员工激励新方法
员工激励方案最新方案7篇
员工激励方案最新方案7篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
员工激励方案精选最新方案7篇
员工激励方案精选最新方案7篇员工激励方案最新方案篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
员工激励的方法与技巧
员工激励的方法与技巧员工激励是企业管理的重要任务之一，能够提高员工的工作积极性和生产效率，促进企业的发展和创新。
以下是一些常用的员工激励方法与技巧：1.设置明确的目标和沟通：员工激励的第一步是明确激励的目标，给员工明确的工作任务和期望，并进行有效的沟通。
通过公开讨论、团队会议等方式，让员工了解企业的整体目标和他们个人的贡献。
2.建立信任和尊重的文化：尊重员工、相互信任是激励员工的基础。
企业应该建立一个公平、公正的文化氛围，提供良好的工作环境和条件，使员工感到被重视和认可。
3.提供发展机会和培训：员工希望能够在工作中不断学习和成长。
企业应该提供培训课程、工作坊等学习机会，帮助员工掌握新的技能和知识，提高自己的专业水平。
4.给予适当的奖励和认可：员工的努力和付出应该得到奖励和认可。
企业可以设立一些奖励制度，如员工表彰、年度绩效奖金等，以激励员工努力工作。
此外，对员工的成绩和贡献进行公开赞扬和认可，可以提高员工的自信心和工作动力。
5.提供挑战和成长的机会：员工在工作中希望有一定的挑战性，以激发他们的潜力。
企业可以给员工提供更高级别的工作任务、项目或领导机会，鼓励员工积极思考、创新和解决问题。
6.促进团队合作和交流：团队合作是提高员工积极性和工作效率的重要因素之一、企业应该鼓励员工之间的合作和交流，提供良好的团队氛围和工作机会，以增强员工的凝聚力和工作成效。
7.提供灵活的工作安排：企业应该尽量提供弹性的工作安排，以满足员工的个人需求和家庭生活。
灵活的工作时间和地点可以提高员工的工作满意度和工作效率。
8.定期进行员工评估和反馈：定期对员工进行绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和发展方向。
通过定期的个人会议，讨论工作进展、问题和改进措施，以及制定明确的发展计划，提高员工的自我管理和发展动力。
9.鼓励员工参与决策和问题解决：员工希望能够参与企业的决策和问题解决过程。
企业可以组织员工参与决策的讨论会、工作组等，鼓励员工提出自己的观点和建议，增强他们的参与感和归属感。
如何鼓励员工提出新想法和不断创新
如何鼓励员工提出新想法和不断创新随着时代的发展，企业越来越需要有创新能力的员工。
在如今竞争激烈的市场上，企业想要保持竞争优势，必须不断地从员工中寻求新思路、新办法、新创意。
然而，如何鼓励员工积极提出新想法与创新仍然是很多企业面临的问题。
本文将从三个方面阐述如何鼓励员工提出新想法和不断创新。
1. 营造宽松、包容的工作环境员工在一种舒适、愉悦的环境下会有更多地创造力。
一个宽松、包容的工作环境是激励员工提出新想法和创新的基础。
如果员工感到自己的想法难以被接受，他们就会把自己的想法藏在心底，不敢轻易分享，从而影响到整个团队的创新能力。
因此，领导者应该鼓励员工自由地表达自己的观点，避免让员工感到想法是犯错误的。
此外，领导者还要注意不要过于强调员工犯错的后果，这样会使员工感到害怕，导致不敢尝试新的事物和思路。
2. 为员工提供资源支持创新需要更多的资源支持，为员工提供资源支持是鼓励他们提出新想法和创新的重要手段。
企业应该提供必要的培训、技术支持、软件硬件设备等方面的支持，确保员工可以充分利用这些资源去尝试和实践新方法、新想法。
除此之外，企业的领导者还可以资助员工和团队的创新项目，为他们提供经济支持，让他们有更多的动力从事创新性的工作。
3. 建立奖励机制奖励机制是企业鼓励员工提出新想法和创新的重要手段之一。
企业可通过多种途径建立奖励机制，例如：设置创新奖励、发布创新专利、奖励转化成效等方式等，这些奖励机制可以激励员工发掘自身的创造力和创新能力，增强员工的工作积极性，提高企业整体的竞争力。
总之，企业鼓励员工提出新想法和创新，是实现企业长期发展的重要保障。
营造宽松、包容的工作环境，为员工提供资源支持，以及建立奖励机制，是几种行之有效的方法。
