激励机制设计的五个原则
员工激励制度设计的原则
员工激励制度设计的原则在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要设计合理的员工激励制度来激发员工的工作动力，提升企业的竞争力。
一套有效的员工激励制度应该基于以下几个原则。
1. 公平和公正公平和公正是任何员工激励制度的基石。
员工们希望自己的努力和付出能够得到公平的回报。
因此，在设计员工激励制度时，企业应该考虑到不同岗位之间的差异性，以及员工个人能力和贡献的差异。
激励措施应该根据员工的表现和贡献水平进行评估和奖励。
2. 鼓励个人发展员工的个人发展是一个长期的过程。
一个好的员工激励制度应该能够鼓励员工不断提升自己的能力和技能，并为其提供发展的机会。
企业可以通过提供培训、教育和晋升机会，来激励员工在工作中不断学习和成长。
3. 与企业目标相一致员工激励制度应该与企业的目标相一致。
员工工作的目标和企业的战略目标应该保持一致，并且激励制度应该能够将员工的努力和贡献与企业的业绩和发展相联系。
这样，员工才能够看到自己的价值和意义，从而更加努力地为企业创造价值。
4. 多样化的激励措施不同的员工对激励的需求和喜好是不同的。
一个好的员工激励制度应该提供多样化的激励措施，以满足不同员工的激励需求。
例如，有些员工更加看重薪酬激励，而有些员工更加注重工作环境和团队合作。
企业可以通过提供灵活的激励方案，满足员工的不同喜好，从而更好地激励员工。
5. 及时和有效的反馈及时和有效的反馈对于员工的激励至关重要。
员工需要知道他们的工作表现如何，并且根据反馈来调整自己的工作方式。
因此，企业应该建立一个有效的反馈机制，通过定期进行绩效评估和面谈，向员工提供具体、及时和有用的反馈。
6. 激励的可持续性一个好的员工激励制度应该具有可持续性。
激励措施不能一劳永逸，而应该根据员工的表现和贡献进行调整和改进。
企业应该定期评估激励制度的有效性，并根据评估结果进行相应的调整，以保持激励制度的持续性和有效性。
综上所述，员工激励制度设计的原则应该包括公平和公正、鼓励个人发展、与企业目标相一致、多样化的激励措施、及时和有效的反馈以及激励的可持续性。
《管理学》：激励应遵循哪些原则
MBA课程名称：《管理学》题目：激励应遵循哪些原则结合讨论题举例说明按需激励原则结合讨论题强调正激与负激相结合，但应以正激励为主，举例说明。
正文：激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
激励是管理的五大基本职能之一，广泛运用在我们的工商企业管理中。
正确的激励应遵循以下6个原则：1.目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节，也是激励机制设置的第一步要明确的工作。
目标设置必须体现组织目标的要求，与组织目标一致，否则激励将偏离组织目标方向，激励对该组织工作也就失去意义。
目标设置还必须能满足职工个人的需求，否则无法提高职工的目标效价，达不到满意的激励强度。
只有将组织目标与个人目标结合好，才能收到良好的效果。
例如把企业销售目标分解到销售人员身上，个人完成目标，企业也就完成目标企业。
企业得到良好手艺，个人则得到奖金，杰出的甚至可以得到销售冠军荣誉。
将组织目标与个人目标结合好，大家奔着同一目标努力。
2.物质激励与精神激励相结合的原则因为任何人存在者物质需要和精神需要，相应地激励方式也应该是物质激励与精神激励相结合。
物质需要是人类最基础的需要，物质激励是基础，精神激励是根本。
可以根据该组织人员的层次与情况，调整与配比物质激励与精神激励的分量比重，有些人看重物质的，有些人更着重精神层面的。
例如奥运会冠军，可以获得冠军称号为国家民族争光的荣誉（属于精神激励），还可以获得国家奖励奖金（属于物质激励）。
一位孜孜不倦以学术研究而奋斗终身的老教授，可能授予终身成就奖的荣誉对他更有满足感。
3.外激与内激相结合的原则根据赫茨伯格的“双因素理论”，激励中可以分为两种因素——保健因素和激励因素。
凡满足职工生存、安全和社交需要的因素都属于保健因素，其作用只是消除不满，但不会产生满意。
这类因素如工资、奖金、福利、人际关系，均属于创造工作环境方面，叫做外在激励（外激）。
满足职工自尊和自我实现需要的，最具激发力量，可以产生满意，使职工更积极工作，这些属于激励因素。
有效激励下属的五大原则
精心整理有效激励下属的五大原则对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。
激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。
所以，经理人在制定1.针对员工的需求量身定制激励措施。
公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。
每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。
例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。
