颠覆性营销如何发生
“颠覆式创新”的四个原理
“颠覆式创新”的四个原理文 / 宋杼宸颠覆式技术，讲的是技术的颠覆式创新。
简单地说，创造出一种世界上本不存在的东西，取代人们原本的使用习惯，就是颠覆式创新。
电灯取代煤油灯、汽车取代马车、内燃机取代蒸汽机，这些都是妇孺皆知的颠覆式创新。
可以说，越颠覆，越有名。
颠覆式创新的机会过去有、现在有、未来更会有。
只要人类社会在发展，颠覆式创新就会永远存在。
我们每个人、每个企业都有击败巨人的可能，只要能准确把握价值的转移和变化，找到自己的定位，就可以找到颠覆式创新的机会。
通过对市场的把握、对传统思维的超越，组织创新资源，推出适合市场需求的新产品、新生产模式、新服务方式-这就是颠覆式创新。
颠覆式创新是美国哈佛大学创新学教授Clayton Kristensen创建的管理学理论，他的主要论点是用户会被更简单、更容易、更便宜的产品所吸引。
他认为，颠覆式创新往往意味着创造出“更简单、更容易、更便宜”的商品而重新定义竞争格局，最后把原来的行业领先巨头挤出市场。
比如：20世纪美国人发明了计算机，计算机的发展也遵循了“简单、容易、便宜”的轨迹，从IBM 的大型机，到DEC 的小型机，再到微软开创的家用电脑时代，进而到我们现在的智能手机、移动互联网时代，人类社会中“更简单、更便利、更便宜”的每一个进步，都是颠覆式的创新带来的结果。
摩根斯坦利在2009年发布的移动互联网报告称，每一次技术周期都会带来 10 倍的新增用户，新公司往往会成为新的技术周期中的赢家，而老的赢家则通常走下坡路。
这就是创新型挑战者对当时赢家的“颠覆”。
在未来若干年内，最大的机会将会是大数据时代带来的各种颠覆式创新。
大数据和任何一个行业的深度结合，各类学科的交叉沟通，都可以带来“更简单、更容易、更便宜”的三更解决方案。
获取这种机会或者以此创造新的发展空间的前提，是企业管理的与时俱进。
总结国内外颠覆式创新的成败案例，可以看到颠覆式创新具备如下特征：1.非竞争性。
颠覆营销简介
颠覆营销颠覆营销概述颠覆营销是通过对传统营销观念的逆转，对传统营销策略的创新，从而打破传统的逻辑营销模式和思考习惯。
是一种反传统的，始终强调创新，改变格局，具颠覆性的创新性意义的实践落地派的营销。
颠覆营销简介颠覆营销是思维上的颠覆方法结合营销谋略的综合运用，从而迅速在创业过程起到新奇创新的竞争优势，获取高速成长的一种综合营销方法。
是由资深营销人士温温首创并成功运作多种成功案例而成名。
颠覆营销结合了国内外多位知名营销大师的营销谋略并用开创性的思维培训模式进行结合浓缩形成一个讲究精益化的方式，用资源的有效衔接创造0成本运作任何项目的先河之作。
颠覆营销开创了0成本玩转任何事业的一种崭新思维模式，必将给予更多创业者提供更快更省的成功机会，帮助更多人，实现财富倍增的奇迹。
[1]核心理念通过非传统的思维模式破解企业经营困难和创业起步难点，实现突破式创新营销手法。
颠覆营销24课第一课：开启颠覆思维之门，打破传统思维禁锢第二课：如何打造夺人眼球的强大吸引力？第三课：颠覆思维的思考方程式第四课：万象魔方的运用法则第五：电影视频技术的技术操作第六课：完美构图和图像表现力训练第七课：声乐的使用技巧和组合运用培训第八课：销售信文字的标新和特训第九课：立体宣传营销的整体培训第十课：资源吸纳整合术第十一课：资源变现术第十二课：资源倍增术第十三课：资源转化术第十四课：案例分析第十五课：营销谋略100式第十六课：产品方阵布局图第十七课：三人密码箱第十八课：速销宝盒+闪销拼图第十九课：富网分布图第二十课：蛛网营销二十一课：蛛网构件图二十二课：蛛网销售设计二十三：蛛网人心术二十四：免费的创造利用。
