工程部文员KPI绩效考核表
被考核人:
序号指标项目
比例
考核目的/内容
考核部门
评分人得分备注
25分20分10分0分0次
1次2次3次10分8分6分0分非常及时
及时一般不及时10分8分6分0分非常及时
及时一般不及时15分10分5分0分非常及时
及时跟进一般不及时10分8分5分0分非常及时及时一般不及时10分8分5分0分非常好好一般不好10分8分5分0分非常好很好一般不及时10分8分5分0分投诉0次
投诉1次
投诉2次
投诉3次
备注部门主管:
人力资源部:
总经理:
评分标准
10%工程部
工程部
工程部
10%新品物料的跟踪情况
跟进的及时性
1物料清单制作准确性与及时性
25%
开发部外发软件测试结果跟
进2新品物料追踪绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 考评等级分为:A优秀(90分以上);B良好(70-89分);C及格(60-69分); D不及格(60分以下)
PMC 部
工程部
服从工作安排或执行力度工程部
10%4
部门文件的发
放文件的发放及时性
15%综合以上各项考核本月考评总分为: 分 被考人确认:
工程部文员绩效考核表
考核月份:735
部门物料、样品的跟进10%
增加跟进力度,保证物料满足工作
需求6防止遗漏、丢失文件,便于快速查询资料
部门相关资料的管理10%对考核上司安排任务的,执行力度及完成的质量
工程部
10%与各部门之间良好的配合, 保证工作正常运行
工程部/其它部门
8公司内部沟通协作能力
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