电商公司各部门各岗位职责及岗位考核
电商各部门岗位职责
电商各部门岗位职责一、产品部门产品部门是电商企业中至关重要的一个部门，负责产品的开发、规划和管理。
产品部门需要与研发部门、设计师以及销售团队进行紧密的合作，以确保产品的质量和市场需求的符合。
1. 产品经理产品经理是产品部门的核心岗位，他们需要负责产品的规划和管理。
具体职责包括：- 市场调研：了解目标用户需求和竞争对手产品情况，提供产品改进和创新的建议。
- 产品规划：与研发团队合作，制定产品的功能和特性，确保产品符合市场需求。
- 项目管理：负责产品的开发和上线，与跨部门团队合作，确保项目按时交付。
- 数据分析：通过数据分析产品销售和用户反馈，提供产品改进的方向。
2. 品类经理品类经理负责某一特定品类的产品管理。
具体职责包括：- 市场研究：了解该品类市场趋势和竞争对手情况，定位和调整产品策略。
- 供应链管理：与供应商合作，确保产品的供货稳定和质量可控。
- 销售支持：与销售团队紧密合作，提供产品的销售支持和培训。
二、运营部门运营部门是电商企业中的核心部门，负责整体业务的运营和管理。
运营部门需要协调各个部门的工作，确保电商平台的顺利运行和高效盈利。
1. 运营经理运营经理是运营部门的核心岗位，他们需要负责整体的运营策略和执行。
具体职责包括：- 平台管理：对电商平台进行推广、维护和改进。
- 供应链管理：与供应商合作，确保商品的供应和库存管理。
- 数据分析：通过数据分析运营情况，提出运营改进方案。
- 售后服务：负责处理客户的退换货、投诉等售后问题。
2. 客服专员客服专员是运营部门中至关重要的一员，他们需要与客户保持良好的沟通并解决问题。
具体职责包括：- 客户咨询：回答客户的各类问题，并提供优质的售前咨询服务。
- 投诉处理：及时解决客户的投诉问题，保持客户的满意度。
- 数据反馈：将客户反馈的问题和建议及时反馈到相关部门，促进问题的解决和产品的改进。
三、市场部门市场部门是电商企业中负责市场推广和品牌建设的部门，他们需要制定市场营销策略，提升品牌知名度和销售额。
电商运营部门绩效考核标准
电商运营部门绩效考核标准
一、电商运营部门组织架构设计
二、电商运营部门分工
岗位名称职责分工备注
电商运营经理参与公司电商运营整体发展战略规划，对电商平台的选品、产品策划、活动运营、内容制作及销售目标负责。
制定电商平台运营、营销短中长期目标、预算，细化电商运营部的月、季、年度销售目标，对运营规划、产品策略、推广预算、调控活动节奏、运营数据推演复盘等工作全权负责。
电商运营专员负责拼多多，抖店，快手小店，微信视频号的优惠券，新品特卖等活动策划，配合公司各店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺。
二、电商运营部门KPI绩效考核指标表（一）电商运营经理KPI绩效考核指标表。
电商行业电商各岗位KPI绩效评估表及工作职责
电商行业电商各岗位KPI绩效评估表及工作职责一、目的本文档旨在为电商行业中不同岗位的员工提供KPI绩效评估表和工作职责的指导，以确保员工能够清楚了解自己的绩效指标和工作职责，从而更好地完成工作任务。
二、KPI绩效评估表1. 销售岗位- 销售额：完成个人销售目标，以实际销售额衡量。
- 客单价：提高平均客单价，能有效增加销售额。
- 客户满意度：通过有效沟通和良好的服务态度，提升客户满意度。
- 销售转化率：将潜在客户转化为实际购买客户的比例。
2. 运营岗位- 网站流量：通过营销策略和推广手段，提升网站的访问量。
- 转化率：将访问网站的用户转化为实际购买客户的比例。
- 退货率：降低退货率，提高产品质量和售后服务水平。
- 用户留存率：通过运营手段提升用户忠诚度，提高用户的留存率。
3. 市场推广岗位- 曝光率：通过各种渠道和媒体提高产品的曝光率。
- 点击率：提高广告的点击率，吸引更多潜在客户。
- 转化率：将广告点击转化为实际购买客户的比例。
- 品牌知名度：通过市场推广活动提升品牌的知名度。
4. 客服岗位- 问题解决率：高效解决客户问题，提高客户满意度。
- 服务质量：提供优质的售前和售后服务，打造良好的客户体验。
- 客户评价：通过客户反馈评价客服服务的质量。
- 投诉处理率：妥善处理客户投诉，提高投诉处理率。
三、工作职责1. 销售岗位- 开拓新客户，维护老客户关系。
- 负责达成销售目标，完成销售任务。
- 提供客户咨询和售后服务。
2. 运营岗位- 管理网站内容，更新并优化产品信息。
- 进行数据分析，制定运营策略。
- 处理订单、物流和售后问题。
3. 市场推广岗位- 制定市场推广方案，策划推广活动。
- 监测广告效果，优化推广投放。