作为企业的领导者和管理人员，我们应该不断探索和完善这些方法，帮助员工打开心灵窗户、释放创造力，以实现企业的更高效益和长期发展。
激励新员工的7种方法
你找到最好的人的角色成功母鸡，您遇到的荣耀和满足的时刻。
但实际上，你现在有更重要的事情要做。
您是否知道需要新员工长达六个月才能感受到团队的一员？您需要找到一种方法来保持新员工的积极性，并使这个入职时间缩短。
新员工往往缺乏自信，因为他们处于一个全新的环境中。
您可以通过展示您信任的新团队成员来防止这种情况发生。
给他们带来挑战性的任务，并以对待其他员工的方式对待他们。
期待他们做好自己的工作并在他们做的时候鼓励他们。
以下是帮助激励新员工的七种方法。
1.跟踪他们的进度你知道当你取得成就时你的感受是多么的激动。
如果您开始设置每周小目标，您可以在员工中创造这种感觉。
制定长期计划很难，但是当您定义一周的目标时，跟踪进度会更容易。
例如，您可以激励您的员工在一周内吸引20位新客户。
如果他们在下午休息时取得成功，请奖励您的团队。
这是表明您有实际目标并且每个人都将从努力工作中受益的一种方式。
2.为您的员工提供特定目的为个人提供一个目的是向这个人展示努力工作真正有所作为的方式。
有目的使员工更好地了解公司的一般愿景。
此外，这使每个人都能理解他们如何真正适应这一大局。
您应该帮助新员工了解整个业务状况，并了解他们的工作如何有助于实现公司目标。
如果您的新员工真的很有才华并且勤奋，他们的表现会比您最初预期的要好得多。
3.积极这可能听起来很容易，但事实并非如此。
但是，这对您团队的成功至关重要。
向每个人展示你永远不会缺乏活力或缺乏热情。
如果他们遇到困难并鼓励他们提供帮助，请鼓励他们。
确保不要在团队中造成任何冲突，并在有时间的情况下及时解决。
4.保持透明在最初的面试中，双方都尽可能地展示自己。
然而，后来问题可能开始出现。
老实说，你的新员工应该了解公司的真实情况。
让他们知道未来工作的困难是什么。
让所有员工了解最高层正在发生的事情是最好的策略。
没有意外，这减轻了压力。
让每个人都有机会询问有关公司工作及其结果的问题。
相信“开放”政策，并鼓励所有员工提出建议和想法。
员工激励的方法和策略
员工激励的方法和策略激励是推动员工积极性和创造力的重要手段，对于组织的发展和绩效的提升至关重要。
本文将介绍几种常见的员工激励方法和策略，以帮助组织更好地实施激励方案。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
在设计薪酬激励方案时，组织应该考虑员工的贡献和表现，将薪资和绩效挂钩，确保员工在取得优秀绩效时获得相应的报酬。
此外，组织还可以设立奖金或股票期权计划，以激励员工积极工作和为组织长期发展作出贡献。
二、晋升激励晋升是员工事业发展的重要诱因，可以激励员工不断提升自己的能力和绩效。
组织应该建立公平的晋升机制，对于表现出色的员工给予适当的晋升机会，并在晋升后提供相关培训和发展机会，以帮助他们适应新的职责和挑战。
三、培训和发展激励培训和发展是提升员工能力和素质的重要途径，也是激励员工的有效方式。
组织可以提供内部培训、外部培训以及参加学术会议等机会，鼓励员工在工作中不断学习和成长。
另外，组织还可以设立奖学金或津贴，鼓励员工进一步深造和提升自己的学历。
四、工作环境激励良好的工作环境可以激励员工更好地投入工作并提升工作效率。
组织应该提供舒适的工作场所、先进的工作设备和适宜的工作条件，同时关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度、假期福利等，以增强员工的工作满意度和归属感。
五、奖励和认可激励奖励和认可是激励员工的重要手段之一。
除了薪酬外，组织还可以设立奖项，表彰员工在工作中的优秀表现和成就。
此外，组织应该及时给予员工正面的反馈和认可，以激励他们继续努力并提升绩效。
六、团队合作激励团队合作对于组织的成功至关重要，因此激励团队合作也是一种有效的员工激励策略。
组织可以设立团队奖励机制，激励团队共同努力，取得卓越业绩。
同时，组织应该鼓励员工分享经验和知识，促进团队成员之间的合作和学习。
综上所述，员工激励的方法和策略多种多样，需要根据组织的实际情况和员工的需求进行个性化设计。
