资产管理公司绩效管理办法(2021年)
资产管理公司绩效管理办法
资产管理公司绩效管理办法一、概述资产管理公司是一种专门从事管理客户资产的机构，在市场经济中发挥着重要的作用。
为了保证公司长期发展，必须采取一系列科学透明的绩效管理办法。
本文旨在对资产管理公司绩效管理的重要性、手段和办法进行探讨，以期对其发展具有借鉴意义。
二、绩效管理的重要性绩效管理是保证公司可持续发展的重要手段，其作用如下：1.明确公司目标：明确公司目标是实现绩效管理的前提。
公司目标包括经济目标和社会目标，绩效管理应在此基础上展开。
2.有效管理资源：资源是企业管理活动的基础，绩效管理能帮助公司进行资源调配，实现资源的优化配置。
3.推动员工发挥最大潜力：员工是企业的生产力，适当的绩效管理手段能够调动员工积极性，发挥员工最大潜力。
4.促进公司发展：绩效管理可以通过持续改进和优化过程，实现产品和服务质量的提升，进而促进公司发展。
三、绩效管理的手段绩效管理包含三个阶段：目标设定、绩效评价和绩效改进，通过采取一系列科学的手段来实现管理目标。
1.目标设定目标是企业发展的基础和指引，因此需要制定具体、可量化、可行性强的目标。
资产管理公司可以通过对市场占有率、客户满意度等指标制定长期和短期的目标，同时要考虑利益相关者的意见，确保目标合理和可行。
2.绩效评价绩效评价是衡量目标实现状况的过程，评价结果可以用来支持公司决策，指导绩效改进和资源分配。
资产管理公司可以通过财务指标、市场份额、客户满意度等多种方式来评价绩效，同时需要根据不同指标设定相应的权重。
3.绩效改进绩效改进是对评价结果进行反馈和调整的过程，需要定期进行，以便及时发现和纠正问题。
资产管理公司可以通过持续改进和优化过程、制定激励和惩罚措施等方式来推动绩效改进。
四、绩效管理的办法为了实现绩效管理的目标，资产管理公司需要采用一系列科学的办法，包括以下方面：1.建立科学的绩效考核体系绩效考核体系要建立在科学的目标设置和权重分配基础上，针对不同岗位、工作内容和贡献设置不同的指标，并根据具体情况设定相应的绩效评定标准，使员工的努力和贡献得到公正评价并得到相应奖励。
S资产管理公司绩效管理办法
S资产管理公司绩效管理办法第一章总则第一条、为建立与完美公司的绩效管理体系,加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结,客观、公平地评价公司员工的工作成效、实力和素养,充分调动员工的乐观性和制造性,提高公司的核心竞争力与可持续进展实力,提升员工管理的市场化水平,结合公司实际状况,制定本方法。
第二条、绩效管理是按照公司进展目标和核心价值理念,依据一定的程序与办法,对组织和员工的工作业绩与贡献举行科学评估和有效管理的循环往复的过程。
第三条、绩效管理的目的是:(一)通过绩效管理系统实施目标管理,确保公司整体目标的实现,提高公司在市场竞争中的核心竞争实力和整体运作实力。
(二)通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任实力,培养和建立一支适应企业进展战略需要的高素养专业人才队伍。
(三)通过绩效管理系统的实施为公司举行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训进展提供充分、可信的依据,为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性进展奠定坚实的基础。
(四)通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分沟通,形成开放、乐观的交流环境,促进工作业绩的改进和提高,增加企业的竞争力和凝结力。
第四条、绩效管理的原则为:(一)目标实现原则。
通过绩效管理体系,层层分解公司目标,推进公司战略目标的实现,使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。
(二)藏匿透亮原则。
建立清楚的业绩指标门槛值和挑战值,形成藏匿、公正的业绩审核、评价及反馈机制。
(三)层层负责原则。
明确绩效管理的责任主体,实行层层负责制,管理者对下属的绩效方案、辅导、评估等工作负责。
(四)持续交流原则。
管理者和下属共同制定目标,定期回顾目标实现的状况,提供准时的反馈、辅导及协助。
