曲线夺下冠捷第一股东 长城电脑问鼎显示器老大意正浓
冠捷(AOC)冠捷科技集团
编辑本段发展简史
冠捷公司始终坚持以市场为导向，以研究开发为龙头，在生产流程中，积极推行全面品质保证制度，成效卓越。公司分别于93年和94年先后通过 ISO9002及ISO9001品质认证，97年在电脑显示器行业首家通过ISO14001环保体系认证，2002年又通过ISO9001：2000质量管理体系认证。同时也凭借整个集团管理层的远见卓识及丰富的专业经验，庞大的市场行销网络及大批优秀的科研人才，使公司得以在竞争激烈的市场中产量逐年攀升，业务不断拓展，累计92年至2002年总产量4417万台，营业额507亿人民币，出口总额378亿人民币。2002年度产值达129亿人民币，国内销售35亿人民币，出口86亿人民币，实现税收5.3亿人民币。2003年预计产量1450万台，营业额近20亿美元。 1997年，集团在北京合资成立北京东方冠捷电子有限公司，兴建新厂，一方面提高了整体生产量，另一方面也拓展了集团在华北市场覆盖率。冠捷之控股公司（冠捷科技有限公司）于1999年10月8日在香港、新加坡成功上市后，各项业务更是如虎添翼。由于控股公司管理的需要，2002年 6月，转投资在冠捷厂内设立了福建捷联电子有限公司，从冠捷公司中剥离出来，主营LCD显示器、LCD电视等业务。 2002年，冠捷电子（福建）有限公司的的销售收入102.5亿人民币，名列全国外企500强第十三位，2002年中国进出口企业500强第22位， 2002年中国出口额最大的200家企业第21位。其中福建捷联电子有限公司的进出口总值为3.37亿美元，出口为1.45亿美元。
编辑本段品牌分布
北京龙飞时代科技有限公司 冠捷已形成了多个品牌：AOC、Topview（冠捷）、梦想家、玛雅、易美逊、Amark、milo、NESO等品牌。 AOC是冠捷旗下的全系列产品，面各大众消费群，是其主打品牌。 milo是AOC的影子品牌。 NESO高端品牌，成为紧随AOC之后的第二大主流品牌 Topview(冠捷)是冠捷旗下的中低端品牌，面向中低端市场。 ENVISION（易美逊）是冠捷旗下中高端品牌，因主要面向高端用户。 Maya（玛雅）以走高端品牌路线为主，显示器带有专业性质，适合专业市场，特点是时尚与个性。
比勇气更重要的是“惶恐” 中国产业：做梦就做这样的梦 中国液晶平板显示产业艰难起飞
浪 ： 作为液 晶平板显示 产业 中的后进者 ，中国能
这 种 质 疑 来 自 “ 无 前 例 ” 自从 全球 半导 体革 史 。
条 ５代线。其 中，上广 电占 ７ ％的股份 ，ＮＥ 占 ５ Ｃ
够发 展 起 来 液 晶平 板 显 示 产 业 吗 ？ 命 发 生 半 个 多世 纪 以 来 ， 中 国 电 子 信 息 产 业 从 未 在
又 在 北 京 亦 庄 经 济 技 术 开 发 区建 设 一 条 ５代 线 ，于 ２０ ０ ５年 ５月 实 现量 产 。
了 ８年 ，盈盈 亏亏如 同月亮阴晴 圆缺 ，始终让人 看
不到 一 个 清 晰 的 未 来 ！
中国第三条 ５代 Ｔ ＴＬ Ｄ生产线 ，由江苏昆 山 Ｆ －Ｃ 的龙腾光 电于 ２ ０ ０ ６年 ６月建成投产 。昆 山经济技术 开发 区管委会是龙腾 光电的大股东之 一 ，占 ５ ％的 １ 股份 ； 台湾宝成 集团也是大 股东 。龙腾 光 电在技术
和 管 理 上 依 靠 由台 湾 工程 师组 成 的 团队 。
那么 ，中国液 晶平板显示 产业究竟 会成为一轮
东 升 的 太 阳 ，还是 沦 为一 轮 水 中 的 月亮 ？ 不 过 ，令 人 不 解 的 是 ，除 了 质 疑 、 嘲 笑 、 轻 蔑 之 外 ，我 们 为 何 不 去 探 究 这 一 技 术 半 个 世 纪 的 生 成
