企划部岗位设置
企划部各岗位职责
企划部各岗位职责1.企划经理：-制定企划部的综合规划和长期发展战略-研究市场和行业趋势，分析市场需求及竞争对手情况-指导和协调其他岗位的工作，确保企划目标的达成-确定企划部的预算和资源分配-向高层管理层汇报部门的工作进展和成果2.市场调研分析师：-定期进行市场细分和目标客户的研究-收集和分析市场数据，包括市场规模、增长趋势、消费者行为等-研究竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略等-提供市场调研报告和市场预测，为企划部的决策提供支持3.项目经理：-负责企划项目的具体实施，确保项目按时完成-确定项目的目标、范围和可行性，并制定详细的项目计划-协调企划部各个功能团队的工作，保证团队合作和项目进展-监控项目进度和预算，及时调整项目计划和资源分配4.品牌经理：-管理和推广公司的品牌形象-研究目标市场的品牌趋势和消费者偏好-制定品牌策略，包括品牌定位、目标客户和品牌传播渠道-监测品牌的知名度和声誉，提出相应的改进措施5.策划专员：-根据企划部的目标和市场需求，策划公司的营销活动和推广方案-制定活动的时间表、预算和资源需求-协调内外部资源，包括设计、广告、公关等合作伙伴的工作-分析活动的效果和反馈，提供活动报告和改进建议6.数据分析师：-收集、整理和分析公司和市场的数据，包括销售数据、市场调研数据等-运用统计和分析工具，对数据进行挖掘和解读，提供数据分析报告-发现数据中的趋势和问题，为企划部的决策提供数据支持-提出数据分析的改进和优化建议7.市场营销经理：-开展市场营销活动，包括广告、促销、公关等-制定市场营销的策略和计划，制定产品定价和销售策略-分析市场竞争、消费者需求和产品特点，提出市场推广方案-监测市场营销活动的效果，及时调整和改进以上是企划部的主要岗位职责，各个岗位协同合作，共同负责企划目标的实现，实现公司的长期发展和市场竞争力的提升。
企划部的岗位分配
企划部的岗位分配企划部是一个重要的部门，它在企业中扮演着战略规划、市场分析、项目策划和推广等多个角色。
企划部的岗位分配是为了更好地发挥部门的功能和作用，确保企业的顺利运营和发展。
1. 企划经理：企划经理是企划部的核心岗位，负责制定企业的发展战略和规划，并协调各个部门的工作。
企划经理需要具备较高的战略思维和市场分析能力，能够根据市场需求和竞争情况制定相应的发展策略。
2. 市场分析师：市场分析师负责对市场进行深入研究和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的调查和收集。
市场分析师需要具备良好的数据分析能力和市场洞察力，能够为企业提供准确的市场情报和决策支持。
3. 项目策划师：项目策划师负责策划和组织企业的重要项目，包括产品上市、营销活动等。
项目策划师需要具备良好的项目管理能力和创新思维，能够制定详细的项目计划并有效地推进项目的实施。
4. 市场推广专员：市场推广专员负责制定和执行企业的市场推广计划，包括广告、促销活动、公关等方面的工作。
市场推广专员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部合作伙伴有效地进行沟通和合作。
5. 品牌经理：品牌经理负责企业品牌的策划和管理，包括品牌定位、形象设计、传播策略等方面的工作。
品牌经理需要具备良好的品牌意识和创新能力，能够通过有效的品牌管理提升企业形象和市场竞争力。
6. 数据分析师：数据分析师负责对企业的内部和外部数据进行分析和挖掘，为企业的决策提供数据支持。
数据分析师需要具备良好的数据处理和统计分析能力，能够从大量的数据中提取有价值的信息和结论。
7. 市场调研员：市场调研员负责进行市场调研和消费者调查，为企业提供市场情报和消费者需求分析。
市场调研员需要具备良好的调研和分析能力，能够准确把握市场动态和消费者需求变化。
8. 策划助理：策划助理负责协助企划经理和项目策划师进行相关工作，包括资料整理、会议组织、项目跟踪等方面的工作。
策划助理需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地支持和配合上级的工作。
企划部门岗位设置及设置说明
