道路工程部经理任务绩效指标
工程部绩效考核指标
4
原材料进 厂合格率
10% 原材料进厂合格率达 100%
5
质量检验 规程执行率
10% 质量检验规程执行率达 100%
6
工程质量检验 报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达 100%
7
质量验收一 次性通过率
10% 质量认证一次性通过率达 100%
8
质量检查推行 工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达 100%
9
检验仪器 设备完好率
5% 检验仪器设备完好率达 100%
10
工程质量问 题出现次数
5%
考核期内工程质量问题出现次数控 制在次以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以 上
本次考核总得分 1.质量检验规程执行率
质量检验规程执行率=
质量检验规程得到有效执行的条款数 质量规程发布的总数
Hale Waihona Puke 100%考 2.质量体系推行工作按计划完成率
。
工程部绩效考核指标量表
被考核人姓 名
考核人姓名
职位 职位
质量部经理 总经理
部门 质量部 部门
序 号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得 分
1
质量检验 计划完成率
20%
考核期内质量检验计划完成率达 100%
2
部门管理 费用控制率
10%
考核期内部门管理费用控制在预算 范围之内
3 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达 100%
核
质量体系推行工作按计划完成率=
质量体系推行工作已完成的工作量 质量体系推行工作计划工作量
建筑工程项目经理任务绩效指标
建筑工程项目经理任务绩效指标
一、项目管理能力
项目管理能力是建筑工程项目经理最基本的要求之一、他们需要对项目的各个方面具有全面的认识和了解，包括项目计划、进度控制、成本管理、质量保证等。
建筑工程项目经理需要在整个项目周期中有效地进行计划和组织，确保项目能按时、按质量要求完成。
任务绩效指标：
1.项目进度：完成项目的进度计划，确保项目按时交付。
2.项目成本：控制项目成本，防止经济预算超支。
3.项目质量：确保项目质量符合标准和要求。
二、团队管理能力
任务绩效指标：
1.团队合作：建立良好的团队合作氛围，提高团队成员的凝聚力和工作积极性。
2.任务分配：合理分配任务，确保每个团队成员能够按时完成自己的任务。
3.团队冲突解决：及时发现和解决团队内部的冲突，确保项目不受团队问题的影响。
三、沟通能力
任务绩效指标：
1.项目报告：及时向项目业主和相关人员汇报项目进展和问题。
2.沟通反馈：及时获取项目相关人员的反馈，并解决问题。
3.技术交流：与设计师和施工方进行技术交流，确保项目能按要求进行。
四、安全管理能力
任务绩效指标：
1.安全计划：制定项目安全计划，确保项目现场的安全。
2.安全培训：进行安全培训，提高项目人员的安全管理意识。
3.安全事故处理：及时处理项目现场的安全事故，并提出防范措施。
综上所述，建筑工程项目经理的任务绩效指标需要从项目管理能力、团队管理能力、沟通能力和安全管理能力等方面进行评估。
只有在这些方面表现出众，他们才能够有效地推动项目的顺利进行。
工程部项目经理绩效考核制度
工程部项目经理绩效考核制度工程部项目经理是一个组织或企业中非常关键的角色，他们负责领导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按成本完成。
项目经理的绩效直接影响着项目的成功与否。
因此，建立有效的绩效考核制度对于提高项目经理的绩效水平和激励其积极工作至关重要。
一、目标设定与评估1.设定清晰的目标为了提高项目经理的责任感和工作效率，应在每个项目的开始阶段设定明确的目标。
这些目标应详细描述每个项目的要求、预期成果和工作时间表。
设置目标时需要与项目经理进行讨论和协商，确保目标的可行性和合理性。
2.定期评估绩效在项目进行的过程中，定期评估项目经理的绩效非常重要。
评估可以由团队成员、上级领导和同事进行，并结合项目进展和完成情况进行综合分析。
评估内容可以包括项目管理能力、沟通协调能力、决策能力以及与员工合作和管理的能力等方面。
评估结果可以作为改进和激励的依据。
二、绩效指标和考核方法1.项目完成情况考核项目经理的绩效时，首要的指标是项目的完成情况。
绩效考核可以根据项目的完成时间、质量和预算情况来评估。
