2017年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题一及答案

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2017上半年信息系统项目管理师考试试题加答案(11)

2017上半年信息系统项目管理师考试试题加答案（11）临近2017上半年信息系统项目管理师考试时间，多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套练习题。

试题1：在距离矢量路由协议中，防止路由循环的技术是（）。

.A．使用生成树协议删除回路B．使用链路状态公告（LSA）发布网络的拓扑结构C．利用水平分裂法阻止转发路由信息D．利用最短通路优先算法计算最短通路试题参考答案：C试题2：关于RSA算法的叙述不正确的是（）。

A.RSA算法是一种对称加密算法B.RSA算法的运算速度比DES慢C.RSA算法可用于某种数字签名方案D.RSA的安全性主要基于素因子分解的难度试题参考答案：A试题3：某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。

A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.制订新的项目计划并通知项目干系人试题参考答案：C试题4：某个配置项的版本由1.11变为1.12，按照配置版本号规则表明（）。

A.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大B.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小C.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小D.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大试题参考答案：B试题5：某公司有一台Linux文件服务器，多台Windows客户端和Linux 客户端。

要求任意一个客户端都可以共享服务器上的文件，并且能够直接存取服务器上的文件。

客户端和服务器间应该使用（）协议。

A.NFSB.SambaC.FTPD.iSCSI试题参考答案：B试题6：定义清晰的项目目标将最有利于（）。

A.提供一个开放的工作环境B.及时解决问题C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准试题参考答案：D试题7：某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。

2017年上半年下午信息系统项目管理师试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析

2017年上半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。

检查点整体PV=24，AC=26，SPI=0.9【参考答案】EV=PV*SPI=21.6CPI=EV/AC=0.83CV=EV-AC=-4.4SV=EV-PV=-2.4关于概要设计，由于活动之间是F-S关系，说明概要设计之前的两个活动都已经完成，他们的EV=PV=4+4+6+6=20概要设计的EV=21.6-20=1.6概要设计PV=4概要设计SPI=EV/PV=0.4【问题2】（4分）如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。

【参考答案】按照当前绩效进行后续活动，属于典型偏差：BAC=50ETC=(BAC-EV)/CPI=34.2EAC=BAC/CPI=60.2【问题3】（8分）请对该项目目前的进展情况作出评价。

如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。

【参考答案】CPI=0.83<1，SPI=0.9<1，成本超支，进度落后CPI超过了正负10%，需要采取措施。

可以采取的措施包括：提高项目团队绩效；给团队成员培训，提高资源效率，替者替换低效率资源。

【问题4】（5分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。

2017年上半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文

2017年上半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（论文）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 选答题选答题（满分75分）1、从下列试题中任选1道解答，请在答卷上用“○”圈住选答的试题编号。

若答题超过1道，则按题号最小的1道题评分。

2、解答应分摘要和正文两部分。

在书写时，请注意以下两点：①、摘要字数在400字以内，可分条叙述，但不允许有图、表和流程图。

②、正文字数为2000-3000字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。

3、解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。

1．论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且只做所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程。

项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界，防止范围蔓延。

当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。

请围绕“信息系统项目的范围管理”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等)，并说明你在其中承担的工作。

2．结合项目实际，论述你对项目范围管理的认识，可以包括但不限于以下几个方面。

(1)项目范围对项目的意义。

(2)项目范围管理的主要过程、工具和技术。

(3)引起项目范围变更的因素。

(4)如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。

3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

正确答案：第一方面评分要点如下：论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。

所述项目真实可信，介绍得当。

第二方面评分要点如下：论述的要点要覆盖题目要求的四个方面，但又不局限于该四方面。

(1)项目范围对项目的意义(a)清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。

(b)项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。

2017年上半年软考信息系统项目管理师真题笔试题目及答案

2017年上半年软考信息系统项目管理师真题2017年上半年软考信息系统项目管理师真题2017年上半年软考信息系统项目管理师考察了哪些知识点呢?下面是yjbys小编搜集的2017年上半年软考信息系统项目管理师真题，欢迎大家阅读。

