企划部岗位职责框架与工作流程
公司企划部岗位工作流程
公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。
企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。
本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。
2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。
其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。
通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。
2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。
通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。
2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。
这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。
2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。
在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。
同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。
2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。
岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。
3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。
其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。
通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。
3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。
这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。
3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。
同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。
企划部岗位职责框架与工作流程图
企划部岗位职责框架与工作流程第一部分企划部工作职能一、企划部工作职责1、负责项目的定位与企划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理；5、制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广企划方案；6、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、企划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度；9、负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作；10、负责与广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责；11、企划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构公司副总兼企划总监职责：A、全面负责、组织开展企划部的各项工作；B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C、全面负责项目的推广定位和主题创意；D、全面组织宣传推广计划,掌控实施过程；E、全面负责整个团队的业绩考核工作；F、负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象；G、及时将企划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员；H、加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合；I、定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。
企划经理职责：A、协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹；B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C、负责重要项目提案的撰写和提报；D、针对企划工作与公司其他部门沟通；E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；F、负责企划部的市场研究和指导工作；G、指导企划人员整体水平的提高,并培训企划人员；H、协助企划总监,倡导企划部团结协作,团结进取的良好氛围。
企划文案职责：A、协助企划总监或企划经理完成项目的企划文案工作；B、负责企划方案的撰写和加工工作；C、负责资料的搜集和整理分析工作；D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G、根据项目需要,配合完成相关工作。
企划部工作职责及工作流程
企划部工作职责及工作流程岗位名称：企划主管直接上级：总经理岗位职责：一、负责起草各种企划活动提案。
二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展商场的企业文化。
五、负责制定和完善商场整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态各同行业的各类信息收集，并提出相应的应对措施。
七、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
岗位名称：平面设计直接上级：企划主管岗位职责：一、负责商场VI（视觉）系统的设计。
二、负责广告创意、制作。
