某公司项目管理的实行方案措施
单位项目管理实施方案
单位项目管理实施方案一、背景。
随着社会经济的快速发展，各类单位在日常工作中都需要开展各种各样的项目。
项目管理的实施对于单位的发展和运营至关重要。
因此，制定一套科学有效的单位项目管理实施方案对于提高单位的综合管理水平和工作效率具有重要意义。
二、目标。
1. 提高项目管理效率，通过实施项目管理方案，提高单位项目的执行效率，确保项目按时按质完成。
2. 优化资源配置，合理分配资源，提高资源利用率，降低成本，提升单位整体绩效。
3. 加强团队协作，通过项目管理，加强团队之间的沟通与协作，提高团队效能。
三、实施步骤。
1. 项目规划，确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素，明确项目的整体框架和方向。
2. 组建项目团队，根据项目需求，合理组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务。
3. 制定项目计划，根据项目规划，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表、资源分配等。
4. 项目执行，按照项目计划，有序推进项目执行，确保项目按时按质完成。
5. 监控与控制，对项目执行过程进行监控，及时发现问题并进行调整，确保项目目标的实现。
6. 项目收尾，在项目完成后，进行总结和评估，形成项目报告，并进行知识积累和经验总结。
四、关键技术和工具。
1. 项目管理软件，如Microsoft Project、WPS项目等，用于项目计划的制定和执行过程的监控。
2. 沟通工具，如企业微信、钉钉等，用于团队成员之间的沟通和协作。
3. 绩效评估工具，用于对项目执行过程和结果进行评估，发现问题并进行改进。
五、风险管理。
在项目管理实施过程中，可能会面临各种风险，包括人力资源风险、技术风险、市场风险等。
因此，需要建立健全的风险管理机制，及时应对各类风险，确保项目顺利完成。
六、总结。
单位项目管理实施方案的制定和实施，对于提高单位整体管理水平和工作效率具有重要意义。
通过科学有效的项目管理，可以提高单位项目的执行效率，优化资源配置，加强团队协作，从而推动单位的可持续发展。
工程项目管理实施方案及措施
工程项目管理实施方案及措施一、项目概述本项目是一个工程项目，旨在完成一些具体的工程建设任务。
为保证项目能按计划高质量、高效率地完成，需要制定合理的项目管理实施方案，并采取相应的措施进行实施。
二、项目管理实施方案1.项目目标和可行性：-明确项目的目标和目标，确保所有相关方对项目的预期达成一致。
-进行可行性研究，评估项目的技术、经济和社会可行性。
2.项目组织架构：-成立项目组织机构，明确项目组织架构，并制定工作职责和权限。
-指定项目经理，协调项目各方的关系，确保项目正常推进。
3.项目计划和进度控制：-制定详细的项目计划，包括各个工作任务、资源分配和工期安排。
-设立监控机制，及时调整项目进度，确保项目按计划推进。
-建立沟通机制，及时沟通项目进展和问题，协调项目各方的合作。
4.资源管理：-对项目所需资源进行合理规划和安排，包括人力、设备、资金等资源。
-建立资源的监控和使用机制，确保资源的有效利用和及时补充。
-提供项目组成员培训和技术支持，提高团队成员的能力和素质。
5.风险管理：-进行全面的风险评估和分析，识别项目可能面临的风险和障碍。
-制定相应的风险应对策略和预案，减少风险对项目的影响。
-建立风险管理机制，定期检查项目的风险状态，及时调整项目方案。
6.质量管理：-制定项目的质量标准和要求，确保项目交付的质量满足预期。
-建立质量控制机制，对项目过程和成果进行监控和检查。
-建立质量改进机制，根据项目情况持续改进质量管理措施。
7.成本控制：-制定项目的预算和成本控制计划，确保项目的成本控制在合理范围。
-建立成本监控机制，对项目的成本进行实时监控和分析。
三、实施措施1.建立和完善项目管理流程和规范，明确项目执行的各个环节和标准。
2.制定详细的工作计划和进度安排，按时完成各个工作任务。
3.加强项目组成员的培训和技术支持，提高项目组成员的专业素质。
4.建立项目沟通和协调机制，及时沟通项目进展和问题。
5.密切关注各种风险和隐患，制定相应的应对措施和预案。
项目管控实施方案及措施
项目管控实施方案及措施一、项目管控的重要性项目管控是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段，是确保项目顺利完成的关键。
