国有资产管理培训课件 共24页PPT资料
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管理知识-企业管理培训课件(PPT123页)

2019/4/24 16
明茨伯格界定的管理者角色
角色类型
特定角色
角色活动例子
人 际 关 系 型
向员工展示组织未来目标;主 挂名首脑 持公司公共活动;阐述组织伦 理原则,以及员工面对顾客、 供应商的行为准则。
领导者
为员工树立榜样;对下属直接 发布命令和指标;作出公司人 力、技术等资源配置决定;鼓 动员工支持组织目标。 协调不同部门管理者的工作; 在不同组织之间建立联盟以实 现资源共享并提供产品和服务。
2019/4/24
职责:给下属分配工作并直接指挥监督 特点:凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
14
管理者于各职能的耗费时间
计划
高层 中层 28% 18% 组织 36% 33% 领导
控制
22% 14% 36% 13%
基层
15%
24%
51%
10%
(Robbins)
2019/4/24
15
管理者的角色与技能
2019/4/24 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划(planning)是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤:决定组织目标;确定行动 方案;决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
8
• 领导(leading)就是管理者向组织成 员描述愿景目标,调动组织成员积极性, 并使其理解自身的作用。 • 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。 • 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
2019/4/24
9
• 控制(controlling)是管理者评价组织 目标的实现程度,以及如何采取措施更 好实现组织目标。 • 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。 • 控制是实现组织目标的有效保证。
明茨伯格界定的管理者角色
角色类型
特定角色
角色活动例子
人 际 关 系 型
向员工展示组织未来目标;主 挂名首脑 持公司公共活动;阐述组织伦 理原则,以及员工面对顾客、 供应商的行为准则。
领导者
为员工树立榜样;对下属直接 发布命令和指标;作出公司人 力、技术等资源配置决定;鼓 动员工支持组织目标。 协调不同部门管理者的工作; 在不同组织之间建立联盟以实 现资源共享并提供产品和服务。
2019/4/24
职责:给下属分配工作并直接指挥监督 特点:凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
14
管理者于各职能的耗费时间
计划
高层 中层 28% 18% 组织 36% 33% 领导
控制
22% 14% 36% 13%
基层
15%
24%
51%
10%
(Robbins)
2019/4/24
15
管理者的角色与技能
2019/4/24 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划(planning)是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤:决定组织目标;确定行动 方案;决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
8
• 领导(leading)就是管理者向组织成 员描述愿景目标,调动组织成员积极性, 并使其理解自身的作用。 • 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。 • 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
2019/4/24
9
• 控制(controlling)是管理者评价组织 目标的实现程度,以及如何采取措施更 好实现组织目标。 • 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。 • 控制是实现组织目标的有效保证。
