大型商业物业招商方案.doc
物业招商方案
物业招商方案1. 概述本文档旨在向潜在的投资者和合作伙伴展示物业招商方案，介绍我们的物业项目以及为他们提供的优质服务。
我们将详细说明我们的物业定位、目标市场和竞争优势，并提供招商流程和合作方式的细节。
2. 物业定位物业项目位于城市中心的黄金地段，交通便利，周边配套设施完善。
我们的项目拥有大量的办公空间、商业空间和住宅空间，可以满足不同需求的租户。
我们致力于打造一个综合性的商业社区，为租户提供便利、舒适和高品质的工作和生活环境。
3. 目标市场我们的目标市场包括企业、零售商和个人。
面向企业客户，我们提供灵活的办公空间，可根据租户的需求定制办公区域和设施。
对于零售商，我们提供多样化的商业空间，为他们展示和销售产品。
个人租户可以选择我们的高品质住宅，享受安逸和便利的生活。
我们的物业项目旨在满足不同客户的需求，并为他们创造良好的工作和生活体验。
4. 竞争优势我们的物业项目具有以下竞争优势，使我们与其他物业项目区分开来：4.1 优越的地理位置我们的物业位于城市中心的黄金地段，交通便利，周边配套设施完善。
租户可以方便地前往办公室或商店，减少通勤时间，提高工作效率。
4.2 灵活的空间规划我们的物业提供灵活的办公空间和商业空间规划，可以根据租户的需求进行定制。
无论是大型企业还是初创公司，都可以找到适合自己的空间，并配置所需的设施和设备。
4.3 专业的物业管理团队我们拥有一支经验丰富、专业化的物业管理团队，负责维护物业的日常运营和管理。
我们提供高效的物业维护、安全保障和设施管理，确保租户能够安心工作和生活。
4.4 便利的配套服务我们的物业项目提供一系列便利的配套服务，包括餐饮、娱乐、健身和会议设施等。
租户可以在不离开物业的情况下满足各种需求，提高工作和生活的便利性。
5. 招商流程以下是我们的招商流程：5.1 联系洽谈潜在投资者或合作伙伴可以通过电话或电子邮件与我们联系，表达合作意向，并安排初步洽谈。
5.2 方案详细介绍在洽谈过程中，我们将向潜在投资者或合作伙伴详细介绍我们的物业项目，包括定位、目标市场和竞争优势。
精编大型商业物业招商方案
精编大型商业物业招商方案尊敬的各位招商合作伙伴：感谢您对我们的关注和支持！我公司是一家拥有丰富经验和强大实力的大型商业物业开发商，致力于打造高品质、多功能的商业物业项目。
为了更好地与您合作，现特编制本招商方案，详细介绍我们的优势和合作模式。
一、项目概况本项目位于市中心核心地段，占地面积10万平方米，总建筑面积30万平方米，规划包括商业综合体、写字楼、酒店、居住区等多种功能。
项目由国内一流设计团队操刀，借鉴国际先进标准，致力于打造现代化、人性化的商业综合体。
二、品质保障我们始终秉持“专业、创新、质量、服务”的发展理念，坚持精品战略，不断提升项目品质。
项目注重环境布局、功能配套、空间设计、施工工艺等各个方面，确保每一个细节都符合高品质的标准。
三、市场价值该项目坐拥市中心的黄金商圈资源，周边交通便捷，商圈人流量大，拥有广阔的市场前景和巨大的商业价值。
同时，项目周边缺乏综合商业配套服务，有着很大的市场空间和潜力。
四、合作模式我们诚挚邀请各位招商合作伙伴参与本项目的开发与招商合作。
合作模式有多种选择，比如品牌入驻、合作开发等。
具体事宜可以进一步商讨，以符合双方的需求和利益。
五、市场推广我们将通过多渠道进行市场推广，包括网络宣传、媒体广告、线下活动等。
我们拥有专业的市场推广团队，将为合作伙伴提供全方位的支持和宣传资源，提升品牌知名度和市场影响力。
六、收益回报我们将提供丰厚的回报和优惠政策，以确保与招商合作伙伴共同分享项目的发展红利。
在项目开发和运营中，我们将共同努力，实现双方的共赢与长期合作。
七、合作条件具体的合作条件将根据招商项目的规模、类型以及品牌价值等因素进行商议。
我们将制定合理的费用标准和合同条款，确保合作公平透明、互利共赢。
