供应链管理讲义
美的公司基于供应链的采购管理讲义
美的公司基于供应链的采购管理讲义李铭1 前言在20世纪90年代，由于全球制造的出现招致全球竞争日益加剧，并且用户的需求出现多样化、变化频繁的趋向。
原有的〝纵向一体化〞形式已不适宜市场开展的需求，企业要想生活与开展，必需制定以尽能够快的速度、尽能够低的本钱、尽能够多的产品种类为特征的战略，将主要精神用于其中心竞争力，同时尽能够多的应用外部资源。
供应链管理作为一种适宜新情势企业需求的管理形式，在企业中失掉普遍运用。
哈里森将供应链定义为〝是执行推销原资料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售到用户的功用网链。
〞同时强调供应链的战略同伴关系效果，经过树立战略同伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的展开任务。
2 基于供应链的推销管理模型推销管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础，因此遭到国际外学者的普遍注重。
国际外学者提出了很多基于供应链的推销管理模型，但这些模型都普遍是以实力较强的大企业为基础提出的，关于中小企业来说指点意义不大。
自己经过对西矿环保科技的实地调查，结合国际外学者的研讨效果，提出一个适宜中小企业的推销管理模型。
图1为基于供应链的物资推销管理模型。
模型中，推销部门担任对整个推销进程停止组织、控制、协调，它是企业与供应商联络的纽带。
消费和技术部门经过企业外部的管理信息系统依据订单编制消费方案和物资需求方案。
供应商经过信息交流，处置来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单抵达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。
这个模型的要点是以信息交流来完成降低库存，以降低库存来推进管理优化，疏通的信息流是完成这个模型的必要条件。
图1基于供应链的物资推销管理模型完成此模型的关键是疏通无阻的信息交流和企业与供应商制定的临时协作契约。
订单驱动是基于供应链下的推销管理的一个重要特点，本模型也是如此，模型中客户订单招致了整个推销活动的发作。
下面将对信息交流和契约的制定停止详细的论述。
关于定单驱动，马士华先生的«供应链管理»中有详细的引见，本文就不再作论述了。
危险化学品的供应链安全管理
法规与标准：涉及到多 个法规和标准的遵守， 要求企业具备丰富的法 规意识和专业知识。
信息追溯和透明度：要 求建立可靠的信息追溯 系统，确保危险化学品 供应链的可追溯性和透 明度，以便在事故发生 时能够迅速查明原因和 责任。
综上所述，危险化学品 的供应链安全管理是一 个系统性、综合性的工 作，要求各环节参与方 共同努力，确保危险化 学品供应链的安全和稳 定。
防范措施，提高整体安全水平。同时，它们还能协助企业优化资源配置
，提升供应链效率。
05
CATALOGUE
未来展望与建议
危险化学品供应链安全管理的趋势
数字化与智能化
未来危险化学品供应链安全管理将更加注重数字化与智能化的应用。通过物联网、大数据 、人工智能等技术手段，实现供应链信息的实时监控、风险预警和智能决策。
进行处置。
企业内部安全管理
危险化学品储存
确保危险化学品在企业内部储存时，遵守储存规定，采用专用的 储存设施，防止因储存不当导致的安全事故。
使用安全
制定危险化学品使用操作规程，确保员工在使用危险化学品时，遵 守相关规定，避免因误操作引发事故。
培训与意识提升
加强员工危险化学品安全培训，提高员工的安全意识，确保员工具 备应对危险化学品事故的能力。
危险化学品的供应链安全 管理
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 危险化学品供应链概述 • 危险化学品供应链安全管理策略 • 危险化学品供应链安全管理的最佳
实践 • 未来展望与建议
01
CATALOGUE
引言
危险化学品定义和特性
定义
危险化学品是指具有易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等性质，可能对人体、环境 造成危害的化学物质。
(供应链管理)供应链物流综合实训指导书
