烘焙公司经营计划书
烘焙经营活动策划方案
烘焙经营活动策划方案一、活动背景烘焙行业近年来在中国市场呈现出快速发展的态势，消费者对于烘焙产品的需求不断增加。
烘焙经营活动是在这个背景下，为进一步提升品牌知名度、增加销售额、与消费者互动的重要手段。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过烘焙经营活动，让更多的消费者了解并认识我们的品牌，加强品牌形象的塑造。
2. 增加销售额：通过举办烘焙经营活动，吸引消费者前来参与，从而增加销售额和消费者回头率。
3. 与消费者互动：通过烘焙经营活动，实现与消费者的互动和交流，了解他们的需求，提供更好的服务。
三、活动策划方案1. 活动主题确定根据品牌定位和目标市场确定活动主题，可以选择一些与烘焙相关的主题，如烘焙大赛、烘焙体验活动等。
活动主题要与品牌形象相符，能够吸引目标消费者的兴趣。
2. 活动时间确定根据品牌的发展阶段和市场情况确定活动时间，可以选择一些具有特殊意义的日子，如节假日、纪念日等，或者结合季节性需求，如夏季烘焙课程、冬季特色烘焙活动等。
3. 活动场地选择根据活动规模和参与人数确定活动场地，可以选择品牌门店内外的场地或者与其他相关场所合作举办活动。
要确保活动场地的环境和设施能够满足活动需求。
4. 活动内容安排根据活动主题和目标，设计活动内容。
可以包括烘焙表演、烘焙培训、产品展示和品尝、烘焙比赛等。
同时，还可以结合其他元素，如娱乐节目、抽奖活动等，增加活动的趣味性和互动性。
5. 活动推广活动推广是活动成功的重要保障，可以通过以下方式进行推广：- 社交媒体推广：通过烘焙品牌的官方社交媒体账号发布活动信息，吸引关注者参与活动，并通过分享扩大活动的影响力。
- 线下宣传：利用品牌门店和合作场所的宣传渠道，如海报、传单、POP展示等，向消费者传达活动信息。
- 合作推广：与其他相关品牌、机构合作，共同推广活动，在双方的渠道中宣传活动信息。
- 媒体合作：与媒体渠道合作举办活动，如电视台、广播电台、网站等，增加活动的曝光率。
烘焙坊经营计划书
烘焙坊经营计划书1. 项目简介本经营计划书旨在提供关于烘焙坊的详细计划，包括目标、战略、市场分析以及财务预测。
2. 目标我们的目标是成为当地区域内领先的烘焙坊，提供高质量的烘焙产品和服务，满足顾客的需求并建立良好的品牌声誉。
3. 业务模式我们将采用零售和批发两种销售模式。
在零售方面，我们将设立烘焙坊门店，以提供给个人消费者。
在批发方面，我们将与咖啡馆、餐厅和其他饮食场所建立合作关系，供应烘焙产品。
4. 市场分析4.1 目标市场我们的目标市场是年轻人和家庭，他们对美食有较高的要求，并愿意支付高品质的烘焙产品。
4.2 竞争分析我们将竞争于当地市场上的其他烘焙坊。
为了与竞争对手区别开来，我们将通过创新的产品、优质的原材料和独特的烘焙工艺来吸引顾客。
4.3 市场营销策略我们将运用多种渠道进行市场宣传和推广，包括社交媒体、口碑营销和合作活动。
我们还将积极参与当地社区活动，增加品牌知名度。
5. 财务预测5.1 资金需求为了启动和运营烘焙坊，我们需要一定的初始投资。
具体资金需求将在进一步的财务规划中确定。
5.2 收入预测基于市场调查和预测，我们制定了详细的收入预测计划，并根据销售目标和价格设定制定了销售预测。
5.3 成本预测在考虑到原材料、设备采购、劳动力等因素后，我们制定了详细的成本预测计划。
5.4 利润预测基于收入和成本的预测，我们制定了一份利润预测表，以评估我们的盈利能力和可持续发展。
6. 运营计划我们将确保拥有高效的供应链管理，以获得优质的原材料，并及时满足市场需求。
我们还将注重员工培训和提升顾客服务质量，以提高顾客满意度。
7. 风险管理我们将制定一套风险管理策略，包括应对市场变化、成本波动和竞争压力的措施，以及采取必要的保险措施来减少风险。
8. 总结本经营计划书旨在提供一个全面的烘焙坊经营计划，包括目标、战略、市场分析以及财务预测。
我们相信，通过合理的规划和有效的执行，我们将能够成功建立并发展一个具有竞争力的烘焙坊业务。
