如何成为职业经理人(2)

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如何成为一个成功的职业经理人(精选多篇) 第一篇：如何成为一个成功的职业经理人如何成为一个成功的职业经理人注重团队培养、突破成长上限合理分权合作、实现人本管理管理一门十分复杂而且深奥科学任何一家成功公司都有其制胜法宝任何一个想成功经理人也都在苦苦探索着成功路在何方通过几天学习感觉到自己知识匮乏与不足面对目前公司发展现状我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”作为一名管理人员应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限一、超越自我勇气面对每天工作我们总会渐渐形成一种习惯从好一方面来说这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了碰到各种情况都基本知道应该如何去处理；但从另一个角度来看如果我们每天面对每一个状况都用同一种思考模式、同一种方式来处理很可能我们会成为整个团队向前迈进障碍只有象莱钢精神那样做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展时刻保持旺盛市场开拓力强大资产内蓄力和资本扩张力培养企业适应力正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上发言时所说那样“学习基础心智改善关键创新核心持续发展目所以要注重培养自己建立自我挑战习惯常常自我挑战、自我超越凡事眼光长远一些切不可急功近利要时刻站在行业发展前沿勇气和胆魄不断关注、搜寻、学习新管理方法新知识点二、追求卓越勇气最近有一本书在中国相当流行那就《从a到a+》这本书有一个重点说卓越领导很多都通过后天努力成功而们取得成功过程即使不领导者人也都值得借鉴；一个人能成为卓越领导人关键应一个有勇气追求卓越人不随便妥协也不轻言放弃并不过分自傲对事务非常执著而且勇气十足地去追求卓越世界上众多成功企业和人士几乎没有一个不由弱到强、由小到大通过数以千记失败后百折不挠、坚持不懈最终取得了非凡成绩海尔如果没有砸冰箱壮举就不会有今天国际著名品牌三、与众不同实力与众不同就在市场竞争中努力使自己成为产业价值链链主成为掌控关键环节企业即能在整个生产、经营产业链中成为关键一环具有不可替代性要么向上掌控资源要么向下掌控客户形成自己竞争优势四、主动沟通勇气在工作上同事之间或与客户之间每天互动频繁往往会出现不愉快事当不愉快事情发生后又经常不见得能够有机会、有时间好好去处理这样常常会影响公司业务发展于多数人只好把这些不愉快放在心里而且总忘不了日积月累、久而久之我们工作就变得很不快乐这种时候如果能够放下架子、加强沟通相互之间加强了解没有过不了火焰山其实上下级之间、同事之间甚至与客户之所以出现不愉快主要就缺乏诚实面对对方勇气缺乏沟通气度但沟通说起来容易真要做起来却很困难通常我们会面临需要原谅别人状况就说那些得罪过我人如今落在我手里了这时候我趁机好好报复呢还不计前嫌、真心去帮助？能否唯才用？因为我们累积了太多伤心往事在内心深处潜意识里已经深埋着对这个人怨恨原谅们真需要极大勇气和胸襟有这种勇气人往往也朋友最多人作为想成为成功职业经理人人就要大肚能容天下难容之事一个执掌一方成功职业经理人确需要博大胸怀和气度用人格魅力影响自己所在公司用影子管理公司五、克难制胜勇气在日常工作中每个人难免会遭遇种种困难最让大家气馁往往越在这种时候往往“福不双降、祸不单行”这就要求我们有面对困难去设法克难制胜勇气俗语说自助者天助当我们具备自己设法去克服困难勇气时事情也往往就会出现转机当遇到困难时候首先一点就镇静明确目标理清思路并把遇到困难当成锻炼成长机遇只有经过风霜雨雪考验才能担当起更重大责任当前运输市场竞争激烈对我们来说一个不小冲击这种情况下就必须进一步解放思想用发展市场观点参与竞争用实力说明一切下一步莱钢改制以后竞争将更加激烈我们在竞争中如果不能一路领先甚至培养了几个较有实力竞争对手那么我们将在莱钢失去主导地位六、勤于学习勇气在工作上有许多可以学习机会可以从书本上、网络上、实践中甚至我们对手那里好好学习不只领导者所有员工都应该认认真真学习有些人认为工作忙没时间学这因为我们没有发现学习重要作用其实越忙人越要挤出时间学习因为你越忙说明你责任越重大只有权力大责任重人学好了公司发展才能如虎添翼正所谓”火车跑快全靠车头带”因此有人可以单单因为工作上所累积(与学习)经验就能成为出类拔萃好手可同样工作经历、同样收入却有更多人表现平平其差别就在于“勤”与“勇”否“勤”代表我们主动、自动、自发、积极与努力不懈勤能补拙机遇总垂青那些有所准备人除了要“勤”之外还得要有勇气这种勇气指一种选择了一条与别人不同道路宁愿孤独也不放弃勇气要勇于学习、善于学习发挥自己比较优势寻找增长才干、脱颖而出着力点要结合企业需要与自身成长。

