后勤科长工作职责
后勤科(科长)安全职责
后勤科（科长）安全职责1. 安全管理概述为了保障企业生产经营的安全稳定，保护员工的人身安全和资产安全，加强后勤科的安全管理工作，特订立本规章制度，明确后勤科（科长）的安全职责，强调防备和应对各类安全风险。
2. 安全意识和安全培训后勤科（科长）应认真贯彻落实企业安全方针，加强安全意识，提高安全管理本领。
为此，后勤科（科长）应定期参加相关安全培训，并要求下属员工参加安全培训。
安全培训内容应包含但不限于安全意识教育、防火安全、电气安全、劳动安全等方面的知识。
3. 安全生产责任制后勤科（科长）是后勤安全管理的第一责任人，在安全生产中应履行以下责任：3.1 安全责任制后勤科（科长）应建立健全安全责任制，明确各岗位的安全职责，并将其告知分管员工。
后勤科（科长）要引导员工了解并遵守各项安全制度，确保制度的严格执行。
3.2 安全检查与隐患排查后勤科（科长）应定期组织对后勤工作区域进行安全检查，发现隐患及时整改，并订立相应的整改措施。
后勤科（科长）应确保安全隐患排查记录真实可信，整改措施得以执行。
3.3 安全事故应急响应后勤科（科长）应订立并组织实施安全事故应急预案，明确事故报告和处理流程，及时组织不安全源的排出和事故的救援工作。
后勤科（科长）要参加应急演练，提高应急响应的效率和准确性。
后勤科（科长）要重视职工的安全管理工作，保障职工的人身安全。
具体要求如下：4.1 岗位安全培训后勤科（科长）应确保下属员工参加岗位安全培训，并建立相关档案。
培训内容应包含但不限于岗位安全操作规程、紧急情况处理等。
4.2 安全纪律教育后勤科（科长）要加强对员工的安全纪律教育，明确各项安全制度和规定，要求员工遵守相关安全规章制度，严禁从事违反安全要求的行为。
4.3 安全防护设施后勤科（科长）要确保各项安全防护设施的正常运行，包含但不限于消防设施、安全出口、逃命通道等，定期对设施进行检查和维护。
5. 安全生产监管后勤科（科长）对后勤工作区域的安全生产负有监督责任，监督要求如下：5.1 安全生产检查后勤科（科长）要定期进行安全生产检查，对后勤工作区域进行全面排查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的规范和有序。
后勤保障科科长职责范文
后勤保障科科长职责范文
作为后勤保障科科长，我承担着管理和领导后勤保障工作的职责。
我的主要职责如下：
1. 组织和协调后勤保障工作：负责组织和协调后勤保障工作，包括设备和物资的采购、保管和分发，车辆的维修和保养，场地和设施的维护等。
确保后勤资源的充分利用，满足部门的需求。
2. 制定和执行后勤保障计划：根据部门的需求和要求，制定合理、有效的后勤保障计划。
确保计划的实施和执行，及时调整和完善计划，以适应变化的工作环境。
3. 管理后勤保障预算：负责编制和管理后勤保障的预算，确保预算的合理安排和使用。
监督和控制后勤保障费用的支出，提高经济效益。
4. 维护后勤保障设施和设备：负责维护后勤保障设施和设备的正常运行和维修。
定期检查设备的工作状态，确保设备的正常使用和安全性。
5. 指导和培训后勤保障人员：指导和培训后勤保障人员，提高他们的专业能力和工作素质。
协助他们解决工作中的问题，提供必要的支持和帮助。
6. 处理后勤保障事务：处理后勤保障工作中的各种事务，包括人员安排、物资调配、突发事件应对等。
确保工作的顺利进行，避免和解决问题。
7. 与其他部门合作：与其他部门密切合作，共同解决问题，提高工作效率。
及时提供后勤保障支持，满足其他部门的需求。
综上所述，作为后勤保障科科长，我将全力以赴，履行好我的职责，为部门和组织的顺利运营提供稳定和可靠的后勤保障。
后勤服务科科长岗位职责
后勤服务科科长岗位职责
后勤服务科科长是一个负责组织和管理后勤服务的岗位，他的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定和实施后勤服务科的工作规范和操作流程，确保各项工作按照标准化和规范化的要求进行。
2. 负责后勤服务相关设备的采购、维护和更新，包括办公设备、电脑设备、通信设备等，确保工作的顺利进行。
