确保工程进度计划与措施
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施：
为了确保施工进度计划的顺利实施，可以采取以下措施：
1.制定详细的施工计划：在项目开始之前，根据合同工期要求和工程量，制定详细的施工计划，包
括每个阶段的施工时间、施工进度要求和施工工艺要求等。
2.合理安排施工资源：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保施工过程中的资源
配置充足，满足工程进度的需要。
3.加强进度监控和调整：在施工过程中，加强进度监控，定期检查施工进度是否符合计划要求，对
于进度滞后的部分要及时采取措施进行调整，确保整体进度不受影响。
4.优化施工工艺和流程：通过不断优化施工工艺和流程，提高施工效率，缩短施工时间，从而保证
施工进度计划的顺利实施。
5.加强与各方的沟通协调：在施工过程中，加强与业主、设计院、监理单位、供应商等各方的沟通
协调，确保信息畅通，及时解决问题，避免因沟通不畅影响工程进度。
6.建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励施工团队积极推进工程进度，对于提前完成阶段任务的
团队给予奖励，对于延误进度的团队进行一定的惩罚。
7.加强安全管理：通过加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而保证工程进度不受事
故影响。
8.合理安排夜间施工：在符合相关规定的前提下，合理安排夜间施工，加快施工进度。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
确保工程进度计划及技术组织措施
确保工程进度计划及技术组织措施1技术上的保证措施：1.1增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
1.2加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。
1.3加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。
2质量上的保证：保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。
3计划上的保证：3.1施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。
在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。
3.4其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，一旦中标，马上落实人员进行详细编制，加强材料采购力度，对大宗材料立即落实人员进行采购、订购，如钢材、水泥、砂石等。
施工阶段根据工程进度需要及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行，提供了可靠的物质保证，杜绝停工待机，停工待科，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。
3.4通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级网络计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
工程进度计划与保障措施
工程进度计划与保障措施一、工程进度计划1.编制工程进度计划的原则（1）合理性原则：根据工程的实际情况、资源的实际供应能力等因素，制定合理的工程进度计划。
（2）科学性原则：采用科学的方法进行进度计划编制，合理确定各项工作的持续时间和工期。
（3）可行性原则：考虑到施工条件、人员安排、材料供应等方面的因素，确保进度计划的可行性。
（4）统筹性原则：将各个施工过程进行统筹、协调，确保施工过程的顺利进行。
2.工程进度计划的编制步骤（1）确定施工目标和要求：明确工程建设的总体目标和质量要求，为后续的进度编制提供基础。
（2）分解工程任务：将工程任务按照施工工序进行分解，确定每个工序的完成时间。
（3）确定资源配备：根据每个工序的要求，确定所需的人力、物力、财力等资源的配备情况。
（4）编制工程进度计划表：按照施工工序的先后顺序，将每个工序的名称、开始时间、持续时间、完成时间等填入进度计划表中。
（5）确定进度控制措施：根据工程实际情况，确定进度控制的方法和措施，以便及时进行调整和优化。
二、工程进度的保障措施为保证工程进度的顺利进行，需要采取以下措施来进行保障。
1.健全的管理体制：建立科学、规范的工程管理体制，明确各个管理岗位的职责和权限，确保施工过程的协调、统一和规范进行。
2.人员配备和培训：合理配置施工人员，确保施工队伍的专业能力和素质；同时，加强员工培训，提高其对施工进度计划的理解和执行能力。
3.材料供应和库存管理：建立健全的物资供应体系，加强与供应商的合作和沟通，确保材料的及时供应；同时，做好材料的库存管理，避免因材料不足而影响施工进度。
4.设备设施的配备和维护：合理配置施工所需的设备和设施，并进行日常的维护和保养，确保设备设施的正常运转。
5.进度监控和调整：建立健全的进度监控体系，及时了解施工进度的情况；同时，根据实际情况进行调整和优化，确保工程进度的顺利进行。
6.风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和预判，制定相应的应对措施，降低风险对工程进度的影响。
工程进度与计划保障措施
工程进度与计划保障措施【1】组织机构岗位职责【1.1】项目经理职责1、执行公司质量管理体系文件，主持制定项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责实施。
2、建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。
3、对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工（社会要求）全面负责，要满足合同的各项要求。
4、接受业主、监理、上级、社会各方面的监督检查，接受并负责整改。
【1.2】现场管理负责人职责1、在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。
参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。
2、组织质量人员现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。
3、负责对施工员、测量员、安全员、材料员、资料员等参施人员的管理工作。
【1.3】项目总工程师职责1、在项目经理的领导下，在各相关部室的领导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理职责。
主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计和施工方案。
负责监督检查工程的检验和试验工作，批准应用于一般过程的例外转序工作。
2、负责领导检验测量和试验设备的控制。
3、负责竣工资料的审核。
【1.4】施工员（计划员）职责施工员根据质量计划和施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书（技术交底单），并签字齐全以保存，且安排、指导于监督施工班组执行；监督指导施工组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。
监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。
负责保管好岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制。
【1.5】测量员职责测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项目审批并存档；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式施工组进行交底，并签字齐全、存档。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保障措施（一）施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。