（供应链管理）供应链物流综合实训指导书供应链物流综合管理实训指导书（课程编号：0102790）适用专业：物流管理讲义编写：罗俊刘联辉实训指导：罗俊刘联辉五邑大学物流系一、课程性质、实训目的本课程是一门综合实训课程，学生在修读本课程之前，应学习本专业的专业基础课和专业核心课程，具备物流信息技术知识、物流装备技术知识、物流各活动环节业务管理知识与计算机及其相关软件实际操作技能。
学生通过物流业务软件上机模拟操作，了解制造企业、第三方物流企业、分销企业的物流业务协同运作过程，理解供应链物流一体化管理的内涵，掌握所学供应链管理专业知识，培养学生对供应链一体化物流业务处置操作能力。
学习运用有关供应链管理与物流优化软件，建立供应链物流网络优化模型，对供应链物流过程物流环节进行优化，培养学生对各供应链物流活动中存在的问题进行诊断分析与优化的能力。
通过模拟供应链运作，让学生体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能，掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式。
二、实训时间、课时、学分第12周，一周共16课时；1学分；三、校内实训项目、内容与要求四、成绩评定牛鞭效应20%+多级库存15%+物流博弈15%+供应链物流协同管理综合实训50%五邑大学物流系2016年5月实训一牛鞭效应实验一、实验目的和任务无信息共享的多级库存管理实验（牛鞭效应实验）是为辅助供应链管理课程的教学而设计的一个验证型实验。
我们通过网络平台为学生提供一个可以模拟供应链上各节点操作决策的环境，使学生通过亲身实践加深对牛鞭效应现象的理解，辅助学生分析产生该现象的原因，培养学生发现问题和分析问题解决问题的能力。
学生在实验过程中，应着重：a)理解库存管理的基本概念和知识，如提前期，库存水平，各种成本的概念。
b)体验牛鞭效应现象的产生，并分析其产生原因。
c)练习控制库存的方法，如报童模型的订货策略。
2024年度供应链管理马士华讲义课件
按照合同约定，与供应商进行付款结算，完成采购流程 。
8
供应商选择与评价方法
初步筛选
根据供应商资质、信誉 、产品质量等因素进行
初步筛选。
2024/2/2
现场考察
对初步筛选后的供应商 进行现场考察，了解其 生产能力和管理水平。
综合评估
根据考察结果和其他相 关信息，对供应商进行 综合评估，确定合格供应名单。9绩效评价
定期对供应商进行绩效 评价，了解其供货质量 、交货期等方面的表现
。
供应商关系维护技巧
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建立信任
与供应商建立互信关系，加强 沟通和协作。
合理激励
通过合理激励方式，鼓励供应 商提高供货质量和服务水平。
共同发展
与供应商共同发展，实现互利 共赢。
风险管理
加强供应商风险管理，确保供 应链稳定可靠。
风险评估方法
包括定性评估和定量评估，如概率风 险评估、模糊综合评估等，用于对识 别出的风险进行量化和排序，确定风 险等级。
2024/2/2
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供应链风险防范措施制定和执行
风险防范措施
包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等策略，针对不同类型的风险 制定相应的防范措施。
防范措施执行
建立风险防范机制，明确责任主体和执行流程，确保防范措施的有效实施。
。
共同配送模式
多个企业联合共建物流配送系统 ，实现资源共享、互利共赢。这 种模式可以节约社会资源，提高 物流效率，但需要企业间高度协
作和信任。
2024/2/2
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物流配送网络规划原则和方法论述
物流配送网络规划原则
包括系统性原则、经济性原则、可持续发展原则等。要求物 流配送网络规划要全面考虑、综合平衡，实现经济效益和社 会效益的最大化。
中信银行供应链融资讲义
供应链融资的特点
综合性
灵活性
供应链融资不仅关注单一企业的财务状况 ，还关注其上下游企业的整体表现，以及 整个供应链的运作效率和风险状况。
根据不同企业的需求和供应链的特点，供 应链融资可以提供定制化的融资方案，满 足企业在不同阶段的资金需求。
