工程部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部部长绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量及验收分管标段内的形象进度计划落实情况分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况分管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分所属部门：1工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：序号1 2 3 4 5 67 8 9 10关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 15 )质量管理( 15 )进度管理( 10 )成本管理( 10 )测量管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况协管标段内的工程施工质量及验收协管标段内的形象进度计划落实情况协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理协管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分考核时间：年月日2施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：3施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：4施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：5技术员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号123456789关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )技术管理( 20 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )资料管理( 15 )现场管理( 5 )班子/部室/员工互评分态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况协管标段内的进度计划编制、落实情况分管标段内的技术资料采集、整理、工程任务量签报管理分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
工程部绩效考核表
工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。
加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。
工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。
3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。
4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩 （20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
工程部部绩效考核表
5
综合得分 加分项目描述 部门负责人签 字 考核结果应用
(项目部） 考核项目 施工组织、施 工方案的编制 分值 考核要点 考核标准 一级考核 二级考核 职位 考核月份
10
针对工程的特点，编制合理的项目计划、施 工方案，内容全面，对施工完全起到指导作 先进、可行、经济 用。
图纸会审
10
了解工程项目各单位工程的图纸施工难点， 施工前及时进行图纸会审。
要有详细的记录。
15 目标工程项目 5 5 5 安全管理 5 5 工程质量 执行能力 工作态度、责 任感 纪律性 10 20 5
工程施工进度目标 质量控制指标。 安全、环境目标。 执行公司和项目部制定的安全管理制度情况 视执行情况扣分 能够根据施工进度及时的检查安全，处理隐 视执行情况扣分 患，防止安全事故的发生。 发现其不足之处，并及时提出合理化建议。 视执行情况扣分 发现施工质量问题，要及时处理，并上报。 视执行情况扣分 能够按照上级的要求执行并完成工作计划。 视执行情况扣分 积极地推动公司总体工作的顺利进行，能够 视执行情况扣分 自觉充分地履行自己的工作职责。 能够严格遵守公司的各项规章制度，服从上 视执行情况扣分 级领导的指挥和工作安排。 合计 根据工程管理办法 执行，视完成情况 考核扣分
环境工程部绩效考核表
环境工程部绩效考核表背景信息- 部门名称：环境工程部- 考核周期：2021年- 考核对象：部门全体员工考核指标1. 团队合作表现 (30%)- 指标说明：考核员工在团队合作方面的表现，包括协作能力、沟通能力和团队价值观。
- 考核方法：通过项目中的团队协作情况评价，部门主管的观察和员工互评等方式进行综合考察。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）2. 工作成果达成度 (40%)- 指标说明：考核员工在工作任务完成情况方面的表现，包括工作质量、工作效率和任务完成情况。
- 考核方法：评估员工在任务分配、执行和完成方面的表现，通过工作报告、项目成果和相关数据进行评估。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）3. 个人能力提升 (20%)- 指标说明：考核员工在个人能力提升方面的表现，包括专业知识、技术能力和自我研究能力等。
- 考核方法：评估员工在工作过程中的研究和发展情况，包括参加培训、研究新技术、积极反馈和改进等方面。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）4. 行为表现 (10%)- 指标说明：考核员工的工作态度、道德品质、纪律遵守和与同事的关系等方面的表现。
- 考核方法：主管的观察、同事间的评价和部门会议中的讨论等方式进行综合评估。
- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）考核权重和计分方式考核指标的权重和计分方式如下：考核结果汇总和反馈根据以上考核指标和计分方式，对每位员工进行综合得分计算，并将结果汇总记录在《环境工程部绩效考核表》中。
考核结果将在个人面谈中进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的建议。
结束语通过绩效考核，我们可以客观评估员工的工作表现，并为个人发展提供指导和支持。
