智慧商业街招商运营及物业管理综合解决方案
智慧商业街招商运营及物业管理方案
活动收入：通过举办各类活动，如展览、 演出、促销等，获得收入
其他收入：如停车费、会员费等
智慧商业街物业管理方案
物业管理原则
01
02
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04
安全第一：确保 商业街安全，防 范各类安全隐患
服务至上：提供 优质服务，满足 租户和消费者的 需求
规范管理：制定 并执行物业管理 制度，确保商业 街有序运营
评估方法：采 用问卷调查、 实地考察、数 据分析等方式 进行评估
03
结果反馈：将 评估结果及时 反馈给相关部 门，以便调整 招商策略和物 业管理措施
04
改进措施：根 据评估结果， 制定针对性的 改进措施，提 高招商运营及 物业管理水平
智慧商业街招商运营及物 业管理方案的实施保障措
施
组织保障措施
01
招商预算
01
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招商费用：包括 广告宣传、活动 策划、场地租赁 等费用
招商佣金：根据 招商成果，支付 给招商团队的佣 金
优惠政策：针对 不同类型商户， 制定相应的优惠 政策
招商目标：设定 招商数量、质量、 品牌等方面的目 标
智慧商业街运营方案
运营策略
定位目标客户群：分析市场需求，确定商 业街的定位和特色
费用预算调整： 根据实际情况和 市场变化，适时 调整费用预算， 确保物业管理服 务质量和成本控 制。
智慧商业街招商运营及物 业管理方案的效果评估
效果评估方法
A
B
C
D
定量评估：通过数据指 标，如销售额、客流量、 租金收入等，评估商业
街的运营效果。
定性评估：通过问卷调 查、访谈等方式，了解 商户和消费者的满意度， 评估商业街的服务质量
商业街招商运营方案策划
商业街招商运营方案策划一、场地分析1.场地位置选择：商业街的地理位置应该选择在繁华的区域，交通便利，人流密集的地方，能够吸引更多的顾客。
2.场地规划：商业街的场地规划要考虑到商家与消费者的需求，包括商铺面积、通道宽度、装修风格等。
3.配套设施：商业街的配套设施要满足商家与顾客的需求，包括停车场、广告牌、卫生间等设施的设置。
二、商家招商1.商家类型：商业街应该吸引各种类型的商家入驻，包括餐饮、零售、娱乐等各种业态，以满足不同消费者的需求。
2.商家筛选：商业街对入驻商家的资质、品牌知名度、经营能力等进行筛选，确保商家质量。
3.招商政策：商业街可以制定各种招商政策，包括免租期、广告支持、优先推荐等，以吸引更多的优质商家入驻。
三、品牌推广1.商业街品牌定位：商业街在进行推广时，要根据场地位置、商家类型等因素进行品牌定位，明确自己的特点与优势，与品牌塑造紧密结合。
2.营销策略：商业街可以制定各种营销策略，包括打折促销、举办活动、寻找明星代言等，以吸引更多的消费者。
3.多渠道推广：商业街可以通过线上与线下的渠道进行推广，包括社交媒体、电视广告、户外广告等，以提高品牌知名度。
四、消费者服务1.商家培训：商业街可以为入驻商家提供经营培训，包括店铺装修、营销技巧、顾客服务等方面的培训，以提升商家的经营能力。
2.活动策划：商业街可以定期举办各种活动，如打折促销、文化展览、节日庆祝等，增加消费者参与度。
3.顾客反馈：商业街可以建立顾客反馈系统，收集顾客意见与建议，以提高消费者满意度。
五、运营管理1.商铺管理：商业街可以制定统一的商铺管理规范，包括进驻与退出的程序、店铺装修标准、物业费用等规定，以确保商业街的整体形象。
2.物业管理：商业街可以委托专业物业管理公司进行物业管理，包括清洁、安保、绿化等，以提高商业街的整体环境。
3.活动管理：商业街可以进行定期的活动策划与管理，包括活动主题、赞助商招募、活动执行等，以确保活动的顺利进行。
商业街物业管理方案（五篇范例）