管理人员素质培训PPT课件

第16页/共40页
执行工作决策象限图
紧急
1、重要且紧急的事情 重要 危机(如医疗纠纷);
不紧急
2、重要但不紧急的事情 制定计划; 发展类的工作(如培养新技术专才、 病案书写监督、医疗管理制度等);
3、不重要紧急的事情
不重 要 一般性的手术;
4、不重要不紧急的事情 一些私人电话;
第17页/共40页
管理者工作重心:第二象限 各象限工作应该这样安排:
在这样的团队里,人的心灵压抑,人性受到扭曲,这 样的团队最后只有失败。
第25页/共40页
品质存款
诚实守信 表里如一 尊重别人 勇于认错 坦诚相待
第26页/共40页
管理者人格魅力
诚信 舍得
第27页/共40页
知识型企业以正面激励为主
一句伤害自尊的批评 可以毁掉长久累积的信任
第28页/共40页
医院中层领导如何提升执行力
执行就是把战略转化为行动计划,并 对其结果进行控制。
第29页/共40页
作为中层的执行力准则
准则一
你的职权基础是来自于上 司的委托或任命
准则二
你是上司的代表,你的言 行是一种职务行为
准则三
服从并坚决地执行上司的 决定
职业
准则
准则四
在职权范围内做事(不要错 位)
第30页/共40页
为何没有执行
外部出了问题→从内部找起 员工出了问题→从领导找起 工作出了问题→从自身找起 经营出了问题→从管理找起 今天出了问题→从昨天找起
第32页/共40页
工作中的三种人
未布置工作,主动做好; 布置工作,被动做好; 布置工作,不去做或做不好。
第33页/共40页
管理者“零缺陷”意识
执行工作决策象限图
紧急
1、重要且紧急的事情 重要 危机(如医疗纠纷);
不紧急
2、重要但不紧急的事情 制定计划; 发展类的工作(如培养新技术专才、 病案书写监督、医疗管理制度等);
3、不重要紧急的事情
不重 要 一般性的手术;
4、不重要不紧急的事情 一些私人电话;
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管理者工作重心:第二象限 各象限工作应该这样安排:
在这样的团队里,人的心灵压抑,人性受到扭曲,这 样的团队最后只有失败。
第25页/共40页
品质存款
诚实守信 表里如一 尊重别人 勇于认错 坦诚相待
第26页/共40页
管理者人格魅力
诚信 舍得
第27页/共40页
知识型企业以正面激励为主
一句伤害自尊的批评 可以毁掉长久累积的信任
第28页/共40页
医院中层领导如何提升执行力
执行就是把战略转化为行动计划,并 对其结果进行控制。
第29页/共40页
作为中层的执行力准则
准则一
你的职权基础是来自于上 司的委托或任命
准则二
你是上司的代表,你的言 行是一种职务行为
准则三
服从并坚决地执行上司的 决定
职业
准则
准则四
在职权范围内做事(不要错 位)
第30页/共40页
为何没有执行
外部出了问题→从内部找起 员工出了问题→从领导找起 工作出了问题→从自身找起 经营出了问题→从管理找起 今天出了问题→从昨天找起
第32页/共40页
工作中的三种人
未布置工作,主动做好; 布置工作,被动做好; 布置工作,不去做或做不好。
第33页/共40页
管理者“零缺陷”意识
【培训课件】行政事业单位国有资产管理

❖2021/6/10
❖24
2、国有资产处置原则:
国有资产处置应遵循公开、公正、公平的 原则。
拟处置的国有资产权属应当清晰。权属关 系不明确或者存在权属纠纷的资产,须待 权属界定明确后予以处置。
❖20置资产。
因技术原因并经过科学论证,确需报废、淘汰 的资产。
❖2021/6/10
❖11
新增资产配置预算的审核: 1、新建(购)房屋和构筑物的,需提交国家或
省相关部门的立项审批文件。续建项目需提交的资 料应能够反映该续建项目的连续性。
2、车辆购置。已参加车改单位按照现行的规定, 原则上2年内不购置新车。事业单位已启动车改,除 特殊车辆外,原则上暂停购车。
❖2021/6/10
2、笔记本电脑。厅级岗位按1台/人配置。每个 内设机构可配置2台(或按照1台/3人,不足3人按 3人计算)。配置总数不得超过编制内实有人数的 50%。外勤单位可适当增加笔记本电脑的数量。价 格不超过6000元/台,使用年限不低于6年。
❖2021/6/10
❖15
打印机(包括一体机)
