低成本战略
低成本战略
在低成本方面 IKEA宜家可以降低成本的原因有以下几点：
• 1 宜家以合理的方式设计，开发且制造自己的产品，如此就可降 低物料的浪费，同时降低售价。 • 2 宜家的零售据点遍布全球近30国，全球的供应商有2300余家， 如此众多的门市可使产品大量的生产以降低产品的制造成本。 • 3 宜家销售采取自助方式，顾客可在自助仓储区内选择大部分的 家具，故大部分的产品采用凭整包装，可以节省仓储和运输运费， 却不会影响品质。 • 4宜家店面设计让顾客可以简单且方便的购物，顾客可慢慢的， 轻松自在的在店里四处浏览，只要一走进大门，顾客会拿到纸和 铅笔 ，让顾客可不比找店员就能自行判断，而店员只在需要时 提供协助，如此便可减少店员的雇佣费用。 • 5 宜家家具提供一种前所未有的分工方式，如果顾客愿意分摊一 部分传统应该由制造商与零售商来负责的工作——产品的安装与 运送，由顾客自行提领及运送采购的物品，自行组装家具，那么 宜家家具便可以较低的价格供应精良的产品。
文 档 排 版 ： 李 依 蔓
文 档 制 作 ： 崔 文 雯
图 片 收 集 ： 刑 智 君
资 料 整 理 ： 邱 丽 清
资 料 收 集 ： 李 婷 婷
文 稿 制 作 ： 刘 忠 华
文 稿 讲 解 ： 石 芳 凝
人 员 分 工
一、低成本战略的概念
• 低成本战略又称成本领先战略，是指企业 在内部加强成本控制，在较长时间内保持 产品成本处于行业的领先水平，并以低成 本作为向价格敏感的顾客提供产品或服务 的主要竞争手段，使自己在激烈的竞争中 保持优势，获取高于平均利润水平的战略。
我们可以得出这样的结论：
• 不同国家、不同行业的企业都可以采取低成本竞 争战略，在竞争中取胜。
• 在市场经济中，竞争是正常的商业行为，而每个 企业要想竞争取胜，必须制定竞争战略，取得竞 争优势地位，而竞争有利地位取决于成本行为， 成本行为取决于影响成本的驱动因素，不同驱动 因素构成不同的价值链，从而决定价值活动的成 本地位。因此，控制成本驱动因素，重构价值链， 寻求一切低成本来源，在竞争中取胜。这是低成 本战略给我们的最重要启示。
低成本战略优势的经济学分析
低成本战略优势的经济学分析低成本战略是许多企业在追求利润最大化的过程中采取的一种战略，其优势在于在价格竞争中占据一定优势，从而赢得更多的市场份额。
低成本战略的经济学分析主要从以下几个方面来进行。
首先，采取低成本战略可以提高企业的利润率。
利润率是指企业利润与销售额的比率，而低成本战略可以通过降低成本来提高企业的利润率。
例如，企业可以降低生产成本、运营成本、销售成本等，从而可以降低销售价格，吸引更多消费者购买产品，从而赢得更多市场份额。
同时，如果企业比竞争对手生产同样的产品所需的成本更少，则企业可以在相同的销售价格下获得更高的利润率。
其次，采取低成本战略可以增加企业的市场份额。
市场份额是指企业销售的产品在整个市场销售的产品中所占的比例。
低成本战略可以降低产品价格，从而可以吸引更多消费者购买产品，从而增加企业的市场份额。
此外，采取低成本战略还可以使企业在价格竞争中更有优势，从而更容易获得市场份额。
在市场份额增加的同时，企业还可以获得更多的收益。
第三，低成本战略可以提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，低成本战略可以使企业比竞争对手更具竞争力。
由于企业可以以更低的价格销售产品，因此可以在竞争对手中具有更大的优势。
此外，如果企业可以通过降低成本来提高产品质量，则可以在市场竞争中获得更大的优势。
最后，采取低成本战略可以促进企业的长期稳定发展。
由于低成本战略可以提高企业的利润率、市场份额和竞争力，从而为企业带来更多的收益。
在长期稳定发展的过程中，企业可以不断优化其生产和运营流程，减少成本并提高质量，从而在竞争中保持优势。
低成本战略在经济学上具有重要的优势。
对于企业而言，采取低成本战略可以提高利润率、增加市场份额、提高竞争力以及促进长期稳定发展。
施工企业实施低成本战略问题
