企业招聘与录用管理办法
公司招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。
第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。
第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。
第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。
第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。
第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。
第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。
第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。
第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。
第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。
面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。
第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。
第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。
第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。
第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理中的关键环节，直接关系到企业的发展和人才队伍的素质。
为了实现招聘与录用工作的合理化、规范化和公正性，本公司制定了本招聘与录用管理制度。
二、招聘与录用目标1. 吸引具备相关能力和潜力的人才加入公司，为企业发展提供强有力的支持；2. 确保招聘与录用过程的公平、公正，充分尊重应聘者的权益；3. 提高人才的储备和队伍的素质，满足企业各层次岗位的需求。
三、招聘与录用程序1. 职位需求确认- 各部门根据业务需求提出职位需求；- 人力资源部门与各部门沟通，明确具体岗位的职责和要求。
2. 招聘渠道选择- 多渠道广泛发布招聘信息，包括内部员工推荐、招聘网站、校园招聘等；- 根据职位需求和候选人特点，确定不同的招聘渠道，提高招聘效果。
3. 简历筛选- 人力资源部门根据岗位要求和简历信息进行筛选；- 按照公开、公平、公正的原则，初步筛选出符合条件的候选人。
4. 面试评估- 进行面试前，明确评估标准和流程；- 严格按照面试评估表对候选人进行评估，综合考虑面试表现、专业知识、沟通能力等方面。
5. 考察背景- 对面试通过的候选人，进行背景核查、证件核实等；- 根据实际情况，了解候选人的个人品德、职业资质、工作经历等，确保录用的候选人真实可靠。
6. 录用决策- 各部门依据候选人面试表现和背景调查结果，提供综合评估报告；- 人力资源部门组织会议，进行综合评估讨论，最终决定是否录用候选人。
7. 录用通知和签订劳动合同- 向录用的候选人发出正式录用通知，并告知入职时间、薪资待遇等；- 确定入职后，与候选人签订劳动合同。
合同内容必须合法有效，明确双方的权益和责任。
四、培训与发展1. 入职培训- 新员工入职前，进行必要的入职培训，介绍公司背景、企业文化、相关政策等；- 针对具体岗位，提供专业培训，加快员工熟悉工作流程，提高工作效率。
2. 岗位培训- 根据员工的职业发展规划和工作需要，进行相应的岗位培训；- 不定期开展岗位技能培训、管理知识培训等，提高员工综合素质和业务水平。
企业人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强企业人员招聘录用管理工作，优化人力资源配置，提高企业整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照招聘录用程序进行。
第二章招聘计划第四条企业人力资源部门应根据企业发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报总经理批准后实施。
第五条招聘计划应明确招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等。
第三章招聘渠道第六条企业招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第七条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐成功者给予奖励。
第八条社会招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道发布招聘信息。
第九条校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。
第四章招聘流程第十条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用通知、入职培训等。
第十一条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第十二条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
第十三条面试：对候选人进行面试，了解其能力、素质和潜力。
第十四条体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康。
第十五条背景调查：对体检合格的候选人进行背景调查，了解其工作经历、教育背景等。
第十六条录用通知：对通过背景调查的候选人发放录用通知。
