企划部部门职责岗位设置及绩效考核
企划部门职责岗位设置及绩效考核
企划部门职责岗位设置及绩效考核企划部门是负责制定和组织公司的发展战略、并规划组织各项工作的部门。
本文将从企划部门的职责、岗位设置和绩效考核三个方面进行阐述。
一、企划部门的职责：1.制定公司发展战略：企划部门负责搜集、分析和评估市场信息，研究公司的核心竞争力，并制定相应的发展战略，以确保公司在市场中保持竞争优势。
2.制定年度计划和目标：企划部门负责制定公司的年度计划和目标，包括销售目标、市场份额、利润目标等，并将其分解到各个部门和岗位，以确保公司全员的参与和合力。
3.组织协调各部门工作：企划部门作为公司的中枢部门，要与各个部门密切配合，协调各项工作，确保战略的顺利执行和目标的达成。
4.监测和评估公司绩效：企划部门负责制定与公司目标相对应的绩效指标，定期对公司的绩效进行监测和评估，并向高层管理层提供相关报告，以便及时调整战略和行动计划。
二、企划部门的岗位设置：1.企划经理：负责制定公司的发展战略和年度计划，协调各部门工作，监测和评估公司绩效。
2.市场分析师：负责搜集和分析市场信息，研究行业趋势和竞争对手，为企划经理提供决策支持。
3.产品经理：负责制定产品的规划和定位，进行市场调研，协调与研发、生产、销售等部门的沟通和协作。
4.销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队，促进销售额的增长和市场份额的提升。
5.项目经理：负责特定项目的规划和实施，包括项目的时间、成本和质量的控制，以确保项目的顺利完成。
三、企划部门的绩效考核：1.目标达成度：衡量企划部门制定的年度目标和计划的实际达成情况，包括销售额、市场份额、利润等指标。
2.工作质量和效率：评估企划部门的工作质量，包括市场调研报告的准确性、项目的质量和时间控制等，并考核工作效率是否高效。
3.沟通和协作能力：评估企划部门与其他部门的沟通和协作能力，包括是否能够与其他部门有效配合，解决问题和协调工作。
4.创新和战略规划能力：评估企划部门在市场竞争中的创新能力和战略规划能力，包括是否有新的创意和思路，是否能够适应市场变化。
企划部各岗位绩效考核标准
企划部各岗位绩效考核标准：一、客服专员绩效考核标准：1、电话记录及处理：及时接听并记录咨询电话（5分）；及时处理接到的咨询问题并完整记录好处理过程（5分）；积极转接不在岗位同事的电话并详细记录或热情处理（5分）。
---15分2、家属回访工作：每月5号前，做好相应公寓的家属回访工作及投诉记录，并根据回访或投诉情况制定相应的服务建议及措施反馈给各院长。
---15分3、新咨询客户回访工作：每月10号前做好上月新咨询客户的回访工作并记录好，分析总结出意向客户情况报给部门负责人。
---10分4、网络咨询记录：熟悉网上办公软件，及网络宣传事宜，做好网络咨询服务及客户记录。
---10分5、配合各部门的实际情况做一些促销方案，用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。
---10分6、服务满意度：咨询人员对客服很满意，无投诉建议等。
因工作不配合被投诉，经调查成立的，由负责人通告本人，并扣3分/次，该项月度投诉成立3次以上的不予计算当月绩效。
---10分7、工作效率指标：一般问题在接到问题后半小时内回复，疑难问题在3天内处理完毕，特殊问题7天内处理完毕。
---10分8、工作态度：积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强；工作细心、注重细节；作风谦逊上进；良好的沟通能力和团队合作精神；具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养。
---109、执行力：按时提交周/月工作总结及下周/月工作计划，逾期提交扣5分/次；积极参加公司各项活动、培训、会议、无正当理由不参加会议、培训、活动者扣5分/次；对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推诿、不拖延、不敷衍了事否则此项不得分。
---10二、网络管理专员绩效考核标准：1、每周至少更新三次网站行业资讯板块内容，及时上传相关板块内容及图片，确保公司网站自身资讯内容更新的时效性并优化至百度推广首页。
逾期更新扣2分/天，以此类推。
文字出现错别字，扣2分/篇。
---20分2、负责公司下属各网站及微博、微信等的制作和日常维护工作，包括内容发布和维护、粉丝的增加与互动性的增强。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
1. 负责制定和执行企划部门的年度工作计划和目标，确保与公
司整体战略目标一致。
2. 负责收集和分析市场信息、竞争对手情报和行业趋势，为公
司决策提供可靠的数据支持。
3. 负责制定市场营销策略和推广方案，包括产品定位、定价策略、渠道管理和品牌推广等。
4. 参与新产品开发和上市策划，包括市场调研、产品定位、推
广方案和销售预测等工作。
5. 负责组织和协调企划部门内部团队的工作，确保各项工作按
时完成并达到预期效果。
6. 参与公司重大活动和项目的策划和执行，包括新产品发布会、行业展会和市场推广活动等。
7. 负责监督和评估企划部门的工作绩效，提出改进建议并持续
优化工作流程和方法。
8. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务，确保企划部门的工作顺利进行。
以上便是企划部岗位的主要职责，该岗位需要具备较强的市场分析、策划和执行能力，以及良好的团队协作和沟通能力。
企划部各人员工作职责范本(二篇)
企划部各人员工作职责范本企划部职责范本企划部是一个企业中非常重要的部门，其职责是规划、组织和实施企业的战略规划和市场推广计划。
在企划部中，各个人员的职责各有不同，下面是企划部各人员工作职责的范本。
一、企划部经理职责：1. 负责制定企划部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 负责部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效管理等。
3. 指导团队成员进行市场调研和竞争分析，为制定市场推广策略提供依据。
4. 监督和协调企划项目的执行进度，确保项目按时完成。
5. 与其他部门紧密合作，协调各部门之间的工作，以实现整个企划的目标。
6. 参与制定企业的年度预算和计划，并监督其执行情况。
二、市场分析师职责：1. 负责市场调研和竞争分析，以了解市场的需求和竞争状况。
2. 收集和分析市场数据，为企划部制定市场推广策略提供依据。
3. 分析竞争对手的产品和营销策略，为企划部提供竞争优势方面的建议。
4. 监测市场动态和趋势，及时调整企划部的市场推广计划。
5. 协助企划部经理制定市场推广策略和年度预算。
三、市场推广经理职责：1. 负责制定市场推广策略和计划，并确保其与企划部的目标一致。
2. 策划并组织市场推广活动，包括广告、宣传和促销活动等。
3. 管理和监督市场推广团队的工作，确保活动的顺利进行。
4. 协调与媒体、广告代理和供应商等的合作关系，确保市场推广活动的效果。
5. 分析市场推广活动的效果，及时调整策略以提高效果。
四、品牌经理职责：1. 负责企业品牌的定位和管理，制定品牌战略和品牌传播计划。
