对外投资管理制度修改
公司对外投资管理制度（通用3篇）
公司对外投资管理制度（通用3篇）公司对外投资管理制度篇1第一条制定目的为加强公司对外投资管理，规范公司对外投资行为，保障公司合法权益，根据有关法律法规及公司章程的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司一切对外投资行为的监督管理工作，包括股权投资、债权投资的申报、审批、监管等。
第三条基本原则1.明确管理权限。
2.落实出资者和经营者的责任。
3.加强出资者的监督力度。
第四条主管部门公司______部是对外投资的管理部门。
第五条对外投资决策______运用公司资产所作出的投资权限为公司最近经审计净资产____％以下，其它重大投资项目应由______申报______审查批准。
第六条对外投资项目1.公司鼓励以下对外投资项目：（1）符合公司发展战略的项目；（2）拥有技术优势或资源优势的开发项目；（3）与公司生产经营有关的原材料、能源和产品销售等紧密相关的项目。
2.公司不鼓励以下对外投资项目：（1）不具竞争优势的项目；（2）不符合国家产业政策的项目。
（3）____________________项目。
3.对外投资项目要采用_______形式进行，累计对外投资总额不得超过公司净资产的_____%。
第七条对外投资申报公司的对外投资行为，应由_____向_____提交以下材料进行申报：1.对外投资项目概况；2.对外投资可行性分析报告；3.本单位近_____年的资产负债表和损益表；4.合作投资的，提交有关合作协议及合作方基本情况。
第八条对外投资审批1.______申报对外投资项目后，由______负责审核并对项目提出初步意见后提交______作进一步审批。
2.审批的基本原则：（1）符合国家产业政策；（2）符合公司发展战略和投资方向；（3）经济效益良好或符合其它投资目的；（4）有规避风险的预案；（5）与公司投资能力相适应；（6）申报资料齐全、真实、可靠。
3.审批额度（1）低于公司最近经审计净资产_____％的项目由_____审批；（2）公司最近经审计净资产_____％至_____％的项目由_____审批；（3）公司最近经审计净资产_____％以上项目由_____审批。
对外投资管理制度修改
对外投资管理制度修改为了进一步规范对外投资行为，提高对外投资的效率和风险控制能力，经公司领导班子讨论，制定了以下对外投资管理制度修改方案。
一、增加对外投资项目审核程序1.对于公司对外合作、投资类项目，需提前向公司领导班子递交项目建议书，并提供以下相关材料：项目概要、投资方案、风险分析、预期收益等。
公司领导班子将组成专门的评审小组，对项目进行综合评估和审批。
2.评审小组由公司领导班子成员组成，由董事长或总经理担任组长。
评审小组将根据项目的市场情况、竞争环境、风险控制能力等进行分析和评估，确定是否批准该项目的投资。
3.项目建议书和评审报告将作为对外投资决策的重要依据，并在公司内部进行档案保存。
4.对外投资项目的立项和实施过程中，公司领导班子将定期进行监督和评估，确保项目按照预期目标和计划进行，并及时采取必要的调整措施。
二、强化对外投资风险管理2.对外投资项目的风险评估将由专业机构进行，以确保评估结果的客观性和准确性。
3.依据风险评估结果，公司将采取相应的风险控制措施，包括但不限于分散投资、投保保险、签订风险告知书等。
4.公司将建立健全实施过程中的风险监测和预警机制，及时发现和解决项目风险，确保项目的可持续发展。
三、加强对外投资的合规管理1.公司将严格遵守国家相关法律法规，遵循市场准则和行业规范，开展对外投资活动。
2.对外投资项目需按照国家相关程序进行备案或审批，确保对外投资的合法合规性。
3.公司将建立健全内部合规管理机制，明确责任部门和责任人，加强对外投资的合规风险防控。
4.定期组织对外投资项目的合规性进行检查和审计，确保对外投资行为和资金的合法合规。
四、加强对外投资信息报告和监督1.公司将建立健全对外投资信息报告制度，明确报告的内容、报告的时限和报告的对象。