半导 体核心元 器件领域 出现具 有竞争 力的企业 ，也 从未在这 一领域有过 如此大规 模集 中投 资。从未干
成 功 过 ， 从 未 花 过 这 么 多 钱 ，从 未 见 识 过 ， 怎 么 不 让 国人 揪 着 心 ，捏 把 汗 ？ ！更 何 况 ，京 东 方 已 经 干
括 ２ ５代、 ． ３代 和 ３ ５代 三 条 生 产 线。２ ０ ． ０ ３年 ９月
过分降价是拔苗助长——专访长城电脑显示器事业部副总经理汪深海
Ｎ Ｃ Ｏ 之 势 重 返 大 陆 市 场 ，华 硕近 大 热 。
在经Ｊ 力多轮 博 弈 之 后 ， 国 内液 晶 显示 器 市 场 格 局 大抵 分 为三 大 派别 ：以 三星 、索 尼等 为代表 的 “高端 派 ” ，以Ｌ 、Ａ ｅ 、Ｂ ｑ 为代 表 的 “ 民派 ” ，以 Ｇ ｃ ｒ ｅＩ等 Ｆ 亲
势 ，主 要 维 持现 有 的 稳 定销 量 ， 主要 是 液 晶 显示 器这 块开 始 发 力 ，包 括 整 个市 场 宣 传 ，营 销 节奏 的把握 都
得 到 了一 定 认可 。
维普资讯
去 年１ 月中 旬 ，我 们 将Ｔ 列 的一 款Ｔ １ ｌ ０ 系 １ Ａ Ｐ Ｓ ７ ｕ 率先 在 业 界打 出 了１ ９ 元 的价 格 ，很 快 带 动 了其 他 显 ９ ９
面 板 需求 增加 ，影 响着价 格 。
所 以 我 们 要 求 易 美 逊 的 渠 道 健 康 地 发 展 ， 不 会 去
压 货 ， 让消 费者 承 受 过期 的 东 西 ，希 望 是小 量 快跑 。 这 样 在这 个 市场 的 环境 中才 能更 好 的生 存 。
专访长城电脑 示器事 部
低 价 战 火烧 至 宽 屏 领 域 ， 长城 与Ａ Ｃ 拼１ ９ ， Ｏ火 ９ ９
经理 深海
赛 屏 ．铺 ●呐 擅 长墨 小 到氍 成
黄 兴 （ 简称 “黄 ” ） ：Ｑ１ 下 已过 去大 半个 月 ，请 您 先谈 谈 长城 显 示 器 在今 年Ｑ 总 的销 售 状 况 ， 以及 在 １ 宽屏 领 域 的一 些概 况 。 汪深 海 （ 简 称 “ ” ） ：坦 率 讲 ， 一 季度 的销 下 汪 量 完 成 情 况 很 让 人 满 意 。 自 由品 牌 这 块 创 了 我们３ 月 份 的 新 高 ， 打 破 了 长 城 近 ５ 来 的 销 售 记 录 。 宽 屏 方 年 面 ，长 城 是今 年 第 … 个大 踏步 跨 入 宽 领 域 的 ，前期
便秘的广告词
中国经典广告语海尔家用电器：海尔，中国造海尔，真诚到永远 --海尔电器长虹彩电：以产业报国、以民族昌盛为己任新飞冰箱：新飞广告做的好，不如新飞冰箱好众里寻他千百度，想要几度就几度伊莱克斯冰箱容声，容声，质量的保证（容声冰箱）艾德蒙电器--另一颗艾德蒙哈雷慧星横扫过台湾上空普腾电器--走出中国人自己的路飞利浦广告语-------让我们做得更好！尖端科技的标志（飞利浦）四川长虹：以产业报国，民族昌盛为己任太阳更红，长虹更新（长虹电视）原来生活可以更美的（美的空调）不闪的才是健康的（创维电视）“飞跃”目标——世界先进水平（飞跃电视）“飞跃”精神——一切为用户着想（飞跃电视）质量第一，用户第一。
（金星电视）精心创造，精心服务（金星电视）“凯歌”传佳音，更上一层楼。
（凯歌电视）一切为用户着想，一切为用户负责。
（海信电视）通用电气：“ge带来美好生活。
