ERP选择型技巧方法案例分析【会计实务操作教程】
ERP体系案例分析
ERP体系案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）体系已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
本文将通过对一家制造企业成功实施 ERP 体系的案例进行深入分析，探讨 ERP 体系在实际应用中的价值和挑战。
一、案例背景我们选取的案例企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
在实施ERP 体系之前，该企业面临着诸多管理难题，如生产计划不准确、库存管理混乱、财务数据与业务数据脱节等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和决策质量，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。
二、ERP 体系的选型与实施为了解决上述问题，企业管理层决定引入 ERP 体系。
在选型过程中，企业充分考虑了自身的业务需求、预算限制以及供应商的实力和口碑。
经过多轮评估和比较，最终选择了一款功能较为齐全、性价比高的ERP 软件。
在实施过程中，企业成立了专门的项目团队，包括业务部门代表、IT 技术人员和外部咨询顾问。
项目团队首先对企业的现有业务流程进行了详细的调研和梳理，找出了存在的问题和优化的方向。
然后，根据 ERP 软件的功能和特点，对业务流程进行了重新设计和优化，并制定了详细的实施计划和培训方案。
在实施过程中，项目团队遇到了不少困难和挑战。
例如，员工对新系统的操作不熟悉，导致工作效率低下；部分业务部门对新流程的抵触情绪较大，不愿意配合实施等。
针对这些问题，项目团队采取了多种措施，如加强培训、沟通和协调，及时解决员工在操作过程中遇到的问题；同时，通过高层领导的支持和推动，消除了部分业务部门的抵触情绪，确保了实施工作的顺利进行。
三、ERP 体系的应用效果经过一段时间的运行和优化，ERP 体系在该企业取得了显著的应用效果。
在生产管理方面，ERP 系统实现了生产计划的自动排程和优化，提高了生产计划的准确性和及时性。
同时，通过对生产过程的实时监控和管理，有效地控制了生产成本和产品质量，提高了生产效率和客户满意度。
企业ERP软件选型成功案例分享
企业ERP软件选型成功案例分享随着数字时代到来，移动支付兴起，我国消费市场规模不断扩大。
人们对美好生活的需求，正由“从无到有”向“从有到好”迈进，对产品和服务的质量等要求，也在不断提升。
2019年，中国消费者协会将消费维权年主题，定为“信用让消费更放心”，正是对消费领域信用体系的呼唤，也是对放心消费环境的期盼。
2019年消费维权年主题在这场大潮中，加快向数字化转型，实现持续经营发展，敏捷应对客户需求变化，已成企业潮流。
而这一过程中，选型难、服务难，成为企业绕不开的问题。
究其原因，一是信息不透明，比如产品资质、功能、服务等；二是信息不对称，尤其客户、厂商之间没有建立直接沟通渠道，导致服务、信用缺失。
问题就是机会。
对企业管理软件厂商来说，归根结底，做好产品和服务，是打造竞争壁垒的关键。
在这方面，智邦国际不忘“品质成就未来”的质量理念和初心，从客户需求出发，坚持打造精品，用心服务。
通过用心对接客户，用行动成就客户，与各行客户连成了发展共同体，成为数百万用户的选择。
为了解决企业选型难、服务难问题，智邦国际基于“一体化管理”的理念和设计，打造了6大系列协同化企业管理软件产品，“5+2+1”立体式服务体系，建立了价值永续的经营模式。
对同行来说，成功道路千万条，但智邦国际却选择异常艰难的那条，这一坚持就是16年。
一、打造精品客户之所以消费，是为了用企业管理软件解决某些痛点。
但行业、阶段、规模不同，企业痛点也会各不相同。
再者，时代和科技在飞速发展，企业需求也不可能一成不变……这意味着企业痛点一直在千变万化，如何持续满足？1、以客户为中心，用创新创造未来在产品方面，为了解决这个问题，智邦国际从成立至今，坚持研究行业和客户需求，提出和确定了“企业全程一体化管理”战略。
16年中，研发出ERP、CRM、项目、供应链、行业、集团6大系列产品，不同的企业可以按需选择，当业务、团队扩展以后，再跨版本升级到功能更多的版本，实现基于一套系统长久使用。
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了更深入地理解 ERP 系统在实际应用中的作用和影响，我们将通过对几个典型的 ERP 案例进行讨论和分析，探讨其成功经验和可能面临的挑战。
