建筑工程预结算经验
工程预结算降本增效的方法和措施
工程预结算降本增效的方法和措施工程预结算降本增效的方法和措施可以从以下几个方面考虑：1.优化设计方案：通过优化设计方案，可以降低工程成本。
设计人员应结合实际情况，充分考虑各种因素，选择最优的设计方案。
同时，要注重标准化设计，提高设计效率，降低设计成本。
2.做好材料管理：材料费用是工程成本的重要组成部分。
要加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，降低材料损耗和浪费。
同时，要注重材料的质量和性能，保证工程质量。
3.合理安排施工计划：科学合理的施工计划是降低工程成本的关键。
要合理安排施工进度，优化施工组织，避免窝工、停工等现象的发生。
同时，要加强施工现场的管理，确保施工顺利进行。
4.提高劳动生产率：通过提高劳动生产率，可以降低工程成本。
要注重技术进步和技能培训，提高施工人员的技能水平和生产效率。
同时，要建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5.加强质量管理：质量是工程项目的生命线。
要建立健全质量管理体系，严格控制施工质量。
同时，要加强质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
6.推广绿色建筑技术：绿色建筑技术是降低工程成本的重要手段。
要注重节能、环保、可持续等方面的技术应用，提高建筑物的能效和环保性能。
同时，要注重可再生能源的利用，降低能源消耗和碳排放。
7.加强信息化建设：通过信息化建设，可以提高工程管理的效率和精度。
要建立完善的信息化管理系统，实现信息共享、实时监控、数据分析等功能，提高项目管理水平。
8.建立完善的成本核算制度：通过建立完善的成本核算制度，可以及时发现和解决工程成本中存在的问题。
要注重成本核算的准确性和及时性，及时分析成本偏差的原因并采取措施进行纠正。
总之，工程预结算降本增效的方法和措施需要从多个方面入手，注重技术创新和管理创新，加强全过程管理和控制，切实提高工程项目的经济效益和社会效益。
预结算工作经验总结范文3篇
预结算⼯作经验总结范⽂3篇基于⼯程造价预结算管理⽅法探究摘要：⽂章通过结合笔者多年的⼯作经验和总结，主要阐述了⼯程造价的定义，提出了影响⼯程造价预算与结算的主要因素，在此基础上，针对⼯程造价预结算的管理⽅法进⾏了分析与研究，以供⼯程造价⼈员参考。
关键词：⼯程造价；预结算；管理⼀、引⾔⼯程造价是建设⼯程造价的习惯⽤语，⽬前⽐较公认的两种意见认为⼯程造价含义分为两种。
⼀种是指建设⼀项⼯程预期开⽀或实际开⽀的全部费⽤的总和，包括设备及⼯、器具购置费、建筑安装⼯程费、⼯程建设其他费⽤、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资⽅向调节税等。
另⼀种是指⼯程价格，⼀般多指⼯程承发包的价格。
本⽂所讨论的是第⼆种含义，是⼯程预结算的主要内容。
⼯程造价预结算管理⼯作的实际效果，直接关系到⼯程投资的整体应⽤情况，以及⼯程经济收益与社会效益能否实现等诸多问题。
⼆、影响⼯程造价预结算的因素由于⼯程造价的特点以及其计价的特点，影响⼯程造价的因素⼗分⼴泛。
1. 政府⾏为对⼯程造价的影响在市场经济体制下，虽然政府不直接⼲预社会经济事务，但市场经济体制也不是完美⽆缺的，尤其是建筑⼯程，政府⾏为仍然会对⼯程造价产⽣直接或间接的影响。
政府利⽤宏观调控⼿段，如税收、财政政策、利率、汇率政策等对经济进⾏宏观调控，必然会对⼯程造价产⽣影响。
这⼀⽅⾯表现为对宏观经济的影响，会改变建筑市场的供求状况；另⼀⽅⾯表现为在对⼯程造价的直接影响，如政府对建筑产品确定税种、税率、利率、汇率的变化等。
2. 建筑市场供求状况对⼯程造价的影响商品价格除了由商品价值和货币本⾝决定以外，同时还受市场供求情况的影响。
建筑市场从狭义上讲，是建筑商品的交换场所；从⼴义上讲，是建筑商品交换关系的总和。
后者包括建筑商品⽣产者（承包商）与消费者（发包⼈、投资者、购买者）的关系；总承包商与分包商的关系；建⽴⼯程师与各⽅的关系；建筑商品的供求关系；建筑⽣产要素（⼈⼯、材料、机械等）的供求关系以及商品的价格与供求关系等。
2024年建筑工程造价预结算经验浅谈
2024年建筑工程造价预结算经验浅谈一、造价预算基础理解在建筑工程中，造价预算是项目管理的核心环节之一。
它涉及到项目的投资、成本、收益等多个方面，是决策层制定项目策略的重要依据。
简单来说，造价预算就是对建筑工程所需的各种费用进行预测和计划，以确保项目的顺利进行。
这包括人工费、材料费、设备费、管理费等各种费用。
通过准确的造价预算，可以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
二、造价预算的关键因素造价预算的关键因素有很多，其中最重要的是项目的规模、设计、材料、人工等。
项目的规模决定了工程的复杂程度和所需资源的大小，对造价预算有着直接的影响。
设计则是影响工程造价的关键因素之一，优秀的设计可以降低工程成本，提高效益。
材料和人工费用也是造价预算中不可忽视的一部分，它们受市场波动影响较大，因此需要及时调整预算方案。