商业街物业管理方案（五篇范例）第一篇：商业街物业管理方案商业街物业管理方案商铺是指从事具体商业行为的物业。
按其经营方式主要为单体经营，集中管理的模式，对商业街商铺进行统一管理，是目前开发商普遍推行的一种方法，管理的好，对培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。
对于开发商来说，开发、销售商铺是前提，但只有开发、销售是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对商铺进行管理，才能长久发展。
目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，归还银行商铺按揭贷款，在这种情况下，开发商对商铺的管理更为重要。
如果商铺商业管理不力，影响商铺业主的租金收益，业主不能归还按揭贷款，最终风险还是要落到开发商的头上。
1.0商铺物业管理理念商铺是有计划的商业聚集,对商铺进行“统一管理,分散经营”是商铺区别于其他房地产的核心特点。
“统一管理”，要求商铺必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场竞争。
“分散经营”，是商铺对消费者和经营者间的交易提供场所，商铺的管理者不能直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。
1.1.商铺的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管。
为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式，在商铺销售合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。
在法律上确定商铺管理公司的管理地位。
1.1.1 “统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理。
“品牌审核管理”指：招商对象需经品牌审核后才能进入。
审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书（适用于批发代理商）、品牌代理委托书（适用于专卖代理商）、税务登记证、法人授权委托书等。
“完善的租约管理”指：签定租约、合同关键条款必须进入。
租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等，还有其他比较关键的租约条款管理，比如：承租户的经营业态是受到整个商铺的统一商业规划的限制，如果发生重大变化，须经业主委员会的认可（业主委员会成立之前，经开发商认可）；营业时间的确定；承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬挂位置、语言文字方面须接受统一管理；为整个商铺促销承担的义务；承租人对停车场的使用，确定有偿还是无偿，有无限制；投保范围事宜；是否统一的收银等1.1.2 “统一的营销管理”有助于维护和提高经营者的共同利益。
智慧商业综合体整体解决方案
通过人工智能技术，实现智能推荐、智能客 服等应用，提高商业服务智能化水平。
02
智慧商业综合体整体解决 方案架构
架构设计原则
开放性与标准化
智慧商业综合体整体解决方案应采用开放式架构，遵循相 关标准，便于系统的集成与扩展。
可扩展性
随着业务的发展和技术进步，系统应具备可扩展性，能够 方便地进行升级和扩展。
智能会员管理
通过大数据和人工智能技术，为会员提供个性化 的服务和优惠。
04
智慧商业综合体整体解决 方案的核心技术
大数据技术
数据存储
采用分布式存储架构，可以存储海量的数据，同时保证了数据的 安全性和稳定性。
数据处理
利用大数据处理技术，对海量的数据进行快速分析和处理，提取 出有价值的信息。
