部门人力管理三把宝剑入职面谈转正面谈离职面谈
员工离职面谈指南
员工离职面谈指南员工离职面谈指南离职面谈是人力资源管理中至关重要的一环。
通过与离职员工进行面谈，可以了解他们离职的原因、对公司的评价以及提出的建议。
这些信息对于公司改进和提升员工满意度非常有价值。
以下是一份员工离职面谈的指南，帮助人力资源行政专家顺利进行离职面谈。
1. 安排面谈时间和地点在员工决定离职后，尽快安排离职面谈。
选择一个私密、安静的地点，确保员工能够放松并畅所欲言。
2. 保持专业和友好离职面谈是一个机会，让员工表达他们的真实想法和感受。
作为人力资源行政专家，要保持专业和友好的态度，给予员工足够的尊重和关注。
3. 提前准备问题在面谈前，准备一些开放性的问题，帮助员工更好地表达他们的离职原因和意见。
例如：- 你离职的主要原因是什么？- 你对公司的工作环境和文化有何评价？- 你有任何对公司改进的建议吗？- 你对你在公司的职业发展有何看法？4. 倾听和记录在面谈过程中，倾听员工的发言，并记录重要的信息。
这样可以确保后续对员工的反馈和建议进行分析和处理。
5. 尊重员工的意见和决定离职员工可能会提出一些关于工作环境、薪资福利等方面的改进建议。
尽量接受和尊重这些意见，并承诺将其转达给相关部门。
6. 提供支持和建议在离职面谈中，向员工提供支持和建议是很重要的。
例如，可以提供关于职业发展的建议、引荐相关的职业机会或提供离职后的服务支持。
7. 保持机密性离职面谈的内容应该保密，并只与需要知晓的人员共享。
员工的个人信息和意见应该受到保护，避免泄露。
8. 汇总和分析在完成离职面谈后，对员工的反馈和建议进行汇总和分析。
这些信息对于改善公司的员工满意度和减少离职率非常有帮助。
离职面谈是一个重要的工具，可以帮助公司了解员工的离职原因和对公司的评价。
通过遵循上述指南，人力资源行政专家可以更好地进行离职面谈，并将员工的反馈和建议转化为改进措施。
这将有助于提升员工满意度和公司的整体绩效。
人力资源专业的员工离职面谈技巧
人力资源专业的员工离职面谈技巧离职面谈是人力资源管理中不可缺少的一个环节。
它不仅是员工离职的程序性要求，更是给予员工一个机会，了解他们对公司的评价和建议，并帮助公司进一步改进和优化人力资源管理。
对于人力资源专业的员工来说，掌握一些离职面谈的技巧是非常重要的。
本文将介绍一些人力资源专业的员工离职面谈技巧。
一、为离职面谈做好准备离职面谈不是简单地一个对话，而是需要提前准备的。
在离职面谈前，人力资源专业的员工应该熟悉相关政策和离职程序，了解公司对员工离职的要求以及福利待遇等内容。
同时，员工也应该针对自己即将离开的部门或项目进行一些了解，以便在离职面谈中做到心中有数。
二、保持中立和客观离职面谈是员工与公司之间的一个谈话桥梁，因此人力资源专业的员工在进行面谈时应保持中立和客观。
不论员工离职的原因是什么，他们都有权利表达自己的意见和感受。
员工离职面谈的目的并不是为了指责或挽留，而是为了了解员工离职的原因，并在后续工作中进行改进。
三、倾听并关注员工意见在离职面谈中，与员工沟通非常重要。
人力资源专业的员工应该保持倾听的态度，重视员工的意见和建议。
员工可能会提出一些关于工作环境、领导风格、同事关系等方面的问题，这些问题可以帮助公司了解到潜在的问题，并及时解决。
同时，员工的反馈也是对公司人力资源管理的一种评价。
四、提供支持和建议离职面谈时，人力资源专业的员工可以向离职员工提供一些建议和支持。
这些支持可以是关于离职后的职业规划，就业推荐，或是关于员工以后在其他公司的思考和建议。
通过提供这些支持和建议，员工会感受到公司对于他们的关心和重视，同时也有助于公司保持良好的口碑。
五、总结并改进离职面谈结束后，人力资源专业的员工应该总结离职员工提出的问题和意见，并进行有效的改进。
面谈的目的在于了解员工的职业发展需要和公司的管理不足，只有真正做到总结，并进行改进，才能提高人力资源管理的水平，减少员工流失和离职的可能性。
总之，离职面谈是重要的人力资源管理环节，对于人力资源专业的员工来说，掌握离职面谈的技巧至关重要。
入职沟通、绩效面谈、转正沟通
一、入职交流新员工入职是企业管理中一个重要的环节，通过有效的入职交流可以帮助新员工更好地融入公司，并且对公司文化和价值观有更清晰的认识。
下面是入职交流的主要内容：1.1 公司介绍在新员工入职时，首先需要对公司进行介绍。
这包括公司的历史、业务范围、发展规划等方面的内容。
通过这些介绍，新员工可以更好地了解公司的背景和发展方向，有利于后续工作的顺利开展。
1.2 岗位职责在入职交流中，需要明确新员工的岗位职责。
这包括工作内容、工作目标、工作要求等方面的内容。