2.原则之二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工3.种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。
虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
4.原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。
一个流传很广的故事说：渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎。
渔夫非常同情青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。
但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他将自己随5.速给予奖励。
等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。
【案例】“金香蕉奖”的启示美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。
在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。
一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。
总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。
他在抽屉中翻找了好一。
有效激励的5大原则
有效激励的5大原则江苏现代公司在为客户提供管理咨询服务时发现，激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。
所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。
现将制定和实施激励政策时需要注意的原则总结如下，希望有助于提高客户激励政策的效果。
原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即使是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策。
由于每位员工能被激励的方式不同，建议模仿自助餐的做法，提供多元激励。
原则之二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。
原则之三：激励的公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，进而影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
在处理员工问题时，管理者一定要有一种公平的心态，要一视同仁，不应有任何的偏见和喜好。
原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。
奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。
经营者实施激励最忌讳的，莫过于奖励的初衷与奖励的结果存在差距，甚至南辕北辙。
原则之五：及时激励激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性。
激励的原则
激励的原则1. 引言激励是指通过各种手段和方法来调动个体或团队的积极性、创造力和工作动力，从而提高工作效率和绩效。
激励的原则是指在实施激励措施时应遵循的准则和规范。
本文将介绍激励的原则，并探讨如何根据这些原则来设计有效的激励方案。
2. 公平公正原则公平公正是激励的基本前提，也是员工对待组织认同感和归属感的重要来源。
在设计激励方案时，应确保对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
公平公正可以通过以下几个方面来体现：2.1 工资与职位相匹配员工的工资水平应与其所承担的职责和工作贡献相匹配。
不同岗位之间应有明确的薪酬差距，以体现员工在组织中的价值。
2.2 透明公开激励制度应该公开透明，让员工清楚地了解自己能够得到什么样的奖励和回报。
这样可以增加员工对激励制度的信任感，提高其参与度和积极性。
2.3 公平竞争机会员工应该有平等的竞争机会，不论其性别、年龄、种族或其他背景因素。
组织应该建立公正的晋升机制，确保每个人都有通过自己的努力获得晋升和奖励的机会。
3. 多元化激励原则不同员工有不同的动力和激励需求，因此在设计激励方案时应考虑多元化。
以下是一些常见的多元化激励方式：3.1 薪酬激励薪酬是最常见也是最直接的激励手段之一。
除了基本工资外，还可以通过提供绩效奖金、股权激励、福利待遇等方式来增加员工的收入。
3.2 职业发展机会给予员工良好的职业发展机会是一种重要的激励方式。