”lifes good! (拥有lg,生活更美好)-- lg electronics(lg电子) ideas for life.(创意生活.) -- 松下电器共创美的前程，共度美的人生（美的电器）1、唉，我等得花儿都开了！－－某治“便秘”折药物2、大宝明天见！大宝呀，天天见！（1985年）要想皮肤好，早晚用大宝！（1995）3、汽车工业新一代标志！－－广州标志（1988）4、可口可乐添欢笑（1979）挡不住的感觉（1989）新春新意新鲜新趣可喜可贺可口可乐（1998）5、新飞广告做得的，不如新飞冰箱好（1992）6、康师傅方便面，好吃看得见（1992）7、明天将发生什么？－－联想（1993）8、海尔，真诚到永远（1994）海尔，中国造（1998）9、共创美的前程，共度美的人生（1994）原来生活可以更美的（2001）10、飞利浦－－尖端科技的标志（1986）让我们做得更好（1995）11、一切尽在掌握－－爱立信（1996）12、科技以人为本－－诺基亚（1996）13、没有最好，只有更好－－澳克玛（1997）14、牙好，胃口就好，身体倍儿棒，吃嘛嘛香，您瞧见了，蓝天六必治（1997）15、我的眼里只有你－－娃哈哈纯净水（1997）16、非常可乐，非常选择（1998）17、农夫山泉有点甜（1998）18、飘柔，就是这么自信（1999）19、谁让我心动？－－fm365网站（2000）20、健康成熟未来－－海王（2001）21、我们一直在努力－－爱多（1997）22、百事，新一代的选择－－百事可乐（1984）23、智慧演绎，无处不在－－摩托罗拉（2004）24、好空调，格力造（1998）1、海尔广告语：海尔，中国造国产家用电器一向被认为质低价廉，即使是出口也很少打出中国制造的牌子。
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案例24 长城电脑收购冠捷科技的曲折之路
10
背景介绍
一、公司概况 1.长城电脑 中国长城计算机深圳股份有限公司于1998 年3月20日将其持有的本公司全部股权连同其 在深圳开发科技股份有限公司及深圳开发磁记 录有限公司持有的全部股权及有关负债纳入股 份制改组范围，独家发起设立长城科技股份有 限公司，并于1999年8月5日在香港联交所上市。 经过上述股权重组，该公司的国有法人股股权 由长城科技股份有限公司持有。截至2009年九 月末，公司现有总股本为人民币55 018.98万 元。
2019/1/2
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2007年投资之初，长城电脑对冠捷科技的投资额 达到了其净资产的一半多，长城电脑发布了重大事项 公告，说明这项投资对长城电脑产生了重大影响，但 关键是长城电脑能否对冠捷科技施加重大影响，长城 电脑向冠捷科技委派一名非执行董事，仅占冠捷科技 董事会成员的1/9，股权比例也仅超过10％，但也成为 第二大股东，且第一大股东也仅持有20％多，另外长 城电脑是否有其他重大交易或是关键技术资料，能否 对冠捷科技施加影响，这点值得怀疑。因此，长城电 脑对冠捷科技的投资业务采用权益法核算并不完全符 合会计准则关于采用权益法核算的标准，这可能反映 出了长城电脑继续增持冠捷科技，从而施加重大影响 的战略意向。
案例二十四
长城收购冠捷科 技的曲折之路
汇报人：徐延敦
目录
1
案例摘要 准则链接 案例介绍
2
3
4
背景介绍
2019/1/2
2
案例摘要
本例本案例以长城电脑为例，以此公司不 断增持冠捷科技股份的过程为主线，着重探讨 长城电脑不同时期对此项长期股权投资的会计 处理，由此分析会计政策变更的动因和会计处 理以及对财务信息的影响，从而引发对宏观经 济环境、公司经营、会计政策选择之间的关系 的思考。
研发中心项目-可研报告20140917-F(中电熊猫可研报告9.20)
可行性研究报告