良好的项目管控能够有效地提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量，实现项目目标。
二、项目管控的实施方案1.明确项目目标和范围在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，对项目的需求和交付物进行详细的规划和定义，确保所有项目参与方对项目目标和范围有清晰的认识和理解。
2.制定详细的项目计划在明确项目目标和范围后，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容，确保项目的各个阶段都有清晰的执行计划和时间表。
3.建立有效的沟通机制项目执行过程中，需要建立起有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时沟通项目进展、问题和风险，以便及时采取应对措施。
4.建立严格的变更控制机制在项目执行过程中，可能会出现需求变更或者其他不可预期的情况，需要建立严格的变更控制机制，对变更进行评估、批准和实施，避免项目范围的不受控制扩大，影响项目的进度和成本。
5.实施有效的风险管理项目执行过程中，风险是无法避免的，需要实施有效的风险管理，对项目可能面临的风险进行识别、评估、应对和监控，以降低风险对项目的影响。
6.持续监控和评估项目进展项目管控不仅仅是在项目启动阶段进行，而是需要持续进行项目进展的监控和评估，及时发现问题和风险，采取相应的措施，确保项目按计划顺利进行。
三、项目管控的实施措施1.建立专门的项目管控团队在项目管理组织结构中，需要设立专门的项目管控团队，负责项目的计划、执行、监控和收尾等工作，保证项目的顺利进行。
2.培训项目管控人员项目管控人员需要具备一定的项目管理知识和技能，需要对项目管控人员进行培训，提高其项目管理能力和水平。
3.运用项目管理工具在项目管控过程中，可以运用各种项目管理工具，如项目管理软件、进度表、风险评估表等，帮助项目管控人员更好地进行项目管理和监控。
项目管理部实施方案
项目管理部实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩大和发展，项目管理部的工作也变得日益繁重。
为了更好地提高项目管理效率和质量，制定和实施一套科学合理的项目管理方案显得尤为重要。
二、目标。
项目管理部实施方案的目标是提高项目管理的效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，实现公司整体业务目标。
三、具体措施。
1. 完善项目管理流程。
针对公司目前的项目管理流程存在的问题，项目管理部将对流程进行全面审视和优化，确保每一个环节都能够高效、顺畅地进行。
2. 强化团队建设。
项目管理部将加强团队建设，提高团队成员的专业素养和团队协作能力，确保团队的整体执行力和协同效率。
3. 实施项目管理工具。
引入先进的项目管理工具，提高项目管理的信息化水平，实现项目进度、成本、质量等方面的全面监控和管理。
4. 加强项目风险管理。
建立健全的项目风险管理机制，对项目可能出现的各类风险进行全面评估和管控，确保项目的顺利进行。
5. 提高项目管理质量。
项目管理部将加强对项目管理质量的监督和评估，建立健全的项目管理质量评估体系，确保项目管理工作的高质量完成。
6. 加强沟通协调。
加强项目管理部与其他部门的沟通协调，实现项目管理与公司整体业务的有机结合，确保项目管理工作能够更好地服务于公司业务发展。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划。
项目管理部将制定详细的实施计划，明确实施的时间节点、责任人和具体任务，确保实施工作有条不紊地进行。
2. 推动组织变革。
项目管理部将积极推动组织变革，营造良好的项目管理氛围，确保项目管理方案的顺利实施。
3. 加强监督检查。
项目管理部将加强对项目管理方案实施情况的监督检查，及时发现和解决实施中的问题，确保实施工作的顺利进行。
4. 不断优化完善。
项目管理部将不断优化和完善项目管理方案，根据实际情况进行调整和改进，确保项目管理工作始终保持在一个高效、高质量的状态。
五、总结。
项目管理部实施方案的制定和实施，对于提高公司的项目管理效率和质量具有重要意义。
公司项目化管理实施方案
