干洗店的创业计划书
干洗店创业计划书完整
干洗店创业计划书完整一、项目背景现代人们生活节奏加快，出门在外的时间变得越来越少，对于衣物清洁的需求也在增加。
传统的水洗店清洗衣物需要等待时间长，不能立即取回，还容易损坏衣物。
而干洗店则是一种更为便捷和高效的选择，可以在短时间内完成衣物清洁，并且对细腻衣物的保护效果更好，因此在现代社会具有很大的市场需求。
二、项目概述本项目是一家位于城市商业中心的干洗店，主要提供干洗、熨烫、洗鞋等服务。
同时，我们还将提供上门取送衣物、预约清洁等增值服务，以满足客户的不同需求。
我们将采用先进的干洗设备和环保清洁剂，确保清洁效果和环保要求。
三、市场分析1.市场需求随着现代社会的发展，人们对生活质量和服务品质的要求不断提高，对于衣物清洁的需求也在上升。
尤其是在城市中心商业区和写字楼周边，白领人群对于快捷高效的干洗服务需求尤为迫切。
2.竞争分析目前市场上干洗店数量较多，竞争激烈。
但大多数干洗店侧重于价格竞争和推广促销，服务质量和环保意识相对较弱。
我们将通过提供高品质的服务和环保的清洁剂来吸引客户，树立品牌形象，获得市场份额。
3.市场机会随着生活水平提高，人们对服务品质和个性化需求的重视不断加强，对于干洗店这种快捷、高效的清洁服务需求也在不断增长。
同时，城市中心商业区客流量大，白领群体密集，是干洗店开设的理想地点。
四、运营模式1.店面选址选择在城市商业中心地段或者写字楼周边开设店面，以便于吸引白领和商务人群。
店面位置要便利、交通便捷，进出方便。
2.服务内容主要提供干洗、熨烫、洗鞋等服务，同时提供上门取送衣物、预约清洁等增值服务，以增加客户粘性。
3.营销策略通过线上线下的宣传推广，吸引客户关注和试用服务。
可以采用优惠券、打折促销等方式来吸引新客户和提高客户复购率。
4.人员培训店员需要经过专业培训，了解干洗清洁知识和技术，提高服务质量和客户满意度。
五、投资规模1.设备投资购买先进的干洗设备和熨烫设备，确保清洁质量和效率。
2.店面装修店面需要进行装修，主要以简约时尚为主，符合商业中心的氛围和客户需求。
syb创业计划书干洗店
syb创业计划书干洗店目录一、背景概况二、市场分析三、竞争分析四、市场定位五、产品与服务六、运营模式七、人力资源管理八、财务规划九、风险分析十、总结和展望一、背景概况随着人们生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
但是干洗店的数量却远远不足以满足市场的需求。
在这个背景下，我打算创办一家干洗店，为周围居民提供高品质的干洗和洗衣服务。
二、市场分析根据市场调查，我发现当前的干洗店数量远远不够，而且大部分干洗店都存在一些问题，比如服务质量不过关、价格过高、环境陈旧等。
因此，市场对于高品质、价格合理的干洗店的需求量较大。
三、竞争分析在竞争分析中，我发现周围的干洗店虽然不少，但是大多数都属于传统型的干洗店，管理和服务水平相对落后。
在这种情况下，我有信心通过提供更加优质的服务和更具吸引力的价格来吸引更多顾客。
四、市场定位在市场定位中，我将主要定位于中高端市场，提供高品质的干洗和洗衣服务。
我将通过引进先进的设备和技术，确保服務质量，同时控制成本，提供相对合理的价格。
五、产品与服务产品方面，我将主要提供干洗和洗衣服务，同时还会提供定制修补、熨烫等增值服务。
服务方面，我将以“顾客至上，品质第一”的理念，提供专业、高效的服务，力求让每一位顾客都满意。
六、运营模式我计划采用现代化的管理方式，引进先进的干洗设备和信息化管理系统来提高运营效率。
同时，我还将注重培训员工，提升服务质量，借助互联网和社交媒体进行推广和宣传。