项目经理应将项目按时交付，并确保项目的质量符合预期。
此外，项目经理还应在项目预算范围内进行有效的资源分配和控制，以实现成本控制目标。
2.团队合作能力项目经理作为团队的领导者，其团队合作能力也是绩效考核的重要指标。
评估团队合作能力可以考察项目经理是否能够有效领导团队，协调团队成员的工作，解决团队合作中出现的问题，并给予团队成员适当的指导和支持。
3.沟通协调能力项目经理在项目管理中扮演核心角色，其沟通协调能力对项目的成功有着重要的影响。
绩效考核中可以评估项目经理与其他相关方的沟通是否畅通、清晰，是否能够高效地协调各方的工作，有效解决项目管理过程中出现的问题和冲突。
4.风险管理能力项目经理对项目风险的管理能力也是绩效考核的重要方面之一、他们应能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
评估风险管理能力可以考察项目经理在项目实施过程中是否能够及时应对各种风险，并降低风险对项目的影响。
工程部经理月度绩效考核(简表)
项目周期阶段建议权重 立项 前期 中期 后期 0% 30% 70% 0% 0% 0% 0% 20% 5% 15% 60% 0% 0% 0% 10% 5% 15% 0% 40% 20% 10% 0% 30% 40% 0% 0% 0% 本预算控制率 部门费用的控制率 跨部门的协作效率 施工图质量 施工进度 工程质量 工程技术资料 工程安全、质量事故 指标界定 实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费 用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。 部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。 指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。 工程估算与工程概算的误差，以国家规定为基本标准 严格执行施工计划，保证施工进度 施工过程中质量检评优良率、合格率。 工程部在完工，移交后，技术资料提交及时、内容完备。 工程安全、质量事故按国家标准。属于否决指标 信息来源 财务部 财务部 相应协作部 门 计划预算部 检查小组 办公室 办公室 检查小组
工程部检验经理绩效考核指标
工程部检验经理绩效考核指标引言对于任何一个企业来说，绩效考核都是与企业发展息息相关的重要环节。
通过对各项工作任务完成情况的考核，能够对下属员工的工作表现进行评价，调整工作流程，提升工作效率，提高企业整体发展水平。
工程部检验经理是企业中非常重要的一员，他的工作对于工程质量和安全有着至关重要的作用。
为了提高企业的整体效益，必须对工程部检验经理进行绩效考核，并建立相应的指标体系。
工程部检验经理职责在绩效考核之前，首先需要明确工程部检验经理的职责。
工程部检验经理的主要职责是采取有效的检验措施，保证工程项目的质量和安全。
具体来说，他需要完成以下任务：1.制定检验计划和标准，按照相关法律法规和企业标准进行检验。
2.负责对工程项目的建设进程进行监督和检验，及时发现和解决问题。
3.跟进工程项目的检测和试验情况，及时评估并报告结果。
4.及时反馈工程项目的质量问题给上级领导，协助解决问题，确保项目进程和质量。
5.团队管理和员工培训，提高团队整体水平。
工程部检验经理绩效考核指标当明确了工程部检验经理的职责后，就需要建立起相应的绩效考核指标体系。
下面我们将介绍工程部检验经理的绩效考核指标。
1. 工程质量工程质量是工程部检验经理最重要的职责之一。
因此，工程质量是考核他的最重要的指标之一。
1.工程项目的合格率：这是工程质量的核心指标。
需要参照标准进行质量检验，按照评估结果进行评分。
2.工程项目的质量问题解决率：针对发现的工程质量问题，评估问题解决的时间和解决的效果。
3.工程检验的准确率和有效率：根据检验计划和标准进行检验，评估检验的准确性和有效率。
2. 项目安全除了工程质量之外，工程部检验经理还要保证项目的安全。
因此，与安全相关的指标也是考核绩效的重点之一。
1.安全事故发生率：评估项目在工程部检验经理的管理下是否有安全事故发生。
2.安全管理水平评价：评估工程部检验经理对项目安全的管理水平。
3.安全培训完成情况：评估工程部检验经理任务中员工培训的完成情况。
工程部主管绩效考核方案
工程部主管绩效考核方案背景随着公司规模的扩大和市场竞争的激烈，工程部门的重要性日益凸显。
因此，工程部主管在公司中扮演着重要的角色。
