保险经纪行业发展现状及经营模式分析保险经纪公司经营模式
我国保险经纪市场发展现状分析
（ ４ ）保 险经纪人的收入方式与代理人不同。一般来说， 场 的保 障 需求 ，从 而有 利于 保 险公司 开发 新 险种 、完善 保险
保 险公估 人 通常 不代 表 保 险合 同当事 人 任何 一方 的利 益 ， 以 概率 与强 度 。保 险经 纪人还 可根 据 业务 需要 ，提供 金 融 、法 独立 第三 方 的立 场 处理 保险 赔案 ；三 者 的法律 地位 和 责任 、
意义 都不 相 同 。
律 、财务 等 多方面 的综合 咨询服 务 ，将风 险 管理 与保 险保 障 有机 地结 合到 企业 及个 人 的生产 经 营活动 中，将保 险在 企业
经济 管 理
我 国保 险经 纪市场发展现状分析
贾得 荣
早在 １ ０ ０多年 前 ， 国外 的保 险 经纪 公司就 已出现 ，并 且 佣 金 ，也可 以从 投保 人 获取 佣金 ，对 于某 些大 型项 目所 提供 很 早就 在保 险市场 上 发挥着 重 要 的作用 。相 比之下 ，我 国的 的专业 顾 问服 务 ，还 可 以从 客户 一方 获得 风 险评估 、风 险查 保 险 经 纪行 业 起 步 很 晚 ，直 到 １ ９ ９ ９年 才 相 继批 准 筹 建 首批 勘 等专 业顾 问费 。
务 ，并 依法 收取 佣 金 的机构 。”在 我 国，保 险经 纪 人主 要是 取 佣 金 ，据 统 计 ， 财 产保 险 公 司 的销 售 成 本 大 约 是 保 费 的 公 司法人 ，即保 险经 纪公 司 。 ２ ．保 险经 纪人 的特 征
３ ０ ％ 一 ４ ０ ％ ， 而支 付给 经 纪人 的佣 金约在 １ ０ ％ － ２ ５ ％ 之间。 此外 ，
（ １ ）保 险经 纪人 代 表 的是 投 保人 或 被 保 险人 的利益 ，
中国保险经纪业发展历程与近况
中国保险经纪业发展历程与近况中国的保险经纪业经历了长期的发展历程，近年来取得了快速的发展，并在保险行业中扮演着越来越重要的角色。
保险经纪业的起源可追溯到20世纪80年代末至90年代初。
当时，国内的保险市场兴起，保险产品的种类越来越多，个人和企业对于保险的需求日益增长，但缺乏保险专业知识和经验。
这就为保险经纪业提供了发展的基础。
保险经纪业的发展得益于我国经济开放的大背景，也与国际保险市场对中国市场的关注密不可分。
国际保险公司的进入，为中国的保险市场带来了更多的竞争力和市场机制。
同时，保险监管部门也逐渐意识到保险经纪业的重要性，开始加强对保险经纪机构的监管。
2003年，中国保险监管机构发布了《保险代理经纪机构管理暂行规定》，对保险经纪机构的资质要求、业务范围、运营规则等进行了规范。
这为保险经纪业的进一步发展提供了制度和法律基础。
随着我国经济的快速发展，保险经纪业在过去十多年中迅速发展。
根据中国保险监管机构的数据，截至2024年底，中国保险经纪机构共有7200家，从业人员达到30万人以上。
保险经纪业在保险市场中的份额也在不断提高。
保险经纪业的发展受益于数字化技术的进步。
互联网的普及和发展为保险经纪业带来了巨大的机遇。
保险经纪机构可以通过电子渠道进行销售和服务，提供更加便捷和个性化的保险解决方案。
同时，互联网技术也为保险经纪机构提供了更好的数据分析和风险控制能力。
另外，保险经纪机构在经济全球化的背景下，也积极开展国际业务。
一方面，保险经纪机构为中国企业提供跨国保险解决方案，帮助企业降低全球风险。
另一方面，保险经纪机构也逐渐在国际市场上发展，与国际保险公司建立合作关系，参与国际保险市场的竞争。
当然，保险经纪业的发展也面临一些挑战。
首先，保险经纪机构的服务质量和专业水平需要提高。
尽管保险经纪机构的数量不断增加，但仍存在一些机构缺乏专业知识和经验，服务水平不高的问题。