三、预结算的重要性预结算在建筑工程造价预算中具有非常重要的作用。
预结算是造价预算的重要环节之一，它是在工程施工前，对工程的各项费用进行预先结算，以便更好地控制成本。
通过预结算，可以及时发现和解决预算中存在的问题，避免施工中出现资金短缺或超预算的情况。
同时，预结算还可以为企业的决策提供有力支持，帮助企业更好地把握市场机遇。
四、预结算的常见方法预结算的常见方法包括定额法、清单法和综合单价法等。
定额法是按照规定的定额标准来计算工程造价，适用于工程量大、施工简单的项目。
清单法则是根据工程量清单来计算工程造价，适用于工程量小、施工复杂的项目。
综合单价法则是将人工、材料、机械等费用综合考虑，计算出综合单价，再乘以工程量得出总造价。
这些方法各有优缺点，在实际应用中需要根据具体情况选择合适的方法。
五、经验与技巧分享在进行建筑工程造价预结算时，有一些经验和技巧值得分享。
首先，要充分了解市场行情和价格波动情况，及时调整预算方案。
其次，要注重细节和精度，避免因为计算错误或遗漏导致的预算失误。
此外，还要加强与其他部门的沟通和协作，确保预算方案得到全面贯彻和执行。
工程预结算实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
为了适应行业需求，提高自身的专业素养，我在校期间选择了工程预结算这一专业方向。
为了更好地将理论知识与实践相结合，我于XX年XX月至XX年XX月在XX建筑工程有限公司进行了为期一个月的工程预结算实习。
二、实习单位简介XX建筑工程有限公司成立于1990年，是一家具有国家一级资质的综合性建筑工程企业。
公司业务范围涵盖房屋建筑、市政公用、园林古建筑、地基基础、建筑装饰装修等多个领域。
公司拥有丰富的工程经验，为我国建筑工程事业做出了突出贡献。
三、实习内容1. 工程预结算基础知识学习实习期间，我首先对工程预结算的基本概念、原则、方法进行了深入学习。
通过查阅资料、请教同事，我对工程预结算在建筑工程中的重要性有了更深刻的认识。
2. 工程量计算在实习过程中，我参与了多个建筑工程项目的工程量计算工作。
具体内容包括：熟悉工程图纸，了解工程概况；根据工程图纸，对分部分项工程进行划分；计算各分部分项工程的工程量；汇总工程量，形成工程量清单。
3. 预算编制在完成工程量计算后，我学习了如何根据工程量清单编制工程预算。
这包括：选择合适的计价依据；计算各分部分项工程的单价；计算总价；编制预算书。
4. 预结算审核实习期间，我还参与了预结算审核工作。
通过对已完成的工程预算进行审核，我发现了一些问题，如工程量计算错误、单价选用不当等。
这些问题在今后的工作中需要加以注意和改进。
5. 资料整理与归档实习期间，我负责整理了部分工程项目的预结算资料，包括工程图纸、工程量清单、预算书等。
这使我熟悉了工程预结算资料的整理与归档流程。
四、实习收获与体会1. 理论与实践相结合通过实习，我将所学理论知识与实际工作相结合，提高了自己的专业素养。
在实习过程中，我学会了如何运用所学知识解决实际问题。
2. 工作经验积累实习期间，我参与了多个建筑工程项目的预结算工作，积累了宝贵的工作经验。
这对我今后从事相关工作具有重要意义。
建筑工程预结算经验浅谈
建筑工程预结算经验浅谈作者：董翠玲来源：《城市建设理论研究》2013年第08期摘要：本文主要就笔者从事建筑工程预结算的实际经历，就一些实际工作的经验、技巧和心得做一分析，与同业者共勉。
关键词：建筑工程；预算；结算；招投标Abstract: In this paper the author practical experience in construction project settlement, do an analysis of some practical work experience, skills and experience, to share with others.Key words: building engineering; budget; settlement; bidding中图分类号：TU201.7 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）1-0020-03建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
如何积累经验？各人有各人的做法。
实际工作必不可少。
实际工作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用 EXCEL 制表，自动计算。
每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
下面我将就笔者从业的一些心得与体会与读者分享。
一、招投标预算心得怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用。
建筑造价预结算的审核重点与注意事项
建筑造价预结算的审核重点与注意事项建筑造价预结算是指在工程建设过程中，对工程造价进行预算和结算的管理过程。
预结算审核是确保工程造价准确、合理和公正的重要环节。
下面是建筑造价预结算审核的重点和注意事项。