为了更好地衡量工程部主管的绩效，制定一套科学的考核方案显得非常必要。
目的该考核方案的目标是：•量化工程部主管的绩效表现；•激励工程部主管的积极性；•优化工程部主管的工作；•保证公司整体利益。
考核指标基于上述目的，我们制定了以下考核指标：1. 项目完成率项目完成率是指完成项目的数量与计划项目数的比率。
这是工程部主管非常重要的表现指标。
对于项目完成率低于80%的，工程部主管将被扣除绩效分数。
2. 项目质量要求工程部门按照公司的质量要求完成项目，并且不断提高项目质量。
对于由于低质量的工作而造成的企业损失，工程部主管将被扣除绩效分数。
3. 项目进度项目进度是指按照计划进行的完成时间。
工程部主管应在项目计划中考虑每一项任务的进度和完成情况，并根据实际情况进行调整。
对于项目计划延误的，工程部主管将被扣除绩效分数。
4. 节约成本工程部主管应该控制项目的成本，并不断采取措施优化、提高项目效率，以达到节约成本的目的。
对于因管理不当而浪费成本的，工程部主管将被扣除绩效分数。
5. 团队建设工程部主管应积极开展团队建设工作，提高团队内部协作，解决问题的能力，和团队整体素质等。
对于以团队建设为评价指标，表现优异者可以获得加分奖励。
考核方案我们将按照上述考核指标制定下列考核方案：1.工程部主管以全年为考核周期，每个季度工程部主管将会例行接受一次绩效考核。
2.每个考核周期结束后，工程部主管会收到一份个人绩效考核报告，这个报告会详细说明绩效考核的结果和得分分配。
3.绩效得分的计算，每个考核指标所占比例如下：考核指标权重比例项目完成率25%项目质量20%项目进度20%节约成本25%团队建设10%4.考核得分的评价标准如下：绩效得分评价91 - 100 优秀81 - 90 良好71 - 80 一般60 - 70 较差60分以下不合格5.工程部主管根据考核得分获得相应的薪酬和奖励。
工程部经理绩效考核方案(2篇)
第1篇一、目的为提高工程部整体管理水平，确保工程项目的顺利进行，促进工程部员工的工作积极性，特制定本绩效考核方案。
通过科学、合理的考核方法，对工程部经理进行综合评价，为其晋升、薪酬调整和培训提供依据。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。
2. 综合评价原则：从德、能、勤、绩、廉五个方面对工程部经理进行全面考核。
3. 动态管理原则：根据公司发展战略和市场需求，适时调整考核指标和权重。
4. 目标导向原则：考核指标与公司年度目标、部门目标和个人目标相结合。
三、考核对象本方案适用于公司工程部经理。
四、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，考核周期为上一年度。
2. 季度考核：每季度进行一次，考核周期为上一个季度。
五、考核内容1. 德：政治素质、职业道德、团队协作、敬业精神等。
2. 能：专业能力、管理能力、决策能力、沟通协调能力等。
3. 勤：出勤率、工作态度、工作效率等。
4. 绩：项目完成情况、项目质量、成本控制、团队建设等。
5. 廉：廉洁自律、廉洁从业等。
六、考核指标及权重1. 德：10%（1）政治素质：2%（2）职业道德：3%（3）团队协作：2%（4）敬业精神：3%2. 能：30%（1）专业能力：10%（2）管理能力：10%（3）决策能力：5%（4）沟通协调能力：5%3. 勤：15%（1）出勤率：5%（2）工作态度：5%（3）工作效率：5%4. 绩：35%（1）项目完成情况：15%（2）项目质量：10%（3）成本控制：5%（4）团队建设：5%5. 廉：10%（1）廉洁自律：5%（2）廉洁从业：5%七、考核方法1. 定性考核：根据工程部经理日常工作表现，由上级领导、同事、下属进行评价。
2. 定量考核：根据工程部经理完成的工作任务，结合公司年度目标、部门目标和个人目标进行量化考核。
3. 绩效面谈：考核结束后，由上级领导与工程部经理进行绩效面谈，了解其工作情况，提出改进意见。
高速公路发展公司路产管理部经理考核指标
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：路产及养护管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
路产管理规章制度的完善性
%
路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行
路产路权的维护%Leabharlann 年度路产索赔率不低于［］%
%