其次，市场竞争加剧也对保险经纪机构提出了更高的要求。
保险行业中的保险公司经营模式和策略
保险行业中的保险公司经营模式和策略保险行业是一个与经济发展密切相关的重要领域。
保险公司作为该行业的重要参与者，其经营模式和策略直接关系到企业的利润和市场竞争力。
本文将探讨保险行业中保险公司的经营模式和策略，并分析其对行业发展的影响。
一、保险公司经营模式保险公司的经营模式主要包括保险产品设计、市场定位和销售渠道等方面。
首先，保险公司需要根据市场需求和风险特征设计多样化的保险产品，以满足不同客户的保险需求。
例如，人寿保险公司可以设计出面向孩子教育、养老金、重大疾病等不同需求的保险产品。
其次，保险公司需要明确自身的市场定位，确定目标客户群体和市场竞争策略。
不同保险公司可以选择不同的市场定位，如人寿保险公司可以选择面向高净值客户或普通家庭客户。
最后，销售渠道的选择对于保险公司的经营模式至关重要。
传统的销售渠道包括保险代理人和保险经纪人，而随着互联网的普及，保险公司也逐渐采用在线销售和移动应用等新兴渠道。
二、保险公司策略保险公司的策略主要包括风险管理、投资策略和合作伙伴选择等方面。
首先，风险管理是保险公司的核心能力之一。
保险公司需要通过风险评估、合理定价和产品设计来控制和管理风险。
例如，车辆保险公司可以通过车辆巡逻、保险理赔等方式降低车辆损失。
其次，投资策略对于保险公司的盈利能力和稳定性有着重要影响。
保险公司通常会将一部分保费用于投资，以实现更大的回报。
投资策略的选择包括投资组合的配置、风险管理和长期投资规划等。
例如，人寿保险公司可以选择投资于长期稳定的资产，如房地产或债券等。
最后，合作伙伴选择是保险公司策略决策的重要方面。
保险公司可以选择与其他金融机构、合作伙伴和第三方服务提供商合作，以满足客户需求和提供更全面的服务。
例如，车辆保险公司可以与汽车制造商合作，提供车辆保养和维修服务。
三、经营模式和策略对行业发展的影响保险公司的经营模式和策略对于整个行业的发展有着重要的影响。
首先，不同的经营模式可以满足不同市场需求，提供多样化的保险产品，促进市场竞争和创新。
保险行业运营模式及发展趋势
保险行业运营模式及开展趋势1. 引言保险行业是现代社会中必不可少的一局部，它提供了对人们财产和生命的保护。
随着经济的开展和社会的进步，保险行业不断创新和开展。
本文将探讨保险行业的运营模式及其未来开展的趋势。
2. 传统保险运营模式传统的保险运营模式主要包括产品开发、渠道销售、风险管理和理赔效劳。
产品开发阶段，保险公司根据市场需求设计和开发不同类型的保险产品。
渠道销售阶段，保险公司通过经纪人、代理人、银行等渠道向客户销售保险产品。
风险管理阶段，保险公司通过风险评估和定价来管理风险。
理赔效劳阶段，保险公司根据保险合同的约定，对客户的损失进行赔付。
3. 创新的保险运营模式随着互联网技术的开展，保险行业也面临着变革。
创新的保险运营模式通过整合互联网技术，改变了传统的保险业务模式。
例如，一些保险公司开始关注互联网保险平台的建设，通过在线销售和效劳提高客户体验和满意度。
同时，一些保险公司还推出了基于区块链技术的保险产品，提高了保险合同的平安性和透明度。
此外，一些保险公司还开展了智能保险业务，利用人工智能和大数据分析技术来提高风险管理和理赔效率。
4. 保险行业开展趋势未来，保险行业将继续面临挑战和机遇。
以下是保险行业开展的几个趋势：4.1 数字化转型随着数字化技术的普及，保险公司将加快数字化转型的步伐。
数字化转型将促进保险产品的创新和销售渠道的多样化。
保险公司需要开发和整合数字化技术，提高客户体验和公司的运营效率。
4.2 数据驱动决策大数据和人工智能技术将成为保险行业决策的重要工具。
保险公司可以通过分析大数据来了解客户需求、优化风险管理模型和改良理赔效劳。