2.对外投资项目的投资方案、合同、支付凭证等相关文件和信息应按照相关规定主动上报。
3.公司领导班子将定期组织对外投资项目的信息报告进行审查，及时发现和解决问题。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度一、制度目的公司对外投资是实现企业战略目标的重要手段，也是企业发展中的重要环节。
为了规范对外投资行为，保障公司合法权益，提高投资收益率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及其下属企业对外投资行为。
所有参与对外投资的员工都应该遵守本制度。
三、投资管理流程1. 投资前期准备在进行对外投资活动前，应进行必要的调研和评估，包括但不限于：•投资项目的可行性分析；•市场、竞争和风险等相关调查；•投资金额、期限和收益预测等核算工作。
投资前期准备的过程中，应当确保调查评估结果真实准确，并经过相关部门审批，遵循公司内部程序流程。
同时，需要明确投资目的和市场情况，确定投资比例和期限等关键性问题。
2. 投资决策在投资前期准备工作完成之后，还需进行投资决策，具体包括：•决策是否参与投资项目；•对投资项目进行投资比例和数量的确定；•确认投资方案，包括投资期限、投资收益率、风险控制等相关内容。
投资决策应当按照公司内部程序流程，及时报告相关领导并经过审批。
3. 投资实施投资实施包括与合作方的合同签订、商业谈判、资金划拨等多个环节。
在实施过程中，应当确保各环节合规，并及时与合作方交流沟通，以及密切关注投资进展情况。
4. 投后管理投资实施完成之后，还需要进行投后管理，包括但不限于：•关注投资项目的经营状况；•对投资回报进行监督；•对投资风险进行管理和控制。
同时，还需及时向上级汇报投资情况，保证上级及时了解公司对外投资情况。
四、投资决策权限1. 投资决策权限架构•董事会：审批对外投资策略和总体计划，根据授权决定大额对外投资；•CEO：审批大额对外投资；•投资委员会：审批中额对外投资；•部门负责人：审批小额对外投资。
2. 投资决策条件•符合公司战略目标；•具有良好的市场前景和投资回报率；•有明确的投资计划、收益预测和风险管理措施；•经过公司内部程序流程和审批。
五、风险管理对外投资涉及到多种风险，包括投资市场、经营风险、政策法规风险等。
2024年对外投资管理制度(二篇)
对外投资管理制度（二）对外投资管理制度（二）一、背景介绍随着全球经济一体化的不断发展，越来越多的企业开始积极开展对外投资活动，以获取更多的市场机会和资源。
然而，对外投资也存在着一定的风险和挑战，因此建立完善的对外投资管理制度对企业的发展至关重要。
本文将继续对对外投资管理制度进行探讨，以进一步加强企业对外投资的管理和监控。
二、风险评估与尽职调查在进行对外投资前，企业应进行全面的风险评估和尽职调查，以确定投资项目的可行性和风险程度。
风险评估应综合考虑投资项目的市场环境、国家政策、竞争情况等因素，评估潜在的经营风险和经济风险。
尽职调查主要包括对投资对象的财务状况、经营状况、法律合规性等方面的调查，确保投资项目的信息真实、准确，并能够全面评估投资对象的价值。
三、投资决策与审批程序投资决策是对外投资管理中的核心环节，决策的合理性和准确性直接影响到企业的投资回报和风险控制。
在投资决策过程中，应制定明确的审批程序，明确审批权限和责任，并进行充分的信息沟通和决策分析。
投资决策应综合考虑投资项目的风险与收益，以及与企业的战略目标是否相符。
对高风险或大额投资项目，应进行更加严格的审批程序，确保决策能够经过充分的论证和审慎的决策。
四、投资合同签订与执行投资合同是对外投资的基础文书，签订和执行合同是对外投资管理中的重要环节。
在签订投资合同前，应进行合同条款的详细审查，保证合同的合法性和有效性，并避免风险和纠纷。
在合同执行过程中，应确保双方履行合同义务，及时解决合同纠纷，避免损失的发生。
企业应建立健全的合同管理制度，对投资合同进行有效的监督和管理，确保合同的执行符合法律法规和风险控制要求。