深化生态合作
中信银行将积极与核心企业、物流公司等各方合作，共同打造供应链金融生态系统，提供 更全面的金融服务。
定制化服务
中信银行将针对不同行业、不同企业的需求，提供更加定制化的供应链金融服务，满足企 业的个性化需求。同时，中信银行还将不断提升风险管理能力，加强合规意识，确保业务 可持续发展。
THANKS FOR WATCHING
业务操作。
生态化趋势
金融机构将与核心企业、物流公司 等各方建立更紧密的合作关系，共 同打造供应链金融生态系统。
定制化趋势
针对不同行业、不同企业的需求， 金融机构将提供更加定制化的供应 链金融服务，满足企业的个性化需 求。
供应链融资面临的挑战
信息不对称
法律法规和监管要求
在供应链融资中，由于各方参与主体 众多，信息传递可能存在误差或延迟， 导致金融机构面临信用风险。
动态性
信息共享
供应链融资随着供应链运作的动态变化而 调整，能够及时应对各种市场变化和风险 挑战。
通过信息技术的运用，实现供应链各方的 信息共享，提高信息透明度和融资效率。
供应链融资的优势
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降低融资成本
通过整体评估供应链的信用状 况，降低单一企业的融资门槛
2013自考《库存管理》讲义——供应链中的库存管理与控制
3．探索法
例3：表9-8 已知数据表 表9-9 计算过程与结果。
图9-16 计算结果的布局
三、多重配送系统中的库存 （一）配送网络
（二）水平网络
（三）垂直网络
图9-17 多重梯形配送网络系统
表9-10 水平网络中安全库存的计算公式
例4：假设由一个配送点来满足所有需求时，计算出 某产品的安全库存水平为3885个单位，并假设它们 都保持相同水平的安全库存，那么，仓库总数的增 加时安全库存的情况会如何？
③由于生产故障或递送延迟，DRP计划常易遭受系 统紧张的影响或频繁改动时间表的影响
五、均分法 图9-20 公平份额分配
第5节 展
供应链中的库存管理的发
一、供应链的全球化 （一）全球化的动力
（二）全球化与库存管理
1.全球性公司的战略组成部分 2.发展全球性业务面临的挑战 3.全球化与进货物流、出货物流 （三）全球化的挑战与限制
②产品代码服务水平的计算
③同线产品服务水平
④单位服务水平
三、供应链中的生产库存
（一）生产库存的地点
图9-4 从供应商到客户的过程
图9-5 安全库存的出现示意图
图9-6从供应商到客户的基本结构的示意图 图9-7基本结构中的单个流程示意图 图9-8基础结构以及产品结构图 （二）减少进厂物料和零部件的库存 （三）减少生产过程中的半成品库存 （四）大规模定制在降低库存中的作用
2．改善零售供应链的途径
①采用连续补货系统
②采用流动系统
③采用物流组织
供应物流讲义(PPT 55张)
1-23
采购评价
• 采购绩效评估
• 原则：明确性 、可测量性(即尽量量化) 、可接 受性(即能让自己、顾客及相关的人员认同)、 现实可行性 、时效性 • 主要指标 • 价格和成本绩效指标
• 质量绩效指标
• 时间绩效指标 • 效率绩效指标 • 其它
1-25
2 供应物流管理
2.2 供应物流过程管理
• 运输管理
1-35
3 供应商开发及其管理
3.1 供应商关系分类
• 按供应商的重要性分类
对 企 业 的 重 要 性
重点商业型 供应商
伙伴型 供应商
普通商业型 供应商
优先型 供应商
对供应商的重要性
供应商分类模块法
1-36
3 供应商开发及其管理
采购业务 非常重要 非常重要 一般重要 采购业务 非常紧要
公司
伙伴型供应商
• 典型的合作伙伴关系
• 战略性原材料联盟 • 先进技术发展伙伴关系 • 供应商早期参与流程设计的技术联盟
1-34
供应商关系的演变 传统： (1) 通过供应商之间的竞争获得价格上的优势， 同时保证持续供应 (2) 通过对供应商的数量分配，对供应商加以 控制 (3) 短期合同关系 (4) 现代：竞争—合作，双赢
1-49
3 供应商开发及其管理
3.4 供应商关系优化
管理与供应商的关系：
目标
制 造 商 供 应 商 检 查 组 目 标 计 划 检 查
行动计划
况每 达 项到 具目 体标 指的 标程 情度 、
考核指标
总 结 经 验 或 教 训
接触
检查
制造商改进
供应商新目标 计划实施
对制造商建议
改进目标计划
APQP第四版讲义