数据驱动决策将提高保险业务的效率和准确性。
4.3 智能化效劳智能化效劳将成为保险行业的开展趋势。
保险公司可以通过人工智能技术提供更便捷和个性化的效劳。
例如，保险公司可以利用机器学习算法快速审批保险合同，提高办理速度和用户体验。
4.4 网络平安与风险管理随着互联网的开展，网络平安将成为保险行业的重要问题。
保险行业的商业模式和盈利模式
保险行业的商业模式和盈利模式保险行业作为金融服务领域的重要组成部分，其商业模式和盈利模式一直备受关注。
本文将从商业模式和盈利模式的角度，探讨保险行业的运作机制以及其盈利方式。
一、商业模式1. 保险业务模式保险公司的核心业务是风险管理，通过向客户提供保险保障来应对不确定的风险。
其商业模式主要包括以下几点：（1）承保：保险公司根据合同约定，对客户的风险进行评估并向其提供保险保障。
（2）资金投资：根据资金保管责任，保险公司将客户的保险费用进行投资，以获取更多的回报。
（3）理赔：在客户遭受风险事件后，保险公司按照合同约定对其进行赔偿，承担风险分担的义务。
2. 保险分销模式保险产品通常由保险公司通过不同的渠道向市场销售。
其中，保险中介机构、代理人和直销渠道是主要的保险分销模式。
（1）保险中介机构：包括保险经纪公司和保险代理公司，作为保险公司与客户之间的桥梁，提供保险产品与服务的销售、咨询和理赔等环节。
（2）代理人模式：保险公司通过与个人或机构签订代理合同的方式，让其充当保险产品的销售代理人，负责寻找潜在客户并销售保险产品。
（3）直销渠道：保险公司通过自有销售渠道（如网站、电话等）直接向潜在客户销售保险产品，节省中间环节成本，提高效率。
二、盈利模式1. 保费收入作为保险公司最主要的盈利来源，保费收入主要包括客户购买保险产品支付的保费。
保费的计算通常基于保险合同中约定的风险评估和赔付准备金的需求。
2. 投资收益保险公司通过将所收到的保费进行投资，以追求更高的回报。
保险公司通常将保费中的一部分用于风险准备金，剩余的资金可以用于投资股票、债券、房地产等资产。
3. 管理费用管理费用包括保险公司运营所需的各种成本，如员工工资、办公设备、宣传费用等。
保险公司通过合理管理费用，控制成本，提升盈利能力。
4. 再保险收入再保险是保险公司将一部分风险转移给其他保险公司的行为，以分散风险。
保险公司可以通过向再保险公司转嫁部分风险来获取再保险收入，增加盈利。
保险中介行业市场现状以及未来发展前景分析讲解
目录CONTENTS第一篇：我国保险中介行业市场发展竞争分析 --------------------------------------------------------- 1第二篇：保险中介市场现状分析保监会摸底整顿 ------------------------------------------------------ 2第三篇：保险中介业最大挑战来自去中介化趋势 ------------------------------------------------------ 2第四篇：保险中介市场发展趋势分析---------------------------------------------------------------------- 4①专业化发展趋势 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5②集团化发展趋势 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5③综合化趋势----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5第五篇：前瞻资讯针对保险中介行业研究报告分析特点--------------------------------------------- 