企划部门岗位设置及设置说明一、部门说明1、基本信息部门名称：企划部岗位设置:企划经理、文案策划、平面设计、市场调研直接领导：人力资源总监对内协调部门：总经办、人力行政、设计中心、市场部2、部门概述根据公司整体规划，以市场和客户为中心，通过对市场信息的收集、整理与分析，制定短、中、长期宣传策划，编制企宣计划及费用预算，达成对公司业绩的有力支持。
贯彻公司的企划思路，协助领导开展营销战略和品牌战略。
关注竞争对手的市场动态，做好市场调研报告，全面系统的包装设计，提升企业在当地的品牌形象。
3、部门工作职责负责制定部门内的管理制度，并监督执行。
收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据，把握、分析各种情况，制定相应市场策略。
负责组织、实施有利于公司发展的各种公关、宣传工作。
负责公司企划推广活动的细节安排以及和其他合作单位活动的协调。
根据公司整体规划，以市场和客户为中心，制定短中长期的宣传策划，编制广告计划及费用的预算。
通过报纸、杂志、网络、电视等媒体及时监控竞争对手的媒体的投入情况，并做好反馈工作，为公司广告投入提供依据。
严守公司的商业机密。
做好企划部各项费用登记、报销工作。
负责公司内部活动的组织策划工作。
完成其他各项任务。
二、岗位说明1、基本信息岗位名称:企划部经理所属部门：企划部直接上级：人力资源总监岗位编制：1人直接下级：文案、平面设计、市场调研2、岗位概要全面主持负责公司企划部门各项工作，收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据，把握、分析各种情况，保持和发展媒体宣传合作，在了解同行业情报的基础上，积极地做好各种促销策划工作，协助直属领导制定相应的市场策略。
3、工作职责负责对企划部的整体工作的统筹、安排、管理。
制定年度、季度、月度的企划推广计划、部门预算。
负责制定安排媒体广告刊发以及排期时间。
负责各合作广告公司以及各媒体之间的联络和关系维护。
负责各媒体专题、专栏的策划。
统筹安排各销售部门的企划推广活动。
企划部岗位设置及职责
信息管理员 1、在信息管理室经理领导下，负责信息管理工作。 2、负责编制公司信息化规划。 3、负责编制信息化工作计划。 4、负责编制信息化预算并执行。 5、负责公司信息化项目的调研、实施。 6、负责公司信息系统管理和维护的具体事宜。 7、负责公司计算机技术服务协议的实施协调。 8、负责公司制度汇编编辑工作。 9、完成上级交办的任务。
更、年检等管理工作。 9、完成上级交办的其它工作。
策划员 1、在资产/规划室经理领导下开展工作。 2、编制公司五年规划、三年滚动规划。 3、负责固定资产购建计划、更新改造计划的编制、上报，并监督 实施。 4、编制固定资产投资和更新改造完成情况报表，定期上报。 5、编制造买船项目的经济可行报告。 6、编制基本建设投资项目的可行性报告。 7、编制对外投资项目可行性报告。 8、负责企划部质量管理体系文件的更新、保管，以及有关培训的 记录、整理。 9、负责部内文件的收发、整理、存档。 10、负责公司阶段性企业管理工作。 11、完成上级交办的其它工作。
企划部岗位设置及职责
一、机构设置构图
企划部总经理 资产 /规划 管理室
企划部岗位职责框架与工作流程
企划部岗位职责框架与工作流程一、岗位职责框架企划部负责公司整体战略规划、业务策划、市场分析与营销策略、品牌推广、项目管理等相关工作。
其职责主要包括：1. 制定公司长期战略规划根据公司的使命、愿景、核心价值观以及内、外部环境等条件，制定长期战略规划，包括战略目标、战略计划、战略措施等，为公司决策提供有力支持。
2. 进行市场调研与分析深入分析市场状况、行业发展趋势和竞争对手情况，及时掌握市场信息，为公司决策提供数据支持。
3. 制定营销策略及推广计划依据市场调研结果，制定合理、切实可行的产品定位、市场定位、定价策略、促销策略、广告宣传策略等，建立有效的营销体系。
4. 策划活动方案根据公司营销计划，策划并组织落实各类市场推广、宣传、促销活动等，包括会展、活动、公关等。
5. 管理项目执行负责相关项目的计划制定、组织实施、监督管理、成果评估等各个环节，确保项目执行的顺利进行，最大限度地实现项目的预期目标。
6. 实现品牌价值和提升口碑制定品牌策略，全面负责品牌推广和管理，提升品牌影响力和知名度。
7. 具体制定销售指标根据公司的销售目标，制定销售指标，包括销售额、销售量、销售渠道、市场份额等，并负责分析、统计销售数据以及做好销售情况的汇报。
二、工作流程企划部的工作流程主要包括以下几个环节：1. 市场调研市场调研是企划工作的基础。