2017年袜子营销方案
2017年袜子营销方案服用性能是服装的灵魂,是其使用价值和个性的具体反映,袜子作为服装的一个分支,其服用性能的好坏直接关系到消费者对袜子满意程度。
以下是店铺为大家整理的关于2017年袜子营销方案，一起来看看吧!2017年袜子营销方案篇1袜子论只卖，也可以卖到1年30万只，开了600多家专卖店，风靡全美国。
美国一家靠卖错位袜子搭配的网上服装连锁公司(搭配小姑娘)引起了越来越多人的注意，有人士认为这可能是继网上鞋店Zappos后又一个成功的垂直B2C公司。
据了解，LittleMissMatched通过在网上销售袜子起家，依靠独特的错位搭配设计，五彩斑斓的色彩，抓住了无数少女和老太太的眼球，一些明星如小甜甜布兰妮等也是其忠实FANS。
短短两年间，就卖出了60万只袜子，拥有600多家专卖店，公司资产价值达到1亿美元。
谁说袜子一定得成双成对地卖?谁说袜子一定得成双成对地卖?袜子论只卖，也可以卖到1年30万只，开了600多家专卖店，风靡全美国。
每个人一辈子里发生过最百思不得其解的事，其中有一件是，究竟那只丢掉的袜子跑哪里去了?为了解决这个问题(更准确来说，应该是为了好玩)，几个美国年轻人专门出售不成对的袜子，款式、颜色随意搭配，只要不是一对就成。
为了保证每只袜子都是“独立”的，袜子均为奇数包装出售(“奇数捆绑销售”)，三只或七只一套。
公司取名“LittleMissMatched”，是个卡通小女孩的名字，意思是“搭配小姑娘”。
“LittleMissMatched”在人们心目中成了一种生活方式：打破条框，不循规蹈矩，每个美眉都能自定义时尚法则。
彩袜混搭，永葆青春“搭配小姑娘”初期的销售对象定位为8～12岁的少女，她们本身就是经常丢袜子的“主力军”。
卖混搭袜子本身就像某种恶作剧，为了满足人们买袜子时抱的幽默感心理，所以定下来袜子要用明亮轻快的颜色，迎合那个年龄群的少女的审美爱好。
在美国，“8～12岁是很关键的年龄段，她们骨子里还是小女孩，而市场卖给她们的设计是‘性感过头’，那些适合年龄更大的女孩。
企业经营决策者常用8大营销分析工具
企业经营决策者常用8大营销分析工具1 决策者需要分析的5大商业要素应用场景：1、分析公司业务产品（项目）的市场可行性、市场机会点、运营能力。
2、阐述自我人生规划与企业战略、企业业务策略之间的关系。
1 决策者需要分析的5大商业要素产品及业务组合单元团队及人才业绩目标及核心能力塑造企业愿景和使命自我人生目标与规划产品及业务单元组合是否合理？产品利润是否支撑公司运营？团队及人才是否能支撑我们的产品及业务单元？我们用什么方法达到预期的业绩目标？公司的核心竞争力如何塑造？我们公司的使命和愿景是什么？我们的目标是否与愿景和使命一致?你的人生职业目标如何规划？参与公司的业务你会得到或损失哪些？你能否承受这些损失？业务策略层企业战略层人生规划2 决定行业竞争的五大力量应用场景：1、如何分析一个行业竞争态势以及本公司在行业的竞争能力。
2、通过分析供应、竞争、需求、替代等要素从而来塑造自身竞争优势的方向。
潜在的新进入者替代品供应商现有竞争对手购买方行业竞争集中度2 决定行业竞争的五大力量市场竞争的核心是什么？迈克尔波特提出了五力模型，也就是塑造行业的五种力量： 一个市场的态势是由五种力量决定的。
3 3C (三位一体市场分析法）应用场景：1、如何更加全面的从自身优势、客户需求、竞争对手三者之间寻找市场的交集及市场机会点。
2、避免从总是自我意识出发、闭门造车、忽视客户需求和竞争对手。
