煤炭企业作业成本管理应用研究
作业成本管理在煤炭企业的应用
由多成本对象组成的成本核算体系。提供了相对准 确的成本信息 ，为企业选择具有竞争性 的产品组合 提供了重要资料。作业成本法便于改进业绩评价体 系 ，为建立 有效 的考 核 激 励 机 制提 供 了基础 资 料 。
作 业成 本法 能够有 效地 改进成 本控 制措施 ，提 高经
收 稿 日期 ：２ １ ４—２ ００—０ ０
第３卷 第３ ３ 期 ２１ ００年 ６月
石家庄经济学院学报
Ｊｕｎｌ ｆ ｈ ｉ ｈ ａｇＵ ｉ ｒ ｔ ｏ ｃｎｍｃ ｏｒａ ｏ ｉａ ｕｎ ｎｖ ｓｙ ｆ ｏｏ ｉ Ｓ ｊｚ ｅ ｉ Ｅ ｓ
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作业成本管理在煤炭企业 的应 用
汤 丽莉从 经济 学 的角度对 煤炭 行业 的成本 发展 趋 势进行 分析 ，她 提 出 ，煤炭 成本 的构成 还需 考虑
二 、作业成本管理 的概念及特点
（ ）作业 成本 管理 的概 念 一
三个部分 ：第一，由于煤炭资源的稀缺性 ，资源成 本将 在煤 炭成本 中 占有很 大 的 比重 并呈 上 升 趋 势 ； 第二，煤炭生产产生的外部效应应该存在成本 ，企 业应该支付环境成本 ；第三，工人工资存在补偿差 异 ，提高工 资也 增加成 本 。 因此 ，文 中提 出建立煤 炭成本核算新框架。另外 ，降低成本的途径包含规 模生产 、降低运输费用以及提高科技采煤率。武美 云 、李 建云 、尹 红霞简 要分 析 了煤 炭企 业实施 作业 成本管理的必要性 、适应性 ，以及从价值链的角度 分 析 了实施 的可行 性 ，认 为煤 炭企 业实施 以作 业成
以作业 （ｃｉｔ）为核 心 ，确认 和 计 量 耗用 企 业 资 ａｔｉ ｖｙ
源的所有作业 ，将 耗用的资源成本准确地计人 作
时间驱动作业成本法在煤炭企业中的应用研究
时间驱动作业成本法在煤炭企业中的应用研究摘要：针对作业成本法（abc）在实际中企业会计操作难度大的问题，理论界又提出了时间驱动作业成本法（tdabc）这一新的模型，它是一种新的计算企业成本的方法。
tdabc法划分不同作业单位及具体作业的依据是行业特性及其消耗资源的状况，后续的单位作业时间、单位作业成本和实际作业所需时间则交由管理者来进行评估，所以成本得以分解、不同作业的单位成本得以确定。
tdabc 法的优点是将工序成本计算由繁化简，操作简单，成本低，满足大多数企业的日常成本核算要求。
本文以煤炭企业为例，着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究，以期该研究有利于细化煤矿企业成本管理和控制力度，并对中国煤炭企业成本管理有一定的参考价值。
关键词：时间驱动作业成本煤炭企业成本管理一、时间驱动作业成本法与传统作业法的比较（一）宏观方面tdabc法与abc法总体上较明显的区别表现在面对复杂运营情况处理上的不同。
abc法在分析问题时有一个重要假设：即将问题简单化，它假设某一类具有相似性质的所有事务在处理或作业时所需时间是一样的。
当运营情况变得更为复杂，性质相异事务增多时，管理者就只能一一对应去处理相应问题，这需要将每一变化都作为某一特定作业来处理，成本核算的工作量大大增加。
而在tdabc分析中，由于引入了时间计算等式，传统方法中用来解决复杂运营带来问题的假设即被抛开，因此通过这些等式就可以清晰反映出订单和企业活动的不同特点所导致的处理时间差异，大大简化数据估测过程，相对于abc法的评估准确度就大大提高。
（二）微观方面tdabc法与abc法微观上较明显的区别表现在核算步骤的不同。
首先依照成本动因将资源的成本费用分配到作业和作业成本库，然后按照作业成本动因把作业成本分配到产品和客户，进而算出产品、客户的总成本和单位成本，这是abc法的通常的成本核算步骤。
