老板开心、会计害怕-财务共享中心是啥[会计实务优质文档]
财务共享服务中心
财务共享服务中心的定义财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它的是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。
这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。
例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成，通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务，财务则可以共享至厦门。
适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。
财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端“财务共享服务”（FinancialShared Service，简称FSS）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。
目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。
根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
财务共享服务中心职责模版
财务共享服务中心职责模版一、引言财务共享服务中心是支持企业财务核心职能的专门机构，通过集中和优化资源，提供高质量、高效率的共享服务，帮助企业实现财务业务的标准化、集约化和优化控制，从而提升企业的财务管理水平和绩效。
本文将分析财务共享服务中心的职责和功能。
二、财务共享服务中心的职责1. 提供核心财务共享服务财务共享服务中心承担企业核心财务业务的共享服务，包括会计核算、财务报告、税务管理、资金管理、成本控制等。
为企业提供准确、及时、规范的核算和报告服务，支持企业决策和管理。
2. 实施财务政策和标准财务共享服务中心负责制定、推广和执行企业财务政策和标准，确保各业务单位的财务管理符合规范和要求。
制定合理的会计准则、报告格式和流程，提高财务报告的可比性和可靠性。
3. 提供财务数据分析和指导财务共享服务中心通过对财务数据的分析和研究，为企业决策提供支持和指导。
根据企业的需求，提供财务分析报告、预测分析、成本效益分析等服务，帮助企业优化资源配置和降低风险。
4. 实施财务管理体系财务共享服务中心负责构建和实施企业财务管理体系，包括财务控制和风险管理。
建立科学的内部控制制度，确保财务活动的合规性和安全性。
同时，财务共享服务中心还要不断改进和提升财务管理体系，以适应企业的发展和变化。
5. 提供培训和支持财务共享服务中心要提供财务培训和支持，提高财务人员的专业能力和素质。
制定培训计划和课程，组织培训和知识分享活动，传授财务管理的基础知识和实际操作技能。
同时，财务共享服务中心还要提供日常咨询和支持，解决业务单位在财务管理方面的问题和困惑。
6. 推动财务创新和改进财务共享服务中心要积极推动财务创新和改进，引进新技术和工具，提高财务管理的效能和效率。
与业务单位紧密合作，探索新的财务管理模式和方法，为企业提供更加优质的财务服务。
三、财务共享服务中心的功能1. 财务共享服务中心的核心功能是提供会计核算和财务报告服务。
财务共享服务中心要负责日常的会计事务处理，包括记账、凭证制作、账务调整等。
财务共享中心方案
财务共享中心方案财务共享中心方案1. 介绍随着全球化的加速和企业规模的扩大，许多大型企业面临着财务管理方面的挑战。
为了提高财务流程的效率和准确性，很多企业开始考虑实施财务共享中心方案。
本文将对财务共享中心方案进行深入探讨，并分享我的观点和理解。
2. 财务共享中心的定义和目的财务共享中心是指一个独立的能力中心，集中管理和执行企业各个单位的财务活动，以实现资源的共享、流程的标准化和成本的控制。
