2020煤矿个人述职报告范文(通用3篇)
煤矿个人述职报告整理3篇(精选版)

煤矿个人述职报告整理3篇第1篇:煤矿个人述职报告煤矿个人述职报告的写法与格式是什么?请参考以下这篇范文。
20xx年度,我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响,造成我矿安全生产经营工作压力较大,面对压力,我一方面坚持开源与节流并举,从科学管理入手,加强经营管理,压缩各项费用开支,积极降低生产成本;另一方面,与上级部门协调沟通,积极争取政策。
在矿党政领导下,解放思想,更新观念,以成本管理为中心,以创新管理为动力,努力提高经济运行质量,全面完成了全年经营指标,较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。
作为矿分管经营负责人,在这一年里,按照职责分工,恪尽职守,努力工作。
现就20xx年度,本人的思想、学习、工作情况进行述职,请审议。
一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平一年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。
认真学习了十六届五中全会精神,把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来;与当前精细化管理结合起来,与安全生产经营结合起来,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。
工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
本人自分管全矿的经营管理工作以来,以高度的责任感和使命感,以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,资金实行预算管理,对每一项业务往采的发生,严格核算,审批把关,没有指标的钱一分也不能花,没有指标的钱花了也不报销。
2020煤矿个人述职报告范文(通用3篇)

2020煤矿个人述职报告范文(通用3篇)2020煤矿个人述职报告范文(通用3篇)光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么好的述职报告是什么样的呢?下面是小编整理的2020煤矿个人述职报告范文(通用3篇),欢迎阅读与收藏。
煤矿个人述职报告1我的职务是xx煤矿技术负责人。
根据分工,我的主要工作是主持xx煤矿的全面技术工作,分管矿“一通三防”工作。
一年来,在矿党政、总工程师的正确领导下,在各位领导和同志们的支持帮助下,我能认真履行职责,忠于职守,务实工作。
本人紧紧围绕矿井安全生产,全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作,促进了矿井整体工作健康协调发展,较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。
现将一年来的工作简要如下,请审议。
一、严格要求自己,明确自身职责积极配合队长开展技术管理工作,认真组织区队的生产,保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施。
定期复查掘进工作面作业规程,根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
每月坚持入井不低于24个,深入现场,对生产工艺及职工操作进行指导规范,发现问题及时处理。
制定切实可行的质量标准化管理制度,规范区队职工的安全质量操作规范,及每月的进行安全培训提高区队职工的安全生产意识。
在掘进二队领导班子的紧密团结配合下,掘进二队20xx年9月单月快速掘进进尺750m,实际圆满完成当月安全生产任务,20xx年10月份成功结束A6煤层泄水巷的掘进任务,解决了把A6煤层采空区的水引入到为A6煤层泄水巷,然后进行排水的问题。
二、刻苦钻研专业技术知识,做好本职工作在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施,并向全体职工认真传达贯彻,经常深入作业现场检查规程的执行情况,当规程措施与现场不符时,及时编写补充措施,并对原规程措施进行修订,及负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实,经常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动,教育职工上标准岗、干标准活,不断提高职工的技术素质和业务水平。
2024年煤矿个人述职报告范例(7篇)

2024年煤矿个人述职报告范例矿产资源方面,煤炭产量已突破___万吨的里程碑,实现了销售收入超过___亿元的佳绩。
在员工待遇方面,我们确保职工收入年均增长率达到___%以上。
我们的目标是将陶阳矿打造成为主业鲜明、综合竞争力强劲、产权清晰、机制灵活,兼具“富美强大”特质的现代企业,以此确保“五年十亿”的宏伟目标得以顺利实现。
随着____年的落幕,新的一年即将拉开序幕。
回顾过去的一年,我们历经风雨,共度了一段较为艰辛的历程。
在此期间,我队经历了公司的重大调整,职工流动频繁,新员工的不断涌入,供电系统尚待完善,同时队伍素质普遍较低以及人员匮乏等多重不利因素的考验。
尽管如此,我们的工作成绩仍令人满意。
一、工作方面:自加入x公司以来,面对全新的工作环境和人员组织,我们积极沟通思想,迅速融合,为机电工作的顺利开展奠定了坚实基础。
在这一年里,我们深入了解了井上、井下的供电现状,分析了供电系统的优势与不足,并成功完成了东皮七、八横川两个临时变电所,以及西皮六横川临时变电所东轨临时配变点、西轨临时配电点的建设。