烘焙坊企业策划书3篇
烘焙坊企业策划书3篇篇一《烘焙坊企业策划书协议书》甲方：[甲方姓名/公司名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方姓名/公司名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方提供烘焙坊企业的策划服务，包括但不限于市场调研、品牌定位、产品规划、营销策略等方面的建议和方案。
2. 乙方将根据甲方的需求和目标，制定详细的策划方案，并提供相应的实施计划和时间表。
二、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为[具体金额]元人民币。
[具体阶段 1]：支付服务费用的[百分比]；[具体阶段 2]：支付服务费用的[百分比]；[具体阶段 3]：支付服务费用的[百分比]。
3. 甲方应按照本协议约定的时间和金额支付服务费用，如有逾期，应按照每日[逾期利率]的标准支付逾期利息。
三、服务期限1. 本协议的服务期限为自[协议生效日期]起至[协议终止日期]止。
2. 在服务期限内，乙方将按照本协议约定的服务内容和时间进度为甲方提供服务。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照本协议约定的服务内容和时间进度提供服务。
甲方应向乙方提供必要的协助和配合，包括但不限于提供相关资料、安排调研等。
甲方应按照本协议约定的时间和金额支付服务费用。
甲方有权对乙方的服务提出建议和意见，但不得干涉乙方的正常工作。
2. 乙方的权利和义务乙方有权要求甲方按照本协议约定的时间和金额支付服务费用。
乙方应按照本协议约定的服务内容和时间进度为甲方提供服务，并保证服务质量。
乙方应保守甲方的商业秘密和机密信息，不得向第三方泄露。
乙方应根据甲方的需求和目标，制定合理的策划方案，并提供相应的实施建议。
五、保密条款1. 双方应对在履行本协议过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
2. 本条款的保密期限为自本协议生效之日起[保密期限]年。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[违约金金额]元人民币，并赔偿对方因此遭受的损失。
烘焙经营计划书.
★提升分店营业额分店的营业额是维持公司日常开销的基础，是组成公司销售收入的重要的一部分；因此，对分店营业额的提升也尤为重要。
一、增加营业额的方式。
1、增加人流量（即：入店人数）2、增加单笔交易的金额。
3、企业的灵魂在“营销策划”，它可以为公司提升品牌知名度，帮助公司提升营业额。
一般内地的公司都普遍缺乏应有的营销手段，主要表现在以下几个方面：A、宣传力度不够（缺乏应有的宣传手册、宣传用品）；B、对每年的节日促销手段不够；C、每周周末的促销力度不够；D、大型节日（中秋、端午、春节）的行销手段不够；E、生日蛋糕的宣传力度不够；F、顾客的管理不够。
针对以上几点，在今后的工作中注意做到以下几个方面，将可以改变现状，为公司带来一定的经济效益：A、关注全年的节日及周末经济，并制定相应的策划方案及策略；B、提前进行策划促销方案的计划和准备，并确保按计划实施；C、对活动的结果进行全面分析与总结，在下次的活动中加以改善及提升；D、对顾客档案进行全面的分析、管理、措施制定。
E、增加长期的礼品派送方案；F、增加贵宾顾客管理制度，提供必要的信息服务；G、增加全年的宣传手段。
H、增加与顾客互动、由顾客参与的促销活动。
4、进行产品组合、加强产品的多元化。
5、加强新产品上市周期。
6、增加产品品项、增加产品的类别。
7、营造售卖氛围（POP、服务方式、装饰、宣传物等）。
二、员工培训的重要性。
1、建立基本的运作制度。
