弹性预算和间接费用分析
名词解释+简答
1、约当产量：月末将产品的数量按照其完工程度或投料程度折算为完工产品的数量，这一在产品大约相当于完工产品的数量就是在产品的约当产量。
约当产量法指按完工产品数量和月末在产品的约当产量比例来分配生产费用，以确定完工产品成本和月末在产品实际成本的方法。
2、狭义的在产品：指就某个车间或某一生产步骤而言，尚未加工完毕或未转入自制半成品库的零部件和半成品。
3、直接成本：称为直接计入成本，指仅用于单个成本对象的资源或活动的成本。
4、作业成本法：是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品成本，并为企业作业管理提供相关性、准确性更高的成本信息的一种成本计算方法。
作业成本法与传统的成本法对于直接费用的处理是一致的，两种方法的根本区别是对间接费用的分配不同。
5、成本性态：又称成本习性，是指成本总额与相关业务量之间的依存关系。
它表现为一项成本总额与其他相关业务量发生增减变化时的反应，即是否随之增减变动，怎样变动。
6、弹性预算：是指为克服固定预算方法的确定而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。
7、机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。
8、内部转移价格：又称内部核算价格，或内部价格，是企业对中间产品内部转让计价结算的一种标准，其使用目的是正确的评价和考核内部责任中心的经营成果。
定制方法：以市场价格为基础的转移价格；协商价格；以成本为基础的转移价格；双重价格1、理论成本：是企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币额表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。
2、成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配生产费用的承担客体。
为了正确计算产品成本，首先就是要确定成本计算对象，以便按照每一个成本计算对象，分别设置产品成本明细账(或成本计算单)，来归集各个对象所应承担的生产费用，计算出各对象的总成本和单位成本.4、费用要素：工业企业发生的各种费用按其经济内容划分，主要有劳动对象方面费用、劳动手段方面费用和活劳动方面费用，这三大费用构成费用要素。
弹性预算法——精选推荐
一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明,也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。
二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则。
全面预算的内容包括：1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。
销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。
销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。
销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。
销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。
根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入: 预计销售收入=预计销售量×预计销售单价编制预算的方法：1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门。
2、自下而上：销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。
销售预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作。
确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。
预算编制的基本方法
（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的， 在预算期予以保持；
（3）以现有业务活动和各项活动的开支水平， 确定预算期各项活动的预算数。
