策划部岗位职责及管理办法
策划部岗位职责及管理办法
第一章 策划部组织框架
第二章策划部岗位职责
1、策划部经理职责（1名）
在主管营销开发副总的直管下，根据公司相关规定组建策划部，组织项目的前期定位，后期推广等工作,并推动项目成功运作、树立良好的项目品牌形象。
行使以下职权:
1、负责本部门人员岗位编制的落实,明确各岗位职责与分工，检查和监督部门员工工作计划执行情况.对本部门员工进行业务培训与指导，；
2、结合项目开发进度、公司资金需求、项目营销推广节奏，组织编制部门年度和月度工作计划及总结,并进行督办落实；
3、组织项目的前期定位，后期推广工作；
4、组织策划团队召开各类会议，及时了解销售动态与信息，根据销售情况及时调整推广策略；
5、负责内外部业务的协调，建立与各合作单位、媒体之间良好的业务关系；
6、完成领导交办的其它工作。
2、策划专员岗位职责(2名)
在项目策划经理的直管下，确保项目市场策划工作计划的顺利完成,推动项目成功运做。
行使以下职权：
1、协助策划经理编制部门年度和月度工作计划及总结；
2、协助策划经理编制项目市场定位、营销方案、推广策略等文件；
3、协助策划经理进行户外、纸媒、道旗、网络等的设计、制作与发布;协助执行各种促销活动;
4、协助策划经理进行各种销售道具制作，包括现场、样板示范区、售楼处的包装等；
5、进行市场调研工作,协助策划经理撰写客户调查问卷、市场、客户分析报告等；
6、负责进行各类数据的采集及分析工作；
7、完成领导交办的其它工作。
第三章策划部管理制度
员工考核表。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为企业中非常重要的职能部门之一，负责制定公司的发展战略和实施方案。
为了更好地规范策划部的工作流程，提高工作效率，制定一套科学、合理的管理制度势在必行。
二、目的和范围本管理制度的目的是为了确保策划部的工作顺利进行，并确保工作的质量与效率达到预期目标。
适用范围包括策划部各个岗位的工作人员和相关参与者。
三、职责与权限1. 策划部负责制定公司的年度和季度发展战略，并制定相应的实施计划。
策划部需与其他部门紧密沟通，并协调各个部门之间的工作。
2. 策划部负责分析市场动态和竞争对手情况，以便及时调整公司的战略方向。
3. 策划部负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，并提供给决策层参考。
4. 策划部负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
5. 策划部负责评估和监控公司战略和实施计划的执行情况，并及时提出改进意见。
四、岗位设置与职责1. 策划经理- 负责制定公司的发展战略和实施计划，并组织实施。
- 负责监督、指导和评估策划部其他成员的工作。
- 协调策划部与其他部门之间的合作。
2. 策划专员- 负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，为策划经理决策提供支持。
- 参与编制公司发展战略和实施计划。
- 协助策划经理组织各类内外部活动。
3. 市场调研员- 负责市场调研和竞争对手分析。
- 收集各类市场信息和数据，及时提供给策划部参考和分析。
- 提出市场营销建议，协助制定市场推广方案。
4. 活动组织员- 负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
- 协调相关人员和资源，确保活动的顺利进行。
- 负责活动后的总结和评估报告的撰写。
五、工作流程1. 策划经理负责召开策划部例会，进行工作安排和任务分配。
2. 策划专员根据策划经理的要求进行市场调研和数据收集工作，编制报告并提交给策划经理。
3. 市场调研员负责定期更新市场信息和竞争对手分析报告，确保信息的及时性和准确性。
4. 活动组织员负责组织各类内外部活动，并进行活动的前期准备、执行以及后期总结评估工作。
策划部岗位职责（精选13篇）
策划部岗位职责（精选13篇）策划部篇11、根据运营中心行业特性制定相应及策略;2、负责各类活动方案的沟通，策划，组织，执行，跟踪;3、完成与广告公司对接市场活动方案的宣传，与行业商会的沟通、协作;4、对新媒体运营有一定了解并运用。
策划部岗位职责篇21、协调完成各小区、公园、幼儿园、游乐场等策划活动工作2、开展市场活动，建立并管理合作伙伴关系渠道3、协助上级管理、协调市场，跟踪并监察各项市场营销计划的执行4、参与策划有关学校产品的发布、展会、小区活动等，并及时根据反馈信息和意见，提出改进方案和可执行的有效措施策划部岗位职责篇31、按月、季度及年制定营销活动，配合业务营销展业和品牌宣传;2、参与日常营销计划讨论与制定;3、能独立完成活动策划、执行和推进，配合公司合规部门进行日常工作报备;4、公司领导及业务部门提出的临时性需求和任务。
策划部岗位职责篇41、负责品牌推广及招商会议的方案策划和组织落地执行，参与活动策划工作，输出包括品牌推广软文、活动物料文案、执行手册等;2、协助品牌总监制定品牌年度策划推广方案、计划、渠道终端形象管理和品牌建设;3、负责品牌形象物料、活动物料的策划，对设计部推进筹备工作;4、负责关注收集国内外同行业产品、推广活动、市场反馈等信息，掌握潮流趋势，形成月度PPT文件;5、负责实施各项活动，并对各类市场活动效果进行评估，生成各类数据报表并汇总;6、对接经销商设计需求，协调设计完成设计需求;7、完成公司给予的其它任务。
策划部岗位职责篇51、负责公司产品及营销活动的策划、创意构思，联动部门内同事。