我们要求各队组每日上报供电系统图,并每周组织防爆组检查各队组的供电系统,以预防乱接滥接现象的发生。
针对职工岗位需求的频繁变动和新人员的不断涌入,我们采取了一系列措施稳定工作。
针对新工人技术业务不熟练的问题,我们加强了技术培训和安全基础知识的学习,通过班前会、班后会、周三安全教育和周五技术学习等多种形式,逐步培养和教育人才,增强了全队干部职工的团结协作和凝聚力,为全年的安全生产工作打下了良好基础。
二、安全工作方面:全年实现了安全生产,未发生轻伤以上人身事故和机电设备严重事故,达到了安全工作的既定目标。
我们经历了从安全意识淡薄到逐渐增强的过程,特别是在面对外来临时工文化素质低、自由散漫等管理难题时,我们及时组织全队干部职工进行事故分析,反思总结工作,人人反思,人人教育,取得了显著效果。
我们加强了质量工程和风险工作的跟班制度,确保不放心的人有人管,不放心的地点有人在,及时消除隐患,排查事故。
2020煤矿技术员个人述职报告3篇

2020煤矿技术员个人述职报告3篇煤矿技术员个人述职报告篇一20XX年以来,按照上级领导的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。
现在已经学到了更多实际操作的经验,在最短时间内出色地完成领导指派的任务,合理地安排区队维护维修人员检查维修,确保设备运转正常,提高煤矿生产效率。
现在将一年我的思想动态,分管的工作,业务水平和廉洁自律等方面的问题作以述职:一、思想政治学习情况:虽然我是一个共青团员,但是我始终以党员的标准来要求自己,在政治学习方面,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
在平时的工作中,也始终严格要求自己的一言一行,一举一动,向党表决我想加入党的光荣的组织的坚定决心。
一想到共产党员的荣耀与伟大,就充满信心与自豪感,这将督促我以坚定不移的步伐向党组织靠拢。
我将以无限热情投身到我所从事的工作中,时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容,除了积极参加团委、党委组织的活动,还经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想,新政策,不断充实自己,提高思想认知水平,让自己尽快的成为一名正式的,优秀的中国共产党员。
二、主要岗位职责:(一)贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级的有关规定,认真组织实施作业规程和有关的安全技术措施。
(二)协助队长搞好安全生产和现场管理,搞好现场的质量标准化达标工作。
按时参加区队凑头会,及时汇报现场情况并提出整改意见。
对所辖范围的工作,根据整体安排参与月度、年度工作计划,并落实。
(三)按照分工责任,抓好安全生产和机电设备维护检修,完成生产任务,抓好设备维修制、岗位责任制等规章制度的落实。
严格执行区队的跟班盯岗制,对现场工作及时进行监督检查,解决生产中出现的问题,组织各类事故分析,提出事故报告,确保安全生产。
(四)认真执行汇报制度。
接班后、交班前、以及上班分工时,必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部,并提出下班工作中的注意事项。
煤矿个人述职报告

煤矿个人述职报告煤矿述职报告篇一尊敬的各位领导:按照集团公司关于做好20xx年度干部考核工作的通知要求,现将自己20xx年主要工作汇报如下,不妥之处,敬请指正。
回顾过去的20xx年,在集团公司D政的正确领导下,在矿班子成员的大力支持和密切配合下,我坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕集团公司工作部署和矿中心工作,团结带领全矿干部职工,克服生产衔接紧张、经营形势严峻等困难,解放思想,坚定信念,勤恳敬业,真抓实干,矿井各项工作有序推进,继续保持了和谐稳定的发展态势。
一、认真学习,严于律己,积极为干部职工做表率xx煤矿作为集团公司的'主力矿井,我感到既有压力,更有动力,在实际工作中,不断提升完善自己。
一是加强理论学习,提升政治素质和驾驭企业的能力。
主要是认真学习十八届四中全会、集团公司职代会D委会精神,深入贯彻落实集团公司战略部署,仔细分析形势,确定了企业20xx年工作思路——“夯实双基保安全,优化支护保衔接,狠抓精煤促增收,节支降耗控成本,继续打造集团公司综合实力标杆矿”。
二是转变工作作风,树立了良好个人形象。
按照D中央“反四风”和集团公司转变作风的要求,我严格要求自己,积极践行求真务实作风,不断改进工作方式、方法。
认真履行岗位职责,模范遵守矿规矿纪,以身作则,在全国两会等政治敏感期,坚持吃住在矿,在303面回收和305面安装等关键期间,带头深入井下,排隐患查问题。
三是坚持民主集中制,营造了良好的决策氛围。
坚持重大事件、涉及到矿井长远发展、职工群众关心等问题,召开职代会、月度例会、班子扩大会,广泛征求各方面意见,集体决策,营造了和谐的管理氛围。
四是遵章守纪,廉洁自律。
严格执行D 的政治、组织纪律,自觉遵守集团公司和矿有关规定,不以权谋私,做到靠制度管人、按程序办事,追求诚实守信、廉洁奉公,踏踏实实地为矿井发展做实实在在的事。
二、精心组织生产,圆满完成了各项生产任务作为xx矿矿长,我积极督导有关部门,合理摆布生产地区,加快生产准备,克服了重重困难,圆满完成了生产任务指标。
2023年煤矿个人述职报告(六篇)

2023年煤矿个人述职报告(六篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿个人述职报告(三篇)

煤矿个人述职报告尊敬的领导:您好!我是XX煤矿的一名员工,我荣幸地向您呈上我的个人述职报告。