其主要目的是提高财务流程的效率、准确性和透明度，并为企业提供更好的财务数据支持决策。
3. 财务共享中心的重要性财务共享中心在当今企业的财务管理中扮演着重要的角色。
财务共享中心可以通过优化流程和集中资源来提高效率。
统一的财务流程和标准操作，能够消除重复劳动和冗余，减少错误的发生，提高处理速度和准确性。
财务共享中心还可以为企业提供全面的财务数据和报表，帮助管理层做出更明智的决策。
财务共享中心还可以通过标准化和自动化的流程来降低成本，并为企业提供更好的财务控制和风险管理。
4. 财务共享中心的实施步骤要成功实施一个财务共享中心，企业需要经历一系列的步骤。
企业需要明确财务共享中心的目标和范围，并制定详细的实施计划。
企业需要对财务流程进行评估和优化。
这包括重新设计流程、制定标准操作程序和建立内部控制机制。
企业需要选择合适的财务共享中心的组织结构，包括中心的位置、人员的配置和技术支持等。
企业需要进行系统集成和培训，确保财务共享中心的顺利运行和持续改进。
5. 财务共享中心的挑战与解决方案在实施财务共享中心的过程中，企业可能会面临一些挑战。
不同业务单位之间的文化差异和沟通问题可能会影响共享中心的运作。
为了解决这个问题，企业可以通过加强沟通和协作来提高团队合作能力，并建立共享中心与业务单位之间的良好关系。
技术和系统的兼容性也是一个重要的问题。
企业可以选择合适的技术和系统，进行系统集成和数据的交换，确保共享中心能够与各个业务单位无缝连接。
浅析财务共享服务中心的构建
浅析财务共享服务中心的构建财务共享服务中心是一个专门的机构，致力于为财务业务提供大规模共享服务。
它涉及到公司内部的各种财务管理工作，包括成本核算、财务报告、现金管理、财务分析等方面。
财务共享服务中心是一种全新的财务管理模式，旨在提高公司的效率和降低成本。
本文从财务共享服务中心的构建、功能和优势三个方面，对其进行浅析。
重视企业的财务管理，是企业追求长期稳定发展的重要基础，也是企业发展的重要依据。
因此，构建一个高效化、专业化的财务管理团队，对企业的未来非常重要。
财务共享服务中心是一种特殊的机制，是通过集中财务管理部门的所有资源，为公司提供全方位的财务服务，包括会计、财务、税务、资金管理等全方面的服务。
在财务共享服务中心的构建中，需要调动全公司的资源，建立所有部门之间的沟通渠道，确定全面的财务服务范围，确保财务服务能够覆盖到所有的业务领域。
在构建过程中，需要针对业务模式、公司规模和财务状况进行综合分析。
确定有哪些业务是需要共享管理，确定服务的范围和宗旨。
此外，需要制定完善的评价指标，建立规范化的评价体系。
财务共享服务中心的功能非常广泛，它在财务管理中起到了重要的作用。
具体而言，它在以下几个方面发挥了作用。
1、提高管理效率。
财务共享服务中心通过全面的业务流程管理，有效缩短业务流程，减少非主要业务占用员工的时间。
2、降低成本。
比传统公司的财务管理模式更加高效，减少了人力和物力资源的浪费，从而减少财务成本。
同样，通过规模化服务，也可以提高集中采购的效率，降低采购成本。
3、提高质量。
财务共享服务中心采用统一的标准体系，确保所有业务按照相同的质量和效率进行处理，从而提高质量水平。
同时，共享服务也可以在财务管理的各个领域提供专业的知识和技能，使财务处理更为专业化。
4、提供决策支持。
财务共享服务中心可以为业务部门提供财务数据的策略性分析和监控，为管理层提供数据分析和决策支持。
通过这些数据，管理层可以更好地了解公司的业务状况，制定更科学、更有效的策略。
老板开心、会计害怕财务共享中心是啥【会计实务操作教程】
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
心：财务代理公司—财务共享公司—财务云！ 如果您是老板，赶紧把您认为不能创造价值的业务外包了吧！ 如果您是会计，赶紧去研究财务的职业判断学问吧！短期内，在会计
核算政策制定、财务管理（筹资融资投资）、审计判断、纳税筹划等领域 还是难以替代的！
会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量用有限的时间去学习更多的知识！