数据挖掘
通过数据挖掘技术，发现数据背后的规律和趋势，为商业决策提 供科学依据。
按照时间表进行项目实施
严格按照项目时间表进行实施，确保项目按时完成。
项目风险与应对措施
识别项目风险
在项目实施过程中，及时识别可能出现的风险和问题，例如技术难点、人员不足 、时间紧迫等。
制定应对措施
针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，例如技术攻关、人员调配、 时间管理等。
06
智慧商业综合体整体解决 方案的效益评估与优化
范能力。
智能火警监控
通过物联网技术和传感器等设 备，实时监测商业综合体内的
火警隐患。
智能危机处理
在遇到突发事件时，能够快速 响应并采取有效的处理措施。
智能客户服务
智能导购服务
通过人工智能技术，为消费者提供专业的导购服 务，提高购物体验。
智能售后服务
通过智能化的售后服务系统，提高客户满意度和 忠诚度。
商业街运营管理方案+商业街整体运营方案
商业街运营管理方案商业街整体运营方案一、现代商业街的概述、商业街的涵义商业街就是服务多种业种、零售业多种业态的有机组合体，能满足人们购物、餐饮、文化、娱乐、旅游、观光等多种需求。
目前的商业街，有一些是由政府规划的，但更多的是由于历史因素、经过多年的优胜劣汰、自然集聚而形成的，如北京王府井商业街、上海南京路、苏州观前街等。
、商业街的产生因素时代的发展和消费者水平的提高，成就商业街的市场空间商家的 扎堆 为商业街的出现造就条件商业街是城市之间进行竞争的一个重要砝码，这促使政府支持商业街建设经济利益的诱惑，让地产开发商对商业街的建设垂青、商业街的四大类型传统商业街 历史形成，城市中心。
传统的商业街一般都是历史上形成的，同时它也处在城市的集合中心。
如 北京的王府井，上海的南京路等等。
专业的商业街 具有专业服务，极具发展潜力。
专业商业街是面向特定消费群体，是提供专业的商品和服务，最有发展的潜力。
如 北京中关村电子一条街，马莲道茶叶一条街等等。
旅游商业街 旅游城市或者是濒临旅游景点。
旅游商业街一般指旅游城市或者是濒临旅游景点的商业街都可以称为旅游和商业的黄金结合点。
如 苏州先有关联街后有苏州城。
室内商业街 具有广泛发展空间。
、商业街的五大特点不同的商业街具备着不同的特点，但是也有共性，商业街通常具备的特点如下功能全 现代商业街应具有购物、餐饮、休闲、娱乐、体育、文化、旅游、金融、电信、会展、医疗、服务、修理、交通等 项功能和 个业种，最大限度地满足广大消费者的各种需求。
品种多 现代商业街是商品品种的荟萃，如北京王府井、上海南京路等，作为国际大都市商业街，不仅要做到 买全国、卖全国 ，把民族化与国际化有机地结合起来。
分工细 分工细、专业化程度高，是现代商业街重要特色，现代消费已从社会消费、家庭消费向个性化消费转变，要求经营专业化、品种细分化，商业街除了少数几个具有各自特色的百货店以外，其余都由专门店、专业店组成。
商业街招商运营管理计划
商业街招商运营管理计划一、背景介绍商业街是城市中重要的商业区域，为了保证其良好运营和持续发展，需要制定有效的招商运营管理计划。
本文将从商业街招商和运营两个方面进行探讨，并提出相关的管理策略。
二、商业街招商计划1. 定位策略商业街的定位非常重要，要根据当地的市场需求和消费习惯确定定位策略。
可以考虑打造特色商业街，吸引特定消费群体；或者结合当地特色文化，打造文化主题商业街。
2. 招商目标在制定招商计划时，需要明确招商目标。
可以从品牌拓展、品类丰富、服务升级等方面设定目标，以提升商业街的吸引力和竞争力。
3. 招商策略招商策略是实现招商目标的关键。
可以采取租金优惠、推出特别优惠政策等方式吸引优质商户入驻，同时要注重商户的业态组合，避免同质化竞争。
此外，通过与当地企业和社区建立良好合作关系，可以获取更多资源和支持。