- 跟踪竞争对手的市场动态。
4. 客服岗位- 负责解决顾客问题和投诉。
- 回答顾客的咨询和疑问。
- 收集顾客反馈，改进服务质量。
以上为电商行业中不同岗位的KPI绩效评估表和工作职责，希望能够对员工的工作提供参考和指导，提高工作效率和质量。
电商各部门岗位职责
电商各部门岗位职责随着互联网的快速发展，电子商务市场正在蓬勃发展。
随之而来的是各种各样的电商企业，为了保证企业的正常运营，不同的部门需要承担不同的职责。
本文将针对电商企业中常见的各个部门，对其岗位职责进行探讨。
一、市场部门市场部门是电商企业中至关重要的部门之一，其主要负责企业的市场推广、品牌宣传和营销活动。
市场部门的岗位职责主要包括：1. 制定市场推广计划和营销策略，根据企业的发展目标和市场需求，制定相应的市场推广计划，并负责策划和组织营销活动，以提高企业知名度和产品销售量；2. 开展市场调研，了解竞争对手的情况、消费者的需求以及市场趋势，为企业的产品研发和营销活动提供参考；3. 组织品牌宣传，负责企业品牌形象的塑造和品牌宣传活动的组织，提高品牌知名度和美誉度；4. 监测市场表现，收集和分析市场数据，评估市场推广效果，根据反馈结果调整和改进市场策略。
二、运营部门运营部门是电商企业中负责日常运营管理的部门，其岗位职责主要包括：1. 商品策划和采购，负责商品的选择、定价、销售策略等，确保商品的库存充足，并满足市场需求；2. 商品上架和促销，负责商品的上架和信息的更新，制定促销活动和销售策略，提高商品的销售量；3. 物流管理，负责商品的仓储和物流配送，确保商品能够及时送到客户手中；4. 售后服务，负责处理客户的退款、售后问题，提供良好的客户服务，保持客户满意度。
三、技术部门技术部门是电商企业中负责技术开发和维护的部门，其岗位职责主要包括：1. 网站开发和维护，负责电商平台的网站开发和日常运维，确保网站的正常运行和安全性；2. 数据分析和挖掘，根据企业的需求，分析和挖掘用户数据，提供给其他部门参考，优化业务流程和用户体验；3. 技术支持和问题处理，负责解决员工在使用电商系统中遇到的技术问题，提供相关培训和技术支持。
四、客服部门客服部门是电商企业中负责客户沟通和服务的部门，其岗位职责主要包括：1. 客户咨询和解答，回答客户对产品、订单等方面的疑问和问题，提供优质的客户服务；2. 投诉处理和纠纷解决，负责处理客户的投诉和纠纷，并与相关部门协调解决问题，维护客户关系；3. 售后服务，负责处理客户的退换货申请，解答售后问题，确保客户的满意度。
电商各部门岗位职责
电商各部门岗位职责一、市场部市场部是电商企业中非常重要的一个部门，主要负责制定和执行市场推广策略，实现企业的销售目标。
1. 市场调研：负责市场需求的研究与分析，了解目标用户的喜好及消费行为，为产品定位与推广提供依据。
2. 市场策划：编制市场推广计划，确定宣传渠道与媒体，制定活动方案，包括线上线下推广，促销活动等。
3. 广告宣传：负责品牌推广，策划和管理广告投放，撰写宣传文案，设计广告创意，提升品牌知名度。
4. 渠道管理：与各销售渠道建立合作关系，跟踪销售情况，推动渠道销售，并进行绩效评估与管理。
5. 数据分析：通过数据监测与分析，评估市场推广效果，针对市场变化调整策略，提升销售业绩。
二、运营部运营部是电商企业中负责日常运营和管理的核心部门，主要职责是保证电商平台的正常运转和用户体验。
1. 采购与供应链管理：负责与供应商洽谈合作，进行产品采购，管理库存，把控供应链流程，确保货源和供应充足。
2. 商品管理：对上架商品进行分类、描述、定价，并跟踪销售情况，及时调整产品的上下架顺序，提高销售效果。
3. 订单处理：负责处理客户订单，协调物流配送，跟踪订单状态，保证及时的商品发货和售后服务的处理。
4. 促销活动：策划和执行各类促销活动，如打折、满减、团购等，提高销量和用户购买转化率。
5. 用户服务：负责处理用户的咨询、投诉、建议等问题，提供优质的售前售后服务，保持与用户的良好沟通。
三、技术研发部技术研发部是电商企业中支撑性很强的一个部门，负责电商平台的技术开发和维护，以及相关系统的建设。
1. 网站开发与维护：负责电商平台的网站建设、后台开发和维护，确保平台的正常运行和安全性。
2. 数据分析与挖掘：通过对用户数据的分析，洞察用户需求和行为，为企业决策提供科学依据。
3. 系统集成与管理：负责电商平台相关系统的集成与管理，包括支付系统、物流系统等，确保系统正常运行。
4. 技术研究与创新：跟踪技术发展趋势，研究和应用新的技术工具和方法，提升电商平台的技术竞争力。
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责重制定和实施公司营销策略，提高公司产品的知名度和销售额。