试题1信息系统是由计算机硬件。

网络通讯设备、计算机软件，以及()组成的人机一体化系统。

A、信息资源、信息用户和规章制度B、信息资源、规章制度C、信息用户、规章制度D、信息资源、信息用户和场地机房参考答案：A试题2企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术，提高企业的智能化，自动化水平的过程。

()一般不属于企业信息信息化的范畴。

A、在产品在添加了跟踪服务功能B、实现了OA系统的扩展C、引入了专家决策系统D、第三方广告平台的更新参考答案：D试题3智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，()是智能制造的核心A、制造机器人B、CPSC、互联网D、3D打印参考答案：B试题4以下关于信息系统生命周期的叙述中，不正确的是()。

A、信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段B、立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立项建议书C、广义的开发阶段包括系统实施和系统验收D、在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机参考答案：B试题5以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：()A、需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B、完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程C、根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成D、软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求参考答案：B试题6()不是获取需求的方法。

A、问卷调查B、会议讨论C、获取原型D、决策分析参考答案：D试题7软件设计过程是定义一个系统或组件(1)的过程，其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是(2)(1)A、数据和控制流B、架构和接口C、对象模型D、数据模型(2)A、软件详细设计B、软件对象设计C、软件环境设计D、软件架构设计参考答案：B、D试题8软件工程中，()的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性。

2017上半年信息系统项目管理师考试试题加答案(12)

2017上半年信息系统项目管理师考试试题加答案（12）临近2017上半年信息系统项目管理师考试时间，多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套练习题。

试题1：ADSL Modem和HUB使用双绞线进行连接时，双绞线两端的RJ45端头需要（）。

A．两端都按568A线序制作B．两端都按568B线序制作C．一端按568A线序制作，一段按568B线序制作D．换成RJ11端头才能进行连接试题参考答案：C试题2：All of followings should be done by the project manager during project control except().A、Determine that a change has occurredB、Ensure that a change is agreedC、Make sure all changes are approved by managementD、Manage changes as they occur试题参考答案：C试题3：某新来的配置人员写了配置管理方法，想让老同事帮忙检查存在哪些问题，这种质量保证与评价方法属于（）A、管理评审B、技术评审C、审计D、同行评审试题参考答案：D试题4：某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表：各活动之间的依赖关系如下：则该项目工期的估算结果约为（）天A、22B、23C、24D、25试题参考答案：C试题5：某水库现在的水位已超过安全线，上游河水还在匀速流入。

为了防洪，可以利用其10个泄洪闸（每个闸的泄洪速度相同）来调节泄洪速度。

经测算，若打开1个泄洪闸，再过10个小时就能将水位降到安全线；若同时打开2个泄洪闸，再过4个小时就能将水位降到安全线。

现在抗洪指挥部要求再过1小时必须将水位降到安全线，为此，应立即同时打开（）个泄洪闸。

高级信息系统项目管理师上午2017下半年及答案解析

高级信息系统项目管理师上午2017下半年及答案解析(1/75)选择题第1题（）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。

A.遥感和传感技术B.智能化技术C.虚拟计算技术D.集成化和平台化下一题(2/75)选择题第2题两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。

对两化融合的含义理解正确的是（）。

A.工业化与现代化深度融合B.信息化与现代化深度融合C.工业化与信息化深度融合D.信息化与社会化深度融合上一题下一题(3/75)选择题第3题某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于（）阶段。

A.系统规划B.系统分析C.系统设计D.系统实施上一题下一题(4/75)选择题第4题商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段：其主要应用的3个关键技术是（）。

A.数据仓库/0LAP/数据挖掘B.ETL/OLAP/数据展现C.数据仓库/OLTP/OLAPD.数据集市/数据挖掘/数据质量标准上一题下一题(5/75)选择题第5题区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。

