保险经纪公司发展规划报告
保险公司工作总结及2024年工作计划6篇
保险公司工作总结及2024年工作计划6篇工作总结可以帮助我们总结工作中的成功经验和教训，为今后的工作提供借鉴，工作总结有助于提升自己的专业素养和技能水平，网作者今天就为您带来了保险公司工作总结及2024年工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
保险公司工作总结及2024年工作计划篇1时光荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
参加工作近十年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首时对自己进行一番盘点。
这也是对自己的一种鞭策吧。
作为财产保险公司，财务是公司的关键部门之一，对内要与上级公司配合沟通协作做好本公司的内部服务工作，目前社会对从事财务的人员水平要求也在不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握社保、税收政策及合理应用。
半年来，在领导带动下以及全体成员的帮助下，我从接手财务兼承保部主管工作到熟悉该工作的各项细节，不断改进工作方法，提高工作效率，在这半年里承保部全体人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
回顾即将过去的这半年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的`工作着重于公司的经营方针、以“大营销、大服务”为宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
这半年在领导和同事们的理解关怀和支持下，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：一、承保部管理工作20_年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度工作经验与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服务意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通，积极促进业务发展。
保险公司工作总结2024年展望
保险公司工作总结2024年展望2024年是保险行业发展的重要一年，随着科技的推动和消费者需求的变化，保险公司面临着许多机遇和挑战。
以下是针对2024年保险公司工作的总结和展望。
一、数字化转型势在必行随着科技的不断进步，数字化转型已经成为保险行业的趋势。
在2024年，保险公司需要全面推进数字化转型，提升业务效率和客户体验。
具体来说，保险公司需要加强对大数据和人工智能等技术的运用，以提高风险评估和理赔效率。
此外，保险公司还需要开展在线销售和服务，通过互联网平台吸引年轻消费者。
二、产品创新是关键保险市场竞争激烈，保险公司需要通过产品创新来增加竞争力。
2024年，保险公司可以开发更合适的产品来满足不同客户的需求。
例如，可以推出更灵活的保险套餐，让客户可以根据自己的情况选择不同的保险项目；同时，可以开发与新兴行业相关的保险产品，如共享经济保险、区块链保险等，以满足市场的需求。
三、加强风险管理和合规性在保险业务中，风险管理和合规性非常重要。
2024年，保险公司需要注重风险管理和合规性工作，以保证业务的可持续发展和信誉度。
具体来说，保险公司需要强化内部控制，建立完善的风险管理体系，及时发现和处理潜在风险。
同时，保险公司需要加强对法律法规的学习和遵守，确保自身业务符合相关法规要求。
四、注重客户体验和服务质量保险公司的成功与否关键在于客户体验和服务质量。
在2024年，保险公司需要关注客户需求，提供更个性化、便捷的服务。
具体来说，保险公司可以通过提供在线客服、智能理赔等方式，提高客户服务的效率和质量。
此外，保险公司还可以加强客户教育和沟通，增强客户对保险产品和服务的理解和信任。
五、拓展市场和渠道保险公司需要不断拓展市场和渠道，以提升市场份额和盈利能力。
2024年，保险公司可以通过与其他机构的合作，拓展新的销售渠道。
例如，可以与银行、电商平台等机构合作，将保险产品直接销售给客户。
同时，保险公司还可以开发市场，重点发展乡村和农业保险等新兴市场，以增加收入来源。