职责与工作内容：1.制定本部门年度销售目标，并分解为季度、月度和周度计划。
工作内容：制定每月销售目标和计划，并将计划落实到每周和每天的具体安排中。
2.制定和实施营销策略，包括线上和线下渠道的推广、促销和广告等。
工作内容：负责网店的日常经营和管理，包括商品上架、推广、销售和售后服务等；维护网店的正常运营，优化店铺和商品排名；执行公司相关的营销活动，并制定店铺促销方案；收集市场和行业信息，提供有效的应对方案；处理与客户投诉和纠纷相关的问题。
3.协调和管理营销团队，监督和指导各岗位人员的工作。
工作内容：观察店铺数据，包括量子、直通车和钻展的消耗，及时做出调整和对策；监督并指导客服工作行为；配合并指导美工优化店铺形象和广告图制作；整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。
4.维护老客户关系，促进重复购买机率。
工作内容：建立老顾客群、帮派和掌柜说等与客户互动的SNS；整理出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护；整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上面；针对店里贵宾顾客做不定期的回访；逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知；统计老顾客同比增长数据并做出相应的调整和对策。
附加职责：根据情况安排客服请假、客服下班和其他因素造成的人员短缺；每周随机抽取若干客户进行考察打分，占75%；月底客服进行自我鉴定，占25%。
工作时间：自行分配。
工资制度：底薪为1800元，根据任务完成系数和团队绩效分成以及奖惩进行调整。
绩效制度：员工的绩效分数将根据不同的得分范围来确定绩效系数。
如果绩效分数低于65分，绩效系数为0.5.如果绩效分数达到65分（包括65分），绩效系数为1.0.如果绩效分数达到80分以上（包括80分），绩效系数为1.2.如果绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5.如果员工连续两个月的绩效分数低于65分，将被辞退。
电商各岗位职责制度范本
一、总则为了明确电商各部门及员工的岗位职责，提高工作效率，规范工作流程，特制定本制度。
二、岗位职责1. 电商销售部（1）负责通过电话、上门等方式与客户进行沟通，挖掘客户需求，介绍公司产品，促进签单。
（2）利用公司已有的电商平台进行产品销售，包括但不限于淘宝、天猫、京东等。
（3）与客户保持良好沟通，建立长期合作关系，维护客户满意度。
（4）搜集客户资料，录入CRM系统，预约拜访，谈客户，签单收款，维护客户关系。
（5）定期或不定期回访客户，了解客户需求，处理客户投诉及其他纠纷事件。
2. 电商运营部（1）负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布。
（2）了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息，分析市场趋势。
（3）通过网络进行渠道开发和业务拓展，提高品牌知名度。
（4）根据公司战略方向，制定电商业务的品牌定位、运营策略以及年度计划。
（5）规划营销推广方案，根据流量、转化率、推广效果等数据进行分析，提出并落实改进方案。
3. 电商打单部（1）负责产品的出库、入库、库存盘点工作，整理好在库商品。
（2）办好出入库、盘点手续，整理好单据，做好库存。
（3）快速整理并打印订单，配合售后、订单等相关部门处理订单。
（4）组织内部配货打包，跟踪物流，妥善处理退款、退换货等事项。
4. 电商渠道运营部（1）根据公司方向制定产品及品牌的电商渠道合作和社交媒体推广方案。
（2）对接各电商类MCN机构及筛选优质带货网红，沟通合作方案并落地执行。
（3）对接各新媒体KOL、KOC、up主及相关机构，沟通新媒体推广内容并落地执行。
（4）对接各平台官方，结合渠道营销活动，为产品及品牌制定内容规划，争取更好的流量和资源支持。
（5）跟踪并分析不同渠道和网络媒介的合作、投放和运营效果，调整推广和运营策略。
5. 电商客服部（1）负责处理顾客咨询，回复顾客留言，解答顾客疑问。
（2）了解客户需求，妥善处理客户投诉及其他纠纷事件。
（3）定期或不定期回访客户，了解客户需求，维护客户满意度。
电商部部门及各岗位工作职责
电商部部门及各岗位工作职责电商部门是一个公司中负责电子商务业务的部门，其主要职责是负责公司的在线销售运营、电子商务平台建设和维护等工作。