(五)绩效导向原则。
以绩效结果为导向,清楚地将业绩表现与激励机制相结合,绝对高绩效者,警示低绩效者,淘汰绩效不合格者。
第五条、绩效管理的流程为:制定绩效方案、绩效辅导及监控、实施绩效考核和绩效结果运用。
资管新规2022年1月1日实施
资管新规2022年1月1日实施
《资产管理公司监督管理办法（试行）》（以下简称“新规”）将于2022年1月1日正式实施。
新规首次统一了国内资管行业的管理，明确了资管公司的基本要求、营业执照的取得条件、资金管理规则、风险控制体系、投资者教育和保护机制等，使资管公司在经营活动中实行自律、有序发展。
首先，新规对资管公司的基本要求进行了明确界定，包括资金管理资格、资本实力、人员配备、内部管理等。
其次，新规规定，资管公司须通过国家财政部审核，并在中国银监会备案后方可正式营业，以确保资管公司的合规性。
此外，新规还对资管公司的资金管理规则、风险控制体系、投资者教育和保护机制等作出了详细规定，以确保投资者能够在安全可靠的环境中进行投资。
新规的实施，将有力地推动资管行业的规范化发展，保护投资者的合法权益，维护资管市场的稳定健康发展。
FOF基金管理公司薪酬及绩效激励管理办法 模版
xxx资本管理有限公司薪酬及绩效激励管理办法（xx年第一版）第一章总则第一条目的本着建立和规范xxx资本管理有限公司（以下简称“公司”）薪酬结构及薪酬水平，结合香港的薪酬特点及薪酬水平，同时考虑公司业务实际运营情况，在保证公司人才竞争优势的基础上，体现薪酬政策上的激励性及岗位价值重要性，促进公司业务正常开展，充分调动员工的工作积极性，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司全体员工第三条原则1、与公司战略一致原则；2、适应香港金融行业特点，自主、灵活原则；3、优胜劣汰、合理激励原则。
第二章组织架构及职能分工第四条组织架构设计根据公司初期业务开展，公司初创期间主要涉及产品采集分销、资产管理，以及支撑业务发展并符合监管要求的完善中后台人员，因此组织架构主要设计为：第五条 岗位设置第六条 招聘任职标准 1、业务团队2、后台支持团队第三章 薪酬结构及薪酬标准第七条 薪酬结构 1、高管团队：（1）采用年薪制，薪酬标准及绩效考核方案由子公司董事长提出方案，报公司战略决策委员会批准执行。
（2）月度收入=年度固定收入/12+补贴+福利 2、其他员工（非高管团队）（1）员工月收入=月工资标准+补贴+福利（2）员工年收入=月收入*13+年终奖（根据公司整体运营情况发放）； 第八条 薪酬标准第九条 福利及相关补贴第十条差旅标准1、境外城市：（特指大陆以外的城市，如香港等）差旅标准另行规定。
2、境内城市：（指行程为香港至大陆或大陆城市之间）第四章年度考核第十一条通用必备条件所有员工必须具备较好的综合素养、公司要求的相关的工作经验、主动服务意识和能力，并在公司规定时间内获得相关牌照资格，并按时完成证监会的相关要求。
员工不得违反公司规章和法规监管要求。
第十二条资产管理团队1、考核方式：每年11月1日前入职的员工，在入职时设立年度细化目标和KPI指标，并在次年1月份对上一年度的个人业绩、投资风险管控、合规管理、管理规模、创新提升等予以考核，进行定级评价，并与年底奖金挂钩。
资产管理公司工作管理办法
资产管理公司工作管理办法第一章总则第一条为规范[资产管理公司名称]（以下简称“公司”）的资产管理工作，提高资产运营效率，确保资产安全，实现资产保值增值，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、分支机构的资产管理工作。
第三条资产管理工作应遵循以下原则：（一）合法合规原则。
严格遵守国家有关法律法规和政策规定，确保资产管理活动合法合规。
（二）安全性原则。
确保资产安全，防范资产损失风险。
（三）效益性原则。
提高资产运营效率，实现资产保值增值。
（四）责权利相结合原则。
明确各部门和岗位的职责、权利和义务，建立健全激励约束机制。
第二章资产管理机构及职责第四条公司设立资产管理委员会，作为资产管理工作的决策机构。
资产管理委员会由公司领导、相关部门负责人组成，主要职责包括：（一）审议公司资产管理战略、规划和年度工作计划；（二）审批重大资产处置方案；（三）监督检查资产管理工作执行情况。