一、案例一：制造业企业的 ERP 实施＿____公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，该公司的生产计划、库存管理和供应链协调等环节存在诸多问题，导致生产效率低下、库存积压严重以及客户交付延迟等。
为了改变这一状况，公司决定引入 ERP 系统。
在实施 ERP 系统之前，公司进行了详细的需求分析和流程梳理。
通过与各个部门的沟通和调研，明确了生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和需求，并制定了相应的解决方案。
在系统选型方面，公司经过充分的市场调研和对比，选择了一款功能强大、具有良好口碑且适合制造业特点的ERP 系统。
在实施过程中，公司组建了专门的项目团队，包括 IT 部门、业务部门的骨干以及外部的咨询顾问。
项目团队制定了详细的实施计划和时间表，并按照计划逐步推进系统的实施。
在数据迁移方面，公司对原有系统中的数据进行了清理和整理，确保迁移到 ERP 系统中的数据准确、完整。
同时，还对员工进行了大量的培训，让他们熟悉新系统的操作和业务流程。
经过一段时间的努力，ERP 系统成功上线。
通过ERP 系统的应用，公司实现了生产计划的精确制定，库存水平得到有效控制，供应链的协同效率大大提高，客户交付及时率也显著提升。
同时，财务部门能够实时获取准确的成本数据，为企业的决策提供了有力支持。
然而，在实施过程中也并非一帆风顺。
例如，由于部分员工对新系统的操作不熟悉，导致在初期出现了一些数据录入错误和业务流程执行不到位的情况。
此外，系统的个性化定制需求较多，导致实施成本和时间超出了预期。
二、案例二：零售业企业的 ERP 应用＿____零售企业是一家拥有多家门店的连锁超市。
erp系统案例分析
erp系统案例分析ERP系统案例分析。
在当今信息化的时代，企业管理日益复杂，信息系统的建设和应用成为企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效整合和高效利用，提高管理水平和决策效率。
下面我们将通过一个实际案例，来分析ERP系统在企业管理中的应用和效果。
某制造企业引入ERP系统的案例。
某制造企业是一家专业生产汽车零部件的企业，随着企业规模的扩大和市场需求的变化，原有的管理模式已经无法满足企业的发展需求，管理效率和质量也面临着挑战。
为了提高企业的管理水平和生产效率，该企业决定引入ERP系统进行全面升级。
1. 企业现状分析。
在引入ERP系统之前，该企业的管理模式存在以下问题，信息孤岛严重、部门间协同不畅、生产计划和物料采购难以统一、财务数据难以准确分析等。
这些问题严重制约了企业的发展和提高管理效率的需求。
2. ERP系统的实施过程。
该企业在引入ERP系统之前，进行了详细的需求分析和系统选择，选择了适合自身特点的ERP系统，并进行了定制化开发。
在系统实施阶段，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练掌握系统操作和应用。
在系统上线后，企业进行了多次的调试和优化，确保系统能够顺利运行。
3. ERP系统的应用效果。
经过ERP系统的全面应用，该企业取得了显著的管理效果，信息共享更加顺畅、部门间协同更加高效、生产计划和物料采购得到了有效整合、财务数据分析更加准确。
企业的生产效率得到了大幅提升，管理水平和决策效率也得到了明显提高。
4. ERP系统的启示。
通过以上案例分析，我们可以得出以下启示，企业在引入ERP系统时，需要充分的准备工作和系统实施，确保系统能够顺利运行；ERP系统的应用需要全员参与和培训，确保系统的有效应用；企业在应用ERP系统后，需要不断优化和调整，确保系统能够持续发挥作用。
ERP系统选型的过程和方法
在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。
ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。
遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。
（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。
1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。
这意味着适用于该特定企业的 ERP 软件产品，不一定也适用于其他企业。
被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。
1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。
