研发项目成本管理
项目成本控制八大方法
研发成本：就是研发项目支出的第三方外协外购成本和期间费用。
设计成本：是指设计出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺(在设计中，产品的可制造性，也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。
一般重点在于控制设计成本，以及研发成本中的人力资源成本，即人员投入与进度。
项目管理论坛IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过市场重组、产品重组和流程重组，实现产品开发的准确、快速、低成本。
通过长期实践，我们总结出，通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。
方法一：通过控制需求，降低成本客户需求的$APPEALS模型八大要素中，如果将各项需求胡子眉毛一把抓，则真正客户关注的重要需求，反而淡化了;开发周期漫长，迟迟不能交付;同时，在过程中，客户需求总是在变，总也收不了尾，导致成本居高不下。
因此，首先要将客户需求，按照八大要素进行分解与定义，并进行重要性分类，分为：基本需求、更满意的竞争需求，以及更具吸引力的可有可无需求。
经过与各类客户群反复验证，制订产品开发路标规划，首先满足基本需求，推出第一个版本，抢占市场;再满足更满意的竞争需求，推出第二个版本，巩固市场;之后，再满足更具吸引力的需求，推出第三个版本，拓展市场。
通过在每一阶段控制需求，实现当前的收益，控制当前的成本;这是，从研发项目的源头出发，控制成本的最重要、最有效的方法。
当然，如果是客户定制项目，在合同中已经明确的过度承诺的需求，则需要结合客户关系，进行需求的再确认，以控制成本。
方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本在以项目为核心的研发管理阶段，一个项目一个团队，项目之间的产品与技术难以共享，导致大量低水平重复开发，质量、进度和成本都难以保证，造成巨大浪费。
通过建立产品货架与技术货架，形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选，在平台V版本和发布R版本基础之上，开发产品，避免重复开发，可以大幅降低开发与验证成本。
研发项目成本管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版研发项目成本管理制度第一节总则第一条为了加强大豪科技研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。
第二条本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。
第三条成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
第二节成本核算管理体系第四条研发项目成本核算管理是应体现公司、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。
第五条研发项目成本管理内容：研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。
（一）根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗；（三）正确及时地进行成本核算，反映各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；（四）针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标；（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目组改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
第六条项目成本管理采取“三级管理”的方式研发项目成本管理需要由技术部、项目组与财务部密切配合，对各研发项目组的研发工作进行成本控制与管理，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。