施工企业实施低成本战略问题在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业面临着诸多挑战，其中成本控制是关乎企业生存和发展的关键因素之一。
实施低成本战略已成为众多施工企业追求的目标，以提高竞争力、增加利润空间并确保可持续发展。
一、施工企业实施低成本战略的重要性成本是施工企业项目管理的核心要素之一。
有效的低成本战略能够为企业带来多方面的好处。
首先，降低成本能够提高企业的盈利能力。
在项目报价相对固定的情况下，成本越低，利润就越高，这有助于企业积累资金，扩大生产规模，提升综合实力。
其次，低成本可以增强企业在市场中的竞争力。
在招标过程中，价格往往是业主考虑的重要因素之一。
能够提供更低价格且保证质量的施工企业，更容易中标，从而获得更多的项目机会。
再者，实施低成本战略有助于企业抵御市场风险。
当市场环境不稳定，原材料价格波动、人工成本上升时，成本控制良好的企业能够更好地应对这些变化，保持稳定的经营状况。
二、施工企业成本构成及影响因素施工企业的成本主要包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费用、材料费用、机械设备费用等直接用于工程建设的支出；间接成本则涵盖管理费用、财务费用、规费等与项目施工间接相关的费用。
影响施工企业成本的因素众多。
一是市场因素，包括原材料价格的波动、劳动力市场的供求关系变化等。
二是项目管理水平，包括施工组织设计的合理性、施工进度的控制、质量控制的成本等。
三是技术水平，采用先进的施工技术和工艺可以提高效率，降低成本。
四是政策法规的变化，如环保要求的提高可能增加企业的成本。
三、施工企业实施低成本战略存在的问题在实际操作中，施工企业实施低成本战略面临着一些问题。
首先，部分企业对成本控制的认识不足。
一些管理者只关注项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性，导致在项目实施过程中出现资源浪费、成本超支等问题。
其次，成本控制体系不完善。
一些企业缺乏系统的成本管理制度和流程，没有明确的成本控制目标和责任划分，使得成本控制工作难以有效开展。
零售业低成本战略分析
零售业低成本战略分析零售业的低成本战略是在竞争激烈的市场环境下，为了降低成本、提高利润而采取的一系列策略和措施。
这种战略的目标是通过降低商品和服务的价格以吸引更多的顾客，并通过规模经济和采购优势等方式降低运营成本，从而提高竞争力和盈利能力。
在零售业中，低成本战略的实施可以从多个方面展开。
零售商可以通过降低采购成本来实现低成本战略。
他们可以通过大规模采购来获得更好的采购条件和折扣，从而降低商品的成本。
他们还可以与供应商建立长期和稳定的合作关系，通过谈判和供应链管理来降低采购成本。
零售商可以通过提高运营效率来降低成本。
他们可以通过优化仓储和物流管理，降低库存成本和配送成本。
他们还可以引入自动化技术和信息系统来提高工作效率，减少人力成本。
零售商还可以通过创新产品和服务来实现低成本战略。
他们可以关注市场需求和消费者的偏好，开发出更具竞争力的产品。
他们还可以提供更加便捷和高效的服务，如在线购物、门店自助结账等，以降低运营成本和提高顾客满意度。
零售商还可以通过降低营销和广告费用来实现低成本战略。
他们可以利用社交媒体和互联网等低成本的营销渠道来宣传和推广产品。
他们还可以与供应商合作，共同承担广告费用，减轻自身的负担。
零售商可以通过精简组织结构和管理层次，降低管理成本。
他们可以优化人力资源管理，提高员工的工作效率和生产力，从而减少不必要的成本支出。
零售业的低成本战略是通过降低采购成本、提高运营效率、创新产品和服务、降低营销费用以及精简组织结构来实现的。
低成本战略并非一成不变的，零售商需要根据市场环境的变化和竞争对手的动态调整战略，保持竞争力和盈利能力。
低成本战略-具备条件
低成本战略-具备条件
低成本战略-具备条件企业实施低成本战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：持续的资本投资和获得资本的途径；低成本的分销系生产加工工艺技能；认真的劳动监督；设计容易制造的产品；低成本的分销系统。