公司项目化管理实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，公司面临着越来越复杂的业务环境和项目管理挑战。
传统的管理模式已经无法满足公司发展的需求，因此，公司决定引入项目化管理，以提高工作效率、降低成本、提升竞争力。
二、项目化管理的意义1.提高工作效率：项目化管理可以明确工作目标、任务分工和时间节点，避免重复劳动和资源浪费。
2.降低成本：通过项目化管理，可以更好地控制成本，避免资源的闲置和浪费。
3.提升竞争力：项目化管理可以更好地适应市场变化，提高公司的反应速度和灵活性，从而增强竞争力。
三、项目化管理的实施步骤1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和关键成功因素。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等，确保项目按时、按质完成。
3.团队建设和管理：建立高效的项目团队，明确团队成员的职责和权限，保障团队协作和沟通顺畅。
4.风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，及时应对和解决各种风险。
5.执行和监控：执行项目计划，监控项目进度、质量和成本，及时调整和优化项目执行过程。
6.项目总结和反馈：项目结束后进行总结和反馈，总结经验教训，为下一个项目积累经验。
四、项目化管理的关键要素1.领导支持：公司领导要充分理解和支持项目化管理，为项目提供必要的资源和支持。
2.项目经理：项目经理是项目的核心管理者，需要具备良好的管理能力和团队协作能力。
3.团队成员：团队成员要具备专业知识和团队合作精神，积极参与项目，共同完成项目目标。
4.项目管理工具：公司需要引入适合的项目管理工具，如项目管理软件、协同办公平台等，提高项目管理效率和质量。
五、项目化管理的效果评估1.项目目标的实现情况：评估项目目标的完成情况，包括项目成果、质量、成本等。
2.项目管理效率：评估项目执行过程中的管理效率和资源利用情况，发现问题并改进。
3.团队合作和沟通：评估团队的合作和沟通情况，发现团队建设和管理的问题并加以改进。
项目管控实施方案及措施
项目管控实施方案及措施一、项目管控的重要性项目管控是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目整体计划、执行、监控和收尾阶段的全过程管理。
有效的项目管控可以保证项目按时按质完成，同时也可以有效地控制项目的成本和风险，提高项目的成功率和客户满意度。
二、项目管控实施方案1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围，明确项目的需求和交付成果，为后续的管控工作奠定基础。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管控的依据，其中包括项目的时间节点、里程碑、资源分配、风险评估等内容，需要全面、详细地考虑项目的全过程。
3. 确定项目团队和角色：项目团队是项目成功的关键，需要明确团队成员的角色和责任，保证团队的高效协作和沟通。
4. 实施项目监控：在项目执行阶段，需要对项目进度、成本、质量、风险等方面进行实时监控，及时发现问题并采取措施解决。
5. 风险管理：项目管控需要重点关注项目的风险，及时进行风险评估和规划应对措施，避免风险对项目造成严重影响。
6. 变更管理：在项目执行过程中，难免会出现一些变更，需要建立变更管理机制，对变更进行评估和控制，避免对项目造成不必要的影响。
7. 沟通与协调：项目管控需要保证团队成员之间的良好沟通和协调，确保信息的及时传递和团队的有效协作。
8. 质量管理：项目管控需要关注项目的交付成果质量，建立质量管理体系，保证项目交付的质量符合客户要求。
三、项目管控实施措施1. 制定明确的项目管理流程和规范，确保项目管理的一贯性和规范性。
2. 建立项目管理信息系统，实现项目数据的集中管理和实时监控。
3. 定期组织项目评审会议，对项目的进展和问题进行全面评估和分析。
4. 做好项目风险管理工作，建立风险清单和风险应对预案。
5. 加强项目团队建设，提高团队成员的专业素养和团队协作能力。
6. 建立项目绩效考核机制，激励团队成员积极参与项目管控工作。
7. 定期向相关利益相关方发布项目进展报告，保持透明沟通。
某项目管理公司工程项目管理实施方案
第一章项目管理组织一、工程概况1、工程名称：工程。
