企业采购管理发展趋势研究-
论述目前企业采购管理发展趋势
论述目前企业采购管理发展趋势
论述目前企业采购管理发展趋势
随着制造业竞争的加剧和市场发展的迅猛，企业采购管理的改进及提升成为更新十分重要的活动。
企业采购管理作为一个专门管理企业购买行为的部门，凭借其特有的管理方法和方法，其发展给企业带来诸多优势和效益。
企业采购管理发展趋势主要有以下几个方面：
一是计算机辅助管理。
近年来，由于计算机技术的发展，采购管理已经全面推广，大大提高了企业采购管理的效率。
计算机可以记录、分析、管理采购订单、统计采购成本、跟踪采购付款状态等，这些功能使企业采购管理体系更加完善。
二是企业销售管理的改进。
企业销售管理可以提高采购效率，减少采购风险，增加企业的供应商数量，提升供应商的质量水平，更好地实现企业的目标。
三是网络采购的普及。
近年来，随着互联网技术的发展，以及网上采购的出现，企业可以通过网络来获取采购信息，比较产品价格，快速完成采购任务，更好地满足企业的采购需要。
四是多元化采购模式。
多元化采购是一种以多元、多样的采购方式为依据的采购模式，利用这种多元化采购模式，企业可以选择不同的采购渠道来满足他们的采购需求，从而更有效地控制采购成本，降低采购风险，有效管理采购部门。
企业采购管理的发展趋势，具有重要的实际意义和社会影响。
要
想在激烈的竞争中保持领先优势，企业必须充分利用上述采购管理的最新发展趋势，以实现企业采购管理的高效运作和更好的成绩。
企业采购管理发展趋势研究
企业采购管理 …是指为保 障企 业物资供 采 购的公平 、公正 、公 开建设 的同时 ，提高
应 而对企业 采购进货所 进行 的管理活动 ，是 集 中管理水平和企业 的经 济效益 。 ” 对整个 企业采 购活动的计 划 、 组织 、 指挥 、 协 调 和控制活 动 ，是整个 物流活动 的重要组 成 二 、企业采购管理 的挑 战 企业采 购管理 总是伴 随着企业 的全球化
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（ ａ ｉ ｒｃｒｍｅ ｔ ｐ ｒ ｎ， Ｓ ｅ ｚｅ ， Ｃ ｉａ Ｈｕｗｅ ｏ ｕｅ ｎ ａｔ ｔ ｈ ｎｈ ｎ ｈｎ） Ｐ Ｄｅ ｍｅ
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒ ｃ：Ｗ ｉ ｔｅｄ ｖ ｌｐ ｎ ｅ ｏ ｏ ｃａ ｄｔｃ ｎｏｏ ｙ ｈｅｃ ｍｐ ｔｔｏ ｆ ｏ ａ ｉｓ ａ ｅｂ ｃ ｍｅｔ ｅｎ ｗ ｔｔ ｎ．Ｐｒ ｃ ｅ ｅ ｔ ｎ ｇ ｍ ｅ ｔ ｔ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｈ ｏｆ ｃ ｎ ｍｉ ｎ ｈ ｌｇ ，ｔ ｏ ｅ ｉｎｓ ｃ ｍｐ ｎｅ ｖ ｅ ｏ ｅ ｓａｉ ｅ ｉ ｏ ｈ ｈ ｏ ｏｕ ｍ ｎ ａ ｅ ｎ ｒ ｍａ ，
购基础建设等 。 未知数多 、未定数 大 ；技术 发展变 化快 、市
发展的过程 就是企 业和供应 商之 间关 系逐步
企业采 购管理 与采购是有 区别 的。采购 场 价格变化 大 、产 品研发时 限短 、产 品生命 强 化 和 完 善 的过 程 ，从低 价 值 的 隔臂 关 系 是 为完成指定 的采购任务 而进行具体 操作 的 周期短 ，使得采购管 理 的反 应时限短 ；信息 （ ｎ ’Ｓ ｎ ｔｒｌ ｉ ｓ ｉ ） Ａ ｎ ｇ ｅ ｔ ｎｈｐ 到高价值 的合作 ｌ ｈ ａｏ ｅ ｓ 活动 ，一般 由采购 员承担 ，其 使命就是 完成 传 播和市场 变化迅速 、全球性 竞争 、全 方位 关 系 （ ｏｌｂ ｒｔ ｅ ｌｔ ｎｈｐ ）的发 展 ， Ｃ ｌ ｏａ ｖ Ｒｅ ｉ ｓ ｉｓ ａ ｉ ａｏ 双
【原创2024年】采购行业优点分析总结及本行业未来发展趋势
【原创2024年】采购行业优点分析总结及本行业未来发展趋势采购行业作为供应链管理的重要组成部分，扮演着公司与供应商之间的桥梁角色。
本文将对采购行业的优点进行分析总结，并探讨该行业未来的发展趋势。
首先，采购行业具有以下优点。
一、成本控制：作为采购专家，采购人员可以通过分析市场供需情况，进行有效谈判和供应商管理，以获得最佳的价格和质量，从而帮助企业降低采购成本，提高盈利能力。
二、供应链管理：采购人员与供应商之间的合作可以建立稳定的供应链关系，确保供应商之间的协调和合作。
通过优化供应链，采购人员能够提高供应可靠性、降低库存水平、减少运输时间，从而提供更高效的运作。
三、市场洞察力：采购人员需要时刻关注市场的变化和趋势，了解供应商的竞争力和产品创新。