而时间驱动作业成本法首先是根据单位时间产量和作业单位时间两个因素来估计成本动因分配率（cost-driver rate），再利用计算等式和成本动因分配率将作业成本分配至产品或客户，最后计算产品或客户的总成本和单位成本。
煤炭企业作业成本管理研究
１ １ 作 业 成 本 的 文 献 回顾 ．
作业 成 本 法 （ ｔ ｉ ａｅ ｏｔ ｇ Ａ Ｃ） Ａｃｉｔ Ｂ ｓｄＣ ｓｉ ， Ｂ 是 ｖｙ ｎ ２ ０世 纪 ８ ０年 代 形 成 的 一 种 先 进 管 理 思 想 和 方 法 【 。其 中 ， ｒ １ ｊ Ｅ ｉ 授 首 次 提 出 了作 业 的 概 念 ， ｃ教 Ｓａｂ ｓ 授 对作 业 和 成 本 等 做 了系 统 的定 义 ［ ｔｕ ｕ 教 。
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企 业 管理 与信 息化 ・
霍 志朝 郭 晓军
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煤 炭企 业作 业成 本管 理研 究
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煤 炭 企 业 作 业 成 本 管 理 研 究
霍 志朝 郭 晓军 王 ， ， 超 ０ ４０ ） ６ １６ ３０ ２ ） ０２ ２ （ ． 滦煤 炭集 团 林南 仓 矿业分 公 司 ， 北 唐 山 １开 河 （． ２ 天津 职业 技术 师范 大学 机 械学 院 ， 天津
格 的接受 者 。在煤 炭 价格 既定 、 又难 以实施 差异 化
战略 的情 况下 ， 产成 本 的高低 在 市场竞 争 中的作 生
用 尤 为重 要 。煤 炭 企业 要 想 在 激 烈 竞 争 中处 于不
厂 、 门三德 兴公 司 、 岛海尔 、 厦 青 东北 特殊 钢集 团等 企业 的关 注 和应 用 【 ９。 由 于不 同类 型 企 业 的 ｌ 特点 差 异 ， 实施 Ａ Ｃ的方法 、 Ｂ 重点 和 效果 也 各 异 。 本 文对 煤炭行 业 作业成 本 管理进 行 积极探 索 ， 以期 为其 他 企业 提供 参考 。
基 于 管理模 型 ， 立 了作 业成 本 管理 系统 ， 出 了作 业成 本 管理 系统 的功 能 和 分布 式环 境 下 的软 建 给 件体 系结构 。 系统在 企 业的应 用结果 表 明 ， 该研 究及 其 系统 有 利 于 细化 煤 矿 企 业 成本 管理 和 控
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种基于活动的成本管理方法。
煤炭企业作为传统的生产型企业，需要进行成本管理以提高生产效率和降低成本，作业成本法在煤企成本管理中具有重要的应用价值。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及应用效果等方面进行浅析，为煤炭企业提供参考。
作业成本法基于活动的成本管理理念，通过识别和分析各项活动的实际成本，为企业的管理和决策提供依据。
与传统的成本分配法相比，作业成本法更为精确和准确，可以更好地反映出不同活动对总成本的贡献程度。
在煤炭企业中，作业成本法可以帮助企业完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和全面性。
作业成本法在煤企成本管理中的应用主要包括两个方面：活动识别和成本驱动因素识别。
活动识别是指通过对企业的生产过程进行分析和拆解，确定出与各项活动有关的成本对象。
在煤企中，可以将煤矿开采、煤炭运输、煤炭加工等作为活动单位，针对不同活动制定相应的成本驱动因素。
成本驱动因素识别是指确定对各项活动成本产生影响的因素，以便正确计算各项活动的成本。
在煤企中，可以将矿工人数、矿区面积、运输距离等作为成本驱动因素，并据此计算各项活动的成本。
作业成本法在煤企成本管理中的应用可以带来一系列的效果和益处。
可以提高成本核算的准确性和全面性，使企业能够全面了解各项活动的实际成本，为成本控制和决策提供依据。