厅级岗位每人可配置1台A4打印机。每个内 设机构可配置1台A3打印机、2台A4打印机(或 按照1台/3人,不足3人按3人计算)。票证打印 机按需要配置。A3打印机价格不超过6500元/台, A4打印机价格不超过2500元/台,票证打印机价 格不超过2500元/台。打印机(包括一体机)使 用年限不低于6年。
wwwdocincomsundaemeng?行政事业单位承担本单位上有使用国有资产的具体管理职责应当严格执行行政事业单位内部控制规范试行在资产管理岗位设置权责分配业务流程等方面建立决策执行和监督相互分离相互制约相互监督的机制完善内部管理制度强化资产管理与财务管理预算管理的衔接构建既有机联系又相互制衡的内部工作机制提升管理效能
资产管理实务培训课件ppt36页.ppt

3) 采购部门的职责
▪ 运作层次 运作层次又称执行层,对应着采购过程中的后期采购,主 要是执行开单下单、跟进交货、付款及相关的事宜,主要 包括:
• 第一,按采购供应合同与协议及生产计划、物料需求计划 的需要开具订单、签单落单;
• 第二,跟进供应商的交货及周转包装材料的使用; • 第三,衔接收验货物过程、按有关规定及决策处理安排不
3. 采购合同的签订
▪ 采购合同的签订,是指当事人双方根据法律 的规定就合同所规定的各项条款进行协商, 达到意思表示一致而确立合同关系的法律行 为。在实际签订过程中,合同的双方当事人 必须针对合同的主要内容,反复磋商,直至 取得一致意见,合同才告成立。
3. 采购合同的签订
▪ 1) 合同签订前的准备工作 合同当事人应调查对方的资信能力,了解对方是否 有签订合同的资格,或代理人是否有代理资格。具 有法人资格的企业、农村集体经济组织、国家机关、 事业单位、社会团体可以作为合同的当事人。而不 具备法人资格的社会组织、车间、班组、总厂的分 厂、总公司的分公司、学校内部的系、科室均不能 以当事人身份签订采购合同。个体经营户、农村专 业户、承包经营户等独立承担经济责任的经济实体 也可以成为经济合同的主体。
▪ 3) 货款结算 • (1)物资的单价与总价。 • (2)结算方式、开户银行、账号与账户名称。 ▪ 4) 违约责任
在采购过程中,买卖双方往往会因为彼此之间的责任和权 利问题引起争议,并由此引发索赔、理赔、仲裁以及诉讼 等。为了防止争议的产生,并在争议发生后能获得妥善的 处理和解决,买卖双方通常都在签订合同时,把违约后的 索赔、免责事项等内容事先做出明确的规定,这就是违约 责任条款。 ▪ 5)合同的附加及其他条款 合同履行过程中出现争议时是否提交仲裁,合同的生效日 期,合同签订的理由出现变更时合同部分条款变更或解除 的方法。
规范国有企业管理确保国有资产保值增值课件

(一)企业制度
企业制度是企业产权制度、企业组织形 式和经营管理制度的总和。企业制度的核心 是产权制度,企业组织形式和经营管理制度 是以产权制度为基础的,三者分别构成企业 制度的不同层次。企业制度是一个动态的范 畴,它是随着商品经济的发展而不断创新和 演进的。
2024/3/19
13
(一)企业制度
从企业发展的历史来看,具有代表性的企业 制度有以下三种:
3、企业管理行为“十化”
2024/3/19
35
业务流程化
企业组织运行的所有活动,以流程的方式 进行梳理组织 明确界定每一个单位、部门和岗位在流程 中的责任 对流程和流程结果负责
3、企业管理行为“十化”
2024/3/19
36
奖惩有据化
奖惩事项事先制度化约定
奖惩依据必须透明公开、 培训宣传到位 奖惩的依据应尽量具体、明细、明确 保持相对稳定
立核算的法人或其他社会经济组织。
2024/3/19
2
(一)企业
企业存在三类基本组织形式:独资企业 、合伙企业和公司,公司制企业是现代 企业中最主要的最典型的组织形式。 国有企业从组织形式上分:全民企业、
国有独资公司、国有控股公司 从权属主体来分:央属企业、地方企业
2024/3/19
3
(二)企业等同公司吗
2024/3/19
6
(三)企业经营的宗旨
实质:“企业是以盈利为目的的经济组织” ,宗旨就是“以盈利为目的”,所以,如果 不以盈利为目的,那么就不叫企业,那叫公 益组织或非营利性组织,那不在工商登记, 那在民政登记。从其递进的四个层次来看, 就是你要先盈利、再考虑改造社会责任、再 建设企业文化、确保生态文明。 到了国有企业,那首先的宗旨就是“国有资 产保值增值”