组织可以通过培训、轮岗、晋升等手段来帮助员工提升自己的技能和能力，并给予相应的职位晋升和薪酬调整。
3.3 工作环境和文化提供良好的工作环境和文化也是一种激励手段。
员工在舒适、安全、有挑战性的工作环境中更容易发挥自己的潜力，同时组织应该营造积极向上、团结协作的企业文化，让员工感到归属并愿意为组织付出更多。
4. 及时性原则激励应该及时给予，以便更好地激发员工的积极性和动力。
以下是一些及时性原则的具体做法：4.1 及时反馈对于员工的表现，应该及时给予反馈，包括肯定和批评。
激励机制设计
激励机制设计在现代社会中，激励机制被广泛应用于各个领域，如企业管理、教育、工程项目等。
激励机制的设计旨在提高团队成员的积极性、动力和创造力，从而促使目标的达成。
本文将探讨激励机制的设计原则和方法，帮助读者了解如何制定有效的激励机制。
一、激励机制的设计原则1. 目标关联性：激励机制的目标应与组织或团队的主要目标相一致。
只有当个人的努力与整体的发展相结合时，激励机制才能真正起到推动作用。
2. 公平公正：激励机制应确保公平和公正原则的实施。
每个团队成员都应有平等机会获得奖励，并且奖励与个人的努力成果相匹配。
3. 灵活性：激励机制需要具备一定的灵活性，以适应不同的情况和个体差异。
个人的动机和需求因素各不相同，因此，激励机制应根据不同的情况进行调整和改进。
4. 持续性：激励机制需要具备持续性，以保持长期的激励效果。
短期的奖励可能会带来短暂的激励，但只有持续性的激励才能真正激发团队成员的内在动力和潜能。
二、激励机制的设计方法1. 奖励制度：奖励制度是激励机制中最常见的形式。
通过设立明确的奖励标准和奖励体系，可以鼓励团队成员的积极表现，激发他们的工作热情。
奖励可以采用物质奖励，如奖金、提升等，也可以是非物质奖励，如荣誉表彰、培训机会等。
2. 激励活动：激励活动可以通过组织一些团队建设、培训或娱乐活动来增加团队成员的凝聚力和积极性。
这些活动可以是团队建设游戏、团队拓展训练、员工旅行等形式，通过集体参与，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
3. 职业发展：职业发展是另一种重要的激励机制。
通过提供培训和晋升机会，可以激励团队成员不断提升自己的技能和能力，实现个人的职业发展目标。
同时，职业发展也可以提供更多的挑战和机遇，激励团队成员持续进取。
4. 反馈机制：良好的反馈机制可以帮助团队成员认识到自己的努力和成就，从而激发他们的工作积极性和满足感。
及时给予肯定和正面鼓励，同时提供建设性的建议和指导，帮助团队成员改进和提升自己的工作表现。
奖励制定原则
奖励制定原则
奖励制定应遵循以下原则：
1.公平性原则：奖励只有建立在公平的基础上，才能体现奖励工作
的真正价值。
即对奖励的人与事必须有根据，并与所受奖励的等级相当。
2.准确性原则：被奖励的人与事必须是有根据的，并与所受奖励的
等级相当。
3.先进性原则：凡是被奖励的行为都应是正确的，但是并非所有正
确的行为都应受到奖励。
4.及时性原则：即在施奖过程中把握最佳时机，以提高奖励效益。
5.民主公开原则：即按照民主集中制原则，使奖励具有“透明度”。
6.绩效目标原则：奖励制度应该与员工的绩效目标和绩效表现相一
致。
可以基于员工在关键业务指标（KPIs）上的表现、完成的项目、客户满意度、团队合作等方面的绩效表现。
7.公平和公正原则：奖励制度应该建立在公平和公正的原则之上，
确保每位员工有平等的机会获得奖励。
8.绩效评估原则：奖励制度应该与有效的绩效评估体系相结合。
9.激励效果原则：奖励制度应该能够真正激励员工，使他们在实现
目标和表现优秀时能够获得合理的回报。
10.公司文化和价值观原则：奖励制度应该与公司的文化和价值观相
一致，反映公司对员工的重视和认可。
11.可持续性原则：奖励制度应该具有可持续性，不仅仅关注短期的
绩效激励，还应该考虑到员工的长期职业发展和公司的长期利益。
12.可操作性原则：奖励制度应该具有可操作性，能够在实际操作中
得以有效执行。
以上原则为制定奖励制度提供了重要的指导和参考。
在实际操作中，企业可以根据自身情况和需求，灵活运用这些原则来制定符合自身情况的奖励制度。
激励机制设计的五个原则
激励机制设计的五个原则首先，明确目标是激励机制设计的首要原则。
明确目标可以帮助员工清楚地了解他们的工作任务和期望，从而激发他们的动力。
激励机制应该明确地概述预期结果，并提供指导和支持，以确保员工能够有针对性地努力工作。
此外，目标应该是可衡量且具体的，这样员工可以更容易地了解自己是否完成了目标，并获得相应的奖励。
其次，公正公平是激励机制设计的重要原则。
公正公平的激励机制可以增强员工的满意度和工作动力。
公正公平意味着每个员工都有平等的机会参与激励计划，并获得相对公正的奖励。
为了建立公正的激励机制，组织应该制定明确的标准和准则，并确保所有员工都有机会了解它们。
此外，组织应该及时公布激励结果，并确保决策的透明度和可追溯性。
第三，奖惩结合是激励机制设计的基本原则之一、奖惩结合可以帮助激发员工积极性和创造性，同时阻止不良行为。
