进度管理例题
二建-施工管理--04、专题：进度专题(二)
【考点8】双代号网络图→时标化（简便算法）原理：累加时间取大定节点，减小定波线【历年考题】1．【2015】在双代号网络图中，虚箭线的作用有（）。
A．指向B．联系C．区分D．过桥E．断路【答案】BCE【解析】虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2．【2014】关于双代号网络图绘制规则的说法，正确的是（）。
A．箭线不能交叉B．关键工作必须安排在图画中心C．只有一个起点节点D．工作箭线只能用水平线【答案】C【解析】本题考查双代号网络计划的绘图规则。
A可以交叉，比如过桥法或指向法；B不是必须的；D可以竖向。
3．【2010】下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。
A．网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B．网络图中可以出现循环回路C．网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点【答案】ADE【解析】双代号网络计划的绘图规则包括：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；②双代号网络图中，严禁出现循环回路；③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线；④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指法；⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；⑧双代号网络图应条理清楚，布局合理。
4．【2013】某分部工程双代号网络计划如下图所示其存在的绘图错误有（）。
A．多个终点节点B．存在循环回路C．多个起点节点D．节点编号有误E．有多余虚工作【答案】CDE【解析】双代号网络图的绘制规则。
工程项目管理——第6章 进度管理
按施工段组织的依次施工
按施工过程组织的依次施工
依次施工
依次施工的特点： 优点：单位时间内投入的劳动力和资源数量较少，施工
现场的组织管理比较容易； 缺点：专业施工队有窝工情况发生，并且工期较长，不
适应大型工程施工。
施工的组织方式
2、平行施工 （1）概念：平行施工的组织思想是通过组织若干个相
同的专业施工队，在不同的施工段上同时开工的一种 施工组织方式。
施工过程数是指一组流水中所包含的施工过程个 数，一般用n来表示。
施工过程的范围可大可小，它既可以是一道工序， 也可以是一个分项工程或者分部工程，甚至还可以是 单位工程或者单项工程。根据工艺性质的不同，施工 过程可分为制备类施工过程、运输类施工过程、砌筑 安装类施工过程三类。
6.2.2 流水施工的主要参数
流水施工是目前施工中最常用到的一种施工组织方式。
二、流水施工的分类和表示方式
1、 流水施工的分类 （1）按组织流水施工的对象划分： ①分项工程流水施工 ②分部工程流水施工 ③单位工程流水施工 ④群体工程流水施工
流水施工的分类
（2）按照流水节拍的特征划分：
（2）按照流水节拍的特征划分
① 全等节拍流水 它是指所有施工过程的流水节拍全部相等的流水施
（4）进度控制 进度控制不仅追求工程的实施在时间上使实际值与计划值的 的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资 源消耗的一致性。
6.1 工程项目进度管理概述
6.1.1 工程项目进度管理的内涵 2、工程项目进度管理的内容 编制项目进度计划 执行项目进度计划 检查项目进度计划的执行效果 分析进度偏差的原因 调整和修改进度计划等。
施工过程：它是指为了组织施工生产，把工程对象划 分为若干个小的工序，这些工序这称为施工过程或工 作、工序。
一建建筑实务(进度管理)
1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用【无节奏流水例题】：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能问题：（1）计算各施工过程间的流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工计划横道图。
答案：（1）①各施工过程的t累加数列甲：2 6 9 11 乙：3 5 8 11 丙：4 6 7 10②错位相减，取其大差得流水步距K甲、乙K乙、丙2 6 9 113 5 8 11- 3 5 8 11 - 4 6 7 10= 2 3 4 3 -11 = 3 1 2 4 -10所以：K甲、乙=4 所以：K甲、乙=4（2）总工期 T = ∑K i + ∑t n - ∑C + ∑G = ( 4 + 4 ) + ( 4 + 2 + 1 + 3 ) – 1 + 2 = 19天（3）流水施工计划横道图施工过程施工工期（天）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19甲乙丙【等节奏流水2012真题】某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。
合同履行过程中，发生了事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其中施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
施工过程流水节拍（周）单体建筑一单体建筑二单体建筑三单体建筑四I 2 2 2 2Ⅱ 2 2 2 2Ⅲ 2 2 2 2问题：1.事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
【解析】1.事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工、无节奏流水施工。
2.流水施工进度计划横道图工期TP =（ M + N - 1）× K + ΣG =（4+3-1）×2+1=13（周）【等步距异节奏流水2012真题】某建筑工程的某分部工程由支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土三个施工过程组成，每个施工过程均有六个施工段，三个施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天。
工程施工进度计划习题
工程施工进度计划习题在进行城市基础设施建设时，制定细致的施工进度计划是至关重要，它可以帮助项目管理人员合理安排人力、物力和时间，最大限度地实现资源的利用，并确保施工的高效进行。
下面是一系列关于工程施工进度计划的习题，帮助学习者加深对相关知识的理解与运用。