4. 招商推广在招商过程中，需要进行有效的推广。
可以借助社交媒体、户外广告等方式加大宣传力度，吸引更多商户和消费者的关注。
同时，可以组织一些特色活动，提升商业街的知名度和影响力。
三、商业街运营管理计划1. 运营团队建设为了保证商业街的正常运营，需要建设一支专业的运营团队。
团队成员应具备良好的市场分析、推广策划、活动组织等能力，以及与商户和消费者有效沟通的能力。
2. 商业街管理体系建立科学的商业街管理体系非常重要。
可以制定相关规章制度，明确各项管理职责和流程，并通过定期培训提升员工的管理水平。
3. 商户管理商户是商业街的重要组成部分，需要进行有效管理。
可以制定租金收取、品牌推广、服务质量等方面的管理规定，确保商户遵守相关规定，并提供良好的经营环境和支持。
4. 活动策划商业街可以通过组织各类特色活动吸引消费者的注意。
可以考虑举办促销活动、文化展览、主题节庆等，增加商业街的活力和吸引力。
5. 客户服务提供优质的客户服务对于商业街的持续发展至关重要。
可以建立客户服务中心，为消费者提供咨询、投诉处理等服务，并定期开展顾客满意度调查，改进服务质量。
智慧商业综合体整体解决方案
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，可以提高商业地产、购物中心、百货商场 等领域的商业价值，增加商业收益。
02
智慧商业综合体的核心技术
大数据技术
1 2 3
数据挖掘和分析
通过大数据技术，对海量商业数据进行深入挖 掘和分析，从而发现隐藏在数据中的规律和趋 势，为商业决策提供科学依据。
管理和节能减排提供数据支持。
06
智慧商业综合体的未来展望
智慧商业综合体的发展趋势
规模化发展
智慧商业综合体将会呈现出规模化发展的态势，不断扩大其业务 范围和覆盖领域。
技术创新
通过不断的技术创新，智慧商业综合体将会实现更加智能化、自 动化和数字化的商业运营和管理。
多元化发展
智慧商业综合体将会在多元化的业务领域内进行探索和发展，提 供全方位的商业服务。
智能调控
通过智能空调控制系统实现空调设备的智能调控，以达到最佳的 运行效果和节能效果。
健康舒适
保证商业综合体内部的温湿度和空气质量适宜，提供舒适健康的室 内环境。
04
智慧商业综合体实施流程
项目调研与需求分析
客户群体
针对目标客户群体进行调研，了解他们的需求、 购买偏好、消费习惯等信息。
市场规模
评估市场规模、竞争态势、行业发展趋势等，为 项目实施提供参考。
智慧商业综合体的优势
提高运营效率和服务质量
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，实现商业运营的自动化和智能化，提高运 营效率和服务质量。
降低运营成本
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，可以实现商业运营的自动化和智能化，降 低人力成本和运营成本。
提升消费者体验
商业街整体运营方案(优秀范文)(一)
商业街整体运营方案(优秀范文)（一）引言概述:商业街是城市中繁华热闹的购物与娱乐中心，其整体运营方案的成功与否直接关系到商业街的发展和吸引力。
本文将从商业街规划、商业街招商、商业街运营、商业街品牌建设以及商业街综合服务五个方面，详细阐述一个优秀的商业街整体运营方案。
正文内容:（一）商业街规划1. 确定商业街的定位与风格，例如：时尚、奢华、传统等，以便吸引特定的目标消费群体。
2. 分析商业街所在区域的市场需求和竞争对手，进行定位的合理性评估。
3. 设计合理的商业街布局，包括商铺、停车场、休闲区等，以提高商业街的整体舒适度和便利性。
4. 考虑商业街的可持续发展，合理利用商业街资源，推动商业街的不断创新和发展。
5. 与相关政府部门及社区进行沟通，提高商业街的管理效能。
（二）商业街招商1. 确定适合商业街的主要商业模式，例如：店铺、餐饮、娱乐等，以及各模式的租金标准。