这使得企业能够及时把握市场机会，灵活调整采购策略，从而保持竞争优势。
四、风险管理：采购行业往往存在各种风险，如供应商失效、物流中断等。
采购人员在日常工作中，需要进行风险评估和管理，制定有效的备货计划和应对措施，以应对潜在的风险，并保障企业的正常运作。
未来，随着科技的不断进步和全球化的发展，采购行业将面临以下发展趋势。
一、数字化转型：随着信息技术的广泛应用，采购行业将逐渐采用电子采购系统、供应链管理软件等数字化工具，实现采购流程的自动化和信息化，提高工作效率和减少人为错误。
二、智能化应用：人工智能、大数据等技术的发展将为采购行业带来更多机遇。
通过分析海量数据，采购人员可以更准确地预测市场需求和供应链状况，提供更好的决策支持。
三、可持续发展：环保意识的增强和环境法规的加强，将促使企业在采购中注重可持续发展。
采购人员需要选择符合环保标准的供应商和产品，并关注供应链的社会和环境责任，实现采购的可持续性。
总之，采购行业具有成本控制、供应链管理、市场洞察力和风险管理等优点。
未来，采购行业将面临数字化转型、智能化应用和可持续发展等发展趋势。
为跟上行业发展的步伐，采购人员需要不断学习和提升自己的专业素质，与时俱进。
简述采购管理的发展趋势。
简述采购管理的发展趋势。
采购管理是指组织或企业为了满足经营活动中所需的物资、设备、服务等需求而进行的一系列活动。
随着时代的发展和技术的进步，采购管理也在不断发展和演变。
本文将从多个方面介绍采购管理的发展趋势。
一、数字化采购管理随着信息技术的飞速发展，数字化采购管理成为一种趋势。
传统的采购管理存在着信息不对称、效率低下等问题，而数字化采购管理可以通过电子商务平台、云计算等技术手段，实现采购过程的全程可视化、透明化。
数字化采购管理可以提高采购效率，降低采购成本，优化供应链管理，提升企业核心竞争力。
二、供应链管理的整合采购管理与供应链管理密切相关，二者相互影响。
随着全球化的进程加快，供应链越来越复杂，企业需要更好地协调各个环节，实现供应链的高效运作。
因此，供应链管理的整合成为采购管理的一个重要发展趋势。
通过整合供应链管理，企业可以更好地掌控整个供应链，实现供应链的可持续发展。
三、可持续采购管理可持续采购管理是指在采购过程中兼顾经济、社会和环境的可持续发展。
随着全球资源的日益紧缺和环境问题的日益突出，企业需要在采购过程中注重环保、节能减排等方面的考虑。
可持续采购管理可以降低企业的环境风险，提高企业形象，满足社会对企业的可持续发展要求。
四、供应商管理的重要性供应商是企业的重要合作伙伴，供应商管理对于企业的采购管理至关重要。
随着全球化的加深，企业的供应商数量和分布范围越来越广，供应商管理面临着更大的挑战。
因此，供应商管理成为采购管理的一个重要发展趋势。
企业需要建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和管理，以确保供应链的稳定运作。
五、风险管理的重要性采购过程中存在着各种风险，如供应商风险、市场风险、质量风险等。
风险管理是采购管理的重要环节。
企业需要制定风险管理策略，建立风险评估和监控机制，及时应对和处理各种风险，以确保采购过程的顺利进行。
六、人才培养和技能提升采购管理是一项复杂的工作，需要具备一定的专业知识和技能。
现代采购管理有哪些新趋势
现代采购管理有哪些新趋势引言现代采购管理是指通过科学、规范的手段来实现采购过程中的高效、便捷和可持续发展的管理方式。
随着科技的进步、全球化的发展以及市场的竞争加剧，采购管理也在不断演变和更新。
本文将探讨现代采购管理中的新趋势，并分析其对采购组织和业务流程的影响。
1. 数据驱动采购决策在过去，采购决策主要依靠经验和直觉，缺乏科学的数据支持。
然而，随着大数据技术的发展，采购管理逐渐转向数据驱动的决策模式。
通过收集、分析和挖掘采购过程中产生的大量数据，采购决策者可以更准确地评估供应商的绩效、产品质量以及成本效益，从而做出更明智的决策。
2. 供应链的协同管理现代采购管理强调供应链的整体优化和协同管理。
传统的采购管理主要关注单个环节的效率和成本控制，忽视了供应链各个环节之间的协调和合作。
现代采购管理将供应链视为一个整体，强调采购与供应商、物流和销售等其他环节之间的紧密配合和信息共享。
通过建立强大的供应链网络，采购管理者可以更好地预测和应对市场需求的变化，并实现供应链的高效运作和风险管理。
3. 创新采购模式的兴起随着互联网和电子商务的蓬勃发展，创新采购模式逐渐兴起。
传统的采购模式通常依赖于传真、电话或面谈等传统的采购方式，效率较低且容易产生错误。
而现代采购管理通过引入电子采购、在线拍卖、供应链金融等创新的采购方式，实现了采购过程的自动化和数字化，提高了采购的效率和精度。