但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。
因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。
1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。
大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。
可以按步骤进行选型。
①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。
erp案例分析
erp案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在帮助企业优化其内部和外部资源的使用，从而提高效率和盈利能力。
它通过整合企业的所有业务流程，包括供应链管理、库存管理、订单处理、财务管理等，来实现这一目标。
以下是对一个ERP案例的分析，展示了ERP系统如何帮助企业实现其业务目标。
案例背景：某制造企业在过去几年中经历了快速的增长，但随着业务的扩张，企业内部的流程开始出现瓶颈。
库存管理混乱，供应链效率低下，订单处理时间延长，财务报告不准确。
为了解决这些问题，企业决定实施ERP系统。
实施过程：1. 需求分析：企业首先进行了内部需求分析，确定了ERP系统需要解决的关键问题，包括库存控制、订单处理、生产计划和财务管理。
2. 系统选择：在市场调研和供应商评估之后，企业选择了一个符合其需求的ERP系统。
3. 系统定制：ERP系统被定制以适应企业的特定业务流程和需求。
4. 员工培训：企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够有效地使用新系统。
5. 系统部署：ERP系统在企业内部逐步部署，以确保平稳过渡。
实施效果：1. 库存管理：通过ERP系统，企业实现了实时库存跟踪，减少了库存积压和缺货情况。
2. 供应链优化：ERP系统帮助企业更好地管理供应商关系，提高了供应链的透明度和响应速度。
3. 订单处理：订单处理时间显著缩短，客户满意度提高。
4. 财务管理：财务报告更加准确和及时，为企业决策提供了可靠的数据支持。
5. 业务流程整合：ERP系统整合了企业的所有业务流程，提高了整体运营效率。
总结：通过实施ERP系统，该企业成功地解决了其业务流程中的问题，提高了效率和盈利能力。
ERP系统不仅帮助企业实现了资源的优化配置，还提高了企业的竞争力。
这个案例证明了ERP系统在现代企业管理中的重要性和有效性。
ERP系统讲解及操作方法
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
模块功能总览
财务/成本 ▪ 总帐 ▪ 应收帐款 ▪ 应付帐款 ▪ 期间过帐 ▪ 资产管理 ▪ 成本中心帐目 ▪ 活动成本 ▪ 产品成本 ▪ 成本计划 ▪ 利润中心帐目
采购/仓库 ▪ 采购申请 ▪ 采购订单 ▪ 合同 ▪ 报价 ▪ 付款条件 ▪ 发票校验 ▪ 物料移动 ▪ 批次管理 ▪ 盘点 ▪ 供应商评估
* 按发生责任对成本费用在成本中心之间进行分配 * 按工时对直接生产部门的费用在产品之间进行分配 CO模块对成本费用的报表功能 * 成本中心报表 * 产品成本核算报表 * 利润中心报表
FI 财务模块
MM
应付帐款
内部定单
总
成本中心
SD
应收帐款
帐
利润中心
固定资产
成本要素
系统组织结构图
组织结构图
开发集团
开发数据集
会计科目表 KFSZ
开发深圳
成本区域 SZ01
开发深圳
公司代码
SZ01 磁头厂和
VHD,SMT
公司代码
SZ02 深圳电子厂
工厂 SZ10 磁头厂
工厂 SZ20 电子厂
工厂 SZ11 录像头厂
工厂 SZ12 SMT 厂
采购组织 开发深圳
SZ01
销售组织 SZ01 开发深圳
公司代码 SZ03 深圳光通讯
erp案例分析
erp案例分析ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划是指一种以企业为中心，将企业各个部门的资源进行整合和协调的管理系统。
通过ERP系统，企业可以实现资源的统一管理，协调各部门之间的业务流程，提高生产效率和管理水平。
以下是一个关于某企业实施ERP系统的案例分析。
某企业是一家制造业企业，拥有多个工厂，分布在全球不同地区。
在公司实施ERP系统前，各个工厂的生产计划、采购、库存管理等工作都是由各个工厂单独进行，信息不互通，导致生产计划不协调、库存过剩或不足的问题频发。
为了解决这些问题，该企业决定引入ERP系统。
首先，企业成立了一个专门的团队，负责与ERP系统供应商进行洽谈和咨询，确定了一个适合企业需求的ERP系统。