在过去的一年中,我在煤矿的工作中取得了一定的成绩,同时也遇到了一些挑战,下面是我对过去一年的工作总结和展望。
一、工作总结在过去的一年中,我主要负责煤矿的安全管理工作。
我始终将安全放在第一位,认真履行岗位职责,严格执行安全操作规程,及时发现和排除安全隐患,推动煤矿的安全生产工作顺利进行。
在我的努力下,煤矿迎来了一段安全稳定的生产期。
1.加强安全培训:我组织了多次安全培训,向职工普及安全知识,提高安全意识和应急能力。
通过培训,职工的安全意识得到了提高,对操作规程的理解和遵守能力也有所增强。
2.加强安全检查:我积极参与煤矿的安全检查工作,每天检查工作面的瓦斯和煤尘等有害气体的排放情况,及时处理问题,确保生产过程中不出现安全事故。
3.协助事故处理:在煤矿事故发生时,我能够冷静应对,迅速组织人员开展救援工作,参与处理事故现场,并协助相关部门进行事故原因的调查和分析,为今后的安全生产提供参考。
二、面临的挑战在过去一年的工作中,我也面临了一些挑战,主要包括以下几个方面:1.法律法规的更新:随着法律法规的更新,煤矿的安全标准和要求不断提高,我需要不断学习和了解新的规定和要求,以保证工作的合规性。
2.职工安全意识的提升:尽管我组织了多次安全培训,但仍有一部分职工对安全意识的重要性认识不够,存在安全行为上的盲区。
我需要针对这部分职工进行重点的培训和教育。
3.煤矿环境的复杂性:煤矿的工作环境复杂多变,不定的天气、复杂的地质条件等都会对安全生产造成一定的影响,需要不断应对和解决各种突发情况。
三、未来的工作展望在未来的工作中,我将继续努力,提升个人能力,为煤矿的安全生产做出更大贡献。
1.学习提升:我将继续学习和了解安全生产方面的新知识、新技术,不断提升自身的综合素质,为煤矿的安全生产提供更好的支持。
2.加强宣传教育:我将加强对职工的安全宣传教育工作,增加培训的频次和深度,提高职工的安全意识和应急能力。
煤矿述职报告(20篇)

煤矿述职报告(20篇)煤矿述职报告1我是XXX公司生产部XXX,20xx年对我来说是特殊的一年,感谢各位领导对我工作的认可和肯定。
以下是我本人20xx年度的工作和述职报告,请各位领导审阅:1、端正态度态度决定一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽责,既然改变不了环境,那就改变自己,尽到自己本份,尽力完成该做的事,只有热爱自己的工作,才能把工作做好,最重要的是保持一种积极的态度,本着对工作积极,认真负责的态度,踏实的干好工作。
2、培养团队意识在工作中每个人都有自己的长处和优点,培养团队意识和合作态度,互相协作,互补不足,工作才能更顺利的进行,仅靠个人的力量是不够的,我们所处的环境就需要大家心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,分工不分心,这样才能把工作圆满完成。
3、立足本职做好工作目前我的工作部门生产部,主要工作,现场管理,煤台人员日常安全,监装,铲车维护,轨道衡的维护,车站货运的配合通,工作较细较杂,因此在工作中,我不断培养自我的责任心和耐心,要求自己能够静下心来,认真处理每项工作中的细节,确保工作不在我的范围内出错,不因为我而耽误工作。
(I)煤台人员安全问题是大事,没有安全工作在突出也等于零,所以每天第一件事就是讲安全,煤台进出车辆比较多,由其是上煤车辆多,煤厂人员比较杂,在磅房过磅处设制了限速标志,车辆,人员,进入现场必须听从现场人员通一管理。
(2)现场配煤工作比较复杂,现在装火车是现装现配煤,也就是说同时上8个矿的.煤到了站台分开各卸各的,而且煤种不同,有高硫、有底硫,等火车进来装时铲车一层一层的配上装车,装车时间比较长,工作量大也是考验现场人员和装车司机配煤的准确性,通过半年的配煤装车,也摸索出了一点经验,配出来的煤化验结果按预期算的误差也不是很大。
(3)安全装车,由于我们煤台有火车平道口,每次火车进出前必顺要有专业人员站道口,车辆进入专运线人员要检查车皮,加固车门,发现问题及时上报车站货运员,等一切就绪,开始装车作业,装完后要对每节车皮进行严格检查和清理,保证车辆安全挂走,车辆挂走后及时协调平煤人员把道轨的煤清理干净,不影响火车进出。
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2020煤矿个人述职报告范文(通用3篇)煤矿个人述职报告1 我的职务是xx煤矿技术负责人。
根据分工,我的主要工作是主持xx煤矿的全面技术工作,分管矿“一通三防”工作。
一年来,在矿党政、总工程师的正确领导下,在各位领导和同志们的支持帮助下,我能认真履行职责,忠于职守,务实工作。
本人紧紧围绕矿井安全生产,全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作,促进了矿井整体工作健康协调发展,较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。
现将一年来的工作简要如下,请审议。
一、严格要求自己,明确自身职责积极配合队长开展技术管理工作,认真组织区队的生产,保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施。
定期复查掘进工作面作业规程,根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
每月坚持入井不低于24个,深入现场,对生产工艺及职工操作进行指导规范,发现问题及时处理。
制定切实可行的质量标准化管理制度,规范区队职工的安全质量操作规范,及每月的进行安全培训提高区队职工的安全生产意识。
在掘进二队领导班子的紧密团结配合下,掘进二队20xx年9月单月快速掘进进尺750m,实际圆满完成当月安全生产任务,20xx年10月份成功结束A6煤层泄水巷的掘进任务,解决了把A6煤层采空区的水引入到为A6煤层泄水巷,然后进行排水的问题。
