人力资源需求计划表 表格 格式
华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
第十二条
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试,复试形式主要有面试、笔试;通过复试,测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等,以审查是否能够胜任职位要求,并在面试评价表中填写用人部门意见;
第十三条录用
1.甄选结束后,测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定,确定候选人最终排名,提出初步录用意见;
2．初试内容
笔试：
候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试,主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等;
面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息;
人力投入计划表
人力投入计划表
项目概述
本计划旨在确定和安排人力资源投入，以支持项目的顺利进行。
以下是人力投入计划表，包括项目成员和他们的职责，以及项目期
间的工作安排。
项目成员及职责
工作安排
第一阶段：项目规划和准备（2周）
- 张三：制定项目计划和时间表
- 张三：与项目相关方讨论需求和目标
- 张三、赵六：确定项目团队成员及其职责
第二阶段：系统开发（6周）
- 李四：完成系统需求分析和设计
- 李四：根据需求开发系统功能模块
- 王五：设计用户界面和用户体验
- 李四、王五：测试系统功能和界面
第三阶段：系统上线和维护（2周）
- 张三：安排系统上线的时间和流程
- 张三、李四：准备系统上线所需的资源和文件- 张三、李四：监督系统运行，进行维护和修复
人力投入计划表
请注意，该人力投入计划表仅供参考，具体的工作安排可能根据项目需要进行调整。
人力资源需求计划表
填报单位：广西梧州市西投煤炭配送有限公司 填报日期：2016年12月15日
职位名称
主要职责
拟招聘
人数
要求到岗时间
任职资格要求
电子商务
运营管理员
负责管理公司网络销售链条管理及制定线上采购与销售管理规章制度。
1
12月 下 旬
1.大专及以上学历，电子商务、信息工程、网络营销策划等相关专业(全日制)，年龄在35岁以下；2.熟悉电子商务经营管理流程，具有一定的经济、法律及信息维护知识，在网络平台上有较好的渠道开发、管理、推广、策划、数据分析等综合运营能力,能熟练运用各种现代化的网络交易软件与硬件；3.为人公道正派、工作仔细认真、责任心强，拥有较强的团队合作意识，高效的执行能力，无违法等不良记录，身体健康；4.中共党员，全日制优秀大学毕业生或具有初级以上职称，有在国有企业、大型企业、政府机关相应职位任职经历者，精通各种网络销售技巧，熟悉各大门户网站及各网购平台，有网上开店、操作O2O与B2B平台、开发微信营销号、研制APP等相关工作经验者，可适当放宽条件。
行政秘书
负责协助办公室主任管理办公室的文稿事务。
1
12月 下 旬
1.年龄在35岁以下，大学本科及以上学历，中文、新闻类相关专业毕业；2.具有较强的文字写作能力、语言表达能力和组织协调能力，熟练掌握办公软件操作；3.中共党员，具有初级以上职称，具有2年以上大中型国企、政府、事业单位办公室文秘工作经验;4.严谨的工作作风及勤奋、敬业的工作精神。
市场部业务员
负责公司市场业务的拓展工作销、工商管理等相关专业大专及以上学历,年龄在35岁以下，身体健康，能够胜任岗位工作需要;2.具备良好的政治和业务素质，有较强的沟通和语言表达能力，能熟练操作计算机，吃苦耐劳，安心基层工作，适应外勤工作;3.有较强的工作责任心和团队合作意识，良好的组织协调和人际沟通能力，有良好的业务拓展能力;4.遵守国家法律法规，具备良好的职业道德和品行操守，无违法、违纪行为和任何不良记录。
项目人力资源计划表模板
项目人力资源计划表模板项目人力资源计划表是项目管理过程中的一个重要工具，用于确定项目所需的人力资源，并制定相应的安排和管理措施。
一个完善和合理的人力资源计划表可以帮助项目顺利进行，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
人力资源计划表主要包含以下内容：项目组织结构、人力资源需求、人力资源获取、培训与发展、绩效管理和团队建设等方面。
下面将对每个部分进行详细阐述。
一、项目组织结构：项目组织结构是项目组织的基础，它决定了项目团队的组成和工作分配。
在项目组织结构中，需要确定项目经理、项目团队成员和相关利益相关方的角色和职责。
此外，还需要制定沟通和决策流程，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
二、人力资源需求：人力资源需求是指项目在不同阶段所需要的各类人力资源。
在项目启动阶段，需要确定项目的规模、范围和目标，以确定所需的人力资源。
在项目实施过程中，还需要根据项目进展和任务需求，及时调整和优化人力资源计划。
三、人力资源获取：人力资源获取是指项目招聘、选拔和录用相关人员的过程。