综上所述，我们的项目具备优越的地理位置、高品质的建筑设计和丰富的市场前景，为招商合作伙伴提供了难得的商机。
我们期待与您的深入合作，共同打造一个成功的商业物业项目！。
商场物业管理招商方案模板
商场物业管理招商方案模板一、背景介绍随着城市化进程的加快，商场物业管理的重要性日益凸显。
良好的物业管理不仅可以提升商场的形象和价值，还能够吸引更多的商户入驻，增加商场的收入。
因此，商场物业管理是商场发展的关键环节之一。
二、市场分析1. 商场目标群体：商场物业需要面向不同的人群，包括购物消费者、商场业主和商户。
商场须吸引不同消费层次的人群，提供多样化的购物及娱乐体验。
2. 商场竞争对手：市场竞争激烈，各类商场不断涌现。
因此，商场需要提升自身竞争力，通过差异化的服务和管理吸引客户。
3. 商场定位：商场需根据自身规模、位置和业态等因素确定定位方向，明确目标客户群体，制定相应的管理方案。
三、管理服务内容1. 商场租赁服务：商场需提供合理的租赁空间，吸引优质商户入驻。
合理制定租金政策和租赁合同，确保商户权益。
2. 环境卫生管理：商场需要定期清洁消毒，保持环境整洁舒适。
为商户提供舒适的经营环境，提升消费者体验。
3. 安全管理服务：商场需要加强安全防范，确保商户和消费者的人身和财产安全。
及时处理突发事件，提供安全保障。
4. 营销推广服务：商场需通过各种营销手段提升知名度和吸引力，吸引更多的消费者和商户。
结合线上线下宣传推广，扩大商场影响力。
5. 物业维护服务：商场需定期维护设备设施，确保设施设备正常运转。
提供优质的维修服务，延长设备寿命。
6. 活动策划服务：商场需要不定期组织各类商业活动，丰富商场文化内涵，吸引更多消费者。
通过活动提升商场的品牌价值。
四、招商策略1. 定位明确：商场需确定明确的定位方向，确定目标客户群体，制定相应的招商策略。
2. 优质服务：商场需提供优质的物业管理服务，吸引更多商户入驻。
为商户提供舒适的经营环境和便利的服务，提升商场竞争力。
3. 合理租金：商场需制定合理的租金政策，结合市场供需情况，确保商户可承受性租金水平，吸引更多商户入驻。
4. 联合营销：商场可以与其他商业机构合作，共同开展营销活动，吸引更多消费者。
2024年大楼招商方案范本
2024年大楼招商方案范本一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对于居住、工作和生活环境的要求也越来越高。
作为未来城市发展的重要一环，大楼项目的规划和建设具有重要意义。
本方案旨在针对2024年大楼项目进行全面招商，打造一个高品质、高效能的现代化大楼。
二、项目概述市中心大楼位于市区核心，占地面积2000平方米，总建筑面积20000平方米，总投资额约为1亿元。
大楼将设有10层及以上的高层建筑，旨在为企业提供高效能的办公环境和便捷的商业配套服务。
项目将分为A区、B区和C区三个区域，分别由不同的招商团队负责招商工作。
三、招商目标1. 高端企业：吸引知名企业入驻，打造以科技、金融、文化创意等行业为主的创新创业氛围。
2. 打造产业集群：吸引一批相关产业的企业入驻，形成独特的产业集聚效应。
3. 优质商铺：打造一批有潜力的优质商铺，提供丰富多样的零售和服务业态。
四、市场分析1. 发展需求：目前市区核心地段的写字楼空缺率较高，但对于高品质、高效能的大楼需求量巨大。
2. 区位优势：市中心大楼坐落于交通便利、商业氛围浓厚的地段，周边设施齐全，配套成熟。
3. 科技支撑：大楼将引入智能化设备，提供高速网络、智能化办公平台等先进的科技支持。
五、招商策略1. 重点推广：积极与各行业协会、产业园区、科技公司等合作，共同推广项目的品牌和优势。
2. 多渠道宣传：通过各类线上、线下媒体渠道进行广告宣传，展示项目的特色和优势。
3. 优惠政策：针对早期签约企业，推出租金优惠、灵活租期、装修补贴等优惠政策，吸引租户入驻。