1. 项目描述假设您是一家基础设施建设公司的项目经理，您负责管理一项市政道路改造工程。
这项工程包括清理现有道路、道路平整、道路重新铺设和新的路灯安装。
路面重新铺设的范围为1公里长，10米宽。
路灯安装包括在道路两侧安装40个路灯。
假设已经完成了项目的规划和设计，您需要准备施工进度计划。
2. 任务分解- 任务1：现有道路清理和平整- 任务描述：清理道路上的废弃物、填平坑洞、修复路面损坏- 工期：2周- 人力资源：10名工人、2台挖土机- 物资：道路清理设备和材料- 任务2：道路重新铺设- 任务描述：去除原有路面，重新铺设新的路面- 工期：4周- 人力资源：15名工人、3台铺设机- 物资：新的路面材料、铺设机械- 任务3：路灯安装- 任务描述：在道路两侧安装路灯- 工期：2周- 人力资源：8名电工- 物资：路灯设备和材料3. 制定施工进度计划- 第1周：准备工作、现场布置、道路清理和平整任务开始- 第2周：继续道路清理和平整任务、道路重新铺设任务准备工作- 第3周：道路重新铺设任务开始- 第4周：继续道路重新铺设任务- 第5周：道路重新铺设任务结束、路灯安装任务准备工作- 第6周：路灯安装任务开始- 第7周：继续路灯安装任务- 第8周：路灯安装任务结束、收尾工作4. 风险管理在制定施工进度计划时，需要考虑并规划应对可能出现的风险，以最大程度地减少对项目的影响。
可能的风险包括天气变化、人力资源不足、物资供应不及时等。
在计划中应设立风险预案，确保项目能够顺利进行。
5. 撰写施工进度计划报告除了制定实际的施工进度计划外，还需要将计划整理成报告形式，清晰地将工程进度、任务分配、资源需求、风险管理等内容展示出来。
进度管理例题
1.5
1
J
H、I
1
3
2
问题：
1．计算各工作的持续时间，并填入表中。
2．请绘制该工程网络计划图，计算各工作的最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间、总时差、自由时差和计划工期。
3．列出该工程的关键线路。
案例二：
已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在20天内完成。为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。
问题：
1．分别计算方案一和方案二的计算工期，以及机械在现场的使用和闲置时间各多少天？
2．试比较两理？如果不合理，监理工程师应批准延长几天？请说明理由。监理工程师应批准机械闲置赔偿的时间为几天合理？请说明理由。
案例四：
某工程施工网络如下图所示，括号内的数字表示各工序每天所需工人数，时间单位为天，该施工队有16名工人，假定工序间不允许中断，试确定最优的施工进度方案。
进度管理例题
案例一：
已知某工程施工项目由十项组成，其工作之间的逻辑关系及各工作可能持续的时间如下表。
工作名称
紧前工作
最短时间（月）
最长时间（月）
最可能时间（月）
持续时间（月）
A
—
1
3
2
B
A
2
4
3
C
A
1
3
2
D
C
0.5
3.5
1
E
B、C
1
5
3
F
B
0.5
1.5
1
G
D
0.5
1.5
1
H
E、F
0.5
3.5
2
二建管理 专题十六：施工进度计划的编制方法(下) 进度控制的任务和措施(二)
四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。
2．箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3．线路节点编号从小到大依次表述。
（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
【经典习题】【例题】（2014）某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。
A．多个起点节点B．有多余虚箭线C．出现交叉箭线D．没有终点节点E．出现循环回路【答案】ABC【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1.时间间隔的计算（掌握）【例题】计算工作D与工作H、I的时间间隔，以及工作D的自由时差、总时差。
【经典习题】【例题1】（2014）单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作C的最迟开始时间是（）A．０B．1C．3D．4【答案】D【解析】本题考查工程网络计划的类型和应用。
单代号网络计划的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作的持续时间=9-5=4。
【例题2】（2017）某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
建设工程进度控制例题分析(2)
建设工程进度控制例题剖析（2）例题剖析一、单项选择题1．建设工程施工往常按流水施工方式组织，是因其拥有（）的特色。
A．单位时间内所需用的资源量较少B．使各专业工作队能够连续施工C．施工现场的组织、管理工作简单D．同一施工过程的不一样施工段能够同时施工[答案]B[ 解题重点 ]流水施工方式拥有以下特色：(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。
(2)各工作队实现了专业化施工，有益于提升技术水平易劳动生产率，也有益于提升工程质量。
(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的动工时问能够最大限度地搭接。
(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、资料等资源量较为平衡，有益于资源供给。
(5)为施工现场的文明施工和科学管理创建了有益条件。
选项 A 为挨次施工的特色，流水施薪资源量较为平衡；选项 C为挨次施工的特色；选项 D 为平行施工的特色。
2．流水强度不取决于以下（）参数。
A．资源量B．资源种类C．产量定额D．工程量[答案]D[ 解题重点 ]流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队 )在单位时间内所达成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
比如，浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数。
流水强度可用公式计算求得：式中 V 12．某工程由支模板、绑钢筋、浇筑混凝土 3 个分项工程构成，它在平面上区分为 6 个施工段，该 3 个分项工程在各个施工段上流水节拍挨次为 6 天、 4 天和 2 天，则其工期最短的流水施工方案为（）天。
A．18B．20C．22D．24[答案]C[ 解题重点 ]此题是观察成倍节拍流水施工工期计算。