2、SAP系统完全可以实现成本的自动计算，原来多少个会计当做一门 课程来学的《成本会计学》也可以实现机器自动结转了，设置好，还能 赠送成本分析呢。
3、如果税务和金融联网了，发票也就不需要了，采购、报销类凭证还 需要您人工处理吗？
4、企业自觉的银企互联了，收付款凭证也是秒秒钟的事！ 5、就是最复杂的公允价值计量问题，市场足够公开、信息自动分享 了，比如交易性金融资产股票啥的，还需要手工处理吗？ 6、收入确认只需要那几个条件，机器通过数据判断，金额通过资金和 合同识别，也就不事了。 7、至于月底结转，会计报表那更是小儿科了！ 可怕的财务共享中心，可怕的人工智能，很快就像电商颠覆实体店一 样快速的颠覆了几百年来总结出来的会计那防盗门里面的学问了！所以 我给财务共享中心画个像： 搞个软件，设置好假设，链接好数据接口，定义好公式，一切能够自 动的让它自动计算去吧。想要获取经营决策，在移动智能终端搞个简洁 接口，点击即可。 当然，您需要一群既懂算法，更重要的是要谙熟会计的原理，毕竟这 中间还是很有技巧的！要不然，你的利润不在您的掌控之中！当然这中 间要留好一些机关，毕竟职业判断那事只有人会做想怎么辩解就怎么支 持，只是没有必要将他们再集中在那个有形的会计部了！省点租赁费， 发点奖金岂不两全其美！ 更当然，中小公司可以更加开放的享受属于这个社会的财务共享中
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响随着信息技术的快速发展，财务共享服务中心已经成为越来越多企业的选择。
财务共享服务中心是指将财务业务集中到一个中心进行处理和管理的机构。
它的主要目的是提高企业的财务效率、降低成本，并提供更好的财务服务。
财务共享服务中心可以提供多种财务服务，包括财务报表制作、财务分析、会计核算、税务筹划等。
通过将财务业务集中处理，可以减少重复劳动和资源浪费，提高业务流程的标准化和自动化。
财务共享服务中心还可以提供专业的财务人员和技术支持，为企业的财务决策提供更准确的数据和分析结果。
财务共享服务中心还可以跟踪和监控企业的财务状况，及时发现并解决财务风险。
对于财务人员来说，财务共享服务中心的出现将带来一些影响。
财务共享服务中心可以提供更多的职业发展机会。
在财务共享服务中心工作的财务人员可以不断学习和提升自己的知识和技能，从而在职业生涯中获得更多的机会和挑战。
财务共享服务中心可以提供更好的工作环境和福利待遇。
由于财务共享服务中心的规模较大，它可以提供更好的工作条件和福利待遇，吸引和留住人才。
财务共享服务中心的出现也会推动财务人员岗位的转型和升级。
财务人员不再局限于传统的财务核算工作，还需要具备财务分析、税务规划等综合能力，这对于财务人员来说是一种机遇和挑战。
财务共享服务中心也带来了一些挑战和问题。
企业需要投资大量的资金和资源来建立和运营财务共享服务中心，这可能对一些中小企业来说是一个较大的负担。
财务共享服务中心的成立需要对企业的财务流程进行重组和重构，这可能会带来一些不确定性和风险。
财务共享服务中心的运营还需要高素质的管理层和技术人员的支持，这也是一个挑战。
财务共享服务中心在提高企业财务效率和降低成本方面具有显著优势，对企业的财务人员来说既带来了机遇也带来了挑战。
企业在选择是否建立财务共享服务中心时，需要综合考虑自身的财务情况、发展需求和资源条件，做出合理的决策。
财务人员也需要不断提升自己的综合能力，适应财务共享服务中心的发展需求。
会计经验：财务共享中心是什么意思
财务共享中心是什么意思财务共享中心是什么意思会计界当下时髦的话题就是财务共享中心，简单理解其就是搞个大服务器，把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起，而当下的一般搞法就是散布的末端将信息传递给某一集中的会计部门，这些集中的会计集中处理会计记账，从而实现会计核算的规范、统一、高效！而在我看来，这种模式就是当年的移动固话小灵通！其概念美好，而生命力必将短暂！1、既然共享，何必集中？！互联网时代本来就是分享信息时代的，既然信息能从分散的地方汇聚到会计部门集中处理，何必又让会计们集中在一个部门呢！各自在家即可完成点击鼠标的任务！经济高效！2、既然自动，何必人工？！依托大规模的财务软件来处理海量信息，本可以实现信息共享，机器识别，自动计算，那么多会计的手工干预到底价值何在呢？为什么不彻底的讲手工干预的全部实现自动处理！那么，结合以上的质疑，是不是财务共享中心完全可以搞成人工智能。