第五条公司资产管理部是资产管理工作的归口管理部门，主要职责包括：（一）制定和完善公司资产管理规章制度；（二）组织开展资产清查、评估和登记工作；（三）负责资产的日常管理和维护，确保资产安全完整；（四）制定资产运营方案，提高资产运营效率；（五）组织实施资产处置工作，实现资产保值增值；（六）对所属各部门、分支机构的资产管理工作进行指导和监督。
第六条公司其他部门和分支机构应按照职责分工，配合资产管理部做好资产管理工作。
第三章资产分类与管理第七条公司资产分为固定资产、流动资产、无形资产和其他资产等。
第八条固定资产管理：（一）建立固定资产台账，详细记录固定资产的名称、规格、型号、购置时间、原值、使用部门等信息。
（二）定期对固定资产进行清查和盘点，确保账实相符。
（三）加强固定资产的日常维护和保养，延长固定资产使用寿命。
（四）严格固定资产的处置审批程序，确保资产处置合法合规。
第九条流动资产管理：（一）加强货币资金管理，严格执行现金管理制度和银行结算制度，确保货币资金安全。
资产管理考核办法
资产管理考核办法资产管理考核办法一、考核目的：为考核和评价资产管理人员工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度和执行能力，作为员工工资发放和职业发展的依据，同时为改进和提升员工下一阶段工作的绩效水平，加强资产管理，防止资产流失或损坏，确保资产的完整和持续、有效使用，保障各项工作的正常进行，特制定本考核办法。
二、考核原则：（一）公开公平公正的原则：考核是考核者以事实为根据，对被考核者的工作进行客观的评价。
考核者应力求做到实事求是、公开公平公正，这将作为评价考核者是否称职的标准之一；（二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化；（三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由资产部经理对下级直接进行；（四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。
不同层次、不同时期两者的考核重点不同，所占比值比例不同；三、适用对象：各资产管理人员、各资产管理人员的直接领导、资产部各人员；四、考核类型：（一）月度考核：每月25日对各资产管理人员、各直属领导的月工作进行考核打分，考核办法按资产管理制度执行，考核结果直接报人力资产部备案；（二）季度考核：每个季度的最后一周对各资产管理人员、各直属领导进行考核，考核办法按资产管理制度执行，考核结果报人资部备案，作为年终绩效积分的重要依据；（三）年度考核：每年底对资产管理的整个工作目标完成情况、履行情况等方面做一次全面的综合性评估，考核结果将作为发放奖金和晋级升迁的依据；（四）实习期考核：对试用期和合同期满的资产管理人员，由资产部在该员工实习期和合同期满前一周内组织对该员工的工作进行绩效考核，以作为转正和续约的依据；三、考核方法及结果1、资产管理考核由资产部经理负责；2、资产管理考核采用现场盘查的方法，主要是对各部门资产管理的相关资料、现场实物进行查看、对照。
3、考核分为日常考核与定期考核两种。
日常考核主要是在日常工作和检查中发现的资产管理方面存在的问题，及时记录在案，列入考核；定期考核每季度、半年进行一次。
资产管理公司绩效管理办法
资产管理公司绩效管理办法背景资产管理公司作为新型金融机构，主要承担资产管理、信托、私募基金等业务，是资本市场中的重要参与者。
作为经济发展的重要推手，资产管理公司必须具备高效的绩效管理体系，以满足客户需求、提高业务水平、保持市场竞争优势。
目标资产管理公司的绩效管理目标是提高经营业绩，实现企业价值最大化。
同时，也要保持稳健、风险可控的运营水平。
实施绩效管理的步骤资产管理公司进行绩效管理的步骤包括：1.制定战略和目标：制定公司整体战略和目标，为各业务单元制定明确的业务目标。
2.确定绩效指标：根据战略和目标，衡量各项业务活动，制定绩效指标。
3.制定绩效评估指标、标准和方法：根据绩效指标和目标，创造标准和方法，利用科技手段搜集数据，并实现对数据的合理处理。
4.进行绩效评估：对业务活动及绩效指标进行定量分析，评估公司、部门和个人绩效，反映业务活动的执行效果、经济效益和风险控制能力。
5.绩效管理：根据绩效评估结果及时调整战略目标，完善绩效指标管理系统，加强业务运营监管，提高公司绩效。