七、人力资源管理在人力资源管理方面，我将注重员工的培训和激励机制，激发员工的工作激情，提高服务质量。
同时，我还会建立健全的绩效考核制度，以激励员工不断提升。
八、财务规划在财务规划方面，我将制定详细的预算计划和资金周转计划，保证资金的充分利用。
同时，我还会积极寻找投资，争取更多的支持和资金。
九、风险分析在风险分析中，我主要关注市场风险、竞争风险和经营风险。
我将采取有效的措施来规避和应对风险，确保公司的稳健经营。
加盟干洗店创业计划书
加盟干洗店创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的人选择把衣物送到干洗店进行清洗，而不是自己在家里手洗。
干洗店的市场需求日益增长，成为一个具有很大发展潜力的行业。
在这个背景下，我看中了干洗店这一商机，准备加盟一家优质的干洗店品牌，并在当地开设一家干洗店。
二、市场分析1. 行业发展情况干洗店行业源于20世纪初的美国，由于衣物在水中易变形、缩水等问题，干洗店应运而生。
近年来，随着人们对生活品质的追求和时间成本的考虑，干洗店的需求量逐渐增加。
尤其是在大城市，因为居住环境狭小、交通拥挤等原因，很多人更愿意把衣物送到干洗店处理。
2. 竞争分析干洗店行业竞争激烈，主要表现在价格、服务和品质上。
优质的干洗店通常能够提供专业、准时的服务，以及对衣物的保护和修复等增值服务。
而价格低廉的干洗店虽然吸引了一部分价格敏感的消费者，但通常会面临质量和服务问题。
三、加盟干洗店的优势1. 品牌优势选择加盟知名的干洗店品牌，可以借助其丰富的经验和声誉，减少经营风险。
同时，知名品牌在市场上有一定的影响力，能够吸引更多的消费者。
2. 专业服务知名干洗店通常拥有专业的技术团队和设备，能够为消费者提供高质量的服务。
在干洗、熨烫、染护等方面有独到之处，可以满足不同消费者的需求。
3. 售后保障加盟知名干洗店品牌，可以获得总部的支持和培训，学习先进的管理经验和技术，提高服务水平和客户满意度。
总部通常会有运营指导和售后服务，确保加盟店的经营稳定。
四、加盟干洗店的经营计划1. 选址选择一个繁华的商业街或者小区内的商业区作为店铺选址，确保足够的人流和客流量。
同时要考虑周边的竞争情况，选择一个有明显竞争优势的位置。
2. 装修装修要根据品牌形象和消费者需求来设计，注重简约大气、舒适温馨的感觉。
同时要考虑到设备的摆放和操作空间的合理性，提高工作效率。
3. 人员招聘与培训招聘具有相关经验和技能的员工，并对他们进行必要的培训，提高服务质量和工作效率。
干洗店项目创业计划书
干洗店项目创业计划书一、项目背景随着人们对生活品质要求的不断提高，越来越多的人选择外包日常清洁服务，其中包括干洗服务。
干洗店为顾客提供了方便快捷的清洁解决方案，受到了广泛欢迎。
我打算开设一家干洗店，以提供高质量、快捷、便捷的干洗服务，满足顾客对清洁需求的要求。
二、项目概况1. 项目名称：XXX干洗店2. 项目内容：提供干洗服务3. 项目地点：选择交通便利、人流密集的商业区4. 经营方式：实体店为主，线上服务为辅5. 项目初步投资：包括场地租金、店面装修、设备采购、人员招聘等费用三、市场分析1. 行业发展趋势：干洗服务是一个长期存在的行业，随着人们生活水平的提高，对服装清洁的需求也在不断增加。
2. 竞争情况：目前市场上已经有一些干洗店，但不少存在服务质量低、价格高等问题，仍有较大发展空间。
3. 潜在顾客群体：城市中的白领、学生、家庭主妇等广泛人群。
4. 市场需求：高质量、快捷、便捷的干洗服务。
四、项目优势1. 位置优势：选择交通便利、人流密集的商业区，便于吸引顾客。