4. 绿色采购的推动随着全球环境问题的日益突出，绿色采购变得越来越重要。
现代采购管理强调以环保为导向，优先选择符合环保标准的产品和供应商。
绿色采购不仅有助于减少环境污染和资源消耗，还可以提高企业形象和品牌价值。
因此，越来越多的采购组织将绿色采购纳入其采购策略和业务流程中。
5. 供应链多元化和全球化随着全球化的发展和市场的竞争加剧，供应链多元化和全球化成为现代采购管理的新趋势。
采购管理者将寻找新的供应商和市场，以降低成本、提高质量和拓展业务。
与此同时，供应链的多元化也可以在供应链的风险分散和业务的灵活性方面发挥作用。
采购及其管理发展趋势
采购及其管理发展趋势1. 前言采购是企业运营中至关重要的一环，它涉及到从供应商那里购买所需的物料和服务，以满足企业生产和运营的需求。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，采购管理也在不断发展和演进。
本文将探讨采购及其管理的发展趋势。
2. 供应链的数字化转型随着信息技术的迅猛发展，供应链管理正经历着一场数字化转型。
采购作为供应链的重要环节之一，也在逐步实现数字化管理。
采购部门借助数据分析、人工智能和物联网等技术手段，可以更加准确地预测需求、优化供应商选择，并实现供应链的可视化。
3. 供应链风险管理采购管理的一个重要方面是风险管理。
随着全球供应链的延伸和复杂性的增加，供应链风险也越来越受到关注。
采购部门需要建立风险管理体系，及时识别和评估供应链风险，并采取相应的应对措施，以保障企业的持续供应和业务稳定。
4. 可持续采购可持续采购是近年来的一个热门话题。
企业在采购过程中，除了考虑成本、质量和交货时间等因素外，还越来越注重对供应商的道德、环境和社会责任的评估。
可持续采购旨在促进可持续发展，减少环境负荷和社会不公平现象。
5. 供应链协同合作采购管理需要与供应商进行有效的协同合作。
传统的采购方式通常以压榨供应商为目的，以降低采购成本。
然而，现代采购管理强调供应链的协同和合作，通过共享信息、协调需求和优化流程，实现供应链的高效运作。
6. 数据驱动的决策随着大数据时代的到来，采购管理也逐渐从主观决策转向数据驱动的决策。
采购部门可以利用数据分析工具和技术，基于大数据分析来优化采购决策。
数据驱动的决策可以减少风险、提高效率，并为企业创造更多的商业价值。
7. 采购智能化人工智能技术的快速发展，为采购管理带来了智能化的解决方案。
通过引入机器学习和自动化技术，采购管理可以实现自动化的供应商评估、合同管理、价格分析等功能。
采购智能化不仅可以提高工作效率，还能减少人为错误和减轻人力负担。
8. 利用区块链改善供应链透明度区块链技术的出现，为供应链管理带来了新的可能。
采购发展趋势
采购发展趋势引言概述：随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，采购在企业运营中的重要性日益凸显。
采购不仅涉及到企业的成本控制，还关乎到供应链的稳定性和企业的竞争力。
本文将探讨当前采购领域的发展趋势，为企业在采购决策中提供参考。
一、数字化采购1.1 采购自动化随着信息技术的快速发展，采购过程中的许多繁琐任务可以通过自动化工具来实现。
企业可以引入采购管理系统，实现采购流程的自动化，提高采购效率和准确性。
1.2 电子招标传统的招标方式存在效率低下、信息不透明等问题。
电子招标平台的兴起使得招标过程更加透明、公正，并且能够更好地与供应商进行沟通和协商，提高采购的效益。
1.3 供应链可视化通过物联网技术和大数据分析，企业可以实现对供应链的实时监控和分析。
这将有助于企业及时发现并解决供应链中的问题，提高供应链的可靠性和灵活性。
二、智能采购2.1 人工智能应用人工智能技术的发展为采购带来了新的机遇。
企业可以利用人工智能技术对供应商进行评估和选择，预测市场需求，优化库存管理等，提高采购决策的准确性和效率。
2.2 大数据分析采购过程中涉及到大量的数据，通过对这些数据进行分析，企业可以了解供应商的绩效、市场趋势等关键信息，从而做出更明智的采购决策。
2.3 供应链协同智能采购还包括供应链协同的应用。
通过与供应商和物流公司的信息共享和协同，企业可以实现供应链的高效运作，降低成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
三、可持续采购3.1 环保意识在全球环境问题日益突出的背景下，企业越来越重视可持续采购。
可持续采购包括对供应商的环保政策和实践进行评估，选择环保型产品和材料，减少资源浪费等。