保险公司未来发展规划
保险公司未来发展规划保险行业是随着社会发展而不断成熟的产业之一，保险公司在未来将面临着巨大的挑战和机遇。
为了确保未来的发展，保险公司需要制定有效的发展规划，并不断调整和优化策略，适应不断变化的市场环境。
行业现状与趋势当前，保险行业正处于转型升级的关键时期。
一方面，随着经济的不断发展和人们风险意识的增强，保险需求不断增加；另一方面，互联网、人工智能等新技术的应用，正在深刻影响保险行业的商业模式和服务方式。
随着数字化和智能化的加速推进，传统保险公司将面临着来自新型互联网保险公司等新兴力量的竞争。
未来发展目标保险公司应坚持以客户为中心，不断提升服务水平和产品质量，创新保险产品和服务模式，为客户提供更加全面、便捷、个性化的保险服务。
同时，保险公司还应积极拓展新的业务领域，包括健康险、企业险等，拓展服务范围，实现多元化发展。
发展策略与措施1.数字化转型：加大投入力度，推动信息化、数字化建设，提升运营效率和客户体验。
2.产品创新：深入了解客户需求，不断推出符合市场需求的新产品，提升竞争力。
3.风险管理：加强风险管理意识，建立科学有效的风险管理体系，确保资金安全。
4.人才培养：加强人才引进和培养力度，建设高素质的员工团队，为未来发展提供人才保障。
5.合作共赢：与其他金融机构、科技公司等开展合作，共同探索创新发展之路。
发展前景与挑战随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，保险需求将不断增长，保险市场空间将不断扩大。
同时，新兴科技的应用给保险行业带来了机遇和挑战，传统保险公司必须积极应对，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
结语未来，保险公司将迎来更加广阔的市场空间和发展机遇，但也面临着更大的挑战。
只有不断创新、适应变化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。
保险公司需要立足当前，着眼未来，制定科学合理的发展规划，加强自身建设，不断提升竞争力，实现长远发展目标。
保险公司的工作总结和未来规划
保险公司的工作总结和未来规划一、坚实的基础—工作总结过去一年，我司保险公司在全体员工的共同努力下取得了显著的成绩，得益于大家的辛勤工作和团队协作。
我们致力于提供客户满意的保险服务，不仅保证了公司的稳健运营，也为客户提供了强有力的保障和支持。
在过去的工作中，我们重点关注以下几个方面：1. 提升服务水平我们不断优化保险产品与服务，满足客户多样化的需求。
通过引入新技术，简化操作流程，提高服务效率，不仅提升了客户体验，还增强了公司的市场竞争力。
2. 完善内部管理我们加强内部管理，优化业务流程，严格执行各项规定和政策，确保公司运作的规范和有序。
同时，加强团队协作，提高员工的专业技能，为公司业务发展打下了坚实的基础。
3. 拓展市场份额我们积极开拓新市场，拓展业务范围，加大销售力度，并通过网络营销等方式，提高品牌知名度和影响力。
这些努力为公司带来了更多的商机和客户资源。
二、展望未来—规划与挑战面对未来，保险行业正面临着新的机遇和挑战。
为了更好应对市场变化，实现公司可持续发展，我们制定了以下规划：1. 强化风险管理未来我们将加强风险识别和监控，建立健全的风险管理体系，提高公司的风险控制能力，降低公司风险暴露度，确保公司的稳健发展。
2. 加强技术创新我们将继续引入先进技术，推动业务流程的数字化和智能化，提高服务质量和效率。
同时，加强数据分析和挖掘，为业务决策提供更有力的支持。
3. 拓展合作空间我们将积极寻求与既有客户和合作伙伴的深度合作，拓展合作空间，共同发展壮大。
同时，开拓国际市场，加强国际业务合作，拓展业务发展空间。
4. 提升服务品质我们将持续优化服务体系，提升客户满意度，通过差异化服务和个性化定制，满足不同客户群体的需求，提升公司的市场竞争力。
结语在不断变化的市场环境下，我们保险公司将继续秉承“客户至上、诚信经营、创新发展”的理念，扎根服务、突出质量，不断提高公司的核心竞争力，实现可持续发展。
相信在未来的道路上，我们将迎接更多挑战、创造更多价值，成就更加辉煌的明天！。
保险公司工作总结与计划6篇
保险公司工作总结与计划6篇篇1一、引言在当前经济形势和社会背景下，保险公司作为风险管理和金融服务的核心机构，承担着重要的社会责任。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向，并制定相应的实施计划。