2. 服务优势：提供高质量的干洗服务，快速、方便。
3. 价格优势：价格合理，赢得顾客的口碑和信赖。
4. 品牌优势：建立了良好的品牌形象，有一定的知名度和市场影响力。
五、经营策略1. 产品策略：注重产品质量，及时更新设备，提高干洗效率。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引顾客。
3. 促销策略：采取多种促销手段，增加销量。
4. 服务策略：提供周到的服务，满足顾客个性化需求。
5. 售后策略：建立售后服务体系，提供有保障的售后服务。
六、运营计划1. 人员培训：为员工提供专业培训，提高服务质量。
2. 设备更新：定期更新设备，提高干洗效率和服务质量。
3. 市场推广：通过微信、微博等社交媒体平台进行推广，增加知名度。
4. 客户关系维护：定期组织顾客活动，维护客户关系。
七、风险控制1. 人员风险：员工素质参差不齐，可能影响服务质量。
2. 价格风险：市场行情波动，价格变动可能影响成本和销售额。
创业计划书干洗店
创业计划书干洗店I. 项目概述干洗店，又称为干洗或干净洗涤，是一种无水洗涤的清洗方式。
本创业计划书旨在介绍干洗店创业项目的背景和商业机会，详细说明项目的可行性和市场前景，以及经营计划和策略。
II. 市场分析干洗店行业属于服务行业，随着现代人生活节奏的加快，对于高效、便捷、质量 garantó de el cociente 的洗衣需求也越来越高。
同时，越来越多的人开始注意环保，干洗店作为一种无水洗涤方式，有助于节约水资源和保护环境。
目标群体主要包括白领、学生和家庭主妇。
白领需要时刻保持衣着整洁，学生对于带有特殊标识的校服需要定期清洗，而家庭主妇通常需要清洗一些较为昂贵或易褪色的衣物。
III. 项目目标本项目的目标是在所选定的地点开设一家干洗店，提供高质量的干洗服务，以满足当地居民和周边商业区的洗衣需求。
IV. 项目规划1. 地点选择：选择在繁忙商业区或人口密集地段开设干洗店，便于吸引潜在客户。
2. 设备和设施：购买先进的洗衣设备和配套设施，以保证清洗质量和效率，同时提供便利的停车设施和舒适的等候区。
3. 人力资源：招聘具有相关经验和技能的员工，进行专业的干洗和熨烫服务，并提供友好和高效的客户服务。
4. 供应商合作：与可靠的清洗剂供应商建立合作关系，确保提供高质量的洗涤和保养服务。
5. 营销策略：制定全面的营销策略，包括线上推广、打卡优惠、套餐服务等，吸引并保留客户。
6. 价格定位：根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，同时提供不同级别的清洗和保养方案。
V. 项目投资1. 开店费用：租金、装修、设备购置等，预计总投资金额为XXX 万元。
2. 运营费用：员工工资、水电费、清洗剂采购等，预计每月运营费用约为X万元。
VI. 预期收益基于市场调研和竞争分析，预计初始两年的盈利能力较低，但随着品牌知名度和客户忠诚度的提升，预计第三年开始将实现盈利，并逐年稳步增长。
VII. 风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需仔细研究竞争对手并制定差异化经营策略。
开干洗店策划方案(精选多篇)
开干洗店策划书(精选多篇)第一篇：开干洗店策划书开干洗店策划书想弄份开干洗店策划书，好策划自己的干洗店事宜。
我出差三个月了，虽然有视频有电话，但仍然难以排解对老婆的刻骨思念，想必她也一样想我吧？有人说“思念是甜蜜的忧伤”，七夕节快到了，想送老婆款七夕礼物，让她看着礼物就当我在身边，以度过无人陪伴的情人节。