3 3C（三位一体市场分析法）客户Customer①客户需求②客户认知③驱动客户需求的核心要素①资源禀赋优势②公司核心竞争力公司产品自身优势Company竞争对手 Competitor①优势 ②劣势③机会 ④威胁3C（三位一体市场分析法）4 颠覆性营销思维的4步方法应用场景：中小企业的产品在一个已经比较成熟市场中，如何通过出奇招进行市场颠覆性营销。
4.一个容易传播的品牌整合信息及品牌传播让更多顾客认知和共鸣2.塑造卓越的顾客体验顾客体验是满足和创新需求的方式，塑造卓越的顾客体验是超越竞争对手有效手段之一3.集成管理流程集成管理流程让模仿者不能轻易模仿，有助于高效、规范的运营管理1.深刻洞察消费者需求消费者潜在的需求以及消费者尚未满足的需求4 颠覆性营销思维的4步方法5 塑造持续的竞争优势＊应用场景：1、分析公司资源要素组织，塑造公司核心竞争力路径和手段。
营销现状与营销策略
营销现状与营销策略《营销现状与营销策略》随着科技的迅猛发展和消费者需求的不断变化，营销行业也在不断演变。
各种新的营销渠道和手段层出不穷，营销策略也在不断改进和优化。
那么，当前的营销现状是怎样的呢？又应该如何制定营销策略呢？首先，现在的营销现状是多元化和颠覆性的。
消费者的购买行为和偏好发生了巨大的改变，他们不再只受传统广告的影响，而是更加倾向于通过社交媒体和网络搜索来获取信息和做出购买决策。
因此，企业需要根据消费者的喜好和行为习惯来制定营销策略，更加注重线上营销和社交媒体的渠道。
其次，数据驱动和个性化营销成为了发展的趋势。
借助大数据技术，企业可以更好地了解消费者的需求和行为，从而针对性地推出产品和服务。
同时，个性化营销也受到越来越多企业的重视，通过个性化定制产品和服务，满足消费者的个性化需求，提高品牌忠诚度。
再者，社交化营销和内容营销日渐兴起。
随着社交媒体的普及和影响力的增强，企业开始更加关注社交化营销的重要性，通过社交媒体平台和网络社区来与消费者进行互动和沟通，增强品牌影响力和影响力。
同时，内容营销也变得越来越重要，通过优质的内容来吸引和留住消费者，提升品牌形象和认知度。
针对上述营销现状，企业应该从以下几个方面来制定营销策略。
首先，要注重数据分析和挖掘，深入了解消费者需求和行为习惯，以此为依据来调整产品和营销策略。
其次，要加强社交媒体和内容营销，通过线上渠道来增加品牌曝光度和影响力。
最后，要着眼于个性化营销，将消费者的个性化需求纳入考虑范围，提供定制化产品和服务，树立品牌形象。
总之，随着营销现状的不断改变和发展，企业需要不断调整和优化营销策略，以适应消费者的需求和行为变化。
只有紧跟时代的步伐，不断创新和改进，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
颠覆的营销视界
彼得·圣吉在《第五项修炼》明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。
Peter M. Senge in "the fifth discipline" explicitly pointed out that, in the long run, your organization only sustainable competitive advantage, is the ability to learn faster than rivals.徐建斌2013变化探索元贞利亨，天地人和。
●学然后知不足。
(礼记)●工欲善其事,必先利其器。
(孔子)●闻道有先后，术业有专攻。
韩愈《师说》●路漫漫其修远今,吾将上下而求索。