二、工作总结1. 业务进展在过去的一年里，本保险公司在市场竞争日益激烈的环境下，积极拓展业务，实现了稳步增长。
其中，个人保险业务同比增长XX%，商业保险业务增长XX%。
通过优化产品和服务结构，提升了客户满意度和忠诚度。
2. 产品创新为了适应市场需求，本公司在产品研发方面取得了显著成绩。
推出了一系列定制化的保险产品，包括个人健康保险、财产综合保险等，得到了客户的广泛认可。
同时，积极探索新兴技术，如人工智能和大数据等在产品设计和客户服务中的应用。
3. 服务质量提升为提高客户满意度，本公司持续优化服务流程，提高服务质量。
通过完善售后服务、简化理赔程序等措施，提高了客户的满意度和信任度。
同时，加强员工培训，提升员工专业素养和服务意识。
三、经验教训总结在过去的一年中，我们取得了一定成绩，但也面临一些挑战。
例如，市场竞争激烈导致保费价格压力加大；部分产品定价不够精准；客户服务流程仍需进一步优化等。
针对这些问题，我们需要加强市场调研，优化产品定价策略，提高服务质量。
同时，还需要加强内部管理和团队建设，提高整体运营效率。
四、未来发展规划与计划展望未来，本保险公司将继续发挥自身优势，适应市场变化，努力实现可持续发展。
主要发展目标和计划如下：1. 拓展业务市场加强市场拓展力度，进一步扩大市场份额。
积极关注行业动态和政策变化，寻求新的增长点和发展机遇。
同时，加强与金融机构、企业等合作伙伴的合作关系，共同拓展业务领域。
2. 加强产品创新与技术应用继续加强产品研发和创新力度，推出更多符合市场需求的产品和服务。
积极应用新兴技术，如人工智能、大数据等，提高产品智能化水平和服务效率。
同时，加强与科技公司等合作伙伴的合作，共同推动技术创新和行业进步。
2024保险公司工作计划(四篇)
2024保险公司工作计划（一）不断转变思维观念，增强发展信心强化危机意识，增强发展的紧迫感。
面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。
强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。
在新的一年中，我们将结合____公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。
强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。
保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。
（二）不断优化经营结构，实现科学发展继续抓好车险业务。
车险业务是我们的主打业务。
但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的服务优势，力争将续保率维持在____%以上，其中长期客户续保率维持在____年保险公司工作计划以上;车队业务及团车业务维持在____%以上;4S店的续保业务维持在____%左右。
二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。
三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划____年将拓展2-____个车险渠道。
重点拓展非车险市场。
一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，____公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显减少。
____年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。
保险公司三年发展规划
保险公司三年发展规划做好三年规划能帮助保险公司创造出新的业绩，让保险公司未来三年经营得更有业绩。
以下是精心推荐的一些保险公司三年规划范文，希望你能有所感触！保险公司三年规划范文(一) XX年，XX公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结20XX年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。
