2015年终奖分配方案与绩效考核表模板
绩效奖金分配计划表
±分
合计
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
合计
董事长核准意见
总经理意见
副总经理意见
拟表
绩效奖金分配计划表
YXD-QP-03-03核算基期：
①根据核算，本期可分配奖金额为：
②依据事先核定的个人基本分和本期个人工作情况记录，得出个人考核分、总考核分如表：
③每个分值应得奖（罚）金额=①/总考核分值=
④个人应得奖金额=③×个人本期考核得分，计算结果如表：
姓名
考核分
应得奖
（罚）金额
领：
日期：
注：可分配奖金为负数时，计算个人考核分时±分变成-+来计算。
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。
今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。
年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。
2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。
3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。
下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。
这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。
2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。
A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。
2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。
工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。
团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。
创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。
3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。
三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。
2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。
四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。
2.公司承担部分税收，减轻员工税负。
给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。
年终考核评分表年终奖分配表(标准版)
员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）稻壳儿10 10 30 25 10 10 10 2 103 10000 10300 米粒儿10 11 35 36 13 10 13 0 128 10000 12800备注：1、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。
评核人：行政部：审核：总经理审核：员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）备注：5、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。
评核人：行政部：审核：总经理审核：年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）”，旨在为公司各部门员工提供一个公平、透明、量化的年终考核与奖金分配机制。
通过多维度评估员工的工作表现，确保年终奖金的分配既符合公司政策，又能激励员工积极性，促进公司长远发展。
二、考核内容与评分标准日常考勤（10分）：评估员工在日常工作中的出勤情况，包括迟到、早退、请假等，以体现员工对工作的基本态度和纪律性。
工作能力（10分）：评价员工的专业技能、学习能力及解决问题的能力，反映员工在岗位上的胜任程度。
工作完成率（30分）：衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例，是评估工作效率的重要指标。
工作完成质量（30分）：评价员工完成工作的质量，包括准确性、创新性、客户满意度等，体现员工对工作的精细度和责任心。
沟通协调能力（10分）：考察员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户等的沟通效果及团队合作能力。
获得奖励（10分）：根据员工在年度内获得的各类奖励（如表彰、荣誉证书、项目成功等）进行加分，以鼓励员工追求卓越。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本绩效分配方案
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本绩效分配方案一、年终奖分配原则1.公平原则：确保年终奖分配公平合理，充分体现员工的贡献和付出。
2.激励原则：通过年终奖分配，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司业绩增长。
3.可持续原则：年终奖分配方案应具备可持续性，与公司长远发展目标相结合。
4.灵活原则：根据公司业绩和员工表现，适时调整年终奖分配方案。
二、年终奖分配对象1.全体在册员工。
2.在职期间，表现优秀、对公司有特殊贡献的员工。
三、年终奖分配标准1.基础奖金：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础奖金标准。
2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。
3.特殊贡献奖金：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放特殊贡献奖金。
四、年终奖分配流程1.绩效考核：各部门负责人对员工进行绩效考核，评定绩效等级。
2.奖金核算：人力资源部门根据绩效考核结果，核算员工年终奖金。
3.奖金发放：财务部门在规定时间内，将年终奖金发放至员工工资卡。
五、员工绩效考核表范本1.考核指标：包括工作态度、工作能力、工作成果等。
2.考核周期：以季度为单位进行考核。
3.考核等级：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.考核内容：（1）工作态度：包括敬业精神、团队协作、沟通能力等。
（2）工作能力：包括业务知识、技能水平、创新能力等。
（3）工作成果：包括完成项目、提升业绩、解决问题等。
六、绩效分配方案1.基础工资：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础工资。
2.绩效工资：根据员工绩效考核结果，设定绩效工资系数。
3.激励工资：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放激励工资。
4.奖金分配：将年终奖分配与绩效工资、激励工资相结合，形成绩效分配方案。
七、方案实施与调整1.实施时间：本方案自发布之日起实施。
2.调整周期：每半年对方案进行一次评估和调整。
3.调整依据：根据公司业绩、员工表现、市场环境等因素，适时调整方案。
4.宣传与培训：加强对方案的宣传和培训，确保员工了解和掌握方案内容。
绩效考核与年终奖分配办法范本
绩效考核与年终奖分配办法范本一、绩效考核1.考核目的：为了更好地激发员工的工作积极性、提高工作效率，确保幼儿园的正常运营，特制定本绩效考核办法。
2.考核对象：所有在编员工。
3.考核内容：（1）工作态度：包括出勤、工作积极性、团队协作等方面；（2）工作能力：包括业务水平、教育教学能力、沟通能力等方面；（3）工作成果：包括完成任务的质量、创新性、对幼儿园的贡献等方面。
4.考核方式：采用季度考核和年终考核相结合的方式。
季度考核以自评、同事评价、园长评价等方式进行；年终考核以季度考核为基础，结合工作成果、业务竞赛等方面进行。
5.考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核优秀者将给予一定的奖励，不合格者将给予相应的处罚。
二、年终奖分配1.年终奖设置：年终奖分为个人奖和团队奖两部分，个人奖根据员工绩效考核结果分配，团队奖根据幼儿园整体业绩分配。
2.个人奖分配：（1）优秀员工：绩效考核结果为优秀的员工，将按工资的20%给予年终奖；（3）合格员工：绩效考核结果为合格的员工，将按工资的5%给予年终奖。
3.团队奖分配：根据幼儿园年度业绩，将年度净利润的10%作为团队奖，按照部门进行分配。
4.年终奖发放：年终奖将在年度结束后一个月内发放。
三、考核与奖分配的注意事项1.员工应认真参加考核，对考核结果有异议的，可在收到考核结果后五个工作日内向园长提出申诉，园长将在收到申诉后十个工作日内给予答复。