第十七条入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。
第五章试用期管理第十八条新员工试用期为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长。
第十九条试用期管理包括：试用期考核、试用期工资、试用期解除合同等。
第二十条试用期考核：人力资源部门对试用期员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等。
第二十一条试用期工资：试用期工资按照企业规定执行。
第二十二条试用期解除合同：试用期员工如有严重违反公司规定、不胜任工作等情况，可解除劳动合同。
第六章附则第二十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
企业管理制度招聘录用管理制度
企业管理制度招聘录用管理制度一、总则为了规范企业的招聘录用工作，加强人力资源管理，确保招聘过程公正、透明，选拔出合适的人才，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.根据企业发展需求和岗位职责，编制岗位需求计划，明确招聘岗位、招聘条件和薪酬待遇等内容。
2.招聘需求计划应经过相关部门审核，并报经营决策层批准后执行。
（二）招聘渠道与方式1.根据公司政策和招聘岗位的要求，确定适合的招聘渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。
2.招聘渠道和方式应当公开、公正，不能存在任何歧视现象。
（三）招聘流程管理1.发布招聘公告，包括招聘岗位、要求、福利待遇等内容，并明确招聘的时间节点。
2.对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人选，进行面试。
3.面试采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等，根据岗位需求确定面试内容和评分标准。
4.招聘录用决策由招聘小组或招聘委员会进行，结合面试评分和综合素质考虑，确定最终录用人选。
5.对于录用人员，进行薪酬谈判和劳动合同签订，并进行入职手续办理。
（四）录用管理1.录用人员应进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。
2.录用人员要及时提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，建立人事档案。
3.对录用人员进行岗位培训，提供必要的工作指导和支持。
4.初始试用期内，对录用人员进行岗位表现评估，确保其能胜任相关工作。
三、考核与奖惩1.对招聘工作进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
2.对于违反招聘录用制度的行为，依法依规进行处理，包括扣减绩效奖金、解除劳动合同等。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
国有企业员工招聘与录用管理办法模版
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条目的为了加强对人员招聘及入职录用的规范管理，依据国家和本市有关法律法规的规定，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于xx资产经营管理有限公司全体人员的招聘、录用和入职管理（包括应届毕业实习生及退休返聘人员）。
第三条原则（一）计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编以及招聘计划。
（二）择优录用原则：在挑选和面试过程中，人力资源部与用人部门应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。
（三）节约高效原则：在审核应聘者的过程中，人力资源部与用人部门应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。
（四）先内后外原则：在对外招聘前，人力资源部应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。
通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。
（五）宣传原则：在与应聘者面谈过程中，人力资源部应积极正确地宣传公司，以利于应聘者义无返顾地选择公司并起到宣传效应。
（六）同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。
（七）考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。
第四条审批权限普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。
第二章招聘管理第五条人员招聘的基本标准（一）正式员工招聘标准：1．诚实，正直，自信、品行端正；2．学历、工作经验等与岗位匹配，符合岗位任职要求；3．对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机；4．具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配。
（二）应届毕业实习生接收标准：1．诚实，正直，自信、品行端正；2．与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生；3．主要课程成绩优异，积极参与社会活动；4．有强烈的学习欲望和团队精神；5．所学专业或实习项目与岗位匹配，符合岗位任职要求；6．能够专职实习且实习时间原则上不少于每周平均32小时；7．具有忠诚度与稳定性，认同公司文化。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
企业招聘 录用管理制度
