企划部岗位设置及职责
企划部门职责岗位设置及绩效考核
企划部门职责岗位设置及绩效考核企划部门是负责制定和组织公司的发展战略、并规划组织各项工作的部门。
本文将从企划部门的职责、岗位设置和绩效考核三个方面进行阐述。
一、企划部门的职责：1.制定公司发展战略：企划部门负责搜集、分析和评估市场信息，研究公司的核心竞争力，并制定相应的发展战略，以确保公司在市场中保持竞争优势。
2.制定年度计划和目标：企划部门负责制定公司的年度计划和目标，包括销售目标、市场份额、利润目标等，并将其分解到各个部门和岗位，以确保公司全员的参与和合力。
3.组织协调各部门工作：企划部门作为公司的中枢部门，要与各个部门密切配合，协调各项工作，确保战略的顺利执行和目标的达成。
4.监测和评估公司绩效：企划部门负责制定与公司目标相对应的绩效指标，定期对公司的绩效进行监测和评估，并向高层管理层提供相关报告，以便及时调整战略和行动计划。
二、企划部门的岗位设置：1.企划经理：负责制定公司的发展战略和年度计划，协调各部门工作，监测和评估公司绩效。
2.市场分析师：负责搜集和分析市场信息，研究行业趋势和竞争对手，为企划经理提供决策支持。
3.产品经理：负责制定产品的规划和定位，进行市场调研，协调与研发、生产、销售等部门的沟通和协作。
4.销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队，促进销售额的增长和市场份额的提升。
5.项目经理：负责特定项目的规划和实施，包括项目的时间、成本和质量的控制，以确保项目的顺利完成。
三、企划部门的绩效考核：1.目标达成度：衡量企划部门制定的年度目标和计划的实际达成情况，包括销售额、市场份额、利润等指标。
2.工作质量和效率：评估企划部门的工作质量，包括市场调研报告的准确性、项目的质量和时间控制等，并考核工作效率是否高效。
3.沟通和协作能力：评估企划部门与其他部门的沟通和协作能力，包括是否能够与其他部门有效配合，解决问题和协调工作。
4.创新和战略规划能力：评估企划部门在市场竞争中的创新能力和战略规划能力，包括是否有新的创意和思路，是否能够适应市场变化。
企划部各人员工作职责（三篇）
企划部各人员工作职责企划部各人员的工作职责可能会根据企业的规模和具体岗位设置有所差异，但一般而言，企划部各人员的工作职责可能如下：1. 企划总监：负责整个企划部门的工作，制定企划部的发展战略和目标，并确保其执行，监督各个岗位的工作和业绩，协调与其他部门的合作。
2. 企划经理：负责制定企划部的具体工作计划和策略，协调各个子部门的工作，监督和评估工作进展情况，并向企划总监汇报。
3. 市场调研员：负责进行市场调研和分析，收集和整理相关数据，评估市场潜力和竞争对手情况，为企划部门提供市场方面的信息和建议。
4. 产品经理：负责制定公司的产品开发策略和产品规划，进行产品市场定位和需求分析，与研发部门协作，推动新产品的研发和推广工作。
5. 销售策划师：负责制定销售策划方案，包括市场渠道选择、销售目标设定、销售预测和销售推广活动的策划，协助销售团队实施和监督销售活动。
6. 渠道拓展专员：负责开拓销售渠道，寻找新的销售机会和潜在合作伙伴，与供应商或分销商进行谈判和合作，并协调与其达成合作协议。
7. 品牌策划师：负责品牌建设和品牌推广策略的制定，包括品牌定位、市场传播和品牌形象的塑造，协助销售和营销团队提升品牌价值和知名度。
8. 项目经理：负责企划项目的执行和管理，包括项目计划制定、资源调度、进度控制和项目评估，确保项目能够按时完成和达到预期目标。
这些职责并不是固定不变的，根据企业的需求和发展情况，企划部的工作职责可能会做出相应调整。
企划部各人员工作职责（二）企划部是一个负责策划、组织和执行企业发展计划的部门。
它的目标是通过制定全面的发展战略，确保企业在市场竞争中具有竞争力。
为了实现这个目标，企划部需要有一支专业、高效的团队，每个人员都有明确的工作职责。
下面是企划部各人员的工作职责：1. 企划部经理企划部经理是企划部的负责人，负责整个部门的工作协调和管理。
他的主要职责包括：- 制定企划部的发展战略和目标，与高层管理层合作，确保企划部与企业整体发展目标一致。
企划部各岗位的岗位职责（精选19篇）
企划部各岗位的岗位职责（精选19篇）企划部各岗位的篇1企划部岗位职责企划能够说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是透过企划和企划的实施持续企业的可持续性发展。
企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划文教总监直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
