天然气公司供销气差管理制度

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燃气供销差影响因素及控制措施探讨

燃气供销差影响因素及控制措施探讨

燃气供销差影响因素及控制措施探讨燃气供销差是指天然气生产与销售环节间的损耗和差异。

燃气是一种清洁、高效的能源,对于工业生产和民用生活都有着重要的作用。

燃气供销差一直是一个热点问题,它影响着燃气企业的经营状况,也直接影响着用户的利益。

探讨燃气供销差的影响因素及控制措施,对于提高燃气供应效率,降低运营成本具有重要意义。

一、燃气供销差的影响因素1. 技术水平燃气生产、储运、销售等环节都需要依赖一系列的设备和技术支持。

技术水平的高低直接影响着燃气供销差的大小。

比如在燃气生产环节,如果采用的是老旧的生产设备,其损耗会比新设备要大;在运输过程中,如果管道设计不合理或者管道老化导致泄漏,也会导致损耗增加。

技术水平是影响燃气供销差的重要因素。

2. 管理水平燃气企业的管理水平直接影响着生产和销售过程中各环节的损耗控制。

如果企业在生产、储运以及销售等方面缺乏有效的管理措施,就会导致供销差的增加。

比如在燃气生产过程中,如果没有建立科学的生产计划和生产管理制度,就会导致生产的不规范,增加了供销差;在销售环节,如果没有建立良好的销售管控系统,容易造成燃气销售差的增加。

3. 天然气资源丰富度天然气资源的丰富度也是影响供销差的重要因素。

资源丰富的地区一般对供销差较为重视,因为资源的损耗直接导致了企业的经济损失。

相反,资源稀缺的地区却可能会对供销差比较放松,因为资源的稀缺往往带来高额的销售价格,一些企业甚至会利用供销差来增加其盈利。

资源的丰富度对供销差的影响不能忽视。

4. 管道输送距离和输送方式燃气的输送距离和输送方式也会直接影响供销差的大小。

如果输送距离较远,或者采用的输送方式不合理,就会增加管道泄漏和损耗的可能性。

输送方式的选择也对供销差有着直接的影响。

比如采用管道输送和采用液化天然气(LNG)输送,其损耗和差异是不同的,这也需要在供销差控制中进行合理选择。

二、燃气供销差的控制措施1. 技术改进为了降低燃气供销差,企业需要不断改进生产和销售的技术。

城市天然气供销差成因分析和应对措施

城市天然气供销差成因分析和应对措施

城市天然气供销差成因分析和应对措施发表时间:2018-03-14T15:15:00.553Z 来源:《基层建设》2017年第34期作者:张赫梁岩[导读] 摘要:天然气以其优质、高效、环保等优越性,不仅进入寻常百姓家,而且在餐饮业、锅炉、直燃机、工业生产线及汽车加气站等不同行业获得广泛应用。

淄博华润燃气有限公司山东淄博 255000摘要:天然气以其优质、高效、环保等优越性,不仅进入寻常百姓家,而且在餐饮业、锅炉、直燃机、工业生产线及汽车加气站等不同行业获得广泛应用。

西气东输使得天然气在相关产业的升级、市场扩大、效率提高等方面的作用日益显现,但燃气行业供销差率大是燃气公司所面临的普遍问题。

燃气输差率的高低不仅影响燃气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核,而且直接关系到燃气公司的经济效益和社会效益,更是衡量企业管理水平的一个重要标志。

如何既能降低供销差率,又能公正、准确地对天然气进行计量,已成为燃气企业生产经营管理中一项亟待解决的问题。

关键词:城市;天然气供销差;成因;应对措施燃气供销差率的高低不仅影响燃气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核,而且直接关系到燃气公司的经济效益和社会效益,也是衡量企业管理水平的一个重要标志。

所有燃气公司在运营管理中都不可避免地面临着燃气供销差的问题。

实现燃气供销差的严格控制,可有效降低燃气公司的运营成本,提高燃气公司的经营管理绩效。

1 供销差成因分析1.1计量因素流量计选型不当造成供销差。

流量计的型号、量程、准确度的不同都直接影响燃气计量的准确性。

量程过大或过小,诸如“大马拉小车”、“小马拉大车”的现象,均会导致计量不准确。

计量工况与标准状态的不同造成供销差。

在燃气计量过程中,温度和压力对计量结果也会产生很大影响。

燃气是以体积进行计量和贸易结算的。

贸易结算的燃气标准状态规定为20℃、101.325kPa,而膜式燃气表和部分流量计没有安装温度、压力补偿器,当燃气温度低于20℃时,流量计计量值将变小,从而产生计量偏差和供销差(因上游结算是按20℃计算的)。