(屈原)●博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。
(《礼记》)天道，人道，地道，三才兼备智者 仁者 行者知识源于实践实践检验真知混乱，无知，自大，急功？我们以为我们做还的不错，更多的是中国市场经济发展带来的红利。
过去什么不好做？成功都不知道怎么回事。
中国营销之诟病1.不投入研发，抄袭成风。
2.急于求成，唯业绩论。
3.过度营销，盲目炒作。
4.不注重关系，一味取利。
5.不注重人本，唯有利益。
6.没有阶段规划，没有统筹发展。
新环境，新变化，新模式，新规则。
环境变化，4P营销功能，很难适应超竞争态势，营销从整个价值链，创造新价值。
人的问题在哪里？在意识中，想法,看法的不一样；在关系中，没有信任和安全；在利益中，需要和给予不一致；在行动中，能说的多，会干的少。
想干，能干，真干，干成。
开发和管理人的价值基点：意愿力，胜任力，行动力，适应力，更新创造力。
心态，知识，技能，行动。
目标，方法，行动，结果。
目标明确化，执行步骤化，作业流程化，行动结果化。
一切围绕目标开始。
●目标要有路劲。
●执行具体分解。
●问题掌握工具。
●规则考虑变化。
●条件善于创造。
亚马逊：颠覆式创新与营销策略
亚马逊：颠覆式创新与营销策略亚马逊是一家成立于1994年的美国跨国电商公司，总部位于华盛顿州西雅图。
在过去二十多年的时间里，亚马逊一直致力于以颠覆性创新和营销策略为驱动力，通过不断地扩大其电商和云计算业务范围，成为了世界上最大的在线零售商和云计算服务提供商之一。
本文将着重探讨亚马逊的颠覆式创新和营销策略，以及对其他公司带来的影响。
一、颠覆式创新颠覆式创新是亚马逊赖以成功的创新模式，其核心是通过创造新的市场和产品，从而破坏现有的产品和市场。
亚马逊在其创建初期就已经开始实践颠覆式创新，如把店面转换为线上电商平台，建立了它的第一家网上书店。
此后，亚马逊不断地推陈出新，探索新的产品和市场，如大力发展贴近消费者需求的电子书、电子音乐和电影等数字产品，以及进入与它传统业务不同的市场，如服装、生鲜食品和配送等领域。
同时，亚马逊也在推行颠覆式技术革新，如物流自动化和无人机派送等技术。
所有这些创新都是以颠覆为目标，不断突破现有的商业模式和业务范畴。
亚马逊一直在奉行创新、创新和再创新的理念，它不断地引入新的技术、改良现有的流程，以与竞争对手保持差异化，同时通过颠覆性的产品或服务占领市场的先机。
亚马逊还通过投资众多初创公司和收购众多公司，进一步扩大了其颠覆性创新重心。
二、营销策略与传统的公司不同，亚马逊通过强大的数据分析和人工智能，呈现对顾客市场的深层次了解能力，这些了解通常是对竞争对手不可见的。
亚马逊投资大量资金分析客户数据并开发出精准的营销策略，以确保客户始终能够实现最佳的购物体验，同时也更加了解他们的需求和倾向。
亚马逊拥有大量的产品和优惠活动，如亚马逊Prime服务和全球配送等。
亚马逊专注于让客户知道所有优惠和服务，并努力确保它们不是基于所有人的喜好和需求而提供的。
为此，亚马逊参与了许多的视频营销，以提供更多视觉化和人性化的路径给消费者。
亚马逊公开表示，其产品和服务的质量得到了客户的最高评价，并且一直致力于开发出创新的设备和服务来改善客户体验。
非常营销资料
20世纪90年代，非常营销理论逐渐成熟
• 企业开始关注消费者的个性化需求
• 市场细分和定位成为营销的重要手段
• 非常营销理论在这一时期得到了丰富和完善
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21世纪初至今，非常营销在全球范围内广泛应