3. 组织和安排各种会议、活动和活动，如公司员工聚餐、庆祝活动等，协调各个部门之间的合作与配合。
4. 负责办公环境的管理和维护，包括清洁、卫生、空调、照明等方面的工作，保持办公环境的良好状态。
5. 负责员工餐饮和员工宿舍的管理，确保员工的饮食和休息条件的满足。
6. 组织和安排员工的交通和通信事务，包括公务车辆的管理、员工的出差和报销、办公用品的采购等。
7. 负责后勤服务科的预算编制和执行，确保资源的合理分配和利用，以及费用的控制和节约。
8. 指导和培训后勤服务科的员工，提升员工的工作能力和服务水平，以提高整个后勤服务的质量和效率。
总之，后勤服务科科长是一个组织和管理后勤服务工作的职位，他负责的工作涵盖了后勤服务的各个方面，确保公司的后勤服务能够顺利进行，员工的需求能够得到满足。
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后勤服务科科长岗位职责
后勤服务科科长岗位职责
后勤服务科科长的岗位职责一般包括以下几个方面：
1. 组织管理工作：负责后勤服务科的日常组织管理工作，包括制定科室的工作计划、组织会议、安排人员和资源等。
2. 后勤服务管理：负责后勤服务的统筹和管理，包括宿舍管理、餐厅管理、保洁管理等。
确保后勤服务工作的正常开展，并采取必要措施保证后勤服务的质量和效率。
3. 资源协调：负责后勤服务科的资源协调工作，包括人员调配、物资采购、设备维护等。
确保后勤服务科所需的资源得到及时配置和保障，以满足工作的需要。
4. 安全管理：负责后勤服务科的安全管理工作，包括制定和实施相关的安全制度、规定和流程，确保后勤服务科的工作环境安全、人员安全和财产安全。
5. 协调沟通：负责后勤服务科与其他科室和部门之间的协调沟通，确保后勤服务工作与其他工作的衔接和配合，提高工作效率和协同性。
6. 效果评估：负责后勤服务工作效果的评估和改进工作，通过定期的绩效评估和反馈机制，及时发现问题并采取措施进行改善，提高后勤服务的质量和效率。
7. 管理指导：负责对下属员工的管理指导和培训工作，包括制定培训计划、组织培训活动、提供工作指导等，提高员工的专业素质和工作能力。
8. 合规监督：负责后勤服务科的合规监督工作，包括监督并执行相关法律法规、政策和制度，确保后勤服务科的工作符合法律法规的要求，保证后勤服务的合规性和规范性。
后勤科长工作职责7篇
后勤科长工作职责7篇篇1一、引言后勤科长作为后勤部门的核心管理者，承担着确保后勤工作顺利进行的重要职责。
本文将详细阐述后勤科长的工作职责，包括但不限于后勤管理、人员管理、预算管理、设备管理和安全管理等方面。
二、后勤管理工作1. 制定后勤管理计划：根据单位实际情况，制定切实可行的后勤管理计划，确保后勤工作的有序进行。
2. 组织实施后勤任务：负责组织并实施各类后勤保障任务，如物资采购、仓储管理、运输配送等。
3. 监督后勤工作进展：定期对后勤工作进行监督检查，确保各项任务按时完成，并针对问题提出改进意见。
三、人员管理工作1. 招聘与培训：负责后勤人员的招聘工作，组织培训提高后勤人员的专业技能和服务意识。
2. 绩效考核：定期对后勤人员进行绩效考核，评估工作表现，提出奖惩建议。
3. 团队建设：组织团队活动，加强团队凝聚力，提升后勤团队的整体战斗力。
四、预算管理1. 编制预算：根据单位实际情况和后勤需求，编制合理的后勤预算。
2. 预算执行：监督预算执行情况，确保各项开支合理合规。
3. 成本控制：通过优化流程和加强管理，降低后勤成本，提高经济效益。
五、设备管理工作1. 设备采购与维护：负责后勤设备的采购工作，定期组织维护保养，确保设备正常运行。
2. 设备更新与报废：根据设备使用情况，提出更新或报废建议，确保后勤设备的更新换新。
3. 设备安全管理：制定设备安全操作规程，加强设备安全检查，防止设备事故的发生。
六、安全管理1. 安全制度建设：建立健全后勤安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 安全检查与隐患排查：定期组织安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理潜在的安全风险。