有效降低燃气供销差的几种方法

有效降低燃气供销差的几种方法

有效降低燃气供销差的几种方法1、供销差的定义(Unaccounted-for Gas,简称UAG[1]或UFG)燃气供销差的定义为:来自所有气源的可用燃气总量与诸如销售量、净替代燃气量和公司白用量之间的差值,即燃气供销差率=(燃气供应总量-燃气销售总量)/供应总量×100%;此差值包括漏气量或其他实际存在的损失以及由于用户窃气售出需按共同的基础状态条件进行校正,其表达方式有:(1)以体积式热量表示系统供出量(System send-out)与实际用量之间的差值。

(2)可用燃气(Gas available)的百分值。

(3)系统供出燃气的百分值。

(4)每公里干管或其他管、计量不准、温度和压力的变化和计量时间的不同步所造成的差值等[1],燃气的购进和道的损失量。

其中,第1种方法是典型的表达法,第2、3、4种方法很少采用,仅在分析时作参考。

2、产生供销差的原因2.1 由计量表具上产生的供销差由计量表具产生供销差的原因有5个:(1)计量表具的选型不合理;(2)计量表具不合格或投用前没有进行首检;(3)人为损坏;(4)安装不符合规范要求;(5)超过使用年限。

2.2 由计量工况产生的供销差燃气企业和上游公司进行燃气贸易结算时使用的是带有温度压力自动补偿功能的工业智能表,因为气体具有可压缩性和可膨胀性,所以计算结果均折算为标准状态下的容积数量,即标准立方米。

但是,下游天然气居民用户使用的几乎都是没有温压补偿的皮膜表,所得读数是没有经过温压修正补偿直接得到的工况体积流量值,这样,供气总量和销售总量就必然存在一定的误差值,由此产生供销差。

2.3 由进户燃气压力波动产生的供销差在管网实际运行过程中,由于调压设备和其它方面的原因,进户管网的供气压力无法始终保持恒定。

因为低压燃气流过输配网管时,沿程阻力损失与管内燃气流速的平方是成正比的,所以,虽然从调压站的自动记录仪上看,由于取压点设在主调压器出口,记录轨迹都比较圆滑,但当燃气从调压站经管网流入用户室内管道管段时,其流量变化还是会引起灶前压力波动。

合肥燃气供销差率成因分析及管控措施

合肥燃气供销差率成因分析及管控措施

伟 等 ・ 目 燃 气 供 销 差 蒜成 因 分 析 及 管控 措 施 合 巴
合肥燃气供销差 率成 因分析及管控 措施
口 合肥燃气营销公司 ( 3 0 5) 2 0 7 郑伟 姜卫东
供 销 差率 管控 水 平是 各燃 气 公 司 内部管 理 的重
要衡量标准 ,也是各 燃气公司在进行技术业 务交流时
后患 。为此 ,合肥燃气 已专题分析 了I 卡表使用 的优 c
劣 ,已初步确定 了I 卡表 的适用范 罔。 c
33 抄表误差的影响 .
用户 表 率 问题 也是 困扰 合肥 燃 气 的一个 焦 点
问题 。虽然管 理 目标 中也有要求必须上 门入 户见表抄
表 ,但 由于 人户难 、空置 房 等原 因 ,见表 率较 难提
体 的市 属 国有独 资大 型企业 。近 几年来 , 随着城 市规 模 的不断发展和大型工业用 户的不 断涌现 , 目前 已拥 有天然 气居 民用 户有 7 多万户 ,工商用 户有近2 6 0 0 0
最为流行 的关键词 。供销差率 的管控 既是加 强 内部管
理 、提高经济效益 的重 要手段 ,又是企业 管理_ 丁作的 块 流量 计 。年销售 天然气 规模 已达到 近28 m ,年 . 亿
失 ,也 造 成 计 量 误 差 。
压力 高而被迫放散 ,也 会导致燃气损 失。L G自然气 N 化后进 入城 市管 网后 , 大幅 降低管 道 中天然气 的温 会 度 , 季高峰调峰供气时尤为明显 , 冬 也会影响供销差。
32 用户 终端计 量表具 误差 _
( )I 卡 表 白身局 限性 的影 响 。据统计 ,合肥 5 C 燃气现 有民用I卡用户约71 c .万余 户 ,工 商I 卡用户有 c 13 0 块表装有I卡 ( 8余 c 占全部工 商户表数 的5 % )。 3 停 的增长 ,I 卡表产品 的不稳定 、不成熟性 给供差也 c