企业招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用行为，加强人才队伍建设，提高人才质量，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业所有招聘录用行为。
第三条企业招聘录用应坚持公正、公平、公开的原则，实行择优录用，确保选才用才。
第四条企业应充分尊重应聘者的个人隐私，依法保护应聘者合法权益。
第五条企业应设立专门的人力资源管理部门或岗位，负责招聘录用工作管理。
第六条企业应建立健全的招聘录入制度和内部培训体系，规范招聘录用工作流程。
第七条企业应根据自身实际情况和招聘需求，合理制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘录用程序第八条企业招聘录用程序包括：招聘需求确定、招聘方式确定、岗位要求分析、招聘渠道选择、职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策、通知与签订合同等环节。
第九条招聘需求确定企业各部门应结合业务发展需求，提出招聘需求，经上级审批后由人力资源部门统筹安排。
第十条招聘方式确定企业可以通过网站招聘、校园招聘、社会招聘、人才中介等方式进行招聘。
根据具体情况，确定招聘方式。
第十一条岗位要求分析招聘单位应根据工作内容和要求，确定岗位的技能要求、学历要求、经验要求等。
第十二条招聘渠道选择根据不同岗位和需求，选择合适的招聘渠道，确保招聘效果。
第十三条职位发布招聘单位应编制招聘信息，发布在企业网站、招聘网站、招聘会等平台，吸引更多应聘者。
第十四条简历筛选企业应对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的应聘者，安排面试。
第十五条面试评估面试环节包括笔试、面试、考核等环节，评估应聘者的能力和综合素质。
第十六条录用决策根据面试评估结果，择优录用人才，做出录用决策。
第十七条通知与签订合同通知被录取者，签订劳动合同，明确双方权利义务。
第三章招聘录用原则第十八条公开、公平、公正原则企业招聘录用应遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何理由进行歧视。
第十九条岗位匹配原则招聘应根据岗位要求，选择与之匹配的人才，确保人才与岗位的匹配度。
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企业招聘与录用管
理办法
1
2020年5月29日
2
2020年5月29日 1.0 目的
为了规范公司的人力资源招聘和录用流程,有序进行员工的招聘和录用工作,保证公司发展所需人力资源,特制订本制度。
2.0适用范围
凡本公司的人员需求、聘用、录用等相关事项,须依本制度规定办理。
3.0招聘及录用政策
3.1 人员的招聘录用标准主要考虑其品德、专长、性向、能力,而不受其性别、年龄、族群、政党、宗教、国籍的影响。
3.2 各级主管不得引荐配偶及血亲、姻亲等三亲以内人员应聘公司三职等以上职务,若经查出,主管要负连带责任。
4.0人员分类
本公司员工分类如下:
4.1 正式员工:凡经正式聘用录取且试用合格而成为不定期工作的人员均为正式员工,依其工作性质又分为:
4.1.1 作业/特勤人员:指直接从事生产作业,或工作性质与其有直接相关的一、二职等员工;
4.1.2 职员:指作业/特勤人员以外的三至十职等员工;职员又分为: ① 一般职员:指在主管的督导下,从事常态性工作的三、四职等员工;
② 高级职员:指能运用专业技能独立或管理她人完成工作,且能主动解决问题和担负责任的五职等(含)以上员工。
4.2 契约人员:指担任短期性、临时性或定期性工作并订有契约的人员,其权利与业务均依契约办理。
4.2.1 契约人员若聘用为正式员工的话,则其聘用日期追溯到契约聘用的日期;
4.2.2 契约人员无参加公司保险、绩效评估、享有特别休假及领取年终奖金/红利的资格。
5.0人员增补
5.1 招聘作业依据<人员增补申请单>进行,无<人员增补申请单>,人力资源部不得进行招聘作业。
5.2 各部门出现职位空缺时,应先考虑内部晋升或内部招聘,确须增补人员时,请认真填写<人员增补申请单>,明确规定各项资格条件,人力资源部将严格依照所提资格条件进行招聘作业。
5.3 人员增补审核权限
3 2020年5月29日
4 2020年5月29日 6.1.1 应征人员基本资格要求(符合其中一项)
① 在作业/特勤岗位服务满一年(含)以上者;
② 上年度年终考绩为B 等(含)以上者;
③ 近一年内无不良记录者;
注:虽未符合上述第①点规定,但经原单位主管推荐者,则不受此限制。
6.1.2 作业内容
① 由用人单位依实际需求填写<人员增补申请单>,并经权责主
管审核;
② 人力资源部审核;
③ 人力资源部发布内招通告;
④ 符合应征资格之人员,可向人力资源部投递应征简历;
⑤ 应征资格由人力资源部初审,再由用人部门复审;
⑥ 符合资格者,由人力资源部与用人部门共同甄选,随同应征面谈记录并附上该员工人事资料送签,否则重新招考;
⑦ 由原单位与新单位主管跟进该员工交接事宜以及到职实际时间;
⑧ 由原单位与新单位权责主管审核后,交人力资源部审核,再由新单位审批主管核准后生效;
⑨ 由人力资源部协助相关部门办理调进(出)操作手续;
6.1.3 调任作业:自调任到新单位实际生效日起,试用三个月,原计时工资随新职位试用期月薪工资而定。
6.2外部招募
6.2.1 外部招募流程
① 根据所要招聘的人员类别选择适当招募渠道;
② 人力资源部经过招募渠道收集应征者资料,应征者填写<雇员履历表> ;
③ 人力资源部对应征者资料进行初审,剔除不合格人选,将资料送用人部门,由用人部门决定面试人选;
④ 人力资源部通知面试人员来公司面试;
⑤ 人力资源部对应征者进行初步面试、笔试,在<面谈记录/录取核定表>上记下面试意见;
⑥ 用人部门进行复试,在<面谈记录/录取核定表>上记下面谈意见后转人力资源部; ⑦ 人力资源部与合格应聘者进行雇用谈判,填写雇用条件,再交人力资源部负责人和助理总经理签核,需总经理核准的呈总经理核准;
⑧ 人力资源部通知入职并办理录用手续;。