2. 制定招商优惠政策，如：减免租金、低门槛入驻等，以吸引更多优质品牌入驻商业街。
3. 发挥商业街的地理位置优势，吸引有实力和知名度的品牌商家入驻。
4. 建立招商团队，进行市场调研和招商工作，提供全方位的招商服务。
5. 在招商过程中，加强与商家的沟通和合作，共同制定发展目标，实现共赢。
（三）商业街运营1. 建立规范的商业街管理机构，明确各部门的职责和协作流程。
2. 组织商业活动，如：促销、展览、演出等，增加商业街的吸引力和知名度。
3. 定期对商业街进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，及时调整经营策略。
4. 加强商业街的安全和环境保护，提供安全便捷的消费环境，增加消费者的满意度。
5. 鼓励商家开展社会责任活动，如：公益捐赠、环境保护等，增强商业街的社会形象。
（四）商业街品牌建设1. 建立商业街独特的形象和品牌，如：商业街名称、标志、口号等，以提升商业街的知名度。
2. 开展品牌宣传和推广活动，包括线上线下的推广手段，如：广告、宣传片、社交媒体等。
商业街物业管理方案
商业街物业管理方案一、概述商业街物业管理是指对商业街上的各类商铺、建筑、设施等进行全面管理和维护的工作。
商业街作为城市的重要组成部分，是城市经济、文化和社会生活的重要载体，在城市发展中具有重要地位和作用。
因此，商业街物业管理的质量和水平直接关系到城市形象、经济效益和社会发展。
商业街物业管理工作的目标是保护和提升商业街的整体形象和品质，提高商业街的运营效益，满足市民和游客的需求，促进商业街的繁荣和发展。
要实现这一目标，需要组织和协调各种资源，完善管理体制和机制，提高管理水平和服务质量，积极开展市场营销和宣传工作，不断推进物业管理工作的全面发展。
二、商业街物业管理的主要内容1. 商铺招商管理商业街物业管理的第一步是商铺的招商管理。
商业街上的商铺是商业街的主体，对商业街的形象和运营效益有着重要影响。
因此，物业管理公司要加强对商铺的招商工作，吸引有品牌和实力的商户进驻商业街，形成优质的商业街品牌。
2. 日常运营管理日常运营管理是商业街物业管理的基本内容。
它包括商铺租赁、水电气供应、安全防范、环境卫生、设施维护等方面。
物业管理公司要建立健全的日常运营管理机制，加强对商铺的监督和管理，确保商业街的正常运转。
3. 环境卫生管理环境卫生是商业街物业管理的重要内容。
商业街的环境卫生直接关系到市民和游客的体验和感受，是商业街的“面子”。
物业管理公司要加强对商业街的环境卫生管理，做好清洁、绿化、垃圾处理等工作，提升商业街的整体形象和品质。
4. 安全防范管理安全是商业街物业管理的首要任务。
商业街上人员众多，经营活动频繁，各种安全隐患较多。
物业管理公司要加强对商业街的安全防范管理，做好火灾、事故等风险的预防和应对工作，确保商业街的安全。
5. 设施维护管理商业街设施的维护是商业街物业管理的重要内容。
商业街上的设施包括灯光、广告牌、路牌、停车场、无线网络等，它们的使用和维护直接影响到商业街的形象和品质。
物业管理公司要加强对商业街设施的维护管理，做好设施的定期检查和维修工作。
智慧商业街道设计方案
智慧商业街道设计方案智慧商业街道是指利用先进科技手段来提升商业街道的管理和服务水平，为商家和消费者提供更高效便捷的交流和购物环境。
下面是一个智慧商业街道设计方案，具体如下：一、交通智能化：1. 安装智能交通信号灯，根据实时车流量进行调整，减少交通堵塞。
2. 设置地下停车场导航系统，提供实时停车位信息，节省停车时间。
3. 配备智能公交站牌，提供公交车实时位置和预计到达时间。
二、环境监测和管理：1. 安装环境传感器，监测空气质量、噪音和温度等环境指标，及时调整环境，提供舒适的购物环境。
2. 装置智能垃圾桶，能够自动感知垃圾是否满了，并自动报警提示清理。