（一）财务部职责与权限1、制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；2、组织建立健全研发项目核算体系；3、拟定研发项目成本核算管理制度，并组织执行；4、参与研发项目成本预测工作；5、审核研发项目资金使用计划及资金调整计划；6、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金，开展研发项目成本的事中控制工作；7、管理、合并、汇总、核算研发项目全部成本；8、结合研发中心意见，设计项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表）；9、编制研发项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表），开展研发项目成本核算及成本分析；10、监督指导项目组的成本管理工作；11、向技术部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议；12、进行项目结束后的项目结算工作，并将结果提供给技术部、企划部、研发中心及项目组；13、组织成本分析，负责研发项目成本核算数据库的建设；（二）技术部职责与权限1、组织开展研发项目材料定额和工时定额的核定和管理工作；2、协助财务部制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；3、规范、检查和指导各研发项目成本管理各项工作；4、组织编制研发项目立项后的成本费用预算，测定、调整研发项目目标成本；5、监督研发项目资金使用情况；6、指导和组织项目组编制项目预算，组织进行工作分解和预算分解；7、指导项目组制订资金使用计划及资金调整计划；8、掌握资金使用计划及资金调整计划；9、配合财务部合理设计成本月报（阶段报表）；10、结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本；11、掌握项目结算结果；12、审核项目奖金发放标准；13、组织开展项目组的成本控制考核评价工作。
研发成本控制工作总结汇报
研发成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能在这里向大家汇报我们研发部门在过去一段时间内
的成本控制工作情况。
在过去的一年里，我们研发部门一直致力于
提高效率、降低成本，并且取得了一些显著的成绩。
首先，我们采取了一系列措施来优化研发流程，提高研发效率。
我们对研发流程进行了全面的审视和调整，简化了流程，缩短了研
发周期，提高了研发效率。
这不仅节约了时间，也降低了人力成本
和物料成本。
其次，我们加强了对研发项目的成本管控。
我们建立了详细的
成本核算体系，对研发项目的成本进行了精细化管理。
通过对成本
的精准核算和分析，我们及时发现了一些不必要的浪费和支出，及
时采取了控制措施，有效降低了研发成本。
另外，我们还加强了与供应商的合作，通过谈判和合作协议，
降低了原材料和零部件的采购成本。
我们与供应商建立了长期稳定
的合作关系，通过共同努力，降低了采购成本，提高了采购效率。
最后，我们还注重了研发人员的培训和激励。
我们组织了一系
列的培训活动，提高了研发人员的专业水平和创新能力。
同时，我
们也加强了绩效考核和激励机制，激励研发人员积极参与成本控制
工作，提高了整体的工作效率。
总的来说，通过我们的努力，研发成本得到了有效的控制，研
发效率得到了显著的提高。
我们将继续努力，进一步优化研发流程，降低研发成本，提高研发效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
《研发成本管理》课件
研发成本管理工具与技术
1
成本估算工具
用于估算研发项目的成本，包括材料费用、人力资源费用等。
2
项目管理软件
帮助团队协作、规划进度、跟踪资源使用和成本控制的工具。
3
绩效评估指标
用于评估研发项目的进展和绩效，为决策提供依据。
研发成本管理案例研究
公司A研发项目
通过成本管理，公司A成功控制 了研发费用，提高了项目效率， 实现了预期的商业成果。
公司B研发项目
公司B在研发项目中面临了成本 超支、资源浪费等问题。经过改 进和调整，公司B实现了成本的 有效控制。
公司C研发项目
公司C通过研发成本管理，提高 了资源利用率，优化了团队合作， 取得了良好的项目成果。
研发成本管理的实施步骤
设定目标
明确研发项目的目标和预期成果，制定可行的 目标。
制定计划
制定详细的工作计划和时间表，确保项目按时 完成。Fra bibliotek制定预算
根据项目目标和需求，制定合理的研发预算。
监控成本
实时监控研发项目的成本情况，及时发现和解 决问题。
研发成本管理的效益与建议
研发成本管理的实施可以带来许多效益，包括成本降低、资源优化、项目风险降低等。建议企业在研发项目中 注重成本管理，提高项目管理能力，不断优化研发流程，实现长期可持续发展。
《研发成本管理》PPT课 件
