经营的年终工作总结范文汇编5篇
年度经营工作总结5篇

年度经营工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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经营部年度工作总结范文7篇

经营部年度工作总结范文7篇篇1时光荏苒,我在经营部的工作已经度过了整整一年。
回首过去,我在公司领导的指导和关怀下,在经营部全体同事的帮助和支持下,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
下面,我将结合自己的工作经历,对过去一年的工作进行总结和反思。
一、工作成绩与亮点1. 销售额稳步增长:在过去一年中,我积极开拓市场,加强与客户的沟通和联系,通过多种渠道推广产品,实现了销售额的稳步增长。
2. 市场营销策略优化:针对市场需求和竞争情况,我制定了更加合理的市场营销策略,包括产品定价、促销策略、渠道选择等,提高了产品的市场竞争力和客户满意度。
3. 团队建设与培训:我注重团队建设和培训工作,通过定期组织团队会议和培训活动,提高了团队成员的业务水平和团队协作能力。
同时,我也积极参与公司的各项培训活动,不断提升自己的专业技能和综合素质。
4. 客户关系维护与发展:我始终坚持以客户为中心的理念,积极维护与客户的良好关系,并通过提供优质的产品和服务,赢得了客户的信任和好评。
同时,我也积极开拓新客户,为公司的业务拓展做出了贡献。
二、工作不足与反思1. 沟通能力有待提高:在工作中,我发现自己的沟通能力还有待提高,有时在与客户或团队成员沟通时,表达不够清晰、准确。
因此,我将继续加强沟通技巧的学习和提升,以提高工作效率和质量。
2. 市场营销策略需要进一步细化:虽然我已经制定了较为合理的市场营销策略,但我认为还可以进一步细化和优化,以更好地满足市场需求和客户需要。
因此,我将继续加强市场调研和分析工作,以制定更加科学、合理的市场营销策略。
3. 团队建设需要进一步加强:虽然我们的团队已经取得了不错的成绩,但我认为还可以进一步加强团队建设工作,提高团队成员的凝聚力和团队协作能力。
因此,我将继续加强团队沟通和协作,同时注重团队成员的个人发展,以打造更加优秀的团队。
三、未来工作计划与展望1. 继续加强市场开拓:我将继续加强市场开拓工作,通过多种渠道推广产品,扩大市场份额。
最新经营年终工作总结5篇

最新经营年终工作总结5篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它能够给人努力工作的动力,为此要我们写一份总结。
你想知道总结怎么写吗?下面是小编为大家整理的最新经营年终工作总结,希望能够帮助到大家!最新经营年终工作总结1岁月如梭,转眼间又到了岁末。
今年3月份,我来到现在的经营部综合管理岗位。
虽然对新岗位不熟悉,但在公司的正确领导下,和同事们的鼎力支持帮助下,我努力按照自身工作职能,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。
现将我的工作情况汇报如下:一、注重理论学习,提升自身修养古语说:“德若水之源,才若水之波”。
今年以来,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想政治素质,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。
在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为咱们邮递公司服务。
在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,为公司的进一步发展尽职尽责。
二、爱岗敬业,不断提升工作水平(一)求真务实,不断加强业务学习我在工作上养有吃苦耐劳、善于专研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。
工作就是挑战,就是实践,我会迎接挑战,在实践中求发展,我会紧密结合本岗位实际,创造性、灵活性地协调、开展各项工作,保证出色完成各项工作任务。
另外,我还是一个喜欢学习的人,总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰。
我从事经营部综合管理工作,涉及到许多知识。
因此,在工作中我一直坚持干中学、学中干的宗旨,努力学习相关的工作知识,不断总结经验,将理论与实践充分结合起来,完善自身的工作水平。
经过在新岗位上不断磨练、不断积累,我已具备了比较熟练的办事流程,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在管理能力、组织协调能力、创新能力和解决实际问题的能力等方面,经过锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。
经营部员工年终总结6篇

经营部员工年终总结6篇篇1一、背景在这一年的经营部工作中,我们面临着市场的多变和竞争的压力。
凭借着团队的协作与努力,我们取得了一系列的成绩,同时也吸取了许多的经验教训。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作内容与成果1. 销售目标达成今年,我们部门设定的销售目标为XX亿元,实际完成了XX亿元,同比增长XX%。
这一成绩的取得离不开每个成员的辛勤付出和团队协作。
在销售过程中,我们紧贴市场需求,不断调整销售策略,优化产品组合,提升服务水平,实现了销售目标的顺利达成。
2. 客户关系管理在客户关系管理方面,我们坚持以客户为中心,加强客户沟通,深入了解客户需求,积极解决客户问题。
通过定期的回访和调研,我们不断优化服务流程,提高客户满意度。
今年,我们成功新增了XX家重点客户,客户满意度达到了XX%。