可是，送老婆礼物，需要钱财，我囊中一直羞涩，难以完成。
我和老婆属于一见钟情，第一次见到她时，她那美丽的倩影就深刻地烙在我的心上了，再也难以忘怀。
经过了两年的恋爱，终于能够得偿夙愿。
我非常地宠她疼她，唯恐她受了一点点的委屈。
可是，现在竟然长达三个月都不在她身边，每天让她一个人形影相吊，独自一人深深地品味着寂寞、孤独。
想给她份惊喜，等七夕节的时候，送给她。
于是，我认真地筹划着开干洗店策划书，希望回去前能给她弄好干洗店事宜，圆她一个创业梦。
在筹划开干洗店策划书时，我注意了干洗店加盟的问题，选择了美国gep干洗加盟连锁店，这家干洗店绿色、环保、健康，走在干洗店的前列，是干洗行业的领头兵，非常受人们青睐。
每天晚上，工作之余，我们在网上视频，她都欢快地告诉我身边的一些趣事，如果她知道我在为她的干洗店努力，她会多么欣喜啊。
我期待着团聚的时刻，也期待着她的开心和惊喜。
第二篇：自己开干洗店自己开干洗店童丽是一个自立的人，做事非常有自己的主见，而且不喜欢别人对自己的想法多加干预。
生活中这个毛病也不少，比如去洗澡，从来不用搓澡的，因为她非常不喜欢别人接触自己的身体。
好友说她有心理疾病，童丽却不以为然。
这不，现在童丽准备开一家干洗店，大家都劝她加盟一个品牌的干洗店，省心省力少走弯路，可是童丽非要自己开干洗店，说是看着店铺在自己手里一步步成长，自己才有成就感。
朋(请你继续关注：)友拿她没办法，只能由她去了。
自立的性格也决定了她万事亲力亲为。
决定自己开干洗店，童丽首先确定了店铺地址，童丽把店铺开在了一家居民区和校区混合区，打着家长接送孩子时顺便送取衣服的注意。
创业计划书 干洗店
创业计划书干洗店一、创业项目名称干洗店二、创业项目介绍干洗店是一种以便捷、高效、环保为主要特点的干洗服务店铺。
干洗店主要为顾客提供衣物清洗、熨烫、修补等服务，以及家纺、窗帘、鞋帽等物品的清洗服务。
在现代都市生活中，随着人们生活水平的提高，人们对服装、家纺等生活用品的清洁度要求越来越高，传统水洗方法虽然清洁效果好，但耗水量大且存在一些对环境有害的化学品，而干洗则可以解决这些问题。
三、市场分析1.需求分析随着社会经济的不断发展，人们对舒适度和环保性的要求逐渐升高，对服装和家纺清洁的要求也越来越高。
传统的水洗方法耗水量大，清洁效果不如干洗。
因此，市场对干洗店的需求量会逐渐增多，并且对高质量的干洗服务是非常看重的。
2.竞争分析目前市场上存在着一些干洗店，但大多数干洗店的服务质量参差不齐，且没有形成完整的服务体系。
具有一定规模的干洗店，其服务品质较高，一方面对中小规模干洗店构成了较大压力，另一方面也为中小规模的干洗店提供了发展机会。
因此，干洗店在市场上具有较大的发展潜力。
四、市场营销策略1.产品策略本干洗店将强调环保、高效、便捷的特点，推出“全程无接触”干洗系统，采用绿色环保清洗剂进行干洗，更加符合现代人的生活理念。
2.价格策略在定价策略上，我们将以高性价比为宗旨，制定合理的价格，并结合不同顾客群体的消费能力进行定价，增加顾客的满意度。
3.促销策略我们将实行会员积分制度，鼓励顾客的长期支持，同时还会针对不同节日和促销季做一些优惠活动，吸引更多的顾客。
4.渠道策略我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括线上渠道和线下渠道的广告推广、合作推广等。
五、管理人员与组织架构我们将成立专门的管理团队，由经验丰富的干洗店经营者担任CEO，负责全局的规划和决策。
在此基础上，设立财务与运营部门、市场与销售部门、资源与人力等专业部门。