A、《市场部管理制度》B、《营运手册》C、《店面作业指导书》D、《各工作岗位说明书》E、《产品手册》F、《各工作岗位BI工作流程》G、《人事管理制度》H、《各岗位工作规定及标准》通过对以上制度及体系的建立和实施，将会完全改变现状，让今后的工作逐步走向规范化、制度化、标准化及效率化。
2、重置合理的、有考评性质的、有激励性质的工资结构。
3、建立切实可行的“绩效考核”方案。
4、建立全面的“培训体系”、“培训制度”、“培训流程”、“培训跟跟踪体系”、“培训考核体系”、“晋升体系”。
烘焙店商业计划书3篇
烘焙店商业计划书3篇篇一：烘焙店商业计划书1、本策划书将紧紧围绕6W2H方法进行：（1）why？我为何要开面包店？（先找到自身真真正正开实体店的主观因素？）（2）when？我提前准备何时开实体店？（决策开实体店的机会以前，所有资产是不是早已及时？）（3）where？我的店要想开在哪儿？（房租是不是合乎自身的资金预算规范？）（4）what？我的烘焙店想做什么？（自身是不是掌握店面将来卖什幺蛋糕烘焙类目及本地市场销售特点？）（5）whom？我的吐司面包准备卖给谁？（将来面包制作技术性是自身把握或是聘请老师傅？）（6）who？开实体店后，由谁来运营这个烘焙店？（是由自身立即运营，或是聘用别人来管理方法？）（7）how much？我提前准备是多少资产开这一家烘焙店？（自身能把握的资产有多少钱？）（8）how to？我准备如何运营这个烘焙店？（这关联店面装修与运营设计风格，是不是合乎流行消费者爱好？）最终，机遇始终是交给提前准备最好是的人。
2.、标准1) 第一次开实体店无须急于求成，合适本身整体实力就可以，但必需的室内装修不能少。
2)投资总额操纵在五万。
总面积不能过小现行政策与机器设备难题。
3)是不是可产品定位为身心健康吐司面包坊差异化营销。
3、可行性方案3.1. 缺点与威协1)当地现有很多家烘焙店，且显特色化、连锁经营模式发展趋势，具备较强的竞争能力。
2)某某某面包制作加工工艺不足高超。
3)店家市场营销管理工作能力（具体表现在：市场销售演讲口才，联系实际状况促销活动方案制做，发掘潜在性销售市场）。
掌握顾客喜爱的吐司面包点心类型，人流量，顾客一次性消费力，关键客户细分（女性/学员，年龄层），掌握在尤溪的不一样地区，顾客各要素的影响因子查询。
常见问题1)烘焙店是一个客户忠诚度很高的领域.因此,你从一开张逐渐，就需要确保荣誉出品的品质。
二：如今我国对食品企业的管控愈来愈紧，有信息称烘焙店装人推行QS制，到时你的开的店假如达不上QS对总面积等层面的规定，便会被强制性关掉。
蛋糕烘培经营方案
蛋糕烘培经营方案1. 业务介绍蛋糕烘培作为一种甜品，在市场上的需求日益增加。
本经营方案旨在研究蛋糕烘培的市场现状和发展趋势，制定适合经营者的经营策略和计划。
2. 市场分析2.1 行业现状蛋糕烘培作为一种新兴的行业，呈现出了较大的市场潜力。
由于人们生活水平提高，对美食的追求也越来越高，同时特殊场合如生日、节日等仍然是增加了蛋糕的需求量。
随着坊间小作坊开展生意，还有众多品牌参与其中，蛋糕烘培市场的竞争日益激烈。
要想在市场上取得成功，除了要保证蛋糕品质，经营者还需要独特的销售策略和营销方式。
2.2 目标客户蛋糕烘培的目标客户主要包括烘培爱好者、甜品爱好者、家庭主妇和企业客户等。
这些客户更加注重蛋糕的品质和口感，他们愿意为购买质量高、口感好的蛋糕付出更多的价格。
此外，因为这些咖啡店越来越流行，烘培咖啡成为流行趋势之一，烘焙和饮用者也是目标客户群体的一部分。
3. 产品定位3.1 产品特点蛋糕烘培成为市场的热门，主要因为其具有独特的口感和营养价值，成为了儿童、家庭和中老年人的重要甜点。
针对目标客户的需求，本产品具有以下特点：•选用原材料新鲜、优质，无添加，口感安全可靠•产品品种丰富，包括生日蛋糕、甜点和西式糕点等•蛋糕表面装饰精美美观，符合人们追求精美生活的心理•逐步与其他市场蛋糕品牌形成差异化分割3.2 产品定价根据市场情况，本产品首选中高档定位，以保证产品的质量和客户的体验。
承认保税政策，避税工作，前期销售暴涨，可以形成品牌口碑并满足市场需求，后续的市场作为一个增强品牌意识的过程。