3. 市场拓展与品牌推广今年,我们积极参与各类行业展会和商务活动,提升了品牌知名度。
同时,我们通过线上线下多渠道推广,扩大了市场份额。
在产品研发方面,我们与多个合作伙伴共同开发新产品,以满足市场需求,取得了良好的市场反响。
4. 团队建设与培训在团队建设方面,我们注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和分享会,我们提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时,我们还加强了团队凝聚力,形成了积极向上、团结协作的工作氛围。
三、经验教训与改进措施1. 市场竞争加剧今年市场竞争日益激烈,我们需要密切关注市场动态,调整竞争策略,加强与竞争对手的差异化竞争。
2. 产品创新不足在产品研发方面,我们还存在创新不足的问题。
未来,我们将加强与研发部门的沟通与合作,共同研发更多符合市场需求的新产品。
3. 数据分析能力待提升在数据处理和分析方面,我们还需要加强。
我们将引进先进的数据分析工具和方法,提高数据驱动的决策能力。
四、展望未来展望未来,我们将继续坚持以市场为导向,优化销售策略,拓展市场份额。
同时,我们将加强团队建设与培训,提高团队综合素质。
经营部年终工作总结(范文10篇)

经营部年终工作总结(范文10篇)【导语】总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,让我们抽出时间写写总结吧。
经营部年终工作总结(范文10篇)由整理,以供大家参考,希望可以帮助到大家,感谢大家的阅读与支持!1.经营部年终工作总结篇一20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求,大力倡导和践行精细化管理,抓细节、讲流程、重成果、求发展,认真扎实开展各项工作,全体员工齐心努力,取得了一定成绩,并较好的完成了公司全年工作任务。
一、公司全年经营情况。
二、以强化精细化管理为目标,着力夯实企业管理基础。
20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式,建立《工作日志》制度,根据各岗工作职责,明确目标、权限、任务、管理范围,层层抓落实。
在《工作日志》推行初期,部分管理人员对精细化管理存在不解,有的已经习惯于粗放式的管理方法,很多工作都是大而化之,粗糙管理;有的认为自己工作已经做的很好,没必要搞精细化管理;有的以工作量大,工作忙,不善动笔等为借口,为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍,为了解决这些消极思想,公司分别组织了基层管理人员进行学习,培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法,以此提高精细化管理认识。
现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯,并能从中找出问题,改进工作方法,将其作为了管理工具。
为了让现场主管做到深化、细化管理,养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识,在终端部门推行了6本一表,即:学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本,赠品发放登记表。
同时作为现场主管巡店必要检查工作,督察下店必须检查工作,以此严密管理各个工作环节,理顺工作过程,细分工作职责,对每项工作、每个任务,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点,努力做到事事有落实,件件有检查。
年度经营工作总结最新5篇

年度经营工作总结最新5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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经营部年度工作总结范文6篇
经营部年度工作总结范文6篇第1篇示例:经过一年的辛勤努力,经营部在上一年度取得了一系列显著成绩。
在这里,我们对过去一年的工作进行总结,同时也对未来的发展做出展望。
一、工作回顾在过去的一年里,经营部团队一直秉承着“求实创新、合作共赢”的工作理念,努力开拓市场,推动销售增长,为公司的发展贡献了力量。
1.产品销售经营部在过去的一年中,始终牢记公司的销售目标,积极开拓市场,加强与客户的沟通和合作。
经过全体员工的共同努力,我们成功完成了年度销售目标,实现了销售额的稳步增长。
我们还开发了一些新的产品,为公司的产品线增添了新的亮点。
2.市场拓展经营部与市场部紧密合作,通过市场调研和数据分析,准确把握市场需求和动态,及时调整销售策略,拓展新的销售渠道。
我们开展了一系列的促销活动和宣传推广,提升了公司的品牌知名度和市场份额。
3.团队建设经营部注重团队建设和员工激励,通过定期培训和团建活动,加强了团队协作能力和凝聚力。
我们还建立了一套完善的绩效考核制度,激励员工不断进取,提高工作效率和质量。
二、工作展望面对未来,经营部将继续坚持创新发展,不断提升销售业绩和市场竞争力,为公司的长远发展做出更大的贡献。
1.加强产品研发经营部将继续加强产品研发和创新,推出更多优质的产品,满足不同客户的需求。
我们将借助科技创新,提升产品性能和品质,争取在市场上取得更大的优势。
经营部将继续深入市场,开拓新的销售渠道,拓展更广阔的市场份额。
我们将加大市场推广力度,加强与合作伙伴的合作,共同实现互利共赢,实现销售额的稳步增长。
经营部将以更加饱满的热情和更加务实的态度,继续为公司的发展贡献力量,实现更加辉煌的业绩和成就。
相信在全体员工的共同努力下,我们一定能实现更加美好的明天!让我们携手并进,共同开创更加美好的未来!第2篇示例:经营部年度工作总结随着一年又一年的过去,时间在指尖流逝,我们的经营部也在这充满挑战和机遇的大环境下不断成长和壮大。