主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为（）的底层技术出现。

A.电子商务B.证券交易C.比特币D.物联网上一题下一题(6/75)选择题第6题人工智能（Artificial Intelligence，简称AI），是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。

近年在技术上取得了长足的进步，其主要研究方向不包含（）。

A.人机对弈B.人脸识别C.自动驾驶D.3D打印上一题下一题(7/75)选择题第7题研究软件架构的根本目的是解决软件的复用、质量和维护问题，软件架构设计是软件开发过程中关键的一步，因此需要对其进行评估，在这一活动中，评估人员关注的是系统的（）属性。

2017年上半年信息系统管理工程师下午试卷考试真题(答案与解析)

2017年上半年信息系统管理工程师下午试卷考试真题(答案与解析)一、阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某婚庆公司为了便于开展和管理公司各项业务活动、方便用户，提高公司的知名度和影响力，拟构建一个基于网络的婚礼策划系统。

【需求分析】1.公司设有受理部、策划部和其他部门。

部门信息包括部门号、部门名、部门主管、联系方式。

每个部门只有一名主管，每个主管只负责一个部门的管理工作：一个部门有多名员工，每名员工只属于一个部门。

2. 员工信息包括员工号、姓名、部门号、职位、联系方式和薪资;其中，职位包括主管、业务员、策划员等。

业务员负责受理用户申请，设置受理标志，并填写业务员的员工号。

一名业务员可以受理多个用户申请，但一个用户申请只能由一名业务员受理。

3. 用户信息包括用户号、用户名、电话、联系地址。

其中，用户号唯一标识用户信息中的每一个元组。

4. 用户申请信息包括申请号、婚礼日期、婚礼地点、用户号、预算费用、受理标志和业务员(参照员工关系的员工号)。

申请号唯一标识申请信息中的每一个元组，且一个用户可以提交多个申请，但一个用户申请只对应一个用户号。

5. 策划部主管为已受理的用户申请制定婚礼策划任务。

策划任务包括申请号、策划内容、参与人数、要求完成时间、主管(参照员工关系的员工号)，申请号唯一标识策划任务的每一个元组。

一个策划任务只对应一个已受理的用户申请，但一个策划任务可由多名策划员参与执行，且一名策划员可以参与执行多项策划任务。

【概念模型设计】根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图和关系模武(不完整)如下:【关系模式设计】部门（部门号，部门名称，主管，电话，邮箱号）员工（员工号，姓名，（a），职位，联系方式，薪资）用户（用户号，用户名，联系电话，联系地址）用户申请（申请号，婚礼日期，婚礼地点，用户号，（b）受理标志（c）策划任务（d）策划内容，参与人数，要求完成时间，主管）执行（申请号，策划员，实际完成时间）问题：1.1 （4分）根据题意，将关系模式中的空（a）~（d）的属性补充完整，并填入答题纸对应的位置上。

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2017年上半年计算机水平考试
《高级信息系统项目管理师》下午真题一
(总分100, 考试时间90分钟)
本试卷共三道题，全部为必答题，满分100分。

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。

1. 【问题1】(8分)
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。

该问题分值: 8
答案:项目的：
PV=8+12+4=24
AC=4+11+11=26
SPI=90%
SPI=EV/PV 所以EV=SPI*PV=0.9*24=21.6
CPI=EV/AC=21.6/26=0.83
CV=EV-AC=21.6-26=-4.4
SV=EV-PV=21.6-24=-2.4
概要设计的：
EV=21.6-8-12=1.6
SPI=EV/PV=1.6/4=0.4
2. 【问题2】(4分)
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。

该问题分值: 4
答案:ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.217
EAC=AC+ETC=26+34.217=60.217
3. 【问题3】(8分)
请对该项目目前的进展情况作出评价。

如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施?如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要，请说明理由。