通过奖励员工的优秀表现，组织可以鼓励员工继续努力，并提高他们的工作满意度。
同时，惩罚不良行为可以确保员工遵守规章制度，保持良好的工作道德和职业操守。
然而，组织在设计奖惩措施时应遵循公正公平原则，并确保奖惩的过程是透明的。
第四，量化评价是激励机制设计的重要原则。
通过量化评价，组织可以客观地评估员工的工作表现，并提供具体的反馈和奖励。
量化评价可以帮助员工了解他们的优点和改进的方向，并为他们提供实现目标的有效方法和参考。
此外，量化评价还可以帮助组织评估员工的贡献和价值，并作出相应的奖励决策。
最后，个性化激励是激励机制设计的重要原则。
个性化激励意味着根据员工的个体差异和需求，制定个性化的激励方案。
不同的员工具有不同的价值观、动机和目标，因此，组织应该根据员工的特点和偏好提供个性化的奖励和激励措施。
通过个性化激励，组织可以更好地满足员工的需求，增强员工的工作满意度和忠诚度。
总之，明确目标、公正公平、奖惩结合、量化评价和个性化激励是激励机制设计的五个重要原则。
这些原则可以帮助组织制定有效的激励机制，激发员工的工作动力，提高工作绩效。
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激励机制设计的五个原则
建立激励机制必须要研究员工的需求，依照各种激励理论将不同的激励方法加以适当组合。
只有对不同的情况区别对待，使用相应的激励手段，才能对企业团队和员工个人实施有效地激励。
因此，民营企业要建立良好的人才激励机制，必须遵循物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、长期激励与短期激励相结合、绩效原则、公平原则等基本原则，并且有所侧重，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实效性。
一、物质激励与精神激励相结合原则
从管理学上说，激励可分为两类：一类是物质激励，也叫薪酬激励；另一类是精神激励，又叫成长激励。
物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型，是相辅相承、缺一不可的，只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误的。
在实际工作中，一些人总以为有钱才会有干劲，有实惠才能有热情，精神激励是水中月、镜中影，好看却不中用。
正是这种片面的理解，致使一部分人斤斤计较、唯利是图，甚至弄虚作假、违法乱纪，给组织环境和社会风气都带来极大危害。
另有一些人总爱把大道理挂在嘴边，只讲贡献不讲需要，只讲觉悟不讲利益，以为大家靠喝西北风也能有干劲，这些人恰恰忘了:“思想一旦离开利益，就一定会使自己出丑”。
为了避免以上两种片面性的发生，防止“单打”现象的出现，在激励中一定要坚持物质激励与精神激励相结合的方针。
强调物质激励与精神激励相结合，并不是说不需要有所侧重，物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足，而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约，并随主客观条件的发展而不断有所变化.从社会角度来看，一般来说，社会经济文化发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈，而在社会经济文件发展水平比较高的条件下，人们的精神需要则会占主导地位。
从个人角度来看，一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。
所以，不论从个人发展还是从社会发展
角度来看，精神激励应该逐渐占据主导地位，人的追求将被引向更高的精神。
所以，只有坚持物质激励和精神激励相结合的原则，才能更好地管理企业，更好地调动员工的积极性，这样企业才能够按着自己的计划顺利的发展下去。
二、正激励与负激励相结合原则
说到激励，很多人都会很自然地认为激励就是给员工加薪、升职、搞好福利等等，其实，激励还包括两个方面的，那就是正激励和负激励。
正激励是从正方向予以鼓励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励是从反方向予以刺激，如罚款、扣奖金、减薪等，它们是激励中不可缺少的两个方面。
俗话说:“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”讲的就是这个道理。
在实际工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚徽，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。
如果良莠不分、是非不明，势必造成“干多干少一个样、干与不干一个样”的不良局面，使激励无的放矢，得不到好效果。
所以，只有坚持正激励与负激励相结合的方针，才会形成一种激励合力，真正发挥出激励的作用。