绩效指标1.收益：资产管理公司的核心业务是为客户获取收益，因此资本回报率和投资收益率是必须考虑的指标。
所得收益比率、投资总回报率和股息收益率等也是常用的指标。
2.风险：资产管理公司的业务风险主要来自于一系列因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
妥善控制这些风险是资产管理公司绩效管理的重要方面。
3.客户满意度：客户满意度是绩效管理中一个非常重要的指标，通过客户满意度调查、反馈，不断完善业务流程、提高业务水平，提高客户满意度是资产管理公司的目标。
绩效管理的关键1.拥有正确的绩效管理体系2.拥有良好的业务流程和管理制度3.拥有高素质的管理人才和专业化建设4.必须有必要的科技支撑和数据分析能力5.用多种方式和渠道提高绩效管理的透明度，增强员工对公司的认同感和荣誉感结论资产管理公司作为新型金融机构，必须建立科学、合理的绩效管理体系，以提高企业的经营业绩和市场竞争力。
《[最新国有资产管理办法全文] 国有资产管理公司》
《[最新国有资产管理办法全文] 国有资产管理公司》第一章总则第一条为加强国家行政事业单位国有资产（以下简称行政事业资产）管理，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，保证国家行政机关履行职责和促进各项事业发展，制定本办法。
第二条行政事业资产是指由行政事业单位占有、使用的、在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和，包括国家拨给行政事业单位的资产，行政事业单位按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产，以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产。
行政事业资产的表现形式为;流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。
第三条行政事业资产管理的主要任务是。
建立和健全各项规章制度;明晰产权关系，实施产权管理;保障资产的安全和完整;推动资产的合理配置和节约、有效使用;对经营性资产实行有偿使用并监督其实现保值增值。
第四条行政事业资产管理的内容包括。
产权的登记、界定、变动和纠纷的调处;资产的使用、处置、评估、统计报告和监督;向同级财政通报情况等。
第五条国家对行政事业资产的管理，坚持所有权和使用权相分离的原则，实行国家统一所有，政府分级监管，单位占有、使用的管理体制。
第二章管理机构及其职责第六条国有资产管理部门是政府专司国有资产管理的职能机构。
中央和地方各级国有资产管理部门按照统一政策，分级管理的原则，对本级政府管辖的行政事业资产施行综合管理。
主要职责是：（一）贯彻执行国家有关国有资产管理的法律、法规和方针、政策;（二）合同财政部门制定行政事业资产管理的规章制度，并组织实施和监督检查;（三）负责组织行政事业资产的产权登记，清查统计，资产评估，纠纷调处;并会同财政部门对产权变动、资产处置进行审批。
（四）会同财政部门对用于经营性资产的审批和保值增值的考核监管工作;（五）向本级政府、财政部门和上级国有资产管理部门报告工作。
第七条各主管部门的国有资产管理机构统一对所属行政事业单位占有、使用的国有资产实施监督管理。
资产管理公司绩效管理办法
资产管理公司绩效管理办法绩效管理在资产管理公司中起着至关重要的作用，它可以帮助公司对员工的工作表现进行评估、激励和调整，从而提高公司的整体绩效和竞争力。
本文将介绍一种绩效管理办法，重点包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、实施绩效评估和激励机制。
一、设定绩效目标设定绩效目标是绩效管理的第一步，它可以帮助员工明确工作重点和目标，从而提高工作效率和工作质量。
在资产管理公司，设定绩效目标应该与公司的战略目标相一致，包括资产管理业务增长、客户满意度、收益率等指标。
设定绩效目标时应该具有可衡量性、可实现性和可评估性。
同时，要考虑到员工的实际情况和能力，以及市场和竞争的变化。
为了确保绩效目标的有效性，可以考虑与员工进行充分的沟通和协商，充分发挥员工的主动性和创造性。