欢迎大家来到今天的《研发成本管理》PPT课件！在这个课程中，我们将探索 研发成本管理的概述、重要性、挑战、工具与技术、案例研究、实施步骤以 及效益与建议。让我们一起开始这个精彩的学习之旅吧！
研发成本管理概述
研发成本管理是指对企业研发项目的投入与成果进行全面管理的过程。它包 括成本控制、资源管理、风险管理等方面，旨在实现研发资源的有效配置和 项目目标的实现。
有效控制研发成本的方法与技巧
有效控制研发成本的方法与技巧企业成本控制与管理是企业经营过程中的重要环节，尤其对于研发型企业来说，有效控制研发成本更是至关重要。
本文将从多个角度探讨有效控制研发成本的方法与技巧。
一、明确研发目标与策略研发成本控制的首要前提是明确研发目标与策略。
企业应该制定明确的研发目标，明确每个项目的研发方向和重点，避免资源过度分散。
同时，制定合理的研发策略，如选择合适的研发方式（自主研发、合作研发、外包等），合理安排研发进程，以最大程度降低成本。
二、有效管理研发项目研发项目的管理对于成本控制至关重要。
企业应建立科学的研发项目管理制度，包括项目立项、项目执行、项目评估等环节，确保项目按计划进行。
同时，要加强对研发进展、资源利用情况的监控，及时发现和解决问题，避免资源浪费和成本超支。
三、优化研发流程优化研发流程是降低研发成本的有效手段。
企业应通过流程再造、标准化等方式，简化研发流程，提高研发效率。
此外，引入先进的信息化技术，如研发管理系统、知识管理平台等，可以提高研发团队的协同效率，降低沟通成本。
四、合理配置研发资源合理配置研发资源是有效控制研发成本的关键。
企业应根据不同项目的需求，合理配置人力资源、物力资源和财务资源。
在人力资源方面，要根据项目需求招聘和培养合适的人才；在物力资源方面，要优化设备配置，避免闲置和浪费；在财务资源方面，要制定合理的预算和资金管理制度，确保研发资金的有效使用。
五、加强供应商管理对于研发型企业来说，供应商的选择和管理也对成本控制至关重要。
企业应建立供应商评估体系，选择合适的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
同时，要加强对供应商的管理，包括质量管理、交付管理和成本管理等方面，确保供应商的质量和效率，降低采购成本。
六、加强知识管理知识管理是研发成本控制的重要手段。
企业应建立知识管理体系，将研发过程中产生的知识进行有效的积累和共享。
通过建立知识库、知识分享平台等方式，提高研发团队的知识共享和学习能力，避免重复研发和资源浪费，降低研发成本。
研发项目投入核算管理制度
研发项目投入核算管理制度一、背景和目的为了更好的掌握研发项目的进展情况，合理调配研发资源，提高研发效益，公司制定了研发项目投入核算管理制度。
该制度的目的是明确研发项目的投入成本，并以此为依据合理安排研发资源和进度，做到预算控制、成本控制和效益提升。
二、定义和界定1. 投入成本的定义研发项目的投入成本指研发人员、设备、物料、测试等直接与项目开发相关的成本。
2. 投入成本的界定投入成本包括但不限于：•研发人员薪酬•研发人员培训费用•研发设备购置费用•研发相关软件购置费用•研发物料及试剂费用•生产测试设备及耗材费用•其他与项目开发直接相关的成本三、核算标准1. 投入成本核算的标准研发项目投入成本的核算标准应根据项目的属性和阶段逐步明确，其中包括项目类型、项目阶段和研发人员级别等。
2. 核算指标投入成本核算指标包括但不限于以下几个方面：•研发人员工资•研发人员加班情况•研发设备的使用效率•研发物料的使用量•研发阶段的里程碑3. 核算方法为了保证核算准确、及时，本制度需要通过以下方法进行：•明确投入成本的计算公式•每日、每周、每月对投入成本进行实时跟踪并进行核算•定期评估核算准确性并对核算指标进行调整和改进四、流程投入成本核算的流程如下：1.项目启动阶段：向研发管理部门申报项目，确认研发阶段和项目类型；2.研发阶段：核算特定时段内的研发人员薪酬、设备、物料等成本；3.研发阶段结尾：统计投入成本总额并进行计算核算，确认是否符合预算要求。
五、补充说明为了保证研发资源的有序调配，本制度还规定了以下几点：1.研发项目投入成本必须从研发预算中统筹安排；2.研发项目投入成本必须以项目落实为依据，项目进度超前、滞后应适当调整资源投入；3.研发项目投入成本应根据实际情况动态调整。
六、总结本制度作为公司研发管理的重要环节，是为了更好的管理公司的研发项目，提高公司的研发效益，做到预算控制、成本控制和效益提升。
通过制度的指导，优化研发流程，提高资源利用率，最终实现企业稳健可持续的发展。
研发项目成本控制方法
研发项目成本控制方法1. 概述研发项目成本控制是企业管理中至关重要的一环，直接影响企业的竞争力和盈利能力。