在电商部门中，可以划分出多个岗位，每个岗位都有不同的工作职责。
以下是电商部门的几个主要岗位及其工作职责的简要介绍。
1.电商运营岗位电商运营岗位一般负责公司电子商务平台的日常运营管理工作，包括商品上架、价格调整、促销活动策划等。
具体职责包括但不限于：-负责商品发布，包括商品信息录入、图片上传等。
-监控销售数据，了解商品销售情况，并根据数据进行销售策略和优化。
-负责运营活动的策划和执行，如促销活动、团购活动等，提升销售业绩。
-跟进售后服务，解答客户疑问，解决问题，提高用户满意度。
-配合其他部门，及时处理与电商平台相关的问题和事务。
2.电商推广岗位电商推广岗位主要负责公司的电子商务平台的推广工作，扩大产品销售范围，提高品牌知名度，具体职责包括但不限于：-制定电商推广计划和策略，并执行。
-进行市场调研，分析竞争对手的推广策略，并提供相应的改进建议。
-制作和发布电商平台的广告，包括文字、图片和视频等。
-跟踪推广效果，通过数据分析和报告评估推广活动的效果，并提出改进方案。
-跟进订单的物流情况，并及时反馈给客户。
-处理客户的投诉，对客户提出的问题进行解决和处理，提高用户满意度。
-协调和沟通其他部门，解决与客户相关的问题和事务。
4.电商数据分析岗位电商数据分析岗位主要负责对电子商务平台的数据进行统计、分析和挖掘，提供决策支持。
具体职责包括但不限于：-收集和整理电商平台的数据，包括销售数据、用户数据、访问数据等。
-进行数据分析，通过数据模型、算法等方法，挖掘潜在的商机和用户需求。
-根据数据分析结果，提出相应的营销策略和优化建议，提高销售效果和用户体验。
-协调与其他部门的沟通与合作，提供数据支持和决策建议。
除以上几个岗位外，根据公司的规模和业务需求，电商部门还可能设立其他岗位，例如电商平台开发工程师、设计师等。
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电商公司各部门各岗位职责及岗位考核Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】公司各部门、岗位工作职责及绩效体系电商部电商部部门、各岗位工作职责及考核指标一．部门职责部门名称：电商部服务对象：顾客直接上级：总经理下属部门：无部门性质：网络销售，推广管理权限：受总经理委托，行使对公司产品网络销售的管理和实施，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务管理职能：负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1.负责网店日常维护，优化店铺与商品排名；2.负责网络站内站外推广工作；策划店铺促销活动方案3.负责站内流量分析，制定主推款和关键词，分析数据；4.负责官网的维护与修改；5.负责网店装修，改版，上架。
图片拍摄与平面处理。
6.负责在线客服；和售后服务。
7.负责物流准时准款的发货；8.负责网络正常运营及管理；二．电商部各岗位职务说明及考核指标电商部经理（运营）职责权限及考核指标职务名称：电商部经理（运营）直接上级：总经理直接下级：推广；美工；在线客服职责权限：受总经理委托，行使对产品网络销售及管理的整体把控、审核权和对线上市场销售信息的搜集和分析.管理责任：对电商部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责：1.负责了解线上产品趋势，及时做好网店的整体布局与规划，以增加店铺的竞争力；根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广方案；并细化工作，以量化绩效指标执行；2.负责网店改版，上架，下架，销售，售后的管理方案；3.负责网店日常维护优化店铺与商品排名；4.负责站内流量分析制定主推款与滞销款处理方案；5.负责官网的维护与修改；6.负责制定并完善客户关系管理及相关服务工作要求。
建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；整理分类不同级别的老顾客，并对顾客做出相应的维护；分析在客户关系处理中的问题，提出有效改善意见；对店里贵宾顾客做不定期的回仿,逢营销活动或节日向老顾客发以祝福；实时监督老顾客同比增长数据；7.负责协调整体部分内外的关系；8.对电商部门全盘运营结果导向负责；9.负责物流准时准款的发货；10.完成上级交代的其他突发事项。
具体岗位考核指标1. 网店日常维护，保证网店正常运作，优化店铺及商品排名5分：未及时维护及优化扣1分，扣完为止。