5第六篇：2014年保险中介行业发展趋势------------------------------------------------------------------ 7第七篇：中国保险中介行业市场前瞻与投资规划分析报告------------------------------------------ 8第八篇：保险中介准入门槛大幅提高注册资本不得低于五千万------------------------------------ 9本文所有数据出自于《2015-2020年中国保险中介行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》第一篇：我国保险中介行业市场发展竞争分析保险中介是指介于保险经营机构之间的或保险经营机构与投保人之间的，专门从事保险业务咨询与招揽、风险管理与安排、价值衡量与评估、损失鉴定与理算等中介服务活动，并从中依法获取佣金或手续费的单位或个人。
保险经纪市场业务状况和盈利分析
币500万元；以股
份有限公司形式设 立的，其注册资本 不得少于人民币 1000万元。
（五） 具备健全的组织机构和管理制度；
（六） 有固定的、与业务规模相适应的住所或者经营场所； （七） 有与开展业务相适应的计算机软硬件设施。
保险经纪机构应当缴存保证金或者投保职业责任保险。 保险经纪机构缴存保证金的，应当自办理工商登记之日起20日内，按注册资本或者出资 的20％缴存。
7.70% 7.74% 5.8% 10.78% 27.1% 11.84% 4.17% 12.06% 7.06% 10.81%
在过去的10多年 中，保险经纪业的 集中度进一步提 高。主要经纪公司 之间出现了强烈的 并购浪潮。
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第 5页
2. 全球保险经纪市场基本状况
——并购
——全球十大保险经纪公司
公 司
1 2 Marsh & McLennan Cos. Inc. Aon Corp. Willis Group Holdings Ltd. Arthur J. Gallagher & Co. Wells Fargo Insurance Services Inc. Jardine Lloyd Thompson Group P.L.C. BB&T Insurance Services Inc. Hilb Rogal & Hobbs Co. Brown & Brown Inc. Lockton Cos. L.L.C.
通过对2008年国内 前20名经纪公司分 析，我们把这些公 司分为三类：股东 型经纪公司、市场 型经纪公司和外资 经纪公司。
股东型经纪公司
市场型经纪公司
外资经纪公司
我国保险经纪业的现状分析及发展建议
理 想
１ 我 国保 险经 纪公 司的发 展现 状及 存在 的问题
１ 我国保险经纪业发展大体可以分为以下三个阶段 ． １
阶段 一 ：自 ２ ０世纪 ９ ０年代初 期 到末期 ，这 个 阶段 是 我 国保 险经 纪 业 的起 步 阶段 。在 这 个 阶 段 中一 些 保 险 经
机构 的 审批 能够 规范 和常态 。
在 经历 了多年 的苦 日子 后 ，我 国的保 险经纪 行业 可能
会迎 接 一个好 的发 展 时 机 。伴 随着 我 国 在的 问题 ． ２
１ ． 我 国保 险经纪业的职能和影响有限 ．１ ２ 在２ ０世 纪末 期 ，我 国人 民对 保 险 经 纪人 的概 念 了解
随着保险经纪公司的逐步壮大现在国内很多大的保险公司或者集团公司为了?好地开?市场寻求发展他们经常组织一些保险中介的研究讨论会希望能够建立起一些战略合作的关系或者业务关系等比如人保太平洋保险等都先后组织过多次中介研讨会议一些中外合资或者国外独资的保险企业?是看好保险经纪公司的价值和他们的作用他们非常希望能够跟保险经纪公司建立良好的共赢关系