3.2 社会责任可持续采购还包括对供应商的社会责任进行评估。
企业需要关注供应商的劳工权益、人权问题等，选择符合道德和伦理标准的供应商。
3.3 资源循环利用企业可以通过循环经济的理念，将废弃物转化为资源，实现资源的循环利用。
这不仅有助于降低采购成本，还有益于环境保护。
采购发展趋势
采购发展趋势一、引言采购是企业运营中不可或缺的一环，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场环境的不断变化，采购领域也在不断发展和演变。
本文将详细探讨当前采购发展的趋势，并提供相关数据和案例以支持观点。
二、数字化采购随着信息技术的快速发展，数字化采购正逐渐成为行业的主流趋势。
通过采用各种采购管理系统和电子采购平台，企业可以实现采购流程的自动化和优化。
这不仅提高了采购效率，降低了采购成本，还增强了采购数据的可追溯性和分析能力。
根据市场调研数据显示，数字化采购已经在许多企业中取得了显著的成效，预计未来几年将继续快速发展。
三、可持续采购随着全球环境问题的日益突出，可持续采购成为了企业采购的重要考虑因素之一。
可持续采购强调在采购过程中注重环境、社会和经济的可持续发展。
企业在采购过程中选择符合环保标准和社会责任的供应商和产品，以减少对环境的负面影响。
同时，可持续采购还可以提高企业的声誉和竞争力。
据调查数据显示，越来越多的企业将可持续采购纳入其战略规划，并将其视为未来发展的重要方向。
四、供应链可视化供应链可视化是指通过使用现代技术和工具，使企业能够实时了解供应链中的各个环节和节点的情况。
通过采集和分析供应链数据，企业可以更好地预测和应对供应链中的风险和挑战。
供应链可视化还可以帮助企业优化供应链的运作，提高供应链的效率和灵活性。
根据市场研究数据显示，越来越多的企业开始关注供应链可视化，并积极采用相关技术和工具来实现。
五、创新采购模式随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，创新采购模式不断涌现。
例如，共享采购模式通过合作和资源共享，帮助企业降低采购成本和风险。
另外，预测性采购模式通过使用大数据和人工智能技术，帮助企业更准确地预测市场需求和采购需求，从而优化采购计划和库存管理。
创新采购模式的出现为企业提供了更多的选择和机会，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
六、案例分析为了支持以上观点，以下是一些实际案例的分析：案例一：某电子公司采用数字化采购平台，实现了采购流程的自动化和优化，采购效率提升了30%，采购成本降低了20%。
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企业采购管理发展趋势研究-发表时间：2009-05-14T08:49:55.577Z 来源：《世界华商经济年鉴》（理论版）2009年第4期供稿作者：郑新[导读] 伴随着经济全球化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。
伴随着经济全球化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。
采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一，愈来愈受到企业的重视。
通过解读企业采购管理发展趋势，从中寻找采购管理的核心所在，对企业在改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。
采购；采购管理；供应商开发和管理[中图分类号]F253.2 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646(2009)04-0026-02Research of Tendency for Enterprise Procurement Management DevelopmentZhengxin(Huawei Procurement Department, Shenzhen, China)Abstract: With the development of economic and technology, the competitions of companies have become the new station. Procurement management, as the important aspect of controlling and the value