通过明确岗位职责，可以让新员工更清楚地了解自己的工作内容和工作目标，从而更好地开展工作。
1.3 入职流程入职流程是新员工入职的重要环节。
需要向新员工介绍入职流程，包括报到时间、报到地点、入职手续等方面的内容。
通过清晰的入职流程，可以帮助新员工顺利入职，并且能够更快地适应新的工作环境。
1.4 薪酬福利薪酬福利是新员工非常关注的问题。
在入职交流中，需要向新员工介绍公司的薪酬福利政策，包括薪资构成、奖金福利、加班补贴、福利待遇等方面的内容。
通过清晰的介绍，可以让新员工更好地了解公司的薪酬福利政策，并且对公司的福利制度有更清晰的认识。
1.5 入职培训入职培训是新员工入职的重要环节。
需要向新员工介绍入职培训的内容、时间、地点等方面的信息。
通过有效的入职培训，可以帮助新员工更快地适应新的工作环境，并且更快地掌握工作技能。
二、绩效面谈绩效面谈是企业管理中的一个重要环节，通过绩效面谈可以及时发现员工在工作中存在的问题，有效地帮助员工改进工作表现。
下面是绩效面谈的主要内容：2.1 工作目标在绩效面谈中，需要和员工明确工作目标。
这包括上一阶段工作目标的完成情况，以及下一阶段工作目标的设定。
通过明确工作目标，可以让员工更清楚地知道自己的工作方向，并且能够更好地制定工作计划。
2.2 工作表现在绩效面谈中，需要和员工讨论工作表现。
这包括工作成绩、工作态度、工作能力等方面的内容。
入职面谈转正面谈离职面谈完整版
入职面谈转正面谈离职面谈HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】部门人力管理的三把宝剑如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。
那么怎么让我们部门人力工作更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。
跟大家分享部门人力管理的三把宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。
一、入职面谈入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融入公司，融入部门。
(一)为什么做入职面谈相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与企业文化。
因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。
那么入职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果还要明显。
我们曾总结过入职面谈的积极作用：1、感受领导的关怀与重视一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。
入职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一样。
所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。
2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来开展此类工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。
这个时候的交谈往往就会给些方向不见得具体但会有路标的作用。
3、坐下来拉近关系让其迅速融入往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东西已经谈过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新员工的关怀，这让会让员工迅速融入。
人力资源管理中的员工离职面谈技巧
人力资源管理中的员工离职面谈技巧员工离职是每个组织都会面临的一个现象，而离职面谈是一种重要的管理工具，用于了解员工离职的原因、收集反馈意见、保护公司利益和提升整体员工满意度。
本文将探讨人力资源管理中的员工离职面谈技巧和注意事项。
1. 面谈前的准备在进行离职面谈之前，人力资源管理人员需要做好充分的准备工作。
首先，他们应该熟悉公司的离职政策和程序，了解员工离职后可能需要处理的事项。
其次，面谈者应该事先了解员工的离职原因和离职背景，以便更好地进行沟通。
最后，准备好相关的面谈记录表格或问卷，用于记录员工的意见和建议。
2.创造良好的面谈氛围离职面谈应该在一个开放、轻松和互信的氛围中进行。