三、智能路灯和安防管理：1. 采用智能路灯系统，灯具的亮度和亮灭时间可以根据路上行人和车辆的情况自动调整，提高能源利用效率。
2. 安装高清监控摄像头，实时监测街道的安全状况，防范和打击犯罪活动。
3. 建立智能化报警系统，可以自动与相关部门联系，及时处置突发事件。
四、智能商铺和服务：1. 商铺配备智能化POS收银系统，提供便捷的购物体验。
2. 使用智能化客流统计系统，实时监测人流量，为商家提供精准的销售数据分析。
3. 建立智能订单管理系统，顾客可以通过手机预订商家的产品或服务，并实现线上支付和线下取货。
4. 提供智能化导购服务，消费者可以通过手机APP获取商铺的详细信息和购物指导。
五、智慧营销和互动体验：1. 利用大数据分析技术，对消费者的偏好和购物习惯进行分析，为商家提供个性化的营销策略。
2. 建立街道商品信息共享平台，为商家和消费者提供实时信息交流和合作机会。
3. 利用增强现实技术，提供虚拟试衣和商品展示的互动体验。
这个智慧商业街道设计方案，通过运用智能科技手段，将商业街道打造成一个高效便捷、智能化、舒适宜人的购物环境，为商家提供更好的经营平台，提升消费者的购物体验，推动商业的发展和创新。
同时，也能提升市民的生活质量和城市形象。
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成本
概算
投资计划 融资计划 成本预算
募集 融资
成本 监控
市 场 推 广
商 业 管 理
全程策划服务
1
前期策划顾问服务
1、市场研究报告 2、项目定位报告
2
招商实施服务
根据市调和定位两个方案着手设计（《商业规划方案》、《招商策划方案》）/着手市场
定位方案和招商策划方案的落地/策划本项目在商界的推广传播/策划本项目促进销售
以
传统商圈分析/中央大街商圈
XXX城市市发展最早，目前最成熟、人气最旺的商圈，同时也是商业发展前景最好的区域，但是部 分业态将面临优化、调整、升级。
名称 概述 位置 商业类型 中央大街商圈 XXX城市市历史最久、保护建筑最多的繁华商圈，档次 从中档到高档，涵盖休闲、娱乐、游览、购物的欧陆风 情综合性商圈
智慧商业街招商运营及物业管理综合解决方案
目录 Contents
1 2
商业总体运作思路
商业街招商执行策略
物业服务合作计划
3 4
5
全程商管服务总结
合作报价
商业总体运作思路
操盘思路
操盘流程
全程策划服务
操盘思路
市场调研
市场定位
商业规划
招商销售 招商定位 招商策略 招商计划 招商推广 价格设计 销售策略 营销控制
XXX城市商业发展预判 XXX城市市商业发展预判：
松北商圈 靖宇 商圈 中央大街 商圈 爱建 商圈 顾乡商圈 安埠商圈 未来群力 本案 商圈 哈西 商圈
• 传统商圈内商业设施将根据市场变化调整，整体档 次、所面向客群的差异将更加明显； • 随着城市的不断发展，城市扩张加剧，传统的商业 中心已经不能够满足目前消费者的购物需求；
商品结构 经营试算 主力店 洽谈
商品结构 经营试算 主力店 意向
招商 经营试算 主力店 签约
零售专业店 签约开业筹 备物业管理
竣 工 验 收
开 幕 营 业
商业 功能 规划
方案 设计 论证
租售 策略 设计
招商 销售 顾问
商业 管理 策划
租售 执行 顾问
营 业 准 备 培 训
市 场 推 广
投资策略 风险评估
3
商业管理服务
通过指导、自组或合组商业管理团队对本项目的进行商业运营管理。商业管理服务前期成 果是《商业项目商业管理方案》，中期核心成果是《商业项目商业管理制度与管理流程》 和商业经营绩效，后期成果是本项目赢利能力和赢利水平。
商业街招商执行方案
XXX城市商业市场调研 价格策略 商业街主题定位建议
商业街业态规划建议
战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制