天然气企业供销差管理制度

天然气企业供销差管理制度

天然气企业供销差管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在规范天然气企业的供销差管理,建立健全供销差管理体系,提高供销差的精确度和有效性,促进企业的管理和发展。

第二条适用范围本制度适用于天然气企业在供销差管理过程中的各个环节,包括供销差的核算、监控、分析和评估。

第三条定义1.供销差:是指天然气企业在实际销售和实际收购天然气过程中,销售数量和收购数量之间的差额。

2.报表:是指天然气企业编制的反映供销差情况的各种财务报表、生产报表和管理报表。

3.分析:是指对供销差进行统计、比对和研究,以便了解供销差的原因和趋势。

第二章供销差的核算第四条核算依据1.供销差的核算应以企业实际发生的销售和收购数据为依据,确保核算数据的准确性和真实性。

2.供销差的核算应按照国家相关法律法规和企业的财务制度进行,确保核算结果的合规性和可靠性。

第五条核算程序1.销售核算:企业应根据销售合同和交易记录,将实际销售的天然气数量按照合同价格进行核算。

2.收购核算:企业应根据收购合同和交易记录,将实际收购的天然气数量按照合同价格进行核算。

3.差异调整:企业应按照核算结果对供销差进行调整,确保供销差的准确性和及时性。

第三章供销差的监控第六条监控指标1.供销差的监控指标包括供销差的绝对值和相对值,以及销售量和收购量的同比和环比增长情况等。

2.监控指标应有明确的计算方法和期望的数值范围,以便及时发现供销差异常情况。

第七条监控程序1.监控周期:企业应定期制定供销差的监控周期,常见的为月度、季度和年度监控。

2.监控方法:企业可以通过手工计算或使用专业软件进行供销差的监控,确保监控的准确性和及时性。

3.监控报告:企业应编制监控报告,对供销差进行分析和评估,并提出改进措施和建议。

第四章供销差的分析第八条分析内容1.分析对象:包括供销差的产生原因、规模、趋势以及与相关因素的关系等。

2.分析方法:可以采用统计分析、比对分析、趋势分析等方法进行供销差的分析。

天然气公司销售管理制度

天然气公司销售管理制度

第一章总则第一条为加强天然气公司销售管理,规范销售行为,提高销售业绩,保障公司利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员和相关部门。

第三条销售管理应遵循以下原则:(一)合法合规:严格遵守国家法律法规和行业规范,诚信经营,维护公司形象。

(二)客户至上:以满足客户需求为宗旨,提供优质服务,提升客户满意度。

(三)目标导向:明确销售目标,分解任务,落实责任,确保销售业绩稳步增长。

(四)团队协作:加强内部沟通与协作,共同完成销售任务。

第二章销售目标与计划第四条年度销售目标由公司根据市场状况、行业发展趋势、公司战略等因素制定,经公司领导批准后执行。

第五条销售计划应包括以下内容:(一)销售目标:明确年度、季度、月度销售目标,包括销售量、销售额、市场份额等。

(二)市场分析:分析市场趋势、竞争对手、潜在客户等信息。

(三)销售策略:制定针对不同客户群体的销售策略,包括价格策略、促销策略、渠道策略等。

(四)销售团队:明确销售团队结构、人员配置、职责分工等。

第三章销售业务处理第六条销售人员应严格执行以下流程:(一)客户开发:通过市场调研、客户推荐、合作伙伴等方式开发新客户。

(二)客户沟通:了解客户需求,提供专业咨询,解答客户疑问。

(三)报价与合同签订:根据客户需求,提供合理报价,签订销售合同。

(四)订单执行:严格按照合同约定,按时完成订单。

(五)售后服务:为客户提供优质的售后服务,提高客户满意度。

第四章销售团队管理第七条销售团队管理应包括以下内容:(一)人员培训:定期组织销售人员培训,提升业务能力和综合素质。

(二)绩效考核:建立科学合理的绩效考核体系,激励销售人员积极性。

(三)团队建设:加强团队凝聚力,提高团队协作能力。

(四)人员调整:根据销售业绩和团队需求,进行人员调整。

第五章费用管理第八条销售费用包括以下内容:(一)市场推广费用:用于市场调研、广告宣传、活动策划等。

(二)客户接待费用:用于接待客户、商务宴请等。

天然气销售规章制度

天然气销售规章制度

天然气销售规章制度第一条为了规范天然气销售行为,维护市场秩序,保障消费者权益,根据相关法律法规,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于天然气销售领域的企业和个人,包括但不限于供应商、经销商、零售商等。

