企划部岗位职责
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、岗位概述企划部是企业中负责制定和实施战略规划、市场营销策略、业务发展计划以及项目管理的重要部门。
企划部的主要职责是通过市场调研、数据分析和战略规划，为企业的决策提供支持和指导，确保企业的长期发展和竞争力。
二、岗位职责1. 制定企业的战略规划企划部负责制定企业的长期战略规划，包括明确企业的发展目标、定位和发展方向。
通过对市场环境、竞争对手和内外部资源的分析，制定出能够提高企业竞争力和实现可持续发展的战略规划。
2. 进行市场调研和数据分析企划部负责进行市场调研和数据分析，收集相关市场信息和数据，了解市场需求和趋势，为企业的决策提供可靠的数据支持。
通过分析市场数据，帮助企业把握市场机会，制定有效的市场营销策略和产品定位。
3. 制定营销策略和推广计划企划部根据市场调研和数据分析的结果，制定企业的市场营销策略和推广计划。
包括确定目标市场、制定产品定价策略、选择营销渠道和推广方式等。
同时，负责监测和评估市场活动的效果，及时调整策略和计划，以确保市场推广的有效性和效果。
4. 管理项目和业务发展企划部负责管理企业的项目和业务发展，协调各部门之间的合作，确保项目按时完成，并达到预期的目标。
同时，负责制定项目计划和预算，分配资源，监督项目进展，并及时报告给上级领导。
5. 监测和分析竞争对手企划部负责监测和分析竞争对手的行动和策略，了解竞争对手的优势和劣势，及时调整企业的战略和策略，以保持竞争力。
通过竞争对手的分析，为企业制定相应的应对策略，提供有效的竞争优势。
6. 提供决策支持和管理报告企划部负责为企业的决策提供支持和指导，通过对市场、竞争和内外部环境的分析，提供决策所需的信息和数据。
同时，编制和提交管理报告，向上级领导汇报企业的运营和发展情况，提供决策参考。
7. 建立和维护合作关系企划部负责建立和维护与合作伙伴的关系，包括供应商、客户、合作机构等。
通过与合作伙伴的沟通和协商，建立长期稳定的合作关系，为企业的发展提供支持和资源。
企划部岗位职责(精选7篇)
企划部岗位职责(精选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部各人员工作职责（三篇）
企划部各人员工作职责企划部各人员的工作职责可能会根据企业的规模和具体岗位设置有所差异，但一般而言，企划部各人员的工作职责可能如下：1. 企划总监：负责整个企划部门的工作，制定企划部的发展战略和目标，并确保其执行，监督各个岗位的工作和业绩，协调与其他部门的合作。
2. 企划经理：负责制定企划部的具体工作计划和策略，协调各个子部门的工作，监督和评估工作进展情况，并向企划总监汇报。
3. 市场调研员：负责进行市场调研和分析，收集和整理相关数据，评估市场潜力和竞争对手情况，为企划部门提供市场方面的信息和建议。
4. 产品经理：负责制定公司的产品开发策略和产品规划，进行产品市场定位和需求分析，与研发部门协作，推动新产品的研发和推广工作。
5. 销售策划师：负责制定销售策划方案，包括市场渠道选择、销售目标设定、销售预测和销售推广活动的策划，协助销售团队实施和监督销售活动。
6. 渠道拓展专员：负责开拓销售渠道，寻找新的销售机会和潜在合作伙伴，与供应商或分销商进行谈判和合作，并协调与其达成合作协议。
7. 品牌策划师：负责品牌建设和品牌推广策略的制定，包括品牌定位、市场传播和品牌形象的塑造，协助销售和营销团队提升品牌价值和知名度。
8. 项目经理：负责企划项目的执行和管理，包括项目计划制定、资源调度、进度控制和项目评估，确保项目能够按时完成和达到预期目标。
这些职责并不是固定不变的，根据企业的需求和发展情况，企划部的工作职责可能会做出相应调整。
企划部各人员工作职责（二）企划部是一个负责策划、组织和执行企业发展计划的部门。
它的目标是通过制定全面的发展战略，确保企业在市场竞争中具有竞争力。
为了实现这个目标，企划部需要有一支专业、高效的团队，每个人员都有明确的工作职责。
下面是企划部各人员的工作职责：1. 企划部经理企划部经理是企划部的负责人，负责整个部门的工作协调和管理。
他的主要职责包括：- 制定企划部的发展战略和目标，与高层管理层合作，确保企划部与企业整体发展目标一致。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、岗位职责概述企划部作为企业战略规划和决策的核心部门，负责制定和执行企业的发展战略、业务规划以及市场营销策略。