Байду номын сангаас 【例4-4】 增量预算方法的应用
海北公司上年的制造费用为70 000元，预计到本年生 产任务增大30%，按增量预算编制计划年度的制造费 用。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务 量有关的成本（费用）、利润等预算项目 。
在实务中，可以采用公式法或列表法进行 编制。
1.公式法
公式法是假设成本（费用）、利润和业务 量之间存在线性关系。
Y= a+∑bx
【例4-1】设定一车间制造费用预算公式
海北公司拟对一车间制造费用加强预算管理，一车间 的全年预计生产工时将在40 000~70 000工时内变动 。
计划年度制造费用预算 = 70 000×（1＋30%）= 91 000（元） 可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
（二）零基预算
零基预算的全称为“以零为基础的编制计 划和预算方法”，它是在编制费用预算时 ，不考虑以往会计期间所发生的费用项目 或费用数额，而是一切以零为出发点，从 实际需要逐项审议预算期内各项费用的内 容及开支标准是否合理，在综合平衡的基 础上编制费用预算的方法。
2.列表法
列表法是指通过列表的方式，将与各种业 务量对应的预算数列示出来的一种弹性预 算编制方法。
【例4-3】 采用列表法编制一车间制造费用预算
费用明细项目 预计生产工时 变动费用项目 间接人工 间接材料 维护费用 水电费用 机物料 小计 固定费用项目 维护费用 折旧费用 管理费用 保险费用 财产税 小计 制造费用合计
预算几种方法
在预算制定过程中选择不同的预算方法一、弹性预算公司既可以用刚性预算（fixed budget又译为固定预算），也可以用弹性预算。
刚性预算是这样一种预算，它不论实际达到的活动水平如何而保持不变；而弹性预算则是通过认识到固定、半固定和变动成本之间的差别，随着所达活动水平的变化而变化。
刚性预算一般不能真正适用于业绩比较，因为你可能是在拿两个完全不同的活动水平进行比较。
弹性预算的思想是为了克服这样的问题，以便实际达到的活动水平能与属于同一活动水平的预算相比较。
（一）弹性预算的特性1、弹性预算与其他预算的不同（1）销售预算、生产预算及现金预算，均有两个共同点：这些预算均以一个单一的业务水准为编制基础；这些预算均是“静态”的，须以原定的单独业务水准为基础方可与实际结果相比较；（2）弹性预算与其的差别。
弹性预算在上述两点与其他预算有所不同。
例如，弹性预算的编制并非“静态”的性质。
即使在事后，只要在适用范围内，即可编制一份实际业务量的比较。
因此，才被称为“弹性”预算。
如果报告偏差要做各种运用，那么，以相同方式计算预算和实际数字以及与相同的活动水平相联系是很重要的。
这就是为何只要有可能应运用弹性预算，即：旨在随着活动水平变化而变化的预算。
2、弹性预算的特性（1）弹性预算仅以某个“相关范围”为编制基础，而不是以某个单一业务水准为基础；（2）弹性预算的性质是“动能的”。
弹性预算的编制可配合任何业务水准。
甚至在期间结束的。
换言之，经理人可视该期间所达到的业务水准，再编制弹性预算，以确定在该业务水准下，“应有”的成本为多少。
（二）静态预算的缺陷在此举例说明静态预算（或译为固定预算）与弹性预算的区别。
设Snoopy公司装配部，三月份预算生产式样BMB10.000件。
其发动制造费用预算如表5—1表5—1 SNOOPY公司（静态预算）假定该公司并未达成生产BMB10.000件的目标。
该公司仅生产BMB9，400件，倘若该公司采行静态预算，则当有份的绩效报告如表5—2所示。
预算几种方法
在预算制定过程中选择不同的预算方法一、弹性预算公司既可以用刚性预算（fixed budget又译为固定预算），也可以用弹性预算。
刚性预算是这样一种预算，它不论实际达到的活动水平如何而保持不变；而弹性预算则是通过认识到固定、半固定和变动成本之间的差别，随着所达活动水平的变化而变化。
刚性预算一般不能真正适用于业绩比较，因为你可能是在拿两个完全不同的活动水平进行比较。
弹性预算的思想是为了克服这样的问题，以便实际达到的活动水平能与属于同一活动水平的预算相比较。
（一）弹性预算的特性1、弹性预算与其他预算的不同（1）销售预算、生产预算及现金预算，均有两个共同点：这些预算均以一个单一的业务水准为编制基础；这些预算均是“静态”的，须以原定的单独业务水准为基础方可与实际结果相比较；（2）弹性预算与其的差别。
弹性预算在上述两点与其他预算有所不同。
