中兴通讯整体介绍(English).ppt-PPT文档资料
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ZTE用户手册体系介绍.ppt
用户手册开发标准——DITA
DITA Standard
1 DITA 全称是：Darwin Information Typing Architecture
2 IBM定义的一个标准
3 DITA定义了XML文档的写作要求 包含topic类型、topic元素、手册架构等
用户手册体系介绍
1 手册组成 2 手册读者 3 手册开发流程 4 手册开发架构
机房管理员
岗位职责
1
日例行检查
…
2
处理一般告警
…
3
报告严重故障
…
阅读手册
例行维护指导
1
…
操作指导
2
…
告警参考 3
用户手册读者——维护工程师
维护工程师
工作职责
1
软硬件维护
…
2
告警处理，定位及处理故障…
3 处理或者协助设备提供商处理紧急故障
阅读手册
操作指导… 1
性能计数器参考 2
性能指标参考
3
•…
告警参考
文档专家审核
技术专家审核&实验室测试
试验局验证
发布
用户手册体系介绍
1 手册组成 2 手册读者 3 手册开发流程 4 手册开发架构
5 手册开发标准 6 手册开发平台 7 获取手册 8 大国大T支持
文档开发部组织架构
部长
深圳/北京等地
副部长
南京/上海等地
多
媒
C
体
D
&
M
M
A
M
无
监
线
测
传 输 及 动 力
❖ Topic
Topic是写作和重用的基本单元 Topic的内容要有独立性 Topic的内容要有完整性
中兴通讯GSM产品和配置说明
11
中兴通讯iBSC设备指标
性能指标(两机架满配置)
最大基站数
1536
最大小区数
1536
最大载频数
3072
处理能力
15000erl
BHCA
4200k
PCU处理能力 12000条EPDCH
物理指标 结构尺寸：2000×600×800（mm） 满配重量：270kg（单机架） 功耗：双机架满配置3900W（全IP） 供电：-48V DC
配置原则 根据资源框配置情况进行确认 每个iBSC配置1对 每个iBSC配置1对
备份机制 1+1 1+1 1+1
中兴通讯GSM无线产品介绍 中兴SDR基站设备配置原则介绍
基站配置说明-设备选型
一体化分布式基站：ZXSDR BS8700
一体化传统宏基站：ZXSDR BS8800
ZXSDR R8860
控制框单板说明
控制框板位图（SBCX、
OMP、CLKG、CHUB四 种单板为全局单板）
单板名称 OMP CMP CHUB CLKG UIMC SBCX
全名 Operation Main Processor
配置原则 每个iBSC配置1对
Control Main Processor
根据控制面话务模型确定
iBSC配置说明-2
Abis口：
GUP2：Roundup(636*2/392*1.2,0)=4 考虑开通半速率比例和20%硬件冗余
SDTB2：Roundup(5/2,0)*2=6
考虑主备
EIPI：5*2=10
1条EIPI对应1条STM-1主用光口，考虑主备
机架1
L 1
资源框
ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]
![ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/7f21bb46fc4ffe473368aba6.png)
中兴的调整总体上采取战略紧缩，聚焦资源，从产品经营转向方案经营， 从低成本战略转向集中一点战略，努力提高自己的盈利能力。
中兴战略变化
第一阶段（2004-2012）
2013年以后，中兴战略上进行转型，企业定位由电信 设备供应商，转变为通信综合解决方案提供商。
中兴战略变化
第二阶段（2013-至今）
2014年中兴发布“M-ICT”战略，未来将围绕这一战略发展， 并“将做M-ICT时代的领导者”作为新一阶段企业的愿景。
中兴战略
多元化战略
中兴在2004年-2012年实行的战略可以概括为：在业务的核心领域坚持 技术导向型的重研发战略；在产品市场领域，坚持的是国际化战略和低 成本战略；在公司层级上，随着企业发展壮大实行的是多元化的战略。
在公司的扩张发展中，凭借低成本优势首先从中国周边发展中国家开 始，逐步扩张到非洲，拉丁美洲，再逐步渗透到欧洲，美国，在持续了 十几年的扩张发展中，公司规模迅速扩大，但一些问题也应运而生。随 着科技发展，电信技术换代越来越快，尤其面临2012年全球经济放缓， 通信行业整体低迷，价值长期坚持的低成本战略，使得公司净利率低， 而运营商业务现金占比又大，长期扩张也使得中兴出现财务困境，种种 原因导致2012年中兴营业利润自上市以来首次亏损，高达26亿元。于是 2013年开始，中兴着手于战略调整。