在过去的一年里,我们经营部团队团结协作,攻坚克难,取得了丰硕的成果。
经营部年终工作总结
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经营部年度工作总结范文5篇
经营部年度工作总结范文5篇第1篇示例:经营部年度工作总结随着一年的结束,我们经营部迎来了一次年度工作总结的时刻。
在过去的一年里,我们经营部全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的成绩,也遇到了一些困难和挑战。
接下来,我将就我们经营部在过去一年里的工作情况进行总结和回顾。
让我们来回顾一下过去一年里经营部的工作成绩。
在过去的一年里,我们经营部在公司业绩方面取得了显著的进展。
我们不断开拓市场,开发新客户,加强与老客户的合作,并且取得了一定的销售增长。
在产品方面,我们推出了一系列新产品,满足了客户不同需求。
在团队建设方面,我们提升了员工的专业素养和团队合作能力,形成了一支高效的工作团队。
我们经营部在各项工作中都取得了一定的成绩,为公司的发展做出了积极的贡献。
我们也要看到,在过去一年里,我们经营部也面临着一些困难和挑战。
市场竞争激烈,客户需求瞬息万变,我们必须不断调整自己的思路和策略,以适应市场的变化。
公司内部管理存在一些问题,需要我们进一步加强管理能力,确保公司的运作顺畅。
员工培训和团队建设也需要我们持续投入精力,提升员工的综合素质和团队协作能力。
我们经营部在面临困难和挑战时需要更加努力,同时也需要不断提升自身的能力,以更好地应对未来的挑战。
在新的一年里,我们经营部将继续围绕公司的发展战略,深化市场拓展,提升服务质量,创新经营模式,努力实现新的突破和进步。
我们将继续坚持“以客户为中心,以质量求生存,以创新求发展”的经营理念,努力实现经营目标,为公司的长远发展作出更大的贡献。
值此年末之际,我代表经营部全体员工向公司领导和同事们致以诚挚的感谢和良好的祝愿。
感谢公司领导对我们经营部的支持和信任,感谢同事们的辛勤付出和合作共赢。
在新的一年里,让我们携手并进,共同努力,共同奋斗,共同创造更加美好的明天!【写作要点】1. 总结经营部过去一年的工作成绩和存在的困难和挑战;2. 展望新的一年,说明经营部的发展方向和工作计划;3. 表达对公司领导和同事们的感谢和祝愿。
经营年终工作总结模板5篇
经营年终工作总结模板5篇经营年终工作总结模板1一、工作业绩1、顺利完成了公司的各项编标业务(1)圆满完成各项投标、资格预审文件编制经营工作的系统性很强,从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制,到标书的编制、递交,直至中标上场,每个环节都紧密联系、有机结合,需要付出大量的劳动,它既具有严格的时限性,又具有强烈的不确定性,任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。
在本年度,经营中心在各级领导的大力支持下,在各兄弟部门的积极协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。
在整个投标过程期间,经营人员经常不分昼夜、加班加点,不计个人得失,舍小家为大家,顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务,为实现每个投标文件顺利递交,为公司的经营工作出应有的贡献。
(2)实现了良好的经营业绩在本年度,共有11个项目中标,累计实现承揽额万元。
具体情况如下:一是从行业划分的角度分析,铁路项目中标4项,计万元,占承揽任务总额的%;路外项目中标7项,计万元,占承揽任务总额的%;公路项目中标2项,计万元,占承揽任务总额的%;地方铁路4项,计万元,占承揽任务总额的%;市政项目中标项,计万元,占承揽任务总额的%。
二是从中标规模分析,亿元以上项目项,计万元,占承揽任务总额的%;1亿元以上项目项,计万元,占承揽任务总额的%;1亿元以下项目项,计亿元,占承揽任务总额的6.81%;三是承揽主体的角度分析,自揽7项,计万元,占承揽任务总额的%;集团公司调配项,计亿元,占承揽任务总额的%;,本年度的中标项目在降造幅度和收益上,基本杜绝了先天亏损的情况发生,保证了公司经营成果稳定发展。
2、积累了丰富的重大项目投标组织经验本年度的投标项目分布很不均衡,年初年末投标项目少,中期投标项目过于集中,呈现两头小中间大的情形,曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现,并且编标场所分散,人员分散在广州、太原、西安等地,给经营工作的组织协调造成了很大困难。
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经营的年终工作总结范文汇编5篇时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,很多人都需要进行年终总结,你也不例外,需要回过头来对所做的工作认真地分析总结了。
但是你知道怎样才能写的好吗?下面是关于经营的年终工作总结5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
为了全面总结集团20xx年度整体经营管理工作情况,明确集团20xx年管控思路、经营指标和各项业务管理工作重点,20xx年1月20日上午,天朗控股集团20xx年度经营管理工作总结大会在星空会议室召开,天朗控股集团董事长孙茵女士出席了大会,集团总部全员及各分子公司管理层员工参加了大会。
会议由集团副总裁王鹏军主持。
会议第一项,由天朗控股集团副总裁王鹏军先生代表集团进行20xx年度工作总结汇报。