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 二〇一四年九月
目录
参加编制人员
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
王明荣
王书霞
周明亮
王春
孙华
张家红
王强
韦静
石文锋
毕波
陈莉
肖劲戈
黄华敬
陈勇
南京中电熊猫平板显示科技有限公司
第八章 组织机构、劳动定员和人员培训 ..................................................... 76
8.1 项目组织机构............................................................................................................. 76 8.2 项目用工情况............................................................................................................. 76 8.3 研发中心负责人介绍 .................................................................................................. 76
第九章 项目实施进度 ....................................................................................... 78
小霸王广告词_0
小霸王广告词篇一：经典广告语大全历年广告语大全1979西铁城领导钟表新潮流，石英技术誉满全球。
（西铁城）可口可乐添欢笑（可口可乐）将以卓越的电子技术，对中日友好做出贡献。
（SonY）为社会各领域，提供准确计时。
（精工表）让我们来充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧（五十铃汽车）[刚刚度过十年动乱，新中国开始经济建设，那时的四大件是手表，缝纫机，收音机，自行车，手表广告成了广告的主流]1980味道好极了（雀巢咖啡）滴滴香浓，意犹未尽。
（麦氏咖啡）[上面两则咖啡广告，堪称最为经典的广告语，直到现在还在广为流传，真希望我们中国的产品能多些这样的传世之作]先进石英科技，准确分秒不差。
（梅花表）国内首创，驰名中外。
（珍珠霜）为人民服务，为大众计时（铁达时表）1981“飞跃”目标——世界先进水平（飞跃电视）“飞跃”精神——一切为用户着想（飞跃电视）[电视广告的先驱者，现在已无影无踪了]戴雷达，闯天下。
（雷达表）1982就是可口可乐（可口可乐）车到山前必有路，有路必有丰田车。
（丰田汽车）质量第一，用户第一。
（金星电视）独特设计，最新产品，女装自动表。
（东方表）1983燕舞，燕舞，一片歌来一片情。
（燕舞收录机）[当时风靡一时，相信直到现在，许多人还能唱出这首广告词] “凯歌”传佳音，更上一层楼。
（凯歌电视）一切为用户着想，一切为用户负责。
（海信电视）1984百事，新一代的选择。
（百事可乐）[如果按这时算，我们都是百事的老一代了]质量至上有夏普（夏普）力波啤酒，的确与众不同。
（力波啤酒）上海大众永远和您在一起（大众汽车）威力洗衣机，献给母亲的爱。
（威力洗衣机）[中国电视广告走理性路线的开篇巨作，在当时实属不易，不仅成为当时广告的顶峰，也使威力成为洗衣机业的霸主。
广告的作用可见一斑。
但就在前几天，又看到了威力洗衣机的广告，还是献给母亲的爱，只改了改画面。