理解其他部门的监督和指导;3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;9)领导和管理企划团队，负责，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析;16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
企划部工作职责和岗位职责
企划部工作职责和岗位职责企划部是一个组织内的重要职能部门，负责规划和实施企业的战略、发展目标和规划。
该部门的主要职责是制定公司整体战略规划，为公司的决策提供决策支持和指导，以及监督和管理公司的战略执行。
企划部的工作职责主要包括：1.制定公司的战略规划：企划部负责制定公司的长期战略规划，包括确定公司的愿景、使命和核心价值观，以及制定公司的整体发展战略和目标。
2.提供决策支持和指导：企划部负责为公司的决策提供详细的分析和建议。
他们会进行市场调研、竞争分析和风险评估，为公司的决策提供数据支持和决策指导。
3.监督和管理战略执行：企划部负责监督和管理公司的战略执行，确保公司能够按照战略规划的要求顺利实施。
他们检查和评估战略的执行情况，并提供相应的调整建议。
4.制定市场推广策略：企划部负责制定公司的市场推广策略，包括制定市场定位、竞争策略和市场推广方案。
他们会进行市场分析，了解消费者需求和竞争情况，制定相应的市场推广策略。
5.制定项目计划和管理：企划部负责制定项目计划和管理。
他们会根据公司的战略规划和目标，制定项目计划，并监督项目的实施情况。
6.分析数据和制定业务报告：企划部负责分析相关数据，并制定相应的业务报告。
他们会定期收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。
企划部的岗位职责分为以下几类：1.企划经理：负责制定公司的整体战略规划，并监督和管理战略的执行情况。
他们需要具备较高的战略思维能力和管理能力。
2.市场分析师：负责进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司的决策提供相关的市场数据和分析报告。
3.项目经理：负责制定项目计划和管理，并监督项目的实施情况。
他们需要具备较强的项目管理能力和协调能力。
4.数据分析师：负责收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。
他们需要具备较强的数据分析和统计能力。
5.品牌策划师：负责制定公司的品牌策略和推广方案，包括品牌定位、品牌传播和品牌推广等。
企划部岗位及岗位职责
15．制定公司年度部门预算，并根据预算规划全年费用的使用情况，确保营销费用有效、合理的利用。
16．制定公司相关的营销制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。
17.负责制定展示、广告年度预算。
18.根据卖场不同的公共区域、广告位、招商品类，以及不同的市场形势、华百广场客流情况等因素，制定展示、广告年度签约标准。
19. 负责制定展示、广告年度、季度、月度、周工作计划，并根据计划组织实施。
20．负责完成月度、季度、半年度、年度经营分析。
21．负责公共区域展示类的招商、广告位招商合同签约等相关工作。
22．负责制定公共区域展示类、广告类《场地租赁合同》、《广告合作协议书》《广告合作报价单》《广告安装制作协议书》。
23．负责公共展示区域、室内外广告位的有效利用、公共空间的全力开辟。
24．负责对公共区域及室内外广告位进行统一规划，整合利用。
25．负责展示、广告招商品类的合理规划。
26．负责对目标客户的开辟与维护。
27．在营销部经理领导下制定公司相关的营销、会员管理的制度与管理流程，确保营销部工作有序、规范的开展。
28．负责协调沟通与各相关部门的工作配合，确保工作的顺利开展。
29．制定年度展示及广告计划并组织有效实施。
30．培养优势客户，引进有知名度的品牌，同时提升华百广场的品质及整体形象。
31．负责部门内部员工队伍建设，员工培训，确保营销队伍的战斗力。
32．负责部门资产、日常办公用品的管理，合理利用有效资产，避免造成资产浪费。
33．对卖场内的导示系统、广告位等相关公共设施进行相应的设计、开辟与后期使用中的维护。
34．负责各种市场、客流等相关数据调查分析报告。
35．负责监督监测部门内重点客户的开辟与维护。
36．负责华百广场重大节日(店庆、春节等)室外景观亮化方案的提报及实施。
37．参预华百广场商业景观(含雕塑等)打造，并出具合理化的建议以及实施方案，上报领导，确定实施方案后，与各相关部门对接，优化实施方案，并跟踪落实到位。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
企划部各岗位职责