通过综合运用薪酬激励、晋升激励、培训和发展激励、工作环境激励、奖励和认可激励以及团队合作激励等手段，组织可以提升员工的积极性、创造力和工作绩效，从而实现组织的长期发展目标。
有效激励员工的方法方案7篇
有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
人力资源管理中的员工激励新途径
人力资源管理中的员工激励新途径随着经济全球化的不断发展，人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。
员工激励作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性和企业绩效具有重要意义。
然而，传统的员工激励方式已经无法满足现代企业的需求，因此，探索新的员工激励途径成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理中的员工激励新途径。
一、了解员工需求，实施个性化激励在传统的人力资源管理中，往往采用一刀切的方式对员工进行激励，这种方式忽略了员工之间的差异，导致激励效果不佳。
因此，了解员工需求，实施个性化激励是实现员工有效激励的关键。
企业可以通过调查问卷、访谈等方式了解员工的需求和期望，根据不同的需求制定个性化的激励方案。
例如，对于希望提高自身技能和知识的员工，可以提供培训和晋升机会；对于希望获得更多薪酬的员工，可以调整薪酬结构或提高奖金额度；对于希望获得更多工作自主权的员工，可以给予更多的授权和责任。
二、营造良好的工作环境，提高员工满意度良好的工作环境是员工保持工作积极性的重要因素之一。
企业应该营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和认可。
具体而言，企业可以通过以下几个方面来提高员工满意度：1.提供良好的办公设施和工作环境，如舒适的座椅、良好的通风采光、整洁的办公环境等。
2.建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3.关注员工的身心健康，提供必要的健康检查和心理辅导，帮助员工缓解工作压力。
4.建立公正公平的薪酬福利制度，确保员工的付出得到应有的回报，从而提高员工的工作满意度。
三、运用科技手段，创新激励方式随着科技的不断发展，数字化、智能化等新兴技术在人力资源管理中的应用越来越广泛。
企业可以利用这些科技手段，创新激励方式，提高员工的参与度和满意度。
例如，通过移动应用程序（APP）或社交媒体平台，为员工提供个性化、定制化的奖励和激励措施；利用大数据和人工智能技术，实现人力资源管理的智能化和自动化，提高管理效率和工作质量；通过虚拟现实（VR）技术为员工提供沉浸式的培训和体验，增强培训效果。
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D 管理行为激励性检定
• 员工感到激励的管理行为
管理行为激励表
路漫漫其悠远
1.交给他们富有挑战性的工作
是否
2.提供必要的支持
是否
3.让他们知道你希望得到什么结果
是否
4.赞赏他们的工作成绩
是否
5.使他们意识到他们对事情影响力的大小 是 否
6.尽力帮助他们
是否
7.有规律地交流进展情况
是否
8.考虑下属的需要和职务问题
是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否
路漫漫其悠远
续上表
9.树立榜样 10.学习下属的好经验 11.优先分配工作或提升下属 12.努力理解下属 13.对下属有个正确的态度 14.布置工作清楚明白 15.经常与下属交谈
是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否
路漫漫其悠远
• 心动不如行动 • 人家可以帮你,但无
法代替你
• 挫折一定比成功多 • 锲而不舍,持之以恒 • 要等答案,更要去找
答案
• 积小胜为大胜
结论 如果在你的企业里,众多的员工有很强的意志力,那 么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多的员工 怕苦怕累,不愿意付出艰巨的劳动,激励措施就很难 发挥作用了.