4. 服务保障：提供完善的配套服务，包括保安、停车位、物业服务等，为租户提供优质的工作与生活环境。
5. 品牌合作：与知名企业或商家进行品牌合作，引入有影响力的品牌，提升大楼的品牌价值。
六、预期效益1. 经济效益：预计项目招商后，年租金收入将达到500万元以上，年投资回报率在10%以上。
2. 社会效益：大楼建成后将提供大量就业机会，带动周边商业发展，提升城市形象和发展水平。
招商中心物业管理方案
招商中心物业管理方案一、前言随着经济的发展和城市化进程加快，招商中心作为集商务办公、商业展示、会议活动等多功能于一体的综合性商务中心，得到了越来越多企业和商户的青睐。
为了更好地提升招商中心的形象，吸引更多优质客户入驻，物业管理方案显得尤为重要。
本文将围绕招商中心的特点和需求，提出一套完善的物业管理方案，以期实现管理效率的提升、服务质量的优化以及客户满意度的提高。
二、招商中心的特点1. 多功能性：招商中心不仅是商务办公场所，还可举办商业展示、会议研讨等多种活动。
2. 多元化客户需求：招商中心涵盖了不同行业的企业和商户，客户需求各异。
3. 高端商务形象：招商中心作为商务中心，需要维护高端的形象，提供专业化的服务。
4. 安全性要求高：作为商务场所，招商中心的安全性要求高，涉及资料保密、消防安全等方面。
5. 运营效率关键：招商中心的运营效率直接影响着客户体验和商业价值。
三、物业管理方案1. 服务规范化(1) 制定详细的服务标准：根据不同客户需求和业务特点，制定详细的服务标准，明确服务内容、标准流程及责任人。
(2) 培训专业化服务团队：招聘具备专业知识和服务意识的人员，通过培训提升其专业能力和服务技能。
(3) 设立客户服务中心：建立客户服务中心，提供全天候的服务咨询和投诉处理，保障客户权益和满意度。
2. 安全管理(1) 加强安全意识培训：定期组织员工参加消防、应急处理等安全培训，提升员工安全意识和应急处理能力。
(2) 定期安全检查：定期进行安全巡查和检测，重点关注消防设施、安全出口等安全隐患，确保招商中心的安全稳定。
(3) 建立安全应急预案：编制安全应急预案，明确各类灾害事件的处理流程和责任分工，提前做好应对准备。
3. 环境卫生管理(1) 定期清洁保洁：制定定期的清洁保洁计划，包括公共区域、楼道玻璃等的清洁，保持整体环境卫生。
(2) 垃圾分类处理：设立垃圾分类处理点，加强员工和客户的环保意识，促进垃圾减量和资源回收利用。
物业招商方案
物业招商方案一、概述随着城市化进程的加速和消费结构的升级，商业物业已成为城市经济发展的重要载体。
为充分挖掘商业物业的潜在价值，提升物业的商业价值和运营效益，本方案提出了一套针对商业物业的招商策略。
二、项目分析1. 项目定位：根据项目所在地的地理位置、市场需求、消费水平等因素，明确项目的市场定位，包括业态类型、目标客户等。
2. 竞争优势：分析项目的竞争优势，包括但不限于交通便利性、周边配套设施、区域发展潜力等方面，以提升项目的市场竞争力和吸引力。
3. 商业环境：了解当地商业环境，包括竞争对手情况、行业发展趋势、政策法规等，以制定针对性的招商策略。
三、招商策略1. 品牌招商：优先引进国内外知名品牌，以提高项目整体形象和市场影响力。
针对目标品牌，制定个性化的招商方案，加强与品牌方的沟通与合作。
2. 产业链招商：针对不同业态，引进产业链上下游企业，形成产业集聚效应，提升项目的整体竞争力。
3. 租赁政策：制定合理的租赁政策，包括租金水平、租期长短、优惠政策等，以吸引优质租户进驻。
4. 营销推广：通过线上线下多渠道进行招商宣传，如举办招商会、参加行业展览、利用社交媒体等途径，提高项目的知名度和曝光率。
5. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，对潜在租户和现有租户进行分类管理，定期回访沟通，以提高客户满意度和留存率。