六、资金需求我们预计创业初期需要资金为200万元，包括场地租金、设备购置、人员工资等方面。
其中大部分资金将用于场地租金和设备购置，以确保干洗店能够正常运营。
干洗店创业计划书模版
干洗店创业计划书模版第一部分：商业简介1.1 公司名称：清洁之家干洗店1.2 公司背景：清洁之家干洗店是一家致力于提供高质量、便捷、环保的干洗服务的新兴公司。
我们将通过先进的设备和技术，为顾客提供专业的干洗和洗衣护理服务，以满足现代生活中对清洁和便利的需求。
1.3 公司发展目标：清洁之家干洗店的目标是成为本地区最受欢迎的干洗服务品牌，为顾客提供最好的清洁体验和最高品质的洗衣护理服务。
第二部分：商业机会分析2.1 行业概况：干洗行业目前处于快速增长阶段，由于现代生活节奏加快，人们对于清洁和便利的需求也日益增加。
传统的水洗服务无法满足现代人的需求，而干洗技术的应用能够更好地保护衣物面料并减少能源消耗和水资源浪费，因此受到了大众的青睐。
2.2 市场需求：目前市场上对于干洗服务的需求量非常大，特别是在城市中心地区和商业区，人们对于清洁和便捷的需求更加迫切。
另外，随着人们生活水平的提高，他们也更加注重衣物的细节和品质，这为提供高质量干洗服务的店铺提供了更多商机。
2.3 竞争分析：在本地区，尽管存在一定数量的干洗店，但大部分都是小型商户，服务质量和设备水平参差不齐，无法满足顾客的需求。
清洁之家干洗店将凭借先进的设备、优质的服务和环保的理念，与竞争者形成明显的差异化竞争优势。
第三部分：商业模式3.1 服务项目：清洁之家干洗店将主要提供干洗服务、熨烫服务、洗衣护理服务和衣物修补服务。
我们将使用环保的清洁剂和高效的设备，保障顾客的衣物质量和清洁效果。
3.2 客户定位：我们主要面向城市中心地区和商业区的上班族、商务人士、家庭主妇等，这些人群对于衣物的清洁和整洁有更高的要求，也更加注重服务的便捷性和品质。
3.3 商业优势：清洁之家干洗店凭借先进的设备和技术、环保的理念、优质的服务和便利的定位，具备很强的商业竞争优势。
第四部分：市场营销策略4.1 宣传推广：我们将通过互联网平台、社交媒体、传单等多种方式宣传推广我们的服务，吸引更多顾客的关注和了解。
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干洗店的创业计划书1创业计划书——洗涤之家项目策划团队：指导老师：所在系部１目录一、执行总结 (1)1.1我店的宗旨 (1)1.2我店简介 (1)1.3场地与设施 (1)1.4宣传途径 (1)1.5服务方式 (2)1.6我店的组织结构 (2)1.7职位安排 (3)二、市场分析 (4)2.1行业分析 (5)2.2竞争分析 (5)三、风险分析及对策 (6)3.1 市场风险及对策 (6)3.1.1市场风险 (6)3.1.2对策 (7)3.2财务风险及对策 (7)3.2.1财务风险 (7)3.2.2对策 (8)13.3 管理风险及对策 (8)3.3.1管理风险 (8)3.3.2对策 (8)四、市场与营销 (9)4.1市场开拓 (9)4.2营销 (10)4.3定价策略 (10)4.4 市场经营联络方式 (11)五、财务分析 (11)5.1.1投资结构 (11)5.1.2设备参数 (12)5.1.3资本的筹集 (16)5.2预测营业额 (16)5.3成本预算 (17)5.3.1服务成本 (17)5.3.2职工薪酬 (17)5.3.3销售费用 (18)5.3.4纯利润 (19)5.4利益分配 (19)2六、我店战略 (20)6.1前期战略 (20)6.2中期战略 (20)6 . 3后期战略 (20)3一、执行总结1.1我店的文化我店使命：为全院师生提供便捷洗涤服务我店的精神：自强、拼搏、发展服务和理念：我们的动力在于同学们的满意经营理念：不仅让价格优惠，还让服务更优质1.2我店简介洗涤之家是一家面向学院同学、主要以洗涤方式经营的营业店，主要经营洗涤被子、衣服、鞋子，提供上门取货、送货的服务。