把十几年前嚼过的馍再拾进碗里，威力是不是黔驴计穷了？]1885大宝，天天见（大宝）[到了2000年还是天天见，大宝的长盛不衰应该归功于它的大众路线] 优质的联想——夏普（夏普电器）SonY这是你第一次见到的名字吗（SonY）1986万家乐，乐万家（万家乐电器）飞利浦——尖端科技的标志（飞利浦）精美耐用，全球推崇（西铁城表）上海桑塔纳，汽车新潮流（桑塔纳）1987当太阳升起的时候，我们的爱天长地久（太阳神）[中国广告界的一次神话，但却没有将神话进行到底，如今的太阳神已黯淡了许多。
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曲线夺下冠捷第一股东长城电脑问鼎显示器老大意正浓
一个是称雄多年的全球显示器霸主，一个是日渐式微的国内老牌IT厂家。
奇怪的是，后者居然能娴熟操作资本杠杆，成功将前者收入囊中。
几乎淡出国人视线的长城电脑，突然间成了业界焦点。
近日，中国长城计算机深圳股份有限公司(000066.SZ，简称“长城电脑”)宣称，将研发第一台具有未来概念的“太空电脑”。
而此前的11月10日，长城电脑收购长城香港，且通过曲线收购方式控股冠捷科技。
《IT时代周刊》了解到，长城香港持有冠捷科技3.7亿股，长城电脑此前持有2亿股，两者合并后，长城电脑以直接和间接的方式共持有冠捷科技5.7亿股，占股27.02％，成为后者第一大股东。
与此同时，长城电脑占据董事会7个席位，在共13人的董事会中拥有半数以上表决权，形成对冠捷科技的实质性控制。
冠捷科技是全球最大的液晶显示器制造商，拥有著名品牌AOC和Envision，在香港和新加坡两地上市。
长城电脑是怎样鲸乔巨象的呢?
低价接盘
2004年，北京京东方为了打造平板产业梦想，耗资10.5亿港冗收购3.56亿股冠捷科技股份。
其后，通过换股和关联交易，京东方以占股21.85％成为后者第一大股东。
后来，京东方连年亏损，有退市之忧。
面对被动局面，京东方董事长王东升一方面需要有现金进账实现盈利以“保市”；另一方面，京东方、上广电和龙腾光电三方关于液晶业务的重组谈判陷入僵局，为了争夺对合资公司的控制权，王东升也急于抛售资产筹集资金。
2007年1月18日，京东方以5.3港元／股的价格出售10.3％的冠捷科投股份给飞利浦，荷兰企业得以持有冠捷科技股份13.55％，而飞利浦另持有的可转债如果全部转为股权，持股比例达27.25％，由此变身为冠捷科技第一大股东。
十天后，京东方又发布公告称，公司将于适当时间出售剩下的拿部股权。
此次，长城电脑成为接盘者。
2007年12月24日，它向京东方收购冠捷科技2亿股股票，占股10.27％，收购价为5.7港元／股，总交易额11.4亿港元。
长城电脑非常满意此次收购。
当时该公司有一高层曾向本刊记者坦言，交易价定为5.7港元／股，接近二级市场的价格且没有太高溢价，“这是打着灯笼都找不着的美事”。
作为中国第一台中文电脑“长城0520CH”制造者的长城
电脑，是长城科技股份有限公司(简称“长城科技”)的控股子公司，两者原来都隶属于中国长城计算机集团(简称“长城集团”)。
后来，国资委将长城集团并入中国电子信息产业集团(简称“中国电子”)。
长城电脑内部人士透露，公司此前与三星有长期的显示器OEM合作关系，在并入中国电子后，长城电脑一直在寻求机会大规模介入显示器领域。
而全球显示器老大冠捷科技无疑具有强大吸引力，其在南美洲、北美洲、欧洲等地都有工厂，代工客户包括ＩBM、戴尔、惠普等巨头。
当时还有消息称，长城电脑计划继续收购京东方剩余的冠捷科技股份，并与冠捷科技第一大股东飞利浦接触，希望承接后者手巾的部分股权。