路漫漫其悠远
C 和谐的人际关系
路漫漫其悠远
• 虚心 • 献出你的热情和关心 • 尊重他人 • 给他人成功的信念 • 有话好好说 • 赞美 • 了解他人的需要 • 先付出再索取 • 学会聆听 • 多和成功者在一起
结论 如果在你的企业里,众多的员工人际关系和谐,那么 激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工钩心 斗角,不愿意付出,只想索取,激励措施就很难发挥 作用了.
薪水 健康的工作环 境 各种福利
安全需要
职位的保障 意外的防止
管理制度与措施 待遇奖金 公积金贷款制度 身体健康(医疗设备) 工作时间(休息) 住宿设施 福利设施 雇佣保证 退休金制度 健康保险制度 意外保险制度
续上表
路漫漫其悠远
社交需要
友谊 团体的接纳 组织的认同
尊重的需要
地位,名分 权力,责任与他 人
路漫漫其悠远
讨论思考题
• 员工良好心理素质的形成对企业激励工 作的重要性.
• 对照自己心理素质与上述要求的差距. • 衡量你工作环境的心理氛围.
路漫漫其悠远
Chapter 4
激励效果与员工满意
路漫漫其悠远
A 员工满意的重要性
• 员工把这种满意的情感带到工作中去,长 远影响自己的工作行为,最终决定了企业 良好的绩效.
1.在工作中我有明确的工作职责 2.我拥有完成工作必需的设备和资料 3.每天都有机会发挥我的特长 4.在过去的七天中,我曾经受到表扬 5.得到上级和同事关心 6.在单位里,有人关心我成长 7.公司宗旨使我感到我的工作很重要 8.在单位里,我说话得到尊重 9.我在单位里有一个最好的朋友 10.我的同事对质量精益求精 11.在过去的六个月内,单位有人谈到我的进步 12.去年我有机会学到新东西
• 激励因素,是指由工作本身产生的内在因 素
--赫茨伯格
路漫漫其悠远
在企业管理中的应用
1.展示工作的重要性,事业留人. 2.安排给员工的工作要有挑战性. 3.增加员工的责任感. 4.工作扩大化. 5.工作丰富化. 6.注意工作中的引导和培训. 7.与员工一起寻找工作中的快乐.
路漫漫其悠远
E 期望引导法
是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否
工作满意调查表 (1.坚决反对;2.不同意;3.既不同意也不反对;4.同意 ;5.完全赞同.)
1.总体来说,我对我的工作感到满意 2.我的同事一般不好合作 3.从所要求的来看,所付的报酬是不错的 4.我的领导人工作做得好 5.我的工作有很大的提升机会 6.我不满意我的领导人的工作 7.总体来说,我与同事的关系不错 8.我对我的报酬感到满意 9.我的提升机会很少
• 如何提高自己工作岗位的吸引力? • 根据弗鲁姆的期望理论,结合自己的工作
实践,提出一个提高效价的方法. • 你的员工感到付出多,所得少时,你怎么办
?
路漫漫其悠远
Chapter 3
员工群体中激励气氛的形成
路漫漫其悠远
特别提醒
同一政策下,员工的个性特点,工作的兴趣 ,能力,态度都是管理效果的变数.没有适 合于所有员工群体的最佳管理方法.
案例分析
梅奥用实验法验证一种新的生产操作方法对于提高 生产效率的作用,设A组为控制组,B组为试验组,A组 使用老生产方法,B组使用新生产方法.预想A组的效 率肯定是不变的,B组的效率可能提高,可能降低,也 可能不变.但结果却是AB两组的效率都提高了.为什 么A组效率也会提高?在后来的访谈中,A组的员工为 自己被哈佛教授选中做试验深感荣幸,有被关注的 自豪感,所以,精神抖擞,不知不觉手脚快起来,使生产 效率提高了.
路漫漫其悠远
如何鼓励员工发挥他们的聪明才智,为企业 的发展提供建议呢?
• 征求,不断征求 • 不要立即说出你的观点 • 集中在具体问题上 • 提供一个更好,更快,更经济的竞争环境 • 对员工的建议反应及时
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
在企业管理中的应用
需要层次论与管理措施相关表
需要的层次 生理需要
诱因
路漫漫其悠远
A 员工要有向往成功的欲望
立志 • 不要怕 • 拼搏精神 • 成什么先要想什么
结论 如果在你的企业里,众多的员工有向往成功的欲 望,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多 员工得过且过,不思进取,激励措施就很难发挥作 用了.