二、制定绩效评估标准制定绩效评估标准是绩效管理的核心环节，它可以帮助公司对员工的工作表现进行全面、客观和公正的评估。
在资产管理公司，绩效评估标准应该包括工作成果、工作质量、工作态度等多个方面。
对于工作成果，可以考虑客户数、资产规模、管理费用、投资收益等指标。
对于工作质量，可以考虑投资决策的准确性、风险控制的有效性、客户服务的满意度等指标。
对于工作态度，可以考虑团队合作、沟通能力、自我学习和提升等方面。
制定绩效评估标准时应该具有客观性、公正性和可操作性。
可以采用定量和定性相结合的方式进行评估，使用清晰明确的评估指标和评分标准。
同时，要考虑到员工所处的岗位和职责的不同，以及员工的个人能力和发展需求。
三、实施绩效评估实施绩效评估是绩效管理的核心环节之一，它可以帮助公司对员工的绩效进行评估和反馈，从而推动员工的工作改进和提升。
在资产管理公司，可以采用定期的绩效评估和不定期的绩效评估相结合的方式进行。
定期的绩效评估可以包括月度、季度和年度的评估，用来对员工的绩效进行整体评估和总结。
不定期的绩效评估可以根据具体情况进行，如项目完成后的评估、投资决策的评估等。
在实施绩效评估时，应该充分考虑员工的实际表现和贡献，并与员工进行充分的沟通和反馈。
证券公司资产管理总部薪酬与绩效考核管理办法
资产管理总部薪酬与绩效考核管理方法〔草稿〕第一章总那么第一条为建立科学的考核鼓励机制，合理考核资产管理业务，充分调动资产管理总部的业务积极性，促进资产管理业务不断开展，根据?资产管理业务管理制度?及相关制度，结合公司实际情况，特制定本方法。
第二条公司对资产管理总部实行全本钱独立考核，单独核算。
资产管理总部营业净收入的40%上缴公司，营业净收入的60%作为资产管理总部可支配的费用总额〔包括部门运营费用、公司分摊费用、部门年度绩效、部门员工工资及福利费用〕。
第三条资产管理业务工程包括：定向资产管理工程、集合资产管理工程、银行理财投资参谋工程、专项资产管理工程以及经主管机关批准的其他创新工程。
第四条本方法适用于资产管理总部经营绩效考核及员工薪酬管理。
第二章薪酬管理第五条资产管理总部各岗位薪酬结构为：根本工资＋岗位绩效＋绩效奖励＋福利。
第六条公司对资产管理总部各岗位年薪〔根本工资+岗位绩效〕实行弹性管理，原那么上资产管理总部各岗位年薪标准为6—28万元。
岗位职级及年薪标准设置如下：资产管理总部员工年薪标准根据员工职级确定，员工定级及职级调整管理细那么由资产管理总部自行制定，报公司领导审批。
第七条根本工资资产管理总部各岗位根本工资为年薪标准的40%，根本工资根据员工职级确定，按月发放。
第八条岗位绩效岗位绩效指员工履行其岗位职责到达考核要求而确定的考核性收入，按照全体员工年薪的60%确定总额，经考核后分配发放。
岗位绩效由资产管理总部按月考核，次月发放。
资产管理总部月度经营亏损的，岗位绩效按80%发放，年底根据全年实际经营业绩进行清算。
第九条绩效奖励绩效奖励是根据资产管理总部经营成果确定的考核性收入。
绩效奖励的核算及分配方式按本方法规定执行。
第十条福利员工福利按国家和公司有关规定执行。
第十一条资产管理总部部门年度绩效具体分配方案由资产管理总部自行制定，经公司领导审批通过后，报公司人力资源部备案。
第三章绩效考核及分配第十二条公司对资产管理总部全本钱考核，考核基数为资产管理总部营业净收入的60%。
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资产管理公司绩效管理办法(2021年)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0188资产管理公司绩效管理办法(2021年)第一章总则第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。
第三条绩效管理的目的是：（一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。
（二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。
（三）通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。
（四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。