从贸易战背景下来 看美国对中兴制裁
资料来源：恒大研究网研究报告
关键点： 5月4日美方要价清单展示了其真实意图：中方削减2000亿美元对美贸易逆差；停 止对“中国制造业2025”的补贴和支持；保护知识产权；降低关税；扩大农产品尽快； 改进美方在中国的投资限制。其中，“中国制造2025”被三次提及。 5月19日的《中美经贸磋商的联合声明》：达成共识，守住底线，寻求共赢，避 免最坏情形。 1、最大成果是双方达成共识：不打贸易战，并停止互相加征关税，避免了最坏 情形的发生； 2、最大进展是缓解中美贸易失衡：中国主动扩大进口，美方在贸易上的大部分 诉求得到不同程度满足，有利于满足中国人民消费需求和削减美国贸易赤字，努力寻 求共赢； 3、最大原则是守住了底线：中国制造2025，不拿核心利益做交换，坚决抵制遏 制中国的霸权行为； 作为民营国企的通讯行业代表，中兴获得了国家的有力的支持。
中兴战略变化
第一阶段（2004-2012）
2013年以后，中兴战略上进行转型，企业定位由电信 设备供应商，转变为通信综合解决方案提供商。
中兴战略变化
第二阶段（2013-至今）
2014年中兴发布“M-ICT”战略，未来将围绕这一战略发展， 并“将做M-ICT时代的领导者”作为新一阶段企业的愿景。
中兴战略
多元化战略
中兴在2004年-2012年实行的战略可以概括为：在业务的核心领域坚持 技术导向型的重研发战略；在产品市场领域，坚持的是国际化战略和低 成本战略；在公司层级上，随着企业发展壮大实行的是多元化的战略。
在公司的扩张发展中，凭借低成本优势首先从中国周边发展中国家开 始，逐步扩张到非洲，拉丁美洲，再逐步渗透到欧洲，美国，在持续了 十几年的扩张发展中，公司规模迅速扩大，但一些问题也应运而生。随 着科技发展，电信技术换代越来越快，尤其面临2012年全球经济放缓， 通信行业整体低迷，价值长期坚持的低成本战略，使得公司净利率低， 而运营商业务现金占比又大，长期扩张也使得中兴出现财务困境，种种 原因导致2012年中兴营业利润自上市以来首次亏损，高达26亿元。于是 2013年开始，中兴着手于战略调整。
从贸易战背景下来 看美国对中兴制裁
资料来源：恒大研究网研究报告
关键点： 5月4日美方要价清单展示了其真实意图：中方削减2000亿美元对美贸易逆差；停 止对“中国制造业2025”的补贴和支持；保护知识产权；降低关税；扩大农产品尽快； 改进美方在中国的投资限制。其中，“中国制造2025”被三次提及。 5月19日的《中美经贸磋商的联合声明》：达成共识，守住底线，寻求共赢，避 免最坏情形。 1、最大成果是双方达成共识：不打贸易战，并停止互相加征关税，避免了最坏 情形的发生； 2、最大进展是缓解中美贸易失衡：中国主动扩大进口，美方在贸易上的大部分 诉求得到不同程度满足，有利于满足中国人民消费需求和削减美国贸易赤字，努力寻 求共赢； 3、最大原则是守住了底线：中国制造2025，不拿核心利益做交换，坚决抵制遏 制中国的霸权行为； 作为民营国企的通讯行业代表，中兴获得了国家的有力的支持。
中兴案例分析.ppt
国际化战略 立足中国，放眼全球。早在1995年， 中兴通讯就启动了国际化战略，是中 国高科技领域最早并最为成功实践 “ 走出去”战略的标杆企业。中兴通讯 国际市场“十年磨一剑”，已相继与和 记电讯、法国电信、英国电信、沃达 丰、西班牙电信、加拿大Telus等全 球顶级运营商及跨国运营商建立了长 期合作关系，并持续突破发达国家的 高端市场。
行业地位
华为是中兴通讯的头号竞争对手。这两家公司都拥有十分相似的手机业务模式， 均注重于对运营商的直接销售。据有关资料（财经新闻-地区经济新闻）显示，目 前，中兴通讯的手机业务领先于华为。
VS
中兴暂时领先，优势明显
据最新中国招标网显示，在中国移动TD三期招标的评分结果显示， 中兴通讯领先其竞争对手华为、大唐等。此次招标评分按照商务（50%）、 技术（25%）、品牌、产业贡献（10%）全面展开，在参展的厂商中，中 兴在四项评分中均位居第一。 但是中兴在面对着华为等竞争对手的威胁，要不断的提高自身竞争力， 发挥自身对大的优势，克服劣势，以在竞争过程当中稳住自己的地位，扩 大自身的发展。 中国3G时代带来了电信设备业更大的发展机遇。中兴通讯将凭借在 CDMA2000,WCDMA 和TD-SCDMA三大制式均衡的实力优势,在中国3G市 场的整体份额超越华为,爱立信,诺西等传统巨头排名第一。在中国联通的 首期WCDMA建设中,共建设77272个基站,中兴通讯提供16544个基站。公 司在中国联通WCDMA无线通信系统上的规模组网,表明公司已经在全球主 流产品上取得实质性的突破。
突破：自主创新勇立潮头