企划部各岗位职责1.企划经理：-制定企划部的综合规划和长期发展战略-研究市场和行业趋势，分析市场需求及竞争对手情况-指导和协调其他岗位的工作，确保企划目标的达成-确定企划部的预算和资源分配-向高层管理层汇报部门的工作进展和成果2.市场调研分析师：-定期进行市场细分和目标客户的研究-收集和分析市场数据，包括市场规模、增长趋势、消费者行为等-研究竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略等-提供市场调研报告和市场预测，为企划部的决策提供支持3.项目经理：-负责企划项目的具体实施，确保项目按时完成-确定项目的目标、范围和可行性，并制定详细的项目计划-协调企划部各个功能团队的工作，保证团队合作和项目进展-监控项目进度和预算，及时调整项目计划和资源分配4.品牌经理：-管理和推广公司的品牌形象-研究目标市场的品牌趋势和消费者偏好-制定品牌策略，包括品牌定位、目标客户和品牌传播渠道-监测品牌的知名度和声誉，提出相应的改进措施5.策划专员：-根据企划部的目标和市场需求，策划公司的营销活动和推广方案-制定活动的时间表、预算和资源需求-协调内外部资源，包括设计、广告、公关等合作伙伴的工作-分析活动的效果和反馈，提供活动报告和改进建议6.数据分析师：-收集、整理和分析公司和市场的数据，包括销售数据、市场调研数据等-运用统计和分析工具，对数据进行挖掘和解读，提供数据分析报告-发现数据中的趋势和问题，为企划部的决策提供数据支持-提出数据分析的改进和优化建议7.市场营销经理：-开展市场营销活动，包括广告、促销、公关等-制定市场营销的策略和计划，制定产品定价和销售策略-分析市场竞争、消费者需求和产品特点，提出市场推广方案-监测市场营销活动的效果，及时调整和改进以上是企划部的主要岗位职责，各个岗位协同合作，共同负责企划目标的实现，实现公司的长期发展和市场竞争力的提升。
企划部的岗位分配
企划部的岗位分配企划部是一个重要的部门，它在企业中扮演着战略规划、市场分析、项目策划和推广等多个角色。
企划部的岗位分配是为了更好地发挥部门的功能和作用，确保企业的顺利运营和发展。
1. 企划经理：企划经理是企划部的核心岗位，负责制定企业的发展战略和规划，并协调各个部门的工作。
企划经理需要具备较高的战略思维和市场分析能力，能够根据市场需求和竞争情况制定相应的发展策略。
2. 市场分析师：市场分析师负责对市场进行深入研究和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的调查和收集。
市场分析师需要具备良好的数据分析能力和市场洞察力，能够为企业提供准确的市场情报和决策支持。
3. 项目策划师：项目策划师负责策划和组织企业的重要项目，包括产品上市、营销活动等。
项目策划师需要具备良好的项目管理能力和创新思维，能够制定详细的项目计划并有效地推进项目的实施。
4. 市场推广专员：市场推广专员负责制定和执行企业的市场推广计划，包括广告、促销活动、公关等方面的工作。
市场推广专员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部合作伙伴有效地进行沟通和合作。
5. 品牌经理：品牌经理负责企业品牌的策划和管理，包括品牌定位、形象设计、传播策略等方面的工作。
品牌经理需要具备良好的品牌意识和创新能力，能够通过有效的品牌管理提升企业形象和市场竞争力。
6. 数据分析师：数据分析师负责对企业的内部和外部数据进行分析和挖掘，为企业的决策提供数据支持。
数据分析师需要具备良好的数据处理和统计分析能力，能够从大量的数据中提取有价值的信息和结论。
7. 市场调研员：市场调研员负责进行市场调研和消费者调查，为企业提供市场情报和消费者需求分析。
市场调研员需要具备良好的调研和分析能力，能够准确把握市场动态和消费者需求变化。
8. 策划助理：策划助理负责协助企划经理和项目策划师进行相关工作，包括资料整理、会议组织、项目跟踪等方面的工作。
策划助理需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地支持和配合上级的工作。
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信息管理员 1、在信息管理室经理领导下，负责信息管理工作。 2、负责编制公司信息化规划。 3、负责编制信息化工作计划。 4、负责编制信息化预算并执行。 5、负责公司信息化项目的调研、实施。 6、负责公司信息系统管理和维护的具体事宜。 7、负责公司计算机技术服务协议的实施协调。 8、负责公司制度汇编编辑工作。 9、完成上级交办的任务。
更、年检等管理工作。 9、完成上级交办的其它工作。