1. 工程量清单的编制：工程量清单是工程造价预算的基础，审核时应注意清单的编制是否符合建筑工程计价规范和工程建设标准，是否清晰明确，是否与项目实际情况相符。
2. 单价和材料价格的合理性：审核应重点关注工程清单中的单价和材料价格是否合理，是否与市场价格相符，是否符合规范和标准要求。
3. 国家政策的符合性：建筑工程涉及到很多国家政策，如节能环保政策、安全生产政策等，审核时应注意工程是否符合相关政策的要求。
4. 施工方法和工期的合理性：审核时要关注工程的施工方法和工期是否合理，是否符合工程技术要求和建设进度的要求。
5. 分包工程的审核：在建筑工程中，一般会涉及到分包工程，审核时要关注分包工程的合理性和公正性，是否符合分包合同和相关规定。
6. 施工图设计的审核：施工图设计是工程预结算的重要依据，审核时要关注施工图设计是否合理、科学和安全，是否符合规范和标准要求。
7. 变更和索赔的处理：在工程建设过程中，可能发生一些变更和索赔情况，审核时要关注变更和索赔是否合理和合法，是否符合相关合同和规定。
8. 工程验收和结算的审核：工程造价预结算最后要通过工程验收和结算来审核，验收和结算时要关注工程是否按照合同和规定要求完成，是否符合质量和安全要求。
建筑造价预结算的审核是确保工程造价准确、合理和公正的重要环节，需要关注工程量清单编制、单价和材料价格的合理性、国家政策的符合性、施工方法和工期的合理性、分包工程的审核、施工图设计的审核、变更和索赔的处理、工程验收和结算的审核等方面。
通过严谨的审核，可以保证工程造价的准确性和合理性，促进工程的顺利进行。
工程结算经验总结_经验交流_
工程结算经验总结工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。
下面是小编整理工程结算经验总结的范文，欢迎阅读!工程结算经验总结篇一目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
工程预付款结算方式及流程
工程预付款结算方式及流程由于社会的发展工程预付款的问题成为人们关心和了解的对象，那么通过以下这篇文章我们可以了解到关于工程预付款问题在社会的重要性，加强了我们的法律意识。
接下来就是由我带来工程预付款结算方式及流程的有关知识,以供大家参考借鉴。
一、工程预付款结算方式及流程1、承包商提出付款申请工程费用支付的一般程序是首先由承包商提出付款申请，填报一系列工程师指定格式的月报表，说明承包商认为这个月他应得的有关款项，包括：①已实施的永久工程的价值；②工程量表中任何其他项目，包括承包商的设备、临时工程、计日工及类似项目；③主要材料及承包商在工地交付的准备为永久工程配套而尚未安装的设备发票价格的一定百分比；④价格调整；⑤按合同规定承包商有权得到的任何其他金额。
承包商的付款申请将作为付款证书的附件，但它不是付款的依据，工程师有权对承包商的付款申请做出任何方面的修改。
2、工程师审核，编制期中付款证书工程师对承包商提交的付款申请进行全面审核，修正或删除不合理的部分；计算付款净金额。
计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保留金、动员预付款、材料设备预付款、违约罚金等。
若净金额小于合同规定的临时支付的最小限额，则工程师不需开具任何付款证书。
3、业主支付业主收到工程师签发的付款证书后，按合同规定的时间支付给承包商。
实践证明，通过对施工过程的各个工序设置一系列签认程序，未经工程师签认的财务报表无效，这样做，充分发挥了经济杠杆的作用，控制了项目实施过程中的费用支出。
需要准备的材料：1、竣工蓝图；2、图纸会审；3、施工组织设计或者施工方案；4、施工合同和合同的补充协议；5、图纸设计变更；6、合同约定的结算定额和计价文件；7、施工期间的合同外项目签证，材料认价；8、施工期间的政府政策性调价文件；9、施工期间的政府主管部门发布的材料信息价资料；10、施工中的有关会议记录；11、业主或监理发送的通知；12、监理认可的技术核定单；13、施工期间政府部门下发的相关通知如：供电、供水、环保、教育等；14、工程施工中洽谈记录；15、工程所在地的地方强制性技术标准；16、安全文明施工现场考评评定表。
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建筑工程预结算经验This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020建筑工程预、结算心得1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。
总价承包，该多少就多少。
但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。
4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容就值得推敲了。
就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。
既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。
一些关键性的参数一定要写清楚。