五、投资项目监控与评估投资项目监控和评估是对外投资管理中的关键环节，通过监控投资项目的运营情况和财务状况，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利进行。
监控主要包括对投资项目的经营数据、财务报表、市场状况等方面的监测，评估投资项目的业绩和风险。
5对外投资管理制度(2023年最新)
某股份有限公司对外投资管理制度（创立大会暨2015年度第一次临时股东大会于2015年月日审议通过）第一章总则第一条为加强某股份有限公司（以下简称“公司”）对外投资的管理与控制，明确对外投资程序，规范对外投资行为，防范对外投资风险，切实保护公司和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》等有关法律、法规、规范性文件及《某股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，制订本制度。
第二条本制度所称对外投资是指公司及控股子公司以货币资金、实物、无形资产等对境内外其他法人实体或经济组织的长期投资，包括发起投资、追加投资、收购兼并和合资合作项目等，不包括金融投资（含证券投资、期货投资、委托理财、债券投资、基金投资及以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资等）和公司及控股子公司内部的经营性项目及资产投资。
第三条本制度适用于公司及控股子公司的所有对外投资活动，公司及控股子公司的对外投资行为必须遵守本制度规定。
第二章职责和权限第四条公司股东大会和董事会为公司对外投资行为的决策机构，在各自权限范围内，对公司的对外投资行为作出决策。
（一）股东大会权限公司的对外投资达到下列标准之一的，由董事会做出决议后提交股东大会审议批准：1.交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产（合并报表口径）50%以上。
2.交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产（合并报表口径，下同）50%以上，且绝对金额超过3000万元。
3.交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润（合并报表口径，下同）的50%以上，且绝对金额超过300万元。
4.交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入（合并报表口径）的50%以上，且绝对金额超过3000万元。
5.交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元。
2023修正版对外投资管理制度
对外投资管理制度对外投资管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司的对外投资行为，确保投资决策的合理性、透明性和风险可控性。
本管理制度适用于公司的所有对外投资活动，并需要严格按照相关法规和监管要求执行。
2. 定义2.1 对外投资对外投资指公司通过购买股权、收购资产或设立合资合作企业等方式，将资金投入其他企业或项目中，以获取经济利益并参与经营管理的行为。
2.2 投资决策委员会投资决策委员会由公司高层管理人员组成，负责审查和批准公司的对外投资项目。
3. 投资决策流程3.1 提案申请对外投资项目的提案申请由拟投资项目负责人提出，并提交给投资决策委员会审查。
提案申请应包含以下内容：- 投资项目的基本情况和背景分析，- 预期的投资回报和风险评估，- 投资额度和期限，- 其他相关信息。
3.2 投资评估投资决策委员会对提案进行全面评估，包括市场前景、行业竞争分析、投资风险评估等，并通过定量和定性的方式进行评价。
3.3 投资决策投资决策委员会根据投资评估结果，对提案做出决策。
决策可以是批准、拒绝或需要进一步研究。