如果说完全，可能依赖大数据的长远发展或者数据足够大的时候应该能够实现，因为会计的职业判断和李世石下棋大道理一样一样的，如果计算机没有足够的信息量支持，人是可以耍花样的。
剔除职业判断，回到财务共享中心，依然还是很美好的目标，设想：1、ERP联网后，会计销售凭证不需要会计做了，而是销售岗执行销售完毕后自动生成；2、SAP系统完全可以实现成本的自动计算，原来多少个会计当做一门课程来学的《成本会计学》也可以实现机器自动结转了，设置好，还能赠送成本分析呢。
3、如果税务和金融联网了，发票也就不需要了，采购、报销类凭证还需要您人工处理吗？4、企业自觉的银企互联了，收付款凭证也是秒秒钟的事！5、就是最复杂的公允价值计量问题，市场足够公开、信息自动分享了，比如交易性金融资产股票啥的，还需要手工处理吗？6、收入确认只需要那几个条件，机器通过数据判断，金额通过资金和合同识别，也就不事了。
7、至于月底结转，会计报表那更是小儿科了！可怕的财务共享中心，可怕的人工智能，很快就像电商颠覆实体店一样快速的颠覆了几百年来总结出来的会计那防盗门里面的学问了！所以我给财务共享中心画个像：搞个软件，设置好假设，链接好数据接口，定义好公式，一切能够自动的让它自动计算去吧。
浅析财务共享中心在现代财务管理中的应用
浅析财务共享中心在现代财务管理中的应用
财务共享中心是指一个企业内部的部门或机构，负责集中管理和处理企业的财务活动
和财务信息，并为其他部门提供相关的财务服务和支持。
在现代财务管理中，财务共享中
心的应用已经成为越来越多企业的选择，本文对其应用进行浅析。
财务共享中心在现代财务管理中的应用可以提高财务效率。
财务共享中心集中了企业
的财务资源和人力，通过集中管理和处理财务活动，可以减少部门之间的重复工作，提高
财务处理的效率。
财务共享中心可以集中处理企业的采购和付款活动，统一采购流程和付
款方式，避免重复采购和付款，提高采购和付款效率。
财务共享中心在现代财务管理中的应用可以提升财务管理的专业性和专业水平。
财务
共享中心集中了企业的财务人才和专业知识，可以通过专业的财务培训和专业的财务管理
流程，提升财务管理人员的专业水平。
财务共享中心可以实现财务管理的标准化和规范化，提高财务管理的质量和效果。
财务共享中心在现代财务管理中的应用具有一系列的优势和价值，可以提高财务效率，降低财务成本，提高财务准确性和及时性，提升财务管理的专业性和专业水平。
越来越多
的企业选择应用财务共享中心来优化财务管理，提升企业的财务绩效。
财务共享中心职能模式
财务共享中心职能模式一、引言随着企业的发展，财务共享中心越来越受到重视，成为企业财务管理的重要组成部分。
本文将从职能模式的角度出发，对财务共享中心进行分析和探讨。
二、什么是财务共享中心1.定义及概念财务共享中心是一种新型的企业管理模式，它将企业内部各个部门和子公司的财务工作集中到一个中心化的部门来进行处理和管理。
通过建立统一的流程、标准化操作和信息系统平台等方式，实现了财务资源的优化配置和协同作战。
2.特点（1）集中化：将分散在不同部门和子公司的财务工作整合到一个中心进行处理。
（2）标准化：制定统一流程、规范操作，提高工作效率和准确性。
（3）专业化：通过集中人才、技术和资源，提高服务水平和降低成本。
（4）信息化：建立统一的信息系统平台，实现数据共享和全面掌控。
三、财务共享中心职能模式1.基础职能（1）账务处理：包括账目登记、凭证制作、会计核算等工作。
（2）出纳管理：包括现金管理、银行存取款、票据管理等工作。
（3）应付应收：包括供应商管理、客户管理、账款回收等工作。
2.高级职能（1）成本控制：包括成本核算、费用分析、成本预算等工作。
（2）财务分析：包括财务报表分析、绩效评估、风险控制等工作。