接下来，企业进行了系统的培训和试运行。
通过培训，员工对ERP系统有了初步了解，并掌握了基本的操作技能。
试运行阶段，企业选择了一个工厂进行试点，将其原有的管理系统与ERP系统进行对接，进行了几个月的试运行和优化。
在试运行期间，出现了一些问题，比如数据导入不准确、系统卡顿等，但经过技术人员的及时排查和处理，这些问题逐渐解决。
当试运行期间问题基本解决后，企业决定全面推广ERP系统。
为了实现顺利推广，企业制定了相应的推广计划，包括培训、操作规范等。
在推广过程中，遇到了一些挑战。
一方面，员工对新系统的接受度不高，不愿意改变原有的工作方式；另一方面，一些老员工对新系统的适应能力较低，需要额外的培训。
为了帮助员工适应新系统，企业采取了多种措施，如定期组织培训班、设立技术支持热线等。
经过一段时间的努力，员工对ERP系统的接受度逐渐提高，工作效率也得到了明显的提高。
实施ERP系统后，企业取得了明显的效果。
首先，各项业务流程得以协调和优化，生产计划和采购计划得到了有效整合，减少了生产和库存方面的浪费。
其次，ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，使管理人员能够更准确地了解企业的经营状况，做出更科学的决策。
ERP选择型技巧方法案例分析[会计实务,会计实操]
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ERP选择型技巧方法案例分析[会计实务，会计实操]
从现在的ERP选型现状来看，大部分企业还是被顾问公司牵着鼻子走，在选型过程中，缺乏独立性。
如此选型，其最后的效果可想而知。
在这里，笔者将结合具体案例，来分析一下在选型过程中常用的方法及技巧，以供大家参考。
从一个案例说起
该客户是一家欧美企业，主要从事五金手动工具与电动工具的生产与销售，其产品全部用于出口。
该公司的贸易与生产是集与一体，也就是说，其实有两个公司，一是贸易公司，一个是生产企业，年销售额达4000万美元。
这家公司有独立的IT部门，可以说，信息化已经发展到了一定的程度，有自己的邮件服务器、文件服务器，财务还有财务管理系统，并且自己还开发了一个简单的进销存系统。
由此，可见IT部门在公司里的重要性。
自然而然，公司就把ERP选型的任务交给了IT部门，以IT部门为主导，开始了选型的工作。
在选型过程中，IT部门偏重于技术的先进性，首先考虑的是其开发的平台、采用的技术等等，而忽视了技术的成熟性。
另外，由于原有的财务管理系统已经应用的非常熟悉，财务部门不想更换现有系统。
因此，如何跟现有的财务系统结合，也成为了选型的标准之一。
该公司的投资者虽然是欧美人，但由于生产企业是由内地的管理者管理，其管理方式非常有“中国特色”，如供应商进货时，不能确认为应付帐款，只有企业用掉后，才能确认为应付帐款，在此之前，只能作为企业代为保管的货物。
IT部门以前自行设计过一个进销存系统，因此对这些特殊的需。
ERP案例分析案例分析案例分析案例分析
ERP案例分析案例分析案例分析案例分析张馨方摘要：西游户外用品生产有限公司接到一张来自女儿国的紧急订单，该客户予以7.5折订购2万个运动水壶并要求其在四天之内交货，公司各部门利用SAP Business One系统处理该紧急订单。
与此同时，公司决定拿出五万两银子和五千个西游牌运动水壶赞助“西游运动水壶杯”网球公开赛，借此来树立西游品牌，提高西游运动产品知名度。
正文：1.过程中出现了什么问题：女儿国以7.5折的折扣率订货，但25%的折扣率超过销售经理的批准额度，因此通知总经理审批。
公司需紧急采购两万块10*10*5的铝合金块和两万块5*5*3的ABS无毒塑料块，以保证生产车间顺利生产产品。
生产车间同时在赶马丁大叔的订单，因此厂里只能安排加班生产女儿国的紧急订单。
2.涉及到哪几个部门：销售部门；计划部门；采购部门；生产部门；库管部门；财务部门；物流部门。
3.采用什么方法：SAP Business One系统，MRP运算,SBO系统.4..涉及到哪些技术：SAP Business One系统，MRP运算，SBO系统.5.整个业务流程图6.每个部门业务处理流程图7总结：企业使用管理信息系统来经营管理，及时的帮助管理者采集企业运营信息，扫描企业运营状态，协助管理者诊断企业的运营状态。
如通过采集生产，采购，库存的方面的信息，可以时刻监控库存变化，自动报警并提示及时采购信息，从而减少企业的库存，降低企业的库存成本。
管理信息系统还可以辅助管理者管理，提高企业管理水平，管理信息系统帮助企业摆脱了落后的手工作业及管理方式，实现了管理工作的规范化，标准化，统一化，和数字化，极大地提高企业的管理效益，根据采集的企业数据对计划执行情况的监测，比较，发现差异和问题，辅助管理者准确的控制好企业的运转。