3.4 出资和合同签署一旦投资决策委员会批准投资项目，拟投资项目负责人将与目标企业或项目方进行出资和合同谈判，并最终签署投资协议。
3.5 投资项目执行投资项目执行阶段，拟投资项目负责人负责项目的实施和监督，并定期向投资决策委员会报告项目进展和风险情况。
4. 监督和评估4.1 监督机制公司设立投资监督部门，负责监督对外投资项目的执行情况，并及时发现和解决问题。
投资决策委员会也对投资项目进行监督，确保投资项目按照计划进行。
4.2 投资评估和风险管理投资项目在执行过程中，应定期进行评估和风险管理，及时调整项目计划和投资策略，以确保项目达到预期收益和控制风险。
5. 附则5.1 相关政策法规公司对外投资需遵守国家相关政策法规，严禁违法违规行为。
5.2 保密要求参与对外投资项目的人员应严守商业秘密，未经授权不得向外界泄露相关信息。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度第一章总则第一条为了规范公司对外投资行为，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司下属子公司、控股公司的对外投资活动。
第三条对外投资应遵循合法、合规、审慎、效益的原则，确保公司资产安全，实现公司发展战略。
第四条对外投资应严格按照公司决策程序进行，明确投资责任，建立健全投资风险评估和防范机制。
第二章投资决策机构第五条公司设立投资决策委员会（以下简称“投委会”），负责审议和决策公司对外投资项目。
第六条投委会成员由公司董事长、总经理、财务负责人、相关部门负责人及外部专家组成。
第七条投委会审议投资项目时，应邀请项目实施部门、财务部门、法务部门等相关人员列席会议，提供项目资料和意见。
第八条投委会决策投资项目时，实行少数服从多数的原则，投票结果作为投资决策的依据。
第三章投资管理流程第九条公司对外投资项目的发起、论证、审批、实施、监督和评估等环节应严格按照投资管理流程进行。
第十条投资项目的发起，应由项目实施部门或相关部门提出投资建议书，提交给投委会审议。
第十一条投委会对投资项目进行初步审查，包括项目可行性、投资额度、投资方式、投资期限、预期收益等。
第十二条投委会认为有必要对投资项目进行深入论证的，应组织相关部门或聘请外部专业机构进行评估。
第十三条投委会根据评估结果，决定是否批准投资项目，并将决策结果报告给公司董事会。
第十四条经公司董事会审议批准的投资项目，由项目实施部门负责组织实施。
第十五条项目实施部门应定期向投委会报告项目进展情况，确保投资项目的顺利实施。
第十六条投资项目实施过程中，如遇重大问题或风险，项目实施部门应及时向投委会报告，并提出解决方案。
第十七条投资项目实施结束后，项目实施部门应组织相关部门对项目进行总结评估，并向投委会报告。
第四章投资风险管理第十八条公司应建立健全投资风险评估和防范机制，对投资项目进行全面风险评估。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度1. 引言本文档旨在规范公司对外投资的管理流程和控制措施，确保公司在进行对外投资时能够合理评估风险、保护公司利益，并倡导合规经营。
本制度适用于公司全体员工、高层管理人员和董事会。
2. 背景对外投资是公司扩大业务规模、增加收入的一种重要手段。
然而，对外投资也伴随着一定的风险，包括但不限于投资项目的盈利能力、政策风险以及市场波动等。
为了规范对外投资的流程，降低风险，保护公司利益，制定本管理制度。
3. 投资决策流程• 3.1 前期尽职调查：在进行任何对外投资决策前，必须进行全面的尽职调查，包括但不限于行业研究、财务分析和法律风险评估等。
前期尽职调查的结果将作为决策的重要参考依据。
• 3.2 决策评审：对外投资决策需要经过公司内部的评审程序。
决策评审应包括跨部门会议或审批委员会，并由高级管理层参与。
评审过程中应特别关注投资项目的风险和收益潜力。
• 3.3 投资批准：经决策评审通过的对外投资决策，必须提交公司董事会审议和批准。