（3）税务筹划：包括税务规划、税负优化、税务合规等工作。
3.战略职能（1）资金管理：包括资金筹措、投资决策、融资安排等工作。
（2）并购重组：包括并购谈判、重组设计、交易执行等工作。
（3）战略规划：包括企业战略制定、业务模式设计、风险防范等工作。
四、财务共享中心的优势1.提高效率和准确性通过标准化流程和信息化系统，实现了财务数据的快速处理和精准把控，提高了工作效率和准确性。
2.降低成本和风险通过集中人才和资源，实现了财务资源的优化配置和成本控制，同时也降低了操作风险和管理风险。
3.提高服务水平和质量通过专业化和标准化的操作方式，提高了服务水平和质量，增强了企业的核心竞争力。
五、财务共享中心建设的关键要素1.组织架构：合理设置职能部门、明确职责分工、建立有效沟通机制。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
财务共享服务中心（Financial Shared Services Center， FSSC）是指企业或组织内设立的一种集中处理财务管理业务的服务机构。
它可以解决分散的财务流程，提高财务流程的效率和质量，并降低成本。
财务共享服务中心的建立对财务人员的角色和职责有着显著的影响。
财务共享服务中心的建立可以实现财务流程的集中管理和优化。
在过去，企业的财务管理部门通常分散在各个业务单位，财务流程分散处理。
这样，企业的财务管理容易出现信息相互独立，数据流失严重，人员流动频繁等问题。
财务共享服务中心可以实现企业内部函数的整合和协同，集中处理会计、财务、税务等业务。
通过建立FSSC，企业可以利用现代的IT技术和流程管理工具，提高财务流程的效率和质量，降低财务管理成本。
财务共享服务中心的建立对财务人员的角色和职责有一定的影响。
FSSC是由财务人员组成的，建立后需要重新聚焦财务人员的角色和职责。
财务人员需要能够熟练掌握流程优化和流程管理的技能，了解企业整体业务操作的流程，掌握财务科技的使用。
与此同时，财务人员的专业知识和技能也需要得到进一步的提升，以适应业务流程的变化和提高工作效率。
财务共享服务中心需要一定的IT技术和流程管理工具支持。
财务人员需要掌握财务科技的使用和流程管理工具的应用。
建议从培训、评估、职业规划、激励机制等方面进行引导，建立一系列的职业发展管理机制，提高财务人员的工作技能和专业水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财会类价值文档精品发布！老板开心、会计害怕:财务共享中心是啥[会计实务优质文档] 可怕的财务共享中心，可怕的人工智能，很快就像电商颠覆实体店一样快速的颠覆几百年来会计那防盗门里面的学问了！
原标题为：老板开心、会计害怕：财务共享中心是个什么鬼
会计界当下时髦的话题就是财务共享中心，简单理解其就是搞个大服务器，把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起，而当下的一般搞法就是散布的末端将信息传递给某一集中的会计部门，这些集中的会计集中处理会计记账，从而实现会计核算的规范、统一、高效！而在我看来，这种模式就是当年的移动固话—小灵通！其概念美好，而生命力必将短暂！
1、既然共享，何必集中？！互联网时代本来就是分享信息时代的，既然信息能从分散的地方汇聚到会计部门集中处理，何必又让会计们集中在一个部门呢！各自在家即可完成点击鼠标的任务！经济高效！
2、既然自动，何必人工？！依托大规模的财务软件来处理海量信息，本可以实现信息共享，机器识别，自动计算，那么多会计的手工干预到底价值何在呢？为什么不彻底的讲手工干预的全部实现自动处理！
那么，结合以上的质疑，是不是财务共享中心完全可以搞成人工智能。
如果说完全，可能依赖大数据的长远发展或者数据足够大的时候应该能够实现，因为会计的职业判断和李世石下棋大道理一样一样的，如果计算机没有足够的信息量支持，人是可以耍花样的。
剔除职业判断，回到财务共享中心，依然还是很美好的目标，设想：
1、ERP联网后，会计销售凭证不需要会计做了，而是销售岗执行销售完毕后自动生成；。