低成本战略的收益与风险采用低成本战略的收益在于：抵挡住现有竞争对手的对抗；抵御购买商讨价还价的能力；更灵活地处理供应商的提价行为；形成进入障碍；树立与替代品的竞争优势。
采用低成本战略的风险主要包括：降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。
低成本战略实施方案
低成本战略实施方案
首先，企业可以通过优化生产流程来降低成本。
通过精益生产、精益管理等方法，对生产流程进行优化，减少浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。
另外，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少人力成本，也是降低生产成本的重要手段。
其次，企业可以通过供应链管理来降低成本。
建立稳定的供应商关系，优化采
购流程，降低采购成本；同时，合理安排生产计划，减少库存，降低库存成本；优化物流配送，降低运输成本，都可以有效降低企业的成本。
此外，企业可以通过节约用能来降低成本。
采用节能环保的生产设备，优化能
源利用结构，降低能源消耗成本；合理利用资源，减少浪费，也可以有效降低成本。
另外，企业可以通过降低营销成本来实施低成本战略。
通过精准的市场定位，
准确把握客户需求，降低市场推广成本；利用互联网等新媒体进行营销，降低传统广告宣传成本；建立良好的客户关系，提高客户忠诚度，降低客户获取成本，都可以有效降低营销成本。
最后，企业可以通过优化人力资源管理来降低成本。
建立灵活的用工制度，合
理安排员工工作时间，提高员工工作效率，降低人力成本；加强员工培训，提高员工素质，降低员工流失率，减少招聘成本和培训成本，也是降低成本的重要手段。
综上所述，低成本战略的实施需要企业全面考虑生产、采购、营销、人力资源
等各个方面，通过优化生产流程、供应链管理、节约用能、降低营销成本和优化人力资源管理等手段来降低成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。
希望以上方案能够对企业实施低成本战略提供一定的参考和帮助。
低成本战略分析
(4)世界家电生产基地
格兰仕一直把做世界上最大的家电生产基地作为企业的发展目标。 格兰仕之所以进行这样的企业定位，是为了避免进入低附加值的 行业，因为在这些行业中没有竞争优势。所以就要摧毁产品的附 加值，保护自己的产品。 自蒸汽机发明之后，全球性的制造中心一直立足于欧美，直到 二次大战；二战后，全球性的制造中心开始转向技术发展之路，即 转移到以日韩为首的东南亚；90年代以后，全球性的制造中心转移 到中国。 家电作为传统产业，仍然具有一定的发展前景。 在发达国家，新兴产业是带动经济增长的主要 因素，例如美国，每年3%。而对于发展中国 家来说，就不能满足3%的增长速度，至少要 7%—8%才能缩短与发达国家之间的差距。 那么，多出来的5%—6%从何而来呢？ ——这就要靠传统产业的增长。
三、实施低成本战略的条件
（一）外部条件 （1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； （2）企业所处产业的产品基本上是标准化或 者同质化的； （3）实现产品差异化的途径很少； （4）多数顾客使用产品的方式相同； （5）消费者的转换成本很低； （6）消费者具有较大的降价谈判能力。
（二 ）企业自身条件 企业实施低成本战略，除具备上述外部条 件之外，企业本身还必须具备如下技能和资 源： （1）持续的资本投资和获得资本的途 径； 低成本的分销系 （2）生产加工工艺技能； （3）认真的劳动监督； （4）设计容易制造的产品； （5）低成本的分销系统。
三、案例:格兰仕低成本战略的应用
综述：格兰仕成功的原因