3.3 产品促销为了能够吸引更多的客户，本经营方案还需要制定合理的促销策略。
针对不同时期的节日和活动，如年节、新年、母亲节等，可以推出不同的促销活动和打折策略，以提高销售额和客户满意度。
4. 操作流程4.1 经营周期经营周期由生产、销售、库存和结算等环节组成，相关流程如下：•确认产品规格和数量•采购原材料•生产•品质检验4.1.2 销售•宣传和广告营销•销售渠道的选择和建立•售后服务4.1.3 库存•库存管理和控制•库存账务处理4.1.4 结算•收账与付款•成本核算•销售额统计4.2 经营管理经营管理主要围绕着产品的生产、销售、库存和结算等环节展开。
烘焙店工作规划
一、前言随着生活水平的不断提高，人们对美食的需求日益增长，烘焙行业在我国市场呈现出蓬勃发展态势。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，本烘焙店特制定以下工作规划，以实现可持续发展。
二、工作目标1. 提高烘焙产品质量，满足消费者需求；2. 提升店铺知名度，增加客流量；3. 加强团队建设，提高员工综合素质；4. 优化成本控制，提高盈利能力。
三、具体实施措施1. 产品研发与生产（1）根据市场调研，不断研发创新产品，满足消费者多样化需求；（2）严格控制原材料采购，确保产品质量；（3）加强生产流程管理，提高生产效率；（4）定期对员工进行技能培训，提升烘焙技艺。
2. 店铺运营与管理（1）优化店铺布局，提升购物环境；（2）加强员工服务意识培训，提高服务水平；（3）开展线上线下营销活动，提高店铺知名度；（4）定期对店铺进行卫生检查，确保食品安全。
3. 市场拓展与宣传（1）加强与周边商家的合作，扩大市场影响力；（2）利用社交媒体、网络平台等渠道进行宣传；（3）举办各类烘焙活动，吸引消费者关注；（4）与知名品牌合作，提升店铺品牌形象。
4. 团队建设与员工培养（1）完善员工薪酬福利制度，提高员工满意度；（2）定期组织员工培训，提升团队凝聚力；（3）选拔优秀员工担任管理岗位，培养后备力量；（4）关注员工心理健康，营造和谐工作氛围。
5. 成本控制与盈利能力提升（1）优化采购流程，降低采购成本；（2）加强库存管理，减少损耗；（3）提高生产效率，降低生产成本；（4）合理制定产品定价策略，提高盈利能力。
四、工作计划与时间节点1. 第一季度：完成产品研发、店铺装修、员工招聘与培训；2. 第二季度：开展线上线下营销活动，提高店铺知名度；3. 第三季度：加强团队建设，提升员工综合素质；4. 第四季度：优化成本控制，提高盈利能力。
五、总结本烘焙店工作规划旨在实现产品质量、知名度、团队建设、成本控制等方面的全面提升。
通过制定具体实施措施，明确工作计划与时间节点，相信本烘焙店在市场竞争中定能脱颖而出，实现可持续发展。
关于烘培店的策划书3篇
关于烘培店的策划书3篇篇一《关于烘培店的策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于美食的需求也越来越多样化。
烘焙食品作为一种美味、健康的食品，受到了越来越多人的喜爱。
因此，我们计划开设一家烘焙店，为顾客提供高品质的烘焙食品和优质的服务。
二、店铺规划1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：中高端烘焙店，以提供高品质的烘焙食品和优质的服务为特色。
3. 店铺选址：选择在人流量较大、消费水平较高的商业区或购物中心附近。
4. 店铺面积：[店铺面积]平方米左右。
5. 店铺装修：采用简约、时尚的装修风格，营造出舒适、温馨的用餐环境。
三、产品规划1. 产品种类：面包、蛋糕、饼干、甜点等。
2. 产品特色：采用优质的原材料，制作出美味、健康的烘焙食品。
3. 产品定价：根据产品的种类和成本，制定合理的价格策略。
四、营销策略2. 促销活动：定期推出促销活动，吸引顾客购买。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠等福利。