2、工程地点：。
3、投资概算：万元4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天二、建设管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：1泰安市**的“”工程项目建设管理招标文件。
2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。
3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。
4国家和山东省、泰安市有关基本建设程序的规定。
5国家和山东省、泰安市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《泰安市政府投资项目管理暂行办法》等。
三、建设期项目管理的基本目标1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。
2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。
3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
4安全目标：无重大安全责任事故。
5文明施工目标：创施工文明工地，满足泰安市有关规定要求。
四、项目建设管理原则1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。
2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。
3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。
工程项目管理实施方案及措施
工程项目管理实施方案及措施
一、实施方案
1、建立项目管理系统
首先，要在项目管理组织体系中建立项目管理系统，将此项目的相关规章制度，责任范围，人员构成，技术要求等都事先制定出来，并反复完善，将其贯彻到整个项目管理的实施过程中，建立起一套完善的项目管理体系。
2、确定项目管理规范
其次，要根据实际情况确定项目管理规范，尤其要重视管理规范的设计和完善。
确定项目管理规范应当从以下方面入手：（1）确定各个阶段的管理职责和工作流程；（2）制定项目计划和实施步骤；（3）建立项目实施进度控制系统；（4）定义技术质量控制体系和项目监管措施；（5）建立项目管理文件管理制度；（6）制定项目终止条件。
3、组建项目管理团队
最后，组建一支专业而高效的项目管理团队，让他们负责全面管理本项目的实施，项目团队应有良好的组织结构，明确的职责和权限分配，专业的技术人员，具有相关经验的管理人员，一定要有一定的管理经验，把握项目全过程，以便确保项目顺利运行、按照规定完成任务。
二、实施措施
1、制定详细的项目计划。
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目录1.项目的目的 (1)2.项目背景及展望 (2)3.项目范围 (2)4.项目组织架构 (4)5.项目导入方法 (6)6.项目实施 (7)7.项目风险分析及绩效指针 (13)8.环球电器SAP/R3应用软件功能 (17)财务会计系统–Finance (FI) (19)成本管理系统–Controlling ﹙CO﹚ (20)物料管理系统-Material Management﹙MM﹚ (20)生产计划管理系统-(Production and Planning) (22)销售与配销系统-Sales & Distribution (SD) (23)品质管理（可选）- Quality Management(QM) (25)9.服务范围 (25)10.本建议方案优势介绍 (26)附录：1．UTIC与SAP公司优势介绍2．UTIC顾问群介绍3．UTIC案例4．UTIC实施心得1.项目的目的环球电器有限公司(简称“环球电器”)正选择一个完全整合的，包括采购管理、销售管理、库存管理、计划管理、生产管理、质量管理、应收应付款管理，成本利润管理在内，功能强大，技术先进的，完全整合工厂生产部门之间业务运做的制造管理信息系统（简称“ERP系统”），以解决其目前面临的诸多管理问题和对将来的管理模式有一个预期：进一步改善内部运营效率和增强与巩固公司在激烈市场竞争中的优势地位，以适应公司业务的高速发展和公司规模的持续壮大。