职业经理人必须具备的条件

职业经理人必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。

这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。

当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。

第二，他必须掌握企业行政这个专业。

企业行政就是怎么当经理,怎么行使手中的权利.第三，要有一定的专业知识.比如是一个卷烟厂的经理,至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理,要知道饭店是怎么一回事。

具备这几个条件,我认为我们就可以培养他成为职业经理。

一,职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力.A管理模式把它分成12种能力。

（一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念．市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定.比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。

我们讲忠诚，对谁忠诚？是对企业忠诚,还是对个人忠诚。

在市场经济中,要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同,口头叫承诺。

一个市场中能当经理的人，必须是—-个忠于契约的人。

又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题.一个人追求什么？是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。

还有，在市场经济中,是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平,而不是条件上的公平.比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质,运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的。

这只能说大家是不同的,有不同的条件，但是规则一致,然后竞争。

在这里,如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中，就不能自拔。

我们要求一个经理有迅速适应环境的能力,他要追求自己的自身价值.这个价值是什么？就是雇佣价值、使用价值和商品价值。

因为他知道，他说的一切充其量不过是雇佣价值,还要问问自己对企业有没有用,对上级有没有用．有使用价值以后，还不能埋怨别人不了解他,要使自己有商品价值、市场价值,就得表现自己、保护自己，或者说保护自己、表现自己。

如何做一名合格的职业经理人

如何做一名合格的职业经理人经理一职是酒店人起码的向往,殊不知做个优秀的职业经理还需要展现和学会专门多知识和修养下面排列了相关职业经理人的一些常识,期望对立即就职职业经理或刚上任的职业经理人能有所关心假设有所写所讲不到位的地点,请自行揣摩!职业经理的交往礼仪一、会见会见技巧企业家经常有会见活动。