在人力资源获取过程中，需要确定招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、面试评估和录用等环节。
同时，还需要制定培训计划，确保新员工能够快速适应项目工作。
四、培训与发展：培训与发展是项目中的重要环节，它能够提升项目团队的综合素质和专业技能。
在培训与发展中，需要确定培训目标、培训内容、培训方式和培训时机。
此外，还需要建立绩效评估机制，及时评估项目团队的工作表现，并提供有针对性的培训和发展计划。
五、绩效管理：绩效管理是项目评估和激励的重要手段，它可以评估项目团队的工作表现，发现问题并及时解决。
在绩效管理中，应确定评估指标和评估方法，建立评估流程和周期，并根据评估结果进行奖惩和激励。
六、团队建设：团队建设是项目成功的关键，它可以提高团队成员之间的凝聚力和合作效率。
在团队建设中，需要制定合理的工作分工和任务分配，建立有效的沟通机制和团队协作平台。
此外，还可以组织一些团队活动和培训，提高团队成员的归属感和职业发展动力。
人力资源管理表格模板大全
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。
应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
装修项目人力资源计划表
装修项目人力资源计划表背景装修项目是一个复杂而庞大的工程，需要充分利用人力资源来确保项目的顺利进行。
本人力资源计划表旨在帮助项目团队合理安排人力资源，以满足项目的需求。
项目人力需求装修项目人力需求主要集中在以下几个方面：1. 工程师和设计师：他们负责项目的设计和规划，需要具备相关领域的专业知识和经验。
2. 施工人员：包括项目经理、施工队伍、电工、水暖工、泥水工等，他们负责项目的具体施工工作。
3. 项目管理员：负责项目文件的管理、协调沟通以及进度和质量的监控。
4. 采购人员：负责与供应商联系和协商，采购项目所需的材料和设备。
人力资源计划根据项目的规模和时间安排，制定了以下的人力资源计划：人力资源管理为了更有效地管理人力资源，我们采取了以下的管理措施：1. 招聘与培训：根据需求，及时招聘符合岗位要求的人员，并为新员工提供必要的培训，以提高他们的工作技能和适应项目需求。
2. 人力调配：根据项目的进展情况，合理调配人力资源，确保各个环节的人员配备充足，以保证项目能够按时完成。
3. 领导力培养：将重要岗位上的员工培养为未来的领导者，以确保项目团队的稳定和持续发展。
4. 绩效评估：建立绩效评估机制，定期对项目团队的表现进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
风险和挑战在人力资源管理过程中，可能会面临以下的风险和挑战：1. 人员流失：员工可能会因为个人原因离职，导致人力资源不足。
为了应对这种情况，我们需要建立人员库，及时补充新的人员。
2. 技能不匹配：由于项目的特殊要求，可能会出现员工的技能与项目需求不匹配的情况。
我们需要通过培训和调配来解决这个问题。
3. 沟通和协调困难：项目团队涉及的人员较多，沟通和协调工作可能会面临一定的困难。
为了解决这个问题，我们需要加强沟通和协作能力的培养。
结论本人力资源计划表为装修项目提供了合理的人力资源安排和管理措施。
通过招聘与培训、人力调配、领导力培养和绩效评估等措施，我们能够确保项目团队的稳定和高效运行，从而顺利完成装修项目。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
人力资源部年度工作计划表
人力资源部年度工作计划表序号工作内容目标时间节点负责人备注1 招聘计划实现公司用工需求每月更新人力资源部总监各部门需提前提交招聘需求及时补充岗位人员2 员工培训提高员工综合能力每季度人力资源部培训主管建立培训计划，组织培训活动满足公司发展需求3 绩效考核评估员工工作表现年度底部人力资源部总监实施绩效考核制度，及时反馈结果建立员工档案4 员工福利提高员工满意度每月人力资源部福利主管不断调研福利政策，提供福利活动建立员工关怀机制5 薪酬管理合理设置员工薪酬年度初人力资源部薪酬主管定期进行薪酬调研，制定薪酬标准维护内外部薪酬公平6 人员流动平衡内外部员工流动按需调整人力资源部总监与各部门协作，组织人员调动提高员工职业发展7 组织发展完善组织架构按需调整人力资源部总监随公司发展需要，合理调整组织架构健全岗位职责8 人力资源信息管理建立信息化系统年度初人力资源部信息主管寻找适合的信息管理系统高效管理人事信息9 公司文化建设增强员工凝聚力每月人力资源部文化主管组织文化活动，弘扬公司价值观建立良好的工作氛围10 劳动关系管理保障员工权益按需处理人力资源部劳动关系主管解决员工劳动争议维护良好劳动关系11 HR技能提升提高人力资源专业水平每年所有人力资源部员工参加培训、学习相关知识掌握新技能12 公司人力资源战略规划协助制定公司战略年度初人力资源部总监根据公司发展需要，拟定战略规划指导部门管理以上是人力资源部的年度工作计划表，统筹了招聘、培训、绩效、福利、薪酬、人员流动、组织发展、人力资源信息管理、公司文化建设、劳动关系管理、HR技能提升以及公司人力资源战略规划等各方面的工作内容。
希望通过这份计划表的执行，能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进公司整体发展，实现公司战略目标。