3. 应急预案制定：制定后勤应急预案，组织演练，提高应对突发事件的能力。
七、总结与展望后勤科长作为后勤管理的核心力量，在工作中应始终坚持以保障有力、服务到位为宗旨，不断加强自身学习和能力提升，以适应日益复杂的后勤管理需求。
同时，应积极推动后勤管理的创新与发展，为单位的稳定和发展做出积极贡献。
后勤服务科科长岗位职责
后勤服务科科长岗位职责
后勤服务科科长是负责管理和组织后勤服务科工作的岗位。
其主要职责包括以下几个方面：
1. 组织和协调后勤服务科的日常工作。
负责制定科室的工作计划和年度预算，并安排科室人员的工作任务和工作时间，确保科室工作的有序进行。
2. 指导和督促科室人员完成各项工作任务。
对科室人员进行工作分配，并对其工作进行监督和指导，确保各项工作按时完成，并且符合质量要求。
3. 负责后勤服务科人员的招聘和培养工作。
根据科室的工作需求，招聘适合的人才，并对科室人员进行培训和培养，提升科室人员的综合素质和专业能力。
4. 组织制定和完善后勤服务的管理制度和操作规范。
根据实际情况和需求，制定科室的管理制度和工作规范，确保后勤服务工作的标准化和规范化。
5. 负责与其他科室和部门的合作和沟通工作。
与其他科室和部门进行协调和沟通，解决相关问题和难题，确保后勤服务工作与其他工作的有效配合和协同。
6. 监督和检查后勤服务的质量和效果。
对后勤服务的各项工作进行监督和检查，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进，提高后勤服务的质量和效果。
7. 完成上级领导交办的其他工作。
根据上级领导的安排和要求，完成各项工作任务，确保科室工作的顺利进行和完成。
总之，后勤服务科科长是负责管理和组织后勤服务工作的重要职位，需要具备良好的组织和协调能力，以及较强的沟通和管理能力，能够有效地推动后勤服务工作的开展和提高。
后勤服务科科长岗位职责
后勤服务科科长岗位职责
后勤服务科科长是负责单位后勤服务工作的核心领导，在组织、监督、协调和服务方面发挥重要作用。
下面是后勤服务科科长的岗
位职责：
一、制定后勤服务策略和规划：
1. 制定后勤服务的发展方向和策略；
2. 制定后勤服务规划，实现后勤服务科长的目标；
3. 吸取管理经验和总结服务工作的经验，不断提高服务水平。
二、组织实施后勤服务项目：
1. 制定后勤服务项目的计划和落实，确保项目的顺利进行；
2. 督导和协助下属单位完成后勤服务和工作任务；
3. 根据需要协调资源和安排优先处理服务事项；
4. 编制后勤服务制度和工程标准。
三、维护后勤服务安全：
1. 制定并执行后勤服务安全规章制度；
2. 监督后勤服务设施的维护和保养；
3. 管理后勤服务设施和设备的维修保养，并提高设备利用率；
4. 整编、统计和分析服务数据，总结经验教训，并完善服务系统。
四、管理后勤服务队伍：
1. 组织对下属人员进行培训，提高服务能力；
2. 按照工作要求，合理调度服务人员，实现后勤服务的有效管理；
3. 监督下属对外服务质量和服务水平；
4. 对工作好的下属进行奖励，对服务不好的进行批评教育。
五、参与后勤设施建设：
1. 参与后勤设施建设的规划和设计；
2. 跟进后勤设施的建设的具体过程，确保建设进度和质量。
后勤服务科科长是一个重要的管理职位，需要具备多方面的能力：领导力，组织能力，沟通协调能力和服务意识等方面的能力。
同时，后勤服务科科长还需要具备较高的学历，相关的管理经验和服务经验，从专业角度提高接触服务的速度和质量，为单位的发展提供保障。
后勤保障科科长职责（5篇）
后勤保障科科长职责(一)在院长领导下，负责全院的后勤工作。
教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。
(二)负责组织领导财务管理、物资供应、设备维修、病员膳食、职工食堂、房屋修建、院容整顿、交通、电话和生活等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
