工程部文员KPI绩效考核表
工程部员工绩效考核表
工程部员工绩效考核表工程部员工绩效考核表绩效考核是为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，以下是店铺为你整理的工程部员工绩效考核表，希望能帮到你。
工程部员工绩效考核标准为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95(含)-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。
2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。
3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。
4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。
5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。
四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。
2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>一次业户有效严重投诉的工作人员;3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员; 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的; 5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;7>私拿公司财物一经查实的;8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的;凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。
工程部KPI绩效考核表
3%
工程部
错误资料导入次数/当期资料导入总数 *100%
工程
11 产品重复试产次数比率 12 送样一次直通率
13 专案错误再发生数 14 EC执行及管控 15 部门培训计划达成率
30% 90% 5% 0次/月 100%
3% 生管部、工程部 当期重复试产总数/试产总数*100%
3% 业务部、工程部
2% 工程部、管理部
95%
生技
7 治具完成率
100%
8%
管理部
立项申请通过个数
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项 目个数）*100%
8%
研发部
季度（完成项目个数/计划项目个数） *100%
8%
管理部
每年ห้องสมุดไป่ตู้5项
3%
生管部
（当期标准工时平均值-上月标准工时 平均值）/上月标准平均值*100%
5%
文控中心、工程部
实际作业指导书项/应备作业指导书项 *100%
3%
工程部
当期完成治具数/当期应完成数*100%
管理 目标
8 技术改进、跟踪、服务度 9 专案执行进度 10 BOM完成、资料准确率
100% 80% 100%
3% 工程部、管理部 工程改进综合评估表
5%
工程部
当期实际达成专案数/当期计划完成专 案数*100%
3% 业务部、品质部
3%
人力资源部
当期达成样品总数/当期计划达成样品 数*100%
错误再发生次数/专案总数*100（包含 专案、样品数） 客户投诉次数（包含影响业务发生 数）
实际培训工时/计划培训工时*100%
工程部年度KPI考核表
工程部员工绩效考核表
工程部员工绩效考核表一作业检查项目检查方式58 评分细则得分1 承接查验资料完备记录检查10缺项的酌扣5-10分2 设施设备台账的归集存档，书面和电子档完整有序详尽记录检查10无记录的酌扣5-10分3 完善的设备设施巡检记录记录检查10 无巡查扣20分，巡查不到位和无记录的10分4 涉及业主投诉的接处理、记录记录检查5 园区公共设施设备的完好现场检查二工作态度检查项目421 服从公司管理排，尽心尽责的完成上级领导交办的其他工作询问项121、不合格扣除5-12分2 热爱本职工作，坚守岗位，不做与工作不相关的任何事情现场检查101、不合格扣除5-10分3 严格遵守值班纪律，统一着装、干净整洁，文明接待，热情服务现场检查101、不合格扣除5-10分4 做好办公区域环境卫生打扫及保持工作现场检查101、不合格扣除5-10分四加分项1 积极参与管理工作改进，提出合理化建议被公司采纳并应用或被业主书面表彰、媒体及政府部门褒奖的询问项10 /2 发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生询问项20 /3 对工作职责以外的不良现象直接制止或举报违法违规行为，协助公安机关制止违法行为询问项 5 /备注：本考核表合计分值为100分，由管理处工程部主管按照月度对所属部门员工进行客观公正考核。
1、总积分为90分以上的，考核工资100%发放；2、总积分为80分以上的，考核工资60%发放；3、总积分为65分以上的，考核工资50%发放；被考核人: 部门主管签字：时间：******物业管理有限公司监制。
工程部绩效考核表93910
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
工程部文员KPI绩效考核表
被考核人:
序号指标项目
比例
考核目的/内容
考核部门
评分人得分备注
25分20分10分0分0次
1次2次3次10分8分6分0分非常及时
及时一般不及时10分8分6分0分非常及时
及时一般不及时15分10分5分0分非常及时
及时跟进一般不及时10分8分5分0分非常及时及时一般不及时10分8分5分0分非常好好一般不好10分8分5分0分非常好很好一般不及时10分8分5分0分投诉0次
投诉1次
投诉2次
投诉3次
备注部门主管：
人力资源部：
总经理：
评分标准
10%工程部
工程部
工程部
10%新品物料的跟踪情况
跟进的及时性
1物料清单制作准确性与及时性
25%
开发部外发软件测试结果跟
进2新品物料追踪绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
PMC 部
工程部
服从工作安排或执行力度工程部
10%4
部门文件的发
放文件的发放及时性
15%综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：
工程部文员绩效考核表
考核月份:735
部门物料、样品的跟进10%
增加跟进力度，保证物料满足工作
需求6防止遗漏、丢失文件，便于快速查询资料
部门相关资料的管理10%对考核上司安排任务的，执行力度及完成的质量
工程部
10%与各部门之间良好的配合, 保证工作正常运行
工程部/其它部门
8公司内部沟通协作能力。
工程部绩效考核评分表
部门
职务
被考核人
考核时间
考核标目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
2
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
5
领导交代工作的执行力
5