2. 是否有服务意识、销售意识与品牌意识；响应速度，客户服务态度，客户回访10分：每月对当月在淘宝店铺消费三次以上的老顾客电话回访1次，未回访扣2分；顾客投诉客服态度差或投诉不及时回复顾客咨询1次扣2分；此项考核共10分，扣完为止。
3. 是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复扣2分。
4. 是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量5分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的扣1分，扣完为止。
5. 能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣1分，扣完为止。
6. 是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或建议未被采纳不扣分也不加分。
7. 是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。
8. 是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象一次扣2分。
9. 是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈50分：不配合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务及时进行追踪反馈扣一次扣5分，次项考核分值扣完为止。
10. 是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题扣一次扣2分。
11. 是否遵守公司规章制度，考勤情况如何5分：不遵守公司各项规章制度一次扣1分，出现旷工现象扣5分。
（二）美工职责权限及考核指标职务名称：美工直接上级：电商部经理职责权限：受公司委托，行使对公司广告及旗下网站的设计、修改、美化等管理与制作权限。
工作职责：1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。
做好相应的备份措施4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样）5.针对不同节假日的促销活动进行整体网店气氛营告设计6.对节日主推商品的图片进行美化处理7.对节日促销活动送出的礼品进行图片拍摄和处理8.对网络销售产品实物拍摄负责9.对网店的平面展销产品描述详情图片处理设计负责10.对节假日促销活动等营造气氛的美工设计负责11.完成上级交代的其他突发事项；具体岗位考核指标1. 产品描述页是否图文并茂，突出产品特点，且通过率高50分：日常设计工作中是否能按时、按要求完成并且由部门负责人审核通过，未按时按要求完成的一次扣5分。
2. 针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计10分：是否能按时、按要求完成，未按时按要求完成的一次扣2分。
3. 否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复扣2分。
4. 是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量5分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的扣1分，扣完为止。
5. 能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣1分，扣完为止。
6. 是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或建议未被采纳不扣分也不加分。
7. 是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的各项问题需要上级进行监督进行的扣2分。
8. 是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象扣2分。
9. 是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈5分：不配合公司的各项工作安排扣2分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈扣2分，次项考核分值扣完为止。
10. 是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题扣2分。