企划部门的职责是协助公司高层管理层进行战略规划和决策，提供战略咨询和决策支持，推动公司的可持续发展。
二、具体职责1. 制定企业发展战略和业务规划企划部负责制定企业的长期发展战略和中期业务规划，根据公司的使命、愿景和核心价值观，分析市场趋势和竞争对手，制定公司的发展目标和战略方向。
同时，企划部还需要制定具体的业务计划和年度预算，确保公司的战略目标与业务目标相一致。
2. 进行市场研究和竞争分析企划部负责进行市场研究和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，为公司的战略规划和决策提供数据支持。
通过市场调研和竞争分析，企划部能够匡助公司抓住市场机会，制定相应的市场营销策略，提高公司的市场竞争力。
3. 支持公司决策和项目管理企划部作为公司高层管理层的智囊团，负责提供战略咨询和决策支持。
企划部需要对公司的战略决策进行评估和分析，提出合理的建议和意见。
此外，企划部还需要协助公司进行项目管理，确保各项战略计划的顺利实施。
4. 监测和评估战略执行效果企划部负责监测和评估公司战略的执行效果，通过制定关键绩效指标和评估体系，对公司的战略目标进行跟踪和评估。
企划部还需要及时发现和解决战略执行中的问题和风险，确保公司的战略目标能够顺利实现。
5. 组织和推动企业文化建设企划部负责组织和推动企业文化建设，通过制定企业文化的价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观念和工作态度。
企划部还需要组织各种培训和活动，加强员工的团队合作意识和创新能力，提升企业的核心竞争力。
6. 与外部合作火伴的沟通和协调企划部负责与外部合作火伴进行沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
企划部需要与供应商、客户、政府部门等各方进行有效的沟通和商议，确保公司的利益最大化。
7. 部门管理和团队建设企划部负责部门的日常管理和团队建设，包括人员招聘、绩效评估、培训发展等方面。
企划部岗位职责(27篇)
企划部岗位职责（27篇）企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、负责公司快件及传真的.收发及传递；5、参与公司行政、采购事务管理；6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
企划部岗位职责
企划部工作岗位职责【1】企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。
一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。
6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
7、配合完成其他日常的推广宣传工作。
二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：2022年3月23日；第2页共5页职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作。
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。
企划部各岗位职责
企划部各岗位职责1.企划经理：-制定企划部的综合规划和长期发展战略-研究市场和行业趋势，分析市场需求及竞争对手情况-指导和协调其他岗位的工作，确保企划目标的达成-确定企划部的预算和资源分配-向高层管理层汇报部门的工作进展和成果2.市场调研分析师：-定期进行市场细分和目标客户的研究-收集和分析市场数据，包括市场规模、增长趋势、消费者行为等-研究竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略等-提供市场调研报告和市场预测，为企划部的决策提供支持3.项目经理：-负责企划项目的具体实施，确保项目按时完成-确定项目的目标、范围和可行性，并制定详细的项目计划-协调企划部各个功能团队的工作，保证团队合作和项目进展-监控项目进度和预算，及时调整项目计划和资源分配4.品牌经理：-管理和推广公司的品牌形象-研究目标市场的品牌趋势和消费者偏好-制定品牌策略，包括品牌定位、目标客户和品牌传播渠道-监测品牌的知名度和声誉，提出相应的改进措施5.策划专员：-根据企划部的目标和市场需求，策划公司的营销活动和推广方案-制定活动的时间表、预算和资源需求-协调内外部资源，包括设计、广告、公关等合作伙伴的工作-分析活动的效果和反馈，提供活动报告和改进建议6.