对于拥有上万师生的百色学院，对于洗涤服务是供不应求，洗涤之家应运而生。
1.3场地与设施由于我店不需要门面，对场地没有过多的要求，场地如下：1、在校内租用一间两房一厅的民房（约55平米），主要用于放置洗涤设备；2、总部设在学校的致远楼三楼创业中心办公场地（四个电脑桌加电脑椅子），客服和领导团队所在地。
1.4宣传途径1.与目前在我校大部分学生都知道的另一个创业我店——百色学院网络超市合作，把我们的服务放入此网络超市，借用这个平台，大１力宣传；2.印发传单、张贴海报、挂横幅。
以发放传单的方式争取向每个宿舍每个同学宣传我们的服务和理念，每半个月进行全面派发一次；在各个海报栏内张贴海报，向广大同学宣传我们的服务和理念；在人多的各个角落挂上横幅；3.利用现代信息平台和设备进行宣传：网站（如网络超市、校园网、各贴吧等）、微博、QQ、YY、微信、短信、电话等方式宣传，适应学生信息时代的发展；4与社团、学生会合作，如红岸网、记者团这些学校宣传社团以及其他各社团、各系学生会、院学生会等，让他们帮宣传，我们提供他们各式各样的帮助，如给他们发传单等兼职机会。
1.5 服务方式给同学们洗涤并烘干衣物（下面的衣物具体包括衣服、被子）、鞋子等，从卫生方面考虑，采用单人单洗方式，同学们可选择免费上门拿货送货（已清洗并烘干）的服务。
２1.6我店的组织结构1.7 人员职位及工作内容考虑到我店员工全部是兼职在校大学生，且从人员的合理有效出发，我店按照每个人情况制定工作时间和实行一人多岗制韦龙海：店长、财务员店长：我店最高管理人员，负责我店经营管理，协调各方面的工作和进行日常工作监督。
财务员：对我店财务进行管理，记录我店资金动态，绘制现金流量表和资产负债表以获得经营信息。
凌乃巍：策划师、分析师、客服组长策划师：对我店目前及未来进行策划，制定经营战略和制定３各种规章制度，制定各种预算草案分析师：对市场信息的收集和反馈，对现有模式进行分析探讨等，及时调整经营战略客服组长：主要负责客服日常工作和管理客服日常工作黄乃琨：宣传员、机房组长宣传员：负责宣传我店的服务和理念，以及负责对外合作关系。
机房组长：主要负责机房日常工作和管理机房日常工作以上人员属于领导层韦有肯、王家燕：客服员客服员：办公场地值班，负责接受业务信息，及时协调派出人员上门服务黄秋暮、王雪梅、黄延昭、黄平：机动员机动员：黄秋暮为组长，各成员负责听从客服指示，上门收货送货，业务完成及时报告客服组长、机房组长王雪艳、石生于：机房员机房员：负责对物品进行分类清洗，派出流动员进行送货，机房组长定时将总体工作进程报告客服组长４二、市场分析2.1行业分析百色学院约有一万多师生，每天更换的衣物鞋子等物品不计其数，洗衣理由是非常之多。
理由一：部分大学生生活条单好了，但自立能力却差了，常表现为生活懒惰，不想洗自己的物品，对我们的工作十分支持；理由二：部分大学生觉得洗东西很辛苦很费事，晒衣服晒鞋子又麻烦，青睐于我们的一台龙服务，包洗包烘干；理由三：部分大学生学习比较忙碌，珍惜学习的每一分每一秒希望有人能帮忙清洗衣物；理由四：天气变化无常，烘干服务受大众喜爱；理由五：…...。
洗衣服务供不应求，市场非常广阔。
校内校外也有各式各样的洗衣店，但他们并未开展校园免费提供上门服务，各项服务并不完善，况且外面人员对校园了解度不高，洗涤之家有很大的发展前景。