第三条天然气销售企业应当依法经营,遵守国家有关法律法规,保证天然气销售的合法性和合规性。

第四条天然气销售企业应当建立健全质量管理体系,确保销售的天然气符合国家标准和相关规定。

第五条天然气销售企业应当建立完善的售后服务体系,保障消费者的合法权益,及时解决消费者投诉。

第六条天然气销售企业应当严格遵守价格规定,不得存在价格欺诈、串通涨价等违法行为。

第七条天然气销售企业应当加强内部管理,规范销售人员行为,杜绝违法违规行为的发生。

第八条天然气销售企业应当加强市场监管,及时发现并处理违法违规行为,保障市场秩序稳定。

第九条天然气销售企业应当建立健全信用管理机制,维护企业信用,提升企业形象。

第十条天然气销售企业应当依法纳税,遵守税收法规,保持良好的税收纳税记录。

第十一条天然气销售企业应当遵守环境保护法规,加强环保意识,确保销售过程不对环境造成污染。

第十二条天然气销售企业应当加强员工培训,提高员工素质和业务水平,确保销售顺利进行。

第十三条天然气销售企业应当定期进行销售业绩评估,及时调整销售策略,提高销售效率。

第十四条天然气销售企业应当遵守国家相关法律法规,不得偷税漏税、传销、虚假宣传等违法行为。

第十五条天然气销售企业应当加强与消费者的沟通与交流,了解消费者需求,提供优质的服务。

第十六条天然气销售企业应当积极参与社会公益活动,履行企业社会责任,促进社会发展进步。

第十七条天然气销售企业应当加强行业自律,共同维护市场秩序,保障行业健康发展。

第十八条对违反本规章制度的天然气销售企业,相关主管部门将依法进行处罚,情节严重的将取消其销售资质。

第十九条本规章制度自发布之日起生效,涉及相关问题可根据实际情况进行修订和补充。

以上为天然气销售规章制度,如有违反行为,相关部门将依法进行处罚。

公司天然气节能管理制度

公司天然气节能管理制度

一、总则为了加强公司天然气的使用管理,提高能源利用效率,降低能源消耗,减少污染排放,保障公司生产、经营活动的顺利进行,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有使用天然气的部门、车间、员工及有关人员。

三、管理目标1. 优化天然气使用结构,提高能源利用效率;2. 降低天然气消耗,实现节能减排;3. 减少污染排放,保护环境;4. 建立健全天然气使用管理制度,规范天然气使用行为。

四、组织机构及职责1. 公司设立能源管理部门,负责制定、实施、监督本制度的执行;2. 各部门、车间设立能源管理小组,负责本部门、车间的天然气节能管理工作;3. 员工应积极参与天然气节能工作,按照本制度要求履行职责。

五、天然气使用管理1. 天然气设备设施应定期检查、维护,确保正常运行;2. 严格执行天然气使用审批制度,严禁未经批准擅自使用天然气;3. 加强天然气使用过程中的安全管理,确保员工生命财产安全;4. 推广使用高效节能设备,降低天然气消耗;5. 优化生产流程,减少天然气浪费;6. 对天然气使用情况进行实时监控,确保天然气使用安全、高效。

六、节能措施1. 优化设备布局,减少天然气输送距离;2. 采取分时、分段供气,合理调整供气压力;3. 提高设备运行效率,降低能耗;4. 加强设备维护保养,延长设备使用寿命;5. 推广使用可再生能源,降低天然气依赖;6. 开展节能培训,提高员工节能意识。

七、考核与奖惩1. 公司定期对各部门、车间的天然气节能工作进行考核,考核结果纳入绩效考核;2. 对在天然气节能工作中表现突出的部门、个人给予表彰和奖励;3. 对违反本制度,造成天然气浪费、污染排放等行为的,依法依规追究责任。

八、附则1. 本制度由公司能源管理部门负责解释;2. 本制度自发布之日起施行。

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XXXX燃气有限公司运行管理部
供销气差管理制度
编号:
版号: 2020.1.1
XXXX燃气有限公司运行管理部
2020年1月1日发布 2020年6月31日实施
供销气差管理制度
第一条供销气差率计算方法及要求
为了正确反映公司计量管理水平,准确的衡量红牙合孔板流量计输出气量与各用气点流量计的运行状况,XXXX燃气运行部对供销气差率计算方法统一规定如下:
1.供销气差率计算方法规定
供销气差率=[(当期门站进气量±管道存气量差值-民用户用气量-工商户用气量-自用气量)/(当期门站进气量±管道存气量差值)]×100%。