二、刻苦钻研专业技术知识,做好本职工作在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施,并向全体职工认真传达贯彻,经常深入作业现场检查规程的执行情况,当规程措施与现场不符时,及时编写补充措施,并对原规程措施进行修订,及负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实,经常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动,教育职工上标准岗、干标准活,不断提高职工的技术素质和业务水平。
协助区长认真搞好质量标准化和安全评估工作,抓好材料消耗和劳动管理工作,采取积极有效的技术措施,杜绝“三违”现象,避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。
认真抓好各掘进工作面的正规循环作业,搞好各迎头的接续准备工作,分析研究各掘进队的安全生产动态,严格执行事故的追查、分析和处理制度,不断总结经验教训,确保安全生产。
深入职工、深入现场,搞好调查研究,及时总结本工区安全生产和技术方面的方法和经验,不断学习新知识,推广新技术和新经验。
负责搜集本工区各种技术经济指标的资料,及时分析完成情况,采取有效的技术措施,完成各项技术经济指标。
区队工程质量管理主要是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。
在对验收员的管理中,一是对验收员实行验收失误积分制,既不挫伤验收员参与质量标准化管理的热情,也规范和提高了验收员的工作责任心;二是严格落实制度,使“制度+落实=落实”的口号不会停止到口号上。
在对区队班小组的管理中,一是加大对班组长的罚款和扣分力度,二是加大对班组工程质量施工的优良工程的奖励制度,利用奖罚制度提高班小组对区队工程质量施工的意识和积极性。
三、适应发展的需要,不断学习新知识。
随着社会不断的发展,知识不断更新,在网上购买与掘进有关的技术图书,不断开阔和更新自己的业务视野,提高自己的业务素质,使自己的业务水平有上了一个新台阶。
四、能力拓展、提高工作效率坚持“以人为本”管理理念,弘扬“用心做事、追求卓越”的企业作风,找准区队文化建设与安全生产管理的`切入点,不断加强区队管理文化建设。
五、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。
1、在工作中自使至终注重工程质量管理,严把质量关。
在金年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目,做到精心设计施工之序、精心指导施工作业,保质保量地完成指定工程任务,贯通巷道准确无误。
2、重点工程重点管理,在自己的日常工作中,始终抓住重点工程不放松,做到重点突出,目标明确。
如8月份由掘进二队施工的A603工作面,为保证施工的A603工作面按照矿领导的安排的时间表准时交接给综采队,我队是把它作为重点工程来组织生产的,做到天天跟进的原则,经过和施工人员的共同努力,最终按时交接,并满足了施工要求。
六、工作中的不足与需要提高的地方我作为掘进技术人员一是积极配合队长开展技术管理工作,认真组织区队的生产,保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施,和定期复查掘进工作面作业规程,根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
二是及时组织和落实安全质量标准化检查,排查和处理现场存在的重大隐患和问题,保证区队工程质量的良性发展。
在20xx年的工作中的主要存在的不足是:一是区队的工程质量工作还需进一步提高,离公司的要求还有差距;二是区队的安全培训工作做得不够细致,区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。
煤矿个人述职报告2 20xx年度,我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响,造成我矿安全生产经营工作压力较大,面对压力,我一方面坚持开源与节流并举,从科学管理入手,加强经营管理,压缩各项费用开支,积极降低生产成本;另一方面,与上级部门协调沟通,积极争取政策。
在矿党政领导下,解放思想,更新观念,以成本管理为中心,以创新管理为动力,努力提高经济运行质量,全面完成了全年经营指标,较好地完成了集团公司20xx 年度对我矿下达的各项经济技术指标。
作为矿分管经营负责人,在这一年里,按照职责分工,恪尽职守,努力工作。
现就20xx年度,本人的思想、学习、工作情况进行述职,请审议。
一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平一年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。
认真学习了十六届五中全会精神,把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来;与当前精细化管理结合起来,与安全生产经营结合起来,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。
工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
本人自分管全矿的经营管理工作以来,以高度的责任感和使命感,以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,资金实行预算管理,对每一项业务往采的发生,严格核算,审批把关,没有指标的钱一分也不能花,没有指标的钱花了也不报销。