APQP第四版讲义1. 介绍APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量规划）是一种用于开发和制造产品的质量管理方法。
它旨在确保在产品生命周期的各个阶段，从设计到生产，都能达到预定的质量目标。
本讲义将介绍APQP的第四版，包括其主要内容、目标和应用等方面。
具体而言，我们将探讨APQP第四版在产品开发和制造过程中所起的作用，以及其对于质量管理和持续改进的重要性。
2. APQP第四版的主要内容2.1 项目管理在APQP第四版中，项目管理是一个关键的内容。
它涉及到对产品开发和制造过程进行全面的规划和控制，以确保项目能够按计划顺利进行。
具体而言，项目管理包括以下几个方面：•项目组织：建立适当的项目组织结构，明确各个角色和职责，确保团队协作和沟通的高效性。
•里程碑计划：制定详细的项目计划，包括各个阶段和里程碑的时间表和任务，以确保项目能够按时交付。
•资源管理：有效管理项目所需的人力、物力和财力资源，保证其可用性和合理利用。
2.2 产品设计和开发APQP第四版注重产品设计和开发阶段的质量控制和改进。
其主要内容包括：•设计输入：明确产品设计的各个要求和规范，包括功能、性能、可靠性等方面，以确保产品符合客户需求和期望。
•设计输出：生成详细的产品设计和开发文件，包括设计图纸、工艺流程、检验标准等，以便后续制造和质量控制的实施。
•设计评审：进行定期的设计评审，以确保设计过程中的质量和可靠性，并及时纠正和改进存在的问题和风险。
2.3 供应链管理APQP第四版强调供应链管理的重要性，也是为了确保从供应商到最终产品的整个供应链过程都能够符合质量要求。
其中的关键内容包括：•供应商选择与评估：对潜在供应商进行评估和筛选，确保其能够满足产品质量和交付要求。
•供应链协调：与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链各环节的协调和沟通，避免质量问题和交付延误。
•供应商改进：与供应商共同开展持续改进活动，通过合作解决问题和提高质量，实现供应链的优化。
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Re-engineering
重组
Delayering
减少层次
innovation
成本效益性；创新
Global integration and local responsive
全球整合并且地区响应
Slide 20
Lead-Time advantage Time Required to Duplicate an Innovation
大批量生产 工厂存储 很少的品种
财务副总裁
•信息系统 •预算 •库存 •数据处理
低库存
集中库存
低成本的订单处理 严格的退货政策 低成本的运输策略 很少或没有例外
物流管理战略的出现
财务
成本
利率因素
税率
折旧
服务费率
交货时间 产品可用性 仓库数目 仓库位置
物流
市场营销 顾客要求 顾客承诺 促销
存货水平 交货周期 仓库数目 仓库位置
分析工具 报告
运营生产 能力计划 流程管理 质量体系 库存管理
信息技术 信息储存 信息处理 用户界面
3）物流管理职能在企业组织内的变化
供应链的发展
Top management thinking
Slide 19
1990s:
2000+
Shareholder value
所有者价值
Cost reduction
与物流活动相关的交叉折旧
服务费率
交货时间 产品可用性 仓库数目 仓库位置
物流
市场营销 顾客要求 顾客承诺 促销
存货水平 交货周期 仓库数目 仓库位置
分析工具 报告
运营生产 能力计划 流程管理 质量体系 库存管理
信息技术 信息储存 信息处理 用户界面
物流在企业价值链中的地位： 寻求竞争优势
最 终
商
用
制造
户
供应物流
生产物流
图例： 物流; 信息流
分销物流
2）、传统物流管理方法的目标冲突 CEO
责任 目标
销售副总裁
•销售服务 •分销渠道 •产品维修
•高库存 •小批量生产 •分散配送中心 •更多产品目录 •快速订单处理 •较松的退货政策 •快速运输 •紧急送货
生产副总裁
•制造 •采购/外协 •仓储
Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers' requirements.