保证活动有效的落地执行;2、定期针对活动策划效果进行跟踪、评估，并提交效果的统计分析报表;3、企业宣传短视频内容策划，提出方案创意;4、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他相关部门;5、内部团建活动、激励政策策划;策划部岗位职责篇61.能独立文案撰写，产出活动创意、亮点结合创意内容，配合客户项目进度提出传播、导流方案并随时优化调整。
策划部管理制度与规范范文
策划部管理制度与规范范文策划部管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据为了规范策划部的运作和管理，提高策划工作效率，确保项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于策划部全体成员。
第二章管理职责第三条部门职责策划部的职责是负责公司内部项目的策划、运营和管理，包括但不限于活动策划、市场推广策划等。
第四条部门组织结构策划部由部门负责人、策划人员、项目经理组成，各具体职责如下：1. 部门负责人：负责策划部的日常管理工作，对部门的工作进行指导和监督，协调各项工作的进展，确保项目的顺利完成。
2. 策划人员：负责制定项目策划方案，具体负责项目的策划工作，包括活动的策划、市场推广的策划等。
3. 项目经理：负责项目的执行和控制，协调资源，确保项目按时完成。
第三章工作流程第五条项目申请和立项1. 项目发起人提出项目申请，包括项目的背景、目标、资源需求等。
2. 策划部进行项目评估，包括项目的可行性分析、市场分析等，制定项目策划方案。
3. 项目评估通过后，策划部将项目方案提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据项目的重要性和紧急程度，决定是否批准项目立项。
第六条项目执行1. 项目经理根据项目策划方案，制定详细的项目执行计划。
2. 项目经理负责协调各部门资源，确保项目能按时完成。
3. 项目经理定期向部门负责人和相关部门报告项目进展情况。
第七条项目总结和评估1. 项目结束后，项目经理负责整理项目资料，编写项目总结报告。
2. 策划部将项目总结报告提交给部门负责人审批。
3. 部门负责人根据项目总结报告，进行项目成果评估。
第四章工作规范第八条工作时间策划部成员应按照公司的工作时间制度进行工作，加班需经过部门负责人批准。
第九条工作纪律策划部成员应按照公司的纪律要求，认真履行职责，不得私自泄露公司机密信息。
第十条保密要求策划部成员对于公司的商业机密信息应保密，不得擅自外泄。
第十一条沟通协作策划部成员应加强与其他部门的沟通和协作，确保各项目能顺利推进。
策划部管理制度及职责
典博文化传媒策划部岗位职责第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划提案的撰写；2．负责项目创意与推广策略的制定；3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；4．负责与客户的沟通工作；5．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构部门主管1名本职工作：项目策划方案制定的组织安排直接责任：1.按项目需求制定策划方案与提案审核。
2.策划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5.主持策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9.监督、检查策划部各项工作。
10.协调与相关部门的关系。
11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2.对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：1.向总经理报告工作。
2.项目策划方案制定的组织安排。
3.项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）职责：1.负责企划方案的撰写和统筹；2.负责项目提案的撰写和提报；3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5.负责资料的搜集和整理分析工作；6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；7.根据项目需要，配合完成相关工作。
2024年策划部职责及规章制度(三篇)
2024年策划部职责及规章制度(一)总则1、策划部的工作主要是负责学生社团联合会的年度活动策划，日常活动策划以及统计所有社团活动并制定出活动一览表，以及主席团交办的其他工作。
2、策划部以繁荣校园文化，引领服务社团为最终目标。
3、策划部成员追求个人素质的无限提升。
(二)核心价值观1、尊重和信任每一位同事。
2、以团队方式取得成功。
3、以正直诚信的原则达到目标。
4、注重办事效率，在工作中提升自我。
(三)策划部成员工作条例1、成员组成:策划部设部长一名、副部长两名、干事若干名。
2、各成员工作安排:(a)部长:(1)带领策划部成员完成主席团分配的各项任务。
(2)针对本部成员组织各项培训活动。
(3)负责新社团成立答辩工作。
(4)带领策划部成员完成星级评定工作。
(b)副部长:(1)协助部长完成校团委及主席团分配的各项任务。
(2)带领干事开展各类培训活动，培养策划部的后继人才。