chain, become more valuable than ever. To analyze development tendency for enterprise procurement management, it is significant for enterprise to improve the cost saving and keep the market competition advantage.Keywords: Procurement, Procurement Management, Supplier Development and Management一、企业采购管理概述企业采购管理[1]是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是整个物流活动的重要组成部分。
采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。
企业采购管理与采购是有区别的。
采购是为完成指定的采购任务而进行具体操作的活动，一般由采购员承担，其使命就是完成采购主管布置的具体采购任务。
采购管理不但面向企业的全体采购员，而且也面向企业的其它组织人员，一般由企业采购部承担，其使命就是保证整个企业的物资供应，其权力是可以调动整个企业的资源。
可见，采购员是对于自己的采购业务进行管理。
但是这种管理，和一般的工人对于自己工作的计划安排一样，属于操作层面的作业管理；而采购管理是指站在企业的立场上，对整个企业采购活动的管理，包括对采购员和具体采购业务的管理。
企业采购管理的目标是：“降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、加强采购监督，降低法律风险，防范法律纠纷，在促进采购的公平、公正、公开建设的同时，提高集中管理水平和企业的经济效益。
”二、企业采购管理的挑战企业采购管理总是伴随着企业的全球化发展和信息技术的更新而发展。
由于现代企业朝着集团化和专业化两个方向发展和大量新兴信息技术的出现，以致新产品、新材料、新技术、新市场的快速出现，使得采购管理未知数多、未定数大；技术发展变化快、市场价格变化大、产品研发时限短、产品生命周期短，使得采购管理的反应时限短；信息传播和市场变化迅速、全球性竞争、全方位经营，使得采购管理的不易掌握和质量成本要求高。
因此企业采购管理具有以下挑战：1.传统价格=成本+利润之公式已不再适用，导致采购成本不易估算和掌握；2.市场材料价格和市场变动频率高、变动幅度大，导致采购作业时间和实际需求量不易控制；3.单一货源多，货源变异性大，货源规格不易确认，导致采购对货源的决定贡献度低；4.技术进展迅速，专业能力不易掌握，导致库存风险高和对供应质量掌控能力差。
面对挑战，企业只有坚持以动态变革的思想实现采购随需而动，从而实现简单的交易到战略合作采购的发展、以成本为目标到以价值创造为目标的转变、被动接受采购指令到自行预测调整的转化、从单一的购买行为到策略性采购供应链管理的变革。
三、企业采购管理发展的趋势[2]企业采购管理核心是供应商开发和管理，其基本准则是“Q.C.D.S”原则，即质量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、服务（Service）并重的原则。
企业采购管理发展的过程就是企业和供应商之间关系逐步强化和完善的过程，从低价值的隔臂关系（Arm’s length relationships）到高价值的合作关系（Collaborative Relationships）的发展，双方在互信交易的基础上营造无障碍的沟通环境，建立良好、长远、双赢的供应商伙伴关系[3]。
（一）交易管理标准化交易管理（Transaction Management）是初级的采购管理，企业与供应商之间为简单的买卖关系，供应商充当贩卖商的角色。
其特征为：围绕着采购订单(Purchase Order)与供应商进行较容易的讨价还价；仅重视如价格、付款条件、具体交货日期等一般商务条件；被动地执行采购和技术标准。
其核心思想为订单管理。
公司的采购是通过采购员进行的。
首先由采购员组织供应商的认证工作，通过上门调查、产品认证、试生产、供货跟踪等手段，在供应商资料库中确认能供应产品的供应商。
之后，在某一约定的时间段内，通过电话询问或招投标的方式，得到供应商的报价并挑选其中报价最低的作为中标者，与之进行后续的合约工作。
该采购过程较长、重复工作很多，一般适用低值、常用物品的采购，并已经形成了一套标准的采购流程控制。
该阶段企业应该重视对供应商的合约履行及准时付款，达到获得供应商最佳配合的目的。