企业制度是企业产权制度、企业组织形 式和经营管理制度的总和。企业制度的核心 是产权制度,企业组织形式和经营管理制度 是以产权制度为基础的,三者分别构成企业 制度的不同层次。企业制度是一个动态的范 畴,它是随着商品经济的发展而不断创新和 演进的。
2024/3/19
13
(一)企业制度
从企业发展的历史来看,具有代表性的企业 制度有以下三种:
3、企业管理行为“十化”
2024/3/19
35
业务流程化
企业组织运行的所有活动,以流程的方式 进行梳理组织 明确界定每一个单位、部门和岗位在流程 中的责任 对流程和流程结果负责
3、企业管理行为“十化”
2024/3/19
36
奖惩有据化
奖惩事项事先制度化约定
奖惩依据必须透明公开、 培训宣传到位 奖惩的依据应尽量具体、明细、明确 保持相对稳定
立核算的法人或其他社会经济组织。
2024/3/19
2
(一)企业
企业存在三类基本组织形式:独资企业 、合伙企业和公司,公司制企业是现代 企业中最主要的最典型的组织形式。 国有企业从组织形式上分:全民企业、
国有独资公司、国有控股公司 从权属主体来分:央属企业、地方企业
2024/3/19
3
(二)企业等同公司吗
2024/3/19
6
(三)企业经营的宗旨
实质:“企业是以盈利为目的的经济组织” ,宗旨就是“以盈利为目的”,所以,如果 不以盈利为目的,那么就不叫企业,那叫公 益组织或非营利性组织,那不在工商登记, 那在民政登记。从其递进的四个层次来看, 就是你要先盈利、再考虑改造社会责任、再 建设企业文化、确保生态文明。 到了国有企业,那首先的宗旨就是“国有资 产保值增值”
国有资产经营管理培训课件(共51张PPT)

使企业自主经营、自负盈亏的国有资产经营方式。
17
(二)承包经营的基本内容 承包经营责任制的主要内容是: (1)包上缴国家利润、包完成技术改造任务,保证国有 资产的保值与增值; (2)实行工资总额与企业经济效益挂钩。
18
(三)国有资产承包经营的方式 1、上缴利润递增包干。即企业上缴流转税后,在核定利润基数的基 础上,逐年按规定的递增率向财政部门上缴利润; 2、上缴利润基数包干,超收分成。即确定上缴利润基数,对超收部 分按承包合同规定,实行比例分成或分档分成。 3、微利企业或亏损企业实行定额包干或亏损包干,即对不同企业根 据财政部门确定的包干基数,超收或亏损部分,有的全部留给企业, 有的按规定分成。
13
一、国家直接经营 (一)国家直接经营的含义 国家直接经营是指国有资产管理部门或国有资产管理部 门委托其他部门,以资产所有者代表的身份,根据国民 经济发展的需要和国防建设的要实行政府直接管理和经营。 如国防、军工、航天、铸币等。
14
(二)国家直接经营的特点 1、这些企业在国民经济中具有举足轻重的作用,是国民 经济的骨干企业,有些企业的经营活动甚至涉及到国家
国有资产经营管理的目标主要是指对经营性国有资产运 营、筹划与管理所要达到的目的和结果。
6
(二)国有资产经营目标的内容 国有资产经营目标是由国家的性质决定的,不同经济制 度下,国有资产的经营目标也不同。
国有资产经营目标包括:
1、社会目标
2、调控目标
3、公益目标
4、经济目标
7
国有资产保值就是通过加强管理,防止国有资产的非正常损坏和流 失,并按期足额提取折旧,来确保国有资产的完整性。 国有资产增值就是通过国有资产的优化配置、合理流动和有效使用, 创造出新价值。 国有资产保值是增值的基础和前提,增值是保值的延伸与发展。 资产的保值和增值是市场经济的一般规律,也是社会经济发展的客 观要求。 因此,国有资产的经营必须实现国有资产的保值增值,实现扩大再 生产,不断巩固、壮大和发展社会主义的物质技术基础。
国有四大资产管理公司1PPT培训课件

四大资产管理公司应保持敏锐的市场洞察 力,及时调整战略和业务模式。
优化人力资源管理
简化内部管理流程
四大资产管理公司应重视人力资源管理和 培训,提高员工素质和工作能力。
四大资产管理公司应优化内部管理流程, 提高工作效率和资源利用效率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
经营模式特点
01
02
03
04
四大资产管理公司的经营模式 具有以下特点
一是专业化分工,针对不同类 型的不良资产进行分类管理和
处置;
二是采取多种手段进行债务重 组和资产重组,包括债务减免
、债权转让等;