面谈者应该表达出对员工离职的关切和理解，并尽可能地让员工感到舒适和受尊重。
避免批评或指责员工的言语和态度，而是以倾听和理解为主，给予员工机会表达自己的想法和看法。
3.问询和倾听在离职面谈中，面谈者需要问询员工关于离职原因的详细信息。
他们可以提出一些开放性的问题，例如“您离职的主要原因是什么？”或者“您在工作中是否遇到了什么困难？”通过倾听员工的回答，人力资源管理人员可以更好地了解员工的离职动机和公司内部存在的问题。
4.保密和尊重离职面谈是一种机密的过程，需要确保员工的离职原因和个人信息不会被泄露。
面谈者应该向员工保证他们的离职动机不会影响他们的个人名誉和职业发展。
此外，员工的意见和反馈应该被尊重和认真对待，不应被用来追责或惩罚员工。
5.提供反馈和建议离职面谈不仅是了解员工的离职原因，也是一个机会，可以为公司提供改进和发展的建议。
面谈者应该在面谈过程中记录员工的意见和建议，并将其归纳总结，以供以后参考。
此外，面谈者还可以就员工提出的问题和疑虑提供解答和指导，帮助员工更好地面对离职后的职业发展。
6.离职交接和离职后关怀离职面谈结束后，人力资源管理人员应该与其他部门进行及时的沟通，确保员工的离职手续和交接工作得以完成。
同时，公司还应该提供一份离职文件和离职证明，以便员工用于未来的就业机会。
人事部门话术技巧
人事部门话术技巧
人事部门在组织中扮演着至关重要的角色，从招聘到员工关系管理，再到离职面谈，都需要人事部门运用专业的话术技巧。
以下是一些人事部门常用的话术技巧：
1、招聘阶段：
开场白：您好，感谢您考虑成为我们团队的一员。
公司介绍：我们公司注重员工的成长与发展，提供良好的工作环境和职业发展机会。
职位匹配：根据您的简历和经验，我认为您非常适合我们这个职位。
跟进邮件：感谢您参加面试，我们将在三个工作日内通知您结果。
2、员工关系管理阶段：
表扬与鼓励：您最近的工作表现非常出色，我们很欣赏您的努力和成果。
面谈沟通：我们想了解一下您的工作状况，以便为您提供更好的支持。
困难与问题解决：听说您遇到了一些困难，我们可以一起探讨解决方案。
反馈与建议：根据您的工作表现，我们觉得您在某些方面还有提升的空间。
3、离职面谈阶段：
开场白：感谢您一直以来对我们公司的贡献。
原因了解：我们想知道您离职的真正原因，以便我们改进。
公司优势介绍：虽然您决定离开，但我们还是想告诉您我们公司的优势和未来的发展计划。
友好告别：感谢与您的合作，祝您未来的职业生涯一帆风顺。
4、整体沟通技巧：
清晰简洁：话术应简明扼要，避免使用过于复杂的词汇和句子结构。
真诚与关心：表达出对候选人的真诚关心与尊重，让候选人感受到温暖。
适应性：根据不同的情境和对象，灵活调整话术内容和语气。
倾听与回应：在沟通中，给予对方充分的倾听空间，并适时给予反馈和回应。
通过运用这些话术技巧，人事部门可以更有效地与员工、候选人进行沟通，从而提高招聘成功率、员工满意度和降低离职率。
人力资源管理中的员工离职面谈技巧培训
人力资源管理中的员工离职面谈技巧培训在现代职场中，员工离职不可避免。
作为人力资源管理的一项重要工作，离职面谈对于了解员工的真实想法、调整管理策略、提升企业离职渠道的质量以及选拔合适的后继者等方面都具有重要作用。
然而，离职面谈并非一项轻松的任务，它需要人力资源管理人员具备一定的技巧和培训。
本文将探讨人力资源管理中的员工离职面谈技巧培训。
一、了解离职面谈的重要性在进行员工离职面谈技巧培训之前，人力资源管理人员首先需要明确离职面谈的重要性。
离职面谈是一个了解员工的真实意愿和原因的机会，以便更好地改进组织的管理策略和工作环境。
通过离职面谈，管理人员可以了解员工对于组织的不满之处、待遇、职业发展等方面的问题，以便及时解决并提高员工满意度。
二、培训面谈技巧1. 提前准备在进行离职面谈之前，人力资源管理人员需要提前准备。
首先，应该收集离职员工的相关信息，包括离职原因、离职日期、离职后的职业发展计划等。
其次，需要研究员工在组织中的表现和历史档案，以便更好地理解员工的离职原因和背景。
最后，准备一些问题，以引导员工对相关问题作出真实的回答。
2.建立信任离职面谈需要建立信任，只有员工觉得自己能够真正地表达自己的意愿和看法，才能得到准确的信息。
人力资源管理人员可以通过亲切的语言和友好的姿态来建立信任，鼓励员工表达自己的真实想法，提供支持和帮助。
3.保持客观在离职面谈中，人力资源管理人员需要客观地听取员工的意见和建议，避免对员工的言论进行质疑或争论。
对于员工提出的问题和不满，管理人员可以表示理解并承诺尽力改进。
同时，管理人员也需要提醒员工，离职并非解决问题的唯一方式，可以尝试其他方式来克服困难。
4.分析和总结离职面谈结束后，人力资源管理人员需要对面谈内容进行分析和总结。
