某公司全套管理表格

八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析:
九、新产品开发的进度安排:
核准审查制表
第页共页
PPP-2-01A0-3
XXX
新产品制造可行性报告（续）
评估部门:
新产品名称
开发产品数量
新产品 规格/型号
顾客名称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算:
卜一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
XXX
新产品制造可行性报告
评估部门：评估日期:
年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品规格
/型号
顾客名称
、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近 发展情况等）：
、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：
希y表
PP-704-2-02A0
XXX
合同
合同/订单名称
合同/订单编号
客户名称
产品名称
规格/型号
交付数量
交付时间/日期
合同/订单要求
评审部门
评审意见
评审人员 签名/日期
经营科
技术科
生产科
质检科
供应科
评审结果：
签名：日期：
备注
核准
审查制表
PP-703-2-03A0
XXX
新产品项目开发申请单
申请部门：申请日期：年 月 日
8
编制新产品项目APQPT发计划（★）
新产品项目APQP开发计划
9
产品设计输入和评审（★）
设计评审记录表
10
确定设计目标（★）
新产品开发设计目标
11
确定产品可靠性（★）
12
确定质量目标
13
确定初始材料清单（★）
产品初始材料清单
14
确定初始过程流程图
产品过程流程图
15
确定产品和过程特殊特性初始清单
产品和过程特殊特性
多方论证小组成员
、多方论证小组职责/工作内容：
1.确定顾客要求和需求及期望；
2.确定顾客一内部和外部；
3.确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4.确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5. 新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
2
第
新产品项目开发之制造可仃性分析
联络单
阶
(★)
新产品制造可行性报告
3
新产品开发成本核算报价作业（★）
产品成本核算报价表
4
段
新产品开发项目顾客需求确定（★）
合同/订单评审表
5
计 划 和 确 疋 项 目
新产品项目开发申请作业
新产品项目开发申请表
6
确定新产品项目开发任务
7
组建多方论证小组（★）
多方论证小组成员及职责表
30
图样和规范的更改
设计更改申请单
设计更改通知单
31
确定新设备、工装和设施要求（★）
新产品设备/工装/模具/夹
具检查清单
新设备、工装和试验设备检 查表
新设备、工装、量具和试验 设备开发计划进度表
32
确定产品和过程特殊特性（★）
产品和过程特殊特性
核
准
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部 工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：
核准审查制表
第页共页
PPP-2-01A0-2
XXX
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：评估日期:
年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品 规格/型号
顾客名称
七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题:
负责
负责
开
发
时
程
所需建立的资料
号
部门
人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
18
第
设计失效模式和后果分析（★）
设计FMEA检查表
19
设计图纸（★）
图纸设计原件
20
阶
图纸确认（如需要）
设计确认记录表
21
段
确定产品可制造性和装配设计（★）
产品可制造性和装配设计
22
产
制定样件控制计划
（样件）控制计划 控制计划检查表
、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术 竞争对手的设计和开发能力状况等）：
PPP-2-01A0-1
XXX
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：评估日期:
年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾客名称
四、顾客对新产品定点及认可程序:
五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）
23
品
编制样件试作和试验验证计划
样件试作和试验验证计划表
24
设
样件制造（★）
样件检验和确认记录表
25
计
产品设计验证/评审（★）
实验报告单/设计验证记录表
26
和
产品设计确认/评审（★）
设计确认记录表
27
开
工程图样确认（★）
产品工程图样确认表
28
发
确定工程规范（★）
工程规范确认表
29
确定材料规范（★）
材料规范确认表）、仿Βιβλιοθήκη 技术；）、价值工程（VE；
K）、可靠性工程计划。
XXX
新产品项目
制定部门：制定日期：年 月 日
产品名称产品编号规格/型号顾客名称
序
工作内容/项目
负责
负责
开
发
时
程
所需建立的资料
号
部门
人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
确定新产品项目开发任务来源
顾客米购订单（或） 市场调研报告（或） 高阶管理层指示单
十二、销售渠道及其它情况:
十三、结论:
备
注
核 准
审 查
制 表
第页共 页
PPP-2-01A0-4
XXX有 限 公 司产品成本核算报价表
成本
报价
议定
报价
议定
报价
议定
报价
议定
报价
议定
报价
议定
报价
议定
报价
议定
报价
议定
工装/模具套元工装/模具
套元
夹治具套元
夹治具
套元
检具
套元
检具
套元
报价总价格
议定总价格
备注
核准审 查
16
17
编制产品保证计划
产品保证计划
管理者支持
管理者支持
18
第
设计失效模式和后果分析（★）
设计失效模式及后果分析框 图/环境极限条件表
设计失效模式和后果分析
核准
审查
制表
第1页，共5页PPP-2-04A0-1
K C E
新产品项目
制定部门：制定日期：年 月 日
产品名称产品编号
规格/型号
顾客名称
序
工作内容/项目
开发产品名称
开发产品数量
产品规格/型号
顾客名称
提交顾客 批准的日期
提交顾客批准/确认的数量
新产品项目
开发来源/依据
新产品项 目开发要求和/或顾客要求
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核准
审 查制 表
PPP-2-02A0
XXX
多方论证小组成员及职责表
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
年 月曰
确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件; 决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
特殊特性的开发和最终确定；
潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施； 控制计划的开发和评审。
G）、有限兀分析（FEA;
H）、实体造型；