供应链管理：为以最小成本并满足客户需 要的服务水准下，对从供应商、制造商、 分销商、零售商，直到最终用户间的整个 渠道的整体管理。
/ 3n
3n
供应链结构示意图
最初的 供应商
－ 层 最的 初供 的应 供商 应 商
第二层 供应商
1 2 n
1 n
1 2 3 n
第一层 供应商
1
2
3
n
1 n
第一层 用户
1
第二层 用户
patented new product unpatented new product patented new process unpatented new process
less than 6 months
2
3
0
2
6-12 1-3 3-5 more timely months years years than duplication
辅助活动 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购
企业内 经营 企业外 营销 物流 活动 物流 销售
服务
基本活动
盈利
从价值链向价值系统扩展
供应商 价值链
企业 价值链
渠道 价值链
上游价值活动 企业价值活动 下游价值活动
供应链定义
供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴 之间所发生的物流、资金流和信息流、覆 盖从产品服务设计、原材料采购、制造、 包装到支付给最终用户的全过程。
自动 订单 处理
网上 营销 销售终 端机
企业外 营销 物流 销售
远程 服务 电脑辅 助服务
服务
盈利
供应链上的有向物流
物流系统类型
流入
流出
流入为主的系统
汽车装配厂 零部件、组件等 汽车
运输企业
燃料、食品（航空）（客货）运输服务 零件、设备
财务公司
管理和办公设备 财务服务
独立的零售店 商品和设施
无
流出为主的系统
供应链管理
1. 物流 2. 供应链的基本目标 3. 供应链的战略匹配 4. 供应链的驱动力 5. 供应链的需求、供应管理 ① 库存管理 ② 安全库存管理 ③ 服务水平管理 ④ 供应链协调 6. 供应链的信息系统 7. 全球性供应链的风险与优势 8. 案例讨论。
早期物流活动的特点
▪ 自从有了人类，就存在物流活动 ▪ 物流活动中各功能要素相互分立 ▪ 不存在机械动力
现代物流发展的历史背景
▪ 军事后勤 ▪ 市场营销观念深入人心 ▪ 交通运输业发展 ▪ 信息技术 ▪ 后工业化时代来临 ▪ 经济全球化 ▪ 放松管制
物流活动范围和影响力的扩展
范 围 影 响 力
工场 物流
50年代
设施 物流
60年代
企业业
物流
70年代
供应链 物流
全球物流
80年代
90年代
物流（管理）的定义
降低成本
New sources of competitive advantage
新的竞争优势
More reconciliation
Re-focusing
between: Short-long
重新专注业务
term effectiveness
Outsourcing
短期效益与长期利益的平衡
外包
Cost efficiency and
1 2
n
2
1
n
n
1
2
n
顾客 最终用户
顾 客
－
最 终
层客
的户
客
户
供应链管理的主要业务流程
信息技术在物流活动中的重要作用
辅助活动
企业基 础设施 人力资 源管理
技术开发
规划设计模型 自动人事管理 电脑辅助设计
电子市场调查
采 购 在线零部件采购
自动 仓储 管理
灵活 生产 制造
企业内 经营
物流
活动
基本活动
采掘业
生产设施
大量的煤、矿石等
林产品企业 生产设施
大量的木材
双向平衡的系统
日用品制造商 零部件、材料
面向最终用户大量商品
食品加工
生鲜食品、罐、瓶 面向最终用户的食品
批发商
商品
商品
供应链下的企业物流管理
1）、企业供应链与物流系统
供应链关系管理 ERP及电子商务平台
供应网络
制造网络
分销网络
供 应
采购 分销