2.年终奖的分配将严格按照本办法执行，如有违反，将追究相关责任。
3.员工在年度内如有请假、迟到、早退等现象，将按幼儿园规定扣除相应工资，并影响年终奖的分配。
4.幼儿园有权根据实际情况调整考核内容和奖分配比例。
四、附则1.本办法自颁布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
2.本办法的解释权归幼儿园所有。
3.本办法的修订权归幼儿园所有。
绩效考核与年终奖分配办法范本了解绩效考核的目的，是为了更好地激发员工的工作积极性、提高工作效率。
绩效奖金考核制度和表格.doc
绩效奖金考核制度和表格1公司年终绩效考核办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二条公司是以盈利为目的的经济组织。
能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。
不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益。
第三条公司对各部门及员工实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”的原则进行分配。
公司鼓励全体员工通过对公司的贡献，取得良好收益。
第四条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。
第二章适用范围第五条本办法适用于公司全体员工。
第三章考核原则第六条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第七条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定（年终总结）、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第八条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第九条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的第十条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构第十一条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门经理及相关指定人员组成。
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖考核制度
一、考核内容及等级
年终考核内容主要分为：工作态度、工作能力及工作业绩三方面（具体考核细则详见附表一）；
考核绩效分为三等：80分以上为优秀；60至79分为合格；60以下为不合格。
二、年终奖的计算
年终奖根据当年公司的营业收入情况，设定奖金基数，年终考核成绩将作为年终奖发放的主要依据，
1、考核成绩优秀，可获得的年终奖=1.2*奖金基数
2、考核成绩合格，可获得的年终奖=1.0*奖金基数
3、考核成绩不合格，可获得的年终奖=0.8*奖金基数
4、年度内旷工累计达10天，或事假累计超过15天，扣除年终奖金的50%。
5、年度内旷工累计达15天，或事假累计超过30天，或受行政主管部门通报批评的，不发放年终奖金。
年终考核表
学习计划表周一至周五。
年终奖计算表格
年终奖计算表格
一、员工基本信息
六、年度奖励标准
根据公司的年度业务目标和员工的绩效表现，设定以下奖励标准：1.工作表现优秀：年终奖金基数× 1.2倍。
2.工作表现良好：年终奖金基数× 1.0倍。
3.工作表现一般：年终奖金基数× 0.8倍。
4.工作表现较差：年终奖金基数× 0.6倍。
5.工作严重失误：取消年终奖金。
七、个人年终奖发放金额（单位：元）
根据员工的工资基数、工作表现评估、考勤情况和部门业绩，计算得出每位员工的年终奖发放金额。
具体计算方法如下：
年终奖发放金额 = 工资基数×年度奖励标准×考勤情况系数×部门业绩系数。
其中，考勤情况系数和部门业绩系数根据实际情况进行设定，例如，出勤率达到100%、无迟到早退的员工考勤系数为1.0；出勤率低于80%、多次迟到早退的员工考勤系数为0.5；部门业绩系数根据部门的整体业务完成情况进行设定，例如，完成年度业务目标100%的部门业绩系数为1.0，完成80%的部门业绩系数为0.8。
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年终奖分配方案与绩效考核表模板
分配原则
依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序
1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；
3各部门主管考绩由总经理初复核；
4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；
5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制
l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
迟到早退一年累计达13次以上(含)者；
旷工一年3日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；
迟到早退一年累计达20次以上(含)者；
旷工一年5日以上(不含)者。
人数限制：
①特等：
人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减
1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
记大功或大过一次者：加减5分；
记小功或小过一次者：加减3分；
嘉奖或申诫一次者：加减1分；
旷工1日者：扣2分；
迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。
在岗时间
在岗时间超过6个月的，年终奖金按100%发放。
在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60%发放。
在岗时间不足3个月与未转正员工，不予发放年终奖金。
奖金总额方案
年终奖金总额可以按照以下几种方式核算：
1从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算
说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为2‰-5‰之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。
例：假如2012年度完成年度销售额800万元，按2‰计提，800万元*2‰=1.6万元，原定销售目标1000万元，实际完成比例为80%，年度奖金分配总额为1.6万元*80%=1.28万元。
2按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提
说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。
例：公司营销中心总人数12人，年度人工工资总额23.04万元，按30%提取年终奖金，为6.912万元。
按前例：未完成销售目标，年终奖金总额为6.912万元*80%=5.5296万元。
奖励实施
把公司年度实际奖金总额分配到各部门。
奖金总额×该部门销售总额占公司销售总额的百分比×该部门绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例）
例如：奖金总额２万，该部门计划销售总额占公司营销中心销售额的60％、实际完成销售额比例70％ 2×0.6×0.7＝0.84万元
由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。
把奖金总额按部门人数确定奖金基数。
如2万元、部门10个人，基数为2000每人。
如；普通职员奖金=2000×1.0×个人考评成绩
等级奖励
等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金500元。
考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。
经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
申诉
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经理。
由总经理裁定进行调查或维持原议。
申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
附则
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；
2各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；
经理级以上管理人员年度考核表职等系数：1.3
综合服务部工程技术人员年度考核表职等系数：1..2
一般职员年度考核表职等系数：1.1。