第四条绩效管理的原则为：（一）目标实现原则。
通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。
（二）公开透明原则。
建立清晰的业绩指标门槛值和挑战值，形成公开、公平的业绩审核、评价及反馈机制。
（三）层层负责原则。
明确绩效管理的责任主体，采取层层负责制，管理者对下属的绩效计划、辅导、评估等工作负责。
（四）持续沟通原则。
管理者和下属共同制定目标，定期回顾目标实现的情况，提供及时的反馈、辅导及帮助。
（五）绩效导向原则。
以绩效结果为导向，清晰地将业绩表现与激励机制相结合，肯定高绩效者，警示低绩效者，淘汰绩效不合格者。
第五条绩效管理的流程为：制定绩效计划、绩效辅导及监控、实施绩效考核和绩效结果运用。
第六条公司成立绩效管理领导小组，负责领导和监督公司绩效管理工作。
第七条本办法适用于公司全体正式员工。
第二章制定绩效计划第八条制定绩效计划是管理者与下属在充分沟通和协商的基础上共同确立绩效目标的过程。
通过绩效计划的制定，一方面有助于贯彻公司年度经营计划或部门绩效任务，为员工提供工作指引；另一方面可以为个人绩效考核提供依据。
第九条绩效计划的主要内容包括主要工作任务、关键业绩指标、指标权重、考核者以及考核应达到的绩效标准等。
第十条制定绩效计划应遵循的步骤为：（一）安排下属制订或重审《岗位说明书》（附件一），向其传达与之有关的公司或部门年度工作计划和相应的公司或部门绩效考核指标；（二）由管理者和下属依据员工《岗位说明书》及公司或部门工作计划当面讨论并共同确定部门或员工本年度主要工作任务（KRA）、关键业绩指标（KPI）、指标权重以及考核标准；（三）公司管理层的年度绩效计划由董事会根据公司年度工作任务做出统一安排；各部门主要负责人的绩效计划在分管领导认可的基础上，由公司绩效管理领导小组进行必要的调整和确认；部门主要负责人以下员工的绩效计划由部门主要负责人根据部门总体绩效计划确定。
员工绩效计划如果需要修改，各级管理者须与下属在充分沟通的基础上进行修改，并由双方最终确认。
第十一条关键业绩指标（KPI）是指在特定要求下完成的工作结果的绩效标准，是做好绩效管理的关键，通常从数量、质量、成本、时间等4个角度进行考虑。
在设定KPI时，要遵循以下原则：（一）目标具体化。
KPI必须明确，并用可执行的语言清楚地描述员工需要实现的目标。
（二）重点突出。
KPI的设定应突出员工工作重点，一般应控制在4条以上，10条以内。
（三）可衡量性。
衡量KPI的方法应是可信赖的和可量化的，能够便于确定目标是否完成。
（四）一致性。
KPI应该与公司或部门目标相一致，不能以个人兴趣为基础。
（五）时效性。
制定KPI时应包含截止期和各阶段任务完成的时间表。
第十二条关键业绩指标（KPI）的主要内容为：（一）公共指标。
为体现公司发展与各部门共同努力、部门工作与员工努力密切相关，“公司实际收益率相对于基准收益率完成情况”作为各部门主要负责人的公共指标，“部门年度绩效得分”作为部门员工的公共指标。
（二）合规性指标。
作为《绩效合同》的减分部分，合规性指标的具体内容和减分标准由风险管理及合规部另行制定。
（三）专项业务指标。
由各部门根据全年的工作任务制定。
其中，直接投资部门员工《绩效合同》中的有关收益考核指标若超过挑战值，其得分可在5分基础上按一定幅度增加。
非直接投资部门员工《绩效合同》中的每项考核指标得分最高不超过5分。
第十三条确定不同关键业绩指标（KPI）的权重，应遵循以下原则：（一）所有关键业绩指标的权重之和为100%。
（二）单个指标权重一般不小于5%，不大于30%。
（三）各指标权重比例应有明显差异，突出重点工作，避免平均分配。
（四）权重分配在同级别、同类型岗位之间既要有一致性，又要兼顾每个岗位的独特性。
第十四条签订《绩效合同》时应根据层层负责原则，遵循以下流程：（一）公司董事会与公司管理层进行充分沟通，并由董事长与管理层成员签署《绩效合同》；（二）公司管理层将本人《绩效合同》考核指标分解到所分管的部门内，经与分管部门主要负责人沟通，签署各部门主要负责人《绩效合同》，合同内容须事先经公司绩效管理领导小组确认；（三）各部门主要负责人将本人《绩效合同》考核指标分解到本部门各岗位上，经与部门内员工充分沟通，签署员工的《绩效合同》。