用
• 互联网技术的发展为非常营销提供了新的平台
• 企业纷纷采用非常营销策略以应对市场变革
• 非常营销成为现代营销的重要组成部分
非常营销的优势与劣势
优势
• 满足消费者的个性化需求，提高消费者满意度
• 实现差异化竞争，提高企业的市场竞争力
• 建立长期的客户关系，提高客户忠诚度
劣势
• 营销策略的实施成本较高，需要投入大量资源
• 对企业的创新能力要求较高，需要不断尝试新的方法和手段
• 非常营销策略可能难以适应市场环境的变化，需要及时调整
• 洞察消费者
• 利用大数据分析，立消费者数据库，实现消费者画像和细分
• 跟踪消费者行为，实现精准营销
• 制定营销策略
• 根据消费者的需求和市场环境，制定个性化的营销策略
• 创新产品与服务，满足消费者的个性化需求
• 利用创意营销传播，提高品牌知名度和美誉度
• 实施营销活动
• 企业需要不断学习和适应新的市场环境，以应对非常营销的挑战
如何克服非常营销的局限性
提高企业的创新能力和资源投入
• 加大研发投入，提高产品和服务的创新能力
• 投入更多资源，支持非常营销策略的实施
• 建立创新团队，鼓励员工提出新的营销想法和方案
深入了解消费者需求和市场环境
• 利用大数据分析，深入了解消费者的需求、兴趣和行为
非常营销有助于企业适应市场环境的变化
• 关注消费者的需求和市场动态，及时调整营销策略
营销大赛心得体会(通用2篇)
营销大赛心得体会(通用2篇)营销大赛心得体会篇4标题：深度洞见，解构营销大赛心得体会在我参与营销大赛的过程中，我不仅获得了一次成功实践的机会，更从中收获了许多宝贵的经验和深刻的感悟。
这次营销大赛的背景和目标十分明确，那就是通过创新和有效的营销策略，提升我们公司的产品知名度和市场占有率。
在参赛过程中，我不仅参与了策略制定、创意设计和实施执行，还负责了效果评估和反馈调整。
在这次营销大赛中，我深刻体验到了团队协作的重要性。
每个人都在各自的领域有独特的见解和优势，我们需要充分利用这些优势，将它们整合到一起，才能创造出优秀的营销方案。
我也体验到了创新思维的重要性，只有敢于跳出传统框架，才能提出有颠覆性的营销策略。
此外，我也学到了如何有效地进行效果评估，以及如何根据反馈数据进行策略调整。
在参赛过程中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，在方案设计阶段，我们需要将复杂的营销策略用简洁明了的语言表达出来，这需要我们不断地调整和优化。
同时，我们还需要面对时间紧张和资源有限的问题。
尽管如此，我们还是通过团队协作和共同努力，成功地完成了这次营销大赛。
在这次营销大赛中，我最大的收获就是团队协作和创新思维的重要性。
同时，我也深刻认识到了效果评估和策略调整的重要性。
这些经验教训将对我未来的工作产生深远的影响。
我将会更加注重团队协作，更加注重创新思维，更加注重效果评估和策略调整。
回顾这次营销大赛，我深感收获颇丰。
我不仅学到了许多宝贵的经验和知识，还提高了自己的专业技能和团队协作能力。
同时，我也深刻认识到了营销策略的重要性和实践中的挑战。
我相信，这些经验和感悟将会对我未来的工作产生深远的影响。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养，以更好地服务公司和客户。
营销大赛心得体会篇5这次营销大赛心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
作为一名参赛选手，我参加了__公司举办的营销大赛。
这次比赛的主题是“数字化营销”，旨在通过比赛提高参赛者的数字化营销能力。