根据员工的反馈和意见，以及面谈过程中的观察，针对性地改进管理策略和工作环境。
同时，将员工的经验和教训融入到招聘和培训流程中，以便选拔更合适的员工并提高员工满意度。
人力部门岗位面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及求职动机1. 请做一个简短的自我介绍。
参考答案：您好，我叫[姓名]，毕业于[学校]，专业为[专业]。
在校期间，我积极参加各类活动，担任过班级干部，锻炼了我的组织协调能力和团队合作精神。
我对人力资源管理工作充满热情，希望通过加入贵公司，将所学知识与实践相结合，为公司发展贡献自己的力量。
2. 您为什么选择应聘我们公司的人力资源部门？参考答案：首先，贵公司在行业内的良好口碑和优秀的团队氛围吸引了我。
其次，我了解到贵公司的人力资源部门有着完善的管理体系和丰富的企业文化，这与我的职业规划相符。
最后，我认为贵公司的发展前景广阔，我希望能够在这里实现自己的职业价值。
3. 您认为您有哪些优势和劣势？参考答案：优势：我具备较强的沟通能力和团队合作精神，善于与人交流，能够快速融入团队。
同时，我具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识和技能。
劣势：我在工作经验方面相对较少，但我会通过不断学习和实践来弥补这一不足。
二、岗位认知及专业知识1. 您对人力资源管理的理解是什么？参考答案：人力资源管理是指通过对企业内部人力资源的有效配置、开发、激励和优化，实现企业战略目标的过程。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。
2. 请简述招聘流程中的关键环节。
参考答案：招聘流程包括以下关键环节：招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等。
3. 请谈谈您对绩效管理的理解。
参考答案：绩效管理是指通过设定合理的绩效目标，对员工的工作表现进行评估和反馈，从而激发员工潜能，提高企业整体绩效的过程。
它包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。
4. 请简述薪酬福利管理的原则。
参考答案：薪酬福利管理的原则包括：公平性、竞争性、激励性、灵活性、合法性和保密性等。
5. 请谈谈您对员工关系管理的理解。
参考答案：员工关系管理是指通过建立良好的沟通机制，处理员工之间的矛盾和冲突，维护企业内部和谐稳定的过程。
转正面谈参考答案
转正面谈参考答案转正面谈参考答案转正面谈是许多公司对员工工作表现进行评估的重要环节。
在这个过程中，员工需要展示他们在工作中的成就和能力，以证明他们是否适合转正。
为了帮助员工更好地准备转正面谈，以下是一些参考答案。
1. 请介绍一下你在公司的工作职责和角色。
我在公司的工作职责是负责项目管理和团队协调。
我负责确保项目按时交付，并且与各个部门合作，确保项目的顺利进行。
此外，我还负责管理团队的工作进度和目标，并提供必要的支持和指导。
2. 请列举一些你在工作中取得的成就。
在过去的几个月里，我取得了一些重要的成就。
首先，我成功地领导了一个复杂的项目，确保项目按时交付，并且在质量方面取得了很好的成绩。
其次，我改进了团队的工作流程，提高了效率和生产力。
最后，我还参与了公司的创新项目，并提出了一些有价值的建议。
3. 请描述一下你在工作中遇到的挑战以及你是如何克服它们的。
在工作中，我遇到了一些挑战，其中最大的挑战之一是与不同部门之间的沟通和协调。
为了克服这个问题，我积极主动地与其他部门建立联系，并定期召开会议，以确保信息的流动和沟通的顺畅。
此外，我还利用项目管理工具来跟踪进度，并确保项目按计划进行。
4. 请谈谈你对团队合作的看法以及你在团队中的角色。
我认为团队合作是非常重要的，因为它可以促进信息共享和协作。
在团队中，我的角色是一个积极的参与者和协调者。
我鼓励团队成员分享他们的意见和建议，并确保每个人都能够发挥他们的最佳水平。
我也善于倾听和理解他人的观点，并在需要时提供帮助和支持。
5. 请谈谈你对个人发展的看法以及你在工作中的学习经历。
我认为个人发展是一个持续的过程，每个人都应该不断地学习和成长。
在工作中，我积极参加培训和学习机会，提高自己的技能和知识。
我也喜欢阅读相关的书籍和文章，以保持对行业趋势和最新发展的了解。
6. 请谈谈你对公司文化的理解和你对公司的愿景的贡献。
我认为公司文化是公司的核心价值观和行为准则的体现。
人力资源管理中的离职面谈
