五金厂安全生产管理规章制度

公司安全生产组织架构图

公司总经理朱威丞

（公司安全生产第一责任人）

安全生产领导小组

组长：总经理朱威丞

副组长：制造部课长李川工模部课长周君国

组员：陈任江余席春吴挺

安全生产责任制

总经理的安全员责

1、公司总经理是公司安全生产的第一责任者，对本公司的安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的副总课长开展工作，又要督促分管其他工作的总经理做好分管范围内的安全工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及有关规定与标准。审定、颁发本公司的安全生产管理制度与年度安全生产目标。并根据年度安全生产目标，组织制订计划与措施，按单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂安全目标，层层落实安全责任，以确保安全生产目标的实现。

3、负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。

4、主管并建立独立有效的安全生产监督网络，按规定配备充足合格的安全员，健全安全监察制度，完善安全监察手段，支持安全员认真履行安全监察员责，主动听取有关安全工作的汇报。

5、牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在安排和审批生产建设项目（检修、施工、操作、挖潜、革新、改造项目）时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划。而且组织或参加措施的制订，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

6、按照上级布置，认真开展季节性安全大检查活动。对查出的问题，及时组织研究，指定专人，限期整改，并结合公司的实际情况制定加强安全生产的实施细则和意见。

7、组织有关部门对员工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后

的厂、车间、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

8、每月主持召开安全分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

9、经常深入生产现场和班组，指导安全生产工作，检查安全措施执行情况，严肃查处违章违纪行为。

10、认真执行《电业生产事故调查规程》。严肃对待本公司发生的事故、障碍、异常情况，主持或参加事故、障碍等分析会。根据“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的准确性、及时性、完整性负责。

11、采取切实措施，不断改善员工劳动条件，认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范围、行业要求，制定符合实际的安全工作规程（规定、条例），确保生产工作过程中的人身安全。

12、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

13、抓好员工个人防护用品的使用和管理。

副组长的安全员责

1、协助总经理做好公司安全生产工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持公司安监人员开展工作。

2、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，同时布置安全生产的有关事项。

3、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

4、组织车间和有关部门定期或不定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查。对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制定可靠的临时安全措施。

5、主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

6、发生事故后，应迅速查看现场，及时准确地向上级报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

组员的安全员责

1、生产部课长是本部门安全生产第一责任人，对公司生产调度，生产物资供应、设备管理负全面组织和管理责任。

2、认真学习并贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，将安全生产工作列入工作计划，组织实施。

3、在布置生产任务的同时布置安全防范措施。

4、参加公司有关安全会议与安全检查活动，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。

5、经常深入生产现场、班组监督检查安全措施及规章制度的贯彻执行情况，指导生产车间做好各项安全管理工作。

6、对上级和本公司下发的有关安全生产的文件、通知、指令，结合本部门的实际，提出贯彻落实的意见，并组织实施。

7、及时做好安全用具、劳动保护用品和物资的供应，做到择优选择厂商，严把质量关。

8、做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理，做好仓库的安全管理工作，并定期督促检查。

9、做好设备的管理与监督工作，把好设备的产品选型、质量关，坚决制止不合格产品进入。及时组织消除重大设备缺陷与大修工作，提高设备安全经济运行的水平。

10、负责督促本部门接受公司的安全监察，按“四不放过”的原则，

组织或参与事故调查、分析工作，制订和落实防范措施。

班组长的安全员责

1、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全与健康负责，对所管辖的设备的安全运行负责。

2、认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程。根据生产任务、生产环境和本班工人思想状况等特点，开展安全活动。

3、对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。

4、组织本班组工人学习安全生产规程，检查执行情况。教育工人在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业，立即制止。

5、经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。全班组工人认真分析，提出防范措施。

6、认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。

7、发生事故，要保护现场，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。

8、对安全工作中的好人好事及时表扬。

处置突发事件预案

为迅速处置各类突发事件，制止和控制各类突发事件的发生和事态扩大，维护企业内部稳定，确保公司正常的工作秩序，保障员工生命财产安全，特制定本预案。

一、适用范围

该预案适用于本企业应对重、特大火灾、水灾、台风、地震、疫情以及使用爆炸物品和其他极端暴力威胁手段进行犯罪活动等，对国家和企业财产、员工生命、财产安全造成或可能造成严重后果的事件。

二、组织机构

公司设立突发事件应急指挥小组。其成员组成：

组长：公司总课长

成员：各部门课长、班长门卫班长电工

三、基本原则

1、快速反应，果断处置，积极主动开展信息收集工作。时常注意来自各方的信息反馈，加以收集整理，尽可能完善地做好预防措施，否则应争取把事件制止在萌芽阶段。一旦发生，应当快速反应，采取必要措施防止事态扩大并尽可能地消除事态带来的影响。

2、统一思想、统一指挥、整体防范、协同作战。

处置工作在突发事件应急指挥小组统一领导下进行，各部门相关人员积极配合，服从命令，听从指挥，相互协同，完成任务。

3、确保生命安全，减少财产损失。

最大限度减少人员伤亡和国家、员工的财产损失，采取一切必要措施保证人民群众生命安全，这是处置突发事件的根本目的。

四、员责分工

1、由公司总经理负责统一指挥，控制全局，调集应对事件所需的人力、

物力。

2、由公司成员负责现场指挥。

3、由公司成员责指挥公司范围内人员、财产的疏散和伤员的救护。

4、由品质部课长负责集合应急队员对重要用户进行抢修。

5、由业务部课长对外联系、求援和应急车辆的调度。

6、由门卫班长负责组织人员全面警戒。

7、由技术部课长负责组织人员为事件提供技术保障。

8、由公司安监员、电工班长负责公司电源、易燃易爆物品的警戒，确保应对事件所需电源，必要时及时切断灾害区域的供电，处置灾害区域的危险物品。

五、预警程序

1、接到事件预警后，应立即针对预警事件的性质，尽可能地疏散人员和财产，防止人员受损，必要时召开领导小组会议，制定应急方案。

2、在预警期间由应急指挥小组组长带队值班，加强警戒，严密注意事件的发展，及时处理突发事件。

3、组织应急队伍随时待命，直到预警解除。

六、处置程序

1、接警后应急指挥小组立即运转，下达指令指挥部署。

办公室在接到报警后，立即向指挥小组报告，同时迅速组织力量赶赴现场。指挥小组则根据现场反馈信息作出反应，调集力量，通知有关部门的相关人员加强警戒，并组织后续力量增援先期赶赴现场的人员，同时向上级领导和有关部门报告事件及进展情况。

2、先期赶赴的人员组织力量封锁现场，防止事态扩大。

办公室人员先期赶到后，应马上封闭主要道路，设立警戒线，严禁无关人员进入。并组织疏散员工、群众，进行紧急救护，同时注意保护好现场，进行初期调查、询问。在有关部门到达现场后积极配合侦查或相关工作。

七、应急措施

1、应急指挥部

公司办公室为临时应急指挥部，电话1

2、应急人员的调集顺序调集。发生火灾时应于第一时间向119报告，并应说清地点。

3、车辆

公司所有机动车辆均设备用钥匙一把，存放于公司办公室，供随时调用。

4、救护

发现人员受伤时即报120，同时启用急救用品进行现场救护。

5、应急照明

发生停电时可启用机动车前灯和应急灯作应急照明。

6、通讯

发生通讯设施瘫痪时可用移动电话联系，移动电话失效时可启用公司的手持对讲机。

各部门必须高度重视当前各类自然灾害、突发事件日益增多的形势，从思想上、组织上、物质上作好准备，在处置工作中服从指挥，反应迅速，提高警惕，尽员尽责。