可以帮助企业发现和解决成本管理中存在的问题和矛盾，提高生产效率和降低生产成本。
作业成本法还可以提高企业内部的沟通和协作，促进企业的整体效益提升。
作业成本法在煤企成本管理中具有广泛的应用价值。
通过作业成本法的应用，能够准确把握各项活动的实际成本，并据此制定相应的管理策略和决策。
煤炭企业在成本管理过程中应积极运用作业成本法，完善成本核算体系，提高成本管理水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
作业成本法在煤炭企业的应用探究
四、 煤炭企业实施作业成本法的步骤
（ １ ） 资源成本识别 。资源成本是为完成各个作业而发生 的， 包括工资、 材料 、 电费、 折 旧、 修理 费、 特殊 费（ 安全 费、 塌 陷补偿 费、 绿化 费、 排污 费） 等项 目， 这些项 目是现有原 煤成本 的主要
二、 煤炭企业成本管理现状
【 ２ 】 李长卓， 王海燕．煤炭企业应用作业成本法 的探讨 ［ Ｊ ］ ．商业经济 ．
２ ０１ ０（ ２ ）
三、 作业成本法在煤炭企业运用 的可行性
过程 包括开拓 、 掘进、 回 采 ３个 主 导 环 节 ， 运输、 供 电、 通风 、 排 水 等 几个 辅助 生产 环 节 ， 每 个 环 节 及 其 内部 班 组 都 可 以作 为 作
体 计 算 生 产 过 程 中 的 成 本 资源 ，缺 少 中 间 步骤 和 明 细 计算 ， 不 成 本 。在 煤 炭 企 业 中 ， 由于 开 拓 、 掘进 、 回采 ３ 个 主 导 工 序 分 别 利 于 企 业成 本 的精 细 化 管 理 。（ ３ ） 缺 少动 态 化 的成 本 分 析法 。 煤 由不 同 的 区 队 组 成 ， 因此 ， 同质 作 业 的 区 队 可 以归 入 同 一成 本
态分析方法， 使 成 本在 分析 与 考 核 方 面 流 于 形式 。（ ４ ） 缺 乏有 利 心和分配各项生产资源 ， 计算 出各作业中心的成本 。然后将各
的成本控制 。煤炭企业难 以预算成本指标分解， 因此不利于成 作业 中心 的成本按成本动因平行结转给 成本对象—— 原煤 ， 计
本 控 制 。煤 炭 企 业 实 行 预 算 管 理 制 度 ， 预 算 的生 产 指 标 主要 是 算 出原 煤 总 成本 和 单 位 成 本 。在 企 业应 用 作 业 成本 法 能够 提 供
作业成本法在煤炭企业中应用研究
作业成本法在煤炭企业中应用研究引言作为煤炭企业管理中的一种重要成本管理方法，作业成本法在近年来得到了广泛的关注和应用。
作业成本法是一种通过将成本与产品或服务的生产活动相联系的方法，使管理者能够更加准确地评估和控制成本。
在煤炭行业这样一个关键的基础产业中，作业成本法的应用具有特殊的意义和价值。
本文将从作业成本法的基本原理出发，探讨其在煤炭企业中的应用研究。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种对生产过程进行成本核算的方法，其基本原理是将企业的成本与生产活动相联系，通过对作业过程中发生的实际成本进行核算和分配，以确定产品或服务的成本。
作业成本法的核算过程包括三个基本步骤：作业原始成本的记录与核算、成本的分配与核算和成本的定义与核算。
在煤炭企业中，作业成本法可以应用于整个生产过程，从矿山开采到煤炭加工和销售的整个过程都可以通过作业成本法进行核算和管理。
1. 煤炭开采过程的成本核算煤炭企业的主要生产活动是煤炭的开采过程，作业成本法可以帮助企业准确核算各个开采作业的成本，并将成本合理地分配到每一吨煤炭的生产中。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解每一个开采作业的成本构成，包括人工、设备、能源等各项成本。
这样可以帮助企业管理者做出更加准确的决策，包括资源配置、生产计划和成本控制等方面的决策。