例如，弹性预算的编制并非“静态”的性质。
即使在事后，只要在适用范围内，即可编制一份实际业务量的比较。
因此，才被称为“弹性”预算。
如果报告偏差要做各种运用，那么，以相同方式计算预算和实际数字以及与相同的活动水平相联系是很重要的。
这就是为何只要有可能应运用弹性预算，即：旨在随着活动水平变化而变化的预算。
2、弹性预算的特性（1）弹性预算仅以某个“相关范围”为编制基础，而不是以某个单一业务水准为基础；（2）弹性预算的性质是“动能的”。
弹性预算的编制可配合任何业务水准。
甚至在期间结束的。
换言之，经理人可视该期间所达到的业务水准，再编制弹性预算，以确定在该业务水准下，“应有”的成本为多少。
（二）静态预算的缺陷在此举例说明静态预算（或译为固定预算）与弹性预算的区别。
设Snoopy公司装配部，三月份预算生产式样BMB10.000件。
其发动制造费用预算如表5—1表5—1 SNOOPY公司（静态预算）假定该公司并未达成生产BMB10.000件的目标。
该公司仅生产BMB9，400件，倘若该公司采行静态预算，则当有份的绩效报告如表5—2所示。
预算模型——各产品盈亏平衡分析
预算模型——各产品盈亏平衡分析
一、背景知识
1、固定费用、变动费用
基于弹性假设，将费用区分成两种：一类费用随着总量的变化而变化，称为变动费用，如产量增加原材料也增加、销售增加2%业务提成增加2%；另一类费用不随总量的变化而变化，如产量增加折旧不变、销售增加底薪不变。
固定费用与变动费用是在特定时期内人为的一种区分，条件改变时分类办法会发生变化。
在一个相对比较长的时期内，所有的费用都是变动的，比如折旧随着机器的购买而改变，底薪随着人员的增加而改变。
2、盈亏平衡分析
基于弹性假设理论，计算边际效益、计算盈亏平衡点。
3、敏感性分析
各项因素对经营结果的影响力是不一样的，敏感性分析的目的就是为了发现最敏感的因素，并对之进行重点的监控
二、过程说明
1、确定经营目标
根据2009年1-10月数据，分析不足（A产品投入产出比为负数），提出2010年全年收入目标。
2、盈亏平衡分析
逐产品进行盈亏平衡分析，确定盈亏平衡点，确定为实现2010年收入目标需要投入的各项直接费用，并预测可能实现的毛利及利润贡献。
3、产品经营目标汇总表
将各个盈亏平衡分析结果反馈到经营目标总表之中（用简单的公式进行链接），实现经营情况纵览。
4、间接费用
确定间接费用投入计划。
5、利润表
汇总形成利润表，并进行预算检讨。
CMA管理会计师-中文Part1-第3章绩效管理-1.差异分析
CMA管理会计师-中文Part1-第3章绩效管理-1差异分析［单选题］1与静态预算相比，弹性预算的一个优点就是A.可以清楚地看出生产计划中的不足之处B.易于改变标准以适应变化的环境C.可以更清楚地看(江南博哥)出固定成本差异D.在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较正确答案：D参考解析：考点：弹性预算特征解题思路：弹性预算是基于实际产量的标准成本，在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较；综上所述，正确答案选D［单选题］2.羿文预算生产7,OOO个产品需要35,000英尺的材料，每英尺材料是$4O实际生产4,900个产品，当期采购27,000英尺的材料，采购价$4.2每英尺，而实际使用了25,000英尺。
问直接材料用量差异是多少：A.$2,OOOUB.$2,OOOFC.S15OOOUD.S15OOOF正确答案：A参考解析：考点：直接材料用量差异解题思路：直接材料用量差异二(AR-SR)*AQ*SPSR=35,000/7,000=5(AR-SR)*AQ*SP=(25,000-4,900*5)*$4=$2,00OU因为材料的实际耗用量大于标准的耗用量，不利差异；综上所述，正确答案选A点赞(0)只问用量差异与价格无关点赞(0)(实际用量-标准用量)*实际单价［单选题］3.弹性预算的目的是为了A.使管理者了解预算松弛情况B.消除生产报告中的波动性C.比较不同产量下的实际成果与预算成果D.提高年度预算流程的效率正确答案：C参考解析：考点：弹性预算解题思路：静态预算值(StatiCbUdget)-基于预算产量和预算价格与成本弹性预算值(f1exib1ebudget)-基于实际产量和预算价格与成本弹性预算的特点是根据实际产量水平来调整，所以有利于比较不同产量下实际和预算的成果。
综上所述，正确答案选C公司7月份的信息。