2. 管理和维护企业品牌形象，确保其与企业价值观的一致性。
3. 策划并组织品牌推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 监测市场对品牌的态度和反馈，及时调整品牌传播策略。
5. 协调与广告代理公司和市场推广团队的合作，确保品牌传播的效果。
五、项目经理职责：1. 负责企划项目的策划和执行，实施和推动各项企划工作。
2. 协调与各相关部门的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员
四、绩效工资
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：总经理（以下所称集团为万福、悦嘉、同达、麒阳生物的总称）1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。
下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责部门经理1人市场情报信息主管2人文案及企划专员1人平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级：集团总经理或主管市场的副总岗位职责1、主持企划部日常管理工作。
上市公司企划部各岗位职责与考核绩效方案
企划部各岗位职责企划可以说是管理功能中最根本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进展企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的根底。
企划部是企业筹划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性开展。
一、企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划文教总监直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1〕全面管理公司CIS〔企业形象〕系统的统一制定、设计和实施规划；2〕执行总公司运营方针并按需要组织筹划公司统一实施的大型企划方案，检查和监视方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
承受其他部门的监视和指导；3〕负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4〕负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销筹划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5〕负责产品的体系化建立和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；6〕与药品监视管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，承受管理监督；对广告的发布实施活动进展事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进展业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7〕建立从品牌标识、海报形象、店面形象到效劳标准等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8〕构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广揭发布、产品促销等市场营销筹划活动；9〕领导和管理企划团队，负责工作方案，包括战略规划、市场筹划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；10〕定期到各地区按照企划纲要及工作方案进展目标检查和考核；11〕负责全公司企划的业务培训及工作指导；12〕制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门开展方案；13〕负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；14〕执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监视、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；15〕对全国市场情况进展调研、汇总、分析；16〕负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，促进部门间的协调与合作，提高整个企划部的绩效水平。
通过绩效考核，能够对员工的工作情况进行客观评估，有效发挥优秀员工的作用，同时找出工作中存在的问题，寻找改进的方法与途径。
二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
指标制定时要尽量具体、明确，容易衡量和评价。
2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
可以将一年分为四个季度进行评估，每季度进行一次绩效考核，以便及时发现问题与进行改进。
3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式，包括定性考核和定量考核。
定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行，以了解员工的工作情况和评估。
定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。
4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。
可以根据不同的指标权重来确定得分的比重，并制定相应的评分等级，以便对员工进行评估和排名。
5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制，以激励员工积极工作。
可以根据员工的绩效评估结果，给予相关的奖励，如薪资调整、晋升、表扬等。
对于绩效较差的员工，可以给予相应的惩罚措施，如薪资调整、降职、警告等。
6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈，让员工了解自己的工作情况和存在的问题。
可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论，对于评估结果中存在的不足之处，给予改进的建议和指导。
三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施，需要有专人负责制度的执行和管理，并及时调整考核指标和评估标准，以适应工作的变化和发展需求。
同时也要建立评估结果的监控反馈机制，对绩效考核制度进行检视与改进，以提高制度的有效性和公正性。
四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。
只有建立健全的绩效考核制度，才能激发员工的工作积极性和主动性，推动企划部门的发展和提高。