规模化优势。其年产1200万台的产量使得其单位产品总 成本实现了行业最低，而挑战者要突破格兰仕构筑的成 本壁垒很困难。 上游资源的打造。格兰仕能以绝对优势的产量，第一品 牌的光环迫使供应商以超低的价格供货，建立起了有形 和无形控制力极强的完整产业链条。 以超低价格终端市场，并通过"价格战""清理门户"。当其 生产规模达到125万台的时，就将出厂价定在规模为80 万台的企业的成本价以下，这样，80万台以下的企业生 产越多，亏损越多；同样地，当规模达到300万台时， 又将出厂价定在规模为200万台的企业的成本线以下。
实行低成本战略的具体政策。
实行低成本战略的具体政策。
1.采用精细化管理：通过精细化管理来控制成本，实现低成本战略。
精细化管理是一种将生产、管理、流程和人员协同作用的管理方式，通过优化流程、加强管理、提升效率来降低成本。
2. 降低物流成本：物流成本是企业成本的一个重要组成部分。
降低物流成本可以通过优化配送路线、提高货运效率、减少库存等方式实现。
同时，选择合适的物流公司也是降低物流成本的一种方式。
3. 降低人力成本：人力成本是企业成本的一个重要方面，通过优化组织架构、提高员工效率、降低员工福利等方式可以降低人力成本。
另外，选择合适的员工培训方式和提高员工满意度也是降低人力成本的一种方式。
4. 采用先进的技术和设备：采用先进的技术和设备可以提高生产效率，同时减少废品率，降低成本。
另外，在选择技术和设备时，也要考虑到其维护成本和更新费用等方面。
5. 优化产品设计和生产流程：优化产品设计和生产流程可以降低制造成本。
在设计产品时，要考虑到生产成本，同时优化生产流程，减少冗余环节和浪费，提高生产效率。
6. 实行采购策略：采购策略可以帮助企业降低采购成本。
通过优化采购流程、选用优质供应商、协商更优惠的价格等方式，可以实现采购成本的降低。
7. 实行财务管理：财务管理可以帮助企业降低财务成本。
通过优化资金结构、降低资金成本、提高资金利用效率等方式，可以实现
财务成本的降低。
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戴尔公司低成本战略小猪猪［摘要］全球领先的 IT 产品及服务提供商——戴尔公司，大家都在解读它，对手也在模仿它。
但时至今日，有谁真正读懂了戴尔？如果只是照猫画虎地生搬硬套直销模式，难免不落得个画虎类犬。
究其原因，如果仅仅知道直销，充其量也只能算是知道了戴尔成功的皮毛，只有知晓了戴尔直销模式的核心——低成本战略，才算真正读懂了戴尔。
［关键词］戴尔低成本战略直销模式一、戴尔公司简介：戴尔公司，于1984年由迈克尔.戴尔创立。
总部设在德克萨斯州奥斯汀，戴尔公司是全球IT界发展最快的公司之一，1996年开始通过网站采用直销手段销售戴尔计算机产品，2004年5月，戴尔公司在全球电脑市场占有率排名第一，成为世界领先的电脑系统厂商。
戴尔公司创立之初是给客户提供电脑组装服务，先天在研发能力和核心技术方面与业界的IBM、惠普等公司有着一定差距，要想在市场竞争中占据一席之地，必须进一步分拆计算机价值链的机会，依靠管理创新获取成本优势。
因此，戴尔在发展过程中虽有业务和营销模式的革新，但把重点放在成本控制和制造流程优化等方面，尤其是创造了直销模式，这可以减少中间渠道，直接面对最终消费者，达到降低成本的目的，而实施有效地利用公司内联网，用电子技术管理人力资源，简化人力资源部门大量繁杂的工作，也大降低了管理成本。
二．戴尔低成本战略分析2.1低成本战略之直销模式直销模式作为企业直接面向客户销售产品和服务和的一种销售和营销方式，早在戴尔公司之前就已经存在，而且不仅局限在IT行业，在其他行业，如保健品，化妆品等行业，都存在着直销方式。
像全球闻名遐迩的安利公司，就是以其人员直销方式闻名的。
按照不同的标准，直销方式可以分为多种类型，常见的类型有邮购直销，电话直销，网络直销，电视直销，人员直销，展会直销，拍卖直销等等，顾名思义，上述直销类型是通过邮购，电话，电视，人员，展销会议的等来进行的。
对于戴尔公司来说，主要采用邮购直销，电话直销，网络直销，人员直销等形式。