4. 网络营销：利用社交媒体、网络平台等进行宣传推广。
五、人员规划1. 店长：负责店铺的整体运营和管理。
2. 烘焙师：负责烘焙食品的制作。
3. 服务员：负责店铺的服务工作。
4. 收银员：负责店铺的收银工作。
六、财务规划1. 投资预算：包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、原材料采购费用、人员工资等。
2. 收入预测：根据店铺的定位和市场需求，预测店铺的收入情况。
3. 成本预算：包括原材料成本、人员工资、水电费、租金等。
4. 利润预测：根据收入预测和成本预算，预测店铺的利润情况。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的出现等可能会影响店铺的经营。
2. 原材料风险：原材料价格的波动、原材料质量的问题等可能会影响店铺的成本和产品质量。
3. 人员风险：员工的流失、员工的素质等可能会影响店铺的服务质量和经营效率。
4. 财务风险：资金的短缺、资金的使用效率等可能会影响店铺的发展。
八、风险应对措施1. 市场风险应对措施：加强市场调研，了解市场需求的变化，及时调整产品和营销策略。
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烘焙公司经营计划书整体市场状况分析：1、烘焙业已进入成熟发展阶段；目前，烘焙产品仅占人均饮食消费的%，待开发的潜力巨大。
2、此行业的人员素质较低，如拥有一支专业性强、素质高的队伍，占有市场的机会将很大。
（**）目前的基本情况：目前各店面积及经营模式、各店的基本情况及人员结构：43间店、40-60平方、前店后厂、店长裱花烘培师服务员产品的品种及价格：现烤面包类12-15种（元/个）、西点类5种（元/个）、方包包装类4种（元/个）、土司包装类450克3-5种（元/个）、小土司120克（元/个）、面包包装类4种左右（元/个）、蛋糕包装类7-10种（元/个）、干点包装类10-15种（元/个）。
生日蛋糕的种类、每种的价格情况、每种的款式有多少、散花的种类及价格、慕斯的种类及价格：乳酪夹心蛋糕类6寸40元（+20+30+40）、法式欧式类6寸58元（+30+40+50）、慕斯类6寸78元（+50+60+80）、喜庆类6寸78元（+50+60+80）。
斯小蛋糕元12种、散花蛋糕20元5种。
各分店在武汉的区域分布情况：汉口集中、武昌以阅马场为中心、汉阳及其他区较少。
中秋节的基本情况、端午节的基本情况、春节年货的基本情况：中秋订单占市场30%-40%；端午节以绿豆糕、冰皮绿豆糕为主；春节以本地传统干点为主。
有无店面促销、营销策划，基本情况：店面促销较少、营销策划一般，有时做公交车身广告和店面海报。
4、顾客对烘焙产品的接受度越来越大。
5、中秋月饼、端午粽子、年货每年都存在巨大的市场。
6、节日期间的生日蛋糕需求量很大。
7、广东的烘焙行业水准、对店面的操作水平、产品的技术力量及研发能力、管理水平、装修水平、促销策划能力、信息量都明显高于内地。
8、内地烘焙行业整体的操作水平较差，因此可发展潜力及空间巨大。
★提升分店营业额分店的营业额是维持公司日常开销的基础，是组成公司销售收入的重要的一部分；因此，对分店营业额的提升也尤为重要。
一、增加营业额的方式。
1、增加人流量（即：入店人数）2、增加单笔交易的金额。
3、企业的灵魂在“营销策划”，它可以为公司提升品牌知名度，帮助公司提升营业额。
一般内地的公司都普遍缺乏应有的营销手段，主要表现在以下几个方面：A、宣传力度不够（缺乏应有的宣传手册、宣传用品）；B、对每年的节日促销手段不够；C、每周周末的促销力度不够；D、大型节日（中秋、端午、春节）的行销手段不够；E、生日蛋糕的宣传力度不够；F、顾客的管理不够。
针对以上几点，在今后的工作中注意做到以下几个方面，将可以改变现状，为公司带来一定的经济效益：A、关注全年的节日及周末经济，并制定相应的策划方案及策略；B、提前进行策划促销方案的计划和准备，并确保按计划实施；C、对活动的结果进行全面分析与总结，在下次的活动中加以改善及提升；D、对顾客档案进行全面的分析、管理、措施制定。