除了煤炭的开采过程，煤炭企业还需要对煤炭进行加工处理，包括煤炭的洗选、破碎、筛分等工艺过程。
作业成本法可以帮助企业对这些加工过程进行成本核算，更加准确地了解每一个工艺过程的成本构成，并及时发现成本偏差，对成本进行调整和控制。
通过作业成本法的应用，企业可以更好地管理加工过程中的成本，提高加工效率，降低加工成本，提高盈利能力。
作业成本法在煤炭企业中的应用可以带来以下几点显著效果：1. 提高成本核算的准确性。
通过作业成本法的应用，煤炭企业可以更加准确地了解每一个生产活动的成本构成，提高成本核算的准确性。
2. 降低成本控制的难度。
作业成本法煤炭企业成本管理研究
作业成本法煤炭企业成本管理研究摘要：在我国的第二产业当中，煤炭企业是我国国民经济的一个重要组成部分。
因此，为了能够促进煤炭企业经济利益的实现，煤炭企业应用作业成本法是非常有必要的，能够有效地促进企业经济利益的增长，为自身不断发展提供持久的动力。
这一方法相较于传统的核算方法而言，在管理的科学性以及核算的真实性方面都有着较大的突破，对于增强企业在行业中的竞争力，有着非常重要的作用。
关键词：煤炭;作业成本法;成本管理一、作业成本法理论基础所谓的作业成本法指的就是将作业做为计算成本的核心，也就是将管理相关的概念在成本的计算当中进行融合，形成科学高效的成本管理方法，这对于企业的成本核算工作而言，无疑提供了非常大的方便。
这一成本核算方法的原理就在于“产品消耗作业，作业消耗资源”。
二、煤矿企业建立作业成本管理系统的措施(一)加强预算定额管理在煤矿企业当中，进行作业成本预算其基础就在于定额，并且这也是企业进行成本核算的保障，在煤矿企业进行日常的生产工作以及对外贸易的过程当中，应当以实际情况为依据，进行对各种材料资源还有设备的消耗成本进行定额，这样也能够为成本管理工作的进行提供一定的便利。
所谓的定额指的就是在特定的条件下，在企业各项工作进行中消耗各种材料、资源还有使用设备时的成本额度。
而定额管理水平的高低，能够直接决定作业成本管理水平的高低，所以，在煤炭企业当中，要进行构建作业成本管理系统，首先第一项工作就是加强预算定额管理，通过制定出精准的预算定额，能够为作业成本管理的顺利运行提供强有力的保障。
而要实现准确的定额，相关的设计工作人员就需要对所使用到的各种材料其市场信息做到全面的了解，尤其是产品的价格这样才能够确保在定额的计算上有着较高的准确性。
(二)建立ERP系统，确保数据质量及效率基于ERP背景下，其有效的成本管理会融入到整个供应链，因此，在实际的工作中，就会很快的获取数据信息，进而确保工作的顺利进行。
与此同时，其能够对成本管理进行有效的落实，进而对企业的作业流程实施及时的规范，以便能够获取有效的数据信息，供工作人员进行参考。
煤炭企业作业成本管理应用
价值工程0引言作业成本管理是一种全新的成本管理模式，是适应当代高科技生产以及管理新观念、新方法的需要而产生的全面成本管理制度。
目前，作业成本管理已被国内一些大型企业如美的集团、海尔集团等应用于企业管理的诸多方面，取得了一定的成功。
在我国煤炭企业中，自实施企业全面市场化以来，成本管理工作受到不同程度重视，采取了一些卓有成效的方法，并取得了一定的效果，但是煤炭企业成本管理工作还不能很好地适应企业变革的要求，还存在许多问题。
笔者认为可以引入作业成本管理，创新煤炭企业成本核算和控制机制，并在此基础上，改善煤炭企业的经营管理水平，从而促进经济效益的提高。
1作业成本管理的基本理论作业成本管理是一种新型的集中化成本管理方法，是企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标的一系列活动。
作业成本管理涉及四大要素：资源、作业、成本对象、成本动因。
资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业的所有价值载体，包括物料、能源、设备、资金和人工等等。