王总对20xx年集团的经营指标及业务管理工作完成情况进行了简要回顾评析;对20xx年集团的各项核心经营指标,以及集团各板块和各分子公司20xx年的业务管理重点进行了详细讲解。
会议第二项,由天朗控股集团董事长孙茵女士发表重要讲话,对集团20xx年的战略调整情况进行了详细讲解,并明确了集团未来的战略发展方向。
20xx年上半年,面对整个行业转型发展的大环境,天朗结合自身的情况进行了反思,于20xx年下半年进行了两个重大调整:第一方面是与融创集团合作,成立了合资平台。
在西安,住宅地产采用“双轮驱动”的模式,即自主开发与平台公司开发两种方式并举。
在异地则全部采用投资合作的方式进行住宅地产的开发;第二方面是天朗全面向中国城镇化产业运营商转型并落地,于20xx年底确立了集团“资本运作、资源整合、开发建设、产业运营”的企业定位,并基于此,明确了天朗的八大业务板块:资本、投资、地产、文化、产业、健康、教育和社区服务。
孙董对集团“八大业务板块”的具体运作方式进行了详细阐释,并与大家沟通了天朗的国际化问题和天朗的公益慈善发展方向。
会议最后,孙董强调:目前的市场形势虽不容乐观,但在中国城镇化的发展蓝海中,天朗的转型走在了行业的前列,我们应该保持“开放、包容、合作、共赢”的心态,审时度势,砥砺前行。
相信,在第三次创业中,务实、坚韧的天朗人依然能完成自我的提升,实现第三次奇迹的创造!xx年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。
现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:一、20xx年工作总结(一)、xx年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。
预计全年经营部完成工程收入*万元,主要工作(1)业扩高压工程完成c8户,预计金额为46c4.58元;(2)业扩低压工程完成c户,预计金额为7c9.63元;(3)自主维修工程,预计金额为7c00元;(4)营销一户一表改造工程,预计金额为?元。
(二)、xx年度经营部工作情况1、加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神,严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示,努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作,参与二、20xx年的工作重点1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益最大化;2、提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室的配合,以优质于民的理念,加快完成客户需求;3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制相关办法;4、加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶。
各位领导、同事大家好:东简良经营部,是公司早期门市之一。
公司领导比较重视,东简良搬家牵涉公司每个人的心。
董事长亲临现场,对搬家工作进行指导,并对员工进行了慰问,鼓励全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作。
魏进强魏总亲自参与搬家工作,对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。
并经常打电话询问工作进展情况,十分重视搬家工作。
要相民要总,魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的意见。
给予东简良经营部很大帮助,我们感到很温暖,同时也表示感谢。
请允许我代表东简良全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助。
我们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!我现在简要汇报一下近期工作情况,一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率。
在市场需求滞缓的情况下,上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%。
累计采购5305/t,同比增长9%。
累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降。
油脂行业发展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观。
竞争激烈,盈利能力下降。
在这样的环境下,我们应该推进精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介1,现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重。
一些工作还没有完善,做起来很被动。
生产车间、办公楼正在建设中,散油罐吊过来以后,中包装无法正常生产,设备没地方按装,地面是泥土,工作环境很差。
为了不影响销量,把损失减少到最低,员工们都是露天工作。
三伏天气骄阳似火,烈日曝晒着大地,地面温度高达40度以上。
员工们挥汗如雨,身上衣服都被汗水湿透了,也不肯停下手中的工作,衣服阴干以后会有一层白的盐渍。
阳光晒到皮肤上都是灼热的,有轻微的红肿疼痛,皮肤晒的黝黑,也毫无怨言。
下雨天就像沼泽地,泥泞不堪,稍不留神就会滑到。
而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路,走过去就是灿烂的明天!晴天一身汗,雨天一身泥,这是对我们工作环境的真实的写照。
面对恶劣的工作环境,我们员工没有一名退缩,没有一位抱怨。