因此，在XX年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
好文章尽在公文易二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
保险公司三年发展规划
保险公司三年发展规划做好三年规划能帮助保险公司创造出新的业绩，让保险公司未来三年经营得更有业绩。
以下是精心推荐的一些保险公司三年规划范文，希望你能有所感触！保险公司三年规划范文(一) XX年，XX公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结20XX年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。
因此，在XX年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
好文章尽在公文易二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
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保险经纪公司发展规划报告
一、总体规划理念
以大型项目业务为利润主要来源，通过寿险及车险业务为经营基础，逐步增加业务产能，使公司在当地具有一定的知名度，并通过各种关系（股东关系或销售团队关系）与当地项目发布方取得紧密联系，而促进项目业务的签署。
同时，通过组建销售队伍，建立公司自主的销售团队。
逐渐丰富销售团队的销售产品（包括：保险产品、理财产品、直销类产品等），使股东和销售团队在销售过程中均获得到相应利益，也可以促进销售团队的有更大的发展，建立适合当地市场的平台经济，从而挖掘和培养专属产品的销售团队，以人对人销售为基础，增加网销、电销、微信销售、APP(移动终端)销售等多元化销售项目。
将销售团队的产能及能动性最大化，为构建金融集团做销售支持的准备。
二、经营规划
1、经营团队规划：
1)总经理办公室（2-3人）：由董事长、总经理（执行董事）、
总经理助理构成，职责包括：向股东负责、为股东创造
收益、定期向股东汇报经营情况、公司战略规划、市场
分析及管控、公司制度的执行及监督、财务制度的执行
及监督、业务发展规划、机构监督和巡查、业务考核目
标制定、与保险公司接洽及协议签署、与监管机构保持
良好关系、拓展优质项目业务、人力资源规划等。
2)大项目部（1-5人）:由部经理、员工组成。
职责包括：
业务项目目标信息搜集、业务项目洽商、与产品采购部
（产品支持部）一同完成项目。
3)产品采购部（1-2人）：有部经理、员工组成。
职责包括：
常规业务团队销售产品采购、与大项目部一同完成项目
产品采购、其他销售渠道产品采购。
4)运营部（1-4人）：由部经理、培训专员、数据专员、督
导专员组成。
职责包括：运营数据统计、产品培训、“基
本法”制定及执行的监督和督导、培训课件的制作、协
助产品采购部进行产品对比分析、客户服务、业务文件
保存、分支机构管理。
5)人事行政部（1-3人）：由部经理、人事专员、行政专员
组成。
职责包括：人事薪资管理、入离职管理、招聘管
理、人事风险分析、业务员入离职管理、资格考试管理、
人事档案管理、公司印章管理、文件制作及通告管理、
行政流程管理、固定资产管理、会议及招待组织和管理、
其他相关行政事务管理。
6)财务部（1-5人）：由部经理、会计、出纳组成。
职责包
括：财务报表、税务报表、预算管理、银行账户管理、
财务制度制定及监督、财务流程管理。
7)IT部（1-2人）：由部经理、桌面工程师组成。
职责包括：
财务系统维护、业务系统维护、网站系统维护、网络维
护、个人电脑维护、协助各部门进行数据提取、网络安
全系统、信息系统规划。
2、机构建设规划：
1)机构设立
在现有已有产能地区先建立机构为原则，2016年预计建
立省级机构（二级机构）11个，按照先后顺序为：内蒙、
辽宁、河北、天津、山西、吉林、黑龙江、山东、河南、
陕西、甘肃，所有省级机构均为总公司进行投资建设。
预计建立地区级机构（三级机构）内蒙13个、辽宁10
个、河北10个、天津2个、山西7个、吉林5个、黑龙
江5个、山东15个、河南13个、陕西5个、甘肃5个。
所有地区级机构总公司不用进行投资，由地区负责人自
行投资建设。
2)机构考核基本要求：
省级机构投资建设每个机构首年投入不超过30万，第二
年及以后成本由省级机构负责人自行承担，省级机构业