5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。
尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。
因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。
另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。
所以，签证要及时、有效、全面。
该要的钱，以分不能少！6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营口的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。
所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。
当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。
7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等．然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。
8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。
在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。
所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。
比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。
9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。
这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。
10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。
工程技术人员一头扎进工程。
哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。
应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。
11、甲方的强势，还体现在另一个方面。
按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。
这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。
我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。
到工程中后期，甲方下发文件。
此“工程联系单”不能作为结算依据。
要求全部改为工程签证单。
我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单（其间，损失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛）。
不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。
我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，要经过甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。
最后，仍有一部分签证没能下委托，只有预算人员自己跑了。
如此又损失掉一批单子。
而且结算时间一拖再拖。
呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件（如正式作为承包合同附件或补充协议），越对承包方有利。
预则立，不预则废！12、还有一点。
我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。
而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。
秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。
所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。
如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，当然中间少不了公关费了（做完工程谁最清楚详细的工程内容）14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：一、施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。
二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证。
三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。
15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。
记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话：“缺什么买去！”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。
本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。
的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。
一味的急功近利，肯定要出问题。
16、虽然，后期补签证是件很难办的事情.但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲!开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的.感觉很尴尬.但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归.回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签.他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已.17、呵呵，作为业主单位的合同管理人员，看到这样的话语我确实深有感触！首先，打动我最深的就是“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”这句话，在我第一次经历的工程项目中，承包商就是通过低价中标进来，而我们的招标文件也恰恰是引导低价中标的纲领（也许领导早有意向，我不得而知）。
承包商进来以后，就开始了大规模的变更，设计变更，现场通知，线路加长，等等，知道么承包商投标时的报价只有458万，但到第四次结算时，已经结算到1300万，我感到一丝危机，和领导汇报，结果得到的答复是不要管那么多，工程是咱们自己决定改动的，该结算多少就得给人家多少。
哎！难哪！18.凡事预则立。
第一要明确签证形式，和甲方谈好大原则。
第二要做好同期签字，明确材料费用的承担。
第三，保存好资料 .19.情况二：众所周知，对于DN50以下的管道设计院一般不出布置图，而我们的这个现场DN50以下的小管量往往比图纸量多了不止一倍，各位同仁应该如何处理，有什么好的经验虽然在施工中，在审批材料预算时我注意到了这个问题，也多次向领导提出了这个问题，也曾经催促工程部门施工的同时向监理和甲方要回合理的同期签证，最后因为工期进度压力和甲方的拖延等等种种原因，这部分量始终没有签回了。
待到工程结束再补已经惘然。
这部分费安装费加材料费用不下百万！20.问题是缺陷处理不想常规安装有定额可套。
处理费用如何界定在紧张的施工中了，为了赶工期，抢进度。
兄弟们真如老黄牛一样闷头干。
说是在的，干工程的确实很辛苦。
但是，怎么说呢老黄牛也要吃草啊，干活拿不到钱，那不崴泥了吗我们这里的流程是：缺陷通知单--->监理、厂代签字-->施工单位处理---->缺陷报验单。
这里的关键是报验单，我们这里只写了某某缺陷处理完毕，请监理等等核实。
到结算时傻眼吧。
时过境迁，谁承认你处理缺陷时付出的劳动，连削带摸。
所以，报验单上必须写明你处理缺陷时的资源消耗，要做到不厌其烦。
须知字字都血汗啊。
如果报验单上不方便写就附签证。
总之要有可操作性。
不然，只能成为镜中花，水中月啦！21.实际工作中，还存在一个双方领导出面的问题。
所谓：“领导一出面，什么问题都解决了！”其实，所谓的领导解决，只是双方高层之间达成的一种意向。
执行还是要我们这些经营人员一份签证、一份预算的去做。
套句闲话叫：就算人家想给你钱，你也得提供依据不是！接下来，常常会应中国那句古话：阎王好说，小鬼难缠！所以，我们这些人还是要踏踏实实的做工作，要坚持两手抓，一手抓预算，一手抓公关。
总之，结算要一步一步的做，佛也要一级一级的拜！哪一步哪一级都不能少！22.价差调整的基价一般招标文件或合同中有规定，问题是市场价格的确定。
按说，有采购发票就够了，但是，在存在信任危机的当今社会，甲方不信任乙方的发票。
所以，甲方一半要求以材料采购的同期信息价为准。
现实中考虑到运输等费用，实际到场价格比同期信息价格要高，有部分材料还差很多。
所以同期信息价格也不十分准确。
协商的结果就是，把材差分为两部分。
材差一＝同期信息价－基期信息价；材差二＝实际采购价－同期信息价。
材差一可以给，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨询单位做，经常会碰到资料不全的施工单位送来的结算书，于是让他们去补签证及相关资料，各个都唉声叹气的，有些和甲方关系好，签证单都还好补，那些关系一般的，只好忍痛被割肉了.24.还有这样一种情况：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。