戴尔公司通过直销的方式，根据订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。
与客户的直接面对面，减少了零售商这个中间环节，从而给客户带来了竞争对手无法达到的低价。
这种做法虽然为消费者提供的服务支持相对有限，但却有效地降低了电脑的价格。
多年以来，事实证明这种低成本的直销模式卓有成效。
尽管戴尔所售出的个人电脑数量少于竞争对手，但由于高额的利润空间，戴尔始终是保持着良好的盈利状态。
所以，我们可以得出“戴尔模式”的核心是低成本。
这个模式说起来很容易，但是在戴尔之后，IBM、Compaq都试图模仿过戴尔的模式，但无一成功，说明这一模式一定需要很多配套的机构、技术乃至理念的支持。
让我们来看一看戴尔直销模式是如何体现低成本战略的。
1. 直销缩短库存时间，提高了销售效率。
因为省去了中间商，直接接客户订单生产，库存时间较之分销方式得以大大缩短，企业可以将产品直接送到消费者手上，相对于分销模式大大提高了效率。
戴尔公司开发了一个能使公司迅速安装并运送计算机的灵活生产系统，通常在接到订单的5天内就能完成整个过程，这就使得公司不必持有大量的零部件和已安装完成的计算机存货。
低存货水平使得戴尔公司节省了大量的营运资金成本，也减少了对过时废弃存货的昂贵冲销。
有人将戴尔公司的生产装配原理比喻成像麦当劳配餐一样，比如戴尔在厦门的厂房是两层楼的建筑，楼上有500个电话接线员，这些接线员通过传真机或电话收到订单，输入电脑，并将订单直接发送到楼下的生产线。
生产线上的装配工人按照各种订单的要求选择客户指定的零件装成电脑，每台电脑从开始装配到装箱发货只需4个小时。
表1列示了戴尔公司近年来的存货周转天数。
目前戴尔的库存小于4天，客户从下订单到收到机器，平均只需要7天的时间，而竞争对手的库存一般在20至30天。
这不仅减少了仓储成本，同时由于PC制造行业里，物料成本每星期下降大约1%，采购成本也会下降，此外还降低了银行利息成本和技术升级成本，这些最终会产生明显的成本优势。
2. 省去中间费用，降低产品成本。
因为省去了商品交易的中间环节，企业能够省下在传统营销中的中介环节，广告宣传，相关库存，文件处理等方面的费用，这在分销时代是很难省下的一大块成本。
据统计，戴尔公司利用直销模式省掉了传统计算机零售商通常向厂商要求赚取的利润的25%——40%的利润，这等于减除了从消费者身上索取同样份额的费用，企业可将省下的费用让利给客户，以提高企业的市场竞争力。
据康柏公司的一项调查显示：在传统分销模式下，通过分销商和零售商配送产品所产生的渠道费用通常为销售收入的13.5%——15.5%；而在戴尔直销模式下，因省去中间环节，这一费用被显著降低到仅为2%。
3. 直接回应客户，缩减服务成本。
直销模式下企业与客户直接发生售后服务关系，中间环节的省略会显著降低客户信息传递的时间和费用，同时有效减少了信息的损耗。
如戴尔公司的呼叫中心拥有成百上千的技术支持人员24小时直接接听客户电话，并确保90%的问题在通话过程中解决。
在需要现场维修的极少数情况下，戴尔与施乐等办公设备公司签订第三方维修合同。
通过这种服务战略，戴尔能够避免投资于昂贵的区域服务网络，同时不会降低服务质量。
戴尔的外包维修服务还有助于降低戴尔的销售和管理费用，戴尔的销售和管理费用比率在2005年和2006年分别为8.7％和9.2％。
表2是戴尔销售和管理费用比率与竞争对手IBM和惠普的对比情况：表2由表可见，戴尔的销售和管理费用比率低于同行业其他公司的一半左右。
4. 能有效降低市场风险。
直销模式因其直接按客户订单生产，反应的是真实而准确的市场需求，并能及时根据市场变化调整经营策略，这本身就构成企业适应市场变化的最佳反馈调节机制，是执行的最好的传统分销机制也望尘莫及的，因而能够帮助企业有效降低市场发生急剧变化或市场决策出现偏差而给企业大规模生产带来的库存方面的风险。
戴尔的直销模式体现“成本效益最优原则”即在企业经营过程中，加强成本管理，控制费用水平，实现以尽可能少的成本耗费获得最大效益，从而提高企业的成本竞争优势。
2.2配合低成本战略的人力资源管理措施与大多数公司一样，戴尔公司压缩人力成本的第一个举措就是裁员。