2.2竞争分析1.与校园洗衣房的竞争：校园里面虽然已经有好几处投币式洗衣房，但这些洗衣房有很大的缺点，相比我们有很大的优势，优势有如下几点：1.洗衣房距离同学们的住处远（或同学们住的太高），洗出来的衣服湿漉漉的，同学们与其拿去那里洗涤不如自己在宿舍手洗，这些我们远远做得比他们好，我们的上门服务和烘干服务有很大优势；2.洗衣房的开放时间固定，开５放时间少，我们经营时间上午九点到晚上九点不间断，比较适应学生需求时间；3.学校洗衣房洗衣机不多，同学们经常排很久的队，洗一次少则半个小时，多则一个多小时，效率不高，而在我店洗涤足不出户，选择我们急洗也只需一个小时加烘干，优势明显；4.校园的洗衣房价格过高，分很多档次，有3块一洗一漂一甩干、4块一洗两漂一甩干，6块一洗三漂两次甩干，即使最高价的6块，洗衣效果不明显，而我们的迷你洗衣机能效等级为五级，以最低的价格享受最好的服务；5、洗衣房要自带洗衣粉，十分麻烦，考虑到这些，我们机房准备了大量洗衣粉；6学校洗衣房经常有衣服被缠绕的现象，而我们衣服也不会缠绕，对衣物损坏很少，我们的筒干燥洗衣机还能杜绝霉菌的滋生。
2.与社会干洗店的竞争：社会外面干洗店价格高昂，打比方说，洗件寸衫他们的成本为八块，他们的定价最低为十五，不适合学生的消费水平。
三、风险分析及对策4.1市场风险及对策1.市场风险风险一、由于我店属于刚创业起步阶段，我们的服务和理念让广大客户认同需要一定时间，很多潜在竞争者也许得到启发，进驻校园，利用资本优势进行不正当竞争，引起我们服务价格的波动，进而影响我们的收益；６风险二：现有的校园洗衣房和外面的干洗店等有意推出更低价格或者效仿我们的经营方式，从而引起我们办不起特色。
风险三：有些学生可能出于个人隐私等各种原因，对我们工作有所顾虑。
4.1.2对策风险一对策：1、注重宣传力度，坚持信誉原则，完善和丰富服务方式，提高服务质量；2、发挥我们创业的热情，发扬我店精神、倡导创新思维；3、寻求相关产业链或本行业的合作，与竞争者竞争的同时又合作；4、推广我店文化，推广品牌战略。
风险二对策：不断进行大胆创新的服务，不满足于现有服务，在与顾客交往方面下功夫，给顾客更好的服务和最优惠的价格，精益求精，赢得顾客的心。
风险三对策：针对女生方面的业务，我们会安排女成员进行宣传、服务等，利用同性人员，可减少女生顾虑。
最主要的是坚持对个人隐私做到保密原则4.2财务风险及对策4.2.1财务风险我店的发展初期，创业者的经验并不是很丰富，有可能会７出现资金短缺和资金预算不全的风险或资本的筹集遇到困难或资本中途退出以发生赔偿等风险。
如场地租金、设施和设备购买的费用、宣传费用、应付职工薪酬以及赔偿金等各种费用变化都会影响我们的预算，甚至造成我们资金短缺；还有各种不可预测的损耗，如营业外支出。
4.2.2对策1.加强对资金的监管和预算制度，使每一分钱都能有效利用；2.各资本和资金的投入期要严保证；3.向有能力的人请教管理方法；4.人事方面可一人任多用，使人力资源能充分利用，控制薪酬成本；5每月预提2000元的赔偿风险金，对于剩余的可转入下月，对于亏损的继续补充；6制定应对财务风险的方案等。
4.3管理风险及对策4.3.1管理风险1.我店发展到一定时期，管理方法和思想可能不适应不断变化的环境；2.环节出错（岗位的空缺、服务故障等），会损坏我店的信誉；3.员工松懈以及员工整体素质降低等；4.领导层的错误管理。
８4.3.2对策1.倡导组织创新思维创新，以适应环境的发展；2.制定岗位责任制、奖惩制等各种规章制度并要求严格执行，使工作运行能够稳定；3.制定备用计划，如灵活调用人员、有备用机器、与外面的同行业有合作关系。