但在作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用的总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔的费用。
作业就是指在一个组织内为了达到某一目的而进行的耗费资源的工作，是作业成本管理的核心要素。
根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：单位作业、批别作业、产品作业和支持作业。
通常认为前三个类别以外的所有作业均是支持作业。
成本对象是指企业需要计量成本的对象。
成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。
生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。
资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，在企业中资源、作业和成本对象往往具有比较复杂的关系。
成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能够导致成本发生变化的就是成本动因。
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煤炭企业作业成本管理应用研究
发表时间：2019-03-19T09:42:24.423Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期作者：李定勋
[导读] 本文主要介绍了作业关于成本的管理的一些基础的知识，并且对煤炭的一些企业工程成本是否运用以及它的规模和系统进行了研讨。
李定勋
河南大有能源股份有限公司石壕煤矿河南三门峡 472123
摘要：本文主要介绍了作业关于成本的管理的一些基础的知识，并且对煤炭的一些企业工程成本是否运用以及它的规模和系统进行了研讨。
通过对煤炭企业的项目工程的成本，环境进行一系列的分析研究，建立煤炭项目作业的成本管理的一些模型。
作业的成本的管理系统，而且在某一个煤炭的企业进行实践上的应用。
实践当中的应用结果表明了这项研究是否有利于煤炭企业成本上的管理和控制，对煤炭的一些企业和其他的企业来说对他们的成本管理具有非常重要的参考意义。
关键词：项目的成本上的管理煤炭企业
一、作业成本的基本理论
1、1作业成本的研究和应用
在上世纪80年代形成了一种相对先进的管理的思想与办法，就是作业成本法。
而在这个当中，美国著名教授在1984年对这个方法进行了深入研究，其中包括方法的现实上的需要、程序上面的运行和成本原因的抉择等，对这些都做了研究与分析安排，这样就为项目成本的方法奠定了非常好的基础前提，同时，这也代表了作业成本法理论的建设。
而我国则在上世纪末引进了这个方法。
同时有一些科学家对其开展了进一步的研讨，集中注意力研究了它的理论和开展过程的步骤等。
在实际上，我国的许多企业都初步应用了这个方法，而实践效果也各不相同。
1、2作业成本的基本的概念
作业的成本的方法把物品上花费的金钱和精力等归到是因资源上的消耗而产生的。
同时，在剖析原料耗费的进程当中，则对项目，项目中心，成本对象等构成对象进行阐述，来描绘成本耗费关系。
二、煤炭企业作业成本管理模型
2、1作业的成本的管理的整体的架构
项目本钱治理关及生产的层面、监察控制的层面、调节调度的层面、管理的层面、决定的层面五个方面的权利和管辖的目标。
煤炭方面的企业根据其自己本身的特征与情况看来，是真的可以把项目的成本的管理用于本钱上的调度。
在1982年于德国的煤炭的一些的企业广泛应用的“地点的成本的治理”就是这个方法在煤炭的企业的正真的应用。
2、2项目的成本的处理流程
项目本钱的管理的环节有本钱的计划、控制以及核对预算等处理过程，而在这当中，成本上的核对与预算则是这整个过程当中的关键。
三、我国煤炭行业关于作业的成本方法的实践