此建议书提供环球电器管理阶层对批准ERP系统项目进行之参考依据。
联合安达信息有限公司在此建议书中对整个ERP系统项目的执行建议做出全面概述，其中包括系统功能规划、项目实施计划、实施时程和实施范围。
环球电器管理高层已经意识在竞争及变化快速的市场中，精确和适时的商业信息是取得竞争优势的一个关键因素。
为了最佳化资源利用及适时完成项目目标，此建议书是集合我们实际对制造业丰富的实施经验及有效率的实施方法设计而成。
概括的说，我们的任务是协助环球电器取得竞争优势进而获得市场上的成功。
2.项目背景及展望环球电器制造有限公司位于广州海珠区，是专业从事灯饰产品生产及加工的企业。
广州环球电器公司现有职员600来人。
产品供以内销为主。
环球电器的业务规模和人员规模的快速增长势必要求公司管理水品在全面的领域有质的提高。
为了适应快速变化的市场，更好地提升管理水平，环球电器公司管理层预见到一个功能强大，技术先进，灵活和富有扩展性，能够处理公司复杂的生产管理和业务运作的ERP系统之执行将是长期成长和迈向成功之路的重要商业决策。
为此，环球电器公司做出决定选择一家专业的制造业应用软件供货商定制实施一套以生产管理为核心目标的制造管理信息系统，以适应环球电器公司的总体发展战略。
环球电器公司实施生管系统将是在现有基础上进一步提升管理水平的关键一步。
另外，环球电器公司管理层也察觉到，供应链的管理也非常重要，业务上的整合、企业间的合作、电子商务等供需链将提升企业盈利，降低营运成本和强化客户服务。
因此，与供货商和客户间的供应链的管理也将成为环球电器公司未来在电子商务方面发展的一个商业策略。
3.项目范围3.1 项目进行方式：3.2 软件实施范围：a.ERP（SAP软件）功能选项：b.供应链系统（UTIC自有产品）：3.3 项目规划方式：√一次性实施3.4 预期实施周期（本次项目）4.项目组织架构环球电器项目组织架构环球电器项目领导委员会环球电器项目小组联合安达信息有限公司项目经理及顾问群环球电器关键用户4.1 任务环球电器项目委员会由环球电器的主管以及联合安达信息有限公司的项目负责人及双方的项目经理组成，主要的职责如下：设立可测量的项目目标监督项目实施过程资源分配使项目目标与企业规划一致全力的配合项目进行对公司文化或组织有所改变时负责与公司管理阶层说明此实施项目执行项目计划和检讨项目实施过程决定优先级分配资源建立安检和考核标准核准流程和技术上的改变管理变化要求4.2 项目和顾问小组根据管理计划表决定优先级作业熟悉ERP系统和用户需求准备测试计划和核准标准决定系统主文件设定规定系统安全规章规定和记录作业流程和操作指南环球电器ERP项目组成员项目委员会总经理财务副总生产副总销售副总总工程师项目经理……项目小组项目经理信息管理工程师财务部关键用户工程部关键用户研发/开发部关键用户生产管理部关键用户质量管理部关键用户物料管理部关键用户计划管理部关键用户人力资源部关键用户……联合安达顾问项目组成员项目经理实施顾问技术顾问相关的项目执行人员及组织架构如下图所示：双方项目组的成员应该是角色对应的关系，UTIC顾问通过多种方式对环球电器的项目参加人员进行知识转移5.项目导入方法5．1 方法概述作为国际领先的SAP-ERP产品SAP/R3的重要的策略实施伙伴，成功的于两岸三地安装实施了许多ERP项目的过程中，联合安达信息公司根据SAP-ASAP制定的套专业的实施方法论，我们将在整个实施过程中贡献全部的资源和力量。
我们参与整个项目的定制、安装、培训，也包括根据客户的需求进行客户化和资料转换。
我们的实施成绩建立在可实现的标准任务之上，并且提供对工作可靠的品质评估机制。
所以，实施的成果都可以得到量化的统计。
可靠的实施方法会成功运用在系统实施的各个方面，包括从最初的安装到最后产品的成功展现。
为最快地实现最大的客户投资回报，实施过程的各个阶段会不断灵活调整。
5．2 导入的过程分为五大阶段：A.项目筹备阶段ProjectPreparationB.企业蓝图阶段 Business BlueprintC.项目具体实施阶段RealizationD.最后筹备阶段 Final PreparationE.系统上线与支持阶段 Go live and Support5．3 ASAP方法导入的优势：明确角色与职责设定达到的结果及重要阶段实施费用的控制明确风险准时实施，使实施时间降至最短注重知识转移6.项目实施联合安达公司将会对整个项目实施负起全责，以确保此项目可顺畅地根据项目时程表和预算计划运行。