XXX城市商业市场调研
把握市场商业趋势、了解商业现状与规划 挖掘市场空白及项目发展定位之依据
XXX城市现有商业格局
XXX城市市现有商业格局：
靖宇 商圈 中央大街 传统商圈
松北商圈 商圈
爱建 商圈
顾乡商圈
秋林商圈
会展 商圈
目前XXX城市的商圈分布过度集中在松花江以南区域， 传统商圈仍是现阶段是市民消费的核心商圈，但传统商 圈商业格局大致分定，利润空间已经饱和。 新兴商圈近几年发展迅速，营销模式单一、重复，相互 之间跟进、模仿的痕迹十分明显。 伴随目前城市版图的扩张，明显缺乏均衡性，与城市发 展趋势不协调。
中央大街北起松花江防洪纪念塔，南至经纬街，全长 1450米，宽21.34米，其中车行方石路10.8米宽。
百货商场、购物中心、专业商场、沿街商铺 百货类：中央商城、百盛购物广场、红博中央购物广场 、松雷商厦、新一百购物广场 购物中心：金安国际广场、万达广场、金太阳索菲亚购 物广场 专业商场：苏宁电器 沿街商铺：以俄罗斯旅游商品店及品牌专卖店为主 主要消费群体为收入水平中等偏上群体，辐射XXX城市 市周边县城，以XXX城市市区消费为主。
未来群力 商圈 本案
传统商圈
安埠商圈
新兴商圈
爱建商圈 顾乡商圈 会展商圈 松北商圈 安埠商圈 未来群力商圈
新兴商圈 哈西
中央大街商圈 秋林商圈 靖宇商圈
商圈
目前传统商圈可分为三大商圈，商业氛围浓厚。其中，中央大街商圈和秋林商圈 属于跨区域性核心商圈，覆盖范围广。新兴商圈则以会展商圈、哈西商圈为新兴 商业区的代表。
典型商业
百货类：秋林商城、松雷商城 购物中心：远大购物中心、红博地下购物广场 商业街：果戈里步行街 聚集XXX城市最多的高、中端阶层消费人群 ， 辐射整个XXX城市地区
消费群体
传统商圈分析/靖宇商圈
XXX城市市最早兴起的商圈之一，以批发零售为主的传统服务型商圈，近期发展步伐滞后。拥有 近百家闻名全国的老字号商铺和国内乃至世界最大的中华巴洛克建筑群，被誉为”XXX城市的横 店摄影城“。
商业管理
消费调查 商户调查 业态调查
主题定位 功能定位 规模定位 业态定位
建筑形态 交通动线
物业管理 商业管理
商业布局
铺位分割 品牌组合 附属设施 ……
客户管理
开业策划 ……
竞争调查 投资调查 价格调查
文化定位 客层定位 竞争定位
……
营销管理 ……
操盘流程
筹建前期开发 设计
设计、施工前期
经营期
市场调查 市场定位
会展 商圈
传统商圈
秋林商圈
• 随着城市各区域功能布局的逐步确定，商业发展已 经逐步形成区域化的格局，商业的衍生也随着区域的 消费特征的差异化而有不同的特色； • 未来消费趋势，势必依照区域特性而吸引不同层次 与档次的消费者。这表示未来的商业设施所规划的商 业范围或商圈将受到区域本身特色的局限。
新兴商圈 中央大街商圈：旅游休闲型主题商业中心 秋林商圈：品牌消费型主题商业中心 靖宇商圈：传统服务型主题商业中心 未来商业有从传统商圈向人口集聚的新兴居住区扩散 的趋势，本项目处于群力新区，在城市“西扩”发展 方向之上，应当合理规划布局，因势利导。
典型商业
消费群体
传统商圈分析/秋林商圈
XXX城市市较早兴起的商圈之一，近年来发展稍滞后于皖西路商圈，但随着商圈改造提升为以秋 林中心商业区和特色街区为核心的大秋林商务圈 ，发展前景看好。
名称 概述 位置 商业类型 秋林商圈 XXX城市市百年老商业中心，档次从中档到高 档，涵盖旅游观光、商贸流通、商务办公的大 秋林商务圈 南岗区的交通枢纽 百货商场、购物中心、大型超市、沿街商铺
市场调查说明 市场调查样本采集原则 调查对象：调查小组成员拟定好调查提纲对XXX城市市商业项目分传统商圈和新兴商
圈进行调研分析。
调查方式
询问法：走访项目现场和销售中心，通过各种方式向商管公司、物业人员 及销售人员提出问题，收集市场信息； 观察法：在中介门店通过记录获取市场信息； 网络资料收集：利用网络收集市场数据。