务要求不低于年均300万寿险业务或3000万车险业务，
不低于500万项目类业务。
地区级机构业务要求不低于年均30万寿险业务或200万
车险业务，不低于50万项目类业务。
机构按照季度考核，未通过考核直接撤换机构负责人。
3、业务团队人数规划
内蒙：常规业务团队200人，大项目业务团队3人。
辽宁：常规业务团队100人，大项目业务团队2人。
天津：常规业务团队50人，大项目业务团队3人。
山西：常规业务团队70人，大项目业务团队5人。
吉林：常规业务团队50人，大项目业务团队2人。
黑龙江：常规业务团队50人，大项目业务团队3人。
山东：常规业务团队300人，大项目业务团队2人。
河南：常规业务团队300人，大项目业务团队5人。
陕西：常规业务团队200人，大项目业务团队2人。
宁夏：常规业务团队70人，大项目业务团队2人。
4、经营预算规划（一年）
总公司：人力预算150万，行政预算50万，固定资产预算20万（不含房屋成本）。
分公司（二级机构）：人力预算10万，行政预算5万，固定资产预算15万（含房屋成本）
营销服务部（三级机构）：人力预算0万，行政预算0.5万，固定资产预算0万。
综上所述：2016年经营最大预算为505万。
5、经营毛利润规划
2016年(仅现有业务量，不包括经纪公司经营后所产生业务量)：
总公司：项目业务4000万，产生毛利润200万。
分公司：
1）内蒙：寿险业务200万，车险1000万，项目业务（渠道业务）500万，业务产生毛利润40万。
2）辽宁：寿险业务300万，车险业务4000万，项目业务（渠道业务）2000万，业务产生毛利润55
万。
3）天津：寿险业务50万，车险业务6000万，项目业务（渠道业务）4000万，业务产生毛利润32.5
万。
4）山西：寿险业务70万，车险业务3000万，项目业务（渠道业务）1000万，业务产生毛利润43.5
万。
5）吉林：寿险业务100万，车险业务2000万，项目业务（渠道业务）2000万，业务产生毛利润45
万。
6）黑龙江：寿险业务70万，车险业务2000万，项目业务（渠道业务）1000万，业务产生毛利润30
万。
7）山东、河南：寿险业务100万，车险业务1000万，项目业务（渠道业务）2000万，业务产生毛利
润60万。
8）陕西、宁夏：寿险业务80万，车险业务1000万，项目业务（渠道业务）2000万，业务产生毛利润
30万元。
综上所述：2016年预计产生毛利润536万，
2017年(仅现有业务量，不包括经纪公司经营后所产生业务量)：
根据2016年业务数据推算，暂定基本增长率为20%。
而2017年将不再对分公司进行相应投入，减去总部2017年最大成本220万，应盈利423万元。
2018年(仅现有业务量，不包括经纪公司经营后所产生业务量)：
根据2017年业务数据推算，暂定基本增长率为10%。
应盈
利465万元。
6、其他业务规划
在2016年上半年实现全年任务一半业务员人力数量时，总
公司针对其他销售产品的项目应已经上线销售。
而整体上千
人的销售团队在当地进行销售的情况下，可以在现有产能保
持的情况下，另辟蹊径来增加全年利润。
三、经营目的规划：
2016年主要目的：
1、机构建设和业务团队的建设，完成长江以北机构布局，
达到业务团队人数要求及初步业务产能。
2、完成公司在当地市场宣传作用。
3、试探市场情况调整市场策略为2017年达成总体盈利做
相应准备。
4、搭建销售平台，将不同产品在统一平台进行销售。
5、与地方项目产生方建立联系或备案。
6、确定各地区项目来源。
7、为2017年与保险公司合作打下坚实的基础。
2017年主要目标：
1、维持现有机构数量，谨慎开设机构，根据业务需要进行
机构建设，维持业务团队人数稳定并保持业务量年度20%
的增长率。
2、将业务团队进行分类销售的转型。
3、丰富销售平台产品，将完全采用线下销售，线上成交的
网销模式或移动终端销售模式。
4、积极参与所有政府项目的招投标工作，与地方政府建立
良好合作关系。
5、与保险公司总公司完成协议签署，并规划保险业务全国
销售策略。
6、完成2017年公司盈利400万以上的目标。
2018年主要目标：
1、完成上市前准备，从业务、人员、财务等各方面完善管
理方式，并针对优秀机构或优秀团队进行股权的激励。
2、开发有助于业务团队建设的新产品。
3、完成2018年公司盈利500万以上的目标。
保险经纪公司经营团队
2016年1月19日（以下无正文）。