四、实施步骤1. 市场调研：深入了解当地市场需求、竞争态势等信息，为项目定位和招商策略提供依据。
2. 招商团队建设：组建专业的招商团队，明确团队成员的职责和分工，确保招商工作的顺利进行。
3. 招商计划制定：根据市场调研结果和项目实际情况，制定具体的招商计划，包括招商品牌、业态布局、时间安排等。
4. 招商活动组织：按照招商计划，组织各类招商活动，如品牌推介会、商务洽谈会等，吸引潜在租户参与。
5. 签约与进场：与符合项目定位的优质租户签订租赁合同，协助租户完成进场装修、开业准备等工作。
6. 后期服务与管理：为入驻租户提供优质的后期服务和管理，包括物业管理、营销支持等，确保租户在项目内稳定经营。
大型商场商业招商计划书
大型商场商业招商计划书目录1.铜锣湾挂牌仪式活动启动 (4)2.CEPA购物城挂牌仪式活动 (4)3.商业地产招商概述 (5)4.商业地产招商业态 (6)5.鹿鼎国际市调报告 (6)6.项目SWOT分析 (8)7.消费市场定位 (10)8.品牌形象定位 (11)9.业态规划定位 (11)10.招商品牌规划 (12)11.品牌规划布局 (13)12.招商实施方案 (14)13.主力超市招商 (15)14.招商策划推广 (16)15.项目招商原则 (16)16.项目招商策略 (18)17.招商人员配备 (19)18.办公场地要求 (22)19.招商工作安排 (22)20.招商政策确认 (26)21.招商资料准备 (27)22.招商进度要求 (28)23.租金收益预测 (29)24.项目开业筹备 (29)25.后续营运管理 (30)结束语 (30)（一）铜锣湾活动启动一、招商营运办公室到位。
二、招商人员招聘到位。
三、招商手册、名片等资料到位。
四、铜锣湾招商条件、政策确认。
五、铜锣湾百货经营定位。
六、铜锣湾企业形象展示。
七、商户资源积累。
八、邀请商户参加铜锣湾活动启动仪式。
（二）CEPA活动启动一、招商营运办公室到位。
二、招商人员招聘到位。
三、招商手册、名片等资料到位。
四、CEPA招商条件、政策确认。
五、CEPA百货经营定位。
六、CEPA组织形象展示。
七、商户资源积累。
八、邀请商户参加CEPA组织活动启动仪式。
（三）商业地产招商概述一、商业地产招商难？1、开发商未能较准确地进行业态和功能定位（商业策划的主要内容），便直接委托设计部门进行设计，建造后则很容易出现了这样的现象：有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求，而设施符合要求的都无意来。
设施不合要求则需要改造，改造就得投入资金，不管由哪方出资，租金肯定成为谈判的瓶颈；对于项目所在商圈里不适合生存或再发展的业态，即使项目设施符合其要求，但谁愿意来呢？2、业态规划落后，市场定位不当。
物业招租运营方案范本
物业招租运营方案范本一、项目概况本物业项目位于市中心商业繁华地段，交通便利，周边配套齐全，是一个具有良好招租潜力的商业地产。
项目总建筑面积为xxx平方米，包含商业综合体、写字楼、停车场等多种业态。
我们拥有一支专业的物业管理团队，致力于打造一个具有吸引力的商业聚集地，为商家提供良好的经营环境。
二、市场分析当前市场需求以及商业环境的变化为我们提供了一个良机。
市场调研显示，该地段商业资源短缺，需求量大，因此有很好的出租前景。
此外，项目周边居住人口众多，消费能力较强，商家租赁意向较高。
三、租赁策略1. 与品牌商家合作：我们将重点招租给知名品牌商家，提高商业氛围和整体品位，吸引更多顾客。
2. 多样化经营：物业内将设置不同类型的商铺，包括餐饮、零售、美容、健身、休闲娱乐等，满足不同人群的需求，形成多元化经营格局。
3. 合理定价：制定合理的租金水平，吸引更多商家入驻，确保良好的出租率，同时也为商家提供较为有利的经营成本。