我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》为了高质量.高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大.技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2.科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层.技术指导层.操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力.物力.财力.调度各工序.工艺.工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3.充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保障质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4.材料供应.施工一线.后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保障施工需要；植物提前准备，保障施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期.保质量。
公司和项目部做到物供.施工.后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。
（二）工期保障措施根据气候条件.合理统筹进度1.掌握城区天气预报.合理统筹进度把握好天气变化，合理统筹施工进度，保障工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。
（1）把握天气，保障工期措施a防冻防寒措施依据天气预报和对以往天气情况的掌握，我们对冬季施工将会遇到的冰雪天气及霜冻天气做好充分的准备作业和制定预防措施时十分必要的合理调整作息时间自开工进场后逐渐延后上班时间，缩短午休时间，尽量在天气暖和的午间时候进行施作业业。
保障开水供应安排专人烧水，保障施工人员饮用，抵御寒冷天气，必要时熬制姜糖开水，预防冻伤和受凉感冒。
工程进度计划与保障措施
工程进度计划与保障措施在工程项目的实施过程中，工程进度计划的制定与保障措施的实施至关重要。
一个科学合理的进度计划能够有效地指导项目的顺利进行，而完善的保障措施则能确保进度计划的有效执行，从而保障项目按时交付，达到预期的质量和效益目标。
一、工程进度计划1、确定项目目标和范围在制定工程进度计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的交付成果、质量标准、预算限制以及项目的时间要求等。
只有清晰地了解项目的目标和范围，才能为后续的进度计划制定提供准确的依据。
2、工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解为可管理的工作单元的过程。
通过将项目分解为一系列具体的任务和活动，可以更清晰地了解项目的组成部分和工作流程。
WBS 应该细化到足够的程度，以便能够准确地估计每个工作单元所需的时间和资源。
3、活动排序在确定了工作分解结构之后，需要对各项活动进行排序。
活动排序的目的是确定各项活动之间的先后关系，以便合理安排项目的进度。
活动之间的关系可以是顺序关系、并行关系或者交叉关系。
4、时间估算对每个工作单元进行时间估算时，需要考虑多种因素，如工作的复杂性、资源的可用性、技术难度等。
时间估算可以采用经验估算法、类比估算法或者三点估算法等方法。
为了提高估算的准确性，可以邀请相关领域的专家参与估算过程。
5、制定进度计划根据活动排序和时间估算的结果，可以制定项目的进度计划。
进度计划可以采用甘特图、网络图等形式进行展示。
甘特图直观易懂，能够清晰地展示各项活动的开始时间、结束时间和持续时间；网络图则更侧重于展示活动之间的逻辑关系和关键路径。
二、保障措施1、组织保障建立高效的项目管理团队是确保工程进度的重要组织保障。
项目管理团队应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地协调各方资源，解决项目实施过程中出现的问题。
同时，明确各部门和人员的职责和权限，确保各项工作能够有序进行。
2、资源保障资源保障包括人力、物力和财力等方面。
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工程进度计划与措施
（一）施工进度计划
我方将严格按进度计划表进行施工，确保在合同工期内完成所有施工任务。
（二）进度保证措施
1．进度管理目标
根据工程施工招标文件的要求：
本工程总工期为720日历天；
计划开工日期：2011年7月10日；
计划竣工日期：2013年6月28日。
2.建立动态计划模式、确保工期准点
其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。
（1）四级计划的主要内容
一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如有延误，则根据不同处以罚款。
二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。
此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，
调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。
二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。
因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的工夫，详细了解图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。
否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。
三级计划：为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于7天。
该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。
三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。
四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午5点各施工班组的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班
的，也在这时予以明确和平衡。
日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。
总之，日计划保证三级7天计划，三级7天计划保证二级双月计划，二级双月计划保证体现合同计划的一级计划，而指导二级双月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测二级计划还为二级计划提供各种人力、资源和技术准备。
2．四级计划管理的基本特点
a. 规律性
既有实现总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级中期计划，更有保中期计划的四级短期计划。
上述计划是遵循着计划期限由长到短，由远到近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗渐细，由概括渐详尽、具体的客观规律，符合计划管理的规律性。
b. 衔接性
四级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密地衔接起来。
三级滚动计划是衔接一、二级计划和四级计划的链条，起着落实一、二级长期和控制四级作业计划的作用。
而三级滚动作业计划又是衔接二级作业计划和四级日计划的链条，起到落实三级7天作业计划、指导和控制四级日作业计划的作用。
这两级滚动计划使长、中、短期计划紧密衔接，环环相扣，保证整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
c. 动态性。