然而，冠捷科技却向其股东奇美电子配，发1.505亿股股票，这使得长城电脑10.27％的持股比例稀释为9.47％。
2008年1月1日，长城电脑发布会计政策变更公告――将冠捷科技由长期股权投资调整为可供出售的金融资产。
它对外解释：股权遭遇稀释，且仅有一名非执行董事，无法对冠捷科技形成影响。
曲线出击
长城电脑发布的撤退战略并没有执行，相反，它实行了
增持。
2009年5月4日，长城电脑与长城集团签订协议，以1060.12万元收购后者所持有的长城香港99.99％的股权。
长城香港持有冠捷，利技3.59亿股，占般17.11％，如此一来，长城电脑共持有冠捷科技5.59亿股，直接和间接占股26.58％，一跃成为冠捷科技第二大股东。
冠捷科技董事会随之进行改组，长城电脑的席位增加至6席。
据悉，董事会成员共13人，其中3个为独立董事。
长城电脑能以1060.12万元超低的收购价格达成所愿一
事令业界颇感蹊跷。
截至2008年底，长城香港总资产为8.2亿港元，净资产为1.1亿港元。
长城电脑品牌中心总经理黄
茂青对媒体解释称，“双方是集团内部公司，即使零价格收
购也是可以的。
”
长城电脑进一步增持冠捷科技的股份，体现了其做大显示器的战略意图。
2008年，长城电脑白有品牌显示器在中国市场的销量增长23％，成为继三星、冠捷之后的第三名。
而此时，冠捷科技第一大股东飞利浦已不将显示器列为主营业务，它将旗下产品线整合为医疗、照明和优质生活三大业务群。
知情人士称，长城电脑持股冠捷科技26.58％，与第一
大股东飞利浦27.25％的持股比例仅有0.67％的差距，它很
可能通过二级市场增持达到控股的目的。
然而，一系列针对冠捷科技的收购交易需要的大笔资金，长城电脑如何解决呢?
本刊记者调查后发现，2009年7月，长城电脑发布定向增发公告，向控股股东长城科技和关联公司长城开发定向增发募集资金10亿元。
资金用途为：偿还部分银行贷款，缓
解收购造成的资金困局，增资长城香港。
长城香港获得资金补充后，马上通过二级市场增持冠捷科技0.11亿股，增股0.44％。
同一时间，无心恋战的飞利浦陆续减持。
截至11月10日，长城电脑直接和间接持有冠捷科技5.7亿股，以占股27.02％正式成为冠捷科技第一大股东。
长城电脑的董事席位也增至7席，拥有半数以上表决权。
据悉，长城电脑选择保持27.02％的持股比例，能够规
避要约收购。
按照香港交易规则，达到或超过30％的持股，将触发强制要约收购义务。
借船出海
随着显示器行业利润趋薄，长城电脑一直希望提升利润率。
在中国电子入主时，长城电脑曾立志要打造“显示器航母”，成为冠捷科技第一大股东后，它无疑向目标迈进了一
大步。
“长城电脑和冠捷科技的关系将从竞争转变为合作。
”
长城电脑一位负责人透露，原来彼此都是自有品牌和代工，业务雷同。
现在，大家不会再有恶性竞争，而且可以共享客户，相互转接订单。
“合作能产生协同效应。
”
长驻北京的分析人士郭先生表示，与冠捷科技进行业务整合，有助于长城电脑提高对上游资源的话语权，提升竞争力。
他认为，更重要的是，长城电脑能够借助冠捷科技的渠道和世界工厂，开拓国际市场，提高国际形象，实现由“制造长城”向“品牌长城”转变。
当前，长城电脑为全球提供配件，但主要是OEM，自有品牌比例很小，国际影响力非常弱。
长城电脑董事长杜和平早前也曾明确表示，长城电脑的国际经验还不足，海外销售渠道建设需要很长时间的“人脉”培育，所以“参股、收购”是捷径，它使公司获得了“小海口”。
受投资冠捷科技的利好影响，近日，长城电脑的股价暴涨。
而随着明年世界经济好转以及液晶屏行业复苏，显示器的全球销量将进一步扩大，业界认为，长城电脑业绩有进一步向好的空间。