本文将从不同角度介绍研发项目成本控制的方法和策略。
2. 项目预算编制研发项目的预算编制是成本控制的基础，包括对项目的各项费用进行细致的估算和预测。
在编制预算时，需要考虑各个环节的成本，如人力资源、设备采购、外包费用等，并根据项目的特点和需求进行合理分配。
3. 风险评估和管理项目进行过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、资源限制等。
及时进行风险评估和管理，有助于提前发现和解决问题，避免项目延期和额外成本的产生。
4. 项目管理工具的应用利用项目管理工具能够有效降低项目成本并提高项目的效率。
例如，使用甘特图可以清晰地展示项目的时间规划和资源分配，帮助管理者合理安排研发任务，避免资源浪费和成本溢出。
5. 多部门协同合作研发项目通常涉及多个部门的合作，要实现成本控制需要各个部门之间的紧密协作。
建立有效的沟通机制，促进信息的流通和共享，可以减少沟通成本和误差，提高工作效率。
6. 材料采购策略材料采购是研发项目成本的一个重要方面。
通过制定合理的采购策略，如与供应商协商价格、批量采购等，可以有效降低材料成本，提高项目的经济效益。
7. 人力资源管理研发项目所需的人力资源是项目成本的一个重要组成部分。
合理配置人力资源，包括选用合适的人员、培训和激励团队成员等，可以提高项目的效率和质量，从而控制项目成本。
8. 技术创新与成本控制技术创新是研发项目成本控制的关键环节之一。
通过引入新的技术、工艺和设备等创新手段，可以提高研发效率和成果质量，从而控制项目的成本。
9. 阶段性评估和调整在项目进行的不同阶段，及时对项目进行评估和调整，可以及时发现和纠正问题，确保项目的进展和成本的控制。
通过建立评估指标和监控机制，可以提高管理者对项目的掌控能力。
10. 监督和反馈机制项目成本控制需要建立完善的监督和反馈机制。
定期对项目的进展进行评估和分析，及时收集和反馈相关信息，有助于及时调整成本控制策略，保证项目的顺利进行。
研发项目管控的内容
研发项目管控的内容一、范围管理范围管理是确保研发项目实现预定目标的关键环节。
通过对项目的需求、功能、指标等方面进行定义和明确，确保项目团队在实施过程中始终围绕既定的目标进行工作。
二、时间管理时间管理涉及对研发项目的进度进行规划、控制和调整。
通过制定详细的项目计划，并持续监控项目进度，以确保按时交付项目。
时间管理还包括应对可能出现的延误和偏差，采取措施进行补救。
三、成本管理成本管理涉及对研发项目的预算进行规划、控制和调整。
通过对项目成本进行预测、核算、分析和控制，确保项目在预算范围内完成。
同时，需要关注成本效益，优化资源配置，提高项目的经济效益。
四、质量管理质量管理是确保研发项目达到预定质量要求的重要环节。
通过制定质量标准和验收标准，建立质量保证体系，实施质量控制和质量改进措施，确保项目成果符合预期的质量要求。
五、人力资源管理人力资源管理涉及对研发项目团队成员的招聘、培训、考核和激励等方面的管理。
通过合理配置人力资源，发挥团队成员的潜力，提高团队整体绩效，推动项目的顺利实施。
六、沟通管理沟通管理是确保研发项目团队内部和相关干系人之间的信息传递和协作的有效性。
通过建立沟通机制、规范沟通流程，保证信息的及时、准确和完整传递，促进团队成员之间的理解和协作。
七、风险管理风险管理涉及对研发项目中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
通过制定风险管理计划，对项目中的风险进行识别、评估和分类，采取相应的措施进行预防和应对，降低风险对项目的影响。
八、采购管理采购管理涉及对研发项目所需外部资源的获取和管理。
通过供应商选择、合同签订、采购实施和验收等环节的管理，确保外部资源的及时供应和质量符合要求。
九、干系人管理干系人管理涉及对研发项目的利益相关者的关系管理。
通过与干系人建立良好关系，满足他们的期望和需求，解决利益冲突，获得支持与合作，促进项目的顺利实施。
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研发项目成本管理
研发成本：指为研发项目投入的材料、人员以及办公场地、仪器设备等资金，包含项目从研发、制造、销售、售后各个环节的投入。
成本管理：指对项目的成本进行预算、统计核算、成本监控的过程。
研发成本管理的范围
研发成本管理是对项目各个环节成本的管理，成本管理的范围包含公司的各个部门的费用。
材料成本，即BOM成本
制造费用
研发费用
管理费用
销售费用
财务费用
CoNQ（Cost of Non-Quality）
研发成本管理职责
IPMT作为项目投资者对投资经费进行审批、监督。