第三章绩效辅导和监控第十五条绩效辅导和监控贯穿绩效管理整个过程，主要指在绩效管理过程中对员工绩效目标实现过程进行辅导和支持，从而促进员工个人绩效目标的实现及职业能力的提高。
第十六条绩效辅导和监控可通过管理者日常的观察与记录、信息收集、与员工的日常沟通与辅导等多种方式进行。
第十七条绩效辅导的原则为：（一）对事不对人。
提供反馈和指导时，应针对具体的事例和行为，避免评价人。
（二）及时性。
及时适当的反馈和指导能够迅速改进行为方式或绩效，以确保年度目标的实现。
（三）持续性。
持续的反馈和指导可以改变员工行为，纠正偏差，激励士气。
（四）正面反馈和负面反馈相结合。
既要认可员工的贡献和值得肯定的行为，又要直面员工的过失和不适当的行为。
（五）双向交流。
在倾听的基础上，了解员工的观点，不能凭主观臆断。
第十八条年中绩效回顾是绩效辅导和监控过程中的一个重要环节，主要用来为员工提供从年初以来对其工作表现的反馈，考察个人绩效目标的实现进度。
管理者与下属要在充分沟通的前提下完成《年中绩效回顾记录表》（附件三）。
如有绩效目标需要更改调整，则须填写《年中绩效目标调整审批表》（附件四）。
第四章绩效考核第十九条绩效考核是对员工实际的绩效表现进行综合评价的过程，采取以《绩效合同》为主、季度评价和年终360°考核为辅的方式进行。
《绩效合同》主要用于考察员工全年主要工作的关键绩效指标（包括收益率等），应尽可能量化；季度评价和年终360°考核主要用于考察员工全年定性化考核的绩效指标（包括工作态度、质量、效率等）。
第二十条《绩效合同》考核应遵循以下原则：（一）考核要严格按照年初（或调整后）的《绩效合同》进行。
（二）讨论应当是双向的，在下属先进行自我评估的基础上，管理者对其绩效和行为表现提出看法并进行评价。
（三）将重点放在对绩效而不是针对下属个人的讨论上，在进行《绩效合同》考核时应列举出员工工作中具体明确的事例而不是泛泛而谈。
第二十一条《绩效合同》的考核流程为：（一）管理者根据绩效计划所制定的衡量指标，收集下属绩效结果方面的相关数据，同时通知其本人收集绩效目标的数据并进行自我评估；（二）管理者针对每项绩效目标与下属沟通，指出该项目标所完成的程度，并逐项对照其绩效计划所制定的衡量指标进行评分。
评分标准为：某项关键业绩指标（KPI）的得分=该指标实际得分×权重。
其中，指标实际得分按以下基准确定：目标完成情况得分绩效离门槛值的实现有很大差距1绩效离门槛值的实现有一定差距2绩效刚刚达到门槛值3绩效超过门槛值，但未达到挑战值4绩效达到挑战值5（三）管理者将考核结果向下属进行一对一反馈，解释理由，双方在确认的绩效合同评分表上签字；（四）管理者与下属一起分析影响绩效的因素，并制定改进方案。
第二十二条年终360°考核是对公司部门负责人及以下员工实施的考核，由员工的上级、下级及其他同事（指与自己不存在直接管理关系的人员，包括员工本人）分别给其打分（没有下级的员工将由其上级、本人和其他同事分别打分），考察其在道德品质、工作态度、工作能力、团队协作、遵守规章、廉政建设等方面的综合表现。
由于不同考核主体承担的责任不同，观察到的员工表现不同，可提供的反馈信息价值也有差别，因此，不同考核主体对被考核人评价的内容及其评分在总分中所占的权重也有所区别。
第二十三条为使管理者更为客观、全面地评价员工的绩效，避免年终考核的“近期效应”，对部门负责人以下员工实施季度评价，于每季度结束后的次月举行，由管理者对下属员工的工作表现进行定性化评价。
第二十四条部门年度绩效考核成绩由其部门主要负责人《绩效合同》得分和年终360°考核得分（去除部内员工评分部分）两部分构成；部门负责人的年度绩效考核成绩由《绩效合同》得分和年终360°考核得分两部分构成；部门负责人以下员工的年度绩效考核成绩由《绩效合同》得分、年终360°考核得分和季度评价得分三部分构成。
以上每部分绩效成绩在综合绩效考核成绩中各占一定权重。
针对直接投资部门和非直接投资部门的职责分工不同，可量化的工作任务占比不同，各项得分权重的计算方法也有所区别。
第二十五条确定绩效考核档次绩效考核结果分为A、B、C、D、E五档。
A档代表绩效优秀，B 档代表绩效良好，C档代表绩效合格，D档代表绩效需改进，E档代表绩效差。
进行各层级人员考核档次确定时，应遵循以下原则：（一）公司管理层绩效考核结果由董事会根据各成员《绩效合同》的完成情况确定后，报提名薪酬委员会审定。