同时，利用信息系统还可以对企业历史信息和当前信息进行盘查，对比，分析，诊断和预测，帮助企业随时分析企业的生产现状与企业预定目标的吻合程度，差距原因，协助企业管理者制定科学的弥补或激励方法，保证企业运行顺利，促进企业的经营模式的改革，发掘企业新的曾效途径。
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该客户在选型时，能够把这些特殊的需求整理出来，然后作为其选型 的标准之一也是非常可取的。虽然最后选择的 ERP软件并不包含这个功 能，但供应商答应给客户进行免费的二次开发来实现，这为企业减少了 一笔不小的开支。不过，笔者强调一点，这里的特殊需求是确认给企业 带来效益的需求，而不是那些即不合理又没有什么价值可言的需求。 3.采用企业现有的数据，在选型初期，给企业剔除了许多滥竽充数的 ERP厂商。在 ERP行业，有些不负责任的公司，把有些原先没有的功能， 如提前期，用预先手工算好的数据，展示个客户看，妄图蒙混过关。该 客户要求企业演示时，用公司提供的数据进行演示，一方面，可以让这 些滥竽充数的系统无用武之地;另一方面，因为都是企业自己的真实数 据，在演示时，客户更加感同身受，更加容易看清楚这个系统的本质。
会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足
些特殊的需求也有一定的了解。后来，IT部门通过各种渠道总结了企业 管理中，异于常规的管理方法，将此也作为选择 ERP的一个标准。 该公司一开始，只想在生产企业上 ERP，而不考虑外贸企业。所以，选 型中并没有考虑外贸企业的功能。但是，随着 ERP后续的深入，外贸企 业也要用 ERP管理系统，才发现以现在选的 ERP系统，根本没有外贸管 理功能。 同时，由于客户以前上过进销存系统，对于系统测试的重要性非常的 了解。在 IT部门的协调下，各个部门拿出了一份用于测试的数据，包括 产品基本资料、销售定单数据、生产定单数据、生产计划(包括预计开工 时间、完工时间、生产数量)、库存情况、工序工时数据、成本资料等。 这一套完成的测试数据，为选型起了不小的作用。 笔者分析：选型成败各半 笔者看来，这家公司的选型可以说是成败各半。 成功之处： 1.在选型时，IT部门重视系统的集成，没有换掉已经运行非常成功的 财务管理系统，而要求系统供应商给出跟现有财务管理系统集成的方 案，这是非常明智的选择。既节省了项目支出，又缩短了项目周期，何 乐而不为? 2.公司有些个性化管理方式，虽然看起来有点不合情理，但的确给企
业带来不少的效益。如企业的应付帐款以企业用掉存货为准，这节省了
企业库存资金的占用问题，最大限度了减少了企业的库存。但是，这个 流程在管理大师眼中，是不符合常观的。所以，一些国外的管理软件， 都不提供这个功能的支持;国内的软件，支持这个功能的也比较少。
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天
学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
ERP选择型技巧方法案例分析【会计实务操作教程】 从现在的 ERP选型现状来看，大部分企业还是被顾问公司牵着鼻子走， 在选型过程中，缺乏独立性。如此选型，其最后的效果可想而知。在这 里，笔者将结合具体案例，来分析一下在选型过程中常用的方法及技 巧，以供大家参考。 从一个案例说起 该客户是一家欧美企业，主要从事五金手动工具与电动工具的生产与 销售，其产品全部用于出口。该公司的贸易与生产是集与一体，也就是 说，其实有两个公司，一是贸易公司，一个是生产企业，年销售额达 4000万美元。 这家公司有独立的 IT部门，可以说 ，信息化已经发展到了一定的程 度，有自己的邮件服务器、文件服务器，财务还有财务管理系统，并且 自己还开发了一个简单的进销存系统。由此，可见 IT部门在公司里的重 要性。自然而然，公司就把 ERP选型的任务交给了 IT部门，以 IT部门 为主导，开始了选型的工作。 在选型过程中，IT部门偏重于技术的先进性，首先考虑的是其开发的 平台、采用的技术等等，而忽视了技术的成熟性。另外，由于原有的财 务管理系统已经应用的非常熟悉，财务部门不想更换现有系统。因此， 如何跟现有的财务系统结合，也成为了选型的标准之一。
该公司的投资者虽然是欧美人，但由于生产企业是由内地的管理者管
理，其管理方式非常有“中国特色” ，如供应商进货时，不能确认为应付 帐款，只有企业用掉后，才能确认为应付帐款，在此之前，只能作为企 业代为保管的货物。IT部门以前自行设计过一个进销存系统，因此对这
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