4. 灵活租赁条款：提供多样化的租赁合同和条款选择，满足商家不同发展阶段的需求，吸引更多商家入驻。
5. 优质服务：我们将提供优质的物业管理服务，确保商家的经营环境优美、整洁，配合商户活动和促销活动，提供各种便利设施和服务。
四、推广营销1. 媒体宣传：通过线上线下媒体合作，进行广告投放，提升品牌知名度和宣传效果。
2. 商圈营销：组织商家联盟，举办各种消费促销活动，拉动客流量，活跃商业氛围。
3. 社交媒体推广：通过微信、微博等社交媒体平台，定期发布物业信息、商家活动等，吸引更多目标客户。
4. 合作推广：与周边企业、社区组织、商圈资源进行合作，相互推广，扩大影响力。
5. 客户服务：建立客户信息库，通过定期发送邮件、短信等方式，保持与商家良好的沟通和合作关系。
五、运营管理1. 收益管理：根据市场需求、物业品质和商家类型等因素，合理制定租金水平，保障物业持续的稳定收益。
2. 租赁管理：建立完善的租赁合同和租户档案管理系统，及时跟进租赁业务，并对租户经营状况进行定期评估。
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桃源居大型商业物业招商方案深圳中原物业顾问有限公司2006年3月目录第一部分宝安商业概况.....................................................3 二、大型商业物业概况.. (14)一、宝安宏观经济状况.......................................................3 1、物业基本资料.. (15)1、宝安简介.....................................................................3 2、各物业技术参数.. (16)2、主要经济数据分析.........................................................4 三、商业前景分析.. (17)3、小结..........................................................................6 1、商业现状分析. (17)二、宝安城市基础设施规划.................................................7 2、概述. (18)1、路网建设概况................................................................7 第三部分招商定位... .. (19)2、宝安未来城市发展规划..................................................9 一、前期分析. (19)3、小结...........................................................................11 1、项目周边未来规划及商业现状分布. (19)第二部分桃源居商业简介.................................................12 2、社区现有商业业态汇总 (20)一、桃源居介绍...............................................................12 二、招商分析.......................................................... (21)1、社区特色.....................................................................13 三、拟定业态定位. (22)2、社区交通 (13)3、社区配套 (13)4、概述 (13)第一部分宝安商业概况一、宝安宏观经济状况1、宝安简介宝安位于广东南海之滨，是深圳市六大辖区之一，地处东经113°52'，北纬22°35'。