题目为工期最短的流水施工方案，即观察加速的成倍节拍流水施工工期计算公式，，明确流水施工的基本组织方式和特定条件采纳加速的成倍节拍流水施工的作用。
13．专业工作队在各个施工段上达成其专业施工过程所必需的连续时间是指（）。
A．流水强度B．时问定额C．流水节拍D．流水步距[答案]C[ 解题重点 ]此题是观察流水施工参数的观点。
工程项目管理前锋线例题
一、背景介绍某大型住宅小区建设项目，位于我国东部沿海地区，占地面积约100万平方米，总建筑面积约200万平方米。
该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责项目的整体管理和施工。
为确保项目顺利进行，我公司决定采用前锋线图进行进度管理。
二、项目进度计划1. 项目分解结构（WBS）：- 项目启动- 设计阶段- 施工阶段- 竣工验收- 竣工交付2. 关键路径法（CPM）：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 项目总工期：165周三、前锋线图制作1. 确定关键路径：- 设计阶段（30周）- 施工阶段（120周）- 竣工验收（10周）- 竣工交付（5周）2. 绘制前锋线图：- 使用横道图法，将项目分解结构中的各个活动按照时间顺序排列。
- 在横道图中，将关键路径上的活动用粗线表示。
- 在关键路径上，标注每个活动的开始时间和结束时间。
3. 前锋线图示例：```活动名称开始时间结束时间-----------------------------------------项目启动第1周第1周设计阶段第2周第31周施工阶段第32周第151周竣工验收第152周第161周竣工交付第162周第166周```四、前锋线图分析1. 关键路径上的活动：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周2. 非关键路径上的活动：- 项目启动：1周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 前锋线图的优势：- 直观地展示项目进度，便于项目经理和团队成员了解项目整体进度。
- 突出关键路径上的活动，便于项目经理关注重点任务。
- 及时发现进度偏差，便于采取纠偏措施。
五、前锋线图的应用1. 进度跟踪：- 定期收集实际进度数据，与前锋线图进行对比。
- 分析进度偏差，找出原因，并采取纠偏措施。
2. 进度预测：- 根据实际进度数据，预测项目完成时间。
- 分析进度预测结果，评估项目风险。
进度管理习题
进度管理（习题）(一)横道图（例题1）装修施工单位将地上标准层(F6～F20)划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：【问题】求工期多少天？画横道图标准层装修施工流水节拍参数一览表(时间单位：周)流水工期的确定T= ΣK+Tn+ ΣG(技术间隔) -ΣC=5+4+(3+6+3)+0=21周=147天（例题2）某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。
为了尽早完工，经过技术攻关，实现了施工过程乙在施工过程甲完成之前1d 提前插入施工。
【问题】求各施工过程之间的流水步距：答：K 甲乙：甲 2 6 9 11乙-）3 5 8 112 3 4 3 -11K 甲乙＝max[2，3，4，3，-11]d＝4d。
K 乙丙：乙3 5 8 11丙-）4 6 7 103 1 24 -10K 乙丙＝max[3，1，2，4，-10]d＝4d。
流水施工的计划工期＝4d+4d+10d+2d-1d＝19d。
（例题3）为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。
原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（时单位：月）【问题】事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。
答：由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。
流水步距：K=Min(2，1，2)=1月确定专业队数：b1=2/1=2b2=1/1=1b3=2/1=2n总=2+1+2=5T= (n总-1)K＋mK =(m＋n总-1)K=（3+5-1）*1=7月(例题4) 某新建住宅楼，框剪结构，地下1层，地上16层，建筑面积1.9万平方米，M公司总承包施工。
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进度管理例题
案例一：
已知某工程施工项目由十项组成，其工作之间的逻辑关系及各工作可能持续的时间如下表。
问题：
1．计算各工作的持续时间，并填入表中。
2．请绘制该工程网络计划图，计算各工作的最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间、总时差、自由时差和计划工期。
3．列出该工程的关键线路。
案例二：
已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在20天内完成。
为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。
问题：
1．计算在标准工作情况下，该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。
2．试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。
案例三：
某分部工程的网络计划如图所示，计算工期为44天。
根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械设备顺序施工。
方案一：按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为下图。
方案二：按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为下图。
若监理工程师批准按方案二组织施工，施工中由于业主原因，工作B的时间延期5天，施工单位提出延期申请，要求延长工期5天。
网络计划如下图所示。
问题：
1．分别计算方案一和方案二的计算工期，以及机械在现场的使用和闲置时间各多少天？
2．试比较两种方案的优缺点。
3．施工单位的工期延长要求是否合理？如果不合理，监理工程师应批准延长几天？请说明理由。
监理工程师应批准机械闲置赔偿的时间为几天合理？请说明理由。
案例四：
某工程施工网络如下图所示，括号内的数字表示各工序每天所需工人数，时间单位为天，该施工队有16名工人，假定工序间不允许中断，试确定最优的施工进度方案。