在体制创新方面，中兴通讯开了现代治理先河，“国 有民营”模式迸发出巨大的发展动力。
在技术创新方面，中兴通讯锻造企业核心竞争力，用 智慧改写世界通讯业格局。
中兴ZXA10 xPON产品详细介绍PPT课件( 49页)
尺寸：88.1mm×482.6mm×240mm（高×宽×深） 供电：DC -48V，AC 220V 典型功耗：<75W
工作温度： -30~60℃
安装方式：机架、信息箱、配套室外机柜 业务槽位：支持4个业务槽位混插
(PR30/PRX30) - 光线路CES接口板（2口STM-1或1口STM4） - 32路E1平衡电路仿真板 - 32路T1平衡电路仿真板
面向下一代的中容量光接入平台
ZXA10 C220
面向下一代的EPON/GPON/10G EPON同平台架构设计，平滑演进 提供业界最丰富的GE光电/FE光电/10GE光/E1/STM-1等上联单板和EPON/GPON/10G
NetNumen N31
室外机柜
ODN
室内/外无源分光器 室内/外ONU综合配线产品 ODN器件
GPON MxU EPON MxU
F820 F821 F822 F803G 9806H 9816
F820 F821 F822 F402 F803 F809(电力) F829 9806H 9816
业界典范、共平台的全能产品ZXDSL 9806H
模块化交流/直流电源 交流供电+直流备电
调速风扇
选配EPON/GPON/10G EPON/GE/ 双PON/PON+GE上行
环境监控插座
2GE/FE+14FE用户板 24/48/64路POTS用户板 16/24路VDSL2用户板
24/32路ADSL2+用户板 8路ISDN用户板 4路E1用户板
ETSI：21英寸 IEC：19英寸
23个(21英寸) 21(19英寸)
21英寸：2块主控交换板+16块9U线卡 +2块4.5U上联卡+2块电源卡+1块时钟/
手机硬件基带培训资料中兴通讯PPT课件
一、概述
1、平台介绍 2、方案介绍 3、硬件总体框图
1
第1页/共66页
1、平台介绍
• 公司开发平台非常完备，分别是PHS、GSM、CDMA、WCDMA。 • 自研PDA产品p500已经上市。 • TD-SCDMA也在预研中。 • 固定台产品线也已经成立。
2
第2页/共66页
2、方案介绍 • GSM部分主要由TI方案和ADI方案，其中ADI方案比较成熟。 • CDMA部分主要为QUALCOMM方案。 • PHS部分主要为OKI（日本冲电气公司）方案和KYOCERA方案。 • WCDMA部分主要是QUALCOMM方案，ADI方案还在预研中。 • PDA目前主要是INTEL方案。
XO_ENA
Transceiver &
Synthesizer
EN DATA CLK SYN_EN
PA_ON
RX900/TX1800 RX1800/TX900
BB
VBAT
TCXOEN CLKTCXO TSPEN1 TSPDO TSPCLKX TSPEN2
TSPACT05 TSPACT10 TSPACT11
充电管理方式目前已由硬件充电转化为软件充电方式。P100 平台手机就采用软充电方式。TI、3G平台也基本上是软充电方 式。
39
第39页/共66页
2、充电管理 典型曲线
40
第40页/共66页
3、存储系统
以NOR FLASH为例
手机系统一般均使用flash做为程序存贮器，使用SRAM（静态RAM） 做为随机数据存贮器。为减小芯片面积，通常手机中使用的是将 flash和SRAM集成一体的二合一芯片，俗称“combo”。随着生产工 艺的发展，现在SRAM大有被PSRAM(伪静态RAM)替代的趋势。后 者采用SRAM外部接口，内部使用DRAM的结构，具有很低的成本。
1、平台介绍 2、方案介绍 3、硬件总体框图
1
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1、平台介绍
• 公司开发平台非常完备，分别是PHS、GSM、CDMA、WCDMA。 • 自研PDA产品p500已经上市。 • TD-SCDMA也在预研中。 • 固定台产品线也已经成立。
2
第2页/共66页
2、方案介绍 • GSM部分主要由TI方案和ADI方案，其中ADI方案比较成熟。 • CDMA部分主要为QUALCOMM方案。 • PHS部分主要为OKI（日本冲电气公司）方案和KYOCERA方案。 • WCDMA部分主要是QUALCOMM方案，ADI方案还在预研中。 • PDA目前主要是INTEL方案。
XO_ENA
Transceiver &
Synthesizer
EN DATA CLK SYN_EN
PA_ON
RX900/TX1800 RX1800/TX900
BB
VBAT
TCXOEN CLKTCXO TSPEN1 TSPDO TSPCLKX TSPEN2