年度路产损失案件结案率不低于［］%
%
年度路产损失案件破案率不低于［］%
%
所辖路段标志标牌完好率不低于［］%
路政执法工作
%
所辖路段路政执法“三乱”事件不多于［］起
路产管理工作检查和考核
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
路产工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织路产工作人员的培训不少于［］次
%
路产工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到100%
路政许可工作的开展情况
%
所辖高速公路内的施工、非交通标志设置、超限运输等事项的审批工作是否符合规定和程序，无违规违纪现象
%
自接到申请后，［］时间内完成所辖高速公路内的施工的审批
%
自接到申请后，［］时间内完成非交通标志设置的审批
工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立. （一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等. 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
工程部工艺经理岗位绩效考核指标
工程部工艺经理岗位绩效考核指标
作为工程部的工艺经理，其职责主要是负责生产工艺设计、生产流程的优化和改进、工艺参数的控制和优化等工作。
为了管理和评估该岗位的绩效，需要明确有效的考核指标，如下：
1.生产效率指标
生产效率是制造企业的核心指标之一，因此，工艺经理需要确保生产过程的高效。
为了能够有效地进行生产效率考核，可以采用以下指标：
a) 生产线平均产量
b) 生产设备利用率
c) 生产成本和效率情况
d) 生产压缩周期和减少生产停机时间
通过考核以上指标，可以了解生产效率的情况，并能及时调整和改进生产流程，以提高生产效率。
2.质量控制指标
工程部工艺经理应确保生产质量的稳定和提高，因此，其绩效考核中需要考查相关质量控制指标，如质量标准、工艺参数和检测流程等。
a) 产品质量合格率
b) 材料和成品检测合格率
c) 安全生产问题的解决及风险防控
考核以上指标能够确保生产过程中的质量稳定和提高。
3.创新指标
工艺经理需要在生产流程优化中寻求创新解决方案和新材料的
应用，因此创新也是考核指标之一。
a) 处理产线和设备的技术创新和升级
b) 提高工厂的技术水平和先进制造
c) 持续改进生产的流程和工艺
4.团队协作指标
作为工程部的经理，必须能够积极领导和推动团队合作，因此，团队协作也是考核指标之一。
a) 协调并维护良好的团队氛围
b) 带领团队高效完成任务
c)推进行业交流并共享最优实践
绩效考核是提高企业管理效率的重要手段，在考核过程中指标
的设计应更加科学合理，绩效考核的分数应尽可能的公正公平，以
保证每一位员工的权益。
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道路工程部经理任务绩效指标
序
号
指标 权 重 采用原因 指标解释 说明 数据来源
1 计划完成情况 保证部门计划制定 的严肃性，执行的高 效、有序性 计划是否按时完成，计划执 行的效果 计划监督部
2 作业计划编制 质量 作业计划是工程进 度的保证 是否符合开发进度要求、出 现项目错漏次数、进度安排 不合理程度 置业公司
3 前期准备工作 的及时性、完 备性 保证工程按时开工
未完成准备工作项数、对工
程进度影响程度
置业公司
施工队
4
技术服务/支持 程
度
保证工程施工符合
设计要求
提供技术服务不及时次数、 提
出技术处理方案的合理 性、技
术处理的头施效果、 满意度调
查
置业公司 行政人
事部
5 工程进度管理 保证工程建设进度 实际进度与计划进度对比 置业公司
6 工程质量控制 与管理 保证施工质量 发生工程质量问题次数及 严重程度 置业公司
7 工程现场管理 有序性 保证施工现场管理 有序 施工现场管理混乱程度、施 工队管理情况 置业公司
8 施工安全管理 保证施工安全 发生安全事故次数及严重 程度 置业公司
9 工程质量验收 合格率 提咼丄程质量 是否达到目标值 置业公司
10
工程遗留问题
处理情况 保证工程遗留问题 及时得到有效解决 处理及时性、解决程度及效 果 置业公司 相关部门
11
维修服务满意 度
保证工程移交后的
维修服务质量
维修的不及时次数、维护质 量
是否达到要求、满意度调 查
物业公司 行政人
事部