7月份销售数量差异为A.$400不利B.$1,800不利C.$200有利D.$6,800不利正确答案：B参考解析：考点：销售差异解题思路：1.单一产品销售数量差异二销售量差异(当期实际销量-当期预算销售)义单位产品预算边际贡献二(3,800-4,000)X$9=$1,800不利差异2.因为当期实际销量〈当期预算销售，所以是不利差异。
成本管理会计名词解释及简答
成本管理会计一、名词解释成本会计第二章1、费用要素：为了具体反映各项耗费的构成与水平，将费用进一步划分为九个项目，把费用按经济内容分类的项目称为费用要素。
2、产品成本项目：对于计入产品成本的生产费用按用途可分为若干项目，在会计上称为产品成本项目。
3、成本计算对象：是指为计算产品成本而确定的生产费用归集与分配的范围。
第五章1、成本计算对象：是为计算产品成本而确定的归集与分配生产费用的承担客体。
2、平行结转分步法：在各生产步骤计算产品成本时，可以不计算各步骤完工半成品成本，而与完工产成品直接联系起来，计算出各步骤应诗篇产成品成本的份额，这样，各步骤平等独立地、互不影响地进行成本计算，将相同产品的各品成本明细账中应计入产成品的份额平等结转、汇总，即可计算出产成品成本，这种结转成本的方法，称为平等结转法。
2、制造成本法：品种法、分批法、分步法等基本方法，只计算产品制造活动中发生的耗费，不包括期间费用，因而计算的产品成本，都是生产成本，也称制造成本。
3、成本还原：是将产成品成本中以综合项目反映的自制半成品成本，逐步分解为按原始成本项目反映的成本。
管理会计第二章1、成本性态：是指成本总额对业务量（产量或销售量）的依存关系，即从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性的联系。
2、相关范围：是指固定成本与变动成本的性态体质不变的有关期间与业务量的特定范围。
超过这个范围，将不能保持固定成本总额不变与单位变动成本不变的性态，所有成本都将呈现混合成本的性态。
3、固定成本：是指成本总额在相关范围内（业务量与时间）不随业务量变动而增减的成本。
4、酌量性固定成本：是指通过管理层决策可以改变其发生额的固定成本。
这部分成本支出具有一定的弹性。
5、约束性固定成本：是指决策者的决策无法改变其支出数额的固定成本。
它是为保持一定的生产经营能力而发生的，其数额与企业规模有关，而与生产能力利用程序无关。
第四章1、本量利分析：是成本、业务量与利润三者依存关系的简称，是在成本性态分析与变动成本法的基础上，运用数量化的模型揭示企业的变动成本、固定成本、相关的业务量、销售单价及利润之间在数量上的相互影响、相互制约关系的一种定量分析方法。
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2月底，瑞克仔细地编制了3月份的间接费用预算，如表9-1所示。瑞克 认为每月所服务的顾客数量是衡量本店全部业务量的最好方式。瑞克称这 些业务量为顾客到访次数。一次顾客到访意味着一位顾客进入该店，并做 了发型。瑞克与维多利亚·科讨论之后，确定了三种主要的变动性间接费用： 美发用品、给顾客的赠品和电费。同时确定了四种主要的固定成本：员工 工资、租金、保险费和除电费之外的其他公用事业费。给顾客的赠品是指 瑞克给店中顾客提供的鲜花、糖果和香槟。瑞克认为电费是变动成本，这 是因为店中几乎所有的电都是被电吹风、卷发器和其它的美发用具所消耗 的。
9000 25000 6000 2000 42000 74500
7000件
14000 2940 18060 42000 77000
二、静态预算的缺陷
通过瑞克美发店的案例说明静态预算和弹性预算
的差异：瑞克美发店是由瑞克·曼朱在贝佛莉山开设并经营的一家高级美
弹性预算和间接费用分析
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
参考资料 1．雷 H.加里森等：《管理会计》，机械工业出版社，2009； 2．埃里克.诺林等：《经理人员管理会计》，中国人民大学出版社，2002； 3．查尔斯.T.亨格瑞等：《成本与管理会计》（第11版），中国人民大学出 版社。2002； 4．唐.R.汉森等：《管理会计学》，中国人民大学出版社，2004； 5．[美]Charles T.Horngren Gary L. Sundem William O.Stratton：《管 理会计教程》，华夏出版社，第10版 6．余绪缨：《管理会计》，辽宁人民出版社，2004； 7．潘飞：《管理会计》，上海财经大学出版社，2003； 8．CPA考试用书《财务成本管理》20010年版； 9．相关高校《管理会计》课程网络教学资源； 10．《中华人民共和国公司法》及其它相关法律； 11．《会计研究》《财会研究》《财务与会计》《审计与经济研究》等相关 杂志； 12．中注协网站、中华会计网、财务顾问网、中华财会网以及一些政府管理 部门网站。