E、增加长期的礼品派送方案；F、增加贵宾顾客管理制度，提供必要的信息服务；G、增加全年的宣传手段。
H、增加与顾客互动、由顾客参与的促销活动。
4、进行产品组合、加强产品的多元化。
5、加强新产品上市周期。
6、增加产品品项、增加产品的类别。
7、营造售卖氛围（POP、服务方式、装饰、宣传物等）。
二、员工培训的重要性。
1、建立基本的运作制度。
A、《市场部管理制度》B、《营运手册》C、《店面作业指导书》D、《各工作岗位说明书》E、《产品手册》F、《各工作岗位BI工作流程》G、《人事管理制度》H、《各岗位工作规定及标准》通过对以上制度及体系的建立和实施，将会完全改变现状，让今后的工作逐步走向规范化、制度化、标准化及效率化。
2、重置合理的、有考评性质的、有激励性质的工资结构。
3、建立切实可行的“绩效考核”方案。
4、建立全面的“培训体系”、“培训制度”、“培训流程”、“培训跟跟踪体系”、“培训考核体系”、“晋升体系”。
三、产品结构的重要性。
1、运用“ABC分析法”对现有产品进行大类、中类、品项、价格的分析，进而进行产品的改进。
2、加强产品研发的力量。
3、全面补充产品的品项。
4、每月进行产品销量的统计、分析、筛选、排序、单品利润率分析。
5、建立“中央下单”流程，更大程度的控制成本。
6、实现现场销售监控。
7、建立“全员品质保障制度”及“全员品质保障工作流程”。
四、持续稳定地增长的重要性。
1、建立永续的“绩效考评制度”、“岗位评估制度”。
2、建立新旧产品的更新换代流程。
3、在产品包装设计上进行持续的更新换代。
4、建立培养新型消费者的营销体系。
5、建立完善的“售后服务及跟踪体系”。
五、进行跨区域的扩张。
1、加强开设直营分店的力度。
2、增加多渠道销售方案。
3、发展加盟连锁。
（制定有效的、合理的、有利的“加盟连锁方案”）4、开发代销其它有利产品。
5、开发单类多品种专卖店。
6、多品牌经营模式。
★扩大业务销售量随着市场竞争的日益加剧，各企业、公司对员工福利会越做越好，越来越关注，以此来稳定人员、激发人员的工作力，因此，为烘焙行业提供了更多更好的机会，建议公司扩大业务工作（另：公司全年的主要利润来源应该是来源于业务部分，因此扩大业务水平销售量显得尤为重要）：一、开发更多的业务渠道。
1、日常业务渠道：工厂————早餐、夜宵、员工生日：主要以面包、蛋糕、生日蛋糕为主机关单位——员工生日、会议：主要以生日蛋糕、会议点心为主学校————早餐：主要以面包、蛋糕为主幼儿园——早餐：主要以面包、蛋糕为主西餐厅——西点、休闲食品：主要以方包、餐包、散花慕斯类产品为主宾馆酒店——西点、休闲食品、顾客生日：主要以方包、餐包、散花慕斯类产品、生日蛋糕为主本地经销商——主要以罐装品、盒装品、伴手礼为主商超————主要以罐装品、盒装品、伴手礼为主2、扩大中秋节的销量：中秋节对饼业而言，是全年最大的节日，也是重大的商机，需要将开辟更多的渠道和业务方式。
3、开发年货的销售市场：每年春节存在着居民较大的送礼市场（包括年底各企业都存在着较大的福利市场），应该多渠道的开发年货的市场。
4、开发端午节的市场：每年端午节各个企业都有较大的员工福利市场，并且现在的老居民对农历节日非常重视，应该从包装设计、品种口味、规格大小、价格结构上开发端午食品，努力扩大端午节的市场。
二、业务团队的建立。
1、一方面，组建专门的业务部，进行业务的拓展；利用底薪+提成的“绩效方案”进行激励，使业务人员完成并超越业务目标。
2、另一方面，利用现有店面的店长兼代业务角色，用与上不同的“绩效方案”进行激励，使其完成并超越业务目标。
（负责分店附近地区的业务工作、信息收集、顾客管理、售后服务）3、制定相应的制度、流程及规范：A、《业务人员工作说明书》B、《业务部管理制度》C、《业务人员工作流程》D、《业务人员操作手册》E、《业务人员作业指导书》F、《业务人员绩效考核制度》G、《业务部工作规定及标准》4、制定业务目标及费用控制标准。