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
10
对项目施工进度（年，季度，月，周，日进度）的掌控和推进速度（电子文档及纸版）
10
项目施工工地安全文明、质量的管控措施；对现场工人的指挥和现场管理能力
10
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
10
工程资料的整理、报备是否与工程同步
5
现场签证单及变更协调单签订情况
5
与公司及现场沟通和协调能力情况
2
分部分项工程检测、验收等通过情况
5
业主、监理褒扬及负面评价
2
配合公司回款、推动回款速度的能力
2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
5
上班时间玩游戏、看小说等
2
施工日志缺失数量（电子文档或记录）
2
团队意识
办公环境卫生
2
与同事配合、和睦地工作
2
与各部门的沟通、协调能力
2
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动
2
合计
最终评分：
部长评价:
工程部绩效考核表
--工程部绩效考核表2018年1 月考核得分项目考核内容张三李四10 10 天以上者不计发绩分，请假 5 分；2 天以上者扣 3 天以上10 1、全月出现迟到或早天以上者扣 5 分，请8 效考核者扣退 1 请假2 假考勤（特殊情况除、出现旷工情况者，一、不认真、真实打卡者，一 4 10 分；5 分。
外）（10）； 3 次扣次扣10 10 3分，1、违反公司劳动纪律，一、故意破坏公司设施设备、、违反公司其它相关制度、纪律一2 3 3 分；次扣工次扣工作纪律（10 具及其它财物的，一分；5 分）次扣10 7 10 、积极、认真开展工作，并保质保量完成工1、不执行上级领导安排工作任务的， 2 分；分；3 作，得分一次扣工作主动性2 、不积极配合公司其它部门开展工作3、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违 4 分。
分3 的，扣者一次扣和工作能力分，2 5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团、浪费公司材料物品，人工等，结协作扣3 6 分一次扣30 3010 （分）1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故2 、在工作中出现失误，导致出现一般事故事故发生5 10分，的，一次扣,20 的，一次扣30 分，率（30 3、在工作中出现小失误，导致出现小事故、未能及时、果断地处理突发事件， 4 5 10 分，分；分）的，一次扣一次扣1、未能按要求巡查的，发现5 3 、未能按要求巡查，、未能按要求做好巡查记录的，发现日常巡查2 或巡分，分，3 一次扣一次扣到查不到位做假记录的，发现分，5 位情况一次扣（10 分）1、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控分， 2 、接到通知后不能马上15 进行维修制潜在的事故得15 反应速度15、工作推诿，本班的工、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完4 53 或维护的，分，成的，扣5 分，作往下一扣15 （分）班推的，分。
5 扣况（155 未按岗位职责完成份内工作任务1、、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一2分）分； 5 分；的，一次扣次扣提前完成工作任务的，一工作完成情2 次加、完成工作不达标的，一3、因自身粗心大意，导致工作失误的 3 4 分。
工程部绩效考核表
被考核人： 职务： 考核日期：
考核项目
考核内容和方式
考核人评分（分）
出勤管理（共10分）
迟到、早退、未打卡一次扣1分；旷工一次扣10分；当月未打卡且未说明情况超过3次扣5分。以上扣分下不保底。
工作 态度
责任心 （共10分）
对工作漫不经心，没有责任感。（4分）
能够完成任务，但有时较草率（7分）
考核结果
考核结果：□A级 □B级 □C级 □D级
绩效工资发放比例=
被考核人意见
备注：员工绩效考核若有奖励或扣罚需本人签字确认，不奖不罚无需签字。
被考核人签字：
考核人签字： 总经理签字：
加分项
1.每为公司节省1000元费用加5分，以此类推。最高加20分。
2.因工作需要本月有主动加班情况，累计加班时间每1h加1分；最高加20分。
合计得分
考核结果：A级：≥90分， B级：75-89分， C级：60-74分， D级：<60分。
绩效工资发放比例：A级：120%， B级：100%， C级：80%， D级：60% 。
工作协调 （共5分）
由于协调不到位影响到工作进程。出现一次，扣2分，下不保底。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响。出现一次，扣6分，下不保底。
费用控制 （共10分）
工作中出现恶意损害公司利益的情况；泄露公司重要信息；受贿、收回扣等造成公司损失的情况。以上情况出现一次，扣6分，下不保底。
6.未严把质量控制环节，出现质量问题；
7.项目资料有遗漏、失误、不及时处理归档、与甲方手续办理不及时等；
8.工程验收出现问题、竣工资料有失误；
9.分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时；
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8分 很好 8分 投诉1次
5分 一般 5分 投诉2次
0分 不及时
0分 投诉3次
工程部 工程部/其它部门
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注
绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 下）
考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）； D不及格（60分以
工程部文员绩效考核表
考核月份:
被考核人:
序号 指标项目 比例
考核目的/内容
评分标准
考核部门 评分人 得分 备注
1 物料清单制作 25%
开发部外发软
2 件测试结果跟 10%
进
3 新品物料追踪 10%
准确性与及时性 跟进的及时性
新品物料的跟踪情况
25分 0次 10分 非常及时 10分 非常及时
20分 1次 8分 及时 8分 及时
10分 2次 6分 一般 6分 一般
0分 3次 0分 不及时 0分 不及时
工程部 工程部 工程部
4
部门文件的发 放
15%
文件的发放及时性
15分 非常及时
10分 及时跟进
5分 一般
0分 不及时
PMC部
5
部门物料、样 品的跟进
10%
增加跟进力度，保证物料满足工作 需求
10分 非常及时
8分 及时
5分 一般
部门主管：
人力资源 部：
总经理：
0分 不及时
工程部
6
部门相关资料 的管理
10%
防止遗漏、丢失文件，便于快速查 询资料
10分 非常好
8分 好
5分 一般
0分 不好
工程部
7
服从工作安排 或的，执行力度 及完成的质量
10分 非常好
8
公司内部沟通 协作能力
10%
与各部门之间良好的配合, 保证工 作正常运行
10分 投诉0次