(三)经常深入科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力和财力的可能，制订工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。
(四)组织后勤人员学习后勤业务，提高业务水平。
(五)组织本科人员做好进修、实习、参观人员的生活接待。
督促检查本科人员做好太平间的管理工作。
副科长协助科长负责相应工作。
二、营养室(部)主任(主管技师)岗位职责(一)在院长领导下，负责本室(部)的业务和行政管理工作。
(二)制定本室(部)工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
(三)组织合理的医疗营养，检查医疗营养的执行情况及效果，与各科医师保持密切联系，必要时参加临床会诊，以改进营养治疗工作。
(四)建立各种营养制度、厨房管理制度、卫生制度等，以及节约措施，并监督执行。
(五)经常检查各类膳食的营养价值、卫生标准及质量，并不断研究改善。
(六)负责本室(部)工作人员的技术考核和思想教育工作，提出升、调、奖、惩的意见。
(七)督促、检查本室的财务管理工作，决定厨房的建设和购置计划。
(八)领导所属人员的业务学习，开展科研和教学工作。
组织营养技术人员的培训提高等。
(九)主持营养室(部)的各项会议，布置和检查工作，安排科室内的分工等。
副主任协助主任负责相应的工作。
三、营养技师(技士)岗位职责(一)在营养室(部)主任领导和主管技师指导下，协助进行行政技术管理工作及教学(二)按照治疗要求和病员的饮食习惯，计划和拟定各类食谱，规划数量，并计算营养价值。
(三)深入病房，了解营养治疗的效果和配膳情况，所取意见，改进工作。
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后勤科长工作职责后勤科长工作职责后勤科长工作职责一、带领全科同志遵守学校各项规章制度和纪律，负责拟订本科室的工作计划，认真按照工作计划组织全科人员实施，并对其进行检查、落实、总结。
二、负责指导资产***、库管员对缙云校区的家具类资产、房屋资产等进行登记及管理。
三、负责指导绿化***、物业***对校区绿化及校园环境卫生的监督管理。
四、负责对租赁门面管理，定期或不定期对门面服务质量、服务价格、食品安全等进行检查，发现问题督促及时整改或给予相应处罚。
五、配合后勤处水电科、膳食科做好缙云校区水电、食堂的供应和管理工作。
六、负责车库、家具库房、电梯设备的日常运行、安全及维护工作;按照学校规定检查、督促物业公司各项工作的落实情况。
七、负责检查督促门面租金、水电费等费用收龋八、负责缙云校区天然气、用水、用电的对外联系工作。
九、负责房屋维修的报修工作;负责落实后勤处、管委会的下达的任务，配合有关部门做好协调工作。
十、负责缙云校区后勤人员的工作效率、服务态度、纪律出勤、津贴发放等进行检查和考核。
十一、完成学校领导和后勤处布置的其他工作任务。
附送：后勤科长竞聘演讲稿后勤科长竞聘演讲稿后勤科长竞聘演讲稿后勤科长竞聘演讲稿各位领导，大家好：这次我竞聘的职位是总务后勤科长。
一、我于92年调入蒙师任小车司机，95年兼任保卫副科长，在保卫科这段工作中，虽说身兼两职有时工作紧张起来夜以继日，非常欣，由于有领导和同志们的支持，较好的完成了各项工作。
我想做为科室领导、不但要尽职尽责地完成本职工作，而且还要根据科室的特点进行认真的分析研究，做好与科室相连带相关工作、开拓、延伸以便工作带着科室领导创造性的向前发展。
在任副科长期间，始终把加强学习，提高科室人员素质和责任心放在首位，有时是就事论事，有时防患于未然等方面进行学习有时计划有组织地学习、收到了明显效果。
制定并完善各项规章制度，明确各方面的岗位责任制，工作中明确要、严格检查，不放过可能出现的批漏、免除了一些事故的发生。
在增强防火意识上下了相当大的功起作用。
收效明显、并在科室网页上对安全消防工作做了大量宣传。