三是注重风险控制,通过严格 的风险评估和风险管理机制, 确保不良资产的处置风险最小
化。
经营模式案例分析
公司性质
国有独资,隶属于财政部和中央金 融工委。
总部地点
分别位于北京、上海、广东和四川。
公司业务范围
不良资产收购与处置
财务顾问服务
收购和处置银行剥离的不良贷款,通 过多种方式进行清收和重组。
为企业提供财务结构优化、并购重组、 上市等财务顾问服务。
投资与资产管理
开展直接投资、股权管理和基金管理 等业务,对具有市场潜力的企业进行 投资和培育。
风险管理案例分析
案例一
某资产管理公司投资项目风险失 控,导致重大损失。分析原因和 应对措施。
案例二
某资产管理公司通过有效的风险 管理,成功规避市场波动带来的 损失。总结经验和教训。
04 四大资产管理公司的未来 展望
未来发展趋势
01
02
03
数字化转型
随着科技的发展,四大资 产管理公司将进一步推进 数字化转型,提升运营效 率和风险管理能力。
国际营运资金管理PPT培训课件

短期融资与信贷
总结词
短期融资与信贷是国际营运资金管理的重要手段,涉及如何通过有效的融资和信贷策略来满足企业的资金需求、 降低融资成本。
详细描述
企业需要了解各种短期融资方式,如银行贷款、商业票据等,并选择最适合自己的融资方式。此外,企业还需要 建立良好的信贷记录,与银行等金融机构建立长期合作关系。
03 国际营运资金管理面临的 挑战
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
促进企业发展
良好的国际营运资金管理 可以支持企业的业务拓展 和增长,帮助企业实现可 持续发展。
历史与发展
早期阶段
早期的国际营运资金管理主要关注现金流的管理,缺乏对整体流动资金的统筹规划。
发展阶段
随着全球化进程的加速和跨国公司的崛起,国际营运资金管理逐渐受到重视,跨国公司开 始注重对全球流动资金的统一管理和调度。
汇率风险
总结词
企业在跨国经营中,由于汇率波动而 面临的风险。
详细描述
企业在国际市场上进行贸易、投资等 活动时,通常会涉及到不同货币的兑 换。由于汇率是动态变化的,因此企 业在兑换货币时可能会遭受损失,这 种风险即为汇率风险。
政治风险
总结词
由于东道国政治环境不稳定,给跨国企业带来经济损失的风险。
详细描述
详细描述
跨国公司C在跨国经营中面临汇率风险,为减少汇率波动对业 务的影响,该公司制定了一套全面的汇率风险管理方案。通 过运用金融衍生品、合理安排收付款等方式,有效对冲汇率 风险,保障国际业务的经济效益。
跨国公司D的国际税务筹划
总结词
税务筹划、降低税负、合法合规
详细描述
跨国公司D在跨国经营中需要遵守不同国家和地区的税收法规,为降低国际税负 ,该公司进行了国际税务筹划。通过合理安排公司组织结构、利用税收协定、优 化供应链等方式,合法降低税负,提高国际业务的经济效益。
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2 核准制
核准制是指国有资产占有单位发生经国务院或各级人民政府批准实施的重大经济事项,需要进行资产评估的,应将 有关材料和资产评估报告经财政部门对资产评估项目的合法性、合规性进行审核的管理制度。
(1)核准制需要明确的几个问题:
a.国务院批准的“重大经济事项”的含义:
(a) 国务院批准的中央直管企业及其下属企业的或者国务院有关部门下属企业的有关资产重组事项。例如,中央 某集团将全资子公司的优良资产剥离组建有限责任公司,再将其股权划入境外公司的经济行为。
细则》,进一步详细说明了国有资产评估管理办法如何实施。
这两个文件规定了资产评估报告必须经国资办立项和审核确认。
随着时间的推移,资产评估已基本发育成熟,评估机构已初步具
备了独立、客观、公正执业的条件,从业人员的素质不断的提高。
为进一步改变政府职能,减少不必要的行政性审批,促进中介机
构真正做到独立、客观、公正地执业,经国务院同意,国务院办
3 按国有资产存在的形态分: (1)有形资产:是指具有价值形态和实物形态的资产。它包括:(a)
固定资产。如房屋、建筑物、机器设备、运输工具、铁路、桥梁等。 (b)流动资产。如原材料、辅助材料、燃料、半成品、产成品等。 (c)资源性资产。如国家依法拥有的土地、森林、河流、海洋、矿 藏等自然资源。 (2)无形资产:是指不具备实物形态,但同样可以为拥有者带来收 益的资产。它包括:知识产权:如专利权、发明权、商标权、著作权、 历史文化遗产等(这里要强调一点,现在国家对计算机软件知识产权 作为国有资产管理的意识越来越强烈)。