4. 风险控制• 4.1 投资额度限制：公司应设定投资额度限制，根据公司财务状况、市场环境和风险承受能力等因素来确定每个投资项目的最大投资额度。
• 4.2 多元化投资：为了降低风险，公司应鼓励进行多元化投资，即将资金分散投资于不同行业、不同地区和不同类型的投资项目。
• 4.3 风险评估和监控：对每个投资项目，公司应制定风险评估和监控机制，及时跟踪投资项目的运营情况，并及时采取应对措施。
• 4.4 退出机制：针对每个投资项目，公司应建立相应的退出机制，以应对项目风险的变化和市场环境的变化。
5. 合规要求• 5.1 法律合规：公司进行对外投资必须符合相关法律法规的要求，特别是涉及外汇管理、税收法规、国家安全和反垄断等方面的规定。
• 5.2 内部合规：公司应建立健全的内部合规体系，明确投资决策的权限和责任，并确保投资决策过程的透明度和公正性。
• 5.3 披露要求：对于需要披露的投资项目，公司应按照相关规定及时进行信息披露，以保护投资者的合法权益。
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XX 集团对外投资管理制度
XX 集团
二o—七年八月
第一章
总则 第二章
对外投资的审批权 第三章 对外投资管理的组织机构 第四章
对外投资的决策 第五章
对外投资的人事管理 第六章
第七章
第八章
对外投资的财务管理及审计 重大事项报告及信息披露 附则
力诺集团
对外投资管理制度
（修订稿）
第一章总则
1.1为了加强集团对外投资管理，保障集团对外投资的保值、增值，维护集团整体形象和投资人的利益，根据《公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》及《公司集团章程》（下称公司章程）等法律、法规的有关规定，制定本制度。
1.2本制度所称对外投资是指本集团及本集团的控股子集团
（下称“子集团” ）对外进行的投资行为。
1.3本制度旨在建立有效的控制机制，对本集团及子集团在组织资源、资产、投资等经营运作过程中进行风险控制，保障资金运营
的安全性和收益性，提高本集团的抗风险能力
第二章对外投资的审批权
2.1集团对外投资计划分为风险性投资和长期股权投资两大类：
一）风险性投资主要指：集团购入的能随时变现的投资，包括
证券、期货、期权、外汇及投资基金等。
1、集团进行风险性投资，应确定其可行性。
经论证投资必要且可行后，按照集团发布的投资管理规定，依据权限逐层进行审批。
2、各集团应于期末对风险性投资进行全面检查，并根据谨慎性原则，合理的预计各项投资可能发生的损失并按会计制度的规定计提
跌价准备。
二）长期股权投资主要指：集团投出的不能随时变现或不准备随时变现的股权投资。
1、集团及子集团独立出资经营项目；
2、集团及子集团出资与其他境内、外独立法人实体成立合资或
开发项目；
3、参股其他境内、外独立法人实体、合作集团；
4、集团进行长期股权投资，须严格执行有关规定，对投资的必
要性、可行性、收益率进行切实认真的论证研究。
对确信为可以投资
的，应按权限逐层进行审批；
5 、集团投资后，应对被投资单位具有控制、共同控制权或重大影
响的采用权益法核算，其余情况采取成本法进行核算，并按具体情况
计提减值准备。
2.2投资权限
一）从事风险性投资，董事会在每—会计年度内有权决定按公司上一会计年度末经审计净资产总额10%以下（含10%）的累计投资额；
二）从事长期股权投资，董事会在每一会计年度内有权决定按
集团上一会计年度末经审计净资产总额的30%以下（含30%）的累计投资额（且与上款累计投资额合计不超过集团上一会计年度末经审计净
资产总额的30%）；
三）其他重大投资需经集团股东大会批准。
2.3董事会授权董事长除风险性投资外在每一会计年度内有权
决定集团最近一期经审计总资产2%（或净资产5%）以内且单项金额万元、累计金额万元以内的投资。
2.4子集团不得自行对其对外投资做出决定，经集团董事会授权的除外。
第三章对外投资管理的组织机构