人力资源管理中的离职面谈一、什么是离职面谈离职面谈是指在员工离职前，由公司的人力资源部门或主管与员工进行一对一的面谈，了解员工离开公司的原因，以便公司更好地改善管理方法和创造一个更好的工作环境。
二、离职面谈的目的1.深入了解员工离职的原因及对公司的贡献。
2.为员工解开心中的疑虑和痛点，在关系上有一个良好的交代。
3.反馈公司的工作管理，更好地改善团队建设与员工管理。
三、离职面谈的方法和注意事项1.面谈时间：在员工正式离开之前，最好安排离职面谈时间，并在提前两周提醒员工。
时间上需要切实合理安排，用尊重和理解的态度。
尽量选择外出用餐或者会议室等环境清新的地方进行。
2.面谈问题：离职面谈问题的设定是咨询员工离职原因，以及公司是否有哪些需要改进的地方。
但是在问问题前，需要先做好沟通和引导，创造一个放松的氛围，让员工心情平和，对自己的得失更加切实的了解。
3.注意事项：（1）尊重员工：离职面谈主要是为员工解开心中的疑难和痛点。
这个时候公司应该更多的体现自己的关心和尊重，避免别人自拔。
公司不应该做出威逼和压迫的行为，尤其是在员工在离职原因上为“合适切换新工作”之类的情况，更应该尊重员工的选择。
（2）担当公司管理责任：离职面谈要求在员工离职后对企业的内部管理-员工管理，团队建设等问题进行反馈和总结，发现症结，防止类似情况再次出现。
（3）注意保密：离职面谈不提供企业的机密信息，也不应泄露原有品牌形象。
四、离职面谈的意义在企业中，员工离职率的高低直接关系到公司的经济成本和员工福利保障。
离职面谈的意义在于，帮助企业用更好的方式管理和运营人力资源，创造一个更成熟、健康和积极的企业文化。
企业可以从员工离职的原因中发现并解决管理缺陷，同时可以从中吸纳启发性的建议，以推动日常人才管理的不断进步。
五、离职面谈的局限性离职面谈虽然是员工与企业的沟通形式，但是其结果的可信度并不是100%的。
有时候，员工不愿直言实话，也有可能隐瞒一些实情，这时候，企业需要做到的是秉持开放心态，尊重每一个离职员工的选择，在潜在的缺陷问题上广泛搜集和总结，从而提高员工离职和留用率的把握和控制。
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部门人力管理的三把宝剑
如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。
那么怎么让我们部门人力工作更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。
跟大家分享部门人力管理的三把宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。
一、入职面谈
入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融入公司，融入部门。
(一)为什么做入职面谈
相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与企业文化。
因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。
那么入职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果还要明显。
我们曾总结过入职面谈的积极作用：
1、感受领导的关怀与重视
一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若
惊”。
入职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一样。
所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。
2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向
往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来开展此类工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。
这个时候的交谈往往就会给些方向不见得具体但会有路标的作用。
3、坐下来拉近关系让其迅速融入
往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东西已经谈过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新员工的关怀，这让会让员工迅速融入。
4、提醒总归利大于弊。