其中:
(1)门站进气量以当期红牙合门站孔板计量表的读数为准。

(2)库存气量以所有管道内存气量为基准(按管道长度、管径、压力来分开计算):当管道压力增高存气量增加时,计算时减去管道存气量差值;当库存气量减少时,计算时加上库存气量差值。

(计算累计供销气差率时,不考虑中间月份的库存气量差值,只计算累计时间两端的库存气量差值)(3)民用户用气量为普表总用气量和远传表摊销气量之和。

普表用户的日均用气量=抄表总气量/抄表总户数(包括零位户数)/抄表周期(天数);
普表总用气量=普表用户的日均用气量×普表总数×抄表周期(天数);
注:零位户数为当月表没有走字的用户。

(4)工商户用气量以当期实际用量为准。

自用气量用来反映成员公司内部的自用气量情况,以燃气表读数为依据,若没有计量仪器,不允许计入自用气量。

2.用气量抄收时间规定
普表抄表周期为一般为一个月,用户数量较大,在一个月难以全部抄表的,抄表周期可为2个月(普表用户月用气量=普表户总数×抄表总气量/抄表户数)。

民用户抄表应按周期进行,杜绝抄表周期不稳定现象(过短或过长),严禁抄表员随意估算用户气量;工商户抄表时间定为每月25日;计量门站进气量的流量计抄表时间定为每月25日(若与上游流量计对比,可以根据上游结算日期再单独抄表),库存气量差值的计算时间定为每月25日。

3.民用户抄表率规定
民用户抄表率应达到95%以上。

第二条降低供销气差率措施
供销气差是一个困扰着国内城市管道燃气经营的普遍性难题,虽然经过不断的努力和改善,大部分燃气公司供销气差得到了一定的控制,但对此仍然不可忽视。

这不仅影响燃气公司的销售成本和利润等指标的准确反映,而且直接关系到燃气公司的经济效益和社会效益。

1.供销气差率较大的原因
1.1管理因素
1.1.1基础数据不够完善。

部分燃气公司对目前到底有多少用户在用燃气,多少用户使用热水器等其它燃器具,多少用户已经停用燃气,使用计量仪表的类型,计量仪表安装的时间,以及燃气表检定情况等没有准确数据。

1.1.2抄表率不高。

许多燃气公司不能达到95%以上的见表率,抄表率不高造成用气量减少,使供销气差率增大。

1.1.3关系户用气量没有统计。

公司部分员工用气后抄表人员没有及时更新用气记录,象征性收取一定量气费;这样就导致用气量少计或不计,使供销气差率增大。

1.1.4存在偷气现象。

公司各区域内存在不同程度的用户偷气行为,个别地方这个现象还比较严重。

公司成立专门的气量督查小组,不定期的对信誉度较低用户重点查除,通过督查有效的控制供销差。

1.1.5每年新增的管网中储存有燃气,这部分末能在销售中反映,也引起供销差,但基本可忽略不计。

1.2技术因素
1.2.1燃气表的示值误差引起供销差。

燃气表的示值误差,客观上会造成燃气销售量产生误差,由此引起供销差。

在国家前后颁布的两个燃气表标准中,对B级表允许的计量误差各不相同,如国家GB6968-86标准,允许B级表在2倍最小流量与最大流量之间的计量误差为2%;而GB6968-97标
准,允许B级表的计量误差为1.5%。

目前大部分燃气公司在用的燃气表,绝大部分属于国家86标准的表,误差偏大。

1.2.2我公司目前大部分商业用户、部分采暖用户及所有的居民用户流量表采用的计量表皮膜表,大部分采暖用户气量在10立方以上的多采用未安装温压补偿涡轮流量计和罗茨流量计,根据计算结果,如果在温度不变的情况下,如果压力每进户燃气压力的波动引起供销差。

在管网的实际运行中,由于调压设备及其他原因,管网进户的供气压力不是保持恒定,而是有波动。

在用气高峰时,相对额定设计压力而言,有时压力波动高达20%是完全有可能的,此时引起燃气表体积流量的变化也接近此压力变化值,由此造成的计量误差远超出—般燃气表的允许误差,这个计量误差也会引起供销差。