既讲究实在，又讲究艺术，才能够取得会见的最正确成效。

下面介绍一些会见要诀：(1)问候时最好点名道姓。

迈进会客室的门，你的第一句话可能是：\\"你好，见到你专门快乐。

\\"但这却不如说：\\"王经理，你好，见到你专门快乐。

\\"据测，后者比前者要热情得多。

(2)假设对方没请你坐下，你最好站着。

坐下后不应掏烟，如对方请你抽烟，你应说：\\"感谢。

\\"请记住，切莫把烟灰和火柴头弄到地板上，那是专门不得体的。

(3)请不要急于出示你随身带的资料、书信或礼物。

只有在你提及了这些东西，并已引起对方爱好时，才是出示他们的最好时机。

另外，你得事先预备好，当对方询问你所携带资料中的有关问题时，你应给予详细的说明或说明。

(4)主动开始谈话，珍爱会见时刻。

尽管对方差不多了解到你的一些情形和来访目的，你仍有必要主动开口。

你可再次对某些问题进行强调和说明。

这不仅仅反映一个人的精神面貌，也是礼貌的需要。

(5)保持相应的热情。

在谈话时，你假设对某一问题没有倾注足够的热情，那么，对方会赶忙失去谈那个问题的爱好。

(6)当愤慨难以抑制时，应提早终止会见。

愤慨会使你失去明白得他人和操纵自己的客观尺度。

它不仅无助于问题的解决，反而会把情况搞得更糟。

(7)学会听的艺术。

听有两个要求，第一要给对方留出讲话的时刻，其次要听\\"听话听音\\"。

如对方第一讲话，你不可打断对方。

应做好预备，以便利用恰当的时机给对方以响应，鼓舞对方讲下去。

不能够认真倾听别人谈话的人，也就不能够\\"听话听音\\"，更不能机警、巧妙地回答对方的问题。

如何成为优秀的职业经理人？——职业经理人指南

如何成为优秀的职业经理人？——职业经理人指南在当前快速发展的竞争社会中，职场竞争也越来越激烈，如何成为优秀的职业经理人成为人们关注的热点问题，一个有能力的优秀职业经理人，不仅能帮助企业提升效益，还能提高自己的经济实力和事业发展。

一、拥有扎实的专业能力和技能作为一名职业经理人，首先要具备扎实的专业能力和技能，比如熟悉行业知识、掌握产品技术、拥有市场营销策略等方面的知识。

只有这些基础知识掌握得扎实，才能更好地帮助公司制定战略和实施措施，同时也能够自己的事业经营得更加有力。

二、具有良好的沟通能力和领导力一个优秀的职业经理人需要在沟通和领导方面拥有出色的能力，不仅能够和同事、上级保持良好的沟通和合作，还要能够在团队中发挥领导作用，拉动整个团队的工作效率，达成公司所定下的目标。