公司会由很多的制度手册但是执行起来需要过程，但是公司往往会有些高压线或者共同的行为规范，找到核心或是重点提醒一下也是很好，绝对是利大于弊。
（二）入职面谈谈什么
入职面谈要谈些什么，其实这没有固定答案更没有标准答案。
你可以了解他刚到公司的感受，为什么选择我们公司，也可以了解一下他以往的工作经历都可以。
这里面可以给大家一个框架供大家参考：了解过去，立足现在，展望未来。
了解过去——可以了解员工过往的一些情况，更进一步了解部门的员工。
同时，更多地介绍一下公司过去取得的“光辉业绩”，这相当于的我们“传家宝”，要让新人了解他是工作于一家多么有希望的
企业，这样会非常有利于他的稳定。
立足现在——介绍部门和员工的工作职责。
可以详细地介绍一下部门情况，部门职责与作用，部门组成当然也包括部门的文化。
另外，就是员工的工作职责的介绍，任何一个岗位都有自身的价值，都需要我们付出，都会得到认可。
展望未来——人活在希望中最有力量。
每换一份工作都是自己新的起点，所以我们适当加以鼓励，就会借东风之力，让员工发挥更多。
这里面一定多鼓励员工，“好好干，相信我们没选错你”。
同时，也可以将公司发展通道加以展示，比如任职资格中的晋升路径，结合标准做到了我们公司会提供广阔的舞台任你驰骋。
其实，面谈的内容没有定数，主要是积极的，能为他后面工作的开展提供帮助，利于员工的发展就可以。
（三）如何有效进行面谈
凡事预则立不预则废，面谈也是一样，最好有个事前的准备。
准备个提纲，这一点大家在网上就会很开搜到不错的提纲，可以供大家参考。
当然，如果没有时间那就准备个“腹稿”。
面谈中，不必过于的正式，适当放松，这样有利于消除新员工的拘谨。
甚至可以说可以把面谈作为聊天似的形式，唠唠家常让员工感受到温暖与亲切，同时也要注意不能过于随意。
面谈也要把控好时间，不能太短也不宜过长，把握在20—30分钟为宜。
二、转正面谈
转正面谈顾名思义就是在员工转正之时进行的一次面谈，有人会
疑问：入职面谈为了稳定员工，让员工迅速融入，那转正面谈是否多此一举。
其实不然，新员工经历几个月的试用期已经对公司有了较为全面的了解，基本也会适应工作融入团队，这里面不免还会存在着理想与现实的差距，同时还有的就是作为新人，一名局外者通过这段时间的观察会有自己的见解与观点。
其实这无疑是公司的宝贵财富，通过这样的面谈你会很好发掘出来。
并且，对转正后工作起到很好指引作用。
转正面谈涉及的内容和时间与入职面谈想必就相对随意了很多，毕竟已经熟悉了一段时间。
更多地是工作和专业上的情况，可以谈一些三个月工作的感受，关于公司文化部门情况等等，重点在部门工作的建议，本职工作上胜任上，当然别忘了肯定员工的付出与对将来的期待。
三、离职面谈
离职面谈，有人说他都走了还有什么可谈的，让他走算了。
如果这么想我们又丢掉一笔宝贵财富，甚至是放弃了发现自己问题的机会。
员工离职肯定有各种各样的原因，甚至是因为冲突，这是我们面谈的一个重要原因。
一般来说离职面谈起到以下作用：
1、充分了解员工离职的原因
了解员工离职原因，分析是否是我们自身管理出现问题，以促进部门工作不断的改进。
如果需要尽量挽留员工，以免我们再次招人培养员工，从而花费大量的人力物力，还要影响工作。
切忌感情用事，将其“扫门出地”激化矛盾。
2、降低其不满情绪，让其顺利离职
通过面谈员工会觉得自己受到了重视，对公司不满者或许可以由此改变其对公司的消极看法。
相信我们离职的员工大部分还会选择煤化工相类似的企业，如果带着消极的看法和情绪，无疑也会对我们公司造成反面宣传，而通过离职面谈就会很好地降低这部分“风险”。
3、离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会
因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观，他们的意见也更富有建设性。
离职人员没有顾虑，因此，在面对一般的员工态度调查时，他们能比在职人员提供更多客观的反馈。
对我们工作的改进与提高会有大的参考建议。
人怕见面树怕扒皮，当两个人坐到一起的时候相信很多问题已经不再是问题，所以说面谈技术是一项非常有利于管理的工具，对于部门的人力管理工作起到非常积极的作用，我说的再好不如大家小试一下。
我们部门经理工段长班长哪怕拿出十几分钟，跟我们的新员工聊上一聊，试想当我们是新员工的时候如果有人这么跟我们谈谈，当我们转正的时候有很好的想法有领导听我们“进谏”，又会是什么的感觉，设身处地将心比心。
其实，要说方法可谓法无定法。
最简单就是做，做，做。
简短十几分钟相信会为你将来省去更多时间在人力管理上，人力管理不是负担而是部门真正的资源、资本。
人力资源中心刘起民。