4.定期对组织人员进行培训，教授各种服务技巧，交流工作心得与总结，同时要求每个员工能继承我店文化，员工要认识到团队整体素质的重要性；5.倡导微笑服务，待顾客如上帝；6.开设意见箱，领导层虚心接受批评，开展批评与自我批评会议。
四、市场与销售5.1市场开拓1.采取会员制，市场营销，网络营销，手机营销等方式，增加营销途径；2.通过张贴海报，与校报合作，网络宣传，自印宣传单，与学校各个社团、各个创业团队合作等方式提高影响力，开拓更广阔的市场；3.积极申请学校场地开办洗衣房和申请承包学校洗衣房；９4.着手制定将业务拓展到社会外面以及拓展到其他学校的战略；5.寻求贷款、寻找合伙人投资或融资、自筹资金、利用盈利资金等扩大规模；6. 寻求各种帮助，如创业资金的帮助、意见帮助、行动帮助等。
5.2营销策略1.开业首季开展各类折扣活动2.采用会员积分制，给予优惠，稳定固定客源3.在节日引导或举办各种活动，学校的活动见到我们的影子，如组织骑行、组织露营、举办或赞助晚会等，借此提供免费洗涤服务，提高知名度；4.尝试开展各种新鲜服务，赠送洗涤优惠卷；5.设置网站、短信、书信、调查表等反馈系统，提高服务质量；6.定期感谢老顾客，给予老顾客馈赠，给予新顾客优惠服务，吸引新顾客5.3定价策略默认：洗涤衣物每单4元，鞋子一单5元特别服务（急洗急送，全程一个半小时内）：衣物每单7元，１０鞋子8元5.4市场经营联络方式网络：微博、QQ、QQ群、QQ讨论组、飞信、YY、我店主页、网络超市等其他网络主页手机：短信、电话场地：学校创业场地办公场所、洗衣房总部六、财务分析6.1.1 投资结构（单价：元，本书本位币均为人民币）１１6.1.2 设备参数1.海尔洗衣机：产品参数：•产品名称：Haier/海尔 XQBM20-10EW •洗衣机品牌: Haier/海尔•海尔洗衣机型号: XQBM20-10EW•颜色分类: 瓷白色•产品类型: 波轮洗衣机•使用方式: 全自动１２•洗涤公斤量: 2.1kg(含)-4.5kg(含)•洗涤功率: 200W(含)-250W(不含)•上市时间: 2012年•洗衣程序: 羊毛洗快洗单甩单洗筒干燥标准洗•能效等级: 五级•箱体材质: 塑料•内桶材质: 不锈钢•电机类型: 普通电机•排水方式: 下排水•开合方式: 顶开式•洗涤功率（值）: 210W•洗涤公斤量（值）: 2kg•脱水功率: 200-250瓦•净重: 17kg•尺寸: 680*426*4252. 烘干机１３•品牌: other/其他•型号: LBD-19•货号: LBD-19•颜色分类: 单层#粉色单层#蓝色•功率: 501W(含)-1000W(含)•形状: 立方形•承载重量: 15kg以上•最大定时范围: 61分钟(含)-120分钟(含)•有无脚轮: 有•是否有断电保护功能: 有•加热方式: PTC•适用场景: 家用•支架材质: 其他/other•控制方式: 机械式3.. 海尔洗鞋机•洗衣机品牌: Haier/海尔•海尔洗衣机型号: 其他/other•颜色分类: 6公斤投币洗鞋机 6公斤家用洗鞋机 5公斤投币洗鞋机 5公斤家用洗鞋机１４•产品类型: 波轮洗衣机•使用方式: 全自动•洗涤公斤量: 4.6kg(含)-5.5kg(含)•同城服务: 同城卖家送货上门•洗涤功率: 300瓦以上•洗衣程序: 快洗单甩标准洗•能效等级: 二级•箱体材质: 渗锌钢板•内桶材质: 不锈钢•电机类型: 普通电机•排水方式: 下排水•开合方式: 顶开式6.1.3 资本的筹集剩余资本（资本公积）：1900元，用于弥补亏损１５注：剩余投资者或借款人不参与管理，月末定期收取股利或利息，收到的资金可用于继续投资，扩大规模。