希望每位员工能在2021年的工作中取得出色的成绩，共同推动环境工程部的发展和进步。
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
工程部绩效考核表
1-1 工程主管绩效考核表
工程主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：1-2 维修领班绩效考核表
维修领班绩效考核表
岗位：维修班长被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
1-3装修管理员绩效考核表（岗位未设，暂不考核）
装修管理员绩效考核表
岗位：管理员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
1-4 维修工绩效考核表
维修工绩效考核表
岗位：维修技工被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
1-6 设备运行技工绩效考核表（岗位未设，暂不考核）
运行技工绩效考核表
岗位：运行技工被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：。
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
工程部岗位月度绩效考核表
1、公司管理制度 制
度 执
2、设备管理制度
行 3、接单维修
1、作业证
安 全
2、安全措施
生 产 3、安全设施
4、突发事件
设 备
1、设备维护
管 理 2、设备记录
设 备
3、设备场所
管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常
2、水电抄表
工 作 3、日常工作记录
4、上级布置任务
服 务
1、客户的投诉
意 识 2、部门的沟通
合计
考核人：
工程部岗位月度绩效考核表
权重
自评 分
10
8
5
8
6
6
6
6
5
5
7
6
4
5
5
5
3 100
被考核人：
考核 得分
扣分说明
年月日
评分标准
违反公司岗位标准管理规定,得0分;违反公司下 达文件所规定的,扣2分,扣完为止。 熟悉各机房上墙管理制度、工程作业流程，现 场提问不合格的，每项扣0.5分,扣完为止。 接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。 违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范 各措 机施 房的 灭； 火上 器班 按时 月不 检穿 查电 一工 次鞋 ，的 发。 现发无现记一录项的违， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的 发， 生消 重防 大水 事池 件缺 没水 有的 向， 上得 级0报分告。的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元 供以 水上 ，的 配； 电供 ，水 电供 梯电 ，故 消障 防不 ，能 智2能4化小等时系恢统复完的 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 2设4备小按时年的季，月每周次要扣求1分保。养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时 电间 房检 、查 泵保 房养 、的 电， 梯每 机处 房扣 、0消.5防分风。机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净 不、 按整 设洁 备； 安一 全项 操不 作符 流， 程扣 操1作分的。；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预 照案 明操 正作 常的 ，； 及违 时规 维一 护项 ；扣 排1水分设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时 每修 月复 按清 时洁 完用 成具 小； 区无 水公 电共 表排 的水 查堵 抄塞 任，务超；过查2抄天数未 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。 按要求完成上级布置的任务，没有按时间要求 及时完成的又不能说明原因的，每次扣1分。 客户投诉服务质量差的，每次扣1分；投诉技工 有不良行为的，经查属实的，得0分。 合作，积极主动协助别的部门把工作做好，相 关部门有投诉的，经查属实，扣1分。
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被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
模块划分
考核准则
评标准
领导打分
工程计划与进度
监督各个项目部按时提交的当月工程计划
1-5分
监督各个项目部当月工程计划完成情况
1-5分
确保每个工程严格按照合同及技术规范施工
1-5分
审核每个工程的施工方案，并提出指导性意见
1-5分
1-5分
对经常使用的资料、图纸应拷贝复印使用，原件存档
1-5分
团队配合
积极配合各部门相关工作
1-5分
合计
及时上报工程延误原因及解决方案
1-5分
督促并配合工程完工验收
1-5分
工程质量考核
监督各个工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业
1-5分
配合甲方及管局对工程的监督检查，积极解决检查中出现的问题
1-5分
确保当月验收工程质量高合格率
1-5分
监督项目部逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全
1-5分
工程成本管理
统计各个项目分包、劳务分包基本情况
1-5分
完善劳动力资源库，监督项目部工作质量与效率，为后期公司选择工队提供参考
1-5分
统计各个项目所在地材料提供商、机械设备租赁商基本情况
1-5分
统计项目所在地工程材料及设备租赁的价格、质量、信誉等内容
1-5分
定期统计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较大偏差的子目分析原因。对成本超支需分析超支原因、提出整改意见
1-5分
对成本超低的子目需分析是否存在质量、安全隐患，避免一味的寻求经济效益而有损企业形象的事件发生，杜绝质量、安全事故的发生
1-5分
监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、维修记录、各种文件、设备明细、有关各种报告及各种载体的资料及时进行建档、标识、分类、编号，竣工验收后进行存档
1-5分
为了保证应归档文件材料的齐全、完整，不准私自保存和销毁应归档的文件材料