2001年上半年，公司决定要裁掉4000名工人。
但辞退雇员是一件非常麻烦的事情，涉及到诸多细节，这几乎是每个人力资源部门都感到头疼的事儿。
戴尔公司人力资源部专门制定了一套确定哪些人应该离开公司的制度，并有效地处理了这次解雇过程中层出不穷的细节问题。
被解雇的工人较早地拿到了两个月的薪资、年度奖金以及离职金，生活得到了保障。
并且这些被辞退的工人还得到了重新谋职咨询和相应福利，有助于他们尽早找到新工作。
通过妥善安排，戴尔公司顺利地精简人员，节约了一大笔人力成本。
作为一家IT企业，戴尔公司充分利用内联网，用先进的手段管理大多数人力资源工作。
在公司的内联网上有一个管理者工具箱，其中包含了30种自动网络应用程序，这些工具帮助管理者能够方便而有效地承担部分人力资源管理工作，而这些工作过去必须由人力资源部门承担，并且成本相当高。
雇员也可以利用内联网查询人力资源信息、管理自己的401（K）计划、监控各类明细单，过去要到人力资源部才能办到的事，现在只需轻轻一点鼠标即可完成。
有效地利用公司内联网，用电子技术管理人力资源，简化了人力资源部门大量繁杂的工作，大大降低了管理成本。
传统的人力资源部门根据工作内容划分成几块，如招聘、培训、薪酬、考核等，每块都有相应人员负责，不但要处理具体的工作，还要根据公司战略做出相应决策。
戴尔公司摒弃旧的组织结构，将人力资源管理部门划分成人力资源“运营”部门和人力资源“管理”部门。
人力资源“运营”部门主要负责福利、薪酬、劳资关系等具体工作，直接与雇员接触，很少与其它部门的负责人打交道。
这些工作虽然繁多琐碎，但属于日常事务性工作，可以借助例行程序、制度、方法完成，戴尔是通过集中的呼叫中心来协调这类人力资源管理职能。
人力资源“管理”部门主要负责招聘、培训等工作，从事这些工作的专员要向事业部的副总裁和人力资源副总裁汇报，并且要以顾问的身份参加事业部的会议，为事业部制定专门的人力资源战略，并且从人力资源角度来帮助事业部实现战略。
这种划分方式，可以让人力资源“运营”部门有效地处理大量日常事务，又可以让人力资源“管理”部门为事业部提供有效的专业支持。
重新划分工作，不但效率得到提高，而且精简了专门从事人力资源工作的人员。
基于商业模式以低成本战略著称的戴尔公司，正想方设法地从各个环节压缩费用。
人力资源战略作为公司战略的重要组成、必要支持，必须以低成本领先为导向，配合整个公司的发展。
2.3低成本战略之研发研发是戴尔保持成本的一个途径。
戴尔将2%的收入投入研发之中，这一数字远远低于其竞争对手。
戴尔创新的重点主要集中在产品如何生产，包装以及如何进行市场营销，而不是在产品本身的改进上面。
Rollins说，戴尔的竞争对手花收入的5%到6%在研发上面，但戴尔的研发模式与众不同。
虽然涉足打印机业务的时间还不长，但戴尔这方面的成绩却令人刮目相看，IDC的数字显示，前9个月，戴尔已经占领了喷墨打印机销售市场13%的份额。
短短一个月，戴尔又推出了42英寸高清晰等离子电视，其售价大约为2千美元，比其它竞争对手的产品价格要低。
在研发上，戴尔不会投入太多，保持技术应用，而不是技术领先战略，这同样可以为他的低成本战略提供保障。
三、思考与启示以上我们可以清楚的看到，戴尔通过各种手段极力的降低成本，如通过降低库存来降低仓储和采购成本，进行有选择性的研发产品来降低研发费用，通过内联网降低管理成本等。
总之，为的就是减少企业流动资金的占用，提高资金利用率，以增强企业竞争力。
综上所述，戴尔低成本战略所体现的资源优化配制和成本效益最优原则对我国的企业是非常有借鉴意义的。
戴尔的成功可能无法复制，但是尽一切可能压缩成本，实现资源有效配置，无疑是企业成功的王道！参考文献[1]毛世英：《戴尔文化》.中国人民大学出版社 2009年5月第1版[2]周一虹：《财务管理咨询》.经济科学出版社 2010年8月第1版[2]吴洁:《戴尔在中国的直销模式转型研究》.[M] .厦门大学 2009.10[3]李志强：《戴尔公司经营模式的启示》.[ J ].《企业经济》2004年第11期。