全区面积733平方公里，海岸线长30.62公里。
宝安南接深圳经济特区，北连东莞市，东濒大鹏湾，临望香港新界、元朗，是未来现代化经济中心城市—深圳的工业基地和西部中心。
宝安作为深圳的六区之一，经济实力位居全市第二，但工业、出口、利用外资、财政出入都位居全市第一。
2、主要经济数据分析200000400000600000800000100000012000001400000160000018000002000000199719981999200020012002200320040.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%增长率⏹ 宝安区2003年常住人口约 182.7万，在2004年末户籍人口为33.1万，自建区起，全区人口增长稳定。
10020030040050060070080090019971998199920002001200220032004⏹ 宝安区国内生产总值从1997年的人民币 144.63亿元激增至2004年的人民币 786.16亿元，增长五倍以上，五年平均增长率比深圳特区高。
➢ 宝安区人口情况➢ 宝安区国内生产总值（GDP ）资料来源︰深圳市政府➢ 宝安区人均工资水平50001000015000200002500030000199719981999200020012002200320040.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%增长率⏹ 过往8年的宝安区的人均年工资水平持续增长在2004年的人均工资为人币25,368元，⏹ 总的趋势来看，宝安居民的收支持续增长，宝安城镇居民人均可支配收入和居民人均消费支出都超过了深圳市的平均水平。
38.1345.6153.7866.2780.3395.84123.63149.220406080100120140160199719981999200020012002200320040.050.10.150.20.250.30.35增长率社會消費品零售總額（億元人民幣）年增长率➢ 宝安区社会消费品零售总额⏹ 2004年宝安国民经济继续保持快速增长，社会消费品零售总额达民币149.2亿元，增长20.68%，比全市增长率高。
3、小结：➢ 通过以上对宝安宏观经济数据的分析可见,无论是宝安经济或者居民的收入以及消费水平和消费档次都在进一步提高,宝安区将是未来深圳消费额主要的增长空间。
➢ 在各种利好政策的带动下，宝安商业己成为关内众多零售商家的焦点，而宝安居民的消费能力也是商家进驻的信心保障之一 ➢ 宝安经济在过去的多年中增长强劲，虽然零售总额与全市各区比较明显偏低，但经济数据显示零售市场仍然存在庞大的发展空间，可以说是深圳市各区中发展潜力最大的行政区。
1002003004005006007008009001000199719981999200020012002200320040.050.10.150.20.250.30.350.40.45增长率⏹ 2004年,金融机构存款余额达民币905.76亿元，增长22.3%。
宝安金融机构存款余额逐年递增，这与整体经济增长以及居民收入提高有紧密的关系。
➢ 宝安区金融机构存款余额二、宝安城市基础设施规划 1、路网建设示意图一批重大交通项目的投入，使宝安区与深圳特区的联系更加便捷，商贸更加繁荣。
107国道连接广州、东莞、深圳的交通主干道，车流量非常大。