TSPACT05 TSPACT10 TSPACT11
充电管理方式目前已由硬件充电转化为软件充电方式。P100 平台手机就采用软充电方式。TI、3G平台也基本上是软充电方 式。
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2、充电管理 典型曲线
40
第40页/共66页
3、存储系统
以NOR FLASH为例
手机系统一般均使用flash做为程序存贮器，使用SRAM（静态RAM） 做为随机数据存贮器。为减小芯片面积，通常手机中使用的是将 flash和SRAM集成一体的二合一芯片，俗称“combo”。随着生产工 艺的发展，现在SRAM大有被PSRAM(伪静态RAM)替代的趋势。后 者采用SRAM外部接口，内部使用DRAM的结构，具有很低的成本。
中兴通讯管基本操作简述-PPT文档
网元端口管理操作
• 端口管理可以对设备端口进行开、关、复位及速率模版应用等操作，如下图1.5：
Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
分组操作
• • 分组是在逻辑视图中划分的逻辑集合，在它下面可以包含分组和网元，用户可以按照某种业务规则 组织分组的层次关系，如从地域、管理范围等角度来规划分组。 分组又分为缺省分组和普通分组，缺省分组不可修改、删除、移动、拷贝和粘贴。对分组的操作项如
下图(1.2)：
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拓扑管理视图包括系统缺省提供的主逻辑视图和用户自行定制的各种逻辑视图。对拓 扑主要功能操作有：创建拓扑视图、修改拓扑视图、删除拓扑视图、刷新拓扑数据、同步 拓扑数据、自动发现管理等。 在拓扑管理界面中，还可以对网元进行配置管理。包括：移动网元、打开机架板位图、 修改网元、删除网元等。
创建网元
• 在图 1.1所示菜单中选择［创建网元］，弹出［创建网元］对话框，如下图1.4所示：
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中兴通讯企业文化(PPT 57页)
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中兴通讯企业文化(PPT 57页)
中兴企业文化的制度层
中兴企业文化体系有一整套严格完整的制度体 系支持，它接受企业文化精神层指导，贯彻落实企 业文化精神，包括如下几个方面。
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中兴通讯企业文化(PPT 57页)
1、基本制度
是专业制度的基础，在较长的时间内指导公司 的运营。准事业部制是公司组织管理的基本制度， 总部职能部门负责制定规划和发展战略，开展基础 技术和中远期技术研究，负责资产运作及财务管理、 品牌经营。产品事业部负责公司各项产品的研究、 开发与生产，营销事业部在各自特定区域对用户从 事销售、维护等服务业务。经济责任制是公司资金 资源的基本配置和使用方式，是指公司内部上一级 部门以资金资源作为杠杆，对下一级部门授予资金 资源配置权并向其提出完成经济目标的要求；下一 级部门在享有资金资源配置权的同时必须对上一级 部门提出的经济（财务）指标要求负责。
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中兴通讯企业文化(PPT 57页)
拼搏创新，集成中兴名牌 -- 企业发展生命线
每位员工要成为开拓者、创新者，只有不断 的开拓创新，才能永葆企业的活力和兴旺。拼搏精 神包含坚定不移的信念、持之以恒的毅力、知难而 进的勇气、艰苦奋斗的作风以及只争朝夕的危机意 识。
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中兴通讯企业文化(PPT 57页)
中兴通讯企业文化(PPT 57页)
3、其他制度
包括公司的党、工、团、协会的管理制度，是 辅助公司专业管理的其他规定
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中兴通讯企业文化(PPT 57页)
4、特殊风俗
是公司流传下来的，具有中兴特色的非成 文习俗、惯例等，例如年度表彰大会，根据经 营状况和考核结果，公司在年末召开总结表彰 大会，对于优秀员工和集体授予"先进个人"、 "销售功臣"、"荣誉团队" 等荣誉称号，这是 公司激励士气，互相学习，共同进步的有力举 措。 企业制度是规范管理流程，提高整体效 率的保障。严格的纪律和程序不仅仅是遵守上 下班时间，更重要的是养成严格按照规定程序、 指令办事的良好作风。