数据分析师：-收集、整理和分析公司和市场的数据，包括销售数据、市场调研数据等-运用统计和分析工具，对数据进行挖掘和解读，提供数据分析报告-发现数据中的趋势和问题，为企划部的决策提供数据支持-提出数据分析的改进和优化建议7.市场营销经理：-开展市场营销活动，包括广告、促销、公关等-制定市场营销的策略和计划，制定产品定价和销售策略-分析市场竞争、消费者需求和产品特点，提出市场推广方案-监测市场营销活动的效果，及时调整和改进以上是企划部的主要岗位职责，各个岗位协同合作，共同负责企划目标的实现，实现公司的长期发展和市场竞争力的提升。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、岗位概述企划部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和实施企业的发展战略、目标和计划，并提供决策支持和业务咨询。
企划部门的主要职责是协助管理层进行战略规划、业务分析和决策制定，以确保企业的长期可持续发展。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略和目标企划部门负责与高层管理层合作，制定企业的长期发展战略和目标。
他们通过市场研究、竞争分析和内外部环境评估等手段，为企业提供战略决策的依据。
他们还需要与各部门合作，确保企业的战略目标与各部门的业务目标相一致。
例如，企划部门可以分析市场趋势和竞争对手的动向，为企业提供有关扩大市场份额或进军新市场的战略建议。
他们还可以评估企业的核心竞争力和资源配置，以确定企业的战略定位和发展方向。
2. 进行业务规划和分析企划部门负责进行业务规划和分析，以支持企业的战略决策。
他们需要了解企业的各个业务领域，收集和分析相关数据，为管理层提供准确的业务情报和决策支持。
例如，企划部门可以对市场需求进行调研，评估产品或服务的潜在市场，为产品开发和市场推广提供建议。
他们还可以分析销售数据和财务报表，评估业务绩效和盈利能力，为管理层提供业务改进和优化的建议。
3. 制定年度计划和预算企划部门负责制定企业的年度计划和预算。
他们需要与各部门合作，收集和整理各部门的业务计划和需求，制定综合的年度计划和预算。
例如，企划部门可以与销售部门合作，制定年度销售目标和预算。
他们还可以与财务部门合作，制定年度财务预算和资金计划。
他们需要考虑市场需求、竞争压力和内部资源等因素，确保年度计划和预算的合理性和可行性。
4. 监测和评估业务绩效企划部门负责监测和评估企业的业务绩效，以及实施的战略和计划的有效性。
他们需要制定和实施绩效评估指标和方法，收集和分析相关数据，为管理层提供业务绩效的反馈和改进建议。
例如，企划部门可以制定销售绩效指标，监测销售额、市场份额和客户满意度等指标的达成情况。
他们还可以制定财务绩效指标，监测利润率、资产回报率和现金流量等指标的达成情况。
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企划部岗位职责1、工作职能：负责购物中心的整体形象策划和品牌推广，不断提高购物中心的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，宏扬公司文化和传播企业精神，是企划部的主要职责。
1．树立卓越的企业形象，提高市场占有率。
2．负责购物中心企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成购物中心整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；3．透过社会公益文化、公共关系、促销活动等对外传播企业形象，创造企业无形资产价值，提升经营业绩。
4．塑造购物中心独特形象，凸显购物中心个性，利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性，创造购物中心无处不在的优美环境。
5．配合购物中心销售活动，完成海报制作、气氛布置、广告灯箱管理等工作，做好宣传导购工作，让顾客了解企业、贴近企业。
6．完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；7．健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