三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、负责设计商场及各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、负责微信公众平台图文设计六、负责商场各种宣传素材的摄影、摄像、制作，负责院内各类宣传广告设计七、定期修改或更换报纸广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、早会汇报工作进展情况要求：设计初稿一般要求在一到两天出片，最后完成日期不超过3天，每个月28号上交月工作总结岗位名称：文案直接上级：企划主管岗位职责：一、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪微博、腾讯微博的同步更新。
二、负责微信服务号定期更新权威性内容。
（包括自动回复、互动内容等等）三、负责新浪微博、腾讯微博等的日常维护，及资料更新，一天需发表包括微信内容在内至少3条内容。
四、负责微信粉丝、阅读量、有关活动的人数及电话统计、粉丝遗漏的信息查看等，早会汇报情况。
五、负责院内其他文案创作。
要求：1、每个月28号递交工作总结及下个月工作计划，按周列计划，每周礼拜六之前上交下周微信推送内容，半个月内正常推送情况下，不得出现相同相近的内容。
2、每天推送内容需认真校对，校对确认稿递交主管，发现错别字一个10元；如群发内容出现错别字，一个字100元。
企划部岗位职责
企划部工作岗位职责【1】企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。
一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。
6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
7、配合完成其他日常的推广宣传工作。
二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：2022年3月23日；第2页共5页职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作。
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。
公司企划部的主要职责和工作流程(精)
公司企划部的主要职责和工作流程一、企划部的主要职责1. 策划公司的战略方向企划部是公司中非常重要的部门之一，其主要职责之一便是制定公司的战略发展方向，为公司的未来发展提供有力的指导和支持。
2. 制定公司的发展规划企划部通常会根据公司的战略方向，制定相应的发展规划，从而帮助公司顺利实现其战略目标。
3. 开展市场调研分析作为公司中负责制定战略和规划的部门之一，企划部需要时刻关注市场动向，并对市场进行调研和分析，从而为公司提供有价值的信息和数据。
4. 确定业务重点方向基于市场调研分析的结果，企划部还需要帮助公司确定业务重点方向，并制定相应的策略和计划。
5. 参与公司重要决策企划部不仅要制定公司的战略规划，还需要积极参与公司的重要决策，为公司提供意见和建议。
二、企划部的工作流程企划部的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 调研分析阶段企划部需要对市场进行调研和分析，从而了解市场状况、行业发展趋势、竞争环境等方面的情况，为公司的战略制定提供依据。
2. 策略规划阶段企划部需要基于调研分析的结果，制定公司的战略发展规划，并确定业务重点方向和发展方向。
该阶段还需要考虑公司的资源状况、市场需求等多方面的因素。
3. 计划制定阶段在确定了公司的战略方向和业务重点后，企划部需要进一步制定相应的计划和方案，包括市场营销计划、产品研发计划等。
该阶段需要考虑公司的资金、人力等资源状况，合理制定计划和预算。
4. 实施执行阶段制定好计划和方案后，企划部需要协调相关部门，推动计划的实施与执行。
在此过程中，企划部需要不断检查、评估，及时调整和完善计划和方案。
5. 监测评估阶段计划实施完成后，企划部还需要对整个流程进行监测评估，了解计划是否达到预期效果、实现预算等方面的情况，并对结果进行分析和总结，为公司未来的规划提供依据。
三、总结作为公司中非常重要的部门之一，企划部承担着制定公司战略方向、确定业务重点、制定发展规划等重要职责。
在工作流程方面，企划部需要经过调研分析、策略规划、计划制定、实施执行和监测评估等多个阶段，协同各相关部门，使公司的规划和策略能够得到有效执行，从而为公司的未来发展提供有力的支持。
企划部岗位职责说明书与工作流程
企划部
一、部门简介
企划部门是新设立的部门，归于综合办公室管理，组建一支技术精湛、实力雄厚、有团结力、有战斗力的企划团队。
部门暂定员工五名，主要根据公司各部门需求，开展公司形象、产品包装设计、商业计划书编写设计等工作.
二、部门职能
三、岗位说明书
的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作,并提出修改意见;
4、负责编写、讲解公司商业计划书、可行性报告、公函、新闻稿、发言稿、事迹介绍等文字材料;
5、负责保管部门文档，记录备案；
6、收集与方案相关的素材、资料;
7、完成领导交办的其他工作。
其他
1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务；
2、业余时间应注重自身业务的学习和提高；
3、负责保管用户文字资料，不得外泄。
四、工作流程 企划部内部工作流程图
未通过
通过 通过
未通过
通过 企划部与其他部门协调工作流程
返回任务，重新设计 制订制作周期
设计、文案 制作 确定方案
部门经理审核
任务下发 提交至上级领导审核 最终输出
未通过
通过
未通过
通过 未通过
任务部门提交任务 与关联部门初步沟通策划
确定初步策划及相应文案
制定任务周期 由任务部门验收初稿 设计制作 重新沟通、修改
任务部门负责人再次验收 提交上级领导 重新沟通、修改
最终输出 通过。
企划岗位职责和落地流程
广告企划
广告企划是对广告传播活动旳运筹规划，是再从分获
取市场信息旳前提下，预测市场旳发展规律，在符合 广告主营销策略旳基础上，科学地制定广告总体战略， 以追求最优化旳广告效果旳活动过程。而美工，POP， DM旳制作只是最终旳执行旳一种体现方式
整合营销企划
整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中旳传播行 为进行超前旳规划和设计，以提供一套统一旳有关企 业传播旳将来方案，这套方案把公关、促销、广告及 与一身旳详细行动措施。
负责建立品牌推广、营销企划管理规章制度并组织实 施；
针对企划工作与企业其他部门沟通； 负责企宣物料、市场拓展支持物料定制原则制定、审
核、管理； 负责部门内部建设及日常工作。
工作流程示意图
依战略需要及总经理要求确立部门年度总目标及年度投入总预算 年度目标分解为阶段目标，并制定实施方案及费用预算 部门任务分为各职能岗位任务，并指导实施 对实施过程进行监控管理 考核目标任务完成情况 工作总结及过程评估
物料采购落地执行流程
物料旳采购由企划部采购，需要销售帮助时沟通协作， 假如需要企业人员帮助，提迈进行沟通，请企业人员 尽量配合!
物料采购产生旳运送费用，诸多时候没有单据和印章， 请领导谅解!