从另一个方面来说，正激励是主动性激励，负激励是被动性激励，就二者的作用而言，正激励是第一位的，负激励是第二位的，所以企业在激励中应该坚持以正激励为主、以负激励为辅的原则。
在激励过程中，宜多采用正激励的方式，以唤起人的增力情绪，调动其积极情感。
少采用负激励的方式，以减少人的减力情绪，克服其消极情感。
这样才能使员工能够很贴地为企业工作，为企业创造效益。
总而言之，就要坚持正激励与负激励相结合原则。
从普遍意义上来着，应该把正激励放在主导地位，而负激励作为一个补充，对员工有一个鞭策作用。
三、短期激励与长期激励相结合原则
在激励机制中，还包括两个激励：短期激励与长期激励。
短期激励，能够很好地满足基本生存的需要，这直接给予员工工作的动力; 长期激励，能够满足个人职业生涯发展和个人价值实现的需要，这个能够提高员工对企业忠诚度，从而更加积极地去为企业创造更大的利益。
所以，将短期激励和长期激励结合起来就可以将一个员工的潜力充分激发出来，这样对企业就越有利。
例如，在员工超额完成目标的前提下，民营企业出资人或董事会既要考虑给予提高基本薪金和年度奖金的短期激励，有条件的企业同时也可考虑给予股票期权、建立企业年金制度等完善员工保障机制的长期激励，可以增强员工的责任感和荣誉感，树立与企业荣辱与共的意识。
另外，企业的高层是企业的核心，有着举足轻重的作用。
为了保持高级经理人员的稳定，激励他们不断地为股东赚取重大的价值，利用激励性薪酬，给他们带来可能的高效益，分享股东的一部分剩余股权是行之有效的办法。
从经理人角度，如果他们的薪酬只是基本工资和对已完成业绩的年度奖励，他势必只追求短期的利益，若要使他为企业的长远发展考虑，就必须有相应的长效激励手段。
所以企业要把企业员工特别是高管和骨干人员的利益与企业的长期利益捆绑在一起，吸引并留住高层次人才，避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题。
所以必须考虑结合自身特点有选择的引入长期激励机制，将短期激励和长期激励有机结合起来。
四绩效原则
现代企业，越来越重视绩效的考核，没有考核机制的企业效益一定提高不起来，虽然能够生存，但也只是在“吃老本”，发展的机会不大甚至会面临倒闭。
激励本来就是与绩效连在一起的，他们是相互相承的关系。
所以，对员工激励时还要考虑绩效原则，即对员工的激励水平要与企业绩效挂钩，他们的报酬要与自己的业绩挂钩。
如果把激励与绩效联系起来，即依据绩效考核的结果做出与激励有关的决策，那么，必须保证绩效考核的客观性和准确性。
这里有必要阐述一下绩效管理和绩效考核的联系。
应该注意的是，绩效考核不是孤立的考核工作，它是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，尽管很重要，但不是绩效管理的全部.绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化的制度和系统的方法，用来衡量、评价员工对职务所规定职责的履行程度，即用来确定员工工作成绩的一种管理方法。
绩效管理是通过一套系统的管理活动和过程，达到组织和个人对目标以及如何完成目标的共识、形成利益与责任共同体，共同推动个人和组织努力创造更高业绩的程序方法。
其实质是通过持续不断的动态沟通，将个别员工的绩效与组织
绩效相结合，最终提高整个组织的绩效，实现部门或企业的目标。
绩效管理本身是一个循环系统，通过循环过程不断改进绩效，达到全面提升执行力，驱动组织发展的目的。
绩效考核重视的是结果，绩效管理重视的是过程。
绩效考核成功与否，很大程度上取决于与评估相关联的整个绩效管理过程。
所以，激励的绩效原则是否能得到更好的体现，要看企业实施绩效管理是否成功。
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五、公平原则
无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。
尤其是在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较，并对公平与否的程度作出判断，从而对自己工作积极性产生影响。
当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时，就会产生不公平感。
组织只有消除这些不合理的现象，建立赏罚分明的制度，才能让广大员工真正感到公平。
企业员工对物质激励的公平感，也就是对激励的实施是否公正的认识与判断，是设计物质激励机制和进行激励管理时首先需要考虑的因索。
激励的公平性可以分为两个层次：一是外部公平性，即与同行业内其它企业的激励水平相比较，K企业所提供的激励必须是有吸引力的，这样才可以吸引优秀的求职者，同时留住优秀的员工。
二是内部公平性，即公司内的多数员工应该认同，自己的激励水平与公司内其它员工相比是公平的.如果不公正，奖不当奖，罚不当罚，不仅达不到预期的效果，反而会影响员工的积极性。
所以在企业激励机制制定的过程中，要在管理方面采取各种措施力争做到公平，必须坚持客观、公正、民主和科学，使员工产生公平感，从而调动工作积极性。