单位变动费用
2 0.42 1.58
5
5500件
11000 2310 8690 22000
9000 25000 6000 2000 42000 64000
6000件
12000 2520 9800 30000
9000 25000 6000 2000 42000 72000
6500件
13000 2730 16770 32500
弹性预算方法简称弹性预算，是指为克服固 定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和 利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见 的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情 况预算的一种方法。
例：
弹性预算举例
项目
变动费用 销售佣金 运输费 业务费 小计
固定费用 广告费 人员工资 保险费 财产税 小计 合计
表9-1
瑞克美发店静态预算
（3月份）
预计顾客到访次数
5,000
预计变动性间接费用：
美发用品（每个顾客$1.2）
$6,000
给顾客的赠品（每个顾客$4）
20,000
电费（每个顾客$0.2）
1,000
变动性间接费用合计
27,000
预计固定性间接费用：
员工工薪
8,000
租金
12,000
保险费
1,000
除电费之外的公共事业费
• 固定预算，是指在编制预算时，只根据预 算期内正常的、可实现的某一固定业务量 水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。
• 固定预算具有局限性，适应性弱。
• 固定预算方法只适用于业务量水平较为稳 定的企业或非营利组织编制预算时采用。
弹性预算（flexible budget）考虑了因业务量 变化而带来的成本变动。一个弹性预算提供在一定范 围内与各种业务量相对应的成本估计。当用弹性预算 来衡量业绩时，是将与实际业务量相对应的预算成本 和实际成本相比较，而不是将最初编制的预算成本与 实际成本相比。这是一个重要的区别，特别是对于变 动性成本而言。若没有进行业务量的调整，就很难解 释预算成本与实际成本的差异。
由于间接费用通常由很多单项成本构成，包括 从公司接待室所用的一次性咖啡杯到董事长的工资 这些具体项目，因此，相对直接材料和直接人工而 言难以控制。又由于间接费用可能是变动的、固定 的，或是固定性和变动性的混合，使得间接费用控 制变得更为复杂。但是，运用弹性预算就可大大克 服这些复杂性。
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，
可分固定预算方法和弹性预算方法两大类。
第一节 弹性预算 一、弹性预算的特征 静态预算（static budget）于预算期期初编制，
并且只在预先确定的业务量内有效。静态预算法适于 计划的目的，但它不足以评估成本控制的好坏。若期 间内实际业务量与计划业务量不同，那么，简单地将 实际成本和静态预算相比较会造成误导。若实际业务 量超过所计划的业务量，变动性成本应该会高于计划； 而若实际业务量低于计划的业务量，则变动成本会低 于计划。
500
固定性间接费用合计
21,500
预计间接费用合计
$48,500
为了编制变动性间接费用的预算，瑞克估计每次顾客来访的各项平均成本 如下：美发用品$1.2/次，给顾客的赠品$4/次，电费$0.2/次。根据他所的 估计的3月份顾客到访5,000次，瑞克预算出美发用品成本为$6,000 （1.2×5,000），给顾客的赠品成本$20,000（4×5,000），电费$1,000 （0.2×5,000）。
控制间接费用是企业、政府及非盈利性组织管理
者们一项主要的当务之急。在许多组织中，间接费用
可能不是主要成本，但却一定是重要的费用。例如，微
软公司拷贝软件并销售给顾客，没花费多少成本；微软公司几乎所有的成 本都用于研究、开发和市场营销，而这些正是费用的构成项目；对于迪斯 尼乐园公司，为特定顾客服务的惟一直接成本就是客人在迪斯尼乐园消费 食物的成本，而运营该乐园的所有其他成本都是间接费用；波音公司也有 大量间接费用，包括技术人员工资、房屋成本、保险费、管理人员工资和 市场营销费用。