该问题分值: 8
答案:需要系取成本纠正措施。

纠正措施：
(1) 用效率高的人员更换效率低的人员
(2) 减小活动范围或降低活动要求；
(3) 通过改进方法或技术提高生产效率。

4. 【问题4】(5分)
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)：
(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。

( )
(2)管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。

( )
(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。

( )
(4)成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。

( )
(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。

( )
该问题分值: 5
答案:(1)√
(2)×
(3)×
(4)×
(5)√
(每个选项1分）
试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】
某系统集成公司A中标某信息中心IT运维平台开发项目公司A任命小李为项目经理小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构项目团队氛围三个小组研发组测试组和产品组各组成员分别来自研发部测试部以及产品管理部
小李制定了项目整体进度计划将项目分为需求分析设计编码试运行和验收五个阶段为保证项目质量小李请有着多年的编码测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员在项目启动会上小李对张工进行了口头授权并要求张工在项目的重要阶段(如完成需求分析完成总体设计完成单元编码和测试等)必须对项目交付物进行质量检查在检查时张工可以根据自己的经验提出要求对于不满足要求的工作必须立即进行返工
项目在实施过程中遇到一些问题具体如下
在项目组完成编码与单元测试工作准备进行系统集成前张工按照项目经理小李的要求进行了质量检查在检查过程中张工凭借多年开发经验认为某位开发人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题并对其开具了不符合项报告但这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的响应时间长不是自己的问题经过争吵张工未能说服该开发人员同时考虑到该模块对整体项目影响不大张工没有再追究此事该代码也没有修改
在项目上线前信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察专家组对已完成的编码进行了审查发现很多模块不能满足甲方的质量要求。

1. 【问题1】（10分）
请指出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
该问题分值: 10
答案:1、没有制定切实可行的质量管理计划；
2、没有建立质量保证体系、缺乏质量标准和规范；
3、质量职责分配不合理，设有QA或QA不独立子项目组或经验不足；
4、未实施质量保证活动，或质量保证活动实施不到位；
5、质量制缺少必要的评审环节；
6、质量控制存在问题，测试设有达到预定效果；
7、团队成员质量意识不强。

3、缺乏有效的沟通；
2. 【问题2】（8分）
请指出张工在质量检查中可能存在的问题。

该问题分值: 8
答案:1、没有制定质量检查计划。

2、没有制定质量检查标准。

3、只是凭经验进行检查工作，而没有按质量的标准进行检查。

4、在质量检查中发现问题后设有及时解决，没有达到质量检查的效果。

5、张工缺乏相关质量检查知识和经验。

3. 【问题3】（6分）
针对上述问题，如果你是项目经理，你会采取哪些措施？
该问题分值: 6
答案:1、应科学制定和实施质量管理计划；
2、应建立项目的质量管理体系，包括制定可行的过程规范和质量目标、质量标准；
3、应使用有相关行业经验，项目经验和质量管理经验的质量保证人员；
4、应重视软件开发过程中的质量保证工作，采用相应的工具和技术，避免将检查、测试作为质量保证的唯一方法；
5、应加强质量评审和质量控制工作；
6、重视软件项目的测试环节，安排必要的时间，采用合理方法进行充分测试；
7、为项目组成员提供质量管理要求方面的培训；
4. 【问题4】（5分）
在（1) ~ (5)中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。

在质量控制中，可以使用的工具和技术有（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。

候选答案
A、趋势分析
B、试验设计
C、因果图
D、统计抽样
E、帕累托图
F、质量成本
G、成本/效益分析
H、控制图
该问题分值: 5
答案:A、C、D、E、H
试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台项目启动阶段甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案提出由于该项目的投资方构成复杂项目需求不清晰希望项目组能想办法解决这个问题
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师加强需求分析阶段的工作经过较为充分的需求调研形成了初步的需求说明书小李认为需求分析工作较为详细按照公司常用的软件开发生命周期模型选择了瀑布模型进行开发
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中客户方提供了几处需求的修改要求由于其工作量不大小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改在编码阶段后期由于客户的投资方发生了变化。