全成本控制体系实施后,取得明显效果,1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。
2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%。
对土建队伍和土建管理职能进行了整合,使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。
同时,在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法,严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理,管理水平逐步提高。
3、加强协调与沟通,实事求是的工作,营造良好地经营管理氛围。
20xx年是我矿经营压力最大的一年,一是随着生产战场逐渐向深部延深,通风能力不足,“六大灾害”严重威胁安全,制约生产,高瓦斯,高矿压,高投入等制约因素愈加凸显,直接拉动原煤成本上升;二是增产幅度有限,摊低成本困难大;三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大;四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响,也是我矿近年来煤质最差,管理难度最大的一年。
由于以上客观原因,造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远,不能满足我矿实际生产需要。
为使集团公司了解真实情况,本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况,并要求派专人到我矿进行实地调查。
集团公司在获取相关信息后,专门成立了专题小组,对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。
由于准备的资料,内容祥实,理由充分,专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。
4、完善制度,严格考核,经营管理更加精细严。
为使我矿经营管理工作有序、健康的发展,结合实际,以“精细化管理”为主线,以优化管理流程为基础,不断补充和完善各项管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平达到“精细化”的要求。
一是简化、优化管理流程,规范运作,实现管理的扁平化,建立集中统一的专业化管理体制,管理和服务向生产现场延伸:成立了经营管理部,明确经管部是全矿经营考核中心,转移工作重心,加强材料、工资、电力的管理与考核;成立了设备科,摸清家底,完善制度,规范化管理,积极退租闲置设备,减少租赁费。
加强设备调剂和维修管理,提高了设备利用率,确保了矿井大型安装所用设备;成立了物流中心,严格物资管理。
在自购材料范围内,通过比质比价采购。
对公司统购物资,从质量到价格严格把关,价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低,不能降到合理价位的退回,直接从厂家比价采购,努力把材料原始成本降到最低位。
二是经营考核实行三级考核机制,实行专户基金财务管理制度。
根据集团公司下达的各项经营考核指标,对可控成本费用进行分解,落实到各职能科室承包管理、控制使用,并对其进行考核。
各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际,结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况,对各基层单位下达各项承包费用定额指标,并对其进行考核,实行层层控制。
同时,为加大经营管理力度,提高管理积极性,规范财务管理,制定了专户基金财务管理办法,对各项节约奖励、超支及违规罚款等,设立专项基金,实行专户收支管理。
三是在材料管理方面,建立健全管理制度,构成严细的管理网络体系。
今年以来,不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度,进一步修订和完善了《材料管理规定》,共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度,全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理,从根本上保证了堵塞漏洞,合理投入,降低损耗,节约成本的管理目标的实现。
为夯实我矿材料管理基础工作,主抓了现场管理,使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化,从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。
首先,依据生产作业计划、作业规程以及现场实际,制定材料使用计划,确定限额指标;其次,依据材料使用计划,结合现场实际,进行材料审批,严把材料审批关,同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录,对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况,制定了六十余项井下经营管理标准,组织井下材料经营大检查,对每次查出的问题及不足,下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上平台上公开,责成有关单位限期整改,从而有效地加强了现场管理力度,较好地避免了浪费现象;目前,各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放,增强了职工的节约意识。