领导力是重要的，要能够敏锐感受员工情况并找到他们的短板，激励并指导他们成长。

三、保持学习态度，不断进取职场从来没有一劳永逸的成功方法，即便是在同一行业，每天也都会有新的知识和技术涌现。

成为优秀的职业经理人，需要不断学习和提高自己的各方面能力，如社交能力、心理素质、行业动态等。

学习过程需要持续进行，接触到新的东西能提高自己的视野，扩展自己的思路。

四、具备安全稳健的决策能力职业经理人既要有敏锐的判断力，又要做出正确的决策。

面对复杂的问题，需要想出有效、高效、局部最优的解决方案，同时保证团队和公司的利益。

这意味着良好的经验、优秀的判断和决策能力，应该对权衡风险因素、趋势和不同的可能性进行理性思考，最终做出最佳决策。

五、关注企业文化和价值观企业文化和价值观是一个企业赖以生存的核心，是包含了企业经营理念、经营规则、道德准则和良好的行为表现等。

作为企业员工，尤其是企业经理人，对企业文化要有充分的认识和了解，积极参与企业文化建设和实践，并带领团队贯彻实施企业价值观，始终保持正确的行为和作风。

六、人际关系的建立与发展优秀的职业经理人需要以诚信和沟通为基础，具备良好的人际关系建立与发展能力。

成为职业经理人的11个妙招

成为职业经理人的11个妙招1.不找借口成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。

他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。

成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

2.尝试新事物成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。

举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。

这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。

尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

3.自我激励成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。

他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。

他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。

因此，他们自己行动，学会了自我激励。

他们是非常自信的一群人。

4.使目标可视化成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。

脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

5.认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。

如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。

6.热情洋溢，说到做到成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。

在分配任务或工作时，他们激情四射。

他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。

7.不断地描绘愿景当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。

如何成为的职业经理人

如何成为的职业经理人成为一名职业经理人需要具备一定的素质和经验，以下是一些关键的步骤和建议，帮助您实现这个目标。

1.教育和学习：获得良好的教育背景是成为职业经理人的第一步。

一般来说，大多数经理人至少需要获得学士学位。

如果您有机会继续深造，可以考虑攻读硕士或MBA，这将有助于您更好地了解管理和商业知识。

2.积累工作经验：成为职业经理人的关键是具备丰富的工作经验。

起初，您可以从一些基层岗位开始，以了解企业的运作方式和管理流程。

随着时间的推移，您可以逐渐晋升到更高级别的职位，并负责更多的项目和团队。

3.培养领导能力：作为一名经理人，领导能力是不可或缺的。

领导能力包括激励员工、制定战略和目标、有效沟通等方面。

您可以通过参加领导力培训课程、发展团队合作能力和参与领导角色的项目来提升自己的领导力。

4.学习管理技能：管理技能是成为职业经理人的关键。

这包括项目管理、人员管理、财务管理等方面的知识和技能。

您可以通过阅读相关书籍、参加管理培训课程以及与其他经理人交流经验来提升自己的管理能力。

6.持续学习和成长：要成为一名职业经理人，持续学习和追求成长是必不可少的。

现代商业环境不断变化，您需要不断更新自己的知识和技能，以适应不同的挑战和机遇。

参加培训课程、研讨会、读书和参与项目都可以帮助您不断学习和成长。

7.展示自己的成果：在成为职业经理人的过程中，您需要能够展示自己的成果和能力。

这包括通过项目成功、团队管理、提高业绩等方面来证明您的价值。

同时，建议您保持积极主动，争取更多的机会和挑战，以展示自己的职业发展潜力。

总之，成为一名职业经理人需要坚定的决心、广泛的知识和经验，以及不断学习和成长的心态。

通过不断努力和实践，您可以逐渐建立自己的职业经理人形象，并取得成功。

职业经理人应具备什么条件

职业经理人应具备什么条件职业经理人是组织中负责管理和领导团队的关键角色，他们承担着重要的责任，需要具备一定的能力和素质。

要成为一名成功的职业经理人，需要具备以下条件：
一、卓越的领导力
职业经理人需要具备卓越的领导力，能够激励团队成员，指导他们达成共同的目标。

他们应该具有清晰的愿景和目标，并能够有效地组织和管理团队，促使团队成员全力以赴。

二、优秀的沟通能力
良好的沟通能力是职业经理人必备的素质之一。

他们需要能够清晰地表达自己的想法和要求，与团队成员有效沟通，解决问题并促进团队合作。

三、卓越的决策能力
职业经理人需要在复杂多变的环境中迅速做出正确的决策。

他们应该具备分析问题的能力，制定有效的解决方案，并能够果断地执行决策。

四、团队合作精神
职业经理人需要具备团队合作精神，能够与团队成员协作，共同实现团队的目标。

他们应该善于倾听他人意见，尊重团队成员的不同观点，促进团队的凝聚力和协作能力。

五、持续学习和自我提升
优秀的职业经理人应该具有持续学习和自我提升的意识。

他们需要
不断学习新知识、提升技能，适应不断变化的市场环境，保持竞争力
并不断成长。

六、责任感和敬业精神
职业经理人应具备责任感和敬业精神，对工作负责，愿意承担风险
并为团队的成功负责。

他们应该积极主动，不断改善自己的工作绩效，为组织带来更大的价值。

总之，职业经理人需要具备领导力、沟通能力、决策能力、团队合
作能力、学习能力、责任感和敬业精神等多种条件。

只有具备了这些