(二)国有资产管理体制
国有资产管理体制是指有关国有资产管理的各种 制度安排的总和。健全和完善我国国有资产管理 体制,是加强国有资产管理,合理划分国有资产 管理的职责与权限,提高国有资产管理效率的内 在要求。健全和完善我国国有资产管理体制,必 须明确国有资产的管理主体,健全国有资产管理 机构,从而形成良好的国有资产管理机制。
2.狭义的国有资产是指法律上确定为国家所有, 并能为国家直接提供经济收益的各种经济资源的 总和。
二 国有资产的分类:
1.按国有资产的形成方式分: (1)国家投资形成的资产:是指通过国家拔款和投资方式,形成的国家
拥有的行政事业单位和国有企业资产。 (2)国家间接拥有的资产主要是指国家通过非投资渠道而拥有的资产。
规定对国有资产的评估由政府行政管理部门进行立项和审核确认,
这为评估行业的规范起步、健康发展奠定了基础。该办法规定了
施行哪些行为应该进行国有资产的评估,国有资产评估的组织管
理,规定了评估程序,指出了评估方法,施行资产评估必须承担
的法律责任等。
2 1992年7月18日,国资办发布了《国有资产评估管理办法施行
四 国有资产管理
(一)国有资产管理的主要内容 加强国有资产管理,其目的在于通过明晰国有资
产产权,监督国有资产运用,防止国有资产流失, 提高国有资产的运营效率。从国有资产管理的内 容来看,主要有以下几方面: (1) 国有资产产权界定; (2) 国有资产产权登记 ; (3) 国有资产占有和使用的管理 ; (4) 国有资产收益及处置的管理 。
1 、国有资产的管理主体。 行政事业单位国有资 产归财政部管理,企业国有资产归国资委管理, 履行出资人职责。
2、 健全国有资产管理机构。国有资产按属地管 理原则。有些地方成立了国资委(办),有些地 方机构尚不明确。
五 国有资产评估管理
(一)国有资产评估管理办法
1 1991年11月16日,国务院发布了《国有资产评估管理办法》,
4 按国有资产存在的地域分: (1)境内国有资产:是指存在于国家境内的各项国有资产; (2)境外国有资产:是指存在于境外的本国国有资产。如国家在境
外建立的大使馆、领事馆所拥有的资产,国有企业在境外投资形成的 资产等。
三 国有资本运营的方式
(1)整体出售方式。 (2)股份制改造方式。 (3)企业并购方式。 (4)托管方式。 (5)股权与债权互换。 (6)国有股权转让。
如国家依法拥有的土地、森林、河流、海洋、矿藏等自然资源,国家 接受国际援助形成的国有资产,国家对非法私人资产采取的没收处罚 措施转化成的国有资产等。 2 按国有资产的经济用途分: (1)经营性国有资产:是国家为了经营性目的而投入到生产和流通 领域的资产。其基本特点是运动性与增值性,即通过投入与产出的运 动过程,实现国有资产的保值和增值目标。 (2) 非经营性国有资产是指国家机关、部队、部队、学校、科研机构、 民间团体等行政事业单位使用而不投入物质生产经营活动的资产。非 经营性国有资产虽然不直接参与物质财富的生产经营活动,但同样创 造重要的社会效益。
国有资产管理
肖瑞诤
一 国有资产的概念
国有资产的定义
1.广义的国有资产是指国家所拥有的所有的一切 财产和财产权利的总称,包括:
(1)国家以投资形式形成的经营性国有资产;
(2)国家向行政事业单位拨款形成的非经营性国 有资产;
(3)国家依法拥有的土地、森林、河流、海洋、 矿藏等自然资源。
公厅在2019年12月31号转发了财政部《关于改革பைடு நூலகம்有资产评估行
政管理方式加强资产评估监督管理工作的意见》。
(二)《关于改革国有资产评估行政管理方 式加强资产评估监督管理工作的意见》
1 、《意见》的内容: (1)取消政府部门对国有资产评估项目的立
项确认审批制度,实行核准制和备案制。
(2)加强资产评估活动的监管力度 。 (3)完善制度建设,规范评估秩序 。
国务院交办的个案事项
b.省级(含计划单列市、下同)人们政府批准的“重大经济事项”的范围,由省级财政部门(国资,下同)根据 上述精神,结合本地区实际,在有关实施细则中做出规定,并报财政部备案。
C.经国务院批准实施的重大经济事项涉及的国有资产评估项目,由财政部负责核准;
(a)经省级人民政府批准实施的重大经济事项涉及的资产评估项目,由省级财政部门负责核准;