二、岗位职责：(一)企业部经理1、岗位职责：全面负责购物中心企划纲要及企划工作计划的制定和实施；(1) 根据公司发展战略规划，全面负责购物中心策划、设计、推广工作；(2) 根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订购物中心中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；(3) 制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；(4) 督导并制定各楼层节庆日、季节性、阶段性衔接、新品上市促销计划、促销活动的拟订和实施(5) 负责网站建设管理工作(6) 组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；(7) 负责本部门员工的培训与业绩考核；(8) 密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作(9) 审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；(10) 接待媒体来访人员和安排采访事宜；(11) 解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；(12) 负责组织制定并实施、完善本部门的部门职能、制度与流程，并监督执行；(13) 向公司领导提供合理化建议。
2、工作准则：(1) 通过调研，学习优秀经验并拟订适合自身特色的创新促销计划和设计方案并督导商场实施。
(2) 负责购物中心内外各种广告、灯箱、指示牌、POP、商品标价签、促销宣传系统策划和设计。
(3) 根据不同竞争环境拟订促销海报时间及促销主题，做好促销商品的拍片、设计、印刷、发行等工作。
(4) 有计划的争取与社会公众之间的相互了解和协调，树立社会公众对企业的良好评价，进而实现相互合作与支持。
(5) 参与企业发展过程中企业形象各要素的规划、设计;(6) 完成上级安排的其他工作。
(二)企划文案：1、岗位职责：(1) 协助制定、购物中心的媒体宣传计划及活动费用安排计划并督促上述计划的实现，不断开发新的媒体，增强宣传力度；(2) 制定本岗位月工作计划和周详计划，以保正工作有序的开展。
(3) 负责商业项目公众号的搭建、推广、运营、维护等；(4) 负责项目商业网站的搭建、推广、运营、维护等；(5) 负责与相关宣传单位的洽谈及对接工作；(6) 负责相关活动的策划及执行工作；(7) 协助部门经理完成策划文案工作；(8) 负责策划方案的撰写和加工工作；(9) 负责对购物中心周边市场的调查分析，针对周边竞争对手制定有效的企划方案。
(10) 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；(11) 负责公司文字广告的更新工作；(12) 负责宣传企业文化，树立公司良好形象，并督促购物中心实施。
(13) 负责制定本部门的培训、考核计划。
(14) 负责本部各类文件、档案、宣传促销资料的整理、归纳、存档。
2、工作准则：(1) 制定微信、网站活动计划和每期方案，跟踪每期计划的实施情况，作出书面小结，对存在的问题及时整改，并将整改方案上报部门经理。
(2) 加强对商圈内竞争对手的调研工作，通过调研，学习借鉴先进的企业经验。
针对竞争对手，策划出适合自身购物中心特点的、创新的促销活动并指导、督促实施;(3) 协助经理参与购物中心发展、购物中心形象宣传的规划设计，并做出不同时期的宣传计划，加大对外的企业文化宣传力度，塑造购物中心良好的形象。
(4) 根据不同的竞争环境制定出不同时间段的针对性促销方案，对年重大节庆、假日制订出低成本而有效的促销方案并督导实施;(5) 通过各种渠道、信息网络，掌握零售市场资讯，密切关注市场动态的变化趋势，为公司决策层制定策略提供客观依据;(6) 完成上级安排的其他工作;(三)企划活动：1、岗位职责：(1) 协助制定、购物中心的媒体宣传计划及活动费用安排计划并督促上述计划的实现，不断开发新的媒体，增强宣传力度；(2) 认真做好购物中心形象及各类媒体广告策划，对内、对外做好企业、品牌等相关宣传，提升企业在市场上的信誉度和美誉度，对购物中心重点品牌加强宣传推广；(3) 制定本岗位月工作计划和周详计划，以保正工作有序的开展。
(4) 负责与相关宣传单位的洽谈及对接工作；(5) 有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。