3.1集团股东大会、董事会、董事长为集团对外投资的决策主体, 各自在其权限范围内，对集团的对外投资做出决策。
3.2董事会战略决策委员会为对外投资的审议机构，负责须经董事会、股东大会决策的重大对外投资项目的审议，将符合投资要求的项目提交董事会进行决策。
3.3集团董事会战略决策委员会下设投资评审小组，主要负责对须经战略决策委员会审议的重大对外投资项目的分析与评估。
3.4集团首席执行官、首席财务官为对外投资实施的主要负责人，负责对新项目实施的人、财、物进行计划、组织、监控，并应及时向董事会汇报投资进展情况，提出调整建议等，以利于董事会及股东大会及时对投资作出修订。
3.5集团战略投资部和会计结算部为对外投资的日常管理部门，负责对对外投资项目进行效益评估，筹措资金，办理相关手续等。
3.6集团董事会审计委员会负责对外投资进行定期审计，具体运作程序参照集团制定的有关规定。
第四章对外投资的决策
4.1战略投资部对提出的投资项目建议进行预审，对经分析有投资价值的项目编制“投资项目预审意见书”报送集团决策会议审议。
经集团决策会议审议通过的投资项目，准予立项。
4.2同意立项的投资项目, 由战略投资部或提出投资建议的部门、子集团进行可行性研究并编制报告。
4.3对董事长决策权限内的投资项目、报董事长批准。
须提交董事会审议决策的对外投资项目，提交董事会战略决策委员会审议。
4.4子集团必须在本集团中长期发展规划的框架下制定和完善自
身规划，并指导其进行对外投资。
子集团必须将其拟对外投资事项制作成议案、项目建议书或可行性分析报告上报本集团董事会战略决
策委员会投资评审小大组，并按照第2.2 条所述履行审批程序，经公司董事会授权的除外。
第五章对外投资的人事管理
5.1集团对外投资组建合作、合资集团，应对新建集团派出股权代表、董事、监事人选，经法定程序选举后，参与和影响新建集团的运营决策。
5.2对于对外投资组建的控股集团，集团应派出经法定程序选举产生的董事长，并派出相应的经营管理人员（包括财务总监），对控股集团的运营、决策起重要作用。
5.3派出人员应按照《公司法》和《公司章程》的规定切实履行职责，在新建集团的经营管理活动中维护集团利益，实现集团投资的保值、增值。
5.4股权代表应与集团签订责任书，接受集团下达的考核指标，并向集团提交年度述职报告，接受集团的检查。
第六章对外投资的财务管理及审计
6.1子集团的会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循企业财务会计制度及其有关规定。
6.2新建子集团应每月向集团会计结算部报送财务会计报表，并按照本集团编制合并报表和对外披露会计信息的要求，及时报会计报表和提供会计资料。
集团首席财务官或派出财务总监对其任职集团财务状况的
合法性进行监督。
集团对子集团进行定期或专项审计，具体运作参照相关制
第七章 重大事项报告及信息披露
子集团应执行集团《信息披露制度》的有关规定，履行信
7.2 子集团对以下重大事项应当及时报告本集团董事会董秘 处、战略投资部：
收购、出售资产行为： 重大诉讼、仲裁事项； 对外担保事项； 计提重大资产减值准备； 关联交易； 签定重大合同； 集团要求报告的其他事项。
重要合同（借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、
承包、租赁）等的订立、变更和终止； 1、大额银行退票； 2、重大经营性或非经营性亏损；
3、遭受重大损失：
4、重大行政处罚；
5、《深圳证券交易所股票上市规则》规定的其他事项。
7.3 子集团应当明确信息披露责任人及责任部门，并将相应
的
通讯联络方式向集团董事会秘书处、战略投资部备案 。
度。
6.3 6.4
7.1 息
披露的四） 五）
六
本制度未尽事宜，按国家有关法律，法规和本集团章程的
8. 3 本制度由董事会负责解释并修订。
8. 4 本制度经股东大会审议通过后实施。
第八章附则
8.1 本制度适用于集团各控股子集团。
8.2 规
定执。