1.2.3管网老化泄漏严重。

部分燃气公司前期施工存在一定的质量问题,加上管网运行时间较长,存在不同程度的泄漏量。

1.2.4燃气表超过使用年限和检定周期的较多。

国家标准JJG577-94中规定:“对于公称流量小于10m3/h的燃气表只做首次强检,规定使用期限,到期更换。

以人工煤气为介质的燃气表使用年限不超过6年;以天然气为介质的燃气表使用期限不超过10年。

公称流量等于或大于10m3/h的燃气表的检定周期一般不得超过3年。

”超出使用年限和检定周
期的燃气表计量不准确,会造成计量误差。

1.2.5燃气表质量问题导致计量误差。

由于燃气表质量问题,使用后存在过气不走字、火头小时不走字等原因导致计量误差。

1.2.6选择的燃气表量程偏大。

一些燃气公司的燃气表不同程度存在小流量时不走字现象,尤其是J4.0民用户燃气表。

某燃气公司对2.5万户中的20块J4.0燃气表进行检测,在流量为0.2m3/h的状况下平均误差为21.5%。

1.2.7没有采取温压补偿措施的流量计较多。

流量计计量的状态是工作状态,即压力为设定压力,温度基本为当地气温,而计量标准规定计量的状态为标准状态,即人工煤气计量的标准状态为101325Pa、0℃,天然气计量的标准状态为101325Pa、20℃。

计量数据没有从工况转化为标况,造成计量误差。

在目前所采用的计量设备上,对于出厂、进门站燃气的计量,是考虑了温压补偿后将其折算成标准体积流量;而用户的燃气表,其读数是没有经过温压修正补偿就直接得出的体积流量值。

这样,供气总量和销售总量必然存在—定的误差值,由此产生供销差。

经测算,由于计量工况不同造成的供销差约2%左右。

1.2.8与上游计量存在误差。

由于上游供气单位与燃气公司计量仪表类型、精度不同(上游均为孔板流量计),导致计量存在误差。

其中人工煤气含有水蒸汽,流经流量计时
气体温度又高,导致计量失准。

2.降低供销气差率对策
2.1完善计量管理工作降低供销气差率
2.1.1建立详细的用户档案,对用户的用气量进行分析,若出现异常,及时检查。

2.1.2抄表率应控制在95%以上,并应加大监管、考核力度,防止估算气量等现象的发生。

2.1.3对重要的工业用户以及上游使用的流量计实施有效监控,发现异常情况及时处理。

2.1.4与政府合作,成立燃气执法队,加大检查、处罚力度。

2.1.5福利用户、关系户、欠费用户按实际用气量计算供销气差率。

2.2通过技术改造降低供销气差率
2.2.1在设计及工程施工这两个环节上,严格把好计量设备的选型关,并推广选用性能优越、且符合G16968-97标准要求的燃气表(即B级表精度为1.5级)。

对目前管网在用的燃气表(主要为86标准或未达此标准的国产2.5级表)有计划地更换淘汰,逐步升级改用1.5级(或以上)的燃气表。

以此提高燃气公司销售气的计量精度,减少供销差值。

2.2.2合理选用调压设备,并加强管网调压设备的维护
管理,确保供气压力的稳定,减少压力波动引起的计量误差。

为此,在运营中,重点抓:第—、在工程设计阶段,选型中可适当提高调压设备的选用余量,将规定的20%余量提高到30%,以此减少高峰用气时的压力波动,并预留新增用户的扩容。

第二、建立—套严谨的凋压设备定期维护保养制度,通过检查和考核,落实此制度,确保管网压力稳定。

第三、建立低压管网压力及户内压力测控系统,及时对各种变化采取相应的对策,保证户内压力稳定,减少因压力波动引起计量误差。

2.2.3对管网进行检测、评估,制订改造计划,对腐蚀严重的管道进行改造、更换。

2.2.4没有安装温压补偿的流量计(小时流量在25立方以上),可以加装温度、压力补偿装置,也可以根据用户使用燃气的压力、温度计算用气量偏差,确定修正系数,实际用气量为表读数乘以修正系数来确定。

另外,流量在100m3/h 以下的中、低压燃气用户,流量计一般选用罗茨表,流量在100m3/h以上的中、低压燃气用户,流量计一般选用涡轮表。

2.2.5超过使用年限和超出量程(如J4.0表)的民用户燃气表应尽快更换。

第三条本制度由XXXX燃气公司运行管理部负责解释。

第四条本制度自2020年6月31日实行。

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