营销创新和颠覆性策略
营销创新和颠覆性策略营销创新是企业在市场竞争中保持竞争优势的重要手段之一。
而颠覆性策略则是一种能够以新颖、独特的方式打破传统市场规则，引发行业变革的策略。
本文将探讨营销创新和颠覆性策略在当代商业环境中的重要性，并且分享一些成功案例来加深我们对于这两个概念的理解。
一、营销创新：引领市场发展的动力营销创新是企业为了满足市场需求，提供独特产品或服务的一种策略。
它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更多的市场份额和利润。
营销创新的核心理念是不断满足消费者的需求和期望，通过提供独特的产品和服务来吸引他们。
一种常见的营销创新是产品创新，即通过提出新颖、独特的产品来吸引消费者。
例如，苹果公司通过不断推出创新的iPhone系列，取得了巨大的成功。
这些产品的独特功能和设计吸引了无数消费者的关注和购买。
此外，还有很多企业通过提供个性化的产品和服务，满足消费者多样化的需求，实现了营销创新。
除了产品创新外，转型营销和渠道创新也是营销创新的重要领域。
转型营销是指企业从传统的销售方式转向更加数字化和互联网化的营销方式。
通过借助互联网和社交媒体等新兴技术，企业可以更好地与消费者进行互动和沟通，提高市场反应速度，并且能够更好地了解消费者的需求和偏好。
渠道创新则是指企业通过建立新的销售渠道来满足不同消费者群体的需求，提高销售效率和产品覆盖率。
二、颠覆性策略：打破传统市场规则颠覆性策略是指企业采取全新的商业模式和战略，以独特的方式打破传统市场规则，引发行业变革。
颠覆性策略通常与创新密不可分，但它更强调通过颠覆性的思维和方法来改变传统的商业格局。
一个著名的例子是Netflix的颠覆性策略。
Netflix是一家在线流媒体公司，通过提供订阅式的视频服务，在传统的DVD租赁市场掀起了一场巨大的变革。
通过将影片内容直接提供给消费者，去除了传统租赁模式中的中间环节和物理媒体，大大降低了成本，并且提供了更便捷、个性化的观影体验。
这种颠覆性的商业模式使得Netflix成为全球最大的在线流媒体平台之一。
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颠覆性营销如何发生
来源:亦锐营销策划
今天，如果你的生意还没有跟互联网发生任何关系，那你一定坐立不安，寝食难安。
2013年可以被
喻为是众企业争先恐后触“电”的一年，一“电”成名的不多，被“电”死的不少。
当无数小企业强弩着追随时
代的潮流，摸索着如何开个网店时，微店商却已悄然进入我们的生活模式，移动互联时代的大幕已经拉开。
新浪微博霸占社交应用领域还没多久，一夜之间微信改变了一切，更让中国移动、中国联通发现自己多年的强势地位并不是不可撼动的，短信业务首先受到了极大的威胁，甚至有人预言，微信的出现将是短信的终结者。
在这个瞬息万变的移动互联时代，大品牌夜不能寐，小企业如履薄冰，大家都在为摸不清的改变而担心。
对于很多企业来说，或许会认为这是一个最坏的时代，但对于有着英雄梦的企业来说，我认为这更是一个最好的时代！古人云“乱世出英雄”，你虽然满眼看到的是混乱，但我更希望你学会看到机会，这是你
颠覆行业格局最好的时代！
每一个新企业都想着：我怎么能超越前辈？
每一个小企业都想着：我怎么能成为行业老大？
营销理论体系中有着这样一个概念——颠覆性创新。
哈佛教授克里斯坦森《创新者的窘境》一书中给出了这样的解读：在破坏性创新的竞争环境之下，领先者总是被后来者掀翻马下，即颠覆性创新也被叫作破坏性创新。