发展 就 成 为我 国保 险市场 改革 的必 然成果 。社会 对保 险 经 纪业的职 责和 影 响 力越 来越 给 予承认 ，但 是我 国保 险 经纪业 相 比发达 国家还 处于 落后 状 态 ，所 以我 们 的保险 经 纪业还存 在规 模 和效 益的 不理 想化 ，不专业化 ，结构 不 完善 化 ，业务 不
了 ６家 。
看一 个保 险 经纪公 司的实力 和竞 争 力 的大小 ，不仅 要 看他 们公 司 的业 务人员 的专 业技 术 和服 务水平 的 高低 ，还 要看 公 司所有 员 工的 职业道 德 素质 的持续 性 以及 公 司效 益 的稳 定性 。保 险经 纪 行业 经 历 了 １ 个 年 头 的发 展 ，我 们 １
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保险经纪行业发展现状及经营模式分析:保险经纪公司经营模式一、保险经纪行业的发展历程及现状我国自2000年开始批准成立了第一家保险经纪公司，经过12年的发展，保险经纪行业从“在摸索中经营”到“遍地开花、蓬勃发展”，至2020年底，保险经纪机构主体的数量由2000年的3家，增加到434家;通过保险经纪渠道实现的保费收入(简称“经纪保费收入”)已达到421.06亿元人民币，约占全国原保险费收入的2.72%。
根据中国保险监督管理委员会公布的2020-2020年的行业数据，保险经纪行业的整体规模较小，经纪保费收入占保险费收入比例尚不足3%，且从2020年到2020年，这一比例不断波动，但整体趋势向上，说明保险经纪行业对于保险市场的参与程度在逐步加深;从行业整体佣金率来看，2020-2020年，我国保险经纪行业的整体佣金率已稳定在15%上下，与国际经纪行业佣金水平相当。
目前，保险经纪行业整体处于主体数量与平均产能“双增加”的良性发展阶段，即主体数量增加、经纪机构平均产能增加。
2020年，经纪机构平均产能为RMB395.5万元(268家)，到2020年，经纪机构平均产能为RMB1467.3万元(434家)。
但是，保险经纪行业的发展不平衡，集中化程度较高。
按佣金收入排名，前10家公司的收入占市场总收入的比例达46.5%(2020年)，但从整体趋势来看，集中度逐渐下降。
从市场实践来看，在大型项目财产险领域，保险经纪人发挥着越来越重要的作用，尤其在工程险领域，据估计，已有约50%的大型工程项目的保险费收入，是通过保险经纪渠道实现的。
二、保险经纪人业务模式现状分析我国保险经纪行业的发展历史较短，对保险经纪行业的专业作用的认知不够深刻，大多数保险经纪人对自身功能定位过于简单，未形成有效的、突出自身核心竞争力的运营机制。
尽管如此，在我国的市场环境下，各保险经纪主体也分别建立了可充分发挥自身优势的业务模式。
(一)“资源集中控制”业务模式保险经纪人充分利用自身在某一领域、某一行业或某一大型企业所具有的垄断和强制优势，通过集中控制保险资源，实现业务收入。
如目前部分大型企业(如电力企业等)设立的全资公司或控股公司，其通过内部管理体制，来保证其所属保险经纪公司业务来源的稳定性和排他性;又如专注于教育领域的某经纪公司，由于多数管理人员具有教育行业背景，故在教育领域具有他人无可比拟的优势。
在“资源集中控制”业务模式下，具备有明显的优势。
其一，可控制的大量保险资源是业务发展的根基，只须保证其保险资源的持续性，其业务可随之而发展，生存问题无虞;其二，经纪人可集中精力于自身领域内的业务，可增加其在该领域的专业积累，在向相关性较强的市场型领域拓展业务时，也具备一定优势。
但是，这种模式也具有明显的弊端。