物料运送落地执行流程
海报、形象物料，假如仓库有货品运送时，可和仓库 进行沟通；在没有货品时，现已联络合作货车，用小 货车进行店铺旳实际配送；假如是易坏旳物料，需要 店铺人员和销售自行携带；
明确企划部职责定位，部门内部各岗位职能，规范企 划部工作流程，明确部门间对接流程
企划部 王绕绕
下列是根据个人对岗位了解感悟写旳，加上参照有关 资料，根据企业实际情况和将来规划，有些成份可能 有夸张之嫌,假如有不当之处，请领导见谅！
公司企划部岗位职责工作制度及流程
企划部岗位职责总监部门岗位及职责隶属企划部，对总经理和常务副总经理负责。
1) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略并实施；2) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案并实施；3) 关注市场状况，为公司开拓市场提供可行性方案，提出前瞻性对策；4) 组织和协调整个部门的日常工作事务，积极配合和执行总经理的市场决策；5) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；6) 领导策划部人员积极进取，努力完成策划部职责范围内的一切市场行为；7) 熟悉本部门工作状况，管理并指导属下开展工作，协调与其他部门的工作，确保业务工作顺畅；8) 组织学习，不断提升品牌规划和管理能力；9) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；10) 完成总经理和常务副总经理交予的其他工作；企划部主任隶属企划部，对总经理助理和总监负责。
侧重报纸广告的运营，保障报纸广告效果能获得持续的提升。
1) 对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成；2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；4) 完成总经理助理和总监交予的其他工作；5) 制定不同时期的营销推广策略与计划，并实施；6) 制定不同时期的形象推广策略与计划，并实施；7) 制定不同时期的常规推广策略与计划，并实施；8) 制定不同时期的活动推广策略与计划，并实施；9) 制定不同时期的品牌推广策略与计划，并实施；10) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；11) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；12) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；13) 领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；企划部副主任隶属企划部，对总经理助理和总监负责。
侧重电视及杂志广告的运营，保障电视及杂志广告效果能获得持续的提升。
1) 对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成；2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；4) 完成总经理助理和总监交予的其他工作；5) 制定电视及杂志营销推广策略与计划，并实施；6) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；7) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；8) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；9) 领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；网络部主任隶属企划部，对总经理助理和总监负责。
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企划部工作描述、岗位职责框架与工作流程
第一部分概述
一、工作宏观描述
目标——通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，使企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用
作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、主要工作内容
1、市场调研/编制企业年度营销策划方案
战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：宏观政策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案
根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策
划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性研究报告及实施计划
主要包括：编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析（项目成本估算报告编写）
4、各种资源的整合
根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。
包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系，构建资源平台；建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判，定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
5、品牌塑造及宣传
主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业网站的更新和管理、企业CIS系统的延展与实施。
6、与相关单位的协作
主要包括：与新闻媒体、政府广告监管等相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；考察选用广告合作单位、评价广告合作单位的工作效果；对企业广告行为进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分职责、架构与流程
一、工作职责
1、负责项目的定位与策划报告的撰写；
2、负责产品推广与执行；
3、负责产品创意与推广策略的制定；
4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案；
5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10、负责与广告公司的沟通工作；
二．团队组建与人员架构
企划部部长1名：
A. 全面负责、组织开展企划部的各项工作；
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公
司有关决议传达给下级人员；
H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划1名：
A. 负责企划方案的撰写和统筹；
B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C. 负责重要项目提案的撰写和提报；
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H. 协助部门负责人，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
文案1名：
A. 协助负责人完成项目的策划文案工作；
B. 负责企划方案的撰写和加工工作；
C. 负责资料的搜集和整理分析工作；
D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G. 根据项目需要，配合完成相关工作。
设计1名：
A. 负责宣传资料与销售工具的平面设计工作；
B. 负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；
C. 协助策划完成方案的创意工作；
D. 针对设计工作与公司其他部门进行沟通；
E. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
F. 负责设计方案的落实和执行细则。
文员1名：
A. 负责部门内部资料的整理、收集、归档；
B. 负责部门内部事务性工作；
C. 根据工作需要，协助相关岗位人员完成工作；
D. 部门领导临时交办的其它工作。
三．工作流程
（一）项目介入阶段
识别需求
①了解需求，解答需求问题；
②对需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认提供什么样的交付物；
⑨确认需求的规格和特征；
○10 确定项目框架和目标；
○11根据期望做准备性调查。
（二）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（三）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在对报告反馈基础上进方案设计，并根据情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修
改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。