LPDT为项目成本的总责任人，对项目成本的预算、成本的控制总体负责。
LPDT：负责项目整体预算的确认、负责项目经费支出的审批、预算支出的整体控制。
MKPDT：负责市场子团队费用的预算及控制，确定产品的商业规格需求（包含认证项目等）；确定产品的预计售价、一年内的预计销量；确定客户的回款情况；确定客户的售后条款。
RDPDT：负责研发子团队费用的预算及控制，即确定研发人员投入状况，确定研发人力负荷；确定项目新增仪器设备成本；确定认证费用等。
PROPDT：负责采购子团队费用的预算及控制，核算并控制产品的BOM成本，应包含一年（分季度）的成本走势；按产品开发阶段定期检讨核算BOM成本及进行控制，并确定模具费用等。
MNPDT：负责工业化制造子团队费用的预算及控制，确定项目新增生产设备成本；产品的单件生产成本等。
TE：负责TE子团队费用的预算及控制，确定测试人员投入状况，确定测试人力负荷；确定项目新增测试仪器成本；
FPDT：对产品全价值链成本整体负责，根据各XPDT的总投入进行财务分析，测算项目直接研发投入；估算项目的预计毛利率；测算项目的预计赢利；测算项目的盈亏平衡；统计、核算项目发生的费用；对支出超预算预警等。
研发项目成本管理的控制
1．预算项目研发投入，测算项目的预计赢利状况。
2．编制项目资金投入计划，按项目的计划投入资金。
3．分阶段（月或周）统计、核算项目实际发生成本。
4．结合资金投入计划，对实际发生费用达到预算80%的项目提出预警。
研发项目成本评估细则
研发项目成本评估的要素
（1）．直接研发投入：
人力成本：指为某研发项目投入的直接人员和间接人员的人力成本。
租金水电：指为某研发项目投入的直接人员和间接人员所租用的场地租金、水电成本。
仪器设备折旧：指为研发项目投入的直接人员和间接人员所使用仪器设备的折旧成本。
办公费、差旅费、业务招待费：指为研发项目而发生的办公费、差旅费、业务招待费。
模具费、手板费：指为研发项目而开模具的费用，以及开模前制作的手板费。
认证、检验费：指为研发项目而送外部检验机构检验、认证的费用。
外协开发、制作费：指为研发项目与其他企业、机构合作开发的费用，以及制作样品、样件的费用。
软件购置费：指为研发项目而购置的软件费用。
样机物料费：指为研发项目而购买或领用的物料费。
试产费用：指为研发项目进行试产所发生的物料费、制作费、实验检测费。
（2）．间接研发费用：指预研、暂停或搁置的项目所发生的费用。
（3）．管理费用：指公司管理部门（如管理中心、财务中心等）发生的费用。
（4）．销售费用：指销售部门（如战略客户部、海外销售部、客户服务部等）发生的费用。
（5）．财务费用：指为公司运作而占用资金的费用，如利息等。
（6）．外部质量损失成本：指产品销售后发生的外部损失，如客户索赔。
（7）．制造费用：指为客户交付产品而发生的制造成本（如工厂、工程部、IQA发生的费用）。
研发项目成本评估的输入
（1）. LPDT：提供项目里程碑计划。
（2）. RDPDT：测算项目的研发人力负荷，测算产品的认证费用。
（3）. TE：测算项目的试验检测费用。
（4）. PQA：预测产品的市场预测。
（5）. MNPDT：测算项目新增生产设备、工装、线体等，测算产品的加工成本。
（6）. PROPDT：测算产品的BOM成本，测算模具费用。
（7）. MKPDT：预测产品的预计售价、预计销量；目标客户的回款条件、售后保证条件。
研发项目成本评估的结果
FPDT根据输入的信息，在项目概念阶段，完成项目的财务评估。
研发项目成本评估的优化
FPDT在计划阶段，对项目成本的评估进行优化，确定为项目研发费用的预算。
LPDT：对里程碑计划进行优化。
PROPDT负责对产品物料成本进行分析与评估。
MKPDT：对产品的预计售价、预计销量进行确认；售后保证费用做进一步确认。
RDPDT：准确测算项目的研发人力负荷，测算产品的认证费用。
TE：确认项目的试验检测费用
MNPDT：确认项目新增生产设备、工装、线体等，进一步测算产品的加工成本。
项目成本核算细则
研发项目费用的统计、核算
在项目启动时，申请项目编号，每个项目一个编号，直接体现在《新项目开工任务书》中。
该编号始终跟随项目的各个进程，直至项目完成或终止。
对于无法按正式的项目进行编号的特殊项目要进行特殊编号，统一按项目编号进行管理。
研发费用核算员按照项目编号，对项目发生的费用按月度进行核算、统计。
研发项目费用的发生与预算的比较
研发费用核算员对项目发生的费用按月度与项目资金投入计划、项目预算进行比较。
研发项目费用超预算预警
（1）. 研发费用核算员对项目的费用支出，在资金投入计划内达到项目预算80%的时候，对LPDT提出超预算预警
（2）. LPDT根据项目进展，提请IPMT决策是否调整项目预算。