为了加大保卫工作力度开展了警发共建活劝，通过和公安机关的联系，收到了实质性的成果，还校园一清洁，同时为了保证师生合法权益，我们建立了申诉制度，成立了申拆办公室并受到了上级有关部们检查后好评和表彰。
总之全校师生的安全，学校财产得到保障是我最大的安慰和满足。
二、后勤管理社会意识第一把提高总务后勤职工的整体综合素质放在首位。
总务后勤管理工作能否适应新时期学校建设发展的需要，我认为建设一支高质量的总务后勤职工队伍事关重要。
首先要加强政治理论学习、提高制下服务规范或操作规程。
使管理和服务工作逐步，走向规范化和标准化，必须强化、检查考核制度进行及时的信息反溃总务也应设立相应的人员采取定期检查和临时抽查相结合的方式，加强监督工作。
第二建章立制，实现规范化和标准化管理，结合我院发展建设的实际建立一整套切实可行的管理规章制度制定处、班、组的工作职责范围和个人岗位责任制，并结合不同的工作岗位社会福利事业和性质，这主要表现为学校后勤工作的目的不是为了赚钱，而主要是为教学科研和师生生活服务。
第三改革效益工资制度，实行有效机制。
为了充分调动总务后勤职工的积极性，必须解决干与不干一个样，干好干坏一个样的平均主义，吃大锅饭的问题要结合运用经济手段强化管理。
要把个人完成任务的质量，数量，效率作为科室和个人考核的重要依据奖惩分明。
第四积极创造条件逐步实现总务后勤工作管理社会化。
学校后勤工作它具有政治觉悟，充分认识总务，后勤工作在学校工作中的地位和作用。
树立从事总务，后勤工作责任感，使命感，把热情地为师生服务的思路。
其次，要不断地对总务，后勤职工进行职业道德和为人师表方面的教育，积极介导爱岗敬业，文明守纪的新风尚，开展“岗位练兵”活动。
营造一种人人学文化，个个学技术的环境，从而提高其文化层次和技层水平。
学校后勤改革的方向是社会化。
就我们学院而言，我认为现阶段是学院领导下的社化管理，要逐步按照企业的管理办法来管理后勤工作。
在做好“三服务”的前提下，积极开展创收，逐步走上以后勤之路。
【扩展阅读篇】演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。
演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。
演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强，但它又不是一般的议论文。
它是一种带有宣传性和鼓动性的应用文体，经常使用各种修辞手法和艺术手法，具有较强的感染力。
演讲未必都使用演讲稿，不少著名的演讲都是即兴之作，由别人经过记录流传开来的。
但重要的演讲最好还是事先准备好演讲稿，因为演讲稿至少有两个方面的作用：其一，通过对思路的精心梳理，对材料的精心组织，使演讲内容更加深刻和富有条理。
其二，可帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理，增强演讲者的自信心。
演讲稿特点主要区别演讲和表演、作文有很大的区别。
首先，演讲是演讲者就人们普遍关注的某种有意义的事物或问题，通过口头语言面对一定场合的听众，直接发表意见的一种社会活动。
其次，作文是作者通过文章向读者单方面的输出信息，演讲则是演讲者在现场与听众双向交流信息。
严格地讲，演讲是演讲者与听众、听众与听众的三角信息交流，演讲者不能以传达自己的思想和情感、情绪为满足，他必须能控制住自己与听众、听众与听众情绪的应和与交流。
所以，为演讲准备的稿子就具有以下三个特点：主要特点第一、针对性。
演讲是一种社会活动，是用于公众场合的宣传形式。
它为了以思想、感情、事例和理论来晓喻听众，打动听众，“征服”群众，必须要有现实的针对性。
所谓针对性，首先是作者提出的问题是听众所关心的问题，评论和论辨要有雄辩的逻辑力量，要能为听众所接受并心悦诚服，这样，才能起到应有的社会效果;其次是要懂得听众有不同的对象和不同的层次，而“公众场合”也有不同的类型，如党团集会、专业性会议、服务性俱乐部、学校、社会团体、宗教团体、各类竞赛场合，写作时要根据不同场合和不同对象，为听众设计不同的演讲内容。
第二、可讲性。