条件，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，成为一名成功的职业经理人。

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• 最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的道理，也适用在个人身上。
• 所谓的核心才能是指你与众不同的能力：大家都没有，只有我有；如果别人也有，我的比较好；如果别人的也一样好，我的成本比较低；如果别人的成本也一样低，我的比较快速。
3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？
要求：
看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询,在公司外部的活动中找到自我的统一
生涯阶段的学习重点
立业：专业工作技能、知识、自我管理能力
职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期：了解新信息、观念
自我评估----核心竞争力
机会
外部——环境因素内部——个人因素
•生涯目标行动表 •生涯问题对策表
…….
利用各种生涯工具
善用生涯工具
个人职业生涯规划与管理
3、积极进取、与公司协调发展
积极工作——杰出成就——积累成功
个人职业生涯规划与管理
4、跨业学习，开创新机
第二部分职业经理人的素质要求
德---良好的职业道德
职业道德，包含三层含义：第一：对股东、对公司的绝对忠诚，第二：高度的敬业精神，第三：严守公司商业秘密。
公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？
个人职业生涯规划与管理ห้องสมุดไป่ตู้
1、定期检讨生涯现况
•了解自己的特点与条件 • 检讨自己的工作履历 •订立事业和人生目标 •对现处组织的评价分析 •把握目前的工作机会
个人职业生涯规划与管理
2、进行生涯规划相关训练
•把握各种学习和训练机会 •多与有经验的人请教生涯经验 •利用各种生涯工具
个人职业生涯规划与管理
他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。
他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。
管理无定式营销无定式
锚论
职业生涯阶段划分
探索期（正式工作前）职业前期（3-5年）职业中期（30-50岁）职业晚期（50-60岁甚至更晚）
狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组成团队，或是用项目方式来执行计划。因此，要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助
四、采取有效的方法
生涯规划的有效途径
1、创新的思考模式
2、善用逆向思考
3、系统思考
4、价值导向思考
五、突破思考盲点
个人职业生涯规划与管理
“归零思考法”
1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
目标
中期
远期
三年
近期
年度
季度
月度时间
二、选择学习的领域
生涯规划的有效途径
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
生涯规划的有效途径
1、同行
2、有经验的前辈 3、利用资讯
4、利用媒体
5、参加社团
三、善用学习渠道
生涯规划的有效途径
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素 •计算成本，坚持不懈
优势
1、 2、 3、
利用优势和机会的组合
机会
1、 2、 3、
改进劣势和机会的组合
劣势 1、 2、
危机 1、 2、
消除劣势和危机的组合监视优势和危机的组合
危机
SWOT分析表
一、建立正确的心态
生涯规划的有效途径
1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资，
可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长
成功经理人的处世习惯
积极主动：为了实现目标，迎接挑战并承担责任的勇气。
要事第一：找出关键的20%。双赢思维：寻求解决冲突的方法。知己知彼：通过培养聆听的技巧，增强
了解和沟通的能力，提升信任度。不断创新：永不满足现状，常变常新。
提升思考、决策和执行能力
领导的“三力”
思考力
主要问题是顾客，通过思考找到顾客。
才---职业经理人应具备的管理技能
管理技能一：角色认知管理技能二：时间管理管理技能三：有效沟通管理技能四：目标管理管理技能五：激励管理技能六：绩效评估管理技能七：领导管理技能八：教练管理技能九：授权管理技能十：团队发展
把握机遇、施展才华
时势造英雄？英雄造时势？成功是努力加上机遇
决策力
决策要分轻重缓急决策要注重效果和效率
拥有速度固然好跑对方向更重要
用对的人将对的事做对。
有效果有效率
有效果无效率
无效果有效率
无效果无效率
执行力
有意愿有能力有意愿无能力
无意愿有能力
无意愿无能力
第三部分如何成为职业高手
1、我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？
第一部分职业经理人生涯规划
职业生涯阶段划分
职业前期（立业）：
描述：
学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例
任务：
工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革新精神
要求：
学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突, 学习自主
职业生涯阶段划分
职业中期：
描述：
一般在30-50岁之间，个人绩效可能提高,也可能不变或降低
如何成为职业经理人
重头再来
古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。
蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成
效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。
战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长期。
任务：
技术更新,培训和指导的能力,转入需要新技能的新工作,开发更广阔的工作视野
要求：
表达中年的感受,重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉
职业生涯阶段划分
职业晚期：
描述：
中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境
任务：
计划退休,从权力转向咨询角色,确认和培养继承人,从事公司以外的活动