首先，由于缺乏市场竞争，在纯市场业务开拓方面的实力较弱;其次，业务局限在相对狭窄的范围内，对新型业务的接受能力低，缺乏足够的市场型人才和灵活的市场应对策略;第三，由于在管理上受制于“母公司”的管理体系，难以引入适应经纪行业的管理体制，往往使得经纪人在管理中显得心有余而力不足。
(二)“市场化”业务模式保险经纪人利用自身的专业技能，广泛参与市场上多种类型的业务，主要通过市场竞争的方式，赢得业务发展的机会和资源。
事实上，在国内特殊的文化和社会环境下，有时“市场化”并非完全意义上的自由竞争，而是一定范围内的有限竞争，通过相对公平的商务竞争，优胜劣汰。
市场排名靠前的江泰经纪以及一些外资经纪是这一业务模式的代表。
“市场化”业务模式下，有利于锻炼和提高经纪人的综合实力，有助于从竞争中借鉴和学习得以成长和提高;同时，市场化的公司具有较强的市场敏感性，更加熟悉市场的运作，所拥有的综合性人才相对更多，业务经验的积累更加丰富全面。
这一模式最大的不足在于，业务经营的不确定性大，稳定性较差。
由于多数项目需要通过竞争来实现，故业务规模往往具有较大的波动，在极端情况下，可能会面临生存危机，故按这一模式发展的企业往往已具有一定的市场规模，具备一定的专业技术人才的积累。
(三)“自留地”业务模式国内大多数经纪公司的经营均属于这一业务模式。
在《保险经纪机构监管规定》修改(2020年4月)之前，我国保险经纪机构设立的门槛较低，导致产生了大量的小型公司，由小型民企甚或个人投资设立，这些公司依靠自身掌握的有限资源，通过私人关系获得业务，但进一步发展的能力不足。
这一模式的产生，根源于经纪行业发展初期阶段，社会对于保险经纪人缺乏深入了解，从而导致“介绍业务赚快钱”的短期投机心态蔓延，机构纷纷设立。
当市场竞争加剧，无法再维持原有业务时，业务规模将逐渐萎缩，从而导致公司逐步退出这一行业。
从行业发展来看，这一模式挤占了“市场化”经纪人的生存空间，一定程度上促进了市场竞争。
但由于其持有短期的“投机赚钱”的心理，不能充分发挥经纪人的社会作用，也使得社会对于保险经纪行业产生了错误认知。
在上述三种业务模式中，从数量上看，第三种业务模式的经纪人属于多数，但从业务规模和可持续性来看，第一种和第二种业务模式占据主要地位，且将具有更加长远的发展。
三、保险经纪人未来发展趋势随着人们所面临的自然灾害风险、社会人文风险、人身健康风险等越来越复杂，呈现多样化的态势，这将为经济和社会的发展带来极大的不确定性，从而对于风险管理的需求也逐渐增多。
保险经纪人应根据社会风险管理需求的变化，及时调整经营策略。
从目前的市场环境来看，保险经纪行业未来的发展有如下三大趋势：(一)“集团化”运作随着企业风险管理意识的提高，单一的服务已无法满足企业日益复杂的风险管理需求，为有能力向客户提供一个全面的“风险解决方案”，须将相关领域的技术资源加以整合，而“集团化”经营可更有效地实现资源的整合，提高服务效率，降低服务成本。
同时，集团化运作是经纪行业马太效应的具体体现，有助于提高市场整体技术水平，提升专业化服务的能力。
目前，中国保监会已批准设立了3家保险中介集团公司，还有多家经纪机构提出了设立中介集团的申请。
(二)“创新”打造核心竞争力在经过粗放经营阶段之后，部分保险经纪公司已开始意识到“核心竞争力”的重要性，而作为为客户提供“量体裁衣”服务的保险经纪人，“服务创新”是保持其技术先进性和市场竞争力的核心。
根据客户的特殊需求，不断提供相应的“创新型”解决方案，既满足了客户对于风险管理的要求，也从客户需求中学习，提高了应对个性化服务需求的能力。
如有的经纪人通过在农业、林业保险方面的创新服务，得到了政府和企业的广泛赞誉。
2020年3月，中国保监会公布《中国保监会关于进一步发挥保险经纪公司促进保险创新作用的意见》，肯定了保险经纪人在促进保险创新方面的作用，并希望通过保险经纪人的创新能力，增强保险市场的活力。