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企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。
下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。
2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。
3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。
负责（或协助）主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。
负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。
市场情报信息主管 2人直接上级：企划部经理岗位职责：1、协助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学预测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满意度，协助公司开拓市场渠道；2、负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,及时提供数据分析报告，维护数据平台和分析平台。
确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。
3、收集整理各子公司的活动反馈信息，提供市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。
根据业务需求制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作建议5、为相关业务部门提供业务数据，复杂数据的统计查询设计。
及时反馈信息分析中发现的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行情况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告文案及企划主管 2人直接上级：企划部经理岗位职责1、负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；配合销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；配合市场部门制定加盟店开业庆典及推广计划。
2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；3、协助整合营销资源，推进集团下属公司完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；协助集团下属公司对项目或活动（包括组织、参与、指导）企划方案的制定，媒体活动计划的审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；配合子公司完成日常推广宣传工作；4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣传文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并提供合理化建议。
协助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
6、完成上级领导交办的其他工作。
平面设计岗位职责 1人直接上级：企划部经理岗位职责1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新，协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。
2、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；3、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，配合市场终端或经销商销售活动、市场活动宣传品配合。
4、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
三、任职要求及薪酬岗位：企划主管：薪酬：3000——4000元/月1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；2、熟悉产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；3、善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力；4、具有敏锐的洞察力和一定的分析判断能力；5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的能力；岗位：市场情报信息主管薪酬：4000——5000元/月1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；2、有五年以上市场策划工作经验，有团队管理经验；3、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和应变能力；4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；5、熟练使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神岗位：平面设计薪酬：3000——3500/月1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；2、较强的绘画能力、优秀的审美能力，独特的设计创意，能独立把握产品色彩风格与视觉体验相关的设计，对色彩、主题、构图、细节有成熟理解3、有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟悉印刷品、广告物料的基本技术要求，熟悉印刷流程，以及包装制作工艺；4、三年以上相关工作经验，工作认真负责，能吃苦耐劳；性格随和，注重团队合作；珍惜个人品牌信誉。
四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:绩效工资划分：基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据万福公司奖金办法3：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）部门奖金为年度部门考核3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算年度企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由总经理直接评判。
市场竞争情报人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划设计类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。