路漫漫其悠远
B 员工要有意志力
败是由于未重视心理资源而导致的?
路漫漫其悠远
Chapter 2 激励的核心方法
路漫漫其悠远
A 目标激励法
• 设立高标准 • 协助员工设立目标—不要让员工只感到
自己是公司实现目标的工具,要让员工明 白公司是自己实现目标的舞台 • 鼓励员工自己努力完成目标 • 让员工参与目标的制定
路漫漫其悠远
B 行为强化法
你会怎样选择?员工会欢迎哪一个方法?
路漫漫其悠远
特别提醒:
作为管理者,选择对员工的奖励方式时,一 定要考虑员工的需要,员工的感受,切忌一 刀切.
路漫漫其悠远
哈佛大学梅奥教授的著名 理论
路漫漫其悠远
企业中的员工不仅仅单纯追求金钱 收入,还有社会和心理的需求,这就是 追求人与人之间的友情,安全感,归属 感和受人尊重等.
员工激励新方法
路漫漫其悠远
2020/7/27
什么是激励?
路漫漫其悠远
所谓激励,是指引起需要,激发动机, 指导行为,有效实现目标的心理过程 .通俗地说就是调动员工的工作积极 性.
Chapter 1
应用心理资源进行激励的 特点
路漫漫其悠远
你发现自己身上的宝贵资源吗?
路漫漫其悠远
金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不 同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限 的;钱不是万能的,不能适用于一切.
• 激励力量=效价X期望值
--弗鲁姆
路漫漫其悠远
案例分析
有一个公司为了提高产品的质量,宣布:本公司员 工十年内不出一次次品者,奖励两万元.这样的政 策对于激励员工改善产品质量,减少次品的激励力 量有多大?
路漫漫其悠远
在企业管理中的应用
1.使员工提高对效价的感觉 2.目标设置采用大目标,小步子,让员工跳一跳把 果子摘到 3.增加培训
12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
续上表
10.与邻近其他公司相同的工作相比,我的工资级别是 不错的 11.我的工作对我没有挑战性 12.从我的工作水平来看,所得的报酬是不够的 13.这家公司凭工作表现提升员工
路漫漫其悠远
B 员工满意度的组成
• 对工作本身的满意程度 • 对工作回报的满意程度 • 对工作背景的满意程度 • 对工作群体的满意程度
要使员工满意,涉及到方方面面的问题,有效地应用和调动 心理资源,是激励工作的重要组成部分.
路漫漫其悠远
C 员工满意度的测量
路漫漫其悠远
盖洛普公司员工满意度量表
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
☆教你一招
这种心理资源激励概念,推介取之不尽的 ,用之不竭的心理资源作为激励的主要刺 激物,与管理技巧相结合,辅之于传统的 管理方法,达到少花钱,多办事,办大事的 奇效.
路漫漫其悠远
活学活用—不花钱或少花钱 的奖励
• 员工做出成绩时,领导亲自到现场祝贺,并 鼓励员工再接再厉.
• 将优秀员工请到办公室,向他表示谢意. • 用优秀员工的名字命名一项奖励计划. • 写工作报告时,写入执行任务的员工的名
是否
7.不能完成你自己的本职工作 是 否
8.是否事先有工作计划
是否
9.偏袒,不公
是否
持久稳定地激励下属的管理行为
•
激励下属的管理行为表
1.赞赏下属们的工作出色 2.恳切征求他们的意见 3.大胆赋予下属权力和责任 4.知道做好本职工作必须具备的条件 5.对下属抱怨的问题,应立即解决 6.讲究组织纪律 7.与下属讨论工作的分配问题 8.对下属一视同仁
路漫漫其悠远
什么是心理资源?
• 每个人身上都有的 • 不需要花钱得到的 • 很容易实施的 • 很受人欢迎的 • 取之不尽的 • 用之不竭的 • 但确是很多人忽略的
路漫漫其悠远
案例讨论:
心理资源的神奇功效
如果你的企业有一个员工,他发明了一种 新的生产操作方法,提高了工作效率,你决定 奖励他.
现在有两个方法供你选择:一个是给他 3000元奖金;二是用他的名字来命名这个操 作方法.