(三)辅助政府社会事务管理在我国的市场化改革过程中，日趋完善的经济体制和不断转变的政府职能，使得政府不断调整管理理念，通过市场化、商业化的手段来辅助其行使管理职能。
在保险经纪人的运作下，将政府社会管理中出现的风险，通过商业模式进行转化，这一方式越来越受到政府部门的重视。
如有的经纪公司为解决医患纠纷，与卫生部门协调联系，推广了“医疗责任保险+事故调解”的模式，有效地缓解了社会矛盾冲突，起到了很好的社会管理效果。
四、结语社会经济的发展是保险业发展的基础，同样，进一步发展保险经纪行业也必须从大局出发，紧密配合政府经济社会管理工作的布局，充分发挥其社会风险管理的作用;坚持走市场化发展的道路，坚持创新服务的机制;通过市场的充分竞争，使保险经纪行业在压力下生存，并作为不断持续发展的动力;同时，通过不断提高保险经纪公司的专业性，培养熟悉我国国情的经纪人专业团队，培养具有国际化视野的专业管理团队，提高市场消费者的信心，以创新不断推动保险经纪行业向前发展。
近年来，我国保险行业迅猛发展，备受关注，产生了大量优秀的学术作品。
然而，学术界对保险中介的关注却很少，基本上很难找到有关保险中介的专著。
徐晓华和蒋铭编著的《中国保险行业及中介模式发展分析报告2020》是近年来难得的对保险中介模式进行详细研究的专著。
该书从国际保险市场发展史切入，层层递进，详尽阐述了全球保险市场和中国保险市场发展现状与趋势，深入分析了保险中介模式存在和发展的理论依据，特别是中国保险中介模式的现状与趋势，指出现阶段中国保险业及保险中介行业存在的问题与面临的瓶颈，并从外部政策助推、内部调整创新等角度提出若干可行性建议。
具体内容如下：第一章，保险行业存在和发展的理论基础。
第二章，全球保险市场的发展现状与趋势分析。
第三章，中国保险市场的发展现状与趋势分析。
第四章，保险中介模式存在和发展的理论依据。
第五章，保险中介模式的发展现状与趋势。
第六章，中国保险行业及中介模式存在的问题与瓶颈。
第七章，中国保险行业及中介模式发展的应对措施。
前者包括完善监管制度、提高监管质量，增强市场活力、整治市场乱象，革新保险公司发展模式等;后者包括转变监管思路，建立预测预警机制，培养专业人才，形成品牌优势等。
《中国保险行业及中介模式发展分析报告2020》一书的作者徐晓华现任中央财经大学保险学院副教授、副院长，从事保险教育18年，研究方向主要是保险理论、再保险、国民经济管理等。
另一位作者蒋铭是大童保险服务联合创始人、董事长兼总裁，教育部优秀创新创业导师，拥有十多年全国性大型保险公司和中介公司管理和营销经验，具备国际视野、战略眼光和前沿思维，是极具创新能力和个人魅力的领导者。
徐晓华副教授与蒋铭董事长合力编著本书，也可谓是学术界与实务界思想的融合。
保险中介是保险市场精细分工的结果，是保险市场的重要组成部分，是保险交易活动的重要桥梁和纽带。
经过二十余年市场洗礼，我国保险中介市场从无到有，从小到大，不断发挥专业优势，在推动保险行业健康稳定发展中发挥了不可替代的重要作用。
保险中介日益成为保险业增长的风口，吸引了包括互联网巨头在内的大量资本涌入，截至2020年末，我国保险专业中介机构已达2647家，在服务“三农”、“一带一路”以及众多国家重点基础设施建设中都发挥了积极作用，服务经济社会的能力进一步增强。
《中国保险行业及中介模式发展分析报告2020》在研究全球保险中介发展的基础上，对我国保险中介进行了详细论述，并对我国保险中介发展趋势进行了预测，可以说是一本极具国际视野和前瞻性的著作。
更难能可贵的是，此书不仅对代理、经纪、公估等传统保险中介模式有详细介绍，而且对MGA等新型保险中介模式进行了深入研究，这是在其他著作中很难见到的。
MGA，即授权承保代理(Managing General Agent)，是保险代理的一种特殊模式，是指保险人将其承保权限授权给一家代理人，代理人经授权后代理保险公司签订保险合同。