很多企业家对我说，看了国外的颠覆性创新理论，他们很兴奋，也很赞同，更想在自己身上实践，但颠覆性创新究竟是怎么发生的，他们怎么做才是颠覆性创新，他们很想颠覆行业老大，让自己成为第一，但他们不知道怎么颠覆！
那究竟颠覆是怎么发生的？
颠覆性创新的思维方式
要想有颠覆性创新的商业行为，首先你要有颠覆性创新的思维，人与人付诸行动后结果最大的不同其实是源于思维方式的不同。
我们看中国汉语对“颠覆”二字的解读是：用某种手段发动政变或武装叛乱，推
翻现政权。
也比喻指用阴谋破坏而非直接用武力从根本上推翻；改变事物原有的模样；属于一种极端行为。
我写过一本书《向毛主席学营销》，结合中国特色，我更愿意这样形容颠覆性创新的行为模式：凡是敌人反对的我们就要拥护，凡是敌人拥护的我们就要反对！谁是敌人？你想颠覆的行业竞争对手就是敌人。
用更为简洁的一句话来形容，颠覆性创新就是对着干营销模式。
你要不就是追随者，跟在行业老大屁股后面，高举拥护旗帜，在抄袭模仿中分一杯羹；你若想颠覆行业格局成为老大，就要以对着干的思维模式发现机会并付诸行动。
传统营销流程中，产品从厂家出来后，需要通过经销商、分销商、终端，才能到达客户的手中。
戴尔的直销模式，跟传统流程对着干，创造了一个时代的戴尔神话。
曾经的酒店标准是按照星级划分的，客房一定要有多大，要有各种要求的配备；经济型酒店却唱起了对台戏，很小的房间，能简则简的配置，洗浴用品都要自己带……却赢得了一片蓝海。
租地儿开店要交租，最初的淘宝偏偏免费给你提供场地服务，甚至帮你免费推广宣传，近两年几乎所有地面的商业体，都在缩减实物产品的占比，依托餐饮娱乐板块为自己赢取利润。
还有我们耳熟能详的五谷道场，非油炸方便面，曾经在业界也掀起了不小的波浪……
这些案例，这些企业家在行业的竞争对手，都在以一种对着干的商业思维方式发现颠覆行业老大的机会，而这种对着干的思维方式一经付诸行动，对于行业竞争者来说，无疑都将具有超强的杀伤力和破坏性。
颠覆性创新三大路径
跨界混搭，胆大添乱对着干。
什么是创新？有人说创新很难，不知道如何思考，其实思维方式有章可循。
创新就是旧元素的新组合，将两个或者更多个原本在空间或时间不相关的事物结合在一起，由于这种思维方式打破了原有领域中的规则，将“外星”元素引入到行业中，所以经常会带来行业格局的改变，这种
颠覆性创新的思维源自跨界混搭的想象力。
书店是什么，就应该是卖书的地方？光合作用将休闲看书、咖啡甜点、无限网络服务跨界整合，做成了书吧。
台湾最大的诚品书店，已经集购物、休闲、聚会、买书、看书为一体。
跨界混搭带来的商机比比皆是，手表是干什么的，用来告诉你时间的？斯沃琪将时尚和手表跨界整合在了一起。
饰品店只是销售产品的地方吗？流行美告诉你，来我这儿买发饰，导购员免费帮你做发型。
美妆店只销售产品吗？来到韩国美妆连锁MISSHA，你看到的是无数年轻女性用着MISSHA提供的免费产品，在镜前化妆，MISSHA的
美妆导购还会给你提供专业的意见，这里已经将美妆产品销售和化妆师跨界整合在一起。
包括我们最为熟悉的星巴克，最初不也是因为敢把喝咖啡和无限网络结合在一起，不仅卖出了更贵的咖啡，而且挖出了喝
咖啡人群隐藏的商务社交需求。
2013年，随着电商将开始全面与金融结合的各种信号发出，保险界和理
财界的企业和从业人员开始担忧，未来1年内真的将有无数保险业务员下岗吗？
最近的一款软件又悄然成为大众谈论的焦点。
每个人都是快递员，用地铁、公交车、自驾车……调动一切社会资源为你送快递，不再需要专门的快递公司，13亿人都是你的快递员，这种大胆的跨界想象已
经变成现实，进入了我们的生活。