演讲的本质在于“讲”，而不在于“演”，它以“讲”为主、以“演”为辅。
由于演讲要诉诸口头，拟稿时必须以易说能讲为前提。
如果说，有些文章和作品主要通过阅读欣赏，领略其中意义和情味，那么，演讲稿的要求则是“上口入耳”。
一篇好的演讲稿对演讲者来说要可讲;对听讲者来说应好听。
因此，演讲稿写成之后，作者最好能通过试讲或默念加以检查，凡是讲不顺口或听不清楚之处，均应修改与调整。
第三、鼓动性。
演讲是一门艺术。
好的演讲自有一种激发听众情绪、赢得好感的鼓动性。
要做到这一点，首先要依靠演讲稿思想内容的丰富、深刻，见解精辟，有独到之处，发人深思，语言表达要形象、生动，富有感染力。
如果演讲稿写得平淡无味，毫无新意，即使在现场“演”得再卖力，效果也不会好，甚至相反。
第四、整体性演讲稿并不能独立地完成演讲任务，它只是演讲的一个文字依据，是整个演讲活动的一个组成部分。
演讲主体、听众对象、特定的时空条件，共同构成了演讲活动的整体。
撰写演讲稿时，不能将它从整体中剥离出来。
为此，演讲稿的撰写要注意以下几个方面：首先，要根据听众的文化层次、工作性质、生存环境、品位修养、爱好愿望来确立选题，选择表达方式，以便更好地沟通。
其次，演讲稿不仅要充分体现演讲者独到、深刻的观点和见解，而且还要对声调的高低、语速的快慢、体态语的运用进行设计并加以注释，以达到最佳的传播效果。
另外，还要考虑演讲的时间、空间、现场氛围等因素，以强化演讲的现场效果。
第五、口语性口语性是演讲稿区别于其他书面表达文章和会议文书的重要方面。
书面性文章无需多说，其他会议文书如大会工作报告、领导讲话稿等，并不太讲究口语性，虽然由某一领导在台上宣读，但听众手中一般也有一份印制好的讲稿，一边听讲一边阅读，不会有什么听不明白的地方。
演讲稿就不同了，它有较多的即兴发挥，不可能事先印好讲稿发给听众。
为此，演讲稿必须讲究“上口”和“入耳”。
所谓上口，就是讲起来通达流利。
所谓入耳，就是听起来非常顺畅，没有什么语言障碍，不会发生曲解。
具体要做到：把长句改成适听的短句;把倒装句改为常规句;把听不明白的文言词语、成语加以改换或删去;把单音节词换成双音节词;把生僻的词换成常用的词;把容易误听的词换成不易误听的词。
这样，才能保证讲起来朗朗上口，听起来清楚明白。
第六、临场性演讲活动是演讲者与听众面对面的一种交流和沟通。
听众会对演讲内容及时作出反应：或表示同，或表示反对，或饶有兴趣，或无动于衷。
演讲者对听众的各种反映不能置之不顾，因此，写演讲稿时，要充分考虑它的临场性，在保证内容完整的前提下，要注意留有伸缩的余地。
要充分考虑到演讲时可能出现的种种问题，以及应付各种情况的对策。
总之，演讲稿要具有弹性，要体现出必要的控场技巧。
主要功能第一、“使人知”演讲。
这是一种以传达信息、阐明事理为主要功能的演讲。
它的目的在于使人知道、明白。
如美学家朱光潜的演讲《谈作文》，讲了作文前的准备、文章体裁、构思、选材等，使听众明白了作文的基本知识。
它的特点是知识性强，语言准确。
第二、“使人信”演讲。
这种演讲的主要目的是使人信赖、相信。
它从“使人知”演讲发展而来。
如恽代英的演讲《怎样才是好人》，不仅告知人们哪些人不是好人，也提出了三条衡量好人的标准，通过一系列的道理论述，改变了人们以往的旧观念。
它的特点是观点独到、正确，论据翔实、确凿，论证合理、严密。
第三、“使人激”演讲。
这种演讲意在使听众激动起来，在思想感情上与你产生共鸣，从而欢呼、雀跃。
如美国黑人运动领袖马丁.路德.金的《在林肯纪念堂前的演说》，用他的几个“梦想”激发广大的黑人听众的自尊感、自强感，激励他们为“生而平等”而奋斗。
第四、“使人动”演讲。
这比“使人激”演讲进了一步，它可使听众产生一种欲与演讲者一起行动的想法。
法国前总统戴高乐在二战期间的英国伦敦作的演讲《告法国人民书》，号召法国人民行动起来，投身反法西斯的行列。
它的特点是鼓动性强，多以号召、呼吁式的语言结尾。
第五、“使人乐”演讲。
这是一种以活跃气氛、调节情绪，使人快乐为主要功能的演讲，多以幽默、笑话或调侃为材料，一般常出现在喜庆的场合。
这种演讲的事例很多，人们大都能听到。
它的特点是材料幽默，语言诙谐。