3、1我国从改革开放以来，煤炭的一些企业的关系市场的方面就历经了磨难，这个行业遭遇了非常大的危机，尤其是20世纪发生在东南亚的关系金额上的危机，让我国的煤炭的企业遭遇了从未有过的危难，这也让很多的这些行业的人们的思想遭到了一次大的改变，这就造成了以作业方法为前提的紧密化理念受到了这个行业的大量欢迎，而一些大的国有的煤炭的企业则应用了人才这方面的优点，并且结合自己的现实情况，多关于本钱这方面的管治开展了很先进的探究和实践，而且得到了很好的收益，为之后的治理理论的研讨和进展提出了珍贵的根据。
四、煤炭的企业的作业的成本的管理的原则
4、1安全第一原则。
安全生产是煤炭的一些企业的最重要的一方面，安全地进行管理是煤炭的一些企业一直不变的一个主要任务，安全永远是最重要的前提，不管是出于效益方面的考虑，还是出于发展方面的考虑，有效地去确立安全才是企业效益的指导思想，运用正确的激励的原则，提高众多员工自觉地做好安全生产的思想，建设安全型企业。
4、2成本的效益的原则。
成本上的管理需要从投入与产出的比例上来看待，看是否投入合理，产出正常，尽量的去减少或者是消灭一些没有效率或者是效率低的项目活动，是其能够最大限度地去发展企业。
4、3全力以责任是相辅相成，并且相互制约作用的原则。
煤炭企业必须积极建立权力与责任相互统一对等的职业的责任制，克服不相对和脱轨的现象。
4、4质量与效率原则。
项目本钱首要任务就是核定计算工作，而且要求进行过程中的质量和能力，让成本的计算能够简练、明确。
而是否可以操作的性能。
当中包括数据收集的明确性以及作业确认的是否简单等。
五、煤炭的企业的作业的分析
项目的本钱的计算是用项目为联系资源和产品的中介。
并且用多元化的成本作为数据，把项目当做一个中间的本钱库用来单个的去核定计算，把项目消耗的本钱追踪归结到资源成本库，然后再通过产品消耗这种项目的一种形式，将。
作业的项目的库中的资源的消耗分配到产品的本钱中，以此为现代化的企业的管理去提交一些精准的信息。
而把这些结合到煤炭的企业上面来讲，他们的生产的过程主要是包含着开扩、挖掘和采取煤矿，运输的四个环节，以及需要通风，排水，机电，治理等辅助作业，而按作业的。
项目的原理来讲，把煤炭的企业的项目工程分析如下：
（1）煤炭的企业的项目的主要流程的图。
一些煤炭的企业的生产的活动主要是分为采煤和掘进等两大主要的项目活动，尤其是洁净技术是采掘煤矿作业的主要准备其主要的目的是为了采煤的作业提供一些正常生活的场地为工作人员的上班与下班以及材料等的运输提供一
些道路。
而根据作业的成本法的正常原理来说，我们将煤炭的生产过程中的开阔等技术看作雪，煤炭生产过程中的一个不成熟的作品。
（2）作业分析。
一些公司的基础治理的能力是比较弱的，尤其是基本的数据不够完善。
而为了去提高工作的质量与效能，工作是不适合去分的特别的细致的。
根据项目的本钱的原理和一些公司生产的作业的性质和在企业生产中的能力，将村庄搬迁的费用等原来纳入这些费用的项目作为一个企业项目的。
本钱库来进行核定和计算，运用本钱动因分析的方法，精准的归纳到各项项目成本当中去。
对一些煤炭的公司的本钱进行整个进行过程当中的控制和管辖，为企业加强本钱的管理提出一些可靠的数据。
结束语
经过运用作业的本钱的方法对许多的煤炭的企业的成本的治理开展了理论上的研讨，并且完成了管理的系统，而且投入了实践运用。
而现实结果可以看出，这种方法的理论和办法是可以对煤炭企业的各个费用进行系统的归纳管理、统计和分分的；可以照着物品、项目等进行本钱计算；可以对一些煤炭的企业开展追踪监管，提升其效率。
与此同时，经过一些系统的集合，不但可以实现各类账单的查看、处理，还可以为企业进行经营和治理以及为决定提出各方面的数据分析。
此方法为我国煤炭的企业的管理能力的提高提供了非常重要的帮助。
参考文献：
[1]苗思宇，王楚珺.基于作业成本法的煤炭企业成本管理应用研究[J].现代商贸工业，2018，39（29）：49-51.
[2]李国忙.作业成本管理系统在煤炭企业的应用研究[J].经贸实践，2018（12）：260.。