策划员 1、在资产/规划室经理领导下开展工作。 2、编制公司五年规划、三年滚动规划。 3、负责固定资产购建计划、更新改造计划的编制、上报，并监督 实施。 4、编制固定资产投资和更新改造完成情况报表，定期上报。 5、编制造买船项目的经济可行报告。 6、编制基本建设投资项目的可行性报告。 7、编制对外投资项目可行性报告。 8、负责企划部质量管理体系文件的更新、保管，以及有关培训的 记录、整理。 9、负责部内文件的收发、整理、存档。 10、负责公司阶段性企业管理工作。 11、完成上级交办的其它工作。
企划部岗位设置及职责
一、机构设置构图
企划部总经理 资产 /规划 管理室
信息管理员 统 计 室 统 计 员
资产管理员 信 息 室 策 划 员
二、岗位说明
企划部下设三个科：资产/规划管理室、统计室、信息室。 企划部负责公司资产管理、企业规划管理、采购管理；统计管理； 信息化工作及管理制度汇编工作。
三、岗位职责
10、负责公司统计报表、资料的整理、归档工作。 11、完成上级交办的工作。
统计员 1、 在统计室经理领导下，开展统计的具Leabharlann 工作。 2、 完成上级交办的其他工作。
信息室经理 1、在企业规划部总经理的领导下，负责信息室工作。 2、组织公司信息化规划的编制，并报企管策划科汇总。 3、依据信息化规划，组织制定信息化工作计划。 4、组织制定信息化预算并负责执行。 5、负责组织信息化项目的调研、论证、实施。 6、负责对信息化应用水平进行评估。 7、负责信息化持续改进的推动、协调和管理。 8、负责组织信息系统的管理和维护。 9、负责公司信息系统及计算机技术服务协议的签署和实施。 10、完成上级交办的工作。
企划部总经理 1、在公司总经理领导下，负责企业规划部职责范围内的各项工 作。 2、负责公司发展战略的研究、制定和管理，组织制订公司发展规 划。 3、负责组织公司重大经营项目的论证和调研工作。 4、负责组织公司船舶增减计划、基本建设计划、更新改造计划等 的编制、上报、实施和调整工作。 5、负责组织完成公司生产经营目标及完成情况报告的编制。负责 组织编制公司职能部室管理考核办法、二级单位、上海分公司经营目标 考核责任书。 6、负责公司产权管理，组织制订公司产权管理办法。 7、负责公司对外投资的管理，组织对外投资管理办法的制订，组 织完成投资项目的市场调研、可行性分析、申报及项目跟踪管理。 8、负责公司的固定资产管理，组织制订公司基本建设、更新改造 和其他投资项目的管理制度和管理办法。 9、负责公司有关经营权证的管理。 10、负责公司计划统计的管理。 11、负责公司采购管理工作。组织编制公司采购管理制度。 12、负责公司信息化工作的管理，组织完成公司信息化规划的编制 上报、监督实施；组织完成公司信息化项目的调研、可行性分析、申报 及监督实施；组织完成公司计算机系统的管理及设备购置、更新、处置 及调配；负责公司计算机服务协议的签定、组织实施。 13、完成上级交办的其它工作。
统计室经理 1、在企业规划部总经理领导下，负责统计室工作。 2、负责公司生产经营目标的编制和生产经营目标完成情况的报 告。 3、负责公司运输生产计划、船舶增减计划的汇总上报、调整及执 行情况的监督。 4、负责船舶航次电报的收集、审核、录入、汇总及定期检查。 5、负责公司统计报表的编制及向中海集团、辽宁省交通厅、大连 市港口与口岸局的定期报送。 6、负责公司生产指标、效率指标完成情况的综合分析，定期报送 总经办和中海集团计财部、营运部。 7、负责公司季度、年度各项生产指标完成情况的效益分析及市 场、运量等生产指标的预测。 8、负责搜集航运市场的相关数据，统计渤海湾地区运力投入情况 及客、车运量完成情况；对我公司运力、运量完成情况及所占市场份额 进行动态跟踪分析。 9、 负责公司各部门的统计业务的协调、管理，完成公司各项统计业 务检查。
资产/规划管理室经理 1、在企业规划部主任领导下，负责资产/规划管理室工作。 2、负责公司五年规划编制、三年滚动规划的修订和上报工作。 3、负责公司新航线开辟项目论证、造买船项目的经济可行性论 证、基本建设投资项目的可行性论证、对外投资项目论证等。 4、 负责公司职能部室经营管理指标的的制定、监督实施、考核工 作。 5、负责公司二级单位及上海分公司经营管理指标的制定、监督实 施。 6、负责公司对外投资管理办法的制订，投资项目的市场调研、可 行性论证、申报及跟踪管理工作。 7、负责公司固定资产购置、调拨、处置的审核、论证、上报、监 督实施。负责公司资产台帐的健全和管理。 8、负责公司基建、科技、技改计划的汇总、上报。 9、负责办理公司水路运输许可证的申请、更换和年审；组织办理 公司及所属二级单位营业执照、组织机构代码证等有关证书的申办、变 更、年检等管理工作。 10、负责公司产权管理工作。 11、负责公司采购管理工作。 12、负责公司资产评估工作。 13、完成上级交办的其它工作。