宝安大道衔接特区内三条主要东西向主干道：深南大道、滨海大道、北环大道 西部通道国家干线公路网连接香港特区的惟一高速公路通道 地铁1号线由罗湖口岸至宝安机场，有近14公里在宝安境内，初步设计的14个车站中有7个在宝安区 滨海大道宝安滨海大道东起南头与深圳湾滨海大道和深港西部通道相接，并与东莞长安镇相连 实现珠三角区域一小时交通；加强深圳乃至珠三角都市与京津塘都市圈、长三角都圈的联系龙华新客站大铲湾码头年设计集装箱吞吐量最终达1000万标箱的运输能力。
2、概述➢宝安地处广州、深圳与香港之间，有着重要的经济地理位置，随着交通网络的不断完善，使宝安区与其他区域的往来更加便利，蕴涵着巨大的商机，将会带动整个宝安的房地产及商业发展，展望未来，宝安城市新中心组团定位的落实，宝安大道的通车以及地铁一号线延长线的贯穿，将对项目的兴建起到正面的影响，为其成功开发创造了有利的环境。
➢城市化进程推动宝安商业与住宅房地产的发展，众多零售商家的进驻预示着未来高质素的零售设施供应也将快速增长，这将导致商业市场竞争渐趋激烈。
➢宝安公路网的建设，将使宝安区域间连接更为紧密，交通通达更为便利，对本项目商业辐射将是有力支持。
综述：宝安已经建立搭起了成熟便捷的立体交通网络，城市飞速发展指日可待。
3、宝安未来城市发展规划——“一中心、两轴线、四组团”➢一个中心：宝安中心区从整体规划上，宝安中心区的定位是深圳市西部的城市次中心（二级中心），也是宝安区的政治、经济、文化、体育、信息中心，是宝安的花园式滨海城区，是政府未来3年重点规划的建设区域。
根据法定规划图则，整个地块呈扇贝型分布，将沿两条轴线、三个层圈：⏹中央绿轴和发展主轴以中心广场、中央公园、海滨广场为主线，两侧为文化娱乐和会议展览设施。
⏹以购物广场、步行街为主线两侧，标志性商业建筑酒店和商务办公写字楼依次排开。
⏹第一核心层的行政、文化、商业、金融建筑以高层为主。
⏹第二圈层的小高层混合商住区。
⏹第三圈层的商住区以多层建筑为主体。
➢两个轴线：西部轴线：新安-西乡-福永-沙井-松岗已经为制造业和高新技术产业密集的区域之一，在深圳乃至全国都有重要的地位。
中部轴线：龙华－观澜是未来深圳最重要的国际物流业基地、高新技术产业基地之一。
➢四大组团：新安中心组团：新安-航空城-福永(以本项目为核心)重点发展商贸、金融、旅游、信息咨询等第三产业和高科技产业，建成现代化经济中心城市，成为宝安的行政、经济、商贸、金融和文化中心。
新安中心组团“现代化经济中心城市”的定位，预示着新安、西乡片区商业前景广大，将带动商业、酒店、写字楼等房地产的飞速发展。
沙井西部组团：沙井－松岗以发展工业为主，积极发展资金、技术密集型的电子、机械、精细化工和建材行业，建成现代化的城区。
龙华东部组团：龙华－观澜重点发展仓储业，并相应发展一些工业、商贸业和第三产业，成为福田中心区的延伸和后备服务基地。
光明中部生态组团：石岩－光明－公明保持良好的生态环境，发展无污染、耗能少的轻工业、高科技产业、生态及旅游观赏农业。
4、小结➢纵观宝安商业，总体商业格局正在发生变化，新安湖商圈与前进路商圈并驾齐驱，西乡商圈后劲十足、新中心区商圈异军突起的新格局正在形成。
同时，宝安的商业网点数量、商业物业规模以及档次正在迅速提高，宝安商业将随着宝安经济、社会的快速发展而迎来新的历史阶段。
➢零售商业集中在宝安主流及传统商业区域内。
➢零售商业未来发展集中在新中心区、前进路及新安湖片区、西乡片区。
➢片区零售商业存在较大市场空白点，零售商业的未来发展存在巨大空间。
尤其是西乡片区缺乏集中一站式的品牌商业，诸如一些标志性餐饮、居家装饰、文化中心、家电商务等有待形成统一完整的商业体系。
➢宝安未来的城市规划，使宝安从一个工业密集的乡镇转变为集商务-旅游-观光-文化为一体综合现代化城市。
且发展速度惊人，在与龙岗、盐田以及罗湖、福田、南山的竞争格局中，宝安是最具发展潜力的富饶土地集中所在。
第二部分桃源居商业简介一、桃源居介绍桃源居位于深圳宝安西乡，位于107国道与洲石公路的交汇处，属于宝安中心组团。
桃源居自1992开始规划，总占地近116万平米，总建筑面积180万平方米，规划人口5万人。