华为供应链分析

华为采购IT系统
? 采购IT系统—I-procurement系统 ? ERP系统（Oracle 11i）的一部分 ? ?自助采购，集成了请购、采购、收货 ? ?基于WEB的图形界面 ? ?丰富的Catalog资源 ? ?目前已在非生产采购业务中使用
采购IT系统——B2C的SCC系统
? SCC是Supply Chain
? Collaboration （供应链协 作）软件平台的简称。
? SCC主要提供预测交互 和订单交互功能，帮助和 供应商进行有效的信息传 递。 SCC提供问题管理 的功能，能够对预测交互 中的供需差异、 PO执行 过程中的异常等进行管理。
? 从2003年10月开始在生 产采购业务中使用，已有
Forecast、库存
?
华为的工程采购部（CSP）将和华为销售和行销一起积极地参
与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的
源自文库
PART FUOR ? 华为采购流程
4
华为采购流程
? 认证和选择供应商：
? 华为的供应商选择及公平价值评定 供应商选择的目标： 负责供应 商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。华为采购部在向 外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的 整体价值。因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：1.选择最好的 供应商、2.评定公平价值 。
?
2、通过集中认证（专家团），寻求公司整体最佳利益。
?
3、各采购组分散采购，快速响应市场，满足局部需求。
PART THREE ? 采购组织结构
3
采购组织结构
? 基于物料组织族的结构：
? 华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类
或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运 作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨
LOGO
华为采购管理
制作人：黄蒙、陈浪
目录
01
公司简介
02 03 04 05 06
华为采购概述
华为采购组织 结构
华为采购流程
华为采购IT 系 统
总结
PART ONE
? 公司简介
1
公司简介
? 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司， 总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及 通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通 信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供 硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册 成立。
华
S供
为
C PO信息
应
C商
异常信息
PART SIX
? 总结
6
总结
? 一套流程：采购流程
? 两块业务：Sourcing 、Fulfillment
? 三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理
? 四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析
? 五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程监控、集体绩效评估、
PART TWO
? 采购概述
2
采购概述
? 采购目标： 构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求。提升 公司的客户满意度和核心竞争力。
? 采购定位：1、在下述方面推行世界级的采购运作：
?
2、对供应商的行为和合作关系进行管理
?
3、基于端到端的流程处理和有效的 信息技术支持之上
的流线型运作。
? 采购策略：1、集中认证，分散采购
? 华为采购IT系统
5
华为采购IT系统
? 采购IT系统简介 ? ? ISC项目实施后，采购主系统从ERP10.7升级至ERP ? 11i，带来了多方面的变化，例如： ? 1、实现了大部分订单的自动发放 ? 2、行政办公用品的自助采购 ? 3、通过网络平台与供应商共享预测数据和交互PO信息 ? 4、通过电子商务平台与供应商共享预测和交互PO信息
?
供应商考核、供应商改进（PMDCA循环）。
? 六级认证：供应商认证
? 七维考核：供应商绩效评估 TQRDCES
谢谢观赏！
部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同 管理提高采购效率。
? 主动的组织：
? 早期介入产品开发和市场投标 CEG和华为的技术和认证中心 （T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商
早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供 应能力和功能方面的竞争优势。
? 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是 当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际 市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有 45家使用华为的产品和服务。
? 华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运 营商50强中的45家及全球1/3的人口。
? 采购集中控制：
? 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的 组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违 背。
? 采购需求履行：
? 生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户 的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现
PART FIVE