11. 是否遵守公司规章制度，考勤情况如何5分：不遵守公司各项规章制度一次扣1分，出现旷工现象扣5分。
销售部销售部部门、各岗位工作职责及考核指标一．部门职责部门名称：销售部服务对象：顾客直接上级：总经理下属部门：无部门性质：传统市场销售，推广管理权限：受总经理委托，行使对公司产品传统市场的管理和实施，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。
管理职能：负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：1.参与制定公司的经营战略发展规划。
2.参与销售政策和销售策略的制定和调整工作，参与制定新产品上市、新市场开发营销方案，负责组织各区域市场发展计划并跟踪、监督、检查、调整发展计划的执行情况。
3.全面负责公司的销售和货款回收，制定部门月度、季度、年度销售计划和回款计划，并进行目标分解和组织实施。
4.每月汇总总结销售计划完成情况，年终总结年度销售目标完成情况。
5.负责收集、分析竞争产品的推广方式、区域分布等销售网络信息。
6.负责报价、售前服务、合同会审、发货、售后服务等具体业务。
7.负责销售人员的培训教育工作，不断提高其业务素质和职业素质。
二．销售部各岗位职务说明及考核指标销售部经理职责权限及考核指标职务名称：销售部经理直接上级：总经理直接下级：销售代表；商超促销员；司机职责权限：受总经理委托，行使对产品传统市场销售及管理的整体把控、审核权和对传统市场销售信息的搜集和分析.管理责任：对销售部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责：1.协助总经理建立全面的销售战略；2.制定并组织实施完整的销售方案，销售计划及量化销售目标；3.制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；4.制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；5.分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；6.制定、调整销售运营政策；7.管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；8.组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；9.汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；10.协调销售关系；11.调整销售区域布局及业务评价；12.与客户、同行业间建立良好的合作关系；13.引导和控制市场销售工作的方向和进度；14.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；15.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；16.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；17.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；18.深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；19.完成总经理临时交办的其他任务。
具体岗位考核指标1. 是否有服务意识、销售意识与品牌意识5分：因失职导致，客户、部门合理投诉1次，扣1分此项考核共5分，扣完为止。
2. 是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复一次扣2分。
3. 是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作50分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作一次扣10分，扣完为止。
4. 能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣2分，扣完为止。
5. 是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或建议未被采纳不扣分也不加分。
6. 是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。