在实施过程中，所有资料的文文件化对项目管理是非常重要的一部份，它是报告项目状况、保留记录、知识移转的重要工具。
其它文件如项目移动时程表、状态报告、问题记录等等。
6．1 实施里程碑报告及会议：项目导入里程碑及目标项目实施任务在这个章节里我们从所有项目实施的经验中，提供给环球。
我们对此项目的实施任务表。
同时，也列出环球电器及联合安达顾问公司的资源分配。
实施将涉及到环球电器业务的主要环节，如销售、采购、库存、生产、计划、财务、成本等，实施范围将包括环球电器的主要业务部门。
我们依据实施计划中，把主要里程碑的阶段、任务重点、产出结果作一个列表，如下图所示：6．2 议题管理在项目进行中各个不同阶段所遇到的相关问题进行详细记录，并对处理结果进行跟踪，可应用于联合安达顾问对SAP/R3项目的议题管理，及议题进度的控管，以下问题记录表模板为联合安达顾问对议题管理的控管程序：问题记录表What（什么）: 这是一张于项目进行中，发现问题的记录表格，将可协助反映问题的整体及查询。
When（何时）：进行中，问题正在讨论阶段或已解决时。
Who（谁）: 顾问、项目成员、项目经理、用户等等How（如何）:指定问题之优先权确认问题之类型指示是否有附件指示目前问题状态提供问题提出者之姓名或单位指示问题目前处理之阶段(递交、讨论、已解决、未解决)详述问题提供解决此问题之信息提示问题解决之结果及是否有替代之解决方案填写输入问题解决日期及审核人员Results（结果）:项目中所遭遇问题之历史记录及问题结论之历史记录7.项目风险分析及绩效指针在ERP项目实施过程中，成功率通常为企业考虑和决定使用的一个重要因素。
一般说来，ERP实施的风险因素可分为三方面，即为企业内部、ERP产品选择和外部的合作伙伴。
依据联合安达多年实施ERP项目的案例研究中统计结果，主要因素如下：联合安达顾问公司有六年以上的ERP实施经验，其中超过30个客户由我们实施ERP 导入服务。
而这些被证实的绩效可证明我们的顾问在制造行业和ERP产品上有丰富的经验。
透过丰富的实施经验正可降低环球电器在实施ERP系统中所面临的风险。
关键绩效指针（KPI）关键绩效指针应于系统实施时被定义，以确保ERP的实施与企业表现一样的有效率。
一旦定义，公司目前的状况评估将被做为改进缺失的准则。
在ERP系统上线后，实施检讨完成时，我们将会找出新的评估表现的准则来和先前定义的规则做比照。
我们将比较和分析评估后的结果，并加以改进。
主要包括：销售和作业计划⏹销售计划(实际vs.计划)⏹管理客户订单承诺日期⏹装运流程时间⏹生产计划(实际vs.计划)⏹库存(成品、原料、在制品、库存周转率)⏹客户服务(订货期间、运输前置时间、逾期订单)主生产计划表⏹逾期⏹时程变更的比率物料计划和控制⏹库存标准⏹安全库存标准⏹可利用原料⏹非计划活动(替代料、产品设计误差)生产计划和控制⏹准时订单比率⏹脱离连续作业比率⏹在制品标准采购⏹与计划交运期间内的交运的比率⏹改变确认订单的比率生产能力计划和控制⏹投入/产出控制⏹过期的产能计划比率⏹加班的比率⏹在制品与制造的前置时间和等候标准物料清单⏹料品主档正确性⏹产品结构正确性存货记录⏹存货与仓储正确的比率实施ERP是不仅是将企业现有工作流程自动化的过程，更是对企业管理体系和管理模式的一次变革和优化优化的过程；正是因为如此，明确的确定此次项目的总体目标对项目的实施成功有着至关重要的指导性意义。
：根据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，成功实施MRP II/ERP系统的企业，平均可以带来的经济效益如下：1．库存下降30％～50％。
这是人们说得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。
当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。
采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。
由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。
由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
这些资料虽然是基于国外成熟企业实施ERP系统的统计结果，但是显而易见，许多企业已经从ERP的实施上尝到了甜头，海尔也正是这样的成功例子。