在市场调研阶段，企划部需要对公司所在的市场进行全面的分析，包括行业分析、消费者分析、竞争对手分析等，才能为制定明确的策略提供数据和信息支持。
2. 策略制定在市场调研的基础上，企划部需要制定长期战略规划和具体的营销策略，包括制定定位、目标、策略、战术以及市场营销的组合等。
制定出具体可操作的策略后，需要与相关部门进行沟通和协商，从而协同推进各项营销活动的实施。
3. 方案研究企划部需要根据上述策略，具体化为方案，并对方案的实施效果作适时的评估和调整。
方案的实施一般需要协调部门间的资源配置、项目的执行、数据的分析与统计等各方面工作，并提供及时有有效的指导和培训。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
企划部组织架构及岗位职责-总部版
总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。
（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。
（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。
（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责公司企划部组织架构与岗位职责一、部门职责范围1. 企划部是公司战略管理的重要组成部分，主要负责公司的战略规划、业务分析、市场调研、项目评估、投资决策、资产管理等工作。
2. 企划部与其他部门协作，完成公司业务计划和年度预算制定，对公司的经济发展及市场业务情况进行监测分析，并制定相应的预测和规划。
3. 企划部负责协助公司领导层，分析并制定公司战略计划，及时调整和优化公司经营管理的措施和方法。
二、岗位职责1. 部门主管（1）指导和协调企划部门的日常管理工作，确保团队高效、协作良好;（2）制定企划部门工作计划和年度预算，并定期向公司领导汇报部门工作进展情况;（3）推动业务合作设计和战略规划，制定公司的长期发展计划，提高公司的竞争力。
2. 财务分析师（1）向公司领导层提供财务分析报告，协助做出运营和投资决策;（2）收集、整理和分析企业财务数据，研究市场趋势、风险和机会，提供相关的经济和投资建议;（3）维护公司资产管理和财务控制相应系统，确保符合法律法规及公司规章制度。
3. 业务分析师（1）负责监测和分析市场业务情况、竞争格局和客户需求变化，通过数据分析提出可行的业务方案;（2）协助业务部门制定销售计划，推进市场开拓，完成销售业绩的指标管理;（3）制定公司重点项目的投资计划，并完成投资评估和绩效评估。
4. 项目计划师（1）负责公司各项重点项目的计划、评估和监管，确保项目可控和高效;（2）监督项目进度，及时处理项目风险，保证项目按时完成和产生预期的收益;（3）协助各部门合理安排资源和人员，确保项目的正常运营。
5. 其他职责职责范围根据实际工作需要予以确定。
三、合法合规企划部门必须遵守公司的规章制度，将所有工作纳入公司合法合规的框架之内进行开展。
四、公正公平企划部门在开展工作的时候，需要公正地回答问题并在岗位职责范围内负责。
所有情况的报告与记录需要公正公平地呈现。
五、切实可行企划部门需要以可行性为先导原则，制定留有余地的且实际可行的计划。
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企划部岗位设置 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
企划部岗位设置
部门
企划部
部门负责人 企划部经理
直属领导
总经理 部门岗位设置
部门编制
经理级 人
主管级 人
专员级 人
职责
1．负责市场、销售、运营等方向企划方案的编制工作 2．负责企划创意的设计与管理工作
3．负责广告企划方案的设计与推广工作 4．负责企业品牌的维护与管理工作
5．负责企业各类企划方案的推行及效果评估工作 权力
1．有企划方案的审核权
2．有企业总体企划战略制定的参与权
3．有市场开发计划的执行权 4．有对部门员工的考核权
5．有部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
企划部经理
品牌管理主管
创意主管
创意专员
企划主管
广告主管
广告专员
品牌管理专员
文案专员
企划专员。