(3)为社联的活动提出可行性方案。
(4)带领策划部干事完成星级社团评定工作。
(5)协助主席团组织开展各项活动。
(6)引领新社团开展各项活动。
(c)干事:(1)拟写社联各类活动策划书。
(2)为社联的各类活动做服务性工作。
(3)协助两名副部长完成上级分配的各项任务。
(4)参与本部组织的各类培训活动。
(5)及时为各个社团传达社联的各项通知。
(四)部门纪律及例会制度1、通信纪律:收到短信及时回复，电子邮件往来注意邮件礼仪。
2、会议纪律:开会带纸笔，手机要调成静音，不准迟到，有事提前请假。
3、每次例会落实事项并确定专人跟进。
4、部门会议采用项目负责制。
(五)部门基本工作1、组织与策划大型活动。
撰写大型活动策划书。
2、指导和规范各社团开展社团活动策划。
收取，审阅，整理社团活动策划书。
策划书评分按照策划书评分细则进行。
(详见附表)3、指导新社团成立和审核。
收取，审阅社团成立材料，组织召开答辩会。
(六)策划部社联工作开展条例1、日常工作实行值班制度，每天中午下午值班时间都有策划部成员到社联办公室值班，及时接收社团上交的策划书并进行审核，通过后及时与纪律监督部做好交接与沟通;接受主席团分配任务，整理策划部各类文件，为来访社团解决疑难问题。
策划公司岗位职责与管理制度
策划公司岗位职责与管理制度1. 岗位职责的定义岗位职责是指在策划公司中各个岗位成员所承担的工作职责和责任。
清晰明确的岗位职责能够帮助策划公司更好地组织工作、提高工作效率、确保工作质量、明确工作目标，并能为员工提供明确的工作方向。
2. 岗位职责的分类在策划公司中，岗位职责可分为以下几类：2.1. 策划部门职责策划部门负责制定和实施公司的整体策划方案，包括市场调研、项目规划、活动策划等工作。
主要职责包括：•市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况；•制定公司的整体策划方案，包括市场推广计划、项目规划等；•进行项目管理，确保项目按时完成，并达到预期效果；•监控和分析项目的效果，对项目进行评估和总结。
2.2. 市场推广职责市场推广部门负责公司产品或服务的推广和营销工作，主要职责包括：•制定市场推广计划和方案，包括广告、促销等推广活动；•进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况；•开展线上和线下的市场推广活动，提高产品或服务的知名度和市场占有率；•监控和分析市场推广活动的效果，调整推广策略，提升推广效果。
2.3. 项目管理职责项目管理部门负责公司各类策划项目的实施和管理，主要职责包括：•制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；•分配项目任务和资源，协调各个部门的合作，保证项目进度和质量；•监督和控制项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险；•与客户保持良好沟通，及时反馈项目进展和问题解决情况。
2.4. 客户维护职责客户维护部门负责与客户进行沟通、解决问题，并维护良好的客户关系，主要职责包括：•与客户进行沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题；•维护和建立良好的客户关系，提供优质的服务，保持客户满意度；•协调各个部门合作，确保按时交付客户需求；•处理客户投诉，及时反馈给相关部门，并跟踪问题解决情况。
3. 管理制度为保证策划公司正常运营和员工的工作效率，需要建立一套合理的管理制度。
以下是一些常见的管理制度：3.1. 岗位职责明确策划公司应在招聘时就明确岗位职责，对岗位职责进行详细的描述和说明，并与员工签订岗位职责书，明确员工的职责和责任。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
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第一章 策划部组织框架
第二章策划部岗位职责
1、策划部经理职责（1名）
在主管营销开发副总的直管下，根据公司相关规定组建策划部，组织项目的前期定位，后期推广等工作，并推动项目成功运作、树立良好的项目品牌形象。
行使以下职权：
1、负责本部门人员岗位编制的落实，明确各岗位职责与分工，检查和监督部门员工工作计划执行情况。
对本部门员工进行业务培训与指导，；
2、结合项目开发进度、公司资金需求、项目营销推广节奏，组织编制部门年度和月度工作计划及总结，并进行督办落实；
3、组织项目的前期定位，后期推广工作；
4、组织策划团队召开各类会议，及时了解销售动态与信息，根据销售情况及时调整推广策略；
5、负责内外部业务的协调，建立与各合作单位、媒体之间良好的业务关系；
6、完成领导交办的其它工作。
2、策划专员岗位职责（2名）
在项目策划经理的直管下，确保项目市场策划工作计划的顺利完成，推动项目成功运做。
行使以下职权：
1、协助策划经理编制部门年度和月度工作计划及总结；
2、协助策划经理编制项目市场定位、营销方案、推广策略等文件；
3、协助策划经理进行户外、纸媒、道旗、网络等的设计、制作与发布；协助执行各种促销活动；
4、协助策划经理进行各种销售道具制作，包括现场、样板示范区、售楼处的包装等；
5、进行市场调研工作，协助策划经理撰写客户调查问卷、市场、客户分析报告等；
6、负责进行各类数据的采集及分析工作；
7、完成领导交办的其它工作。
第三章策划部管理制度
员工考核表。