(6) 负责购物中心活动分析、策划和执行；(7) 负责本部各类文件、档案、宣传促销资料的整理、归纳、存档。
2、工作准则：(1) 制定每期活动方案，跟踪每期活动的实施情况，作出书面小结，对存在的问题及时整改，并将整改方案上报部门经理。
(2) 加强对商圈内竞争对手的调研工作，通过调研，学习借鉴先进的企业经验。
针对竞争对手，策划出适合自身企业特点的、创新的促销活动并指导、督促实施;(3) 协助经理参与购物中心发展、购物中心形象宣传的规划设计，并做出不同时期的宣传计划，加大对外的企业文化宣传力度，塑造购物中心良好的形象。
(4) 根据不同的竞争环境制定出不同时间段的针对性促销活动方案，对年重大节庆、假日制订出低成本而有效的促销方案并督导实施;(5) 通过各种渠道、信息网络，掌握零售市场资讯，密切关注市场动态的变化趋势，为公司决策层制定策略提供客观依据;(6) 完成上级安排的其他工作;(四)平面设计1、岗位职责：(1) 负责制定本岗位月工作计划和周详计划，以保正工作有序的开展。
(2) 协助制定、购物中心的媒体宣传计划及广告费用安排计划并督促上述计划的实现；(3) 协助经理做好购物中心对外宣传的统一设计。
(4) 负责购物中心的广告、POP、海报、指示牌的设计、喷绘。
(5) 负责购物中心对内对外广告橱窗、灯箱的制作和管理工作；(6) 根据企划方案、促销主题，设计海报的版面及确定海报规格，做好海报的拍片、设计、印刷等工作;(7) 根据购物中心环境布置要求，负责春夏秋冬四季气氛渲染设计及各主题节日设计工；(8) 参与 CIS 形象系统设计、整体规划；(9) 每月不少于四次对商圈内竞争对手作市场调查，学习同类企业的优秀设计经验，设计出更具创新意识的作品;(10) 利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
(11) 完成上级交办的其他工作;2、工作准则(1) 每天安排至少一次对购物中心巡视，检查海报、横幅，各类标识牌是否正常。
对悬挂、张贴不规范、过期的广告纸、宣传特价牌及时纠正。
(2) 检查各广告位灯片、灯光效果是否正常。
(3) 检查各厂家促销位是否有乱陈列、乱张贴现象。
(4) 检查购物中心气氛布置是否完整。
(5) 及时维护、更正、修改各类宣传品，并知会相关部门维护、保养。
(6) 制作购物中心标牌、标识、POP 海报、宣传栏等各种内部宣传品。
(7) 每周五、周日对商圈内竞争对手进行调研工作，及时反应，快速调整，提高综合素质和技能(五)、企划美陈1、岗位职责(1) 负责制定本岗位月工作计划和周详计划，以保正工作有序的开展。
(2) 协助制定、购物中心的媒体宣传计划及广告费用安排计划并督促上述计划的实现；(3) 根据购物中心企划方案的要求，组织制定相应的活动氛围营造方案和POP等宣传制作方案，审批后并按最终方案组织实施；(4) POP促销海报必须用公司统一格式及简体字字体。
(5) 检查购物中心POP的字体、颜色、规格是否统一，POP牌的悬挂、摆放是否整齐；POP牌是否干净整洁。
(6) 更换、张贴海报等宣传品及广告，应在不影响购物中心正常营业的情况下进行。
(7) 按促销通知单制作各类日常促销 POP 并及时传给相关柜组。
(8) 检查购物中心柱子、装饰板；特价牌规范；是否破损、墨水是否退色、字迹是否规范和清晰可辩。
各类吊顶装饰是否脱落、是否破损。
各类指示牌或警示牌是否明显易见。
(9) 营业过程中出现的装饰、海报、布置进行及时的维护和修补。
(10) 供应商提供的各类宣传品须经企划部同意，由美陈结合购物中心整体布局指导放于最佳位置，以维护购物中心的整体形象。
(11) 对购物中心内部商品区域熟悉了解，能够很好地利用既有格局巧妙地进行美陈设置。
(12) 督导活动气氛布置的实施，美化购物中心的购物环境，并及时协调各部门予以配合(13) 利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
(14) 完成上级交办的其他工作;2、工作准则(1) 每天安排至少三次对购物中心巡视，检查海报、横幅，各类标识牌是否正常。
对悬挂、张贴不规范、过期的广告纸、宣传特价牌及时纠正。
(2) 检查各广告位灯片、灯光效果是否正常。
(3) 检查各厂家促销位是否有乱陈列、乱张贴现象。
(4) 检查购物中心气氛布置是否完整。
(5) 及时维护、更正、修改各类宣传品，并知会相关部门维护、保养。
(6) 制作购物中心标牌、标识、POP 海报、宣传栏等各种内部宣传品。
(7) 每周五、周日对商圈内竞争对手进行调研工作，及时反应，快速调整，提高综合素质和技能。