不过该模式在面临新兴技术和产品快速更新的时候，它不适应于价格变化快的产品，往往会使企业在经济上受到损失。
（二）竞争管理集中化竞争管理（Competition Management）是中级的采购管理，企业与供应商之间为传统的竞争合作关系，供应商充当合格供货商的角色。
随着对前期大量订单的经验总结以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性和集中采购的必要性。
其特征为：围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；加强对供应商其它条件的重视，如订单采购周期、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；重视供应商的成本分析；开始采用投标手段；加强了风险防范意识和成本控制管理。
其核心思想为以团队运作为主的区域集中采购。
公司的采购是把采购需求汇总起来，由各个采购团队负责特定领域内的物料采购，寻找合适的供应商，达到节约成本的目标，确保材料的充足供应。
一是引入竞争机制发挥批量采购优势，实行以招标、议标、电子商务采购的方式。
二是对不符合招标条件的物料实行会签制的自行采购，使采购业务公平、公正、公开。
三是建立健全采购决策、采购权限、采购审批等程序，指定专门部门对采购计划和采购全过程的审核和监督，更好地规范了采购行为，降低了采购成本。
该阶段企业应该重视集中化采购，达到节约采购成本的目的。
不过该模式在面临世界经济的网络化和全球化的时候，公司之间的竞争变成供应链之间竞争的时候，怎样在供应商不断增多的同时有条不紊地管理供应商？怎样在压低供应商价格的同时和供应商保持良好关系？怎样在降低物料采购成本的同时保持产品的优异质量？怎样在统一供应商标准的同时不失采购的灵活性？（三）供应链管理共享化供应链管理（Supply Chain Management）是中高级的采购管理，企业与供应商之间为伙伴型合作关系，供应商充当合作伙伴的角色。
其特征为：与供应商建立策略性伙伴关系；更加重视整个供应链的成本和效率管理；与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；更为复杂和广泛的应用投标手段。
其核心思想为与供应商建立战略合作伙伴关系，让供应商早期参与采购需求的分析和开发。
公司的采购流程划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。
战略采购就是合理选择供应商,并与之建立战略合作伙伴关系,要求供应商进入制造商的生产过程；小批量采购；实现零库存或少库存；交货准时,包装标准；信息共享；重视教育与培训；严格的质量控制,产品国际认证。
该阶段企业应该重视供货商的先期参与运用供货商的专业知识以及经验来共同设计开发新产品，达到降低成本和加速产品上市时间的目的。
随着企业全球化采购的深入，供应商早已不是以前的小供货商，而是企业的战略联盟者（Strategic Alliance）。
对于这些不再俯首贴耳、有时甚至还会高高在上的“伙伴”们，如何才能让它们为公司的业务做更大的贡献呢？（四）战略采购随需而变战略采购（Strategic Procurement）是高级的采购管理，企业与供应商之间为策略联盟合作关系，供应商充当联盟者的角色。
其特征为：集成采购战略；加强供应链管理；优化解决方案；高效的项目管理；深层次的战略管理；针对公司和客户需要，对自身关键性材料或服务的需求进行战备部署，与认证的供应商结成战略联盟，在研究开发阶段进行合作，以减少制造中的意想不到的问题，共同面对市场的竞争与挑战，取得市场上的购买优势。
其核心思想为增强企业核心业务，对自身没有能力做或虽有但成本高于业界水平的业务进行外包管理。
公司的采购是以基于网络技术的电子采购，从根本上重新构架企业的采购模式，彻底改变企业的供应链，在企业与供应商之间形成无缝的订单履行信息流，从而优化采购流程、提高工作效率、缩短采购周期、减少过量库存、降低采购管理成本、降低采购产品价格、增进企业间的合作，使交易双方均能获得长期的收益。
而且，电子采购的过程是与企业其它系统优化整合的过程，从而使成本节约的幅度及改进过程的效益更加凸显。
该阶段企业应该重视对供应商的培训，视供应商为在外工厂的延伸，与供应商拥有共通的语言，达到企业和供应商联合的持续性改善的目的。
战略采购的具体形式是企业和具有“战略联盟伙伴”地位的供应商确立相对长期稳定的供需关系，而不是每一次采购均实施招标操作程序，以此降低双方乃至整个供应链的营运成本，达到“双赢”目的。