三、开发OEM。
1、选择质量稳定性强的产品进行OEM。
（另：月饼、粽子可开发酒店的OEM业务）2、建立严格的“OEM操作体系”。
3、建立相应的评估体系、分析体系、统计体系。
4、进行一定程度的“广告宣传”。
四、开发异地经销。
1、选择长效期的产品进行技术改进。
2、改善并加强包装方式。
3、建立“异地供应操作体系”及“异地供应操作流程”。
4、进行一定程度的“广告宣传”。
五、开发礼饼市场。
1、进行产品的分类、组合。
2、进行宣传品的设计、制作；3、制定“礼饼开发流程”及“礼饼开发方案”；4、建立“礼饼服务队”，建立工作流程；5、设定目标、绩效考核方案。
★公司需要健全的各项理念及制度、体系一、行政管理部分。
1、公司的经营理念及核心价值观；2、文档体系管理、发文程序及贯彻执行；3、公司的组织框架、岗位职能、岗位职责；4、分店的组织框架、岗位职能、岗位职责、公司与分店的关系；5、公司对外关系处理及证件情况；6、规章制度规定及贯彻执行、员工手册；7、工作时间及考核；8、绩效考核手段及实施情况；9、部门工作计划、总结及阶段性目标；10、公司会议制度及沟通渠道；11、公司办公区域规划及办公条件；12、公司通信工具及交通工具情况；13、公司企业文化建设情况；14、公司的标准体系建立情况；15、公司的企业形象设计、规划及实施。
二、人事管理部分。
1、人员配置的基本情况；2、员工伙食标准、状况、宿舍条件；3、人员来源、人员关系及人事档案情况；4、人事程序、标准、规划及执行情况；5、薪资结构、标准、规划及员工福利、保险；6、员工流动情况、原因、员工发展状况；7、员工培训计划、实施情况；8、员工团队意识、团队建设情况。
三、财务部分。
1、月度、季度、年度财务报表情况；2、用于经营预测、经营分析的报表；3、原材料、加工成本分析、控制；4、经营、管理费用分析，控制；5、人力成本分析、控制；6、纳税情况及合法避税；7、采购、租赁、加盟合同管理；8、资产帐、成本帐、费用帐、商品帐情况；9、费用报销制度及程序；10、财务凭证管理情况、发票管理；11、非合资分店的结算方式、结算体系；12、财会电算化及财务电脑软件情况；13、公司融资、银行存款及投资；14、资金使用计划及现金流动情况；15、公司对外支付情况；16、工资发放情况；17、分店产品销售控制；18、分店收银程序设计及收银员风险制度；19、分店备用金、储备金、现金管理；20、分店营业款流动及控制。
四、产品、物流部分。
1、采购物品目录、分类、标准、价格；2、供应商供货方式、结算方式；3、公司及分店采购计划制定情况；4、物品的验收程序、发放程序及实施；5、物品的仓管条件、规范及仓库量控制；6、统一配送的范围及流程分析；7、配送车辆、包装物使用情况；8、采购流程设计及监控；9、销售产品主体构成情况及组合策略；10、销售产品配套构成情况；11、产品特色体现及产品口味体现；12、产品的定价策略、价位及人均消费；13、产品制作工艺、标准、程序；14、产品品质控制手段及实施；15、产品研发的流程及实施；16、产品加工成品率及报废处理；17、待售产品预加工及过期产品处理；18、产品核心技术控制；19、产品信息市场反馈情况；20、产品价格单形态。
五、营运部分。
1、市场调查、市场定位、市场细分；2、顾客消费特点、时段分布；3、营销主要手段、促销方案；4、员工对产品的理解及运用；5、员工的产品推荐及组合情况；6、分店营业任务及激励手段；7、员工仪容仪表、礼貌用语及服务态度；8、分店服务意识及服务质量；9、分店作业程序及指挥系统；10、分店的排班及分工；11、分店的高峰期工作状态及工作准备；12、员工操作程序及规范；13、分店负责人的全天作业安排；14、分店出品速度及质量；15、分店写单、报单、买单程序及速度；16、分店环境卫生状况及卫生工作安排；17、分店个人用品卫生状况；18、分店安全状况及安全制度；19、分店处理顾客投诉程序及状况；20、分店费用控制状况；21、分店工作记录情况；22、分店信息反馈情况；23、分店周围环境情况。