而是积极的投入到工作当中去,想尽一切办法去克服困难,去解决问题,尽职尽责把工作做好。
与公司同舟共济,共同渡过难关。
充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。
在这里我向东简良全体员工说一声:“你们辛苦了。
”2新厂区介绍为了提升公司形象,满足市场需求,适应市场发展,突破自身发展瓶颈。
把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。
我们实地考察了多家企业,吸收了同行业的先进经验,并采纳了设备厂商的建议,结合自身的实际情况。
设计了自已的多功能车间,集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。
提高了空间利用率,使工艺流程更合理、更科学、更完善。
同时也降低了投资成本。
目前土建工程已完成,彩钢封顶正在施工中。
集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。
加快基础设施建设,促进度,赶工期,力争早日投产!三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下,价格战此起彼伏。
但价格竞争已无法拉开彼此的距离,服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。
卖产品更多是在卖品牌,而服务是铸就品牌信誉的基石。
唯有强化服务意识,提高服务水准,倡导专业服务,周到服务。
才能更好的得到市场的认可,得到客户的信赖。
才能提高产品的美誉度,才能有利于品牌更好建设。
四、东简良经营部的发展规划新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验,面对新形势、新工艺,我们都需要去学习去适应。
我们要培养自已的学习能力,打造学习团队,提高自身水平,以适应公司较快发展。
我们从以下五个方面来促进门市发展。
1、以散装油为一个业务单元,主要客户对象为食品厂和二级批发商。
2、中包装全面升级,内在品质和外观形象都有新的提升,在原有客户基础上,发展大型食堂和高档酒店,以提升品牌形象。
3、灌装小包装,走进农贸市场和商超。
完善自已的产品体系。
4、罐容扩建以后,争取为大厂商做中转业务,以增强自已的实力。
5、开发一些新品种,如一次中包装等,寻求新的利润增长点。
做好产品的后继开发工作。
新门市落成之后,将为东简良经营部的发展注入新的活力。
对东简良来说是一个转折点,也是一个新的起点。
东简良将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场。
我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化,以人为本,天道酬勤。
我们将做新时代的开拓者,与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流。
用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满意的答卷!在这一年的工作中,我虚心向同事请教,从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,配合经营部经理做好经营管理工作。
现就自己这一年的工作做一总结:一、经营工作方面xxx开业不到一年,经营管理部的各项工作虽已步入正轨,但如何盘活市场,拉动人气,是当务之急。
我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚,离车站也较远,许多人都不知道xxx物流园还有鱼市和宠物市场,因此前来购物的人比较少。
而我来到市场七部要做的第一件事,就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气,但是鱼市没有举行过什么活动,而宠物市场的活动又过于单一,仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。
针对这一市场现状,经过反复酝酿和多方调查,九月我们成功策划并举办了“xxx”活动。
从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传,一直到人员的调配、组织,活动的举办等等,我虽然做了大量的工作,但同时也得到了领导和大家的支持与帮助,才使得此次活动能够得以顺利进行,而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。
这次活动的成功举办在一定程度上提高了xxx的知名度,带动了人气,同时也达到我们预期的目的和期望值,也给自己带来了信心。
在成功策划并举办“xxx”之后,“十一”国庆节黄金周我又策划举行了xx物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动,宠物市场的“xxx展评”活动。
有了上一次的成功经验,这两次的活动也很成功。
尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可,促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。
活动前期鱼市一直比较低迷,商户也很焦急,许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担,有的则因为担心xxx从未举办过类似的活动,是否能做起来,而一直很犹豫。
但为了做好这第一次的鱼市促销活动,我积极动员,多次找商户谈心,不断做工作说服他们,让商户将困难与担心一一摆出来,逐个解决,使他们终于认可了我的活动方案,并积极参与进来,大家拧成一股绳,共同努力办好了这次活动。