在手机里下载一款应用软件——人人快递，你就可以成为一名“自由的快递员”。
在这个平台上，你可
以看到快递人发出的路径需求，如果快件起始点和你当天的行程一致或顺路，你就可通过软件拿下这单，顺路送快递，增加个人收入。
而对于客户来说所需要的时间成本和费用成本相比快递公司还更低了。
上述种种案例，都是跨界混搭思维带来的颠覆性市场结果。
这种思维路径，更适合中小企业和后进品牌。
已经稳坐第一把交椅的行业老大，希望众企业按部就班，墨守成规，只有这样，第一的位置才能稳妥。
后进者在自己弱小之时，想要快速颠覆行业排序，坐上第一把交椅，必须引进“外星”基因，以乱颠覆，跨
度越大，冲击越强。
涅槃重生，忍痛割爱对着干。
有舍有得，之于同行，通过舍把大企业拉下马，通过得让消费者产生黏性。
互联网时代的到来，电商平台的崛起，就是舍得营销的最好体现。
以淘宝为例，最初以我搭台子你卖货、我做推广你赚钱、我做服务你享受为诱饵，吸引了无数有着创业梦想但没有经济后盾的人。
在传统零售商业领域中，想开店，房租是前期必不可少的开销，而淘宝恰恰逆向为之，随之今日，当淘宝已经培养起了全国人民的电商消费习惯后，传统零售业态中的利润贡献品牌纷纷转战电商，地面零售业开始面临空前的经营压力。
而就在不久之前，快的打车和滴滴打车的一场商战，既捆绑了司机，也绑架了消费者。
有马化腾撑腰的滴滴打车向司机和消费者宣布：选择微信支付打车费，立减10元，每天3次，司机师傅用微信支付收
车费，每单奖10元，每天10单。
同时有马云为后盾的支付宝和快的打车宣布：客户用快的APP打车并
用支付宝付款，每单立减11元，马云紧盯滴滴政策，采取“永远比你更优惠1元”的策略。
这两个大佬之
间的PK，让推广了很多年的电话打车，一夜之间作废了。
古语云“置之死地而后生”，这同样适用于营销兵法中，颠覆是一个破坏的过程，在这个过程中，破坏
的目标绝对不是行业的直接竞争对手，而是通过破坏行规，导致整个行业格局的大逆转。
后进品牌要记住，你的竞争对手绝对不是一个两个，你获取成功的路径也绝对不是逐个攻破，你没那个实力更没那个时间；颠覆行业是最快速的一网打尽的营销策略。
挑战权威，揭秘行规对着干。
空调行业出现过白皮书，方便面行业出现过白皮书，眼镜行业也出现过白皮书……每个行业都有自己的核心机密，生意之所以发生，源于信息的不对称，如果一个产品的价格是透明的，消费者清楚地知道它的成本，要不就是几乎接近成本价达成交易，而想要达成高利润售卖的生意是做不成的。
想要颠覆行业，就要有挑战的胆量，通过揭秘行规来实现自己的商业目标。
戴尔告诉你：不要把钱浪费给中间商，直销吧，我给你最好的电脑最低的价格。
“告别啤酒甲醛时代！”金威啤酒当初靠着揭秘这个行业的老底，让自己的品牌响彻全国。
也正因为金威的宣传，才让大家恍然间明白，原来我们喝的啤酒都含甲醛啊，给业界也带来不小的冲击力。
钻石值多少钱，无数品牌以爱情为名，以高利润让消费者买单。
钻石小鸟告诉你钻石的裸价，裸钻定位大获赞赏，让无数年轻消费者趋之若鹜。
眼镜店告诉你，自己选择二层开店的秘密——一副眼镜的成本是由几部分组成，凡是开在一层的眼镜店，消费者购买一副眼镜付出的费用中，有三分之二都是在承担房租，所以买眼镜就选我，只开在二层的眼镜店，品质好价格低。
揭老底对抗颠覆法，一经推出势必引来同行的同仇敌忾，如后盾力量持续性强，行业格局将被改写，反之将会上演引火上身的一幕。
每个创业者都有一个成为第一的梦想，颠覆性创新正是助力这些企业实现梦想的营销策略之一。
颠覆性创新更适合做着皇帝梦的草根企业，但所有实施者都要谨记，颠覆性创新不是中庸之道，一旦付诸行动必然会见“血”，万不可杀敌三千自损一万。